1 Proyecto Ya Mismo Titulado

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
EXAMEN FIN DE CARRERA
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA NIC 2 PARA EL CORRECTO

MANEJO DEL RUBRO INVENTARIOS EN LA EMPRESA “FERRE RICAURTE”
Ing. Diego Montero
Ruth Barbecho
Daniela Chica
Jessica Matute
Alicia Paucar
Cuenca, febrero 2019

Contenido
INTRODUCCIÓN................................................................................................................................1
CAPÍTULO 1: MARCO TEÓRICO...................................................................................................3
CAPÍTULO 2: DIAGNÓSTICO.........................................................................................................6
CAPÍTULO 3: RESULTADOS DEL ANÁLISIS............................................................................14
CAPÍTULO 4: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.....................................................28
BIBLIOGRAFIA................................................................................................................................31
INTRODUCCIÓN
Ferretería “Ferre Ricaurte” es una empresa familiar constituida en el año
2000 en la Ciudad de Cuenca, está considerada como una PYME dentro del
estrato 2, porque cuenta con personal ocupado de 10 personas y un valor bruto en
ventas del año 2017 de $912.000 y sus activos ascienden a los $300.000. Se
dedica a la comercialización y distribución de materiales de construcción y
ferretería en general, siendo una empresa con gran acogida en la Parroquia
Ricaurte, lo que le ha permitido pertenecer a un “Grupo Ferretero” a nivel
Provincial, creado con el objetivo de buscar mejores condiciones de competitividad
para sus agremiados.
Mediante conversaciones mantenidas con sus principales directivos,
observación in situ del manejo contable, administrativo y operativo al personal de
“Ferre Ricaurte” se determinó que las cifras que se revelan actualmente en los
Estados Financieros de la empresa en los rubros específicos de Inventarios y
Costo de Ventas, no pueden considerarse como valores razonables debido a un
deficiente e inapropiado manejo contable y de control interno por parte de la
empresa.
Esta situación preocupa a sus directivos, a la vez que no se conoce con
exactitud cuánto capital se encuentra invertido en el inventario vendible.
Las principales causas son las decisiones que se toman sin información contable
fiable, falta de control interno en los inventarios y el desconocimiento del inventario
óptimo para la empresa generando efectos como saldos contables que no muestran
la razonabilidad de las cifras.
1
El presente proyecto consta de cuatro capítulos que se enfocaran en el
desarrollo de métodos y estrategias para la propuesta de aplicación de la NIC 2,
utilizando como materia base Contabilidad General, continuando con un enfoque
Financiero y finalizando con un breve proceso de Auditoria que ayude a sostener la
estructura organizacional de la empresa.
El primer capítulo se desarrolla el marco teórico enfocado en las teorías
utilizadas para sustentar los diferentes métodos empleados en el proyecto, con
base en la NIC 2 para el cálculo de los costos de adquisición de Inventario, su
enfoque financiero dirigido a la adopción de niveles óptimos de inventario en busca
de un equilibrio entre el máximo, mínimo y crítico culminando con las definiciones
necesarias para la elaboración de Políticas de Control de Inventarios.
Para el capítulo dos se desarrolla el diagnóstico utilizando diferentes métodos de
análisis como: Cuestionario de Control Interno realizado al Gerente Propietario y
Administrador de la empresa; el análisis de los diferentes Estados Financieros
proporcionados por los dueños y contadora del negocio que permitieron la
identificación del problema.
En el capítulo tres se expresa los resultados alcanzados después del
análisis, implementado una clasificación de Inventario por línea, posteriormente se
reconocen los costos que incurren en la compra, obteniendo un correcto cálculo
del costo de adquisición según NIC 2, realizando nuevos asientos contables,
presentando plan de cuentas, Estado de Resultados y Balance General
comparados de un extracto de los inventarios, establecimiento de stocks mínimos,
máximos y críticos, complementando con la creación de una estructura
organizacional, funcional, políticas y procedimientos contables.
2
El capítulo cuatro se enfoca en la presentación de conclusiones y
recomendaciones que se han recopilado a lo largo del proyecto, los mismos tienen
como objetivo ser considerados para decisiones futuras.
3
CAPÍTULO 1: MARCO TEÓRICO
“La contabilidad se define como la ciencia, técnica y el arte de reconocer,
valorar, presentar y analizar las operaciones económicas y financieras que realiza
una empresa” (Zapata Sanchez, 2017, pág. 21), en una concepción más amplia la
contabilidad se define como el registro de cada una de las transacciones realizadas
en la empresa en determinado periodo de tiempo con la finalidad de obtener
resultados que conlleven a tomar decisiones acertadas en la empresa.
Uno de los principales rubros que se manejan en las empresas es la cuenta
Inventarios definida como “las mercancías que se tiene para su venta en las
actividades cotidianas de la empresa y los materiales disponibles para la producción
o en proceso de transformación” (Zeballos, Contabilidad General, 2014, pág. 169),
deduciendo que la cuenta objeto de estudio es el conjunto de bienes que se
destinan a comercializar a terceros para la compra y venta dentro del giro normal del
negocio .
Para el tratamiento adecuado existen normas contables que deben acatarse
cuyo objeto es reflejar la esencia económica de las operaciones de negocio y
presentar la situación financiera y económica real de la empresa a una determinada
fecha. El presente trabajo pretende dejar establecidos los lineamientos para la
implementación de la NIC 2 Inventarios “el objetivo de esta norma es prescribir el
tratamiento contable de los inventarios. Un tema fundamental en la contabilidad de
los inventarios es la cantidad de costo que debe reconocerse como un activo, para
que sea diferido hasta que los ingresos correspondientes sean reconocidos. Esta
norma suministra una guía práctica para la determinación de ese costo, así como
para el subsiguiente reconocimiento como un gasto del periodo, incluyendo también
4
cualquier deterioro que rebaje el importe en libros al valor neto realizable. También
suministra directrices sobre las fórmulas del costo que se usan para atribuir costos a
los inventarios”. (García Montaño & Ortiz Carvajal, 2015, pág. 55), llevado esto a la
situación actual de la empresa, se pretende contar con un registro real de las
transacciones dado la aplicación respectiva del costo desde el área comercial “el
costo de adquisición de los inventarios comprenderá el precio de compra, los
aranceles de importación y otros impuestos (que no sean recuperables
posteriormente de las autoridades fiscales), los transportes, el almacenamiento y
otros costos directamente atribuibles a la adquisición de las mercaderías, los
materiales o los servicios. Los descuentos comerciales, las rebajas y otras partidas
similares se deducirán para determinar el costo de adquisición”. (García Montaño &
Ortiz Carvajal, 2015, pág. 62).
Adicionalmente la NIC 2 exige que se realicen provisiones tanto por el
deterioro del inventario como por su valor neto de realización, según la
(Superintendencia de Compañias, 2016) las provisiones se calcularán para cubrir
eventuales pérdidas al relacionar el costo con el valor neto de realización (precio de
mercado), esta provisión se puede dar por obsolescencia como resultado del
análisis efectuado a cada uno de los rubros que conforman el grupo de inventarios.
Los inventarios son esenciales dentro de la operación normal del negocio,
pero tener un nivel óptimo de inventarios implica satisfacer cada uno de las
necesidades del cliente y de la empresa. Conocer a exactitud qué cantidad de
inventarios debe adquirir la empresa con la finalidad de no tener altos niveles de
stock. Según (Bravo Malpica & Mondragón Reyes , 2015, pág. 90) afirma que “el
nivel óptimo de inventarios es el punto de equilibrio entre el límite mínimo y el
5
máximo, teniendo en cuenta que nivel mínimo es aquel en que la existencia de
artículos no podrá disminuir sin que ocurran problemas con la producción y el riesgo
de perder ventas; minimiza las necesidades de inversión y disminuye los costos por
mantener inventarios; y nivel máximo consiste en tener existencias que en un
momento no disminuyan las utilidades”. La falta de establecimiento de índices de
rotación y existencias en “Ferre Ricaurte” ha llevado que en varias ocasiones no
pueda responder a la demanda de sus clientes como también a tener exceso de
productos en stock, por lo que implementar esta medida favorecerá la eficiencia
tanto en la inversión a realizar en este rubro, así como en su proceso de
almacenamiento y entrega de los mismos. El manejo de gran cantidad de artículos
que tiene la empresa requiere de procedimientos, políticas e incluso sistemas de
control de inventarios, pero más allá de esto algo que se encuentre establecido y
que dé directrices como lo es el Control Interno que se define como “un proceso
establecido por la junta de directores y por la administración más alta para
proveerse a sí mismos con un sistema dinámico, proactivo, sobre la manera cómo
funciona la institución. Por lo tanto, es afectado por y afecta a todos los niveles de
personal, a causa de que ofrece transparencia”. (Mantilla, 2013, pág. 25)
6
CAPÍTULO 2: DIAGNÓSTICO
Mediante la elaboración de un Cuestionario de Control Interno,(Ver Anexo A)
realizado a los directivos y personal administrativo del negocio se pudo detectar que
existen falencias en el rubro de inventarios, tales como valoración inadecuada de los
bienes lo que causa problemas en la presentación de estados financieros, tener
establecido un nivel óptimo de inventarios, lo que ocasiona un sobre stock en
algunas líneas o por el contrario, no tener el inventario suficiente que garantice el
normal desenvolvimiento de las actividades de la empresa y el no tener delimitado
un manual de políticas y procedimientos en el manejo de inventarios provocando
desorden en su bodega.
Para determinar el problema central de la Empresa, se ha procedido a
realizar una tabla de Control Interno, mediante una serie de preguntas se califica y
se pondera cada respuesta con la finalidad de saber el nivel de riesgo y confianza
que tiene la empresa. En la Tabla 1 se presentan las preguntas con sus
respectivas respuestas y calificación.
Tabla 1 Cuestionario de Control Interno
N.º PREGUNTAS SI NO PONDE CALIFICACION OBSERVACION

RACION DE
PONDERACION
REGISTROS
CONTABLES
1 ¿Se realizan cuadres o 0 5% 0%
conciliaciones
periódicas?
2 ¿Existe un tratamiento 0 2% 0%
contable para el
inventario obsoleto?
3 ¿Se tiene por escrito la 0 4% 0%

política del registro del
valor de los inventarios
4 ¿Tiene establecido un 1 5% 5% La valorización se

método de valoración de la realiza bajo el
7
inventarios? método promedio
ponderado.
5 ¿Se envían al 0 4% 0%
departamento de
contabilidad copias de
documentos que
originan movimiento de
inventario?
6 ¿El costo de los 0 5% 0%
inventarios comprende
todos los costos
derivados de su
adquisición, así como
otros costos en los que
se haya incurrido para
darles su condición y
ubicación actuales?
7 ¿El sistema de 1 2% 2%
inventarios reporta
información de alerta
cuando un producto
está por caducarse?
8 ¿Existe una política de 0 2% 0%
provisiones por
obsolescencia?
REQUERIMIENTOS
9 ¿La organización cuenta 1 3% 3%

con un organigrama
estructural? Es general
10 ¿La organización cuenta 0 4% 0%
con un manual de
funciones? Es general
11 ¿Las compras de los 1 4% 4%
inventarios están
debidamente
autorizadas?
12 ¿Se realiza la 0 4% 0%
adquisición de
mercaderías en base de
la política de stock
mínimo y máximo de las
existencias?
MANTENIMIENTO
13 ¿Se efectúa un conteo 0 4% 0% Se realiza conteo

de inventario físico a la físico a las
totalidad de las existencias la
existencias en forma última semana del
periódica por parte del mes de
responsable de la diciembre.
bodega?
14 Se realizan 0 2% 0%
constataciones físicas
de las mercaderías, con
la finalidad de
determinar su exactitud,
por parte de una
persona independiente
al registro y custodia,
¿por lo menos una vez
8
al año?
15 ¿Las diferencias entre el 0 4% 0%
conteo físico y el Kardex
son aclaradas y
ajustadas en los
estados financieros?
16 ¿Existe control sobre el 0 4% 0%
mínimo y máximo de
inventarios?
17 ¿Existe clasificación de 0 35 0%
los inventarios por
línea?
18 ¿Existen instalaciones 0 3% 0%
adecuadas y medidas
de seguridad que
permiten la
conservación de
inventarios?
19 ¿Existen instalaciones 0 2% 0%
adecuadas y medidas
de seguridad que
permiten el ingreso de
personal no autorizado?
INGRESO
20 ¿Cuentan con políticas 0 4% 0%

claramente definidas en
cuanto a recepción?
21 ¿Existen documentos 0 4% 0%
para registrar las
entradas de
mercaderías?
22 ¿La entidad utiliza un 0 4% 0%
sistema de control para
llevar al día los registros
tanto de los ingresos
como los ya existentes
en bodega?
23 ¿Existen comprobantes 0 4% 0%
de ingreso de bodega?
24 Previo al ingreso de 1 5% 5%
bodega se verifica
aspectos relacionados
con:
Exactitud en la cantidad
Exactitud en cuanto a
especificaciones
Estado de la mercadería
SALIDA
25 ¿Realizan guías de 1 4% 4%
reemisión para registrar
las salidas de
mercaderías?
26 ¿Al momento de 1 5% 5%
despachar la
mercadería se verifican
aspectos relacionados
9
con:
Exactitud en la cantidad
Exactitud en las
especificaciones
Buen estado de la
mercadería
27 Se emiten 0 4% 0%
comprobantes de salida
de mercadería
Total 100% 28%
Fuente: “Elaboración propia de las Autoras”

Nota: Las palabras que se encuentran en negrita indican al área al cual son dirigidas
las preguntas
TABLA DE RIESGO CONFIANZA RIESGO

15%-45% Bajo Alto
46%-75% Moderado Moderado
76%-95% Alto Bajo
Nota: Los porcentajes y palabras de color rojo indican el rango en el que se
encuentra la empresa luego de la calificación.
La empresa toma decisiones sin información contable fiable, ya que se
presentan Estados Financieros poco íntegros, el rubro de inventarios objeto de
nuestro análisis está siendo manejado sin ningún criterio contable, a la vez que se
han podido detectar artículos de índole personal, desorden en las existencias y una
falta de clasificación apropiada que proporcione información relevante para la toma
de decisiones.
Para saber cómo registra la compra de Mercaderías la empresa, se ha
tomado del Libro Diario la respectiva transacción con la finalidad de determinar los
errores existentes. En la Tabla 2 se presenta el registro que lleva a cabo La
Empresa. (Ver Anexo B)
Tabla 2 Asiento Contable de Compra “Ferre Ricaurte”
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FECHA CODIGO DETALLE DEBE HABER
1
29-ene-18 113001001 Inventario de Mercadería $4.529,22
112008001 IVA pagado $543,51
211005012 Transferencia de bienes muebles $45,29
211001001 Proveedores mercadería $5.027,43
P/R: Cpra 12%Facturas9845 a INDUSTRIAS QUIMICAS
SUBTOTAL $5.072,73 $5.072,73
Fuente: “Libro Diario Ferre Ricaurte”
La cuenta de “Inventario de Mercadería” en el Balance General se presenta
como un grupo único y con una subcuenta, sin especificar los productos que
tienen, de manera que no se puede apreciar de forma clara lo que la empresa
posee; presentando información incorrecta en este rubro.
Para demostrar la manera en cómo está clasificada la cuenta Inventarios se
ha procedido a extraer una parte del Balance General. En la Tabla 3 se muestra la
clasificación de la cuenta.
11
Tabla 3 Balance General con Cuenta Inventario al detalle.
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTES $595.919,78
ACTIVO DISPONIBLE $232.214,14
CAJA $120.340,32
Provision cts incobrables -$1.030,15
CREDITO TRIBUTARIO $5.311,90
Credito tributario renta ant. $5.311,90
CRED. TRIB. RETENCIONES $679,38
RETENCION IMP. A LA RENTA $679,38
Retencion 1% Renta $679,02
Retención 5% Renta $0,36
RETENCIÓN I.V.A $62,32
RETENCIÓN I.V.A $62,32
Retención 30% IVA $60,82
Retención 70% IVA $1,50
I.V.A PAGADO $26.246,98
IVA pagado mercadería $26.209,74
IVA pagado servicios $37,24
ACTIVO REALIZABLE $261.058,41
INVENTARIO DE MERCADERIAS $261.058,41
Inventario mercadería $261.058,41
ACTIVOS FIJOS $ 21.559,75
DEPRECIABLES $ 21.559,75
EQUIPOS DE COMPUTACIÓN $ 1.008,30
Fuente: “Estado de Situación Financiera “Ferre Ricaurte”
Nota: Las palabras y letras que están con letras rojas dan a conocer la
clasificación de la cuenta Inventarios. Los números en negrita representan los
totales del Activo.
El desconocimiento de la clasificación de la cuenta inventarios, arroja
incertidumbre en cuanto al volumen adecuado de existencias, ya que la empresa
no sabe cuál debería ser el nivel óptimo de inventarios, por tal motivo desconoce el
monto de inversión en cada una de sus líneas ya que ignora niveles de ventas,
rotación de inventarios, días de reposición, falta de establecimiento de stocks
máximos, mínimos y críticos lo que ha provocado que la empresa incurra en costos
innecesarios, no saber cómo, cuándo, y cuánto comprar, afectando el cumplimiento
de la demanda de sus clientes, como provocando excesos y escasez de stocks.
12
Adicionalmente FERRE RICAURTE carece de normas de control interno,
segregación de funciones, manual de políticas y procedimientos, esto ha
provocado problemas tales como pérdida de inventarios, desactualización de la
información en Kardex, una planificación deficiente, confusión en las actividades
del personal lo que ocasiona el erróneo manejo de los inventarios desde el
requerimiento, proformas, orden de compra, recepción, almacenamiento y
despacho de los productos.
Mediante la comparación de registros contables con saldos de Kardex, se
comprueba que los valores no coinciden teniendo una diferencia significativa en
ello y causando que el costo no sea el correcto.
En la tabla 4 se da el detalle de la transacción.
Tabla 4 Asiento Contable de Compra “Ferre Ricaurte”

1
16-ene-18 113001001' Inventario de Mercadería $5.261,49
112008001' IVA pagado $631,38
211005012' Transferencia de bienes muebles $52,61
211001001' Proveedores mercadería $5.840,25
P/R: Cpra 12%Facturas55462 a ACERIAS NACIONALES
SUBTOTAL $5.892,87 $5.892,87
Nota: Las letras y números que se encuentran con letras de color rojo tiene
énfasis para la respectiva comparación acorde a la cantidad que se encuentra
registrada en el Kardex.
En la tabla 5, el Kardex de Ferre Ricaurte, con la finalidad de notar la diferencia de
saldos.
13
Tabla 5 Kardex “Ferre Ricaurte”
Producto 005EMA06-03515 AND MALLA ELEC 3,5MM 15X15 MEDIDA:
INGRESOS EGRESOS EXISTENCIAS
Fecha CLI / PROV / TRAN
Cant P Unit Valor Cant P Unit Valor Cant P Unit Valor
08/01/2018 VT 581 VASQUEZ PERALTA DIEGO EDUARDO 6,00 $15,05 $90,32 56,00 $15,05 $842,95
08/01/2018 VT 581 CONSUMIDOR FINAL 1,00 $15,05 $15,05 55,00 $15,05 $827,90
11/01/2018 VT 642 CONSUMIDOR FINAL 2,00 $15,05 $30,11 53,00 $15,05 $797,80
16/01/2018 CP 5001 Fc : 55462 - ACERIAS NACIONALES 100,00 $16,13 $1.613,54 153,00 $15,76 $2.411,34
18/01/2018 VT 717 PADILLA GUAMBANA JULIO LUCIANO 5,00 $15,76 $78,80 148,00 $15,76 $2.332,53
19/01/2018 VT 730 HERAS HERAS JORGE MILTON 5,00 $15,76 $78,80 143,00 $15,76 $2.253,73
23/01/2018 VT 764 CONSUMIDOR FINAL 6,00 $15,76 $94,56 137,00 $15,76 $2.159,17
23/01/2018 VT 768 PALOMEQUE CANTOS REMIGIO 3,00 $15,76 $47,28 134,00 $15,76 $2.111,89
26/01/2018 VT 807 UZHCA QUISHPE NORMA PIEDAD 1,00 $15,76 $15,76 133,00 $15,76 $2.096,13
27/01/2018 VT 827 OJEDA CASTILLO SONIA ANGELICA 4,00 $15,76 $63,04 129,00 $15,76 $2.033,09
30/01/2018 VT 859 ORDONEZ VINUEZA DIANA 2,00 $15,76 $31,52 124,00 $15,76 $1.954,29
31/01/2018 VT 866 PALOMEQUE CANTOS REMIGIO 5,00 $15,76 $78,80 119,00 $15,76 $1.875,48
01/02/2018 VT 886 TENE GUAMAN EFREN MAURICIO 4,00 $15,76 $63,04 114,00 $15,76 $1.796,68
02/02/2018 VT 897 ESCANDON OROSCO ELVA INES 1,00 $15,76 $15,76 113,00 $15,76 $1.780,92
05/02/2018 VT 929 FAJARDO PESANTEZ EULALIA 2,00 $15,76 $31,52 110,00 $15,76 $1.733,64
06/02/2018 VT 950 BRAVO GUZMAN MARLENE DE JESUS 1,00 $15,76 $15,76 109,00 $15,76 $1.717,88
09/02/2018 VT 988 SIGUENZA CARDENAS MARIA 15,00 $15,76 $236,41 94,00 $15,76 $1.481,47
Fuente: “Kardex Ferre Ricaurte”

Nota: Las letras que están de color rojo muestran la diferencia de valores que
existe tanto en registro de compra, como en registro de Karde
14
CAPÍTULO 3: RESULTADOS DEL ANÁLISIS
En este capítulo se dará a conocer cada uno de los pasos que se
siguieron para la solucionar los diferentes problemas relacionados al rubro de
Inventarios de la empresa “Ferre Ricaurte”, mediante la elaboración de un
Cuestionario de Control Interno y el desarrollo de hojas de hallazgos se dará a
conocer cada uno de los problemas que se han podido observar.
El trabajo inició con los procedimientos para la implementación de la
NIC 2 Inventarios. Se partió desde la elaboración adecuada, clasificación de
los ítems en inventario agrupándolos por líneas, dentro de las cuales estarán
los productos. Establecidas las líneas se seleccionaron aquellas con mayor
nivel de ventas y de cada línea se extrajeron dos de los productos más
vendidos para el análisis correspondiente. Se procedió a reestructurar el plan
de cuentas (Ver Anexo C) en el rubro de Inventarios, en función de la nueva
clasificación para el inventario, a efectos de que la contabilidad proporcione
información efectiva para la toma de decisiones.
Se estableció el procedimiento para el registro de los ítems a ingresar al
inventario, el cual es a través de la liquidación de compra, en este documento
constarán adicional al valor de la compra todos los costos asociados a su
adquisición, tal como lo establece la norma contable. Finalmente se deja
planteado el procedimiento a seguir para la creación de las provisiones en los
inventarios que se requieran y que cubrirán posibles desvalorizaciones que
afecten a este rubro.

15
Luego de tratar el tema contable se procedió a establecer cuál va a ser
el inventario óptimo para la empresa “Ferre Ricaurte” en función de la rotación
que tiene cada una de sus líneas, en el que se determina el monto de
inversión necesaria en este rubro a efectos de cumplir con los objetivos de la
empresa.
Y para finalizar se fijará un Manual Funcional que partirá desde
establecer la estructura organizacional adecuada para la empresa y el Manual
de Políticas y Procedimientos Contables para el área de inventarios.
La clasificación de los Ítems en el Inventario se basa en la agrupación
por características comunes, para lo cual se procedió a investigar en qué
actividades se emplean los productos.
Tabla 6 Clasificación Inventario por Líneas.

N° LINEAS TOTAL
1 ACABADOS $10.937,93
2 AUTOMOTRIZ $1.428,39
3 BAÑOS $11.025,35
4 CERRADURAS $3.837,52
5 COCINA $7.054,85
6 HERRAJES Y FIJACIONES $74.572,83
7 HERRAMIENTAS ELECTRICAS Y MAQUINARIAS $10.765,61
8 HERRAMIENTAS MANUALES $16.540,32
9 HOGAR $12.496,28
10 ILUMINACION $6.098,17
11 JARDINERIA Y CAMPING $11.144,85
12 MATERIAL ELECTRICO $17.524,87
13 MATERIALES DE CONSTRUCCION $55.734,74
14 PINTURAS, ESMALTES,PEGAMENTO, BARNICES Y COMPLEMENTOS $31.916,57
15 PISOS Y REVESTIMIENTOS $12.871,72
16 PLOMERIA $38.665,84
17 SEGURIDAD INDUSTRIAL $3.248,50
Total $325.864,34
Nota: El valor en negrita es el total de todo el Inventario clasificado por líneas.
16
Teniendo la clasificación pertinente de los ítems tanto de inventarios
como de ventas, se procede a extraer las líneas que representan ingresos
significativos véase en Tabla 7 que expone cuáles son las líneas más
vendidas.
Tabla 7 Clasificación Ventas por Líneas
N° LINEAS TOTAL %
1 BAÑOS $1,786.22 0.98%
2 COCINA $940.75 0.52%
3 PINTURAS, ESMALTES,PEGAMENTO, BARNICES Y COMPLEMENTOS $7,054.92 3.87%
4 ILUMINACION $633.42 0.35%
5 HOGAR $1,156.29 0.63%
6 PISOS Y REVESTIMIENTOS $6,146.32 3.37%
7 JARDINERIA Y CAMPING $1,375.49 0.75%
8 AUTOMOTRIZ (LIMPIEZA Y AMBIENTALES) $70.86 0.04%
9 HERRAMIENTAS ELECTRICAS Y MAQUINAS $3,548.47 1.95%
10 HERRAMIENTAS MANUALES $801.08 0.44%
11 MATERIAL ELECTRICO $5,301.53 2.91%
12 CERRADURAS $515.55 0.28%
13 HERRAJES Y FIJACIONES $44,087.46 24.18%
14 PLOMERIA $18,812.80 10.32%
15 MATERIALES DE CONSTRUCCION $87,800.83 48.15%
16 SEGURIDAD INDUSTRIAL $334.57 0.18%
17 ACABADOS $1,981.67 1.09%
Total $182,348.23 100%
Nota: Los números que se encuentran en negrita dan a conocer el valor total de
las ventas una vez clasificado por líneas y la suma del porcentaje.
Para poder realizar un análisis exhaustivo se eligen los ítems más
vendidos explicados de una manera más clara en la Tabla 8 dentro de las
líneas mencionadas mismas que se tomaran como objeto de estudio.
Para un mejor detalle de los productos escogidos que intervienen en las
líneas Pinturas, Esmaltes, Pegamento, Barnices y Complementos, Herrajes y
Fijaciones, Plomería y Materiales de Construcción, (Ver Anexo D).
17
Tabla 8 Ítems más vendidos
ÍTEMS CANTIDAD VALOR

MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN 48%
CEMENTO GUAPAN SACO 3408,74 $24.189,50
ATENAS CEMENTO SACO 4187,21 $29.064,26
HERRAJE Y FIJACIONES 24%
AND MALLA ELEC 3,5MM 15X15 245 $4.905,81
AND VARILLA CORR SOLD,12MMX12M 615 $6.340,49
AND V-5 8,8MM (10X15X650) CM 584 $12.513,03
PLOMERIA 10%
TUBO DESAGUE TIGRE BLANCO 3" 153 $1.157,47
TUBO DESAGUE TIGRE BLANCO 4" 237 $2.184,07
PINTURAS, ESMALTES, PEGAMENTOS 4%
KALIPEGA LT 946cc 19 $314,35
DISOLVENTE LT 320,28 $424,86
Nota: Las palabras que se encuentran en negrita dan a conocer los
productos más vendidos en “Ferre Ricaurte”
Registro Contable
Mediante la simulación de la implementación de la NIC 2 (Inventarios)
se establece la estructura de valoración donde el costo de adquisición
detallado en la Tabla 9, comprende el precio de compra, los aranceles de
importación, transportes, almacenamiento (Ver Anexo E) y otros costos
incurridos en la compra, los descuentos, las rebajas y otras partidas similares
serán deducida.
Tabla 9 Establecimiento Costo de Adquisición.
Cemento Guapán Costos Incurridos

Valor de la mercadería $2.257,50
Transporte de mercadería $2,59
Costos de ubicación $1,38
Almacenaje $0,13
COSTO DE ADQUISICIÓN $2.261,60
Nota: Las palabras que se encuentran de color rojo indican el valor total
de los costos de adquisición que incurre.
18
El asiento contable comparado (Ver Anexo F) detalla las subcuentas del
rubro inventarios, excluyendo la cuenta de gastos (Otro en compras) como lo
indica la NIC 2 y cargando esos “Gastos” al Inventario de Mercaderías
detallado en la Tabla 10 y Tabla 11 mediante una hoja de liquidación (Ver
Anexo G) donde consta de un breve cálculo, el cual será útil para la empresa
como sustento al momento de su registro en el Libro Diario y Kardex de forma
que los costos incurridos en la adquisición sean recuperados.
Tabla 10 Asiento Contable según “Ferre Ricaurte” Cemento Guapan.

1
112008001 IVA pagado Mercadería $270,90
511003005 Otro en Compras $2,59
211001001 Proveedores de Mercaderías $2.508,42
P/R: Cpra 12%Facturas40969 a UNION CEMENTERA
SUBTOTAL $2.530,99 $2.530,99
Nota: Los números que se están en negrita dan a conocer el valor total
tanto en debe como en haber.
Tabla 11 Asiento Contable según NIC 2 Cemento Guapan

1
2-ene-18 113001001 Inventario de Mercaderias $2.261,60

11300100103 Inventario en Materiales de Construcción
1130010010301' Cemento Guapan $2.261,60
112008001 IVA pagado $270,90
211005012 Retención 1% $22,58
1020404 Amort. gastos de bodegaje $4,10
211001001 Proveedores $2.505,83
P/R: Cpra 12%Facturas40969 a UNION CEMENTERA
SUBTOTAL $2.532,50 $2.532,50
Nota: El modelo de asiento contable es tomado bajo la transacción que
registra “Ferre Ricaurte”
19
Creación de Provisiones
Adicional al cálculo del costo de adquisición, la Norma establece que, de
existir pérdidas de valor en el rubro de inventarios, la empresa deberá contar
con una provisión que cubra dichas pérdidas. Dentro de los ítems en inventario
existen productos que pueden sufrir deterioro físico, otros que pueden verse
afectados por fechas de caducidad y otros que pueden verse afectados por
gustos y preferencias de los consumidores. Siendo así, se establecerá el
procedimiento para crear las respectivas provisiones y su correspondiente
registro contable según lo establece la norma correspondiente.
Procedimiento para la creación de Provisiones
Para realizar la provisión se determina los valores de pérdida que ha
tenido la empresa en la línea, una vez determinado ese valor que divide para el
total de la línea se calcula la media de los porcentajes obtenidos. Luego el
porcentaje se multiplica por el total de la línea, lo que vendría a ser el total de la
provisión anual, consiguiente se divide para doce para tener la provisión
mensual (Ver Anexo H). A continuación, en la tabla 12 se muestra el respectivo
asiento contable de provisión con la finalidad de dar de baja a las cuentas
involucradas.
Tabla 12 Asiento de Provisión
FECHA DETALLE DEBE HABER

31/12/2018 1
Gasto por Provisión de Inventario 40,28
Provisión de Inventario 40,28
P/R: Provisión de Inventario
31/12/2018 2
Provisión de Inventario 40,28
Inventario de Mercaderias 40,28
P/R: Para dar de baja a los Inventarios
20
Selección del Método de Valoración más conveniente
Los métodos de valoración que se encuentran en la NIC 2 son:
PEPS(Primeros en Entrar Primeros en Salir) y PROMEDIO PONDERADO, se
ha tomado el Método Promedio Ponderado, después de hacer la debida
comparación de los mismos, se ha determinado quedar con el método en
mención ya que el mismo está implementado desde años anteriores en la
empresa, sin embargo no ha sido supervisado y registrado correcta y
continuamente presentando desfases tanto en el valor de Kardex como en el
valor de Libro Diario después de todas las modificaciones hechas tanto en los
costos de adquisición como en los registros contables se presentan Kardex
valorados como establece la Norma según tabla 13; teniendo en cuenta que un
costo mal calculado influye de manera directa al Estado de Resultados Integral.
Tabla 13 Kardex según respectivas modificaciones.
Stock Máximo 1276

PRODUCTO 10050001 CEMENTO GUAPAN SACO Stock Mínimo 76
Stock Crítico 38
INGRESOS EGRESOS EXISTENCIAS
Fecha CLI / PROV / TRAN
Cant P Unit Valor Cant P Unit Valor Cant P Unit Valor
2/1/2018 Saldo inicial
375,80 $ 6,69 $2.513,50
02/01/2018 CP 5049 Fc : 40969 - UNION CEMENTERA 350 $ 6,46 $2.261,60 725,80 $ 6,58 $4.775,10
02/01/2018 VT 495 RODRIGUEZ QUINDE JOSE DAVID
5,00 $ 6,58 $ 32,90 720,80 $ 6,58 $ 4.742,20
02/01/2018 VT 500 CONSUMIDOR FINAL 10,00 $ 6,58 $ 65,79 710,80 $ 6,58 $ 4.676,41
08/01/2018 VT 590 CONSUMIDOR FINAL
1,00 $ 6,58 $ 6,58 629,80 $ 6,58 $ 4.143,51
08/01/2018 VT 591 CONSUMIDOR FINAL 10,00 $ 6,58 $ 65,79 619,80 $ 6,58 $ 4.077,72
09/01/2018 CP 5067 Fc : 41405 - UNION CEMENTERA
350,00 $ 6,46 $ 2.261,60 969,80 $ 6,54 $ 6.339,31
09/01/2018 VT 599 PENA MATUTE BLANCA ASUCENA 30,00 $ 6,54 $ 196,10 939,80 $ 6,54 $ 6.143,21
09/01/2018 VT 604 BRIONES ROMERO DELFO EDUARDO
1,00 $ 6,54 $ 6,54 938,80 $ 6,54 $ 6.136,67
Fuente: “Kardex Ferre Ricaurte”
Nota: Cli = Cliente, Prov. = Proveedor, Tran = Transacción, Cant =
Cantidad, P Unit = Precio Unitario
Para demostrar el impacto de la implementación de la NIC 2 se procede
a estructurar un Estado de Resultados detallado en Tabla 14 con la finalidad
de comparar el costo que tiene la empresa, con respecto a los costos reales
obtenidos a partir del correcto cálculo del costos de adquisición de los
inventarios, en el cual se obtuvo una disminución en el rubro de Costo de
21
Ventas en $567,33 por ende existe un incremento en la Utilidad Bruta, para
realizar este análisis se tomaron dos productos que generan mayor volumen de
ingresos a la empresa; por consecuencia se da la modificación de presentación
en el rubro Inventarios del Balance General (Anexo I)
Tabla 14 Estado de Resultados Integral Comparado. “Ferre Ricaurte” y

“NIC 2”
COSTO DE VENTAS
COSTO DE VENTAS
DESPUES DE DIFERENCIA
SEGÚN EMPRESA
IMPLEMENTAR NIC 2
Ventas $ 24.189,50 $ 24.189,50 $ -

Costo de Ventas $ 22.674,88 $ 22.107,55 $ 567,33
UTILIDAD BRUTA $ 1.514,62 $ 2.081,95 $ -567,33
Fuente: “Elaboración Propia de Las Autoras”
Nota: Las cantidades que se encuentran con letras rojas dan a conocer
la diferencia tanto del costo que de la empresa y el costo al momento de
implementar la NIC 2.
PROCEDIMIENTOS PARA ESTABLECER EL INVENTARIO ÓPTIMO
Mediante el cálculo del nivel de rotación de inventario se determina las
veces y días en los que han rotado los artículos en un lapso de tres meses,
dando a conocer que existen productos que rotan de una manera relevante y
otros que a diferencia no tienen un nivel alto de rotación ver Tabla 15 por lo que
se debe establecer niveles de inventario con la finalidad de tener stock
necesario para satisfacer la demanda y reducción de costos adicionales por
exceso de almacenaje, evitando tener inventario ocioso.
22
Tabla 15 Rotación de Inventarios en Veces y Días
PRODUCTOS ROTACIÓN ROTACIÓN

VECES DÍAS
AND VARILLA CORR SOLD.12MMX12M 0,08 3
AND V-5 8,8MM(10X15X650)CM 0,15 2
AND MALLA ELEC 3,5MM 15X15 0,05 5
CEMENTO GUAPAN SACO 0,41 1
ATENAS CEMENTO SACO 0,50 0
DISOLVENTE LT 0,01 30
KALIPEGA LT 946cc 0,01 31
TUBO DESAGUE TIGRE BLANCO 4" 0,04 6
TUBO DESAGUE TIGRE BLANCO 3" 0,02 13

Fuente: “Elaboración Propia de las Autoras”
Para establecer stocks óptimos, se procede a determinar niveles de
ventas diarias obtenidas a partir de la división de las ventas para el periodo
analizado; los días de reposición son datos otorgados por el administrador de la
empresa detalle de lo mencionado en Tabla 16, datos que han sido utilizados
para el cálculo (Ver Anexo J) de stocks críticos en caso de llegar a este nivel la
empresa no puede cumplir con la demanda, stocks mínimos o de seguridad
reconociendo a este como una señal de alerta para que se dé el requerimiento
de compra, posteriormente se determina el stock máximo que necesita la
empresa con la finalidad de satisfacer a los clientes y tener abastecida su
bodega con el peligro de generar mercadería ociosa e incurrir en costos
adicionales por almacenaje, teniendo como resultado la cantidad óptima que
debería ordenar la empresa.
23
Tabla 16 Establecimiento Stock Óptimo
INVENTARIO
MINIMO CANTIDAD
INVENTARIO INVENTARIO PRECIO
ITEMS (INVENTARIO DE ÓPTIMA A
CRITICO MÁXIMO PROMEDIO
SEGURIDAD) ORDENAR
AND VARILLA CORR SOLD.12MMX12M 14 21 471 $13,78 450

AND V-5 8,8MM(10X15X650)CM 13 19 139 $18,96 120
AND MALLA ELEC 3,5MM 15X15 3 8 128 $15,90 120
CEMENTO GUAPAN SACO 38 76 1276 $6,49 1200
ATENAS CEMENTO SACO 93 140 1580 $6,62 1440
DISOLVENTE LT 4 4 124 $0,83 120
KALIPEGA LT 946cc 1 2 26 $13,34 24
TUBO DESAGUE TIGRE BLANCO 4" 5 8 218 $6,45 210
TUBO DESAGUE TIGRE BLANCO 3" 3 5 95 $4,73 90
Fuente: “Elaboración Propio de las Autoras”
Al conocer los niveles óptimos de inventario que debe tener la entidad
para responder a sus obligaciones con los clientes, también podemos
determinar el nivel de inversión que necesitan cada producto con la finalidad de
saber cuánto es lo que debe invertir como indica la Tabla 17, esto se realiza
mediante la multiplicación del monto de ventas por los días de reposición de los
productos, lo que ayuda a sus propietarios a tener una adecuada planificación
de inversión y un capital exclusivo para la cumplir con los requerimientos de
compra.
24
Tabla 17 Establecimiento Inversión Óptima.
INVERSION
ITEMS
ÓPTIMA
AND VARILLA CORR
SOLD.12MMX12M $ 6.483,49
AND V-5 8,8MM(10X15X650)CM $ 2.644,29
AND MALLA ELEC 3,5MM 15X15 $ 2.037,85
CEMENTO GUAPAN SACO $ 8.279,62
ATENAS CEMENTO SACO $ 10.456,78
DISOLVENTE LT $ 102,09
KALIPEGA LT 946cc $ 346,84
TUBO DESAGUE TIGRE BLANCO 4" $ 1.405,46
TUBO DESAGUE TIGRE BLANCO 3" $ 449,82

El capital de trabajo es la cantidad de dinero que se tiene luego de haber
cubierto cada una de sus obligaciones a corto plazo, se determina mediante la
resta del Activo Corriente y Pasivo, “Ferre Ricaurte” cuenta con un monto
eficiente de $417.358,77 para reinvertir en nuevos proyectos sin las
necesidades de acudir a un apalancamiento financiero; es decir la empresa se
encuentra solvente para sus actividades diarias y futuras inversiones.
25
PROCEDIMIENTOS DE CONTROL INTERNO PARA EL RUBRO DE
INVENTARIOS
Organigrama Estructural
Para mantener el orden dentro de la empresa es indispensable contar
con un organigrama estructural como se da a conocer en el Gráfico 1 donde se
establece los puestos de trabajo para cada empleado, orden jerárquico y sus
respectivas funciones y responsabilidades agilitando el control funcional, para
poder mantener este orden se establecerá un manual de políticas y
procedimientos.
Gráfico 1 Organigrama Estructural.
Procedimientos de Control Interno
Una vez delimitado el organigrama se procede a proponer un Manual de
Políticas y Procedimientos funcionales (Ver Anexo K), donde se detalla la
descripción del cargo y las funciones que deben llevar cada uno dentro de la
organización como se observa en la Tabla 18, incluso se tiene el perfil básico
26
de la persona que puede ocupar el puesto de trabajo en caso que exista una
vacante.
Tabla 18 Manual de Políticas y Procedimientos Funcionales.
MANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS

FUNCIONALES
AREA: 1
FUNCIONES DE LOS PUESTOS
 DATOS DE IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL CARGO
DEPARTAMENTO
AREA
REPORTA A:
 DESCRIPCIÓN DEL CARGO
1. DESCRIPCIÓN FUNCIONAL
2. PERFIL BÁSICO
Educación Mínima Requerida:

Años de Experiencia:
Procedimientos Contables
Cuando se realiza el manual de políticas y procedimientos funcionales
con las responsabilidades delegadas a cada trabajador, lo que se realiza son
las respectivas políticas contables, en el que el personal que se vea
involucrado con los Inventarios debe regirse a política establecida (Ver Anexo
L) ya sea en, clasificación, registro e incorporación de cada uno de los
movimientos.
27
Conclusiones y recomendaciones
CAPÍTULO 4: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El Impacto de la NIC 2 resultó satisfactorio porque se logró el objetivo
propuesto como fue el adecuado reconocimiento de costos al momento de la
compra, en el “Cemento” que fue uno de los ítems objeto de estudio; se pudo
observar que, aunque el Costo de Ventas no aumentaba de manera
significativa en cada compra si existió una notable diferencia al momento de
realizar el Estado de Resultados Comparado, porque los costos del primer
trimestre del 2018 con relación al trimestre del año 2017 disminuyeron, lo que
representa mayor utilidad para “Ferre Ricaurte”. Se presentó otro inconveniente
al momento de analizar otro ítem objeto de estudio como fue el “AND MALLA
ELEC 3,5MM 15X15” ya que, al momento de realizar el Kardex comparado, los
valores del Libro Diario y el Kardex de Ferre Ricaurte presentaron
inconsistencias relevantes por lo que, al momento de registrar el costo de
adquisición, por lo que el precio unitario tuvo un incremento que no iba acorde
a los precios que mantiene la empresa.
Con el análisis realizado se logró determinar que “Ferre Ricaurte” cuenta
con recursos económicos suficientes para llevar a cabo sus actividades a corto
plazo.
Luego de la aplicación de indicadores financieros relacionados con el
Inventario se deduce que no tienen establecido la debida rotación de
inventarios, niveles de stock y la inversión óptima teniendo en cuenta que esta
es indispensable dentro de la empresa para saber la cantidad de dinero que se
debe tener invertido en cada línea.
28
No se encuentra establecidas políticas contables que definan el
tratamiento que se debe realizar con la cuenta Inventarios.
No cuenta con una adecuada segregación de funciones, provocando que
los empleados no tengan definido su puesto de trabajo y las actividades a
realizar.
Carece de documentos que respalden las transacciones, actividades que
se realicen dentro y fuera de la empresa, provocando información contable
poco fiable.
No se realiza constatación física periódica de la mercadería por lo que
en diversas ocasiones ha existido incumplimiento con los pedidos ya que la
mercadería no está disponible.
No existe una adecuada señalización que indique la localización de los
productos.
Adicionalmente en el proceso de investigación se tornaron problemas
significativos como son facturas duplicadas, el cual presentó desfases al
momento de verificar el inventario que se encuentra en stock con lo que se
tiene en el sistema que maneja “Ferre Ricaurte” generando así inexactitud en
cantidades, pagos de impuestos duplicados, etc.
RECOMENDACIONES:
1. Los principales funcionarios de la empresa deben mantenerse
actualizados en la Normativa Contable vigente.
2. Se sugiere reconocer y registrar todos los costos que incurran en la
compra de mercaderías.
29
3. Se debe realizar Estados Financieros bajo NIIF y NIC.
4. Se debe utilizar hojas de liquidación para que exista el respectivo
respaldo del cálculo del Costo de Adquisición.
5. Se sugiere hacer constataciones periódicas entre el Kardex y los
registros de compras del Libro Diario.
6. Deben identificar los productos que requieran ser provisionados ya sea
por riesgo, obsolescencia, deterioro o pérdida.
7. Se deben realizar provisiones a los inventarios en las condiciones antes
mencionadas.
8. Se sugiere establecer stocks máximos, mínimos y críticos para saber el
momento que la empresa debe hacer la respectiva requisición de
compra.
9. Se recomienda establecer índices de rotación de inventarios con la
finalidad de conocer los productos que se venden y los productos que
permanecen en la bodega sin generar beneficio alguno.
10. Al gerente se recomienda que la inversión sea utilizada específicamente
en la compra de mercaderías y no en otros gastos.
11. Se recomienda hacer un uso eficiente del excedente de efectivo.
12. Se debe estructurar un organigrama organizacional.
13. Se recomienda establecer un manual de políticas y procedimientos
funcionales.
14. Se debe implementar Políticas contables, para obtener y presentar
información y Estados Financieros fiables.
30
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Financiera . México : Instituto Politécnico Nacional.
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control-de-materias-primas
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_CREACION_DE_LINEAS_Y_GRUPOS_DE_INVENTARIO
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International Financial Reporting Standars. Recuperado el 7 de
Noviembre de 2018, de International Financial Reporting Standars:
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14. SuperBancos. (2018). Recuperado el 22 de 01 de 2019, de
SuperBancos:
31
https://www.superbancos.gob.ec/bancos/wp-content/uploads/downloads/
2018/03/14.2.2.5_manual.pdf
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Compañias. Obtenido de Superintendencia de Compañias:
http://appscvsmovil.supercias.gob.ec/guiasUsuarios/images/guias/info_fi
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Financiera (Décimo Tercera ed.). México: Pearson.
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Colombiana S.A. Recuperado el 30 de Octubre de 2018
18. Zeballos, E. (2014). Contabilidad General. Arequipa: Galeria Santa Fe.
19. Zeballos, E. (2014). Contabilidad General. Arequipa: Galeria Santa Fe.
32
Tabla de Anexos
33
Anexo A Cuestionario de Control Interno y Hojas de Hallazgos.
34
35
36
37
38
Hojas de Hallazgo
COMPONENTE: REGISTROS CONTABLES

CONDICION CRITERIO CAUSA EFECTO CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
No existe Según (Blanco, 2014) La empresa carece Revelación La falta de políticas Elaborar un manual de
cuadres o menciona que “el de políticas y equivocada de y procedimientos funciones donde detalle
conciliaciones objetivo de comparar los procedimientos. cifras en los conlleva a que el las actividades que debe
de manera registros con los activos inventarios. personal de la llevar a cabo cada uno
periódica es la de determinar si el empresa no tenga del personal.
activo real coincide con claro las debidas Realizar cuadres de
el registrado, puesto funciones que debe manera periódica.
que son susceptibles de cumplir en la
pérdida como resultado jornada laboral.
de errores o
irregularidades”.
Según lo La NIC 2 habla del Falta de No se lleva un Se puede Verificar si existen

analizado se ha reconocimiento como conocimiento de las registro contable determinar que la productos que sufran de
determinado gasto a todas las Normas de gasto por el empresa no maneja obsolescencia o
que no existe el pérdidas en los Internacionales de deterioro del un registro eficiente deterioro.
tratamiento inventarios que serán Contabilidad y sus valor del de las provisiones a Realizar los debidos
contable para el reconocidas en el respectivas inventario en el los inventarios, lo asientos contables de
inventario periodo en que ocurra la actualizaciones. plan de cuentas, que no cumple con gasto para los inventarios
obsoleto. rebaja o la pérdida. lo que conlleva a lo que dice NIC 2 que se consideren tenga
que la empresa tiempo de caducidad.
no registre dicho
39
gasto en el
Estado de
Resultados.
Según lo “Para un mejor control Falta de políticas y Incertidumbre en Al no registrar de Instaurar políticas y
observado se de las partidas que los procedimientos el monto que manera adecuada procedimientos contables
determinó que integran, los registros internos. presenta la los valores en el que ayuden a orientar e
no existe una contables deben contar cuenta inventario se indiquen como se deben
política interna con información tanto Inventarios desconoce el monto llevar los registros
que indique de cantidades como de actualmente. a exactitud en el contables en cuanto a
como registrar valores”. (Santillana mismo. valores de los
el valor de los González, 2015) inventarios.
inventarios.
La supervisión (Blanco, 2014) Indica que Falta de control en Documentación Se concluye que el Realizar copias del
de los saldos “las posibilidades de la emisión de duplicada. departamento de documento original y
contables no se obtener seguridad de documentación de contabilidad no está enviarlas al
realiza con que las transacciones respaldo. recibiendo ni Departamento de
documentación han sido registradas tampoco exige la Contabilidad.
soporte. apropiadamente información
dependen de gran necesaria para el
medida de la registro del
disponibilidad de alguna movimiento en los
fuente independiente de inventarios.
información que provea
una indicación de que
las transacciones han
sido ejecutadas”.
Según lo Según la NIC 2 el costo Debido a que su El costo de No se está Tomar en cuenta
40
analizado se de los inventarios adquisición no ventas que la analizando todos los aquellos costos que
determina que comprenderá todos los incurre con los empresa costos derivados de intervienen en la
el costo de los costos derivados de su costos que describe presenta no es el adquisición adquisición de un
inventarios no adquisición y la NIC 2, su costo correcto. producto para mejorar
comprende transformación, así actual no es el real. dicha valoración.
todos los costos como otros costos en
derivados de su los que se haya
adquisición, así incurrido para darles su
como otros condición y ubicación
costos en los actuales.
que haya
incurrido para
darles su
condición y
ubicación
actuales.
De acuerdo a lo (Santillana González, La empresa no ha Pérdidas en sus Las provisiones se Determinar los productos
observado en la 2015) Menciona que es determinado los inventarios. vuelven importantes que son susceptibles a
empresa no importante “considerar productos que están para evitar pérdidas obsolescencia y según el
existe una los requerimientos vulnerables a y a la vez deducir riesgo provisionar un
política de fiscales para deducir los obsolescencia. los ingresos. porcentaje para los
provisiones por ingresos de la entidad, mismos.
obsolescencia. según disposiciones
fiscales aplicables, las
mercaderías dadas de
baja por obsolescencia
o mal estado”.
41
42
Anexo B Libro Diario y Balance General “Ferre Ricaurte”

112008001 IVA pagado $631,38
Subtotal $5.892,87 $5.892,87

112008001 IVA pagado $257,29
Subtotal $2.401,34 $2.401,34
14-feb-18 113001001 Inventario de Mercadería $2.091,11

112008001 IVA pagado $250,93
Subtotal $2.342,04 $2.342,04
20-feb-18 113001001 Inventario de Mercadería $2.984,72

112008001 IVA pagado $358,17
$3.342,89 $3.342,89
21-mar-18 113001001 Inventario de Mercadería $6.978,19

112008001 IVA pagado $837,38
Subtotal $7.815,57 $7.815,57

112008001 IVA pagado $465,86
Subtotal $4.348,04 $4.348,04
43
Balance General “Ferre Ricaurte”
ACTIVO $ 617.479,53
ACTIVO CORRIENTES $ 595.919,78
ACTIVO DISPONIBLE $ 232.214,14
CAJA $ 120.340,32
Caja $ 123.044,80
Caja - Tarjeta de crédito $ (2.704,48)
BANCOS $ 111.873,82
Pichincha $ 113.036,41
Austro S.A $ (1.162,59)
ACTIVO EXIGIBLE $ 102.647,23
CUENTAS POR COBRAR $ 71.376,80
Clientes $ 69.737,78
Clientes tarjetas $ 1.639,02
CUENTAS INCOBRABLES $ (1.030,15)
Provision cts incobrables $ (1.030,15)
CREDITO TRIBUTARIO $ 5.311,90
Credito tributario renta ant. $ 5.311,90
CRED. TRIB. RETENCIONES $ 679,38
RETENCION IMP. A LA RENTA $ 679,38
Retencion 1% Renta $ 679,02
Retención 5% Renta $ 0,36
RETENCIÓN I.V.A $ 62,32
RETENCIÓN I.V.A $ 62,32
Retención 30% IVA $ 60,82
Retención 70% IVA $ 1,50
I.V.A PAGADO $ 26.246,98
IVA pagado mercadería $ 26.209,74
IVA pagado servicios $ 37,24
ACTIVO REALIZABLE $ 261.058,41
INVENTARIO DE MERCADERIAS $ 261.058,41
Inventario mercadería $ 261.058,41
ACTIVOS FIJOS $ 21.559,75
DEPRECIABLES $ 21.559,75
EQUIPOS DE COMPUTACIÓN $ 1.008,30
Costo adq. Equipos computación $ 1.533,72
Dep. acum. Equipos computación $ (525,42)
MUEBLES Y ENSERES $ 280,70
Costo adq. Muebles y Enseres $ 280,70
EQUIPOS DE OFICINA $ 2.120,65
Costo adq. Equipos Oficina $ 2.192,56
Dep. acum. Equipos Oficina $ (71,91)
VEHICULOS $ 766,81
Costo adq. Vehículos $ 20.576,25
Dep. acum. Vehículos $ (19.809,44)
MAQUINARIA $ 17.383,29
Costo adq. Maquinaria $ 2.284,35
Dep. acum. Maquinaria $ 959,30
Costo adq. Maquinaria $ 14.139,64
TOTAL ACTIVOS $ 617.479,53 $ 617.479,53 $ 639.039,28 $ 617.479,53
44
PASIVO
PASIVO CORRIENTE $ 178.561,01
OBLIGACIONES INMEDIATAS $ 178.561,01
PROVEEDORES $ 138.367,40
Proveedores (condensado) $ 138.367,40
IMPUESTOS POR PAGAR $ 21.835,95
IVA COBRADO $ 21.835,95
IVA cobrado mercaderías $ 21.826,10
IVA cobrado servicios $ 9,85
RETENCIONES POR PAGAR $ 2.423,35
Honorarios profesionales y demás $ 27,78
Servicio de transporte privado $ 11,44
Transferencia de bienes muebles $ 1.671,54
Otras retenciones aplicables el 1% $ 538,31
Otras retenciones aplicables el 2% $ 16,50
30% Ret. IVA por compra de bienes $ 25,44
100% Ret. IVA personas naturales $ 132,34
SUELDOS POR PAGAR $ 1.027,69
Décimo tercer sueldo $ 246,44
Décimo cuarto sueldo $ 781,25
IESS POR PAGAR $ 627,98
Aporte patronal IESS $ 627,98
IMPUESTOS POR PAGAR $ 14.278,64
Retenciones por pagar $ 389,06
IVA por pagar $ 13.889,58
TOTAL PASIVOS $ 178.561,01 $ 178.561,01 $ 178.561,01 $ 178.561,01
PATRIMONIO
CAPITAL $ 394.395,81
CAPITAL SOCIAL $ 394.395,81
CAPITAL SOCIAL $ 146.651,21
Socio $ 146.651,21
RESULTADOS $ 247.744,60
Resultados Acumulados $ 37.101,89
Utilidad del ejercicio $ 41.642,71
CUENTA TRANSITORIA $ 169.000,00
TOTAL PATRIMONIO $ 394.395,81 $ 394.395,81 $ 394.395,81 $ 394.395,81
RESULTADO DEL PERIODO $ 44.522,71
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO $ 617.479,53 $ 617.479,53 $ 617.479,53 $ 617.479,53
45
Anexo C Plan de Cuentas Ferre Ricaurte VS Plan de Cuentas con
Clasificación
CODIGO CUENTA CODIGO CUENTA
1 ACTIVO 1 ACTIVO
11 ACTIVOS CORRIENTES 11 ACTIVOS CORRIENTES
111 ACTIVO DISPONIBLE 111 ACTIVO DISPONIBLE
111001 CAJA 111001 CAJA
111001001 Caja 111001001 Caja
111001002 Caja - Tarjeta de Crédito 111001002 Caja - Tarjeta de Crédito
111003 BANCOS 111003 BANCOS
111003001 Pichincha 111003001 Pichincha
111003002 AUSTRO SA 111003002 AUSTRO SA
112 ACTIVO EXIGIBLE 112 ACTIVO EXIGIBLE
112001 CUENTAS POR COBRAR 112001 CUENTAS POR COBRAR
112001001 Clientes 112001001 Clientes
112001002 Clientes Tarjetas 112001002 Clientes Tarjetas
112003 CUENTAS 112003 CUENTAS INCOBRABLES
112003001 Provisión Cts. Incobrables 112003001 Provisión Cts. Incobrables
112005 CREDITO TRIBUTARIO 112005 CREDITO TRIBUTARIO
112005003 Crédito Tributario Renta 112005003 Crédito Tributario Renta ant.
112006 CRED. TRIB. 112006 CRED. TRIB. RETENCIONES
112006001 RETENCIÓN IMP A LA 112006001 RETENCIÓN IMP A LA RENTA
112006001001'Retención 1% Renta 112006001001'Retención 1% Renta
112006001002'Retención 5% Renta 112006001002'Retención 5% Renta
112007 RETENCIÓN I.V.A. 112007 RETENCIÓN I.V.A.
112007001 RETENCIÓN I.V.A. 112007001 RETENCIÓN I.V.A.
112007001001'Retención 30% IVA 112007001001'Retención 30% IVA
112007001002'Retención 70% IVA 112007001002'Retención 70% IVA
112008 I.V.A. PAGADO 112008 I.V.A. PAGADO
112008001 I.V.A. Pagado Mercadería 112008001 I.V.A. Pagado Mercadería
112008002 I.V.A. Pagado Servicios 112008002 I.V.A. Pagado Servicios
113 ACTIVO REALIZABLE 113 ACTIVO REALIZABLE
113001 INVENTARIO DE 113001 INVENTARIO DE MERCADERIAS
113001001 Inventario Mercadería 113001001 Inventario Mercadería
12 ACTIVOS FIJOS 113001001001'Baños
122 DEPRECIABLES 113001001002'(-)Provisión por riesgo
122001 EQUIPOS DE 113001001003'Cocina
122001001 Costo Adq. Equipos 113001001004'Pinturas, esmaltes, pegamento, barnices y complementos
122001002 Dep. Acum. Equipos 113001001005'(-)Provisión por caducidad
122002 MUEBLES Y ENSERES 113001001006'Iluminación
122002001 Costo Adq. muebles y 113001001007'(-)Provisión por riesgo
122003 EQUIPO DE OFICINA 113001001008'Hogar
122003001 Costo Adq. Equipo de 113001001009'Pisos y revestimientos
122003002 Dep. Acum. Equipo de 113001001010'(-)Provisión por riesgo
122004 VEHICULOS 113001001011'Jardinería y camping
122004001 Costo Adq. Vehiculos 113001001012'Automotriz (limpieza y ambientales)
122004002 Dep. Acum. Vehículos 113001001013'Herramientas eléctricas y maquinas
122006 MAQUINARIA 113001001014'Herramientas manuales
122006001 Costo Adq. Maquinaria 113001001015'Material eléctrico
122006002 Dep. Acum. Maquinarias 113001001016'Cerraduras
122006003 Costo Adq. Maquinaria 113001001017'Herrajes y fijaciones
2 PASIVO 113001001018'Plomería
21 PASIVO CORRIENTE 113001001019'Materiales de construcción
211 OBLIGACIONES 113001001020'(-)Provision por caducidad
211001 PROVEEDORES 113001001021'Seguridad industrial
211001001 Proveedores 113001001022'Acabados
211004 IMPUESTOS POR PAGAR 12 ACTIVOS FIJOS
211004001 IVA COBRADO 122 DEPRECIABLES
2,11004E+11 IVA Cobrado Mercaderías 122001 EQUIPOS DE COMPUTACION
2,11004E+11 IVA Cobrado Servicios 122001001 Costo Adq. Equipos Computac
211005 RETENCIONES POR 122001002 Dep. Acum. Equipos Computac
211005003 Honorarios profesionales y 122002 MUEBLES Y ENSERES
211005011 Servicio de transporte 122002001 Costo Adq. muebles y Ensere
211005012 Transferencia de bienes 122003 EQUIPO DE OFICINA
211005015 Otras Retenciones 122003001 Costo Adq. Equipo de Oficin
211005029 Otras retenciones 122003002 Dep. Acum. Equipo de Oficin
211005039 30% Ret. IVA por Compra 122004 VEHICULOS
211005041 100% Ret. IVA a Personas 122004001 Costo Adq. Vehiculos
211006 SUELDOS POR PAGAR 122004002 Dep. Acum. Vehículos
211006002 Décimo Tercer Sueldo 122006 MAQUINARIA
211006003 Décimo Cuarto Sueldo 122006001 Costo Adq. Maquinaria
211007 IESS POR PAGAR 122006002 Dep. Acum. Maquinarias
211007001 Aporte Patronal IESS 122006003 Costo Adq. Maquinaria
46
211008 IMPUESTOS POR PAGAR 2 PASIVO
211008001 Retenciones por pagar 21 PASIVO CORRIENTE
211008004 IVA por pagar 211 OBLIGACIONES INMEDIATAS
3 PATRIMONIO 211001 PROVEEDORES
31 CAPITAL 211001001 Proveedores (Condensado)
311 CAPITAL SOCIAL 211004 IMPUESTOS POR PAGAR
311001 CAPITAL SOCIAL 211004001 IVA COBRADO
311001001 SOCIO 211004001001'IVA Cobrado Mercaderías
311004 RESULTADOS 211004001002'IVA Cobrado Servicios
311004003 RESULTADOS ACUMULADOS 211005 RETENCIONES POR PAGAR
311004006 UTILIDAD DEL EJERCICIO 211005003 Honorarios profesionales y demás
311004007 CUENTA TRANSITORIA 211005011 Servicio de transporte privado
211005012 Transferencia de bienes muebles
211005015 Otras Retenciones aplicables el 1%
211005029 Otras retenciones aplicables el 2%
211005039 30% Ret. IVA por Compra de Bienes
211005041 100% Ret. IVA a Personas Naturales
211006 SUELDOS POR PAGAR
211006002 Décimo Tercer Sueldo
211006003 Décimo Cuarto Sueldo
211007 IESS POR PAGAR
211007001 Aporte Patronal IESS
211008 IMPUESTOS POR PAGAR
211008001 Retenciones por pagar
211008004 IVA por pagar
3 PATRIMONIO
31 CAPITAL
311 CAPITAL SOCIAL
311001 CAPITAL SOCIAL
311001001 SOCIO
311004 RESULTADOS
311004003 RESULTADOS ACUMULADOS
311004006 UTILIDAD DEL EJERCICIO
311004007 CUENTA TRANSITORIA
47
Anexo D Detalle Líneas con mayor porcentaje de Ventas
PINTURAS, ESMALTES, PEGAMENTO, BARNICES Y COMPLEMENTOS
CODIGO DESCRIPCION TOTAL VENTAS TOTAL NETO
COL002 COLA BIOPLAS 1/32 1 0,45 1 0,45
LIJ046 LIJA FANDELLI ROLLO #80 1 0,54 1 0,54
ZH03150 BROCHA SOYODA 1 1/2" 1 0,67 1 0,67
DUR0104 DURACOLOR ESMT 1/20 NEGRO 1 0,89 1 0,89
DUR0100 DURACOLOR ESMT ROJO 16 1/20 1 0,89 1 0,89
ZH03100 BROCHA SOYODA 1" 2 0,9 2 0,9
LIJ011 LIJA AGUA FANDELI 600 3 1,07 3 1,07
LIJ024 LIJA HIERRO UNION 50 2 1,07 2 1,07
HE-PT010403
LUSTRE # 4 2 1,16 2 1,16
DUR089 DURACOLOR ESMT 1/20 ORO 1 1,34 1 1,34
PAS001 PASTA PARA SOLDAR 50G 1 1,34 1 1,34
CA10484 ADHEPLAS PINTURA SUPER-ECO MANDARINA 1 1,34 1 1,34
BRO065 BROCHA SOYODA 3/4" 4 1,43 4 1,43
HE-PT010405
LUSTRE # 5 3 1,65 3 1,65
MAS007 MASIPLAST LT 1 1,79 1 1,79
P16158 SPRAY CAFE 1 1,79 1 1,79
POL071 POLITUBO PROCEPLAS 1" 72PSI 4 1,79 4 1,79
SOP005 SPRAY ALUMINIO 1 1,79 1 1,79
SUP064 SUPER ECOMI BLANCA HUESO LT 1 1,79 1 1,79
CA100541 ADHEPAS PINTURA SUPER-ECO BLANCO 005 1 1,79 1 1,79
CA10054 DURACOLOR LATEX BLANCO LT 1 2,01 1 2,01
ADHM026 SILICONA CETICA 280ML-BRONCE 1 2,01 1 2,01
HE-PT010402
LUSTRE # 6 4 2,23 4 2,23
ROD004 RODILLO GOYA FELPA 3 ROLLER´´ 1 2,23 1 2,23
CON005 CONDOR DESOXICONDOR LT, 1 2,68 1 2,68
SOLC09 SPRAY NARANJA FOSFORECENTE 1 2,68 1 2,68
CD10254 DURACOLOR ESMT MARFIL LT 1 3,13 1 3,13
CD50014 DURACOLOR ANTI NEGRO LT 1 3,13 1 3,13
CD5B314 DURACOLOR ANTI VERDE OXI LT 1 3,13 1 3,13
DUR007 DURACOLOR ESMT ROBLE CLARO LT 1 3,13 1 3,13
GOY007 GOYA NEGRO BROCHA 4´´ 1 3,13 1 3,13
CD10224 DURACOLOR ESMT MANGO LITRO 1 3,13 1 3,13
LIJ029 LIJA SECO FANDELI 180 9 3,21 9 3,21
MK2006 MK-MADERA PROTECTOR ANTIPOLILLA 1000 ML 1 3,21 1 3,21
59266 SPRAY GRIS 2 3,35 2 3,35
ZH03250 BROCHA SOYODA 2 1/2" 3 3,35 3 3,35
L212 SPRAY AMARILLO 2 3,36 2 3,36
4R60208 RODILLO PINTAR 9 Q MANGO METALICO 2 3,4 2 3,4
LIJ014 LIJA DE DISCO 100 4 3,57 4 3,57
SEL015 SELLOMAX SELLADOR BASE AGUA PARED LT 1 3,57 1 3,57
DUR0102 DURACOLOR ESMT AMARILLO CATERPILAR LT 1 3,77 1 3,77
GOY038 GOYA ESPATULA PREMIER NEGRA 5" 2 3,8 2 3,8
UNI047 UNIDAS SELLADOR LT, 1 4,02 1 4,02
52954 ABRO SILICON TRANSP PEQUEÑO 40ML 3 4,11 3 4,11
VAT0259 BATE PIEDRA MUSTANG 1 4,33 1 4,33
AFR002 AFRICANO LT 2 4,46 2 4,46
CA30054 DISCOVERY BLANCO LT 1 4,46 1 4,46
TER001 TERINSA BLANCO GL 1 4,46 1 4,46
48
AFR001 AFRICANO 1/24 6 4,82 6 4,82
L219 SPRAY DORADO 2 4,91 2 4,91
UNIS098 UNIDAS LACA SELLADOR LT, 1 4,91 1 4,91
CT10194 TINTE PLAS APL, DIRECTA CARAMELO /LITRO 1 4,91 1 4,91
COL001 COLA ADEPLAST GL, 1 5,13 1 5,13
L111 SPRAY VERDE OSCURO 3 5,14 3 5,14
POL075 POLITUBO PROCEPLAS 1" ECONOMICO 13 5,22 13 5,22
CA10763 PLASCOLOR LILA INTENSO GL 1 5,36 1 5,36
LIJ018 LIJA DE DISCO 50 6 5,36 6 5,36
TIN0021 TINTESA CHERRY 1 5,36 1 5,36
CS20014 ADHEPAS BARNIZ SELLO PLAST LITRO 1 5,36 1 5,36
1/4FCB CONDOR DECORLAC FONDO BLANCO CAT LT 1 5,58 1 5,58
POL045 POLVO CAOBA LB 12 5,74 12 5,74
GOY023 GOYA LLANA DENT 5X11 C/MADERA 1 5,8 1 5,8
1/4REM REMOVEDOR LT DE PINTURA PRESURIZADO LATA 2 5,81 2 5,81
ROD0015 RODILLO GOYA TEXTURADO 9 G28135 1 6,12 1 6,12
590B BARNIZ SUPREMO LT 2 6,25 2 6,25
LIJ017 LIJA DE DISCO 36 12 6,43 12 6,43
HE-LI003 LIJA AGUA FANDELI 150 18 6,47 18 6,47
ROD0030 RODILLO ESPONJA PROF 9´´ 2 6,52 2 6,52
DUR036 DURACOLOR ESMT ROJO 16 LT 2 6,52 2 6,52
E04420 ESCUADRA FALSA 8" TOOLCRAFT 2 6,7 2 6,7
78084 RODILLO REPUESTO JEM 4 6,71 4 6,71
GRO0250 GROTEX GRIS CLARO 2Kg 2 6,79 2 6,79
62411 SPRAY BLANCO 4 6,92 4 6,92
L222 SPRAY ROJO 4 7,1 4 7,1
10346412 PINCELADA MAGENTA GL 1 7,14 1 7,14
CR10014 ADHEPLAS REMOVEDOR P/PINTURA 2 7,14 2 7,14
DUR0018 DURACOLOR ESMT CELESTE LT 2 7,42 2 7,42
ZH03300 BROCHA SOYODA 3" 4 7,59 4 7,59
L24 PEGATUBO 1/2 LT, 3 7,77 3 7,77
CA10403 ADHEPLAS PINTURA SUPER-ECO DURAZNO040 GL 2 8,03 2 8,03
10210007 REMOVEDOR INDUALCA LITRO 2 8,04 2 8,04
DEC003 CONDOR DECORLAC SELLADOR CATAL LT, 2 8,04 2 8,04
L211 SPRAY AZUL 5 8,17 5 8,17
1P51820 RESINPLAST PARA MADERA LT 3 8,35 3 8,35
COL005 COLA BIOPLAS LT, 5 8,71 5 8,71
10209402 PINTUCO CONSTRUMASTIC MASILLA CORRIDA LT 3 8,89 3 8,89
INT097 INTERVINIL AMARILLO OTOÑAL LT 2 8,92 2 8,92
CA10353 ADHEPLAS PINTURA SUPER-ECO TURQUEZA 035 2 8,92 2 8,92
CA10483 SUPER ECOMI MANDARINA GL 2 8,93 2 8,93
INT092 INTERVINIL VERDE RIVIERA LT 2 8,93 2 8,93
TIN0015 TINTESA CAFE 2 9,37 2 9,37
INT029 INTERVINIL VERDE SEDA LT 2 9,38 2 9,38
PE-SI0301 ABRO SILICON BLANCO PIST 3 9,38 3 9,38
COL010 COLA ADHEPLAS LT, 6 9,69 6 9,69
CA10063 ADHEPLAS SUPER-ECO BLANCO HUESO GL 2 9,82 2 9,82
CA21193 REFLECTIONS BONANZA GL 1 9,82 1 9,82
49
ECO005 PLASCOLOR VERDE TOY GL 2 9,82 2 9,82
PIN51 REFLECTIONS PARDO GL 1 9,82 1 9,82
BAR0013 BARNIZ SUPERIOR GL 1 10,27 1 10,27
CA10473 PASCOLOR CAPUCHINO GL 2 10,27 2 10,27
CD10043 DURACOLOR ESMT GRIS GL 1 10,71 1 10,71
CD5B053 DURACOLOR ANTI BLANCO GL 1 10,71 1 10,71
PU-6099B UNIDAS BATE PIEDRA 2 10,71 2 10,71
CD10303 DURACOLOR ESMT VERDE MANZANA GL 1 10,71 1 10,71
TIN0018 TINTESA WENGUE 2 10,98 2 10,98
ECO008 PLASCOLOR ROJO PASION GL 2 11,16 2 11,16
POL018 POLITUBO PROCEPLAS 1-1/2" 51 PSI 10 11,16 10 11,16
TIN0011 TINTE WENGUE LT, 2 11,16 2 11,16
AFR005 AFRICANO GL 1 11,61 1 11,61
CD10073 DURACOLOR ESMT BLANCO MATE GL 1 11,61 1 11,61
DUR022 DURACOLOR ANTI NEGRO MATE GL 1 11,61 1 11,61
TIN004 TINTE CARAMELO LT, 2 11,61 2 11,61
TIN048 TINTESA CARAMELO GL, 2 11,61 2 11,61
CA30063 DISCOVERY BL HUESO GL 1 12,05 1 12,05
690B BARNIZ ALPINO BRILLANTE LT 2 12,5 2 12,5
CD10184 DURACOLOR ESMT CAOBA LT 4 12,51 4 12,51
BAN006 BANDEJA DE PINTAR 5 12,77 5 12,77
877B UNIDAS PRESERVANTE DE MADERA LT 4 12,95 4 12,95
ECO003 PLASCOLOR CAPUCHINO GL 2 12,95 2 12,95
INT079 INTERVINIL VERDE CALMADO GL 1 12,95 1 12,95
IMP031 IMPERIAL NEGRO GL 1 13,39 1 13,39
P16030 PERMATEX 9 13,57 9 13,57
GOY013 GOYA AZUL BROCHA 2 G28168 6 13,79 6 13,79
POL022 POLEA 4" 1 13,84 1 13,84
POL023 POLEA 5" 1 13,84 1 13,84
10209606 INTERVINIL AMARILLO OTOÑAL GL 1 14,29 1 14,29
10209680 INTERVINIL AZUL DINAMICO GL 1 14,29 1 14,29
10335502 INTERVINIL VERDE FRAILES GL 1 14,29 1 14,29
PIN030 INTERVINIL AZUL COTOPAXI GL 1 14,29 1 14,29
10250037 INTERVINIL LIMA MODERNO GL 1 14,3 1 14,3
10346426 PINCELADA NARANJA VOLCANICO GL 2 14,73 2 14,73
L12048 LIJA AGUA FANDELI 80 38 15,01 38 15,01
DEC005 CONDOR DECORLAC TRANSP, BRILL LT 3 15,24 3 15,24
POL072 POLITUBO PROCEPLAS 1" 78PSI 26 15,36 26 15,36
ROD002 RODILLO GOYA FELPA PROFECIONAL 9" 6 15,86 6 15,86
DIS019 DISCOVERY SATINADO CHOCOLATE GL, 1 16,07 1 16,07
ZH03200 BROCHA SOYODA 2" 20 16,56 20 16,56
472A UNIDAS UNIGARD GL 1 16,74 1 16,74
ECO006 PLASCOLOR AMARILLO IDOLO GL 3 16,74 3 16,74
TIN0014 TINTESA CEDRO 3 16,96 3 16,96
LIJ045 LIJA FANDELLI ROLLO #60 5,5 17,22 5,5 17,22
SEL025 SELLOMAX TRANSP DE PARED ANTIALCA GL 1 17,63 1 17,63
50
CA10523 SUPER-ECO CELESTE WG 4 17,86 4 17,86
1P51929 ADHEPLAS ECO RESINA GALON (6) 3 18,08 3 18,08
ADHM002 SILICONA CETICA 91280 L-TRANS ADHEPAS 6 18,31 6 18,31
CD10054 DURACOLOR ESMT BLANCO LT 6 18,33 6 18,33
CA21253 REFLECTIONS MARFIL GL 2 19,64 2 19,64
DUR0017 DURACOLOR ESMT BLANCO HUESO GL 2 19,64 2 19,64
SUP007 SUPER ECOMI BLANCA HUESO CAN 1 19,64 1 19,64
PI-FUTPN11SPRAY NEGRO 12 19,65 12 19,65
ROD006 RODILLO GOYA KIT 9 INTERCAMBIABLE FEL PROF 4 20,08 4 20,08
472B UNIDAS UNIGARD LT 4 20,54 4 20,54
QDLMAS CONDOR DECORLAC MASILLA MADERA LT 4 21,08 4 21,08
DUR0015 DURACOLOR ESMT NEGRO LT 7 21,44 7 21,44
PI-AN009 DURACOLOR ANT GRIS MATE LT 7 21,7 7 21,7
SEL003 SELLADOR IPS 50CM3 4 22,95 4 22,95
DUR016 DURACOLOR ANTI ROJO OXI LT 7 24,11 7 24,11
POL011 POLITUBO 3/4" P/ROJA 106 24,8 106 24,8
10209066 PINTULUX ESM BLANCO GL 2 25 2 25
590ª BARNIZ SUPREMO GL 2 25 2 25
SIK029 ESPUMA BOOM 500 ml MULTIPOSICION 6 25,26 6 25,26
10209570 INTERVINIL OCRE DORADO GL 2 28,57 2 28,57
INT067 INTERVINIL NARANJA RADIANTE GL 2 28,58 2 28,58
840ª UNIDAS LACA SELLADOR GL, 2 30,36 2 30,36
GUA010 GUAYPE UN 19,5 31,45 19,5 31,45
877ª UNIDAS ANT, AZARCON MINIO GL 2 32,14 2 32,14
CD5B013 DURACOLOR ANTI NEGRO BRILLANTE GL 3 32,14 3 32,14
POL055 POLITUBO PROCEPLAS 1/2" 90 PSI 120 33,58 120 33,58
CON021 CONDOR ETERNACRIL NARANJO GL, 2 33,93 2 33,93
CON026 CONDOR ETERNACRIL TEJA VIEJA GL, 2 33,93 2 33,93
POL004 POLITUBO 1/2" P/BLANCA 228 34,36 228 34,36
CA21493 REFLECTIONS MANDARINA GL 4 34,82 4 34,82
HE-PT010401
LUSTRE # 8 59 37,01 59 37,01
INT102 INTERVINIL SATINADO CREMA CLARO GL 2 37,5 2 37,5
ROD005 RODILLO OVEJERO BLANCO 9 G28131 14,5 37,79 14,5 37,79
1P51815 RESINPLAST PARA MADERA GL 5 38,31 5 38,31
CA21093 REFLECTIONS PARDO GL 5 38,84 5 38,84
CA21053 REFLECTIONS BLANCO GL 4 39,28 4 39,28
ADHM003 SILICONA CETICAA 1280 L-BLANCO ADHEPLAS 14 39,74 14 39,74
LAC047 LACA DE PISO MONTO LT, 4 40,18 4 40,18
DUR038 DURACOLOR ESMT ROBLE CLARO GL 4 42,84 4 42,84
10210059 PINTUCO CONSTRUMASTIC MASILLA 6 45,99 6 45,99
K0002 KALIPEGA 1/16 250cc 10 46,57 10 46,57
RAN487 RANGER GL, 2 50 2 50
POL030 POLITUBO 1" P/ROJA 131,5 50,02 131,5 50,02
L22 PEGA WELD-ON 705 1/32 13 51,88 13 51,88
DUR0020 DURACOLOR ESMT CAOBA GL 5 53,57 5 53,57
1P50403 COLA BIOPLAS GL, 10 54,49 10 54,49
51
CON025 CONDOR ETERNACRIL TEJA VIEJA CANECA 1 57,14 1 57,14
CA21453 REFLECTIONS MELON GL 6 58,92 6 58,92
CD10013 DURACOLOR ESMT NEGRO GL 6 59,59 6 59,59
ZH03500 BROCHA SOYODA 5" 21 64,36 21 64,36
10209524 INTERVINIL BLANCO HUESO CN 1 64,64 1 64,64
10209505 INTERVINIL BLANCO PURO 10209839 CN 1 66,96 1 66,96
ZH03400 BROCHA SOYODA 4" 30 68,29 30 68,29
CA21063 REFLECTIONS BLANCO-HUESO GL 7 68,75 7 68,75
K0001 KALIPEGA 1/32 125cc 26 70,41 26 70,41
10209504 INTERVINIL BLANCO PURO GL 5 72,34 5 72,34
CA10053 DURACOLOR LATEX BLANCO GL 19 82,04 19 82,04
DEC051 CONDOR DECORLAC SELLADOR CATAL GL, 6 86,61 6 86,61
GOY010 GOYA AZUL BROCHA 5´´ 12 88,62 12 88,62
UNI0158 UNIDAS PRESERVANTE DE MADERA GL, 10 99,46 10 99,46
DUR023 DURACOLOR ANTI GRIS MATE GL 10 103,2 10 103,2
POL035 POLITUBO PROCEPLAS 3/4" econmi 526 108,9 526 108,9
DEC004 CONDOR DECORLAC TRANSP BRILLANTE, GL 7 112,42 7 112,4
CON027 CONDOR ETERNACRIL VERDE CANECA 2 124,11 2 124,1
DUR0013 DURACOLOR ESMT BLANCO GL 12 126,97 12 127
CON020 CONDOR ETERNACRIL NARANJO CAN 2 131,25 2 131,3
CON024 CONDOR ETERNACRIL ROJO GL, 8 133,91 8 133,9
CA10052 DURACOLOR LATEX BLANCO CN 8 154,02 8 154
LAC025 LACA DE PISO MONTO GL 4 158,93 4 158,9
CA21073 REFLECTIONS NARANJA CHIC GL 19 161,16 19 161,2
L27 KALIPEGA 1/2 500cc 20 189,41 20 189,4
SA028051 INTERVINIL BEIGE CN 3 191,07 3 191,1
POL052 POLITUBO PROCEPLAS 1/2" LUZ 1808 211,55 1,808,00 211,6
CON023 CONDOR ETERNACRIL ROJO CANECA 4 271,43 4 271,4
DUR045 DURACOLOR ANTI ROJO OXIDO GL, 28 300,44 28 300,4
L28 KALIPEGA LT 946cc 19 314,35 19 314,4
DIS012 DISOLVENTE LT 320,28 424,86 320,3 424,9
Total 2938 7055
52
HERRAJES Y FJACIONES
CODIGO DESCRIPCION TOTAL VENTAS TOTAL NETO
TOR0031 TORNILLO AUTOROSCABLE1X10 4 $0,18 4 $0,18
TC10X2-500 TORNILLO PUNTA BROCA 10 x 2 4 $0,21 4 $0,21
TIR003 TIRAFONDO 1/4 * 2" 4 $0,36 4 $0,36
BRI015 BRIDAS 2 1/2" 2 $0,45 2 $0,45
BRI020 BRIDAS TITAN T 10-06 2 $0,45 2 $0,45
VIS004 BISAGRA 2" 2 $0,45 2 $0,45
TAC006 TACHUELAS DORADAS 50 $0,45 50 $0,45
3501471 TORNILLO NEGRO 6 X 1 1/4 GYMSOM 20 $0,54 20 $0,54
DES0025 DESTORCEDOR TOROMBOLO 2PIEZ 1 $0,63 1 $0,63
59021 TORNILLO NEGRO 8 X 1 1/4 ROSCA FINA GYPSUM 22 $0,70 22 $0,70
BIS019 BISAGRA 2 " REF 2 $0,71 2 $0,71
CLA021 CLAVO DE ACERO NEGRO 3/4" 20 $0,71 20 $0,71
6AALD049003 ALDABA PORTACANDADO 3" 1 $0,89 1 $0,89
55563 TERMINAL DE TUBO CORTINA 3/4 4 $1,00 4 $1,00
5/8F TUERCA ACERO G5,0 HILO 18 20 $1,29 20 $1,29
CAB036 CABO DE MADERA HACHA 1 $1,34 1 $1,34
PIED002 PIEDRA P/AFILAR GOLONDRINA 6" 1 $1,34 1 $1,34
CAN001 CANCAMOS NIQUELADO CERRADO 1 - 1/4 1,25 6 $1,34 6 $1,34
REM087 REMACHE 1/8X1/2 53 $1,42 53 $1,42
55038 TORNILLO PUNTA BROCA 10 X 2 1/2 20 $1,61 20 $1,61
PUN005 PUNTAS DE TALADRO P1 LARGA 1 $1,79 1 $1,79
VIS003 BISAGRA 2 1/2" 6 $2,14 6 $2,14
ISE005 ISEO CANDADO RECTAN 25MM 1 $2,23 1 $2,23
B02121 BISAGRA 3" 5 $2,28 5 $2,28
TIR002 TIRAFONDO 1/4 * 2 1/2" 32 $2,32 32 $2,32
PIC003 PICAPORTE 4" 100MM 1 $2,68 1 $2,68
PIC002 PICAPORTE 3 CONSUN 80MM 2 $2,68 2 $2,68
BRI019 BRIDAS 5/8" 15 $3,09 15 $3,09
BIS006 BISAGRA 3 " REF REMACHADA 3 $3,11 3 $3,11
GAN002 GANCHO J 1/4 * 3" 25 $3,13 25 $3,13
PIE004 PIE DE AMIGO 5 X 6 PAR 5 $3,35 5 $3,35
6PPCA007003 PICAPORTE 2 " 50MM 6 $3,35 6 $3,35
73505 JUEGO FRESA JEM 5 PCS 1/4 P/RECTIFICAR 1 $3,57 1 $3,57
PIC023 PICAPORTE BASTON 5" 1 $3,57 1 $3,57
4C70230 CADENA 7/32 2 $3,57 2 $3,57
BRI002 BRIDAS 1" 16 $3,57 16 $3,57
HE-CA0615 CABO 15/64 1,5 $3,58 1,5 $3,58
TAC004 TACO FISHER 6 126 $3,69 126 $3,69
456 CLAVOS MADERA 3/4" cc LB, 2 $4,02 2 $4,02
471 CLAVOS MADERA 1 1/2" sc LB, 3 $4,02 3 $4,02
TAC001 TACO FISHER 10 210 $4,09 210 $4,09
CLA002 CLAVO DE ACERO BLANCO 1"(173kg) 215 $4,11 215 $4,11
IDE045 IDEAL MALLA FINA SERNIR 1/8 x 0,90 1 $4,46 1 $4,46
TIR001 TIRAFONDO 1/4 * 3" 44 $4,46 44 $4,46
CSN303016DN BISAGRA NIQUELADO 3" Y TORNILLO C/U 6 $4,50 6 $4,50
BRI006 BRIDAS 3/4" 20 $4,60 20 $4,60
CSN404018DN BISAGRA NIQUELADO 4" Y TORNILLO C/U 3 $4,69 3 $4,69
TOR0045 TORNILLO AUTOROSCABLE1X8 158 $4,83 158 $4,83
CLA008 CLAVO DE ACERO NEGRO 1 1/2" 111 $5,09 111 $5,09
ISE001 ISEO CANDADO BARRIL 30MM 1 $5,36 1 $5,36
CLA022 CLAVOS MADERA 3/4" sc LB, 2 $5,36 2 $5,36
7334 CLAVOS MADERA 7" LB, 5 $5,58 5 $5,58
RUE004 RUEDAS FIJA 4" INDUST 2 $5,80 2 $5,80
50794 PUNTAS DE TALADRO P1 CORTA 3 $5,80 3 $5,80
PIO002 PIOLA DE ALGODON 200GR 2 $5,81 2 $5,81
2580 CLAVO DE ACERO BLANCO 2 1/2"(64kg) 75 $6,03 75 $6,03
TOR092 TORNILLO NEGRO 10 X 2 200 $6,25 200 $6,25
CLA010 CLAVO DE ACERO NEGRO 2 (100) 300 $6,69 300 $6,69
RUE0011 RUEDAS SOLA CUACHO 125 mm 5 PUL 2 $7,14 2 $7,14
31 PLATINA 1/2"x 1/8" 3 $7,14 3 $7,14
TOR003 TORNILLO AUTOROSCABLE 12 - 14 X 3" 200 $7,14 200 $7,14
TOP058 TORNILLO PUNTA BROCA 8 X 1 400 $7,14 400 $7,14
B02120 BISAGRA 3 1/2" 12 $7,50 12 $7,50
GAN004 GANCHO J 1/4 * 5" 60 $7,50 60 $7,50
53
GAN004 GANCHO J 1/4 * 5" 60 $7,50 60 $7,50
HE-CA0611 CABO 3/8 3,5 $7,64 3,5 $7,64
PUN004 PUNTAS DE TALADRO P2 CORTA 4 $8,03 4 $8,03
VIS007 BISAGRA 4" 11 $8,08 11 $8,08
T19332 TORNILLO NEGRO 8 X 2 440 $8,23 440 $8,23
TOR090 TORNILLO NEGRO 8 X 2 1/2 254 $8,40 254 $8,40
6RODE016001 RODAMIENTO ARTESANAL CON SOPORTE TIPO Y 2 $8,48 2 $8,48
78067 CANDADO GATO PLANO 20MM 3 $8,48 3 $8,48
55037 TORNILLO PUNTA BROCA 10 X 1 1/2 400 $8,48 400 $8,48
GRA002 GRAPAS PARA CABLE 5/8 7MM 602 $8,49 602 $8,49
CLA014 CLAVOS MADERA 1" cc LB, 4,5 $8,72 4,5 $8,72
BIS005 BISAGRA 2 1/2 " REF REMACHADA 11 $8,84 11 $8,84
VAR006 VARILLA REDONDA 10MM 2 $9,37 2 $9,37
606031 TORNILLO PUNTA BROCA 10 X 3/4 400 $9,82 400 $9,82
TOP060 TORNILLO PUNTA BROCA 6 X 1 1/2 400 $10,62 400 $10,62
468419G UNION PARA PLANCHA POLICARBONATO 1 $10,71 1 $10,71
CON478 CONECTOR DE RANURAS PARALELAS 3 $11,38 3 $11,38
T19321 TORNILLO NEGRO 8 X 1 1/2 370 $11,53 370 $11,53
RUE007 RUEDAS FIJA 8 o 200" INDUST 2 $11,61 2 $11,61
TAP050 TAPON DORADO TUBO DE CORTINA 3/4 30 $11,61 30 $11,61
AIS002 AISLADOR PERNO CURVO 5 $12,06 5 $12,06
6RODE010002 RODAMIENTO PARA PUERTA CORREDIZA 2 $12,50 2 $12,50
CAB026 CABO 3/16 5 $12,50 5 $12,50
62573 SOPORTE P/TUBO CORTINA DORARO 3/4 30 $12,51 30 $12,51
HE-CA0613 CABO 1/8 4,5 $12,95 4,5 $12,95
MEC001 MECHAS O BAILARINAS 103 $12,99 103 $12,99
67282 BROCA KIT EASY GRES RUBI 6MM 1 $13,39 1 $13,39
4C20414 CANDADO MEIKO 50 MM PLANO GPP-350 4 $14,28 4 $14,28
3070 CLAVO DE ACERO BLANCO 3"(47kg) 5 $14,51 5 $14,51
CLA009 CLAVO DE ACERO NEGRO 1 (100) 900,01 $14,74 900,01 $14,74
59479 PUNTAS DE TALADRO 11 $15,00 11 $15,00
4C20413 CANDADO MEIKO 38 MM PLANO GPP-338 6 $15,01 6 $15,01
RUE018 RUEDAS DE CARRETILLA T /TRACTOR 1 $15,18 1 $15,18
612155 TORNILLO NEGRO 8 X 1 1/4 636 $15,27 636 $15,27
61153 TORNILLO CAB DE SOMBRERO 8X 1pulg P/BROC 1028 $15,34 1028 $15,34
472 ADELCA VARILLA 4,2 18 $16,07 18 $16,07
PIO006 PIOLA #6 8 $16,30 8 $16,30
CAN016 CANDADO YALE 110-30 3 $17,41 3 $17,41
ANG005 ANGULO 1 " X 3/16 2 $18,08 2 $18,08
ADE010 ADELCA MALLA TUMBADO/ESTANDAR 9 $18,08 9 $18,08
CAB037 CABO DE MADERA PICO 8 $18,13 8 $18,13
IDE004 IDEAL MALLA FINA 1MT SERNIR 4 $18,30 4 $18,30
PIO003 PIOLA #2 9 $19,86 9 $19,86
7336 ALAMBRE GALVANIZADO 22 15 $20,09 15 $20,09
ALA018 ALAMBRE GALVANIZADO 12 15 $20,09 15 $20,09
43198 ABRAZADERA DE TUBO 13mm 1/2" GRUESO 81 $20,90 81 $20,90
3570 CLAVO DE ACERO BLANCO 3 1/2"(39kg) 10 $21,57 10 $21,57
005EMA0604010AND MALLA ELECT 5 mm 10X5 ESPECIAL 2 $44,46 1 $22,14
LLA055 LLANTA SOLIDA P/CARRETILLA CON EJE 2 $23,66 2 $23,66
10015946 ANILLO DE CERA TOOLCRAFT TV2731 10 $23,66 10 $23,66
DS800100TN TORNILLO NEGRO 8 X 1 1281 $23,92 1281 $23,92
MALL003 MALLA EXAGONAL 3/4 x 1,50 M DE POLLO 8 $25,45 8 $25,45
CAB024 CABO 1/4 9,35 $25,95 9,35 $25,95
TOR089 TORNILLO NEGRO 8 X 3 390 $26,17 390 $26,17
477 GRAPAS PARA ALAMBRE DE PUAS 17 $26,21 17 $26,21
7333 CLAVOS MADERA 6" LB, 25 $27,50 25 $27,50
RUE020 RUEDA CARRETILLA AIRE EJE 19MM 3"X8 2 $28,13 2 $28,13
TOP057 TORNILLO PUNTA BROCA 6 X 1 5/8 500 $28,57 500 $28,57
59188 TORNILLO PUNTA BROCA 10 X 1 1180 $29,65 1180 $29,65
MAL060 MALLA SOLDADA PLAST VERD 1/2X1/2X0,90CM 9,5 $29,69 9,5 $29,69
1580 CLAVO DE ACERO BLANCO 1 1/2"(130kg)(250) 37 $29,83 37 $29,83
431 ALAMBRE GALVANIZADO 14 22 $30,14 22 $30,14
4M11418 MALLA ELECTRO SOLD 2X1/2" 50CM 30M CUY 6 $31,07 6 $31,07
2 ANGULO 3/4"*1/8 6 $31,13 6 $31,13
54
ISE009 ISEO CERRAD DER 50MM 1 $31,25 1 $31,25
CAN017 CANDADO YALE 110-40 3 $31,48 3 $31,48
2080 CLAVO DE ACERO BLANCO 2"(92kg) 48 $32,55 48 $32,55
9 ANGULO 1 1/2"*1/8 2,5 $33,13 2,5 $33,13
CL-CL017 CLAVO DE ZINC 22 $34,49 22 $34,49
395764 VARILLA COPERWELD 6 $34,64 6 $34,64
58982 TUBO DE CORTINA 3/4 12 $39,26 12 $39,26
MALL002 MALLA EXAGONAL 3/4 x 1 M DE POLLO 18 $39,52 18 $39,52
457 CLAVOS MADERA 5" LB, 45 $46,99 45 $46,99
ADE006 ADELCA MALLA CERRAMIENTO 1,00*10MT 1 $47,32 1 $47,32
50707 TUBO DE CORTINA 1" 30 $50,90 30 $50,90
VET004 MALLA CERRAMIENTO CENTURY 1,00 X 20M 1 $53,57 1 $53,57
71286 RUEDA DE CARRETILLA ANTIPINCHAZO 16" 4 $55,36 4 $55,36
IDE009 IDEAL MALLA SOLDADA 75CM 2"X2" 10 $62,50 10 $62,50
TIR004 TIRAFONDO 1/4 * 4" 616 $66,18 616 $66,18
6977 MALLA SOLDADA 50CM 2"X1/2" 16 $69,23 16 $69,23
455 CLAVOS MADERA 3 1/2" LB, 72,1 $69,63 72,1 $69,63
CAN019 CANDADO YALE 110-70 3 $70,54 3 $70,54
6976 MALLA SOLDADA 75CM 2"X1/2" 12 $75,00 12 $75,00
458 CLAVO MADERA 1 1/2" cc LB, 58 $76,80 58 $76,80
376 CLAVOS MADERA 2 1/2" LB, 86 $77,04 86 $77,04
ALA007 ALAMBRE PUAS ADELCA 200MT, ESPINO 4 $82,14 4 $82,14
CAN018 CANDADO YALE 110-50 5 $85,53 5 $85,53
465 ADELCA VARILLA 5,5 60 $90,83 60 $90,83
MALL001 MALLA EXAGONAL 3/4 x 76CM DE POLLO 53 $94,73 53 $94,73
005EMA0605010AND MALLA ELECT 5 MM 10X10 2 $96,43 2 $96,43
CAP001 CAPUCHON UN 2892 $102,60 2892 $102,60
004VG06-055590AND VARILLA 5,5MMX5,90M 71 $111,36 71 $111,36
59 ADELCA VARILLA 10 17 $127,86 17 $127,86
379 CLAVOS MADERA 4" LB, 138 $137,10 138 $137,10
ALA008 ALAMBRE PUAS ADELCA 400MT, ESPINO 4 $144,42 4 $144,42
71 ADELCA VARILLA 16 9 $172,32 9 $172,32
P01003H0120000OMEGA 13 $177,47 13 $177,47
355 ALAMBRE PUAS BUFALO 400MT, 2 $178,57 2 $178,57
354 ALAMBRE PUAS BUFALO 200MT, 4 $187,50 4 $187,50
377 CLAVOS MADERA 3" LB, 220 $196,92 220 $196,92
003V7014012 AND VARILLA CORR SOLD,14MMX12M 15 $214,57 15 $214,57
GAN003 GANCHO J 1/4 * 4" 2094 $222,20 2094 $222,20
MALL15 MALLA CERR, FORT 2,00 X20MT 50 11 1 $250,00 1 $250,00
005CO26-120152AND V-9 12MM(15X25X650)CM 9 $358,05 9 $358,05
460 CLAVOS MADERA 2" cc LB, 409 $364,73 409 $364,73
63 ADELCA VARILLA 12 39 $391,73 39 $391,73
005EMA06-04015AND MALLA 4 MM X 15X15CM 22 $554,73 22 $554,73
MALL14 MALLA CERR, FORT 1,50X20MT 5 $781,25 5 $781,25
005EMA06-04010AND MALLA ELECT 4,0MM 10X10 24 $856,65 24 $856,65
005CO06088151AND V-6 10MM(15X15X650)CM 38 $865,88 38 $865,88
55 ADELCA VARILLA 8 211 $1.091,49 211 $1.091,49
959 ADELCA VIGA V9 32 $1.280,62 32 $1.280,62
005CO06-070101AND V-2 7 MM(10X15X650)CM 95 $1.285,20 95 $1.285,20
005CO06088102AND V-7 10MM(10X20X650)CM 147 $3.368,39 103 $2.362,68
005CO26-120151AND V-8 12MM(15X15X650)CM 93 $3.413,44 93 $3.413,44
005EMA06-03515AND MALLA ELEC 3,5MM 15X15 245 $4.905,81 245 $4.905,81
003V7012012 AND VARILLA CORR SOLD,12MMX12M 690 $7.110,58 615 $6.340,49
005CO06-088101AND V-5 8,8MM(10X15X650)CM 591 $12.666,16 584 $12.513,03
Total 21.616,46 $46.038,71 21.489,46 $44.087,46
55
PLOMERIA
CODIGO DESCRIPCION TOTAL VENTAS TOTAL DEVOLUCION TOTAL NETO
UNI0128 UNION FLEX 3/4" 1 $0,22 0 $ - 1 $0,22
TAP001 TAPON HEMBRA ROJO 1/2" 1 $0,36 0 $ - 1 $0,36
TAP010 TAPON HEMBRA TERM 20 1 $0,40 0 $ - 1 $0,40
CAU002 CAUCHO REDUCTOR 2" - 1 1/4" 1 $0,54 0 $ - 1 $0,54
COD060 CODO CURVA 1/2 TIGRE ROJO, 1 $0,54 0 $ - 1 $0,54
NEP009 NEPLO 15CM HIDRO3 1/2" 1 $0,67 0 $ - 1 $0,67
4G62201 UNION ACERO INOXIDABLE 1/2" 1 $0,71 0 $ - 1 $0,71
NEP069 NEPLOS PERDIDOS TIGRE 3/4" 1 $0,85 0 $ - 1 $0,85
ADA0016 ADAPTADOR 2" FLEX 1 $0,89 0 $ - 1 $0,89
ADA002 ADAPTADOR PEGABLE-ROSCA MACHO ½ 2 $0,89 0 $ - 2 $0,89
TI061 TIIGRE UNION 3" 2 $0,89 0 $ - 2 $0,89
UNI078 UNION GLV 1/2 1 $0,89 0 $ - 1 $0,89
EMP999 EMPAQUE DE LLAVE 6 $0,94 0 $ - 6 $0,94
UNI0300 UNION FLEX MAN-MAN 1/2 5 $1,07 0 $ - 5 $1,07
ADA0050 ADAPTADOR PEGABLE HEMBRA 25mm x 1 2 1 $1,12 0 $ - 1 $1,12
DES105 DESARMADOR 4" X 1/4 ESTRELLA 1 $1,12 0 $ - 1 $1,12
REG091 REGATON REDON 3/4" 5 $1,12 0 $ - 5 $1,12
BUC001 BUSHING 1" - 1/2" 2 $1,34 0 $ - 2 $1,34
DES189 SELLO ROJO LIQUIDO LEJIA 1/2 LT, 1 $1,34 0 $ - 1 $1,34
NUD002 NUDOS UNIVERSAL RIV 1/2" 1 $1,34 0 $ - 1 $1,34
PUE002 PUENTE GLV 1/2" 1 $1,34 0 $ - 1 $1,34
TRA065 TRAMPILLA 2" REJILLA 1 $1,34 0 $ - 1 $1,34
UNI079 UNION GLV 3/4 2 $1,34 0 $ - 2 $1,34
NEP066 NEPLOS PERDIDOS TIGRE 1" 2 $1,61 0 $ - 2 $1,61
COD0010 CODOS PEGABLE 1/2" ABIERTO 3 $1,74 0 $ - 3 $1,74
UNI0149 UNION TIGRE 3/4" 3 $1,74 0 $ - 3 $1,74
1690 PTK ACOPLE RAPIDO HEMBRA ROC 1/4 1 $1,79 0 $ - 1 $1,79
TRA013 TRAMPILLA TIGRE 1 1/4 1 $1,79 0 $ - 1 $1,79
UM005 UÑETA FV E201,26,35S 1 $1,79 0 $ - 1 $1,79
NEP020 NEPLO 1/2" 5CM GLV, 6 $1,88 0 $ - 6 $1,88
NEP014 NEPLOS PERDIDOS ROJO 1/2" 6 $1,92 0 $ - 6 $1,92
TAP0100 TAPON 1/2 PLASTIGA 5 $2,02 0 $ - 5 $2,02
TEE045 TEE PEGABLE 3/4 4 $2,32 0 $ - 4 $2,32
ADA0011 ADAPTADOR 1"FLEX MACHO 8 $2,42 0 $ - 8 $2,42
UNI0210 UNION PEGABLE 1/2 + ROSCA 5 $2,46 0 $ - 5 $2,46
UNI077 UNION ROJA 1/2" 6 $2,50 0 $ - 6 $2,50
TRA009 TRAMPILLA FRE 1-1/2" 1 $2,54 0 $ - 1 $2,54
TI059 TIGRE UNION 2" 4 $2,55 0 $ - 4 $2,55
NEP011 NEPLO 6CM ROJO 1/2" 6 $2,60 0 $ - 6 $2,60
46276 POLILIMPIA 125 CC 1 $2,68 0 $ - 1 $2,68
COD025 CODO 1" TIGRE ROJO, 2 $2,68 0 $ - 2 $2,68
TRA025 TRAMPILLA 4" REJILLA CUADRADA 1 $2,68 0 $ - 1 $2,68
COD002 CODO 1/2 RIV X 90" 6 $2,95 0 $ - 6 $2,95
REJ001 TRAMPILLA 2 1/2" FREGADERO CAJA AZUL 1 $3,13 0 $ - 1 $3,13
COD010 CODOS PEGABLE 3/4" 8 $3,17 0 $ - 8 $3,17
NUD003 NUDOS UNIVERSAL TIGRE 1/2" 3 $3,30 0 $ - 3 $3,30
ADA0045 ADAPTADOR COAXIAL UNION 14 $3,94 2 $0,45 12 $3,49
55075 ACOPLE RAPIDO JEM JGO, 5PCS 1 $3,57 0 $ - 1 $3,57
LLA0542 LLAVE COMPUERTA CHINA 1/2" CHORRO O 1 $3,57 0 $ - 1 $3,57
TEF003 TEFLON REFORZADO 10Y 5 $3,57 0 $ - 5 $3,57
TUB098 TUBO 1" PLASTIGAMA ROSCABLE 0,2 $3,57 0 $ - 0,2 $3,57
VAL080 VALVULA MEDIA VUELTA PEAGLER 1 $3,57 0 $ - 1 $3,57
COD001 CODO 1/2 GLV, 8 $3,75 0 $ - 8 $3,75
BUS001 BUSHING 1" - 3/4" 6 $3,80 0 $ - 6 $3,80
SIF334 SIFON ACORDEON 1 1/4 AQUA ECO, 1 $4,02 0 $ - 1 $4,02
BOC002 BOCA REBOSADERO PARA TEKA/TRAMONTINA 1 $4,46 0 $ - 1 $4,46
SI058 SIFON 1 1/2" TIGRE 1/P, T/ACORDEON 1 $4,46 0 $ - 1 $4,46
SIF335 SIFON ACORDEON 1 1/2 AQUA ECO 1 $4,46 0 $ - 1 $4,46
TUB010 TUBO ABASTO FV INODORO 1 $4,46 0 $ - 1 $4,46
VAL094 VALVULA ESFERICA 1/2 MARIPOSA TIGRE 2 $4,46 0 $ - 2 $4,46
TOP045 TOPE ENGRAPE 20 $4,47 0 $ - 20 $4,47
NEP007 NEPLO 10CM HIDRO3 1/2" 7 $4,55 0 $ - 7 $4,55
RED009 REDUCCION 3/4-1/2 4 $4,64 0 $ - 4 $4,64
SIF002 SIFON 1 1/2" 1/P, T/ACORDEON FREG ORO STYLE 1 $4,91 0 $ - 1 $4,91
TEE057 TEE 3/4" TIGRE TERMOFUSION 25MM 5 $4,91 0 $ - 5 $4,91
ADA0015 ADAPTADOR COMPRENSION 20mm 4 $4,96 0 $ - 4 $4,96
BUS002 BUSHING 3/4" - 1/2" 11 $5,19 0 $ - 11 $5,19
DES0257 TIGRE YEE 4 - 2" 2 $5,36 0 $ - 2 $5,36
GR-SI24002 SIFON FV T/ACORDEON E240,02U RA DH BL 1 $5,36 0 $ - 1 $5,36
56
DES043 DESAGUE BLANCO UNION 2" 5 $5,58 0 $ - 5 $5,58
TRA004 TRAMPILLA 4" SENCILLA 2 $5,58 0 $ - 2 $5,58
DES066 DESAGUE PLASTIGAMA CODO 4" 90ø 2 $5,80 0 $ - 2 $5,80
SIF020 SIFON 1 1/2" 2/P, T/ACORDEON DAMU 1 $5,80 0 $ - 1 $5,80
NEP001 NEPLO 1/2" 10CM GLV, 8 $6,07 0 $ - 8 $6,07
LLA011 LLAVE COMPUERTA RED WHITE ½ 1 $6,25 0 $ - 1 $6,25
SIF015 SIFON 1 1/4 T/ACORDEON FV 1 $6,25 0 $ - 1 $6,25
TEF004 TEFLON AMARILLO 6 $6,26 0 $ - 6 $6,26
TI060 TIIGRE UNION 4" 4 $6,70 0 $ - 4 $6,70
TUBO A01 TUBO ABASTO EDESA INODORO 2 $6,70 0 $ - 2 $6,70
3574 TUBO ABASTO EDESA LAVAMANOS 2 $7,14 0 $ - 2 $7,14
UM004 UÑETA 4 $7,15 0 $ - 4 $7,15
4G62001 CODO ACERO INOXIDABLE 90 G 1/2" 6 $7,50 0 $ - 6 $7,50
299289 NEPLOS PERDIDOS PLAST 1/2" 21 $8,17 0 $ - 21 $8,17
NEP030 NEPLOS PERDIDOS TIGRE 1/2" 23 $8,53 0 $ - 23 $8,53
UNI0205 UNION ROSCABLE TIGRE 1/2 17 $8,67 0 $ - 17 $8,67
VAL096 VALVULA ESFERICA 1/2 AUS 10054 1 $8,88 0 $ - 1 $8,88
COD003 CODOS HIDRO 3 1/2" 20 $8,93 0 $ - 20 $8,93
TUB086 TUBO 1" TIGRE ROSCABLE 1 $8,93 0 $ - 1 $8,93
LLA0103 TUBO ABASTO LAVAM 4 $9,38 0 $ - 4 $9,38
DES6042 DESAGUE BLANCO TEE CON REDUCCION 6"-3" 1 $9,82 0 $ - 1 $9,82
TEF005 TEFLON ROJO GRANDE 9 $9,83 0 $ - 9 $9,83
DES045 DESAGUE BLANCO UNION 4" 5 $10,04 0 $ - 5 $10,04
TRA003 TRAMPILLA 4" CAMPANA 2 $10,13 0 $ - 2 $10,13
DES091 DESAGUE PLASTIGAMAYEES 3" 2 $10,17 0 $ - 2 $10,17
TEE006 TEE IPS INSERT MACH1/2 3 $10,18 0 $ - 3 $10,18
4G42031 TRAMPILLA REJILLA CARDINAL PISO X01(10CM) 4 $10,27 0 $ - 4 $10,27
L23 PEGATUBO 1/32 12 $10,34 0 $ - 12 $10,34
TEE015 TEE 1/2 TIGRE ROJO 17 $10,37 0 $ - 17 $10,37
TER056 TERMOFUSION LLAVE PASO 20MM 1 $10,71 0 $ - 1 $10,71
VAL011 VALVULA DE GAS INDUSTRIAL SENCILLA 3 $10,71 0 $ - 3 $10,71
LLA0125 LLAVE P´JARDIN SKUT C UNION ½ 1 $11,16 0 $ - 1 $11,16
6GSLL067001
LLAVE CHORRO SKUT 1/2 REF, 2 $11,61 0 $ - 2 $11,61
TRA039 TRAMPILLA FRE 3 1/2" FLAMENCO 5 $12,28 0 $ - 5 $12,28
22723 TEES PLASTIGAMA 1/2" 20 $12,39 0 $ - 20 $12,39
TEE019 TEE PEGABLE - ROSCA 1/2 21 $12,63 0 $ - 21 $12,63
TRA067 TRAMPILLA 3" REJILLA 6 $12,86 0 $ - 6 $12,86
VET065 TUBO RIVAL DESAG 75MM 2 $12,95 0 $ - 2 $12,95
3580 ANILLO DE CERA AZUL 5 $13,39 0 $ - 5 $13,39
DES0150 TIGRE TEE 3-2" 7 $13,66 0 $ - 7 $13,66
TAP0010 TAPON MACHO ROJO T 1/2" 47 $14,50 0 $ - 47 $14,50
DES145 TIGRE CODO 3 ABIERT" 10 $14,55 0 $ - 10 $14,55
LLA046 LLAVE ESFERICA PLATINUM 1/2 3 $14,74 0 $ - 3 $14,74
COD058 CODOS PEGABLE 1/2"+ROSC 28 $15,17 0 $ - 28 $15,17
DES042 DESAGUE BLANCO TEE CON REDUCCION 6"-4" 2 $16,07 0 $ - 2 $16,07
VAL007 VALVULA DE GAS INDUSTRIAL NARANJA 3 $16,51 0 $ - 3 $16,51
VAL092 VALVULA ESFERICA 2" TIGRE 1 $16,97 0 $ - 1 $16,97
TRA012 TRAMPILLA TIGRE 1 1/2 7 $17,14 0 $ - 7 $17,14
UNI0201 UNION PEGABLE 1/2 39 $17,77 0 $ - 39 $17,77
GR-ES001 LLAVE COCINA P/A PARED FV ORO STYLE 47929 1 $17,86 0 $ - 1 $17,86
T44333H0115029
TUBO CUADRADO 1 1/4 X 1 1/4 X 1,5 30 x 30 x 1,50 2 $17,86 0 $ - 2 $17,86
LLA096 LLAVE ESFERICA FV 1/2 3 $18,31 0 $ - 3 $18,31
TAP002 TAPON MACHO ROJO 1/2" 49 $18,31 0 $ - 49 $18,31
GR-LU0020 LLAVE ANGULAR FV 1/2 E262,06 DH CR 2 $18,75 0 $ - 2 $18,75
VES,PUE,00001
VESBO PUENTE TEMOF 20MM 11 $20,41 0 $ - 11 $20,41
DES0289 TIGRE YEE 3" 9 $20,71 0 $ - 9 $20,71
TI058 TIIGRE YEE 4-3 5 $21,21 0 $ - 5 $21,21
DES073 DESAGUE PLASTIGAMA SIFON 2" 6 $21,43 0 $ - 6 $21,43
4G50001 TUBO GAL 1/2"X5,8MTSX2MM 4 $21,43 0 $ - 4 $21,43
TRA033 TRAMPILLA PLASTICO 2" 9 $21,44 0 $ - 9 $21,44
GR-SC0200 LLAVE COCINA FV PARED E420,01/71CR P/A 1 $22,32 0 $ - 1 $22,32
19174 UNION PLASTIGAMA 1/2 46 $22,78 0 $ - 46 $22,78
N15068 NUDO UNIVERSAL 1/2 PLASTIGAMA 18 $22,96 0 $ - 18 $22,96
VES,COD,00005
VESB CODO TERMO 25 x 90mm 59 $23,70 0 $ - 59 $23,70
DES006 DESAGUE BLANCO CODO 6" 45ø 3 $24,55 0 $ - 3 $24,55
5C104R3 DUCTOD/ALUMINIOP/CAMPANA4"X2MGH-5010 10 $26,96 0 $ - 10 $26,96
TUB056 TUBO CODAL 2 X1 X 1,8mm 2 $27,23 0 $ - 2 $27,23
DES0148 TIGRE TEE 4-3" 9 $27,25 0 $ - 9 $27,25
57
TUB105 TUBO GALVANIZADO 2 x1,5" 2 $27,32 0 $ - 2 $27,32
COD011 CODO 1/2 TIGRE ROJO, 63 $27,33 0 $ - 63 $27,33
GR-BR0351 LLAVE PASO FV E471/04 3 $28,57 0 $ - 3 $28,57
TUB081 TUBO 1/2 TIGRE TERMOFUSION 20X6M 6 $28,57 0 $ - 6 $28,57
TEF001 TEFLON 131 $29,16 1 $0,22 130 $28,94
LLA079 LLAVE PASO FV E471/01 13CR 5 $30,17 0 $ - 5 $30,17
DES039 DESAGUE BLANCO REDUCCION 6-4" 5 $31,25 0 $ - 5 $31,25
TUB0102 TUBO ABASTO INOD 8 $33,03 0 $ - 8 $33,03
DES076 DESAGUE PLASTIGAMA TEE 2" 15 $33,88 0 $ - 15 $33,88
TEE003 TEE PEGABLE 1/2 60 $34,02 0 $ - 60 $34,02
DES013 DESAGUE BLANCO TEE 6" 4 $34,82 0 $ - 4 $34,82
TIC011 TUBO RIVAL DESAG 50MM 10 $35,71 0 $ - 10 $35,71
TUB153 TUBO DESAGUE TIGRE BL 6" X 6 MT 1 $35,71 0 $ - 1 $35,71
DES0258 TIGRE YEE 2" 25 $36,16 0 $ - 25 $36,16
TUB023 TUBO DESAGUE PLASTIGAMA BLANCO 2" 10 $40,18 0 $ - 10 $40,18
361451 LLAVE DE PASO FV E479/71 CR 3 $41,79 0 $ - 3 $41,79
LLA013 LLAVE CHORRO PESADA CENTURY 1/2 8 $42,85 0 $ - 8 $42,85
DES2200 TIGRE CODO 2" ABIERTO 56 $44,38 0 $ - 56 $44,38
VES,UNI,00008
VESBO UNION TERMO 20MM 108 $44,94 0 $ - 108 $44,94
TUB085 TUBO 3/4" PALSTIGAMA ROSCABLE 6 $48,75 0 $ - 6 $48,75
SIF003 SIFON 1 1/2" 2/P, T/ACORDEON TIGRE 6 $50,98 0 $ - 6 $50,98
TUB0103 TUBO CUADRADO 3" x 3" x 2mm 2 $55,36 0 $ - 2 $55,36
TUB0100 TUBO CUADRADO 2" x 2" x 2mm 3 $56,25 0 $ - 3 $56,25
TUB0101 TUBO CUADRADO 2" x 2x 1,5mm 4 $57,14 0 $ - 4 $57,14
TER077 TERMOFUSION LLAVE PASO 20MM ECONOMICA 5 $58,25 0 $ - 5 $58,25
DES070 DESAGUE PLASTIGAMA REDUCCION 4-2" 15 $60,27 0 $ - 15 $60,27
DES199 TIGRE SIFON 4" 9 $61,61 0 $ - 9 $61,61
VES,TEE,00001
VESBO TEE TERMO 20MM 122 $65,14 0 $ - 122 $65,14
DES119 TIGRE SIFON 3" 15 $65,75 0 $ - 15 $65,75
DES0254 TIGRE REDUCCION 3"-2" 41 $65,91 0 $ - 41 $65,91
416750 TUBO 1/2 PLASTIGAMA ROJO ROSCABLE 8 $67,19 0 $ - 8 $67,19
TUB065 TUBO CUADRADO 3/4" X 2 8 $68,03 0 $ - 8 $68,03
VES,LLA,00003
VESBO LLAVE PASO 20MM MANI/ROJA 8 $69,13 0 $ - 8 $69,13
271981 CODOS PLASTIGAMA 1/2" 143 $69,52 0 $ - 143 $69,52
COD004 CODOS PEGABLE 1/2" 168 $73,08 0 $ - 168 $73,08
DES0888 TIGRE TEE 2" 69 $79,28 0 $ - 69 $79,28
DES0259 TIGRE YEE 4" 17 $83,79 0 $ - 17 $83,79
DES0568 TIGRE REDUCCION 4"-3" 44 $84,16 0 $ - 44 $84,16
DE3787 TIGRE REDUCCION 4"-2" 48 $87,85 0 $ - 48 $87,85
VES,UNI,00002
VESBO UNION 20MM X 1/2 ROSCA HEMBRA 32 $93,57 0 $ - 32 $93,57
LLA088 LLAVE DE PASO FV E471,01,13,CRUZ 12 $96,42 0 $ - 12 $96,42
TUB031 TUBO DESAGUE RIVAL BLANCO 2" 43 $97,73 0 $ - 43 $97,73
DES078 DESAGUE PLASTIGAMA TEE 4" 15 $100,45 0 $ - 15 $100,45
DES092 DESAGUE PLASTIGAMAYEES 4" 15 $100,45 0 $ - 15 $100,45
DES0887 TIGRE TEE 3" 48 $101,13 0 $ - 48 $101,13
LLA0104 LLAVE ANGULAR FV (SOLO LLAVE) E269,01 DH CR16 $102,69 0 $ - 16 $102,69
VES,TEE,00011
VESBO TEE 20MM X 1/2 INS HEMBRA- METAL 36 $105,27 0 $ - 36 $105,27
TUB001 TUBO 1/2 TIGRE ROJO ROSCABLE 14 $106,30 0 $ - 14 $106,30
150F TUBO RIVAL DESAG 110MM 13 $106,97 0 $ - 13 $106,97
VES,UNI,00003
VESB UNION TERMO 20MM-1/2 ROSCABLE 42 $115,44 0 $ - 42 $115,44
SIF004 SIFON 1 1/2" TIGRE 1/P, T/ACORDEON 25 $117,64 0 $ - 25 $117,64
216713 TUBO ABASTO FV LAVAMANOS 28 $121,41 0 $ - 28 $121,41
DES0061 DESAGUE BLANCO CODO 6 90g 15 $126,96 0 $ - 15 $126,96
TUB060 TUBO CODAL 2 x 1 x 2mm 8 $127,14 0 $ - 8 $127,14
VES,COD,00001
VESB CODO TERMO 20MM x 90 310 $134,08 0 $ - 310 $134,08
TUB041 TUBO GALVANIZADO 1 1/2 " 1,5 10 $145,76 0 $ - 10 $145,76
DES220 TIGRE CODO 4" ABIERTO 68 $174,98 4 $10,71 64 $164,27
DES0147 TIGRE TEE 4-2" 60 $171,31 0 $ - 60 $171,31
DES112 TIGRE SIFON 2" 85 $183,96 0 $ - 85 $183,96
TU058 TUBO CUADRADO 100*3 3 $187,50 0 $ - 3 $187,50
GR-JA0020 LLAVE ANGULAR FV 15/16 E266,02 DH CR 19 $200,45 0 $ - 19 $200,45
TUB079 TUBO 1/2 TIGRE ROSCABLE 35,5 $202,02 0 $ - 35,5 $202,02
TU025 TUBO DESAGUE TIGRE 2" 64 $208,07 0 $ - 64 $208,07
LLA027 LLAVE DE PASO FV E471,04BR 23 $215,63 0 $ - 23 $215,63
TUB017 TUBO CUADRADO 1 1/2 X 1 1/2 x 1,50 21 $243,75 0 $ - 21 $243,75
VES,COD,00001
VESB CODO TERMO 20MM INS HEMBRA 96 $244,19 0 $ - 96 $244,19
TUB0111 TUBO CODAL 2"X 1,2mm 25 $265,59 0 $ - 25 $265,59
DES111 TIGRE CODO 2" 388 $293,07 0 $ - 388 $293,07
TUB070 TUBO RECTANGULAR 100 X 50 X 2,00 10 $297,85 0 $ - 10 $297,85
DES110 TIGRE CODO 3" 195 $301,71 0 $ - 195 $301,71
10108 LLAVE DE CHORRO FV E436,04BR 38 $356,11 0 $ - 38 $356,11
I09224 TUBO RIVAL DESAG 160MM 20 $366,96 0 $ - 20 $366,96
TUB043 TUBO GALVANIZADO 2" x 1,8 20 $377,33 0 $ - 20 $377,33
28050 TUBO 1/2 PLASTIGAMA ROSCABLE FRIA 55 $406,07 0 $ - 55 $406,07
DES0877 TIGRE TEE 4" 124 $422,84 0 $ - 124 $422,84
TUB125 TUBO DESAGUE RIVAL BLANCO 200mm" CURR 9 $431,70 0 $ - 9 $431,70
TUB040 TUBO DESAGUE TIGRE BLANCO 6" 27 $462,95 0 $ - 27 $462,95
DES109 TIGRE CODO 4" 303 $761,89 0 $ - 303 $761,89
VES,TUB,00001
TUBO 1/2 TERMOF VESBO 20X4MT A/CAL 141 $775,84 0 $ - 141 $775,84
TUB0179 TUBO CUADRADO 4" X 4"X 2mm NEGRO 25 $995,54 0 $ - 25 $995,54
TUB055 TUBO DESAGUE TIGRE BLANCO 3" 153 $1.157,47 0 $ - 153 $1.157,47
TUB048 TUBO DESAGUE TIGRE BLANCO 4" 237 $2.184,07 0 $ - 237 $2.184,07
Total 5399,7 18824,18 7 11,38 5392,7 18812,8
58
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
CODIGO DESCRIPCION TOTAL VENTAS TOTAL DEVOLUCION TOTAL NETO
CAL001 CAL LIBRAS 1 $0,45 0 $ - 1 $0,45
L29 CEMENTO CONTACTO 1/32 1 $0,89 0 $ - 1 $0,89
LAP002 LAPIZ BICOLOR ECONOMICO 2 $0,89 0 $ - 2 $0,89
LAP001 LAPIZ BICOLOR 2 $0,90 0 $ - 2 $0,90
PLO002 PLOMADA DE PUNTA 300 GR BLACK JACK TOOLS 1 $1,79 0 $ - 1 $1,79
04P0923 GROTEX QUARRY 2Kg 1 $2,50 0 $ - 1 $2,50
56753 JALADERA DE TUBO 12X15CM" NIQUELADA 4 $4,46 0 $ - 4 $4,46
CAL0020 CAL SACO 1 $4,46 0 $ - 1 $4,46
CHO006 CHOVA DE 50 CM 1 $4,47 0 $ - 1 $4,47
LAMI001 LAMINA ACRILICA 1,20 X 60 1 $5,36 0 $ - 1 $5,36
CAD033 CADENA 3/16 4,5 $6,03 0 $ - 4,5 $6,03
NIV012 NIVEL STANLEY 12" 2 OJOS 1 $6,25 0 $ - 1 $6,25
ARE777 ARENA CARRET, 3 $6,70 0 $ - 3 $6,70
04P0903 GROTEX ARENA 2Kg 3 $7,37 0 $ - 3 $7,37
YES001 YESO LB 39 $8,26 0 $ - 39 $8,26
CAD039 CADENA ¼ 5,5 $9,68 0 $ - 5,5 $9,68
L21 SELLADOR IPS 25 CM3 3 $10,45 0 $ - 3 $10,45
03CEMEX50 CEMENTO BLANCO SACO 48 $10,50 0 $ - 48 $10,50
RRI001 RRIPIO MT, 0,5 $11,16 0 $ - 0,5 $11,16
PLA005 PLANCHA TECHOLUZ 1,80 T/ZINC 1 $11,61 0 $ - 1 $11,61
CEM777 CEMENTO GUAPAN LB, 70 $12,14 0 $ - 70 $12,14
TEJ087 TEJA REDONDA GRANDE ANTIGUA 49 $15,11 0 $ - 49 $15,11
PLA018 PLASTILUZ 3,00 T/ZINC 1 $16,07 0 $ - 1 $16,07
7F70300530GUECUMBRERO PREP , 0,3 X 1220X 530 9 $19,69 0 $ - 9 $19,69
CEM002 CEMENTO BLANCO LB 81 $23,08 0 $ - 81 $23,08
03CEMEX5 CEMENTO BLANCO 5Kg 8,5 $23,96 0 $ - 8,5 $23,96
PLA066 PLYWOOD 12 mm TIPO INDUSTRIAL 1 $24,11 0 $ - 1 $24,11
MK1001 MK1 LT, IMPERMEABILIZANTE LADRILLO 3 $25,11 0 $ - 3 $25,11
PLA095 PLASTICO BLANCO TRANSPARENTE 12 $25,72 0 $ - 12 $25,72
ALU0012 ALUTECHO 0,30X1010X6 1 $25,89 0 $ - 1 $25,89
ZIN005 ZINC GRUESO PLANCHA (1,22 X 2,44 en 0,45mm) 2 $28,58 0 $ - 2 $28,58
51110006 PLANCHA COLOMBIANA TOP 1,82MT P7-92 3 $30,00 0 $ - 3 $30,00
CEM009 CEMENTO ASFALTICO 1/2LT, 13 $30,30 0 $ - 13 $30,30
PLA013 PLASTICO TRANSPARENTE 21 $34,83 0 $ - 21 $34,83
CEM001 CEMENTO ASFALTICO LT, 8 $35,08 0 $ - 8 $35,08
ARE001 ARENA MT, 1,5 $35,27 0 $ - 1,5 $35,27
PLA022 PLATINA 3/4"x1/8 12 $36,43 0 $ - 12 $36,43
PLA070 PLASTICO STRECH TRANSP 50CM 4 $37,50 0 $ - 4 $37,50
ZIN008 ZINC 3,60 MT d 6 $42,05 0 $ - 6 $42,05
955 ADELCA VIGA V5 2 $42,86 0 $ - 2 $42,86
NIV017 NIVEL MAGNETICO TOP READ 48" JHONSON 2 $43,75 0 $ - 2 $43,75
ALU001 ALUTECHO 0,30X1030X420 3 $51,42 0 $ - 3 $51,42
CAB0102 CABALLETE STANDAR 6 $69,86 0 $ - 6 $69,86
NIV018 NIVEL MAGNETICO TOP READ 24" JHONSON 5 $70,53 0 $ - 5 $70,53
59
CEM011 CEMENTO ASFALTICO 4KG, GL, 6 $77,10 0 $ - 6 $77,10
PLA006 PLANCHA TECHOLUZ 1,80 MT T/ETERNIT 5 $85,09 0 $ - 5 $85,09
PLA082 PLASTICO MANTEL ALTO RELIEVE 36,5 $106,26 0 $ - 36,5 $106,26
PLA032 PLYWOOD 18 MM 3 $125,63 0 $ - 3 $125,63
MCPLZI01 ZINC LIZO DELGADO 0,9X3MT 18 $137,43 0 $ - 18 $137,43
MK1003 MK1 GL IMPERMEABILIZANTE DE LADRILLO 6 $140,18 0 $ - 6 $140,18
C11101V0303010ALUTECHO GAL ,030X 1030 X 8000 5 $166,07 0 $ - 5 $166,07
C11104P0404010KUBITECHO TRADICIONAL ,04 X 1000 X 3000 6 $180,80 0 $ - 6 $180,80
CHO001 CHOVA 10CM * 10MT, 118 $185,45 0 $ - 118 $185,45
PER008 PERFIL GEES 100*1,8 11 $186,43 0 $ - 11 $186,43
PER0011 PERFIL GEES 100*3 8 $196,43 0 $ - 8 $196,43
ADC0061 ESCALERA MULTIUSO 4 CUERPOS X 4X4 MT 2 $214,29 0 $ - 2 $214,29
PLA016 PLASTILUZ 2,40 T/ETERNIT 14 $225,89 0 $ - 14 $225,89
468409B LAMINA POLICARBONATO H 1,2X6M BRONZE 4 $228,22 0 $ - 4 $228,22
PEF089 PERFIL GESS 200*2 10 $240,63 0 $ - 10 $240,63
PER002 PERFIL GEES 60*2MM 27 $288,84 0 $ - 27 $288,84
MCPL27 PLANCHA SUPERBOARD 4MM 24 $291,07 0 $ - 24 $291,07
PLA088 PLANCHA TECHOLUZ 3,60 T/ZINC 13 $333,05 0 $ - 13 $333,05
MCPL02 PLANCHA ETERBOARD 6MM 22 $335,71 0 $ - 22 $335,71
ZIN003 ZINC 3,00 MT 62 $353,22 0 $ - 62 $353,22
PLA051 PLANCHA DE LOZA 6MTX0,65 8 $360,99 0 $ - 8 $360,99
ALU054 ALUTECHO 0,30X1030X5 18 $377,68 0 $ - 18 $377,68
ZIN002 ZINC 2,40 MT 84 $382,55 0 $ - 84 $382,55
PER019 PERFIL GESS 80*1,8 28 $402,46 0 $ - 28 $402,46
ZIN004 ZINC 3,60 MT 61 $416,89 0 $ - 61 $416,89
KIO002 KUBILOSA ,65X1000X5MT 12 $431,92 0 $ - 12 $431,92
MCPL16 GIPSUM 1,22X2,44 55 $432,50 0 $ - 55 $432,50
468409ª LAMINA POLICARBONATO H 1,2X6M 10 $498,92 0 $ - 10 $498,92
PLA,EUR,00021 PLANCHA TECHOLUZ 2,40 MT T/ETERNIT 23 $526,32 0 $ - 23 $526,32
439 ALAMBRE DE AMARRE 803 $670,42 44 $33,39 759 $637,03
PLA089 PLYWOOD 4mm IMPORTADO 68 $652,11 0 $ - 68 $652,11
CHO002 CHOVA 20CM * 10MT, 320 $657,57 0 $ - 320 $657,57
PER010 PERFIL GEE 125x2 32 $681,16 0 $ - 32 $681,16
M15062 NERVOMETAL 211 $715,16 0 $ - 211 $715,16
KIO003 KUBILOSA ,65X1000X4MT 25 $717,00 0 $ - 25 $717,00
PEF090 PERFIL GESS 200*3 20 $803,03 0 $ - 20 $803,03
ALU055 ALUTECHO 0,30X1030X6 45 $1.101,34 0 $ - 45 $1.101,34
MCPLC101 PLANCHA COLOMBIT 1,80 MT 121 $1.263,93 0 $ - 121 $1.263,93
PER035 PERFIL GEE 150x3 41 $1.386,65 0 $ - 41 $1.386,65
PER003 PERFIL GESS 80*2 138 $2.169,86 4 $63,39 134 $2.106,47
PER001 PERFIL GEES 100*2 119 $2.131,64 0 $ - 119 $2.131,64
PER015 PERFIL GEE 150x2 92 $2.174,05 0 $ - 92 $2.174,05
KIO001 KUBILOSA ,65X1000X6MT 71 $3.024,39 0 $ - 71 $3.024,39
MCPLC202 PLANCHA COLOMBIT 2,40 MT 613 $7.654,00 0 $ - 613 $7.654,00
10050001 CEMENTO GUAPAN SACO 3408,74 $24.189,50 0 $ - 3408,74 $24.189,50
CEM047 ATENAS CEMENTO SACO 4297,21 $29.830,33 110 $766,07 4187,21 $29.064,26
Total $11.571,95 $88.663,68 $158,00 $862,85 $11.413,95 $87.800,83
60
Anexo E Costos Incurridos en la Adquisición.
VARILLAS
Mantenimiento del espacio de almacenaje
Estructura 1200
Amortización $ 0,67
COSTOS DE ALMACENAJE $ 0,67
TABLA DE AMORTIZACIÒN ESTRUCTURA METÀLICA

Períod Amortización Amortización
o Saldo Inicial Anual Mensual Amortización
1 $ 1.200,00 $ 240,00 $ 20,00 $ 0,67
2 $ 0,67 $ 0,13 $ 20,00 $ 0,67
3 $ 0,67 $ 0,13 $ 20,00 $ 0,67
4 $ 0,67 $ 0,13 $ 20,00 $ 0,67
5 $ 0,67 $ 0,13 $ 20,00 $ 0,67
CEMENTO GUAPAN Y ATENAS

COSTOS DE TRANSPORTE
Repuestos y Lubricantes $ 109,36
Combustibles $ 715,71
$ 825,07
COSTOS DE
UBICACIÓN 123,7605 1,375116667
VEHICULOS 577,549
Mantenimiento del espacio de almacenaje
Planchas de Eternit 4 10,44 41,76
Capuchones 24 0,02 0,48
Gancho J 1/4 24 0,04 0,96
Plástico 8 0,65 5,2
TOTAL 48,4
COSTOS DE
ALMACENAJE 0,13260274
61
Anexo F Libros Diarios Comparados.
Asientos Contables “Ferre Ricaurte”
1
17-ene-18 113001001 Inventario de Mercadería 3882,18
112008001 IVA pagado 465,86
211005012 Transferencia de bienes muebles 38,82
211001001 Proveedores mercadería 4309,22
SUBTOTAL 4348,04 4348,04
2
29-ene-18 113001001 Inventario de Mercadería 4529,22
112008001 IVA pagado 543,51
211005012 Transferencia de bienes muebles 45,29
211001001 Proveedores mercadería 5027,43
SUBTOTAL 5072,73 5072,73
Asientos Contables “NIC 2”
1
17-ene-18 113001001 INVENTARIO DE MERCADERIAS 3.883,69
113001001019' INVENTARIO EN MATERIALES DE CONSTRUCCION
11300100101901' CEMENTO ATENAS 3.883,69
112008001 IVA PAGADO 465,8616
211005012 RETENCION 1% 38,82
1020404 AMORT. GASTOS DE BODEGAJE 1,51
211001001 PROVEEDORES 4.309,22
Subtotal 4.349,55 4.349,55
2
29-ene-18 113001001 INVENTARIO DE MERCADERIAS 4.530,73
113001001019' INVENTARIO EN MATERIALES DE CONSTRUCCION
11300100101901' CEMENTO ATENAS 4.530,73
112008001 IVA PAGADO 543,5064
211005012 RETENCION 1% 45,29
1020404 AMORT. GASTOS DE BODEGAJE 1,51
211001001 PROVEEDORES 5.027,43

Subtotal 5.074,23 5.074,23
62
Anexo G Formato Hoja de Liquidación
FERRETERIA RICAURTE
Artículos de ferretería
Hoja de Liquidación
Fecha: Nº Factura
Proveedor: Pedido Nº
Código Artículo Detalle Cantidad
Total
Anexo H Cálculo de Provisión
AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018

$ 400,00 $ 500,00 $ 550,00
2% 3% 3%
3%
$ 17.634,02 483,3333333 40,28
Anexo I Rubro Inventarios Comparados
SIN ADOPCIÓN DE LA NIC CON ADOPCIÓN DE LA NIC
INVENTARIOS $ 326.768,07 INVENTARIO $ 17.593,74

INVENTARIO DE MERCADERÍAS $ 326.768,07 INVENTARIO DE MERCADERÍA $ 17.634,02
PINTURAS, $ 17.634,02
(PROVISION) $ -40,28
PROVISIÓN POR CADUCIDAD $ -40,28
63
Anexo J Datos para el cálculo de stocks y cantidad óptima a ordenar
DIAS DE
VENTAS DIAS DE
ITEMS REPOSICIÓN
DIARIAS REPOSICIÓN
CON RETRASO
AND VARILLA CORR SOLD.12MMX12M 7 3 5

AND V-5 8,8MM(10X15X650)CM 6 3 5
AND MALLA ELEC 3,5MM 15X15 3 3 4
CEMENTO GUAPAN SACO 38 2 3
ATENAS CEMENTO SACO 47 3 5
DISOLVENTE LT 4 1 2
KALIPEGA LT 946cc 1,0 2 3
TUBO DESAGUE TIGRE BLANCO 4" 3 3 5
TUBO DESAGUE TIGRE BLANCO 3" 2 3 5
64
Anexo K Manual de Funciones y Procedimientos
MANUAL FUNCIONAL
AREA: Gerencia 1
NOMBRE DEL CARGO Gerente Propietario
DEPARTAMENTO Gerencia
AREA Administrativa

Es la persona de mayor jerarquía en la empresa, encargada de inspeccionar y
coordinar las distintas áreas de la empresa, administrando los recursos
eficientemente a fin de tener los máximos beneficios.
.1 DESCRIPCIÓN FUNCIONAL
 Dirigir la empresa (toma de decisiones)
 Planear estrategias (compras y ventas)
 Autorización de compras y pagos.
 Autorización de contrato de personal.
 Toma de decisiones en la gestión de los recursos de la empresa.
2. PERFIL BÁSICO
Educación Mínima Requerida: Ingeniero o Egresado de Ingeniería de

Administración de Empresas, Marketing o afines.
Años de Experiencia: 2 años.
Fuente: “Elaboración propia de las autoras”
65
MANUAL FUNCIONAL
2
AREA: Subgerencia
NOMBRE DEL CARGO Sub Gerente
DEPARTAMENTO Gerencia
AREA Administrativa

Está directamente subordinado a la gerencia, asume al gerente la carga de
responsabilidades, ayudándole así en sus funciones e informándole las
actividades del día y tiene la capacidad de manejar situaciones que surgen
dentro y fuera de la empresa.
 DESCRIPCIÓN FUNCIONAL
 Remplazar al gerente cuando se encuentre ausente.
 Analizar toma de decisiones.
 Ordenar el cumplimiento de los reportes de desempeño de cada área.
 Conservar contacto con los proveedores y clientes.
 Velar y garantizar el cumplimiento de las normas y políticas de la
empresa.
 Controlar el uso que se dan de los recursos de la empresa.
 Gestionar el flujo de caja.
 Revisar y aprobar la planilla de remuneraciones.
 Controlar el pago y cumplimiento de beneficios sociales.
2. PERFIL BÁSICO

MANUAL FUNCIONAL
66
AREA: Administrativa 3
NOMBRE DEL CARGO Jefe de Administración Financiera
DEPARTAMENTO Administrativo
AREA Financiera

Es el ejecutivo a cargo de la gestión financiera de la empresa, es responsable
de la planificación, ejecución e información financiera. Además, orienta la parte
financiera para garantizar la disponibilidad de fuente de financiación.
 Orientar al gerente en la toma de decisiones respecto a inversiones e
intervenciones financieras que realiza la empresa.
 Manejar con eficiencia los recursos de la empresa.
 Responde a la implementación de políticas administrativas y de gestión.
 Evaluar la eficiencia y rentabilidad de la empresa.
 Realizar presupuestos.
 Autorizar el pago de impuestos.
2. PERFIL BÁSICO

Contabilidad y Auditoría, o afines.
MANUAL FUNCIONAL
AREA: Contabilidad 4
67
NOMBRE DEL CARGO Contador
AREA Contabilidad

Colaborar, examinar y plantear métodos y procedimientos para realizar los
registros contables, tributarios, financieros de la empresa.
 Declaraciones fiscales.
 Ingreso de retenciones.
 Consultar saldos en cuentas corrientes.
 Registro de cancelación a proveedores.
 Revisión de cartera.
 Cuadre de caja.
 Preparación de Estados Financieros y auxiliares de ciertas cuentas.
 Gestionar apropiadamente los recursos financieros de la empresa por
medio de conocimientos técnicos profesionales como la inversión, el
análisis de riesgo y financiamiento.
 Elaboración de roles.
 Depreciación de activos fijos.
2. PERFIL BÁSICO

Contabilidad y Auditoría o afines.
MANUAL FUNCIONAL
AREA: Compras 5
68
NOMBRE DEL CARGO Jefe de Compras y Ventas
AREA Compras

Es la persona del departamento logístico y se le encarga establecer políticas tanto de
compras como de ventas en las que elabore protocolos con el fin de agilitar cada uno
de los procesos para evitar grandes costes.
Compras
 Planear la estructura del departamento de compras.
 Estar actualizado con las novedades del mercado
 Buscar proveedores que ofrezcan mejores condiciones de pago.
 Negociar y entablar las condiciones de abastecimiento.
 Inspeccionar la calidad de productos recibidos
 Tramitar los documentos relativos para la compra
 Elaborar presupuestos y gestionar pedidos.
 Revisa las requisiciones, que estén debidamente en cuanto a precio
unitario y precio total.
Ventas
 Diseñar y presentar tácticas de ventas e informes para que los analice la
dirección de la empresa.
 Coordinar y fijar el transporte para la salida de la mercadería
considerando el cliente, tipo de producto, condiciones de almacenamiento
dentro del transporte, capacidad de transporte, rutas entre otras.
 Garantizar eficiencia en los tiempos de despacho y un óptimo estado de
las mercaderías.
 Examina y aprueba las notas de salida de mercancía.
 Coordinación de la recepción y despacho de la mercadería.
2. PERFIL BÁSICO

MANUAL FUNCIONAL
AREA: Compras 6
69
NOMBRE DEL CARGO Jefe de Bodega
DEPARTAMENTO Bodega
AREA Bodega

Persona responsable del control de calidad de los productos que se localizan en
bodega, debe estar pendiente del correcto almacenamiento, estar al corriente de
las existencias en bodega de todos y cada uno de los productos y la ubicación
exacta de los mismos, llevar un control de entradas y salidas de los productos,
actividades en general del personal que tiene a cargo revisar si los reportes
entregados por el bodeguero son correctos mediante una constatación física.
 Administrar, supervisar, controlar, ejecutar y tomar registro de bienes
materiales que se ingrese a bodega como también los insumos que
salen conforme a exigencias.
 Mantener orden en el almacenamiento de inventario para que la
mercadería pueda ser fácilmente identificada.
 Cumplir con normas de seguridad, manejo de materiales y acceso a
bodega.
 Solicitar las compras oportunamente para mantener stocks mínimos y
críticos de esta forma evitar pérdidas de ventas por mercadería
insuficiente.
 Cumplir con los plazos de despacho.
 Revisar el despacho de la mercadería conforme al contenido del
documento de venta.
2. PERFIL BÁSICO

Administración de Empresas.
MANUAL FUNCIONAL
70
NOMBRE DEL CARGO Asistente Administrativo
DEPARTAMENTO Asistente Administrativa
AREA Administrativa

Efectuar actividades administrativas de archivo, control, y preparación de
correspondencia, registrar las transacciones contables de las operaciones de la
compañía y comprobar su adecuada contabilización, elaborar nóminas.
 Gestión de documentos y archivos.
 Atención de visitas.
 Recibir documentos.
 Custodiar los documentos.
 Coordinación y preparación de pagos a proveedores.
 Manejo de cuentas y conciliaciones bancarias.
 Registro de facturas en el sistema.
 Coordinar y agendar reuniones de negocios y otras actividades afines.
 Llevar a cabo seguimientos y mantener buenas relaciones con los
clientes y proveedores.
 Estar al frente de la coordinación general de la oficina y resolver
cualquier problema o requerimiento administrativo.
 Solicitar nuevos suministros y hacerse cargo del inventario
reemplazando materiales y equipos cuando sea necesario.
 Solicitar y acordar la reparación y mantenimiento de los equipos de
oficina.
 Efectuar reportes de gastos.
 Elaboración de nóminas
2. PERFIL BÁSICO

MANUAL FUNCIONAL
71
NOMBRE DEL CARGO Vendedor
DEPARTAMENTO Ventas
AREA Ventas

Se puede considerar al vendedor como el elemento más importante de Ferre
Ricaurte puesto que gracias al mismo se entablan relaciones de manera directa
y a la vez personal con los clientes y se trata de establecer relaciones sea a
corto o largo plazo.
 Asesorar a clientes en los productos exhibidos y dar alternativas
de compra de acuerdo a las necesidades.
 Aportar activamente a la solución de problemas.
 Integrarse a las actividades de mercadotecnia de la empresa.
 Cumplir con las expectativas de venta.
 Recibir y atender cordialmente a los clientes.
 Conocer las características de los productos ofertados, para
ofrecer un asesoramiento adecuado.
 Convencer a los clientes, de tal manera que se logre un cierre
efectivo en las ventas.
 Ofrecer a los clientes las promociones existentes en los productos.
 Elaborar y comunicar un reporte de ventas.
 Vender.
 Conocimiento preciso de precios, descuentos, modificaciones.
2. PERFIL BÁSICO
Educación Mínima Requerida: Bachiller

MANUAL FUNCIONAL
NOMBRE DEL CARGO Bodeguero
72
DEPARTAMENTO Bodega
AREA Bodega

Persona a cargo de mantener un orden el almacenamiento de la mercadería,
estar pendiente de los niveles de inventario, recepción y despacho de
requerimientos, revisión periódica de productos, presentación de reportes diarios
de existencias, colaborar con labores de almacenaje y limpieza de los percheros,
revisar y dar mantenimiento a las maquinarias.
 Revisar el adecuado almacenaje de los productos en bodega.
 Revisar el adecuado funcionamiento de los montacargas.
 Reportar las existencias de inventario al jefe de bodega
diariamente.
 Verificar que los documentos de despacho, órdenes de
compras/venta consolidados, facturas de autoconsumo sean
debidamente autorizados.
 Constatar el adecuado manejo del producto en la carga y
descarga.
 Reportar al jefe de bodega en caso de existir exceso de
mercadería rota o faltante.
 Realizar mensualmente constatación física del inventario.
2. PERFIL BÁSICO
Educación Mínima Requerida: Bachiller.

Años de Experiencia: 1 año.
PROCEDIMIENTOS
Nombre del procedimiento: Compra
Área Titular: Compras
Objetivo: Realizar la compra de productos que requiere la empresa.
Generalidades: La compra de productos permite a la empresa cubrir las
necesidades del cliente.
Resultados esperados: Disponer de una amplia gama de productos y nivel
de existencias.
Formatos o impresos: Facturas de compras/Guías de remisión
Riesgos: Adquirir productos con nivel bajo de rotación.
73
Controles ejercidos:
 Revisión respecto a los costos de compra.
 Verificación del precio de negociación con los proveedores.
 Revisión de facturas de mercadería comprada.
DESCRIPCION DEL PROCESO
Nª Orden Procedimiento Área Responsable Responsable
1 Determinar productos a Administrativa Subgerente

comprar
2 Selección de proveedor Administrativa Subgerente
3 Pedido de mercadería a Administrativa Subgerente

proveedores
74
INICIO
SI
SI
¿Están de
Requisición Cotización ¿Se aprueba? Ingreso de los
Orden de compra acuerdo?
bienes comprados
NO NO
Verificación de
ofertas Devolución al
proveedor, para su
cambio
Entrega de los
Recepción de Cancelación de la FIN
bienes al área
factura factura solicitante
75
Nombre del procedimiento:
Área Titular: Contabilidad
Objetivo: Manejar la información contable de la empresa.
Generalidades: La gestión contable brinda la información financiera que
permite respaldas las decisiones y estrategias planteadas y que gracias al
conocimiento de datos reales de los recursos económicos y los estados
financieros de la empresa es posible determinar la rentabilidad o pérdida
generada.
Resultados esperados: Estados Financieros fiables.
Formatos o impresos: Informes.
Riesgos:
 Errores de registro de información.
 Cuentas cruzadas.
 Estados financieros con errores.
 Registro, revisión y verificación de la información contable.
DESCRIPCION DEL PROCESO

Nª Orden Procedimiento Área Responsable
Responsable
1 Manejo de información Contabilidad Contador
contable
2 Control de costos de Contabilidad Contador
inventario
2 Documentación e informes Contabilidad Contador
requeridos por entidades
reguladoras.
76
INICIO
Recopilar la documentación
referente a las compras, ventas
y gastos de la empresa
Verificar y clasificar la
documentación
Enviar la documentación NO
responsable para su Información
corrección correcta
SI
Ingresar al sistema
contable
Preparar informes
financieros para la
gerencia y demás
departamentos
Realizar pagos a
proveedores y empleados.
FIN
77
Nombre del procedimiento: Control costos de inventario
Área Titular: Contabilidad
Objetivo: Efectuar reconocimiento del costo de inventario
Generalidades: el control de costos ayuda a un adecuado reconocimiento
entre el valor del inventario y el costo que representa.
Resultados esperados: Registro del valor del inventario.
Formatos o impresos
 Informe de compras a proveedores
 Informes de costo de inventario
Riesgos:
 Errores de registro de información
 Registro y verificación de la información registrada en contabilidad.
78
CONTROL COSTOS INVENTARIO
FRECUENCIA
Nº ACTIVIDAD RESPONSABLE AREA
Diaria Semanal Mensual Ocasional
Asistente
1 Realizar reconocimiento del costo del inventario Contabilidad X
Administrativo
Asistente
2 Corrección de saldos en cuenta en caso de errores Contabilidad X
Administrativo
Asistente
3 Imprimir información del costo de inventario Contabilidad X
Administrativo
Comparar la información impresa con la registrada Asistente
4 Contabilidad X
en el sistema Administrativo
Si se presenta diferencias en la información:
• Imprimir información de las compras realizadas a
cada uno de los proveedores. Asistente
5 Contabilidad X
• Comparar la información de las compras con la Administrativo
registrada en la comercial.
• Realizar los ajustes necesarios.
79
Determinar el precio Realizar
INICIO Realizar el asiento
de adquisición reconocimiento del Información
de compra
costo de inventario correcta SI
NO
Comparar la
información impresa
Realizar los ajustes Comparar la información de Imprimir información
con la registrada en el
necesarios las compras con la de las compras
sistema
registrada en la comercial. realizadas a cada uno de
los proveedores
FIN
80
Nombre del procedimiento: Manejo y Control del inventario
Área Titular: Comercial
Objetivo: Presentar los informes, documentos solicitadas por entes reguladores
Generalidades: el control de costos ayuda a un adecuado reconocimiento entre
el valor del inventario y el costo que representa.
Resultados esperados: Documentos e informes
Formatos o impresos
 Informes y documentos
Riesgos:
 Vencimiento del plazo para la presentación de informes.
 Multas por no entrega de la documentación.
 Verificación de las fechas de presentación de los informes y revisión del
diligenciamiento de los mismos.
Manejo y Control de Inventarios

Realizar verificaciones permanentes de mercadería
1 Jefe de Bodega Bodega
corroborando información física con libros.
La mercadería al ser recibida, se debe revisar las condiciones
2 en que han llegado y en caso de existir inconsistencias elaborar Bodeguero Bodega
un reporte.
La venta de mercadería debe ser revisada y probada según el
3 caso, después de salida en la misma no habrá reclamos ni Vendedor Ventas
devoluciones.
La mercadería debe estar codificada y ordenada en su propia
4 Vendedor Ventas
percha.
Para los artículos con baja rotación se armarán estrategias de
5 Auxiliar Contable Contabilidad
venta para eliminarlos.
El cumplimiento de todos los procedimientos deberá ser Gerente
6 Gerencia
vigilados, controlados y aprobados por la Gerencia. Propietario
81
INICIO
Entrega de materiales
con la factura
Recibe materiales
Verifica que los

materiales estén en
buen estado
Compara los valores de

las facturas con las
proformas entregadas
por los proveedores
antes de la compra.
Si es
correcto
NO
SI
Envía factura a
Contabilidad
Cancela el pedido
Elabora los registros de la

compra en el sistema y archiva
documentación
FIN Recibe factura 1
82
Nombre del procedimiento: Toma Física de Inventarios
Área Titular: Bodega
Objetivo: Constatar que el Kardex y las existencias coincidan.
Generalidades: la toma física ayuda a verificar que las existencias
presentadas en el sistema coincidan con bodega.
Resultados esperados: Documentos e informes
Formatos o impresos
 Informes y documentos
Riesgos:
 Pérdida de existencias
 Informes de bodega.
Procedimientos para la toma física
Bodega
Auxiliar Contable,
1 Preparar lista de productos-materiales Contabilidad
Ventas y Bodega
Ventas
Se capacitará a los empleados de la importancia del
2 Jefe de Bodega Bodega
inventario para la empresa.
Al final del conteo se entregarán resultados a
Auxiliar Contable, Contabilidad
3 Contabilidad, con la respectiva firma de los
Área de Bodega
encargados de la toma física
Bodega
La información procedente de la toma física de Bodega
Jefe de Bodega,
4 inventarios es de suma importancia para actualizar la
Auxiliar Contable
base de datos y los kardex Contabilidad
Comparación del kardex y resultados de la toma física Jefe de Bodega, Bodega

5
de inventarios. Auxiliar Contable Contabilidad
6 Realizar ajustes por diferencia u obsolescencia Auxiliar Contable Contabilidad
83
Toma física
de Inventarios
Establecer un programa
para la primera
quincena de enero.
Imprimir listado de
inventarios
Selección y capacitación
del personal
Obtención de resultados
del conteo físico
Diferencias
NO
SI
Actualización de Base
Revisión y
de Datos o Kardex en el
aprobación del
Sistema
Departamento
Contable
Ajustes
Elaboración de informe
de inventarios.
Entrega de
informe final a
gerencia
84
Anexo L Políticas Contables
DEFINICIÓN DE POLÍTICAS CONTABLES
Una política contable es un conjunto de principios, reglas y procedimientos
específicos que son adoptados por una entidad para preparar y realizar los
estados o documentos contables.
De acuerdo a la naturaleza del negocio es necesario establecer políticas y
procedimientos contables, que cubran las necesidades de la empresa y de los
clientes, en busca de optimizar los recursos empleados.
POLITICAS CONTABLES PARA LA FERRETERIA FERRE RICAURTE
Política de Inventarios
1. Los inventarios de productos que comercializa Ferre Ricaurte serán
registrados al costo de adquisición y su valoración se dará bajo el
método promedio ponderado.
2. La ferretería deberá conciliar los saldos en libros con los inventarios
físicos de forma permanente dependiendo del nivel de rotación que
tengan los inventarios, existiendo mayores controles en aquellos con un
nivel alto de rotación.
3. Establecer provisiones para los inventarios en caso de, deterioro,
caducidad y obsolescencia.
4. El costo de adquisición de los inventarios comprenderá el precio de
compra, los aranceles de importación, y otros impuestos (que no sean
recuperables posteriormente de las autoridades fiscales), los
transportes, el almacenamiento y otros costos directamente atribuibles a
la adquisición de las mercaderías, materiales o servicios. Los
85
descuentos comerciales, las rebajas y otras partidas similares se
deducirán para determinar el costo de adquisición.
5. Al momento del registro se incluirán otros costos en el costo de los
inventarios siempre que se hubieran incurrido en ellos para dar a los
mismo su condición y ubicación actuales.
86
Anexo M Fotografías
87
}
88
89

1 Proyecto Ya Mismo Titulado

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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

EXAMEN FIN DE CARRERA

PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA NIC 2 PARA EL CORRECTO

Ing. Diego Montero

Cuenca, febrero 2019

Ferretería “Ferre Ricaurte” es una empresa familiar constituida en el año

estrato 2, porque cuenta con personal ocupado de 10 personas y un valor bruto en

dedica a la comercialización y distribución de materiales de construcción y

ferretería en general, siendo una empresa con gran acogida en la Parroquia

Ricaurte, lo que le ha permitido pertenecer a un “Grupo Ferretero” a nivel

Provincial, creado con el objetivo de buscar mejores condiciones de competitividad

para sus agremiados.

Mediante conversaciones mantenidas con sus principales directivos,

observación in situ del manejo contable, administrativo y operativo al personal de

Estados Financieros de la empresa en los rubros específicos de Inventarios y

Costo de Ventas, no pueden considerarse como valores razonables debido a un

deficiente e inapropiado manejo contable y de control interno por parte de la

Esta situación preocupa a sus directivos, a la vez que no se conoce con

exactitud cuánto capital se encuentra invertido en el inventario vendible.

fiable, falta de control interno en los inventarios y el desconocimiento del inventario

la razonabilidad de las cifras.

desarrollo de métodos y estrategias para la propuesta de aplicación de la NIC 2,

utilizando como materia base Contabilidad General, continuando con un enfoque

Financiero y finalizando con un breve proceso de Auditoria que ayude a sostener la

estructura organizacional de la empresa.

El primer capítulo se desarrolla el marco teórico enfocado en las teorías

utilizadas para sustentar los diferentes métodos empleados en el proyecto, con

base en la NIC 2 para el cálculo de los costos de adquisición de Inventario, su

enfoque financiero dirigido a la adopción de niveles óptimos de inventario en busca

de un equilibrio entre el máximo, mínimo y crítico culminando con las definiciones

necesarias para la elaboración de Políticas de Control de Inventarios.

Para el capítulo dos se desarrolla el diagnóstico utilizando diferentes métodos de

análisis como: Cuestionario de Control Interno realizado al Gerente Propietario y

Administrador de la empresa; el análisis de los diferentes Estados Financieros

proporcionados por los dueños y contadora del negocio que permitieron la

identificación del problema.

En el capítulo tres se expresa los resultados alcanzados después del

análisis, implementado una clasificación de Inventario por línea, posteriormente se

reconocen los costos que incurren en la compra, obteniendo un correcto cálculo

del costo de adquisición según NIC 2, realizando nuevos asientos contables,

presentando plan de cuentas, Estado de Resultados y Balance General

comparados de un extracto de los inventarios, establecimiento de stocks mínimos,

máximos y críticos, complementando con la creación de una estructura

organizacional, funcional, políticas y procedimientos contables.

como objetivo ser considerados para decisiones futuras.

“La contabilidad se define como la ciencia, técnica y el arte de reconocer,

valorar, presentar y analizar las operaciones económicas y financieras que realiza

contabilidad se define como el registro de cada una de las transacciones realizadas

en la empresa en determinado periodo de tiempo con la finalidad de obtener

resultados que conlleven a tomar decisiones acertadas en la empresa.

Uno de los principales rubros que se manejan en las empresas es la cuenta

actividades cotidianas de la empresa y los materiales disponibles para la producción

o en proceso de transformación” (Zeballos, Contabilidad General, 2014, pág. 169),

deduciendo que la cuenta objeto de estudio es el conjunto de bienes que se

Para el tratamiento adecuado existen normas contables que deben acatarse

cuyo objeto es reflejar la esencia económica de las operaciones de negocio y

presentar la situación financiera y económica real de la empresa a una determinada

fecha. El presente trabajo pretende dejar establecidos los lineamientos para la

implementación de la NIC 2 Inventarios “el objetivo de esta norma es prescribir el

tratamiento contable de los inventarios. Un tema fundamental en la contabilidad de

para el subsiguiente reconocimiento como un gasto del periodo, incluyendo también