UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

Departamento Académico de Contabilidad

LOS FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD

GERENCIAL

CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL

DOCENTE: ORLANDO MALPARTIDA M.

INTEGRANTES:
 HUAMAN MERINO,ANA ESTEFANY
 ACUÑA SILVA , HEYDI JAZMIN
 JULON VILCHEZ , JENIFER
 DIESTRA VALVERDE ,RUBY LISETH
 GARCIA ATANACIO , KEIKO MARGOT
 TINGO MARÍA, PERÚ, 2022.

ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN...............................................................................................................4
II. CONTABILIDAD GERENCIAL.......................................................................................5
2.1 DEFINICIÓN...............................................................................................................6
2.2 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL...........................................6
2.3 IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL......................................7
III. DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS.................................................................7
1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?.....................7
2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?....7
3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?................7
4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor
primarias?.............................................................................................................................7
5. Explique de qué forma las herramientas de contabilidad gerencial...............8
6. ¿Por qué la contabilidad gerencial es importante para la organización?.....8
7. ¿Defina qué se entiende por contabilidad gerencial?........................................8
8. Defina la contabilidad financiera.............................................................................8
9. ¿La contabilidad gerencial es obligatoria? Fundamente su respuesta.........8
10. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la
gerencial................................................................................................................................8
11. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la gerencial.. 9
12. Defina planeación....................................................................................................9
13. ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la
contabilidad gerencial? ¿Por qué?.................................................................................9
14. ¿En qué consiste el BANNER y el SAP?...........................................................9
15. ¿En qué consiste el enfoque de funciones cruzadas?................................10
16. Defina control administrativo.............................................................................10
17. ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad gerencial
que ayudan a realizar un buen control administrativo?..........................................10
18. ¿Existe alguna diferencia entre la contabilidad de costos y la
contabilidad gerencial? Fundamente su respuesta..................................................10
19. Defina contabilidad estratégica.........................................................................11
20. Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica.........................11
21. ¿Cuáles son las variables fundamentales para lograr una estrategia
competitiva?........................................................................................................................11
22. ¿Cuáles son los factores estratégicos que permite que una empresa se
ubique bien dentro de su sector industrial?...................................................................11
23. Mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en los
sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones.................11
24 . Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad
gerencial..............................................................................................................................12
25. Enumere los cinco objetivos de la contabilidad gerencial..............................12
26. ¿Cuál es el efecto del incremento de la responsabilidad e involucramiento
de los empleados en la contabilidad gerencial?............................................................12
27. ¿El valor económico agregado es importante en la contabilidad gerencial?
Fundamente su respuesta.................................................................................................12
28. ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad?..............................................13
29. ¿Qué se entiende por mejoramiento continuo en la empresa?.......................13
30. ¿En qué consiste los cinco factores o fuerzas competitivas de M. Poster?. 13
31. ¿Cuál es la diferencia entre el DOWNSIZING y OUTSOURCING?.............13
32. ¿En qué consiste el nuevo comportamiento de los clientes con respecto
al producto y servicio?....................................................................................................14
33. ¿Cómo una empresa logra saber que los productos o servicios que
ofrece satisfacen plenamente al cliente?....................................................................14
34. ¿Cuál es el significado de la frase: “al cliente lo que pida, como lo pida,
donde lo pida y cuando lo pida”?.................................................................................14
35. Mencione la principal ventaja del sistema de manufactura justo a
tiempo..................................................................................................................................14
36. ¿Por qué el tiempo es la variable más relevante para el proceso de toma
de decisiones?...................................................................................................................15
37. ¿Cómo han ayudado los desarrollos tecnológicos a los sistemas
actuales de información?................................................................................................15
38. Explique por qué los sistemas tradicionales de información no están
respondiendo a las necesidades actuales de información.....................................15
39. Mencione tres diferencias entre los sistemas de información
tradicionales y los sistemas contemporáneos..........................................................16
40. ¿Con la contabilidad financiera y la contabilidad fiscal, la empresa
puede lograr una ventaja competitiva? Fundamente su respuesta.....................16
41. ¿Qué ventajas ofrecen los sistemas de información contemporáneos? 17
42. ¿Cuál es el papel de la información contable en la administración de las
empresas competitivas?.................................................................................................17
43. ¿Qué estilos de administración conoces?......................................................17
44. ¿Por qué se está cuestionando actualmente la función del contralor?. .17
 45. ¿Cuáles son las principales actividades que realiza un contralor?.........18
46. ¿Cuáles son las cuatro actitudes éticas del contador que provee la
contabilidad gerencial?...................................................................................................18
47. Aparte de las actitudes éticas mencionadas ¿Qué otras actitudes éticas
conoces?.............................................................................................................................19
48. ¿Por qué es importante que los profesionales actúen éticamente?........20
49. ¿Cuál es su apreciación con respecto a la corriente de la profesión
contable, que afirma que la misión y el objetivo principal de la contabilidad
debe ser modificar el comportamiento humano?.....................................................20
50. Has un breve esbozo de la perspectiva histórica de la contabilidad
gerencial..............................................................................................................................20
IV. CONCLUSIÓN.............................................................................................................22
 I. INTRODUCCIÓN

En este trabajo estudiaremos la contabilidad desde un punto gerencial

para darnos cuenta que tan importante es la contabilidad para la
administración de una empresa.

Además se mencionara la definición, objetivos e importancia de la

contabilidad gerencial, pero sobre todo las diferencias entre la
contabilidad gerencial, contabilidad administrativa, contabilidad
financiera.

Conoceremos también la competitividad tan fuerte que se vive hoy en

día, aunada al proceso de globalización, lo cual ha provocado cambios
constantes en el entorno económico y financiero obligan a las
organizaciones a ser innovadores de manera permanente para poder
sobrevivir a largo plazo. Por tal manera motivo. Los gerentes de hoy
analizan constantemente al ambiente interno y externo a fin de tomar
decisiones para adecuarse a los cambios que se dan en la vida. Para
ello, deben disponer información ordenada y completa relacionada con
las áreas económica, financiera y administrativa.

Estos son los resultados que permiten plantear los componentes de un

modelo de contabilidad para adecuarlos, transformar los procesos
financieros y orientarlos a la mejora continúa de la información
financiera, a través de impulsar a los trabajadores y gerentes, con el fin
de facilitar y optimizar el proceso de toma de decisiones.
II. CONTABILIDAD GERENCIAL

2.1 DEFINICIÓN

Es el proceso de identificación, medición, análisis, preparación,

interpretación y comunicación de información financiera usada por los
gerentes para planear, evaluar y controlar dentro de la organización. Lo
cual asegurar el usos apropiado de los recursos de la empresa como la
obligación de rendir cuentas por dicho uso.

La contabilidad gerencial comprende preparación de informes

financieros para grupos externos e internos.

2.2 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

 PROVEER INFORMACION: el contador de gerencia selecciona y

provee a todos los niveles gerenciales la información necesaria
para: Planear, evaluar y controlar las operaciones.
 ASEGURAR LOS ACTIVOS DE LA ORGANIZACIÓN:
Comunicarse con las partes interesadas fuera de la organización,
tales como accionistas y entidades reguladoras.
 PARTICIPAR EN EL PROCESO GERENCIAL: Los contadores de
gerencia están involucrados activamente en los niveles
apropiados en el proceso de dirigir la organización. El proceso
incluye toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas y
ayuda a coordinar los esfuerzos de toda la organización. El
contador de gerencia participa como parte de la gerencia en
asegurar que la organización opere en forma totalmente integrada
de acuerdo a sus objetivos a largo plazo.
 2.3 IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Consiste en apoyar y ayudar a los distintos niveles gerenciales,

proporcionando información confiable y preciso para verificar las
actividades de una organización ,planificar sus habilidades, tácticas y
operaciones futuras, optimizar el uso de los recursos ,medir y evaluar
el desempeño ,reducir la subjetividad en el proceso de toma de
decisiones y mejorar la comunicación interna y externa .

III. DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS

1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

Implica que la empresa sea el productor de menor costo en su sector
industrial. Y esto lo puede lograr a través de muchas herramientas como
la economía a escala, etc. Y al lograr este liderazgo la empresa obtiene
una buena ventaja competitiva.

2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser

competitivo?
Es importante porque al lograr una diferenciación logra la exclusividad, y
esto se compensa con un precio superior.

3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

Se encarga de dividir a una empresa en las actividades discretas que se
desempeñan en el diseño, producción, mercadotecnia y distribución del
producto. Y analizando todos estos factores se pueden detectar muchas
oportunidades para competir.

4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor

primarias?
El valor primario ayuda a competir por que está implicada en la creación
física del producto, así como su venta, la transferencia al comprador y lo
posterior a la venta. Y esto es básico para lograr la ventaja competitiva.
5. Explique de qué forma las herramientas de contabilidad gerencial
Porque es el mejor sistema de información cuantitativo y también porque
estas herramientas facilitan el proceso administrativo y la toma de
decisiones internas y externas por parte de los diferentes usuarios.

6. ¿Por qué la contabilidad gerencial es importante para la

organización?
Es importante porque es un sistema de información al servicio de las
necesidades de la administración que se destina a facilitar las funciones
de planeación, control y toma de decisiones.

7. ¿Defina qué se entiende por contabilidad gerencial?

ES un sistema de información que está orientado a proporcionar
información a terceras personas que están relacionadas con la empresa,
por ejemplo, los accionistas, instituciones de crédito, inversionistas y
personas interesadas en la empresa con el fin de facilitar decisiones que
puedan tomar.

8. Defina la contabilidad financiera.

Es aquella que proporciona informes básicos que ayuda a la
administración, para crear políticas para la planeación y control de la
empresa.

9. ¿La contabilidad gerencial es obligatoria? Fundamente su

respuesta
Si es obligatoria porque gracias a esta puedes llevar un control de todas
las áreas y así poderlos evaluar cada una de ellas.

10. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la

gerencial.
A) Que la contabilidad financiera formula, mejora y evalúa políticas para
la empresa.
B) También conoce las áreas de la empresa que son eficientes y las
áreas que no lo son.
 C) Por otro lado, la contabilidad gerencial planea y controla las
operaciones diarias.
D) Y conoce los costos de los diferentes productos o procesos, para
lograr el liderazgo en costos en su sector.

11. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la

gerencial.
* Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información lo cual
tiene la capacidad de almacenar y recolectar información para su
elaboración de documentos.

* En ambas disciplinas, se exigen responsabilidad sobre la administración

de los recursos puestos en manos de los administradores.

12. Defina planeación.

La planificación es una herramienta clave de la gestión financiera que
comprende y otorga control, mejora el proceso de toma de decisiones, así
como el nivel de logro de objetivo y metas organizacionales, esto se pueden
planear o diseñar acciones a corto y a largo plazos.

13. ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la

contabilidad gerencial? ¿Por qué?
La planeación que recibe ayuda de la contabilidad gerencial es básicamente
la operativa, porque consiste en el diseño de acciones cuya misión es
alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, mediante
el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos, el
modelo costo-volumen- utilidad, etc.; sin embargo, el costeo por actividades,
apoyado en la filosofía de la concepción de cadenas de valor, lo cual brinda
una gran ayuda en el proceso de planeación estratégica ,para lograr la
ventaja competitiva que le dé una posición atractiva dentro del sector
industrial donde se encuentra.

14. ¿En qué consiste el BANNER y el SAP?

BANNER

Es una herramienta tecnológica amigable de gestión académica de clase

mundial, en ella se destaca la transversalidad de todos los procesos
académicos y administrativos, el cual facilitará la administración y gestión
académica que se realiza en la Universidad.

SAP

Es una herramienta tecnológica amigable de gestión académica de clase

mundial, en ella se destaca la transversalidad de todos los procesos
académicos y administrativos, el cual facilitará la administración y gestión
académica que se realiza en la Universidad.

15. ¿En qué consiste el enfoque de funciones cruzadas?

Ante el entorno competitivo es indispensable que los responsables de
generar informes administrativos conozcan muy bien las actividades que
realiza cada una de las funciones principales que se efectúan en una
organización, como son diseño, ingeniería, producción, ventas, distribución,
etc.

16. Defina control administrativo.

Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de
detectar y prever desviaciones para establecer las medidas correctivas
necesarias.

17. ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad

gerencial que ayudan a realizar un buen control administrativo?

Los costos estándar, los Presupuestos , el establecimiento de centros de

rentabilidades financieras, El control administrativo se efectúa a través de
los informes que generan cada una de las áreas o centros de
responsabilidad, esto permite detectar síntomas graves de desviaciones y
conduce hacia la administración por excepción por parte de la alta gerencia,
de tal modo que al ponerse de manifiesto alguna variación, se pueden
realizar las acciones correctivas consideradas prudentes para lograr
efectividad y eficiencia en el empleo de los recursos con que cuenta la
organización.
18. ¿Existe alguna diferencia entre la contabilidad de costos y la
contabilidad gerencial? Fundamente su respuesta.
La contabilidad de costos está dirigida a obtener el coste de los productos,
mientras que la contabilidad gerencial consiste en un sistema de
información que facilita las funciones administrativas de planeación y
control, así como la toma de decisiones para la organización.

19. Defina contabilidad estratégica.

Se define como la disciplina que provee la información necesaria para
formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja
competitiva. Esto adquiere especial relevancia en el ambiente globalizado y
cada vez más complejo y competitivo que tienen que enfrentarlas empresas
en la actualidad.

20. Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica.

● Presupuesto de capital: Evaluación financiera de oportunidades de
inversión que generalmente implica comparar los flujos de efectivo futuros
que generará una inversión inicial. La evaluación puede incluir técnicas
complementarias como valor presente neto, tasa interna de retorno,
reproducción, entre otras.

● Monitoreo de posición competitiva: evaluación y monitoreo de las

tendencias de la competencia en cuanto a ventas, participación de
mercado, volumen, costos unitarios y rendimiento sobre ventas. Sirve para
tener una noción de la estrategia de los competidores

21. ¿Cuáles son las variables fundamentales para lograr una estrategia
competitiva?
El desempeño operativo, confiabilidad y garantías, grado de terminado o
acabados, aseguramiento de la existencia del producto, y servicios
posventa.

22. ¿Cuáles son los factores estratégicos que permite que una empresa se
ubique bien dentro de su sector industrial?
El que una empresa se ubique bien dentro de su sector depende
fundamentalmente de tres factores.
Estratégicos: el liderazgo en costos, la diferenciación y el enfoque.
23. Mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en
los sistemas de información para lograr una adecuada toma de
decisiones.
 Control total de calidad
 Orientación hacia los clientes
 El tiempo como factor clave

24. Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la

contabilidad gerencial.
El desarrollo tecnológico, la firma de tratados y los acuerdos de libre comercio entre
países.

25. Enumere los cinco objetivos de la contabilidad gerencial.

 Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos
de interés para la administración.
 Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto
táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este
entorno de competitividad es cada día más compleja.
 Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con
información relevante.
 Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente
herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las
áreas de una empresa. Esto implica que los reportes no deben limitarse a
señalar errores.
 Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la
empresa.
 Motivar a los administradores para lograrlos objetivos de la empresa

26. ¿Cuál es el efecto del incremento de la responsabilidad e

involucramiento de los empleados en la contabilidad gerencial?
Enfoque al cliente. Abarcar una perspectiva mundial.
Los empleados son parte importante del negocio, no solamente
“trabajadores”.
Incremento de los grupos de trabajo semiautónomos.
La autoridad y responsabilidad se incrementan en los niveles bajos de la
organización
27. ¿El valor económico agregado es importante en la contabilidad
gerencial? Fundamente su respuesta.
Se trata de la evaluación de las ventajas competitivas de la compañía o
el valor agregado que ofrece a sus competidores. Asimismo, determina
los beneficios que los productos o servicios ofrecerán los consumidores,
y el rendimiento que estas ventas generarán a la compañía a largo
plazo.
El objetivo de las finanzas es la maximización del valor, por lo tanto es
necesario tener una medida del valor para determinar si la empresa crea
o destruye valor.

28. ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad?

El objetivo del control de calidad es asegurar la mejora continua de los
procesos, productos y servicios.
El control de calidad de una empresa es realizar seguimiento de los
procesos mediante programas, herramientas o técnicas con el objetivo
de mejorar la calidad del producto o servicio. La calidad es el factor más
importante para que los clientes te prefieran ante la competencia. Es por
ello que cuando trabajas con objetivos de control de calidad, debes
enfocarte en la satisfacción del cliente.

29 . ¿Qué se entiende por mejoramiento continuo en la empresa?

Ha surgido una corriente en la profesión contable que afirma que la
misión y el objetivo principal de la contabilidad debe ser modificar el
comportamiento humano; es decir, se debe promover el mejoramiento
continuo al planear, al tomar decisiones y al controlar, de tal forma que
al contar con un excelente sistema de información se logre transformar a
las organizaciones en empresas de clase mundial.
30 . ¿En qué consiste los cinco factores o fuerzas competitivas de M.
Poster?
Los cinco factores o fuerzas competitivas que afectan las utilidades son:
la entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder
de negociación de los compradores, el poder de negociación de los
proveedores y la rivalidad entre los competidores existentes.
31. ¿Cuál es la diferencia entre el DOWNSIZING y OUTSOURCING?

El downsizing es una estrategia que consiste en reducir lo más posible

—o incluso, eliminar por completo— aquellas áreas no estratégicas de la
empresa.
El outsourcing es una estrategia que permite que la empresa se dedique
exclusivamente a su área principal de competencia (o core competence)
y deje que aquellas actividades que no están directamente relacionadas
con el proceso de satisfacción del cliente (y por ende, que no agregan
valor a la compañía) sean realizadas por personal externo a la
compañía.

32. ¿En qué consiste el nuevo comportamiento de los clientes con

respecto al producto y servicio?

Este nuevo comportamiento de los clientes obliga a estar atento para

eliminar todos aquellos procesos o actividades que consumen recursos
que le cuestan a la organización pero que no generan valor agregado al
cliente.

33. ¿Cómo una empresa logra saber que los productos o servicios que
ofrece satisfacen plenamente al cliente?
El cliente determina si el producto o servicio ofrecido le proporciona un
valor, que justifica pagar un determinado precio por dicho producto o
servicio.

34. ¿Cuál es el significado de la frase: “al cliente lo que pida, como lo

pida, donde lo pida y cuando lo pida”?
Es parte esencial por parte de las empresas. Debido al incremento en la
competencia, opciones de compra los clientes se han vuelto cada vez
más exigentes en la forma de obtener sus productos o servicios. De esa
manera conseguir la satisfacción del cliente.
35. Mencione la principal ventaja del sistema de manufactura justo a
tiempo.
Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la
cantidad demandada por los clientes, lo que conlleva a que también los
insumos que se requieren para producirlo o un servicio se tengan en
cantidad suficiente y en el momento necesario. Esta técnica permite
reducir considerablemente los inventarios, en comparación con los
sistemas convencionales. Ello genera una considerable reducción de
costos de mantenimiento del inventario, además de alcanzar una mejor
organización para comprar, producir, vender y entregar productos .Es
una excelente técnica que propicia el mejoramiento continuo .Otra
ventaja es que libera muchos recursos que pueden invertirse en otras
partidas, con lo que mejora la rentabilidad de la empresa.

36. ¿Por qué el tiempo es la variable más relevante para el proceso de

toma de decisiones?

El tiempo es la variable más relevante para la toma decisiones, Por

ejemplo, saber cuándo comprar y cuándo vender una acción son
decisiones cruciales para tener éxito en dicha transacción, ya que si se
requiere tomar decisiones se supone que es para dar solución a
actividades que lo necesitan o exigen.

37. ¿Cómo han ayudado los desarrollos tecnológicos a los sistemas

actuales de información?

El desarrollo tecnológico ha permitido eliminar muchos reportes

innecesarios, y que en muchas ocasiones son inoportunos por la
tardanza para elaborarlos. También ayudan a obtener información en
tiempos reales y un buen control de las operaciones de la empresa.
38. Explique por qué los sistemas tradicionales de información no
están respondiendo a las necesidades actuales de información.

Porque las empresas tienen el reto de mejorar constantemente la

productividad para poder competir con costos más bajos, Con el objetivo
de producir productos más complejos, de vida más corta y una mayor
competencia.

39. Mencione tres diferencias entre los sistemas de información

tradicionales y los sistemas contemporáneos.

 El detonador del sistema tradicional se basa en unidades, el del

sistema contemporáneo se basa en algo que tenga relación
lógica.
 El sistema tradicional realiza un prorrateo intensivo, el sistema
contemporáneo identifica intensivamente para distribuir los costos
indirectos.
 El sistema tradicional es rígido mientras que el contemporáneo es
flexible.

40. ¿Con la contabilidad financiera y la contabilidad fiscal, la empresa

puede lograr una ventaja competitiva? Fundamente su respuesta

La competitividad de una empresa depende de la productividad, la

rentabilidad, la posición competitiva, la participación en el mercado
interno y externo, las relaciones interempresariales.

No, hace falta la contabilidad administrativa que está enfocada hacia el

futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información
sobre el pasado o hechos históricos de la organización, esta información
se utiliza como punto de referencia para planificar. La contabilidad
administrativa se orienta hacia el futuro, debido a que una de las
funciones esenciales del ejecutivo es la planeación, dirigida al diseño de
acciones que proyectan a la empresa hacia el porvenir. Para realizar
dicho diseño de acciones es necesario contar con información histórica
 que diagnostique la situación actual de la empresa e indique sus
carencias y puntos fuertes, a fin de fijar las rutas y estrategias que
permitan lograr una ventaja competitiva.

La contabilidad financiera junto con la contabilidad de gestión constituye

las dos ramas más importantes de la contabilidad, surgidas ambas de la
necesidad de especialización y cumplimiento de los objetivos.

41. ¿Qué ventajas ofrecen los sistemas de información

contemporáneos?
 Seguridad en el proceso de costeo
 Facilidad en el proceso de toma de decisiones
 Ayuda en la ejecución de la planeación estratégica

42. ¿Cuál es el papel de la información contable en la administración

de las empresas competitivas?
El papel fundamental es producir información a la administración, esta
información recopilada se destina únicamente para el uso interno de la
empresa, es decir, evalúa, formula y mejora las estrategias y políticas de
funcionamiento para la empresa, concretamente para facilitar las
funciones del departamento de administración en la planeación y en la
toma de decisiones.

43. ¿Qué estilos de administración conoces?

 Estilo autoritario. Se caracteriza porque toda la autoridad y poder para
tomar decisiones están centradas en una sola persona, las opiniones de
otras personas generalmente no son tomadas en cuenta.
 Estilo burocrático. Se da más importancia a los métodos y los
procedimientos, que al propósito que se persigue.
 Estilo participativo. Se caracteriza por tomar en cuenta las buenas
opiniones que los funcionarios puedan aportar al sistema, cada
funcionario es importante para la empresa.

44. ¿Por qué se está cuestionando actualmente la función del

contralor?
El contralor es cuestionado profundamente a la luz de la cultura de
calidad que predomina en el mundo. Éste es un mundo de compradores,
no de vendedores; se debe producir lo que el cliente quiere, no lo que se
 cree que quiere. Este cuestionamiento pretende hacerle llegar a los
contralores el mensaje de que los reportes financieros y administrativos
que generan deben estar en función de las necesidades de los usuarios
a los que sirven, es decir, hay que ir con ellos para ver qué es lo que
requieren, no seguir produciendo informes que se cree que les van a
servir y que sólo provocan un divorcio entre el contralor y el usuario.

45. ¿Cuáles son las principales actividades que realiza un contralor?

 Contabilidad Financiera
 Presupuestos y planeación
 Cumplimiento de obligaciones fiscales
 Auditoría interna
 Control administrativo
 Diseño, informe y evaluación del desempeño
 Salvaguarda de activos
 Estudios especiales
 Procesamiento de datos
 Costos

46. ¿Cuáles son las cuatro actitudes éticas del contador que provee la
contabilidad gerencial?
1. Competencia

 Trabajar de acuerdo con las leyes, sobre todo en el proceso de la toma

de decisiones
 Tomar en cuenta las recomendaciones que sugiere el contralor,
basándose en un análisis claro y profundo de la información.
 Estar atento a las innovaciones en el campo de la contabilidad
administrativa y dominar las tecnologías
2. Objetividad

 Para lograr la confianza de los usuarios, es fundamental proporcionar

información objetiva.
 Proporcionar información que se considere pertinente en el tiempo
oportuno, debido a que puede influir en la toma de decisiones.
3. Integridad

 Mantenerse imparcial ante discrepancias e intereses particulares que

pudieran afectar a la empresa.
 Comunicar cuando se tienen limitaciones profesionales en ciertos
campos del conocimiento, de tal forma que se consulte a un experto
para tener una información completa y veraz.
 Dar a conocer cualquier actitud o actividad que se esté desarrollando
que puede afectar a la empresa.
4. Confidencialidad

 Debe mantener en secreto toda información a la cual tenga acceso

durante su trabajo,
 Nunca deberá utilizar la información obtenida durante su trabajo para
beneficio personal o terceras personas.
 Debe asegurarse que los colaboradores que trabajen con él mantengan
la información confidencial, y que de ninguna forma la utilicen en
perjuicio de la empresa.

47. Aparte de las actitudes éticas mencionadas ¿Qué otras actitudes

éticas conoces?
 Competencia profesional y cuidado suficiente. El contador debe
poseer conocimiento, habilidad y experiencia para poderlos aplicar con
cuidado y diligencia.
Debe solicitar asistencia cuando lo requiera para asegurarse de que los
servicios profesionales que presta se están ejecutando de forma
satisfactoria y debe negarse a ejercerlos cuando no tenga la calificación
necesaria para llevarlos a cabo.

 Comportamiento profesional. Debe actuar de manera consistente

cuidando la buena reputación de la profesión y abstenerse de cualquier
comportamiento que pudiera desacreditar a una persona o a la
profesión.
 Actualización profesional. Mientras el contador se mantenga en
ejercicio activo, está obligado a actualizar sus conocimientos, debe
mantenerse al pendiente de los cambios en las normativas para la
correcta ejecución de sus servicios.

 Respeto entre colegas. La lealtad y la sinceridad con sus colegas son

básicos para el ejercicio libre y honesto de la profesión. El respeto
permitirá generar una convivencia pacífica y cordial entre los miembros
del gremio.

48. ¿Por qué es importante que los profesionales actúen éticamente?

La ética profesional es importante porque permite arraigar en el profesional

una serie de valores éticos y aspectos éticos que contribuyen a la armonía
laboral y social, el profesional entiende que el logro de sus objetivos no
justifica utilizar medios antiéticos.

Actualmente la sociedad demanda un servicio profesional, apoyado

profundamente en la ética, de tal manera que la información que se genere
siempre cumpla con el atributo de objetividad, para que los usuarios puedan
confiar en ella para la toma de decisiones.

49. ¿Cuál es su apreciación con respecto a la corriente de la profesión

contable, que afirma que la misión y el objetivo principal de la
contabilidad debe ser modificar el comportamiento humano?

No debería ser considerado un objetivo principal, la profesión contable

tiene como objetivo fundamental proporcionar información relacionada con
una entidad económica y no tiene relación con modificar el comportamiento
humano. Pero si se podría contribuir, promoviendo su mejoramiento.

50. Has un breve esbozo de la perspectiva histórica de la contabilidad

gerencial.
La mayoría de los procedimientos utilizados actualmente para la
determinación del costo de un producto y los de contabilidad administrativa
fueron desarrollados principalmente entre 1880 y 1925. Curiosamente,
muchos de los primeros adelantos (hasta casi 1914) se referían al costeo de
productos obtener la rentabilidad de la firma por producto y utilizar esta
información para la toma de decisiones. Sin embargo, para 1925 el enfoque
estaba sobre el costeo de los inventarios.
Los reportes financieros se convirtieron en la fuerza motora para el diseño
de la contabilidad de costos. Los administradores y las empresas estaban
deseosos de aceptar un costeo promedio. Conforme algunas empresas
fueron diversificando sus productos con la consecuente necesidad de tener
un sistema de costeo más detallado, el establecimiento de un mejor sistema
de información quedaba fuera del alcance de las empresas debido al alto
costo que implicaba. Para muchas compañías, el costo por tener un mejor
sistema de costeo era aparentemente mucho más alto que los beneficios
que se podían esperar de él.

Con el florecimiento industrial posterior a la Segunda Guerra Mundial, las

empresas comenzaron a prestar especial atención a los procesos de
planeación, toma de decisiones y control administrativo y se desarrollaron
técnicas y herramientas que permitieran al administrador llevar a cabo tales
procesos. Junto con los costos, herramientas como los presupuestos, el
análisis marginal y posteriormente los sistemas de control administrativo
formaron lo que hoy se conoce como contabilidad administrativa.
 IV. CONCLUSIÓN

Con todo lo que desarrollamos llegamos a la conclusión que la contabilidad

gerencial comprende el desarrollo e interpretación de la información contable
necesaria para la gerencia. Es por ello, la gerencia de una empresa establece
las reglas para recoger información contable de uso interno y externo de
acuerdo con sus necesidades orientadas a la toma de decisiones.

Desde un punto de vista gerencial, la contabilidad puede identificar, corregir y

prevenir, tanto errores como fraudes que pueden sufrir las empresas y que
pueden incluso impedir el buen funcionamiento y crecimiento de las misma.

Pero la contabilidad gerencial no solo comprende estos informes y estados

contables, sino que va más allá, busca analizar y controlar toda la actividad
operativa de la empresa, además de que está orientada a facilitar información
útil.

El entorno en que se desenvuelven la mayoría de organizaciones

empresariales obliga a sus dirigentes a incrementar la flexibilidad operativa de
su organización y adaptarse con rapidez, a los cambios y paradigmas
contables con el propósito de lograr la mayor eficiencia.