DEPARTAMENTOS

Descripción general de los departamentos y procesos que componen una

empresa de botas industriales.

Departamento administrativo: Este departamento es responsable de la gestión

general de la empresa, incluyendo la planificación estratégica, las finanzas, la
contabilidad, la gestión de recursos humanos y la gestión de proyectos. Es
responsable de garantizar que la empresa sea rentable, eficiente y cumpla con
todas las leyes y regulaciones.

Departamento de diseño y desarrollo: Este departamento es responsable de

crear y diseñar nuevos modelos de botas industriales, utilizando programas de
diseño asistido por computadora (CAD) y prototipos. Trabajan en estrecha
colaboración con el departamento de ingeniería para garantizar que el diseño de la
bota cumpla con los estándares de seguridad y calidad.

Departamento de ingeniería: Este departamento es responsable de garantizar

que las botas cumplan con los estándares de seguridad y calidad, y trabajan en
estrecha colaboración con el departamento de diseño para crear botas que sean
seguras y funcionales. También desarrollan nuevos procesos y tecnologías de
fabricación para mejorar la eficiencia y la calidad.

Departamento de compras y aprovisionamiento: Este departamento es

responsable de adquirir los materiales y suministros necesarios para la producción
de las botas, incluyendo cuero, goma, tela, punteras de acero y otros materiales.
Departamento de producción: Este departamento es responsable de fabricar las
botas industriales, utilizando técnicas de fabricación como la costura, el moldeo
por inyección y la pultrusión. Este departamento también puede incluir la sección
de mantenimiento de maquinaria y equipo.

Departamento de control de calidad: Este departamento es responsable de

garantizar que las botas cumplen con los estándares de calidad y seguridad
establecidos por la empresa y la industria. Se realizan inspecciones y pruebas
regulares para garantizar que cada bota cumpla con los requisitos de calidad y
seguridad.

Departamento de logística: Este departamento es responsable de la distribución

y entrega de las botas a los clientes y proveedores. También pueden ser
responsables de la gestión de inventario y la planificación de la cadena de
suministro.

Estos son solo algunos de los departamentos y procesos clave que se pueden
encontrar en una empresa de producción de botas industriales.

MATERIALES

 Las botas industriales se fabrican utilizando una combinación de materiales

que proporcionan resistencia, durabilidad y protección al usuario. Los
materiales más comunes utilizados en la fabricación de botas industriales
incluyen:
Cuero: el cuero es un material comúnmente utilizado en la fabricación de botas
industriales debido a su durabilidad, resistencia al agua y a la abrasión.

Goma: la goma se utiliza en la suela de la bota para proporcionar tracción y

resistencia al deslizamiento. La goma también puede ser utilizada para
proporcionar protección contra sustancias químicas y aceites.

Tela: la tela se utiliza para cubrir la parte superior de la bota y proporcionar una
capa adicional de protección contra la abrasión y el agua. Las telas utilizadas en
botas industriales suelen ser resistentes a la rotura y a la abrasión.

Punteras de acero: las punteras de acero se colocan en la parte delantera de la

bota para proteger los dedos del pie de objetos que puedan caer o golpear.

Plantillas de seguridad: las plantillas de seguridad se colocan dentro de la bota

para proteger la planta del pie de objetos afilados o punzantes.

Elementos antiestáticos: las botas industriales pueden contener elementos

antiestáticos para evitar la acumulación de electricidad estática y reducir el riesgo
de descargas eléctricas.

PROCESO DE FABRICACIÓN

 A continuación, se detalla el proceso de fabricación de botas industriales

paso a paso:
1. Selección de materiales: se seleccionan los materiales necesarios para la
fabricación de la bota, como el cuero, la tela, la goma y otros materiales de
protección. Estos materiales se inspeccionan para garantizar que cumplan con los
requisitos de calidad y durabilidad.

2. Corte del material: se cortan las piezas de tela y cuero según los patrones
de diseño de la bota. Las piezas se cortan en la forma y tamaño adecuados
utilizando máquinas de corte especializadas.

3. Ensamblaje de la parte superior de la bota: se cosen las piezas de tela y

cuero que forman la parte superior de la bota. El ensamblaje se realiza utilizando
máquinas de coser especializadas y un hilo de alta resistencia para garantizar la
durabilidad de la unión.

4. Montaje de la suela: se aplica adhesivo a la parte inferior de la bota y se

coloca la suela en su lugar. La suela se coloca y se presiona firmemente para
asegurar una unión fuerte.

5. Añadido de componentes de protección: se añaden los componentes de

protección necesarios, como las punteras de acero, plantillas de seguridad y
elementos antiestáticos, para cumplir con los estándares de seguridad requeridos.

6. Ajuste y acabado: se ajusta la bota para que se adapte adecuadamente al

pie del usuario. Se pueden agregar plantillas y otros elementos para mejorar la
comodidad y la protección. Luego, se realizan procesos de acabado, como pulido
y teñido, para mejorar la apariencia y la resistencia del material.
7. Control de calidad: se realiza una revisión final de la bota para garantizar
que cumpla con los estándares de calidad requeridos y los requisitos de
seguridad. Se verifica que la bota se ajuste correctamente, que los componentes
de protección funcionen correctamente y que la suela tenga un buen agarre.

8. Embalaje y envío: una vez aprobada la inspección de calidad, se embalan

las botas y se envían al destino final.

Estructura del organigrama de una empresa

industrial de calzado
1. Gerente general o CEO

Este es el puesto de máxima posición jerárquica en la empresa. Se encarga de

administrar, coordinar y supervisar que todas las tareas en la empresa se estén
llevando a cabo con eficiencia, y que se cumple con las políticas establecidas en
la producción.

Entre sus funciones también se encuentra representar a la empresa ante cualquier

tipo de autoridad. Además, impulsa a resolver problemáticas que tenga cualquiera
de los departamentos.

El gerente o director generales es el jefe inmediato de los gerentes encargados de

cada departamento.

2. Gerente administrativo

Su función principal es administrar los archivos de la empresa, realizando todos

los trámites internos y externos, y llevando un control exhaustivo de cada proceso
realizado.
3. Gerente comercial o de ventas

Se caracteriza por ser quien prepara los planes de venta y presupuestos de las
ventas. Además, establece las metas de los objetivos en el mercado. También
calcula la demanda de los productos y las ventas en el futuro.

4. Gerente de producción

Para una empresa industrial, este es uno de los departamentos más importantes.
Esto se debe a que supervisa el proceso de producción en cada una de las fases.

Establece controles de calidad. Además, vigila que el proceso de la elaboración

del calzado se esté llevando a cabo de acuerdo con la planificación.

5. Gerente de finanzas

Se encarga de la estructura financiera de la empresa. Supervisa que los activos,

pasivos y el capital social de la empresa estén con las cifras estipuladas.

El gerente de finanzas también supervisa los estados financieros, con el fin de

determinar si la empresa está siendo rentable.

6. Encargado de la gestión de talento humano

Este se encuentra en un rango inferior a los gerentes y está supervisado por uno
de estos. Realiza la captación de personal y tareas de elaboración de nómina.
7. Representante de ventas

También está supervisado por un gerente. Su función se basa en ofrecer los

calzados que fabrica la empresa.

8. Supervisor de planta

Se encarga de vigilar que todos los procesos de fabricación se estén llevando a

cabo sin inconvenientes. Este supervisor debe rendir cuentas a un gerente.

9. Contador

Su trabajo se basa en realizar los estados financieros, mantener los impuestos al

día y hacer auditorías internas en la empresa.

En el último rango se encuentran quienes ejecutan las tareas básicas para la

operatividad eficiente de la empresa, como el diseño de calzados, el control de
calidad, la confección, el almacenamiento de materia prima y el almacén de
productos terminados.

Este organigrama puede variar de organización en organización. Por ejemplo, las

marcas de calzados deportivos dedican gran esfuerzo al diseño y a la innovación
en cuanto a materiales se refiere.