INVERSION INICIAL

NOMBRE DEL PROYECTO

Cantidad Producto o Servicio requerido Precio Unitario

RECURSOS
INVERSIÓN EN ACTIVOS TANGIBLES
corresponden a aquellos que debes adquirir para la operación de tu proyecto, como infraestructura, mo

RECURSOS
INVERSIÓN EN ACTIVOS INTANGIBLES
corresponden a aquellos que son necesario para la operación de tu proyecto pero que no se pueden tocar, como servicios, ca
o pago de derechos de propiedad intelectual/marca, etc.
 CAPITAL DE TRABAJO
corresponden a aquellos que son necesario para la fabricación/producción de tu producto o servicio, incluyendo activida
publicidad, seguros, pago de sueldos por los primeros 2 a 3 mes

IMPREVISTOS
Cconsidera en promedio entre el 5% y 15% del total de la suma de activ

TOTAL INVERSIÓN INICIAL

Nota: En la inversión inicial se coloca todo lo necesario a bienes inmuebles, equipo de computo, maquinaria, patentes, gastos
estos elementos serán necesarios para que pueda iniciar operaciones l
 INVERSION INICIAL
Total
RECURSOS
INVERSIÓN EN ACTIVOS TANGIBLES
operación de tu proyecto, como infraestructura, mobiliario, herramientas, maquinaria y equipo
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RECURSOS
INVERSIÓN EN ACTIVOS INTANGIBLES
cto pero que no se pueden tocar, como servicios, capacitación, certificaciones, pago de derechos por uso de patente
de derechos de propiedad intelectual/marca, etc.
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XXXXX
IVA
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TOTAL
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Total con IVA
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 $ - $ - $ -
TOTAL $ -
CAPITAL DE TRABAJO
cción de tu producto o servicio, incluyendo actividades preoperativas, como materia prima en almacen, pago de
eguros, pago de sueldos por los primeros 2 a 3 meses,

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IMPREVISTOS
edio entre el 5% y 15% del total de la suma de activos tangibles
$ - $
$ - $
$ - $
$ - $
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ERSIÓN INICIAL
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TOTAL $ -
- $ -
- $ -
- $ -
- $ -
TOTAL $ -
$ -

, equipo de computo, maquinaria, patentes, gastos de preoperativos, etc., conocido contablemente como (ACTIVO);
rán necesarios para que pueda iniciar operaciones la empresa.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO
INDICA DE DONDE PLANEAS OBTENER LOS RECURSOS NECESARIOS

FUENTES DE FINANCIAMIENTO MONTO % APORTACIÓN

Familia y amigos #DIV/0!
Socios/inversionistas #DIV/0!
Credito bancario #DIV/0!
Proveedores #DIV/0!
otras Fuentes #DIV/0!
MAS #DIV/0!
OTROS #DIV/0!
TOTAL $ - #DIV/0!
 CAPTURA LA INFORMACIÓN

Los costos fijos son los gastos que una empresa debe pagar independientemente de su nivel de
operación. Es decir, aquellos costos mensuales, bimestrales o anuales que debe cumplir sin importar su
número de ventas alcanzadas

EJEMPLO
Salarios: Sea que tu local abra, el sueldo de tus empleados los tienes que pagar
SALARIOS ADMINISTRACIÓN
SALARIOS PRODUCCIÓN
SALARIOS VENTAS

Suministros: Agua, calefacción, teléfono, electricidad. Alquiler: Local, oficina, entre otros
AGUA
LUZ
GAS
TELEFONO
RENTA

GASTOS FIJOS

Membresias
Pago de publicidad

Total gastos fijos $ -

TOTAL COSTOS FIJOS $ -

COSTOS VARIABLES

Son aquellos que deberás pagar para producir tus productos o prestar tus servicios. Mientras mayor sea el volume

PRODUCTO 1

Escribe en esta columna los

NOMBRE DEL PRODUCTO conceptos que apliquen a
cada rubro

Materia Prima, son los materiales con los que se hace tu producto, son todos aquellos
que se extrae principalmente de la naturaleza y que constituyen la base de algún producto,
EN EL CASO DE SERVICIOS CORRESPONDE AL COSTO POR HORA DEL ESPECIALISTA QUE SE
INVOLUCRA EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO

Los insumos son elementos ya procesados que ayudan a desarrollar un producto o servicio
final. EN EL CASO DE SERVICIOS CORRESPONDE POR EJEMPLO AL MATERIAL QUE SE OCUPA,
COMO PAPELERIA, FOLLETERIA, USO DE PROGRAMAS ESPECIALES

Mano de Obra, consideralo cuando pagas por lote, por pieza, por
jornada trabajada o por proyecto.
Costos de distribución, que tienen que ver con cuanto cuesta hacer
llegar el producto o servicio al cliente, (viáticos, gasolina, fletes,
paqueteria) que cambian de acuerdo con el nivel de ventas

Comisiones por venta, cuando consideras pagar un porcentaje sobre las

ventas a tu equipo, que probablemente ya tiene un sueldo base al que se
agregan las comisiones.
Proveedores Externos para la producción, cuando pagas a terceros por
ciertas partes del proceso, como maquila, armado, cuando subcontratas
un servicio.
otros gastos variables
PORCENTAJE DE AJUSTE POR ESCENARIO

TOTAL
ESTOS COSTOS DE VENTA CORRESPONDEN A 1 SO
CA
COSTOS VARIABLES
Son aquellos que deberás pagar para producir tus productos o prestar tus servicios. Mientras mayor sea el volume
PRODUCTO 2 COLOCA EL NOMBRE

Escribe en esta columna los

NOMBRE DEL PRODUCTO conceptos que apliquen a
cada rubro

Materia Prima, son los materiales con los que se hace tu producto, son todos aquellos
que se extrae principalmente de la naturaleza y que constituyen la base de algún producto,
EN EL CASO DE SERVICIOS CORRESPONDE AL COSTO POR HORA DEL ESPECIALISTA QUE SE
INVOLUCRA EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO
Los insumos son elementos ya procesados que ayudan a desarrollar un producto o servicio
final. EN EL CASO DE SERVICIOS CORRESPONDE POR EJEMPLO AL MATERIAL QUE SE OCUPA,
COMO PAPELERIA, FOLLETERIA, USO DE PROGRAMAS ESPECIALES

Mano de Obra, consideralo cuando pagas por lote, por pieza, por
jornada trabajada o por proyecto
Costos de distribución, que tienen que ver con cuanto cuesta hacer
llegar el producto o servicio al cliente, (viáticos, gasolina, fletes,
paqueteria) que cambian de acuerdo con el nivel de ventas
Comisiones por venta, cuando consideras pagar un porcentaje sobre las
ventas a tu equipo, que probablemente ya tiene un sueldo base al que se
agregan las comisiones.
Proveedores Externos para la producción, cuando pagas a terceros por
ciertas partes del proceso, como maquila, armado, cuando subcontratas
un servicio.
otros gastos variables
PORCENTAJE DE AJUSTE POR ESCENARIO

TOTAL

COSTOS VARIABLES
 Son aquellos que deberás pagar para producir tus productos o prestar tus servicios. Mientras mayor sea el volume
PRODUCTO 3

Escribe en esta columna los

NOMBRE DEL PRODUCTO conceptos que apliquen a
cada rubro

Materia Prima, son los materiales con los que se hace tu producto, son todos aquellos
que se extrae principalmente de la naturaleza y que constituyen la base de algún producto,
EN EL CASO DE SERVICIOS CORRESPONDE AL COSTO POR HORA DEL ESPECIALISTA QUE SE
INVOLUCRA EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO
Los insumos son elementos ya procesados que ayudan a desarrollar un producto o servicio
final. EN EL CASO DE SERVICIOS CORRESPONDE POR EJEMPLO AL MATERIAL QUE SE OCUPA,
COMO PAPELERIA, FOLLETERIA, USO DE PROGRAMAS ESPECIALES

Mano de Obra, consideralo cuando pagas por lote, por pieza, por
jornada trabajada o por proyecto
Costos de distribución, que tienen que ver con cuanto cuesta hacer
llegar el producto o servicio al cliente, (viáticos, gasolina, fletes,
paqueteria) que cambian de acuerdo con el nivel de ventas
Comisiones por venta, cuando consideras pagar un porcentaje sobre las
ventas a tu equipo, que probablemente ya tiene un sueldo base al que se
agregan las comisiones.
Proveedores Externos para la producción, cuando pagas a terceros por
ciertas partes del proceso, como maquila, armado, cuando subcontratas
un servicio.
otros gastos variables
PORCENTAJE DE AJUSTE POR ESCENARIO

TOTAL
PTURA LA INFORMACIÓN EN LAS CELDAS COLOR AZUL, PUEDES CAMBIAR LOS CONCEPTOS DE ACUERDO A

OS VARIABLES

s. Mientras mayor sea el volumen de tu producción, más costos variables deberás pagar.

ODUCTO 1

Escenario conservador,
consideralo cuando sales Escenario pesimista, sucede
Escenario optimista, consideralo tablas, obtienes restando el cuando vendes por debajo de
así cuando vendes todo lo que %de utilidad a la capacidad de tu escenario conservador en el
tienes capacidad de producir o producción cual podrias incluso perder
incluso un poco mas

$ - $ -

$ - $ -

$ - $ -
 $ - $ -

$ - $ -

$ - $ -
$ - $ -
100% 75% 50%

$ - $ - $ -
DE VENTA CORRESPONDEN A 1 SOLO PRODUCTO/SERVICIO, SI OFRECERAS MAS DE UNO, DEBES HACER EL
CALCULO PARA CADA UNO
OS VARIABLES
s. Mientras mayor sea el volumen de tu producción, más costos variables deberás pagar.
COLOCA EL NOMBRE

Escenario conservador,
consideralo cuando sales Escenario pesimista, sucede
Escenario optimista, consideralo tablas, obtienes restando el cuando vendes por debajo de
así cuando vendes todo lo que %de utilidad a la capacidad de tu escenario conservador en el
tienes capacidad de producir o producción cual podrias incluso perder
incluso un poco mas

$ - $ -

$ - $ -

$ - $ -

$ - $ -

$ - $ -

$ - $ -
$ - $ -
100% 75% 50%

$ - $ - $ -

OS VARIABLES
s. Mientras mayor sea el volumen de tu producción, más costos variables deberás pagar.
ODUCTO 3

Escenario conservador, Escenario pesimista, sucede

consideralo cuando sales
Escenario optimista, consideralo tablas, obtienes restando el cuando vendes por debajo de
así cuando vendes todo lo que %de utilidad a la capacidad de tu escenario conservador en el
tienes capacidad de producir o cual podrias incluso perder
producción
incluso un poco mas

$ - $ - $ -

$ - $ - $ -

$ - $ - $ -

$ - $ - $ -

$ - $ - $ -

$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
100% 75% 50%

$ - $ - $ -
BIAR LOS CONCEPTOS DE ACUERDO A LO REQUERIDO POR TU PROYECTO

ESTIMACIÓN DE PRECIO DE VENTA PRODUCTO 1 ESTIMACIÓN DE PRECIO DE VENTA PRODUCTO 2

COSTO FIJO $ - COSTO FIJO

COSTO VARIABLE DEL PROD 1 $ - COSTO VARIABLE DEL PROD 2
TOTAL COSTO $ - TOTAL COSTO
UNIDADES PRODUCIDAS POR MES UNIDADES PRODUCIDAS POR MES
COSTO UNITARIO #DIV/0! COSTO UNITARIO

PORCENTAJE DE UTILIDAD PORCENTAJE DE UTILIDAD

PRECIO DE VENTA #DIV/0! PRECIO DE VENTA

ESCENARIO OPTIMISTA PROD1 #DIV/0! ESCENARIO OPTIMISTA PROD2

ESCENARIO CONSERVADOR PROD1 #DIV/0! ESCENARIO CONSERVADOR PROD2
ESCENARIO PESIMISTA PROD 1 #DIV/0! ESCENARIO PESIMISTA PROD 2
NIVEL DE VENTAS EN ESCENARIO
OPTIMISTA 100%
NIVEL DE VENTAS EN ESCENARIO
CONSERVADOR 75%
NIVEL DE VENTAS ESCENARIO PESIMISTA 50%
ANOTA EN ESTAS CELDAS EL PORCENTAJE DE VENTAS QUE
ESTIMAS PARA CADA ESCENARIO
O DE VENTA PRODUCTO 2 ESTIMACIÓN DE PRECIO DE VENTA PRODUCTO 3

$ - COSTO FIJO $ -
$ - COSTO VARIABLE DEL PROD 3 $ -
$ - TOTAL COSTO VARIABLE $ -
UNIDADES PRODUCIDAS POR MES 1
#DIV/0! COSTO UNITARIO $ -

PORCENTAJE DE UTILIDAD 10%

#DIV/0! PRECIO DE VENTA $ -

#DIV/0! ESCENARIO OPTIMISTA PROD3 $ -

#DIV/0! ESCENARIO CONSERVADOR PROD3 $ -
#DIV/0! ESCENARIO PESIMISTA PROD 3 $ -

IMPORTANTE
Para efecto de esta proyección, no se estan considerando impuestos, ni costos
financieros, es un ejercicio sencillo y general para estandarizar la información de
los proyectos que se presentan en el Concurso del Universitario Emprendedor, la
información que se arroja es solo para efectos informativos/académicos
 Costos Fijos y Varibles: Proyecto:

CONCEPTO Mes 1 Mes 2 Mes 3

SALARIOS ADMINISTRACIÓN $ - $ - $ -

SALARIOS PRODUCCIÓN $ - $ - $ -

SALARIOS VENTAS $ - $ - $ -

AGUA $ - $ - $ -

GAS $ - $ - $ -

TELEFONO $ - $ - $ -

RENTA $ - $ - $ -

Total gastos fijos $ - $ - $ -

TOTAL DE COSTOS FIJOS - - -
COSTOS V
CONCEPTO Mes 1 Mes 2 Mes 3

VARIACIÓN MENSUAL DE COSTOS 120% 100%

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -
COSTOS VA
CONCEPTO Mes 1 Mes 2 Mes 3
VARIACIÓN MENSUAL DE COSTOS 100% 100%
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
COSTOS V
CONCEPTO Mes 1 Mes 2 Mes 3
VARIACIÓN MENSUAL DE COSTOS 80% 100%
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
 COSTOS FIJOS MENSUALES
Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8

$ - $ - $ - $ - $ -

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$ - $ - $ - $ - $ -

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$ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ -
- - - - -
COSTOS VARIABLES MENSUALES ESCENARIO OPTIMISTA
Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8
50% 100% 100% 100% 80%
$ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ -
COSTOS VARIABLES MENSUALES ESCENARIO CONSERVADOR
Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8
100% 100% 80% 100% 80%
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
COSTOS VARIABLES MENSUALES ESCENARIO PESIMISTA
Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8
100% 120% 150% 100% 80%
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

$ - $ - $ - $ -

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$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

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$ - $ - $ - $ -
- - - -

Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 EN LA CELDA DE MES 1 SE TRASLADARA LA INFORM

LA PESTAÑA DE egresos COSTOS F Y V. haz el ajus
90% 120% 120% 112% pudieran aplicar en VARIACIÓN MENSUAL DE CO
CONSIDERANDO CAMBIO EN VENTAS MES A M
$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

90% 120% 120% 95%
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -

Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

90% 120% 120% 80%
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
MES 1 SE TRASLADARA LA INFORMACIÓN DE
egresos COSTOS F Y V. haz el ajustes que
ar en VARIACIÓN MENSUAL DE COSTOS,
NDO CAMBIO EN VENTAS MES A MES
Captura los conceptos de ingresos y las cantidades para cada mes en los siguientes rubros:

VARIACIÓN MENSUAL E.OPTIMISTA 120% 100%

VARIACIÓN MENSUAL E.CONSERVADOR 100% 100%
VARIACIÓN MENSUAL E.PESIMISTA 80% 100%
Producto 1 Mes 1 Mes 2 Mes 3
ESCENARIO OPTIMISTA #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
ESCENARIO CONSERVADOR #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
ESCENARIO PESIMISTA #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Producto 2 Mes 1 Mes 2 Mes 3

ESCENARIO OPTIMISTA #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
ESCENARIO CONSERVADOR #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
ESCENARIO PESIMISTA #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Producto 3 Mes 1 Mes 2 Mes 3

ESCENARIO OPTIMISTA $ - $ - $ -
ESCENARIO CONSERVADOR $ - $ - $ -
ESCENARIO PESIMISTA $ - $ - $ -

OTROS INGRESOS Mes 1 Mes 2 Mes 3

ESCENARIO OPTIMISTA
ESCENARIO CONSERVADOR
ESCENARIO PESIMISTA
bros:

50% 100% 100% 100% 80%

100% 100% 80% 100% 80%
100% 120% 150% 100% 80%
Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8

$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -

Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8

 90% 120% 120% 112%
90% 120% 120% 95%
90% 120% 120% 80%
Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -

Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

Ingresa en caso de que puedan generarse

ingresos adicionales a la venta de tu produto o
servicio, que no estan directamente vinculados
con tu cartera de productos pero que puedes
generar, como dar conferencias, capacitación,
arrendamiento de maquinaria, u otros de
acuerdo al rubro de tu proyecto
o de que puedan generarse
les a la venta de tu produto o
stan directamente vinculados
e productos pero que puedes
ar conferencias, capacitación,
o de maquinaria, u otros de
l rubro de tu proyecto
NOMBRE DEL NEGOCIO

Primer año de operación Mes 1 Mes 2 Mes 3

Ingresos (Pesos)
Ingresos por Ventas #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Producto 1 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Producto 2 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Producto 3 $ - $ - $ -
Otros ingresos $ - $ - $ -

Total Ingresos (Pesos) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Egresos (Pesos)
SALARIOS ADMINISTRACIÓN $ - $ - $ -
SALARIOS PRODUCCIÓN $ - $ - $ -
SALARIOS VENTAS $ - $ - $ -
AGUA $ - $ - $ -

GAS $ - $ - $ -

TELEFONO $ - $ - $ -
RENTA $ - $ - $ -
Total gastos fijos $ - $ - $ -
- $ - $ - $ -
- $ - $ - $ -
- $ - $ - $ -
- $ - $ - $ -
- $ - $ - $ -
- $ - $ - $ -
- $ - $ - $ -

Total Egresos $ - $ - $ -

Saldo de efectivo disponible #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Saldo final #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
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$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ -

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
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$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -
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$ - $ - $ - $ -
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$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
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$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

NOMBRE DEL NEGOCIO

Primer año de operación Mes 1 Mes 2 Mes 3

Ingresos (Pesos)
Ingresos por Ventas #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Producto 1 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Producto 2 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Producto 3 $ - $ - $ -
Otros ingresos $ - $ - $ -

Total Ingresos (Pesos) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Egresos (Pesos)
SALARIOS ADMINISTRACIÓN $ - $ - $ -
SALARIOS PRODUCCIÓN $ - $ - $ -
SALARIOS VENTAS $ - $ - $ -

AGUA $ - $ - $ -

GAS $ - $ - $ -

TELEFONO $ - $ - $ -
RENTA $ - $ - $ -
Total gastos fijos $ - $ - $ -
- $ - $ - $ -
- $ - $ - $ -
- $ - $ - $ -
- $ - $ - $ -
- $ - $ - $ -
- $ - $ - $ -
- $ - $ - $ -

Total Egresos $ - $ - $ -

Saldo de efectivo disponible #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Saldo final #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$ - $ - $ - $ - $ -
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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

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$ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ -

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$ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ -

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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NOMBRE DEL NEGOCIO

Primer año de operación Mes 1 Mes 2 Mes 3

Ingresos (Pesos)
Ingresos por Ventas #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Producto 1 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Producto 2 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Producto 3 $ - $ - $ -
Otros ingresos $ - $ - $ -

Total Ingresos (Pesos) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Egresos (Pesos)
SALARIOS ADMINISTRACIÓN $ - $ - $ -
SALARIOS PRODUCCIÓN $ - $ - $ -
SALARIOS VENTAS $ - $ - $ -
AGUA $ - $ - $ -

GAS $ - $ - $ -
TELEFONO $ - $ - $ -
RENTA $ - $ - $ -
Total gastos fijos $ - $ - $ -
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Total Egresos $ - $ - $ -

Saldo de efectivo disponible #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Saldo final #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8

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 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

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