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' 'l
l
l. GENERALIDADES

.· , ·.·;-··

l. l. ; NECESIÍ)AD DE LA toN·r~BTLIDAD... DE co s Tos

,•·-.
.. .· .· ··:_.r '

1.1.1. El pr~cio · ~e Costo de los productos

.".' . T
La Cbntab i1idad debe proporcionarnos informa-
·ciones sobre el funcionamiento de la e mpresa
y 's ob re tas utilid a de s o b tenidas.
,,
Ad em~s, ~s
necesario cono cer cu~les son las
ventas que gener a n utili0 a d es y cuáles pér-
d i d a i . ~ e utiliza, para tal fin, el precio
., ': :
de c os to de cada· prod ucto o servicio, anali-
zand o d icho precio d e c os t o .

Po r l o tanto deb e existir d entro de la empresa

un ·sistema qué p e rmita controlar en cantid a d
y en valcir ' l ~~ existencia s , asi como lo s gas-
t os.

Ei t e ; tip6 de ~óhtab ili d a d se llama Co nta b i-.

l i d a d d e ' c o stos .

l.l~ 2. ' Elementós del precio d e c o sto

Ll.2.'1 ~ : . Definición
.' :
El pr e cio de costo de un producto, o
de ~un servicio es la suma de todos
los gasto s necesarios para producir-
ro y v enderlo.
: ) Ep _el; proceso qe fabricación y ventas
de un pro.d uct'o ·¿ de prestación de un
sérvicio se pueden considerar d ife-
.....• . _l' ;·:
··r ;éúi tes eta pas.
. (_~. ¡ .. ' ..

La pala b ra c o s t os se aplica a l o s
. .:

.· ·. f" ~ ' . ' ~-·... :

 Los respuestos o los diversos ele-
mentos quese as-regan al producto
fabricado o que se utilizan en el
empaque. · ·

- Los el..;mentos o s ubconjuntos sumi-

nistra,<¡tos por ot ras empresas.

Los ~ateriales
d e consumo, es ~ e­
· :- .1
ci~ aquellos que sirven para la
tá:hr i9acJón pero que no entran en
el pr~duct~: lubricante~ aceite
normal o de corte, percloretileno,
~cido, etc .

- t~ mano d~obra : esta categoría se

incluye~

. · :· ; · ..i. . .
- ·Los ryastos c~ e persona 1 y las pres-
taciones sociales.
. ,
- Otro~; esta cate ~o r1a incluye :

- Los impuestos

- Los 1. ' gastos

• .
c: e transporte, viático s ,
pas~j~s, propa s anda.
' .

-~ ·Los trabaj os y s ervicios provenien-

tes de terceros (arriendos, manteni-
miento, utillaje, energía, pr ima s
de seguro) .

. ;;:- :r:.os divF.!rso's -s a stos -~ :a~~ami-ni s tra- · .

ción (papelería, estampillas, te-
.. l~fono, papel se l lado, ~n$9r~pci o -
. ;~; · ·;_ n~ :.a clube~ . Sf~~~?S · .~xcr,~ ,·; ·.J.' '
' ,: .l .) _.. .. : : - ~ :=.: ¡ ; . fJ ';
- Los gastos fi~Cincieros , .. jin;:fereses
,:_f!: : -.. •. ' .. . . ' . 1 ¡ · - ·, . l . : ~

por prestamos, gastos de bancointe-

res~s por so!Jre g iros descuentos
él . ·e lientes) . · ._,
. r. :. · ·. . . ' . . :; :; .
·.'
L~S.. fl~preciaci q n es.
. - ' . ! ' . ' .
 . r. ' \ l. L 2.3. Los ga$tos impu4! b les y no imputables
• •.• i ~ ..:

GASTOS ; NO ~ H ·l PUTABLES ~

Lo s precio s d e c o sto de los prod uctos

' - ~ s er~ici os no pueden abarca~ gasto s
'; . ";
que n d ti ~ n e n relaci6n con la activi-
da d de l a e mpresa. Por 'ejemplo n o se
p ~edeh t ener - en cuent~ los gastos d e
' ·:r_:·, ·:r -, ,
adfuirtistr ~ci6 n de acciories; titulos,
l os ga:stos de administraci6n de un
... : :· .
edificio, que per ·tenecen.: al empresa-
,_. ··_ , r ·i o; é:uyos . a p ar ta men tos es tSn arren-
dados¡' .:l os g astos d e constitució n d e
la empr esa •
.__ ,

'): '

GASTOS IMPUTAB LE S
··. ' ~- e ··.- .

Existen e n c a m~:J io o tros concepto s que

si pueden s er incluidos en los p re-
:-,.
cios de c o s t o pues e l empresario p i e n-
sa que debe recib ir.
.: '. ~

Un sueldo i gual al<p.e deven g aria si

trabajara e r. o tra empresa, tenienc3o
las mismas res ponsa b ilidades.

Una renta norm~l d el capital inver-

. · ·. . :t·i do .
. :.. ,· i· .

1.2. LOS PROBLEMAS DE IMPUTACION DE LO .S Gl\S TOS

• · ) : Nb.l:':malmente una d eterminad a empresa produce articulos

o pres't a servicio s de carac terísticas diferentes, la s
cuales hacen que los costos y l os precios de costo sean
también c iferehtes.

· r El problema ' general, una vez cono cid o s los gasto s que
se deben inte grar en los c ostos y lue go en los precio s
de costo , 'para un periodo de t e rmina do o período c e
cálculo, radica ep utilizar t oc!os l os gastos y deter-
minar para cada producto aquell o s que se aplican a sus
costos y precio d e costo.
 5

l. 2 .l. Evaluaci6n~e los gas~os para el periodo del c§l-

culo. ,

El valor d e los gastos es prop o rcion~~o por la

conta :,:~ilidad · ·ceneral a la Co ntabiTiaad de c o stos
deben conocer los gastos que corresponden al pe-
,
r1.odo ~
c1e calculo, que es el,e un mes en 1a mayor1.a
~

\ ' de los casos. Pero la Contabili~a¿ c~~eral efec-

.... ·. :. ~ ..;
túa los asientos únicamente cuando s~ pagan estos
gastos (;_¡ e guros energía, teléfono, · été} o cuando
se constatan (depreciacio nes} P ~r lo . tanto, estos
gastos no coinc, i~iran con el ~ ríodo y deberán
entonces pr~vers.¡e , o establecersé provisionalmente.

El método o e Lla¡;na 11
por •~JJ (J nO 11

1.2.2. Los ~ astes directos

Una ·vez c onocidos los 3 astos del período, corno

11
repartirl o s o imputarlos " según. la, te,rminología
u ti liza c~ a) ? la soluc ión ··no ·s erá - -l a - misma si se ·
trata d e gastos directos o se se aplica a los gas-
tos indirectos.
A • ' J .:>· ·r

LOs c astos r irectos son ~ lo ~ ~ a~i6 ~ que ~~ pueden

imputar <.:: irectarnente a un c os t o o precio ' de c os t o
deten .1 inac1o . Ocurre así cuané.~ o el importe de l os
gasto s :depende de una mec: ida qt.~e puede E¡:!valuarse
con r;reci s ión (peso,· : :V9J.;~men, unidad¡ · tiempo~ ~ on­
sumo d e ener g ía') ·-para ·un pro ducto á~un servicio Ú-
nico.
;, .

' ; .. · :. : ;, ; . ! e-; :.
1.2.3. Los gastos indirectos

' ' . ·. Los · gastos indirectos son aquellos que se a p lican

· a 1 mib tt1o tiempo a diferentes p r o.c 1uctos o a clife-
rentes servicios~ ya sea por la naturale~a misma
de és·tos {s astos de personal g;ue desempeñan varia s
tareas} o_ por . la . imposib i].ic ad c1e imputarlos ü. irec-
tamente cuand o no se pueden aplic~r las medidas d e
que hemo h a ~l ado anteriormente.
 6

- -~' o q~~ 'sietjdd --p~ ~ible--~a.p'l.i car <ésas m~.él.Jdas i no. r e -

sui ta práctico h acer lo " !. ~~ '

1.2 .4. ,r:Lo s p robf e mas de . Trñpbta cié n ~

~ ::) .
', .
· ::

. ,,..La imputación · de los gas t o s 'd irectos · no presenta

·· ' rob len1á s en la prác;::tic a. P ero, eri cambio, la im-
. . putación .d~ l os _gastos i n d irectos rici ·es sencil l a .
! ~ • ~- .

PC<r un a ' p árte · s e c'ciridte un c o rijunto de gastos y

, , pO!; o tra p arte un .. éoiijunto de p rod uctos o de ser-
vicio s . ':c,a· pr.ime ra d ±ficulta c1 ra d ica en la selec-
c1on d e un c r ite rio de repa rtición de los s a o t os.
una ve z ·· d etermi nad o ·· es t e criterio , se trata el e
buscar la man e r a d e a p licar l o , p o r medio de c oef i-
cientes o p o r c e ntajes de repartición, lo que cons-
tituy e la s e ,Junda d 'i :tlculta.d .

_, :_,

1.3. LOS ANALISi S ; BAS ICOS

En las e mpre s a s s e utilizan · d iferente s ·sistemas d e c o s-

(' r ., ,. tos ,y precio s d e c o sto p e r o t odo s e l los p arten de l os
s i g,uientes aná li s {)3 ~, , <: ·
·· i ;~ r .. • ~
.):

.J .

T. 3.1._
; Deter minación de ' l a c a n tic1 acl y c o s to de las rna t e -
·rias p rin:a s c o nsumidas

En g ene ra l la s empresa s ut i l i z an materias prima s

y otr os materi ale s par a r ea l i ~ ar lo s proces o s de
procl u ce i 6 n . ··· -
.!..·. •. . ...
El Se r vd.Cio de Có n t'á b il iCiad Gene ral re g istra el
·.J~Tor - d e l a s ' 'C::d rrtpr as. ·.Con t a b'i lic: ad ·de Co sto s él e~Je
._, . deterrd na~r J. a;' 'ca n'tidád ;y' elv a lor · d e· cada una c~ e
·· las rria'feria s p r 'imas y ·n\ateriales util:iz!dos en c ac~a
~r o ¿ucto p ara determi n ar s u s c ó d td~ y precio s d e
c ÓStc C' l!·

. .~ j ~
 7

·- 1.3.2. '· Determinación--de los tiempos y costos de la

· ' mano de obrá. i ·
.i.

E l servicio ' de Contabilid ad 'General registra

el val o r global de l o s g asto s de personal.

Cc n ·ta::Jilidad de Costo s de~Je determinar el valor

imputa!:l le a cada producto para determinar sus
c os tos y precios de . costo. . --·· -·-·· · ·- . .

..' ~ ··' _:

L3.3. Reparto c~ e lós gastos ' por ' c~ntros de actividad

; La actüüdad· de to~2l' : emp:res·á ' ~e desa·r 'r olla con

,,, ,_ la participac~ióri ' 'a :é ·''servfcios o cenfros de
actividad diversos~

Servicios Generales : Conta b ilidad, Personal,

Presup uestos etc.
·.': ..
SERVICIOS TECNICOS : los ci e p artamentos de l a
·l l . f~brica (corte, costura,
·· .• aplancha cló empaque en una :C~brica de cor:fec- ·
ciones c omo ejemplo)/ mantenimiento, etc.

SERVICIOS COMERCIALES ~ Compras, venta,s, clistri-

, ' • .,#'
···
J.J UCl.On.

Inicialmente lá' Contabilidad de ·' dd~tos debe

determin'a r los gast'os c o rrespo ndientes a Cé:lda
uno de estos servicio's ed un período dad o para
··:) • ' .· . ' . .... . ' ¡ 1.

· c Onocer cuanto 'c'uesta el servicio.

Í. 3.4 Reparto de los 'gastos por variabilid~cf

Este an¿lisis e~ necesario cuando se utiliza

el sistema de ' •cbstos r stani::'1arcl y para calcular
la rentabilidad.

Consiste en determinar cuales gasto~ n9 varían

y cuales sí y eh
que' proporción al ·aumentar Q
·¿~ isminuir el volúmerf de prot1Ücción . . .
 8

P o r eje:mpJo :_ Pues:l,e la pr o - a um~nta:p:;e en:. ~!5%

---~- - -- ·- ~--~- - '--~-~---· - --···-·... cf&66r±~6·b:: _-i·
. -· · ·e ~i-- - ;a- t~O-t<-·' ae
.
varía -Efr:i·éffd·amiento no
: . :.

en cambio el valor d e las materias primas u-

tili z a~l~s, ~s pqsib:L e que aumente en un 25%
' . .. . -o 26 ?~.

_;_ ; ·

· l. <L '-' .Lds · ·cENTROS DE COSTO ¡ f"

Toda empresa esta dividida e n departamentos, seccio -

nes o células que realizan un trabajo determ~nado p o r
ejemplo:, ~.~:persona l , c~pras, ~orita lJilfdad y en el área
de producción, man tenimi.~n to # ·. • cp;rte, costura, acab a d o,
einpaque, ~t;t~ , ; (·tratánd.qs~ ' so!Ü~¡ :~jemplo de una empresa
á~ ' confecciones) o • • ... '

• Estas' p~rté~ ele ' la empresa se cl E:mominan centros (e

Actividad como acabamos de verlo .
·. , ' . r··
-
·'·

··T . ' .

Un Cehtro ' qe Activ idad pu~d;e ser un Centro de Costos.

: ;'

EJEMPLO l. E l. Centro de Co sto s co rte en un mes tie-

ne U:n ' ~Osto d e .5 0.0000. ent:J;:"e materiales ,
man~ de ob~a y ·~J a~ to s :y las unidades pr o -
..•
d ucidas,.
. f~e~
.: u· .
on 1 0 0.000 metros de tela cor-
tada.

EJEMPLO 2. El Centro de Cos t o d e r.J.P,N~ENIMil_!:NTO en

un m'e s t.ie~e un c o sto de 2"0. 000 entre re-
p uestos mano d y .q:>bra y c;astos y las uni-
1 .

. ·. .. :..
dades pr oQ.ucida,s ;Guer o n 12 00 horas ~:o ni:;re .
' J - ' ¡·

En estos · ~os '-~·jemplos te~emo s dos Centros de Costo s

pa'ia los · c.uale·s nos interesa d eterminar el costo de
corte ' p d r metr o d e tela y e l c o sto po r hora trab aja-
da respectivamente.
 9

En algunos casos al Centro de ' C0 stos no coincide

con una División Real de· la Empresa.

1.5. EL COSTO DE PRODUCCION

El · costo c1 e producción es.- el costo o;=l tenido después

de la trans :.C ormación de f~f:f materia ~ ptirrias o sea
has.'.t a el momento
. en que los: pr, ·oducto$ . ,term~nados
: ~ .. . ~ .

se entregan al almacen de artJ.culos te,:r:;:m.iqados.

···. ) :'

En todo ' pr o ceso Industrial se utili z an tres elemen-

tos para p r oducir un artículo da d o .

- Materias primas .L • . .!.

d ano de o~) ra d irecta

- G.astos de ~:.: cóficación iml(utab les a ese producto .

Enfónces p~r,a d ete~minar s~ c; osto de producción es

ne~esario
·:· -, .:
efectuar un an~lisis de cada uno de estos .
tres elemento s.

l. 5. l. I"'ETODOS PARA DETERMINAR EL COSTO DE PRO-

DUCCIOlif g

- . _r ..
E x ~ ~ ten , dos m~todos b~sic 6 s en relación con
l a f orma de recoJ.estar, . r .e 0 i s trar y resumir
l os d atos necesarios para determinar el c o ste
d e prod ucción de un artículo determinado •
.>:

Métod o de costo por órdenes de Producción

o p or pedido ..

:E: s to m~.todo consiste en determinar el c o st.J

' .el e Pr od.u céión de un l o te de artículos cl eter-
_ ___ ,

minad o , no importa la; fecha en que se termi-

ne el lote. ·
 10

)
- Eé toc1 o de e os to s-· de Procesos·:'

E s te mé t odo busc a determinar el costo de

producción total y p o r unidad (promedio )
de los artícul os prod ucido s en un períod o
determinado.
;· , ..

:-.·· ; ·. , -·'
L.6 . LOS D!FERENTES SISTEMAS .' ' \

· ~x{~fen diferentes ' s i~tecias p¿ ra obtener los IDstos

<¡ ;y :los precios :cle c os t o '. A co ntiriuacíón los enume-
raremos y definiremos brevemen te. Po steriormente
el'). r ':lnidades ~ separadas l o s a nalizaremos.

1.6Ll. El c o steo directo: · ~:.· 1 J ,.

,;; _.

E l p'r incipi o dé este sistema consiste en de-

terminar la mar gen o b tenida restando los 0 as-
t o s direct.os : db la$ veütás ·netas, ,·por cate-
s o-r ías ele ~ctividád <o · ele-' p r oductos.

l. 6. 2. La r .,putació n Racio n a l

l !.ediante es t e si s t ema se · imputan los gas t os

fijos réa les~ l o s p r e cios de costo, tenien-
dO eh cu e nta·· l a a ctivic1act real. y la ac-i:i-
. . vidad n ormaL ·

l. 6. 3 El c os t :.) 11
S tandard · "
·,
..
E J. ClJsto 11 S ta'rld·a rd 11 o " p reesta b lecid o 11
e s un c a s t o qu~ debe a b arcar l os aa stos ne-
ce sar i os pa r ? ' la >pr oéh.icción y distribución
dé los pr odt.lc'tós Ó l o s servicios, en l as
6o n~ ici orie~ · ~ot~ales · d e tra b ajo de la em-
i ~. ~. ¡ .
p re s a.
 11

, ;········
.. : _, . , :·'. \ •"() J
1. 6. 4 . Las--urüdadés de equiva l encia

E :'::, sistema consistE:L en sel!.e'c-cionar ·un

J?roci~-ct:o e;· 'i.in -;ser~tóio Y: ~.;T~;r medio c1e
cálculos, establecer una equivalencia
entre éste y los demás productos o ser-
vicios, , es decir aplicar a' todos un
coeficiente de equivalencia.

r ... .
::·. .' :

. ,_r ··:- .

r:, : CONCLUS ION: -, , .·

.Í .
En esta primera : p ,a rte hemos · expuesto a s-randes
rasgos el concep to d e " Contabilidad de Costos "
y los diferentes sistemas para establecer los cos-
tos y precio s de c os to.

. . . ..

· En tos ·capítulos o "f:icha.s tecnológicas ulteriores

se estudiaran rnás a fo ndo los aspectos desarrolla-
dos en esta p rimera . ficha •
. i
Los ejercicios que se ~rtcuentran en l o.s Cases Con
cretos son sen~:illos y · sirven únicamente p ara a-
clarar los c o ncepto s generales ya exp uesto s .

...· .·:·· _,·

,.. •
CUESTIONARIO-:

1. Qué es la Co nta b ilidad de Costo s ?

2. Cuáles s on l o s e l e~entos del precio de costo ?

3. . ,Explique :Jrev emente cada uno de los sistemas

para obtener e l preqio de costo .

·f ;_ :

.~r .. ;
 12

2. IMPUTP.CION DE .. LOS_ GA STOS DIRECTOS

: .;1:.) . ...

:2. l. · . DETERMINACION DE LP• CANT'IDAb Y COSTO DE LAS MATERIAS

J?RIMAS CONStMIDAS :
!- , _'. ..
. ·-.·
._,

2.1.1~
.. r·
_;_
Evaluac1on
. ;,
·
.. ·
' .
. , r: :.: i""
_· ·- - - - , - - . . . , . . -

Para e valua r e l costo de las materias primas o

de l o s mate riales q ue e ntran e n l a elaboraci6n
o empaque de un prod ucto es nece s ario ~

- Conocer e xa ctamente l a cantidcd utiliz~da

para fa!Jric a r una can tidad determinada de
productos .
. .. ,
. .
Con o cer é l c o sto un i tario d e -las .materias
·:.! -.··
pr ~n~as. -. ,.

2.1_.1.'1 .. Mov imie nto de las ex istencias en c211-

• .L ··c ida d ~ ::: ·.. .~
· , .. ,.
. ¡- ~- : :...

A _.p e~ar d e ~u e ~e h~ previsto un se-

mina rio ded icado e x clus ivamente a l a
~G est ióh de Exi stencias .Jqaremos a c ono- 1

.c:r' cer a i 'g uno s p t incip iüs:o~ semti.llos.

No d ebernos perder de vista que :

'l'od o s l o s mov imien.~_"'i.s '(entradas, sa -

l i d as, s a ldo s ) de l o s pro<iuctos en
,, s·t b~k se deben reg- i s trar y comunicar
·, ~. )
las infor ma ciones respectivas a l o s
s er v icios inté;esad o s\r,

. L._ .El servic i o d e <?estd6;n de .existencia s

·c on o c'e' t od o s l b s rnov irrrientos; dicho
s e rvicio s e encar ga adem~s de la a d -
rninistraci6 n d el k §rd e x general d e
ex iste n e i a s .
 13

- riodos los consumos se conocen por

medio de las - órdenes de salida "
. !

Estas informáciones permiten conocer

perfectamente las cantidades de mate-
ria$ pr;i.mas directas o indirectas u-
tilizad~s y en existencias.

El . almacenista realiza l os asientos en

las tarjeta ·s <l,e l I~árdex, sin tener en
cuenta los precios.

2.1.1 .2 ' de las existencias en val o r

Movimiento

· E '{' ~ervicio dé los Precios de Co sto

, -~ ,.. .
'o ~e : la . cbntabilidad de Costos lleva
't~mb ién U:ri .kárdex en el cua 1 se rea-
li z an los asieri~o s d e las cantidades
que entran y salen. :;:::ace además l o s
cálculos de .los p recio s, las tarjetas
p e r miten obtener un " inventario par-
manen te - _de e a da materia prima.
JI

E l valor ·de las entrad a s se conoce di-

rect~mente por medio de las facturas
d el proveedor. A vece s se agreg an l o s
gastos de abastecimiento de acuerdo a
un coeficiente.

E ~.
v alor de las s:~lidas _.puede evaluar-
se de diferentes maneras:

a. Precio de Co sto p r o medio Ponderad o

(PCPP) al ter~inar un periodo ( un
mes por ejemplo) e l total de las
entradas en val o r, incluyendo el
stock inicial, s e d ivide por la
cantidad total de entradas obtenien-
' d o asi el costo promedio pondérad o
po~ uriidad. (pie z a, kilo, metr o ,
litro, etc).
 14 .

Las L salidas se calculan globalmente

.,,,__ para el . período y por cada tarjetas
mhltip1ic~nd o el PCPP p or el , nfimer o de
.· ' :

:.
unid a de~ q6 ~ - salier on; el valor del
sto ck final, p a !a suprimir las varia-
.t'',
~i one~ q~~ e x i sten pur l as aproximacio -
ne s s~ o btiené n restnnd o el valor t o tal
·_:de las sal:ii.d á s d el v alor total de las
entradas~

·t a
f6fmui~ a rlte~ior presenta un inc o n-
veniente~ e s n é cesario esperar hasta
~1 íinél dei periodo para calcular el
PCPP y las salidas.

Es te m~tod o crea dificultades en las

empr esal' ~qúe tra:ba]an sobre pedido.
Ento nces pue den utilizarse una varian-
te d e L:F -m'isma calculando el costo
1~r omedio p o r unidad c1espués de cada en-
·.· ;·'
· . t~éda.
~on ! 1~ ~ iguiente fórmula:

:. ;) ~:

V~l or ! ~to6i a nterior m§s cantidad en-

traé!a.
Cantidad ~~ d ck - ~nteri o r m§s cantidad
entrada .

'otra. soÚición ' que puec!e darse es utili-

:.
zar el PCPP ~ el período anterior •
, •

.' . , J .

- '1 1étod6· - ~1e a 9 6 tamiento de stock (Úl-

1 i . ..
timo en entrar, primero en salir, o
F!FO ) ·~ .
: ' '¡ ' -
:L .

Se tiene como precio , el de compra de

' la unidad más an'cigua hasta su agota-
;, : mient6. -, .
·. .
.'

Esto s métodos en la aplicación conducen

. ... ¡ · ' ..

·a Úria c o ntabilidad complicada con ries ~:o

~e er~o~es ' y atrasos para obtener la
· v alo ración. Po r l o tanto pmde utiliz arse
e l· m§t~do : si guiente ;
 lS

11
Hétodo de' los precios standard
o preestablecido s 11

l ¡'~ 'Jj((:

Para cada materia l se p reestablece

un ~ preeio pr6ximo a l p recio de c o s -
to normal, este es el precio stancla~~ d.
Las salidas de materia l e s se va l oran
al precio standard y a fin de r.t-~~; s e
ha b ilitan al precio r s a l.

El precio standard se mantiene, mien-

tras la diferencia c o n el p r s cio r e al
n o sobrepasafj l 2 o 3% si ésto su-
cede, se es~blec~ . yn n uevo precio
• ' ·, •.1 ~ .., • ;.
standé'r d • .· ··
- r.

· Las des~iaciones entre los pr e cios

. j ..

standard y lo ~ rea l es s e colocan e n

un libro destinad o a t a l fin que se
presenta de la manera s i guiente :
: . :_.. ")' ;· ~
/
~ -~ .·... r¡
Se calculan ~f entradas al precio
standard y al precio real y las sa-
lidas al precio standa r d para habi-
litarlas luego a l p r ecio real; a fin
de mes ~e establ~c ~ ~ el c oe ficiente
p o r el cua 1 se•''mul tii_::>l ican los pre-
ci o s estandard~

Para deducir el coeficie nte se di v i-

de el total de las entradas calcula -
das en valor real por el total cal-
culado en valor sta nda r d .

Las desviaciones sirven para contro -

lar ulteriormente el v alor real esta-
blecido por i~:~ntab ilidad General
en los libros qe · 9ompr as.

Así obtendremos e l pre cio ~eal de

l o s materiales consumidos .
Hacemos la diferencia entr e e ste pre-
cio y el precio d e l valor 3 t a ndard
 16

·~~ - ~

cuv o result a d o n o s pr op o rciona el va-

:r loi f ~ltant e para o b tener el precio
real. .'}

'2.1.2 I'~iATERIA LE S : DIRECTOS

• ..· _! . .

Co n o ciend o } e l i valor unitario d e l as salidas

de un p eríodo · {un mes,· p o r ejemplo ) para cada
materia pr ima, p or med io de las ó rdenes de s a-
lida dé pedi do s in te rnos o e x terno s en las
cua l e s ~fi; urah ta mb i én las cantidades, podemos
calcular e l · c o sto de las materia s primas.

Per o deiJ e mos determi na r si se trata de mate-

riales d i rec t o s.

- MATE R I A ~G DIRECTO
. . ·-. _[ •' ' : ., . ,1 . '

·· De s de e ~_: p u h to de v ista c o ntab le es aquel

que p uede ó quie r e calcu l arse c o n exactitud
la c a ntidad y ' p or c o nsi g uiente el valor uti-
li zado e~h un l o <t: e de.: artíc u l os determinad o s .

Aclare,.1os c o n un e j e mplo ~

En · ~una p a n a dería q ue fa b rica UNICAMENTE Pan,

la·' h arina y los .d e más materiale s utilizad o s
en proclucción · en una seman a seg ún las soli-
citud es Ce p roducción fuer o n :
' .·
. ( ·. i.
,.
; , ..
·'

Cl\N TIDAD VALOR

}, : TOTAL
) ' .=. ~ :

HL'>R INA ,; ,_i: ; 8 00 16.000

lO 300
• ~ - ' · ; 1

· A.ZUCI\R • r·,.. lOO 250

! J1 ~ '1 '

S l >L .. ¡.---·
4 10
1 c.. r:; c..r.
 17

850 Kgra.
. :t ,- : - ¡ ·¡_·:
Se conoce con certeza que los $16.560.
de materiales fuer o n utilizados en l o s
850 Kgs. de pan por l o tanto pueden
impu t arse a su costo y pr.~c ·:io de co sto .

Aho ra supongamos que la misma panadería

fabrica Pan y Bizcochos.SÍ se está in-
t e resado e n calcular los costos y pr e -
cios d e c o sto para ca d a uno de los pr o -
ducto s,debe determinarse por algún me -
d i o la cantid ad y e l valp r de los mate-
riales utilizados en ca d a producto (Una
forma es que ~n las s o licitud es se in-
dique para cual pr oducto se retira el
material J el almacén y que esto efecti-
vamente se haga si se observa el cuadr o
que es un resume n d e l o que indic~ las
solicitudes de . material,pued e verse que
para la sal no ·se indida- cuanta se uti-
lizó en cada uno de l o s pr o ductos sino
lo que se uti~iz6 en . gem~ ral.
-~ . ~- . ~ .. J . f. ;
... ... . ---·· · ·········. ... . - - -- ~ - ·- - - -

DIRECTOS ! INDIRECTOS
MATERIAL • PAN ,' IBIZCOCHOS ' > 1
1
' :
cah.tidad Valbr caritc1, ·vi:flor ... CANTIDAD VALOR

HARINA .. 600 12000 .4p0 · 8 oOÜO ;

- • ,·
LEVADURA ' 8 " 240 2 60

jAZUCAR 80 120
. ' '
... 200 ~ l
500
'··'·

!cREMA DE LECfl ~ 150 4 o400

r ..
SAL ' 1 5 15
:

!PAN ....680 Kilos

!BIZCOCHOS 740 .~

!TOTALES 12. 3.60 1 ·¡~ 960 15

. .. , :

Eri · ~ ~te
caso la sal es de sde el punto
de v ista d e co~to s un Ga sto Indirecto
y su c istribució n e Íh1pu t aci ón a l os
 18

, .f : .-,c o sto s ·J y ; p~ec ios.

explicaro n en la unidad c o -
-·(s e
rr ospo ndi e nt ~.
Si se quiere el material
. sa l pu,ed.~ convertirs e en gasto directo
•:
rned ianf:::e · u·~ procedimie nto que nos in-
- . d i que con certeza la cantidad y e l v a -
: l or util iz'a_d o e n cada producto, sin- .
emba r go en este caso quiziís no s e jus-
·- r.-· ti fique este procedimiento dada la ·r e -
ducida cantida d y val o r de l material
que se 'uti ( iz a .
:•

_ . . ¡

.. ' -~ .. :
_1: . ' ·-: .' ..
Habie ndo de terminad o e l valo r de los materia-
- ~ . . . . . !
·. . . .
'. i · - lE;s. d i+ecto s utiJ_izados en cada producto, po -
'" d _e mos .i mputar 16 a _l o s c o rrespo ndientes costo s
, . Y, pre c.-i o S de COSto .
. ·>

LA MANO DE OBRA ¡ -~ .

'
2 o 2. l. EVALUACION DEL TRl\ BAJO EN CANTIDAD
-· -·· .. - ~- .... . . ... -------------.

'!(· .
. .. El cáicu l() •_· -- ct-~: - l"q~: g·~pTtos . de person?.l __ ~s ba~::.-~- ~~--=~-:
·' tan te c omple jo, , l ós ·si:i'larios, pueden · calcular;.. .- -.·
se p or hor~ 1 - _ pci,r' - r e ndimiento , por q\!i:l}Ce~a, _et.c.
A estos se deben agre~ar de todas maneras 1 ~~
prestacione s sociales y ~lgunas veces los in-
centiv o s. ··

Los pasos a seguii son l o s sigdientes¡ ! . ·. ) . -•

~· ' !''T

A. Contro la r la asistencia de l os trabajad or es ·:;; ''

po r medio de un reloj de contro l o p o r un .-
~apata z o u:h mando designad o pa ra_, tal e_.~ec- ·' ,
. . ~ -'
to
Es te ~&~6d6 es stificiente para c6ntro lar
la .p r.e'senci:_(3 y _ c¿;¡lcular~. l e s suelos, pero
no l o es cuando se traf¿ · ae evaluar el
tiempo utiliz ado para pro d ucir una canti-
d a d det~~m in~d a de producto s o para hacer
un ped id ~ ; ri1 cuando el traba jado r se le
paga, de a cuerdo al r e ndimi ento o se l e
oi:orga . algún inc en tiv o p or aho rr o de tiempo .
 19

.f
~: En el caso de que existan una sola tarea
es suficiente ~1 ·informe diario del capa-
taz, en el cual indica además el número de
piezas o productos fabricad o s de buena ca-
lidad.

c. En caso, de tareas múltiples, es el traba-

jado r quién rinde informe diario (manteni-
miento , fa~rid~~i6n ' de herramientas, uti-
llaje), especificando el tiempo dedicado
a cada ' aÓtividad. ·

2.2 ~ 2. EVALUACION DEL TRABAJO EN COSTO :

2.2.2.1 En ésta parté indicamos las diferen-

. te~ posibilida-des de remuneración te-
)lienc:ió en' cuenta que en la mayoría de
· los c·a~ms los trabajad o res reciben su
sueldo quincenalrnente. ·

Es te sistema no estimula y por lo tan-

't d ·':no permiten un mejoramiento de la :·
~ pr oductividad ni de la buena calidad
_de los productos.
··l- , -; •

Para la evaluación del trabajo se de-

ben tener en cuenta ~·
. .l
·.
Las horas extras 1 que se pagan con
cierto recarga r

A-lgUnas operacionés . c omo limpieza

de la maquinaria, montaje del ma-
teria¡,
. '
.

2. 2. 2. 2. PRIJ.I.IJAS o· INCENTIVOS
} .

E l c§lculo de los incentivos presenta

· a~guha d{ficultades cuando n o se c o n o -
cen inmediéitamente ; c o n frecuencia s o -
l a se pueden sab e~ al final de afio.
 20

Sin emb arg o, se puede hacer un cálcu-

_;:: :. ; 'f ..
l o previsional basad ó en una estima-
-, \ ..
.J ·-' CJ.·On del trabajo que se va a t:ealizar,
·· en las previsiones de p:coducción y te-
: :·: . hiend o en cuen ta · l o s . resultados ante-
rio res •

. ;:::o: i-'- Se establece u n porc€mtaj e y si exis-

-~,,- t en di fer enci a s se corrigen de acuerd o
a lo~ · re~u ltado s reales, luego se esta -
' blece un standa rd ~

2.2.2.3 PRESTACIONE S SOCIALES ~

E sta~ p~~st_~c_i-Q-!i~ s. ·se ~calculan ·

en por-
centaje u tiliza nd o el total de l os sa-
lario s directo s y e l total de las pr es -
t aciciiiés de· dídhos saíarios o Pero s G
.• ·_;, ¡,. incluyen úriiC;3mente las prestaciones
':' :· .
qtie se puede:.n: i ea lcular por medio de un
. ·. (; ~
(
p o rcentaj e . r

Las va caciones se deb en incluir y re ..

pertir pioporcionalmente durante t odo
.... , :
·e:t -t:Letnpo de t rabaj o,
. .;_
<~

Tt d o ~ estos gas tos se calculan c o mo

l J s hemo s visto ante~iormente, con el
· . .fin: c1e obtener un c oe ficient e o un p o r-
: · ~·cen-taje · .J en :; rel-c ción c o n los sueldos bá-
sico s •
.... . .
¡ ' · ·· ·

2.2.3 MANO DE OBRA DIRECTA:

~~nr~~,ld o~ : el
: ....~ . . ·' ·' 1
una vez t iempo ga stad o y las pie-
zas producidas se cal cula la remuneración a
la cual se agrega la parte de gas tos anexos
(preffi~t~~To'nes, ~~'S.'~C::i9nes, etc :-' . . )
..i Co mo en el caso dé' los; materiales directos
· es necesario ·d'e térth ihá r c o n cer teza el tiempo
!:'> ·. : · •.
y el val o r de lá ' mano de ob ra u ·tilizad a er.
' ;. ;,., l , un p.t-o dUct.o específico, para poder la ~.moutar
a sus c os t o s y precio s de c o0 t o .
 21

volviendo a l ejemplo de la empresa producto-

ra de Pan.
En el caso en q~e produce finicamente pan al
valor de la nómina de producción se le apli-
ca el concepto de mano de obra directa por
cuanto sabemos con certeza que se utilizó
en la elaboración del pr oducto para el cual
estamos tratando de determinar los costos y
p~eci o s de costo.

En el caso de que produzc~ pan y bizcochos

y · si estamo s interesados en determinar los
costos y precios de costos cada uno de los
produc-tos. Los trabajadores ' deben reportar
el tiempo de trabajo dedicado a ~ada arti-
culo. En el caso hipot~tico de un trabajador
cuya tarea sea transportar material de la
bodega a pr oduciión para cualquie~ de los
dos producto s debe considerarse su salario
como un gasto indirecto · e.l-- :c.ual .debe distri-
buirse posteriormente a los productos por
algfin método de los que expli~aremos más a-
delante. .: · :'

Si se qll'iár·é éónsiderar· ,_, desde el punto de

vista contable como mano de obra directa el
·:; ·valor d é l o s salarios que se pa9a a· este
trabajad or es necesario que ' reporte el tiem-
po dedicad o _especificamente a transportar
material pa~a pan y material ' 'para bizcochos
c 'On ·'l O cual se pueden imputar el ir e e tamen te
el valor correspondiente a l o s costos y pre-
cios de costo de cada producto .

2.2.4 IMPUTACION~

Una vez determinado el valor de la obra de

mano directa utilizada en cada producto, po-
demos imputarlo a los corresp:- ndientes cos-
tos y precio s de costo.
 22

, e
CONCLUB!ON: ·:: (

.
,.) _
.'
.
·· ,.

D,q s .- componentes es'?nc,±ales de un c o sto s o n los ma-

teria les y la mano de obra d irécto s .. ·

.. J_: . según el sistema . utiliz-ado para val o rar los mate.:..

~ .i .
.. • : . i.
. ' .r ia les Qbt~J:l~1re:¡no s re:,!?_~· ~ tados, di;:§erentes pot esta
razón se deben seleccionar sistemas: en l os cuales
se puede confia r.

:l1espec:to a la raano de obra l o s pasos a seguir 1

pueden apar(;)<;:e,r. co rnplic;ados pero "a .L fín y a 1 cabo

es problema de -método y de sistematizació n en los
cálculos.

t. . .' \:

;_ : ~ .·

(:U:i;:STIONARIO:
,.. .. ) ) : .. ..
r: ..;: ( ) · L<.:)" _·;_ ·- .¡ _r... ·_:
l. Qué es material d irecto ?

)'' 2. Qué es mano de , ¡qb ra . d-;i.f.e·ct-a . 7

3. Cu~ntas m~nera s e je evaluar la~ - materias

pr ima s •c;onoc e usted ? -- , <
' -~ - ; ,... • ¡ ."~ . ) •

.4 • E, n . ...
que , c_? ~_s;~. ,s-c.e
'
e 1 met:o
"' · d- o ,·d _fia _l QS, • prec1.os
.
. '• ~ . standard , p:a:r:;a j; ~va luar l-os mat~.riale s ?
. :-- ··'- . · ·:.~"," _¡

·· . f.

. :... - -·
 23

3. IMPUTACION DE GASTOS INDIRECTOS POR CENTROS O POR FUNCIONES

· i)

3.1. EL PROBLEMA GENERAL DE LOS GASTOS INDIRECTOS

')' .. . -: .... .~ : ..r·.

Y:a sab~mos .que r l0s gasto s . indirectos son aquellos que

n o se puedeo ~o : se quiere imputar directamente a los
costos y precio s de c o sto s de los artículos o servicios
que se producen.

E l problema general de é$•t os gastos es esencialmente

: el de que ' es nece~ati o DISTRIBUÍRLOS a los diferentes
productos para detetminar sus ~d~tos y precio s de cos-
· t o s ..
i • . , :
.. i .·

Para distribuir esto s gastos ~e ' ~tilizan diversos m~­

t o d o s lo que trae c u mo consecuencia de que para unos
pr od ucto s dados pu e da obtenerse costo s y precio s de
c o stó diferentes v ariando - el métód o de distribución.
·:j
-: . .. ·

3.-2. · PRINCIPI.OS .DE IMPUT¡:lC!ON

. · '·

3 . 2.1. Elemento s c ~ nstitutiv o s

i.- . ...:. ..:_. ::. I<J · L '" ··:. ·:... . -- ·

Hemos visto anterio rmente cómo se imputan los
gastos d irecto s .
; . ' • _1 •

Ahora n o s referimos a la imputación de los gas-

_.,; tos : indirec.to s. ;: Para imputár estos gastos, es
'··'·
::; preciso r epartirlos y ··ei · problema n o radica en
en la ev a luación sino en · la imputa-c ión propia-
mente dicha, hemos expuesto igua l mente en que
:. !" ·,· '1
. J. consisten" l o s · g astos directos y l o s g astos in-
·d¡recto S or. · ;

3.2.2. Los princip i o s d e imputación

. ·. ,.
Cualquie rcni•'qué seá ' ·el m~todo :utilizado para
imputar. )l o-.s :ga sto s indire cto S, dei..J emo s siem-
pre :
 24

¡~ 1 ~-- - ~- - ~ .~1 ... . .. . .,. '•

,. :¡;· · . '

11
Determinar l o s 11
centro s de actividad o
. -; T
de costo •
.... ,· #-,.
. ~ /

Repartir los gastos indirectos c o n el fin de

cono cer cuáles pueden imputarse directamente
a urio de i o s .,. centres 11 determinados y cuá-
.. ·..
les deben rep ~rtirse entre diferentes 11 cen-
.. tro s 11

. .· .~
Po r ejmmplcY: El sueldo del · jefe de .manteni-
miérito 'p uédé imputarse directamente a 1 cen-
tr o de mantenimiento 11 ·pero el ·valor de la
depreciació n de edificios debe r e partirse a
los diferentes centros que utilizan la edi-
~·· . ) .
. ficación.
·, r • .•.,... .· j_r¡ .;- : :!
, 1 !

Deter1:Ydn a r un índice, coeficiente o " clave 11

de repartici ó n de los gasto s comunes.

Determinar un índice coeficiente :J " clave "

de repartición .. de .los gasto s __c1 e uri centr o
entre las unidades de activid ad d el centro .

:\

3.3. LOS CENTROS DE F~oCTIVIDAD

·,

3.3.1. Las funcion es:

El · sistc~a ~6~ sencillb es aquél en el cuál se

-~ f

c ó nsideran tres funciones principales dentr o

· ., ·de · la empres~
.¡' _, ;

-·~· ~ '
La producción · ert las empresas industriales o
el abastecimie nto en las empresas comerciales.

La d is tr ibuc i ó n.

La administración, que abarca t odos los servi-

~ ~ios ge~er~les ~ a saber c 6 nta b i i idad, pers onal,
Jrelacio nés ind ustriales, dire~&ión.
 25

una . primera ;repartición permite imputar los

gastos indirectos a :·cada "'funci ó n " luego los
g¡¡r.stos de l'a 'función •• ' administración " se
reparten entre las otras dos funciones.

3. 3. 2 ~ - . Los Centro s; de lktiv idad

Puede ir s e · más lejos aún y deter .t~ inar dentro

de las funci o nes secc·ion:es o centros que rea-
lizan una lab o r mucho más específica. Ejemplos ':
Co ntabiliclad·' y persOna 1 dentr o ele la función
Admitiistrati0a.

Mercadotecnica y entregas dentr o de la función

de venta;s '. ·

rlantenimiento y métodos dentr o de la función

de producció n.

Entonces: se trata de definir los centros con-

tables seg ún la naturaleza de la actividad, de
.: tal manera qu~ tod~s 1~~ t~reas realizadas por
un centro sean de la misma clase. S i, por
ejemplo en una · fábrica se cumplf:!n tareas di-
rectas e indirectas de producción (mantenimien-
to p(')r ejemplo ), es preferible crear dos cen-
tros; una ·,para la fabricáción<; otra para el
mantenimienbJ .

El sistema más elaporado basªCl o en este con-

cepto es e l sistema de los centr o s e8peciali-
zados u homogéneos~
... .'
... f. ..
~-
. .)

3. 4 •.- REPAR'lliCION DE . LOS ¡ GASTOS COMUNES · ·e

3.4.1. Selección de un índice o coeficiente

La selecci6n de un índice derepartición

esta relacionad o con la naturaleza de los
centros d e actividad considerados .
 . . . .. .. , · :·· r·rT
Cuando· se uti l izan · tres ' fuhciones o centros,
. . '· •"""' .. .·· r , :. ' . ..--:,- • • •
la repartJ.cl.on de · los gastos adm1nl.strat1vos
se .realiza mec:ia.r.t:e porcentajes.

cuando los centros son numerosos, la reparti-

ción de l os gasto s de un centro entre diferen-
tes ce_n!:l:'_Q s se basa en. .léi. naturaleza de la ac-
tividad de l os dem&s centr ~ s :
. ;
,.... . ..
Los sC! l'ario s ;comunes a diferentes
,. r
centros
de producción pueden repartirse proporcio-
.• .'
nálmente · a l número de' hora/trabajadores o
de horas/1náquinas gastadas den.tro de esos
centro s.

Los ga sto s d el edifidio pueden repartirse

proporcionalmente al espacio ocupado p o r
i0s centro s.
.•'

Los gast)s del centro empaque pueden 11 11

:t·epar~tir s e proporcionalmente al volúmen de

.. . .) vent.<Éls dé l o s diversos cehtros ele ventas 11

. ·r '. -. ~ , ventas directas, ventas cle ' distribuidores

etco !:.•

. : .·. ,

:' ·
,. En Ia ,ma voría· c1 e los casos, las reparticiones
·- 1 . - • "i ~

se calculan· 'p or poréentajes. :

Las •unidades ·¿¡:e · trabajo

.. _.'

La imputación final de los gastos globales

de un centro a ~o s ~ o stos y pre~~o~ ~~ ¡ costo ~ ­
se realiza en ftirici on de uri-a unidad- que repre-
sente 1<:1 actividad del centr o esta unidad 11

se llama unidad de trabajo

11 11

.. ). ·_~ - ~-

En otras palab ras la unidad de trab ajo es un

concepto que nOs · perrni te illed_ir y valorar la
activ~dad dé un cen~io~ ··~
 27

El centro de mantenimiento corno ejemplo: no

produce artÍct1lOfi pero ~P ~lc;::tividad se puede
medir mediante las : hor_a s/bo.!nbre producidas en
., • ' , ..... •..1• • •: . ) . ) ', ,.1 • • -

el perJ.odo.
·.; . 'r

Si el. . costo t o.tal del centro en un mes fue de

.$ 80 • .Q.OO. oo y las horps hombre (unidades de
trabajo)fueron 1.100 el costo de la unidad de
tra~ajo . fue . de $ 72~72 ·.

En un taller donde se fabrica un producto

6nico , la unidad de trabaj o ser~ s la unidad
producida : kilo, metr6, ){~r6 , pieza, etc.

En un taller donde se fabrican di f erentes pro-

ductos no se puede utilizar este método, sobre
todo cuand o los. prod1.1ctos ..deben pasar por di-
versas m~quinas '.o requieren ..calida des de tra-
bajo diferentes.

Los gastos indirectos se imputan entonces en

función del n6mero de horas trabajadas ( de
los trab ajad o res o de la m~quina, segfin el
caso). en funci ó n del costO: .de la mano de obra
d~rec;t:a ut~lizada para c.~oa · pr o duct o , etc.
J' ¡ - ! : _. ~- - <-

En un . centr ~- rle
ventaB, . ~os g astos se reparten
propo~~i q nalmente por peso ($) de v o lumen de
ventas realizado o por $10, $ 100, $ 1 .000, etc.

3.5. IHPUTAC,I ON POR FUNCIONES:

En este cas o , l o s centro s de actividad s o n las funcio-

nes principales de la empresa " _t .. ·-

3.5.1. Repartición entre funciones ~

Una primera repartición consiste en aplicar

a cada función los gastos indirectos que le
son propio s.
 28

Gastos de fabricación, de taller, de méto-

..
d e a b as:t:~cJ.ml;ent
d os .. ( .. ,.
o-', -. $:'..11 · l.DCo.UJ.r e
l cos t o
.d e las mater:Las .primas,,_, :e;1h:er.tas) a la fun-
;_: ' J ! ) . -· . e ión . técnica •: ¡. r : •'
.. ~ · . '
. ~ . '; ;
Gastos de ventils, d e ~ gent0s viajeros, de
: :: F, :-
aqm.inistr ,é )cip .r¡. de V'-" nta c, f.',m paques entregas,
. ~ I.f ¡
.. prop¡:¡gans1a, · 9 ~e: fur:c:L ór~ di~ stribución .
·:';\ '

r · i ::. · ._r. -r __ ;
~ ' ( -- . . .' ( : .· : l
f1,mción ,a dministr a tiva .
• , ' . l

.¡. -
. '

... , 3. S. 2. Imputación :a l o s ~~~-!--~~ ,·

·. -~L : 1 •• ... • ""

Los gastos de p::-oc..ucc ~· o n se i.mputan a los cos-

tos . d~ . producció n d~.: los difer8n ·tes productos
según .loE! crite-rios . c xp l : ~s·4os; ::m ·te:::-i o r nsnt e .
\ ' Ef "t - ~ ·.- .. · . .. '11 ... ., . ' ' 1 ' - .
. me oc o mas senc.:.. _o Y:· rr.9;s .. l.\ cL.J.Z::Jao cons :;_s .-
.. ,.
,..,; ....
_te en escoger c orn,9, ' \':1,i d2c} 9 2: t.r r-.::bajo !..e:: 11o:::-a
de la mano de obr a . ~~~::-_e q t a ..cuan c~ o l<J :¿roc1uc ..
cJ.on requiere en una g r a n ~rop o rción del t:~- 3-
t ,.
bajo, humanor o la .hor <J d ~ ~ . máqui!.lél cl.~ ando ~F!
: · . _.. _: . • "' • .;# • • ...

produccJ.on es~a . m~can :'.. zaaa.

Si se esc<;:>g,e ,c omo unidc,d d~ t~9b a jo la hora

de mano de o bra directa Antonces los gastos
de producción se distr i buyen 2 l o s diferer;-
.·. t~s produ:::to s. , e n b<:Js a a las hqras ele m<mo de
obr.a dire2ta utilizados : en la., f a briccción d o
¡ 1 • ' . . J. .

los m~~m10s. , . . ..

Los gastos de distribución se imputan a los

costos de distribución ele los diferen-ces pro-
ductos prop o rcionalmen :!f~ al vql~;tm~n. d e ventas .· . :
de estos productos. ·

,r
.J I ' .; 3 .5. 3. Empresas Cqmer,~iales :

Los m;i.s.mos c,o nc,ep+:os . apli~~~qo, a -¡qs empresas

indus~triales son vaU~dos par-a 1as empres2s co-
m~z;cJ,a lés ; pe!: q .,). a .f uncJ?)n ;<le ", Pr o duce i6n "
., se
' .
sqstituy?
' _!__f_ . .. .
por .
l q .. f:t,lJ1c:L
~l '. ... .-... ..
ón ""'" .-abastecimiento "
. -· . . ~ ~·

que abarca las c omp::::-as,, ::un.c ion a lo cu -3 1 se

aplican en una pri~er; re~ a~~ici6n los gastos
indirecto ~ el e c om?r a z . ~l c oa t o promed io
ponderad .::> ~Je c o:J.pr c: P. s CiL:ecto.
 29

3 .5.4 Empresa s de servicios:

La repartició n por f~,? rS ;}~~ ~~':;~~?~:- ~~. 9 ;~i-:::~ u ..i

zarse en este caso, ...es-t.a.. :.: ..se---bace--eñ-t-l:"e -aos- ····
,no...
11
funciones Administración y
11
operación 11 11

pero esta repartición es insu.fici~I:l.t.~.. cuando .

los servicio s son de natura f eza . ó ·¿¡-.e· valor · ·
diferen t es. Por lo tanto cuand o se trata de
11
divérsos ser v icios se divide la función o-
p.er.ad{o n ·:~~ eh centfbsi.'llé; ~.a.c.tividad. Las lÍ-
neas de una c ompañía de transporte, los di-
ferentes nego cios de una agencia de turismo,
los distinto s tipos de seguro s c1e una compa-
ñia de s e guré:rs. ) <.'e :·.' ',;; . .
::- .., - • . • ~ ; '. :·· ~ '•¡

ta repar 'cición de iós cJ_astos -2Ie la función

. j
6
Admini~tra6ión se hac~ propo rcio nalmente
al vo lurn€m ; d'é ' ios otros gasto s o también al
volumen b'e · la'¿ véfi ta ·s!, o pr'op o rcio na·linente
a otras unidad es que. caracterizan la activi-
.; . :1 . • l •~
dad '·de ''la · éinpresá : t6n'e'iad~ s/kil ometro, nú-
~ -· .
. .. ;
mero· de a gentes viajer9s/kif6 metr o s etc.
J • : ' • ,· • • -~ 1 ': :" ~ :- - . . .• \ :··,-:· 1

f ~~ ...

) : .

·CONCLUS!ON: e -' ·

E l sistema de rep artición de los .gastos p o r funciones

es ·muy prác~ic o y p ermite obtener costc.: ·s b astantes
éxactd s. "' ljtás a d eiari'i:e ' estudiarE:mos 'un método más ela-
boradd~ '.:eiJ rttétodC? d e i o S' :- cent;Pb's especiali z ados , el
cual ies'';un :t'e fináitliE:ú1to del rilétodo Repartición por
furic ionel!:i . · ···· ·r
: . . ' , ,,; l ,: r:. · ! i

.• . _¡
.:. ; :

CUESTIONARIO:

l. (}ué dificul ta d ~s· jpre senta 1a imputació n el e los

gastos ·diréctd s ? ·

2. Eh 'qUé~ se ·b asa·· 1Hi ' imputación por funci o nes ?

3. Có mo se efectúa la imputación p o r cantro s contables?

4, Qué diferenci a s ; se encuentran en la imputación de
l o s g á~to~ - :Ln<J i.recto s según el tipo d e empresa ?
 30

.~: ~.. .,).....i

·· ····"· __ _

4. LOS CENTROS ESPECIALIZADOS

.;.-; · ... . .' f·

• • •~ J 1 •
·'·

4.1. D.EJ;'INICIONES , ·,
-~ ' .. : ;

.. · . 4.1~-l. Noción de centro , especial;izado

: '.
-· '
_; ....

· !- :
utilizar en la . ~_rr.presa. las tres funciones
·-· 1·"; :'
· :Pr'iricipales .c o nstituy4a ya' uná 9ivisión por
. ...
centros especializadosf per o ésta es ins u-
ficiente por-que no tenemos centros muy es-
pecializado s. Pero determinar diferentes
centros p.ara · obtener en cada actividad un
1 •
~
( ~

- .-
• • •
.' ·..
. • • -.

,... Centro tampOCO s-e, justif{péL

_·..· ,· :. . . -, ·· ,¡ ·

.. .e . J . ,.
¡
··si'' eh un ta .l ler úni;co. se _ fabrJ.can diferentes
~~i6dúdtos, n o vamos ~ esta~lecer un centro
' i ¡j~:rá~ ' cada produqto, a pesar: d_e que la fabri-
·rc ca~ión - de cada articulo es ~specifica. Asi
mism'a en un Departa-~ento, pÓr ejemplo, Admi-
nistración que abarca personal, selección,
servicios juridicos, etc, n o debemos determi-
nar tanto s centro s.

···· ··~- -- - - -

E's te es un prob lema de juicio . La determina-

cJ.on depende .de ,la especial_~i'b'C?':t6n que existe
· · ·;e n ;dete·:r,ninad o servicio, ·de ' ~ue 'las tareas ·
est:én a :cargo o no de empleado ~~ ' chf·e rentes;
esta determinación depend'e tarnbl.'~'n' 'del número
de empleado s. No se estableger~ 0 ~~ centro con
•• . • , r '·
una sola perso na.

E 1 centro especid liza do dep,e ;SPf'~esponder a

•, . una divisi6 n real de la empresa, :. en:. el cual
· . · .J . . ·
él:f: conjunto ,_qe tareas asi corn.o c1e gastos
corresponde a la noción de . r:espcmsa1:{ilidad
. .... y de auto ridad.
r _· ;· ·. 'f. ~

' t ' •,

Debemos tener presente que U,n centro sirve

; ,.
p~ra estab lecer los precio~ · de c o st6 (y
¡.J.os cos.tOs ) o j .· · _ . •.
 31

Y además para controlar la evolución del

costo del centro, ,'"-.Bn. ..pEb.ctJlPt:i;y.j.Q.-ªº, _. f~néio­
na~iento , etc. aspectos de los cuales es
responsalJle el Jefe del mismo.

4.1. 2.·' - Las Unidades de Trabajo

Se puede escog er como unidad de trabajo la

hora y el nfimer o de _ hora~ trabajadas en un
centro. S in emba,r go, esta unidad no carac-
teriza tod'a s la~- actividades. Así en un
centro d e transportes -( entregas ) el kilo-
metraje de l o s camiones es mucho más signi-
, ''ficotiv6 p o rque el '·- c6nsumo de gas o lina, acei-
te llantas y las reparaciones, etc. están
relacionadas c o n los kilómetr o s recorridos.

La necesid ad d e repartir gasto s, que dependen

de una actividad entre las unidades de tra-
bajo obli~ a a crear un centr o par a d icha ac-
tividad ·.

En conclusión, el grado de división de la

empresa en centros está en función ~ De la
posibilid~d de conciliar :las n e cesidad e s
siguient e s ~

Aislar l o s elementos que van a c o nstituir

los g-asto s de cada cÉmtro.

beterminar una unida9 comGn para medir

los g astos y l o s coS.tos de cada centro
(Unid a d el e ·trabaj ó ) ' -:
_ ,; _ _: .

Cono cer el n funero de" :\ inidades de trabaj o

y sus c o sto s.

Del inter~s que presenta esta división

par a el " c ontro l dé ~· gestión " sin tener
en cuenta ob ligatoriamente el cálculo
de l o s ~recio s de ' ~o~to .
 32

1 •. ;
4.• 2 o
- 0::. ·_. fj ..,- ·'
;_.: .:/:-) · _r::::: : .

t::- .2.1 '~

En un~
empresa ele tipo industrial existen
ceil¡ti:'ó'~·.:j;¡e:'_ahas teC:intiento. Estosj cén tros
también se encuentran en las e rr.presas co-
· i.. · • · - ·.·;. . ··.) ·· ·;: ; f_) -ínercú!tlés ~ · ·> ·
----· -~ . :

Ef'' aba's .te2ir.li'éhto pued~:: 7 éstar c o nstituido

r:: ¡__. :-r-
):'po:t· unó''· o' ~a rTo.~ een d::-6S j:
. ~ :::~ :· ~ ;.r - ~ ··,,~: -. . __, _
, r: ·: . , ··
· ' e:: Centros ele · c ompras e· gasto ele servicio de
' ·::w compras ) rr d - ;'

-¡
J. : .
· · - --
·-' •
-. f
. • "_.:
\ : ·: ~--· ' (1_ r ::· -~ .. ~ .. _¡ .,. ~. • .. ; .!~ -,. ;: J
. , ·. :
r ..-¡ .- centr t· s-- ele " T:63'r ikpSttes de c c mpré:ls "
( si existen personal y camio nes )

· ··· · - · c~nt:l~s d e ".iÜrilacé:hes " que puede divi-

dLrse eri' IB.macem A~~ B , e~ o tamb ién en T> l-
, -:· - - ~ ~--
,- : . .- , : , , . :: r
macen ma teria s · pr imas '.'directas, ma terias
primas inclirectas' f,~ ~ 'pr6ductos semi termina-
d o s, pr oducto s terminados, etc.
-· -·-· . . f . - . : '-_, i . . .·· • . .

' .
centro ¡¡ Itlanipu lá~:tón " o " -transportes
internos " ~. .

4.2.2. centros de Procludc i ó n

' -~ -; .

Los centros de producci6n se crean en rela-

ci6n c o n l o s pr6 cesos de - trabaj o y en rela-
. i ·•
ci6n·· c o n l o s c e ntr o s auxiliares, ele la pro-
ducci6n, t al es como energía, mantenirnienro,
herramientas, métodos troquela dos , ensamble,~
~ ' . ) • l. '
·!' .. acabad o 1 ' et c c.

Centros de Distrib uci6n

.L .
·. .) ..
' · :)
· ~bd ( aque llos centr o s que aseguran la venta
de los p r od ucto s.eomo centro s de distribu-
ci6n enc o ntrcL .o s ~
 33

El centro 11
Administración de las ventas
que puecle!J . 9i:v ic:lif;>,~:: en

Ventas r~alizadas por representantes

.: ... .-
viaj'éros ...

ventas directas por -correspondencia

Ventas a los grandes almacenes (Tia,

Ley, Sears, etc)
. 1
Venta por distribuid6res autorizados
o el
·: .. r!;' . . .
cen ·tro Servicio Comercial 11 11

El .-_.Centro
·. ···; : :. -; r:.;
de Mercadotecnia 1 ) .•
11
que puede
divid irs~ en:

Es tudios de mercado

Producto s

... ,,_lful.?- l~cidad

P_l;"q_n{~ción de venta_ ~: ; '

: -~- ¡· ·_ )

_: .. ·. . . : : , . .' . . ·. . . . : ~

Es;:~,o s clos ult1mos puedEi:.n agruparse.

. , .. _
.'
.....
-~
.
¡·· . - •. ; -
.•. • .
11
. , . . - i.: .,E!:C :ceritro-. ·. Entregasll el. cual puede abar-
'- - ~· :. ' ¡ .. _.. ~ ¡ ::-. ) -t. ' . . . . ' .. . 1 •

. '.•
. . c)a,1; o tros . c entrps dep~n,q1entes ~
...
,

·:- ~ ~-t~~ga__s
. ; despachos

o bajo c o nc~pto :

.; empaques
. ; , -~-?l)1_spm:·:te
.¡ .,. 1. • .. . . .
:. ·. _, _;
de.
. . ., .
! _\'
ventap
..: :
.
:. . .:
.. .
. ;-· ad rá1n1s traéion - de entregas •

; ___:· ..-:, ¡ ,-_,~y .

~él
11
El centrO Po sventa · 11
cua 1 se anexa
... ,. "a 11
~e~cadotecni?l
11
.9 al s ervicio comer-
. . -~ikl 11 • • . . .,
 34

. -·· r r ~ r .. ·¡ • · ···' . • ,

Cen trO's c1 e Ü UtU.n ,~s trae ~on

:: ~' . ... Este ce!ltrc a 9 rupa todos los gasto s que se

aplican a l as actividades comune s a los
centros a nt e rio res . Para l og rar un c o ntrol
. . . . .. . más efica z , este centro se subd ivid e en :

~~ eneral
11
.... ..-- •' . •: centro "· Adm inistración
. ¡

E ~ · ta d ística
11
Centro " y Co nta b ilicl ad
. -
• :> •• =
1 - ~- 1 .• : • -:

_!: , - Ceritrc ...._ Per s o na 1 "

11
Centro " h a ntenimiento Ge neral (pinturas
·--· -: 0 b o mbi'l rl o s; -et-cf} li:

11
Centro 11
Calefacción o 11
:Ke frigeraciÓn 11
e
de l o s :Loca l e s .

casos Particu la res

Lo s? :centro s · esbán r e U3c ionad o s c o n la estruc-

tura de cac: a emp resa.
Es asi : c omo en'c o ntramo.rs centro s que no ~xis­
ten en t od as la em~resas sino finicamente en
'. ~
aque llia s · e n ' cTvnde : S'~ - nab és i-tan, p o r ejemplo ,
c 'entr<D · eJe -" Financiaci6n L0 s servicios 11
o

s o ciales ta mb ién r e quieren centr o s ~ cafete-

ría, enfe r me r ía-, _deportes, bib lio teca, per o
su deterrüina c i ón depe nde de la magnitud de
la ·empre sa y d el servicio .

4.3 CLASIFICACION DE LOS CENTROS

Ll_ 3.1. Lo s Centr o s Principales

. / . Lo s gas to s d e a l g unos ·ceritros p u e den repartir-

se inined i a ta rneh t e : entre l o s c o stos y los pre -
cios de c o sto , c o mo e~ r el cas o d e un centro
de pr oduc ción. Esto s centro s s e llaman
" centr 0s Principa les "
 35

l o s costos -~qilé'.. componen el

Al - cons': tder-ar
precio de costo final, podemos entender
; .. ; : • ••
como centros principales los siguientes:
- -~ - . ••, : • # • • • •• • ~ '

Centros de abastecimientos cuyos gastos

se repa.J,:ten inmedi~tamente sobre los
'e8stos:'c1-e eompf-á . ·.' ' . :
Centro,s , de prc;><:hlcc;i6~ inmediatamente
_ p~oduct.ivos c~y~s - gastos se imputan a
··· ' lbs _ cd~to s de produtción.

Centro s de Distribución cuyos gastos

pueden imputar~e directamente a los
proclus~os~,
' .....,.;
' .:i.. -· ¡.; '
~. - , ...... . . . ..... ___....... - - ~----- - ---- -

.. ~ L .• .
t!:.3.2 . Lo s Centros Auxiliares

Los demas centro~, - f~-~ra de l o s tres .mencio-

'nados.anteri6rmente se d~nominan centros
auxiliCJres, d ebemos anotar que . los centros
aúxi-liai'~~ se clasif·Ú~an ség'Ún las funciones
:,··. ·
que representan estos
' ·,
mismos.
· ·.• ' .· ,·

'·
centró's auxiliares·· efe producción cuyos
;

_gasto s sé imptitan a ~· los centros princi-

_- ,

.. ·' ·~
r :.·· .
pales ele pr'oducción i por ejemplo " ener-
gía " mantenimiento "

Centro s auxiliares de distribución cu-

_, , _,
yos .g asto s se imputall a los centros cin
·pririd±p~:lés · de- di~f~~pucl.óiú " entregas"
_

por ej e mplo·., . · ··

Centr o s_' ) u~ilÍ~res '- generales cuyos gastos

.· ;

.l.
' .J. ·

. .' _! :
se impu't an todos' los centro s, ya sean :-a
principales-' o auxiliares, de producción
o distribución. Este es el caso del
centro " P(3r.sonal o Administración Gene-
ral " Los gastos d~ - esto s centro s se re-
. pacrtéb en todos los centro s.
 36

.,, .;UTILJ;,ZAC:IQN BE,J:, : SISTEMA D~ " tiÚ:hRbS ESPECIALIZADOS

L~ s pasos a seg uir s o n l o s sigtiientes :

•.' >

j. ·' ' ·-
. . _. : ~ :

4. 4. L Selecció n de los centros ~

- -~ ~ ·:r . :_ :_·_~ . ' ... :/ :_-
:::·-· ........ ;

·· Determinamo s i'os centros en las empresas,

determinarao s tamb ién la unidad d e trabajo
(l¡e_. .c?!:d .P; _cen·tro. ,Luego se clasifican los
. ;
cen i:r os . ~l~r,ip.c~pa~~s y aUxiliares •
• , ~..., r ~ --~ ,. ·'·

L!-.4.2 Primera ~ ep artición

Lo s g.ast¡.os ind ir.ectos imputab les se repar-

teh.. EShtr·e l o s · dif~r:en.tes centr o f, lo que
"' ' implic a J.a c~ etern! irl a ción anterio r de l o s
c o eficientes . o índ ices de repartición pa-
. .r; . , .. ra cada cates:;o r í a dé ;· g,a ~t o s .

Seg1J.J19a . r ~p a:r;:tición o : ~ubrepartición

- .... ! ..• - . .l .. . -'

.. ' ;_ ; : .. ¡·:
... '· ) _.. ~- :.! ~ q s _ g~~ c o ~ 4 e to ~ . qentros auxiliares gene-
, r .
ra lep . se rep21rten dentro de l o s o tr o s cen-
- ., ; i { :'
tro¡;; -·-;' .,)./luego: l :!.o s gastos de l os centros au-
. xil~,4:s-~ s - d e . pr oducción y distribución se
repa-r ten u'en t r o de ' 'Los centro s principales
c orr~sppp ~l ien tes~
i ..~ ') ;. :_

11
4 .4 . 4. Lo s Ínc1iccs·, c o eti.Fi.entes o 11
claves de
repar t ició n
. ~- '
'
Los ~~e-s
'si ::¡.tema·s . que acabamo s de enumerar
(: _: : .. ,cti~e ..so luci.,é{nes a: .i:>~sar de que l o s cá lcu-
los : sean muy ~~tens 6 s y de relativa exac-
ti tucl.

Por l o l.:anto la.s .mayores dificultades en

cuanto a es~~bl~cimiento d e l o s índices
radica en la selección de estos . Para la
selecció n d e l o s índices enc o ntramo s d o s
méto c1c ::; :
 . ;, :
• _,. tos Porcentajes
: .... __ . )

cuando un centro no tiene variaciones

demasi~do significativas en su estructu-
ra y por lo tanto los gastos no varían,
.se puede ·utilizar un porcentaje. Pero
cómo determinar ese porcentaje

Esto es bastaQtq . delicado aunque se ha-

ga cuidadosamente.

El riesgo se presenta cuando se carga

d.ema~::;iad o un céntro principal y muy
poco otro centro cualquiera.

Debemos recordar el ejÉúnplO sobre los

,gastos c1e transportes ·qüé debeían im-
putarse a l os víveres comprado s por el
dueño de una tienda •
.(l. GENE:W"-\LIDADE S)

Indices cuantificables

En la mayDría de los casos se utilizan

J .p.dlces · como , por' ejérnplo, la hora de
:t,ral:Jaj o que abarca · 't odos l o s s asto s del
servicio : o ~ centfo ·dóhsiderado.
: ~- ' ., .. !

El centro energ-ía téridrá' ;com8 ihcHce el

kilovatio , et.c •
.
~~} _-n.· . :.
Este método recp;liere cálculo s, inuy c ompli-
cados y se aplica cuando las variaciones :· • . ¡ .'. r ;· :··: .

de un período a o tro son ·c b ri.sidera1J les.

4.5. If1PUT~CION DE LOS GASTOS DE LOS CENTROS PR!NCIPALES

Una vez ~¡f~cW,ada · la segunda - r-epar:t.i;:ión m~cliante

-" r·a cual · todos los : g_a sto ·s de"clcfS c€Ií.tr o s auxiliares
 ·, ... .

38

generales y auxi li at~s · de los tcentro s principales

se reparten den t r o de l o s centros principa l es el •
t o tal de los ga s t os d e e s t o s centros principales
·-· : i· ·· es igual al t o t al d e g a s t o s indirecto s que se van
. r. ~~ •..~ •• ;· .
a repartir.
1
.;. J f .~ ) :+ :'

E :;_' 't o t a' lr ~de: é .ac1 a. · .cén ·tr.c: ::priA<p,.tpa 1 se imputa u los
clifer~n"tescos.t o s q ue se quieren obtener (costo
:.· J de c ompras: o d e aba steclmi e nto, de pr oducción),
per o siempre. en re lación _ c o n .,el númer o de unida-
des de trabajo q ue c o r re spo nde a cada centro .
~ ;' . . •' ..

Por . ej'einplo ~r .Lo s gas t o s d e ..taller o pr oducción

se distribuyen a · los a rt ículos pr oduciclo s en ba-
se a las horas · de ma n o d e obra directa u t ili-
zada, : ó · ·a l v al or <:~ e , es ta, o_ en base a l a s horas
tntiquina -, ' Clc~ . a l as u:nida cles o . .al costo cl el material
directo~ r.rai c or.1o se incl ic a en la unic1a C:l 3 - impu-
tación de gasto s ind i re cto s por centr . : -·s o por
funciones, punt.o · · 3- Ll- 2.

CONCLUSIO~: .. ; !':

La sub:r ·epartición ·¡·de e s. tos elementos es d iscutible

d e b id o a:c~ que l o s p reci o s d e ,-.c osto dependen d el mé-
.r. t odo de repa!rrt.i c i óy,¡, de:¡_ --número de centr o s d e ac-
tividad etc, p or :lo t a nto no, ,s o n precios ele costos
e x actos, sino ap r o x i muci o n e s.

· Se tra.ba :\ entonces de lp,u sqé:lr _la mejor apr o ximac1on

c on el sistema má s a c1ecuqqo , q ~ ., ta 1 manera q ue la
info rmación s o b r e c os t o s sea r~pida, a d ecuada y
-~' ''' permita ..t omar :d ecis i o n e s qy.e cor,rijan situacio nes
irregulares ;:a t ie;iip o .
,., ::.

CUESTIONARIO :

l. Qué fact o res ~e t e rminan la elecci6 n de un

. ; ', :: -·· ·;cen t:t o d e E:::pec iali ,zación ?
2. CÓ~o .s e sc·l·e -c d_·¿;·ii: i:m lcls.. _ünid .ádes Cle trabaj o ?
3. Cu ~ les s 0n l o s c e ntr o s más usuales que se
pu~den estab lec e r ? ,u
:,f
: e' 'Qué .di f icu 1 i:ades t:r;ªe la '?- tilizac:i_6 n de
Centr o s Especia li z ad o s ?
 GASTOS DE FABRICP,CION - IMPOTA"BLES A LA PRODUCCION

• •. =

Etapa 1 $48.000
Etapa 2 $ 132,000

}!; l grado de ter:.:inación de los producto s en pr 0 _

~eso es la siguiente:

Etapa 1 Etapa 2

Co n respecto a ~ /iaterial di-

recto 80% (No util.iza)
- - :J·•lano de obra ·.;:·

directa 50% 30%

Ga sto s de fa-
bricación 50% 30%

A. Se calccila la ~roducción equiva!~nte. ,. : ·.,

PRODUCCION EQUIVALENTE

PERIODO~ ENERO 1 a 31

- CON RESPECTO' CON RESPECTO CON RES

ETAPA CONCEPTO A MATERIAL DI- MANO DE OB RA PECTO
RECTO . DIRECTA GASTOS
DE FABRI-
CACION

Producción en
Proceso Inven-
tario final lOO lOO lOO
r Gtac1o de TErmi- -80 ·' .so . .so
nación Unid9des C: O so :· 50
equivalentes
unidaéles Termi- 2000 2QOO 2000
nadas Pr oduct.o G
1 en · Pr o ceso . . . ,_ ..
~

.Inventario ini-
cial _o_ _o ·e:__
P r o ducció n
.1
equ~r- 2080 2050
 40
• •• " 0 - 0 0 0 < o oOO M- - - ' •• • - ... . . . . .
..
_

·-

Producción en Pr o-
ceso Inventario fin al H ~) u til iza 2ÓO 200
·- . ~·, : . .!
Grad o de . Terminación .J O .30
Unicl ad ¿s ·~q\li.& a i e i1tes · ..
60 60
Unidades termina das 1800 18 00
2 Pr ~ ductos en Pr o c es o
:·... . . : >i I-nventario ; ü1'i~ iei l
- o-·- - o-
..

Prod ucción e2¡Uiv a l ente l 86Ó 1860

_1_ ~ '

B. Se determina l o s c o s t o s unitario s por elementos de

c o sto , p or etapa y tota les •
. () __ ;· C~ : .= _¡ .- -·

COSTOS · DE PRODUCCION
PERIODO 1 al 31 DE ENERO
,-,.
ETAPA CONCEPTO VALOR UNIDADES COSTO
PRODUCIDl\ S UNITARIO
_.·_.•) l .-.:

, ,Ma
.. :
t _e r i.a
. t ,--. ·'J ·_,
~- , ... _: .
1
. di:r:,~ct ó so.obó 2 . 08 0 2.404

-~ - .t -- -. L,

Ob ra direct< . 32.000 2 . 050 l. 561

-··-- .. ....... ..
1 r- asto s d e
fabric ac i ón 4 8 .0 00 2.050
() • i
:; -. :·
6 . 306
r
:¡: SUB.TOTAL

·, , M?mo de obre
Directa 88 .000 L G60 .4.731
' ~· .;

II Gasto s el e f ;r- . ·!
bricaci6n 132.00 0 l. 8 6.0 7.097
....:,.. .. ·- .:::..-:-·=-- ~ -. _;· ·
SUBT~~AL 1L828
. ;: . ( ·: · 1

TOTAL 18. 134

 41

. '
...
~- -- -····-·-· . ········-··-- --·- --

CONCLUSION:

Existen dos m~todos para determinar el costo de pro-

, • .#
. <¿ucc ;LOn . '. .· .
. .:..::.·· ·. ·:.

E f m~todo de costo s por Órdenes de Producción permi-

te det~rminar
.
. . . ·., ..•·: . '
el.... c o sto tota 1 y uni. tar io de un lote ·- .

d~ . ?\,rtJ.cU},os - ElD .- ~1 ,- momen:(:;o · en que se te!'!l.'l ina de pro-

duc ír . _L • ·· - · -

E l m~todo de c~stos por proceso permite determinar el

c o sto promedio d~ producción unitario para determina-
do artíqpl? . en "u'n , período. '.•: -
::

CUESTIONARIO:
. .\

1. cuáles •on los 3 elementos del costo ele produc-

ción?

: ''- 2. qué S.?;I1 costos por o rdenes .de Producción ?

(' ·'
· 3. QUé $On, .c ostos por Proceso :? .
. . ..

·-· · . ·.:.,,-
Que es .producción equivalente ?
. y . . ~

•.-: ,.::_ :...

,.
 42

S. EL COSTO DE PRODUCCION

·.' . . i> ,~-

5.1. ELEMENTOS
):_·_,

El costo de pr oducción es el principal elemento del

precio de costo de un producto o servicio.

·. _r, el ·tostó-del pi oducte en el mOménto en que se

:. E.s

·traslado del taller . aJ> almacén de ' producto s termi-

nad o s.

Este costo esta formado por ~

:•. :.t . -, '- ~: •

El c6sto del ~ ~at~ria l ~ diiecto

El costo de la mano c1-'e ' obra ~directa
El costo de lo s g asto s de fabricación, imputables
al producto.

5. L l. héto d o s p ara determinar el c o sto de Pro-

ducci5n
~ ; ) . . -·-r ,.-. ..:. .'
. .. : ," f.

Si se pued e determinar de d o s f o rmas en

relaci 6h al~ro cedimierito para reco lectar,
registrar y resumir la info rmaci 5n conta-
ble referente a i ~~terial directo , Mano
de o!J r a clirecta y gastos indirecto s de
prck~ucci 6rr: a :< (:)~to s último s · frecuentemente
se les denomina Gastos de Fab ricación.

Estas c o s f o rmas s o n :

Co sta s p o r orden de producción ( y por

pedíc~ ·::: )

Co stos p or pro ces o (o gl ob al)

5.2. COSTOS POR ORDENE S DE PRODUCCION

Co nsiste en determinar el c o sto de la ' ~P. MO. y GF

 43

correspondientes .aun· Jo tE! ·fle artic u las producidos deter-

minados. Por -ej.ernplo = Pél,x:a diez juegos de muebles estilo
escandinavo en un a f ábrica de muebles d e madera.

Para diez mil afiches a cuatro colores en una imprenta. _- ' ' ~

.
Para un banquete c on i:f(f .puesto s -y uli-·rnenu ··especTfic·aao~ -
- ~-

terºera, lengtia, etc en: un ~estaurante.

EMPRESAS QUE UTILIZAN ESTE ME_:;TODO

La utilización de este sistema____cl.epe-nde en mayor

grado de la característica de los artículos que
fabrica la ei ,~presa y del pr o ceso de producción.
Así es recomend able para empresas que producen
artículo s en base a los pedid os de l o s clientes
y a especificaciones suministradas p or estos
c cmo irnpr~t:a~ f~brica~ de mueb les, productos
de plástico, e-tc : · - - - ·· - - - - ·- - - ·- -· --·-

<::omoplJ.<:Klo
" . no·i:arse en , estas
. ·. ...
..... .....
empresas
... .. . ...
- las carac-
.,
. - ~- ...... .. . . -· . -· . .. .. ·•···
ter~st~cas de l o s art~culos pr oduc~d o s var1an
con las especificaciones del cliente y el pro-
ceso de producción no puede ser continuo o en
i:
serie; pues .cada pedido requiere aclap.t~ciones
de las ·roáqtii:nas' y cambios en la distribución
de tarea s al l5er:s ona 1 en muchchs -,caso s~ - :
-:·, ._; '_,_.__.

5.2.2 .

5. 2. 2 ~ 1 ~- CÓN'TROL:·DE iMATERIALES:

El c ontrol de materia prima directa

se efectua mediante un formato deno-
Icíinaclo s o licitud de máteriales o
r~quisición - de materiales. En este
f orrrtato se indica la can tidad del
matetiat : dir~cto que se retira para
prod ucción y _la or d en específica en
-l a -c üa l )se ~a a utilizar.
 44

... ---~-- . . :;
A c o ntinuación se muestra U.n .diseño
-

iJ ásico ,9~ solicitud ele rarit'e·:r:J.~ies.

l.- ''
-' ··-:·
EMPRESA SOLICITUD DE MATERIALE S
X
_ _; _;.;

FECHA
--------------------
DESCRIPCION

.' '_j • :) ;_

:-: . .! ;:-:, _... -

-i ~
-~- !

- ·" ~ r 1
·'' ' :
...._' -~ ··. :'="":~J. :_: .' :~i !.

ENTREGn REC IBE AUTORIZA

. . ·:·· ¡··, T-:-
. ..,---------":""""'-,___ , ·.-. -:---------..-- ----------

.J

___1 • • !'

'') E l almacén envia :;estas requisiciones a 'c C.n :ta:J ilidad de

~C ó s·to s en donde - ~e ' v~J~bran ($ . unitario .r¡; ·total ) y pe-
riod icamerite (por
ejemplo 'cáda semana') Je ~ila~Jora un
cuadro resumen del nta ter ia l utilizado en cada una de
las órdenes de pr oducció n en curso.

5.2.2.2. CONTROL DE LA MANO DE QBRA DlRECTA

• !,. ' · '··'
.. :
E l c ontr o i de la mano de ·obra
:~ ... ! . ' ' '·'~: dlr~c'ta' ' ,· utilizada \:;jri .Cél c1 a Órden
de pr c ducció~ se efectúa en base
: _1
a un f ó'rmato denominad o reporte
! ,.' :. · · · inclividual· d'e trab aj o . En este
_.¡
:Co rrr:a ·t o el trabajador de~Je repor-
·t.ar · ras 111-.Sias trabajada s en labo-
.. - .
-' -' - ~' . re s ind ir-ect-ils y directas) Estas
.
Últimei '
s·' éÍ ..'s 'U vez c1e s cr iminada S
'

para '' da cfci o rden de pr oducción en

lé\ ql'ie ;haya labo rad o .
 45

Este reporte individual de trabajo

debe ser diªrio _o semanal dependien-
•: .
·tio c1é; i~s característic~s de Ú1
e~ ap resa ~n cuanto a o rganización del
traJ;:¡ ajo, número de trab ajadores, de r
or~en de producción pr o cesada por se-
·mana, etc. Lo cual hace m~s o menos
prt\cir.ica cualquiera -' ·,: ,, __
' '• .
De las dos formas ele reportar: X ''
· El siguient;e es:· p,p dj;sefio básicd de
reportaje individual de trabajo sema-
nal. Con!1 la palabra b~sico queremos
significar: que en una empresa deter- r
minada el formato puec1e c o ntener infor-
mación más detallada clependiendo de
las necesidades de la misma.

~.-

. .. ,¡ ,
... _,:-,; ,-,_
_ _ .
 46

2-.
; ·· !_ ,·· ,;

EMP~~S,A .1· R:E:I?ORTE INDI'iJIDUAL DE TRABAJO

--------~~--~~~~--------~~~- --~------·~~------------ -----------
: ·'
NOMBRE; ; --,---;"''-"---'----';---,- --~------- , DEPTO
DODIGO :::·'-'.:-"--
' _,.,_. -'---- ---'-'---'--"'-'-----'-· --~ SECC!ON

SALARIO. ./HORA $ -- - . -- - ---. - - - - ---- ----- - - -- - ------

D IA lHOR~
,--..-;". , .- H-0- RA TOTAI,. ORDEN DE
.íNíéiAt
. . , ,. ,. .. , ~+NAL . HORAS -.
.'') ; T A R ):!: A
PROD o No .
. : ·. . :. :·-;-
. - . .-, :-;-~ : ~· .: __::_:_ _____ r---
. -~-c t---·::-._7.. -:-:-.-.. .----------------t------------
LUNE . ~'-'-'---"'-rt-'--·-+"- --------t--~- r-,----.'_ -_ .,-------------------+-------------
1------------- 1--'-'--~'-''-'-'+-.:..:.......~~--t--'---':_;__;-
" .;_!'-"-+- -·~·_
.... '---------------------+- - - -- ------r

1----- - - -t · ---- - ---- · ·- ----·---+------ - - - - - -- -- - ----¡- - - - - - - -- - j

l\tlARTE S t - - - - ---- t--·-----+- ------t--------------------+---- - - ---

1--------+-------+---- - ---+-------- - - -- --·- - -- - - - t -- ----- - ... ,___

MIERCO-
-4- ------~---------------------+---- -----
--
i...ES
r-----------+------~-------t-------·--+------- - --- ---- r - --------- -
1-------- -+------+- ------ -- - - - - -- --------t--- ----- - - -t
JUEVES ---- -- ----- - r--- -- -·--
- - - - - - --- r-------- -+-- ----- ---+------ ----tf------- - - - - -- ----¡-------·- --- -- --

¡---- ---------- f---·- ---~------r--------- - -------- r-------- --¡

VIERNES

- - ----- -r--------1- ·- - -- --+-- ----- ---·-- ·- - - --- -+-- -- ---------

SABADO
- -- ----·- --- ·- ---" - ... ______ - - - - - - - ----- - - --- -- -- .. - · " 't'-'""==-- - - ---j
----------·-·

TRABAJADOR (FI RiéA ) SUPEP.VISOR (FI Rfo!JA)

 47
..
.:

Periódicamente se elabora un cuadro de

reswuen d ~ mano de obra directa utili-
zadá én ;c-iiída una de las órdenes de pro-
ducción.

5.2.2.3. LA ORDEN DE PRODUCCION .. _·:· T--.

E:. resumen de los tres elementos del

c o~1o de Producóión para cada 6 rden
específica con el __ objeto _de ~e:t;.erminar
para cada una su do~to de pr6ducción
t b tal y unitario se elabora en un for-
mato denominado hoja de costos por or-
~en de pro ducción u hoja d eregapitu-
: i~~{ó n, u orden de producció n.
' ' ·- .:

Lo s elementos básicos de que c o nsta una

h o ja de costos por orden de producción
se muestran en el modelo de la ilustra-
. ..
Cl.On.

En general esta dividida en cuatro sec-

cio nes

ENCABE ZAMIENTO: En el cual se indica el

número de la o rden de
pr oducció n y demás info rmación necesaria
para la identificación d el l o te. NÚmer o
del p edido clase y cantid ad clel producto,
especificaciones, fecha d e iniciación y
fecha ele determinación.

SECCION DE MATERIALES: Esta sección se

e ._.-¡ tra s lada el im-
p o r .te de l material utilizado en la orden
resp ectiva ya sea toma:ndo · l:a !lnf·o rmación
directamente de las requisicio nes de ma-
teria l o de los resúmenes peri<$d-i,cos
. . ' .. .
~ .
que .,
se p reparan con estas en cas o de que su . >: '
número sea considerable. n ;:\ 1 ~

SECCION DE MANO DE OBRA DIRECTA: En estas

c o lumnas se registra el val or de la man o
de o~J ra directa utilizada en la orden
. "'
Cte prOCI~ UCCl.On.
:)
 48

··;_>.-. ).) ~ 1 ~ ;_ '

~ •: : '
.! : -· '
· ·· HOJA DE - COSTOS ; ~POR ORDEN DE P HODUCCION

Orden d e P ~ od . No .

ARTICULO _1¡ .

ESPECIFICACIONES
. i • .-
: :_·J

~EDIDO No ~ , · ) · - ' ' 'J. - 'l. ' PARA EXISTENCIAS

CANTID~ r r -- ,:i · ., --
FECHA DE . ~INI,CIACION PROYECTADA -· REAL
FECHA DE_ 'I)E RMIN!\CION PROYEKTADA:
·--· !. ,; . . REAL

r·~ ."
.-; : ; .'.:.,¡ t .. J • : • • •
• ,} .

MANO DE OBRA DIRECTA ' .. L . . ) :--: .< . MATERIAS P RI MAS DIRECTA S

TAREA
! 1
HORAS VALOR 1-·iA TE RI A f.CODG UNID . 1 CANTD $ UNIT $TOTAL
.. J J ... ..

.• ,' ...

. - - _: _;_ . 1.!: j_

·_j -· :' ;_ .. r- .

. :-
~ ·•·-.· ' ...
· --
.,

~~-~
- : ';~; .. l___
_r! . ---:--:7
: , , :_,
:-;---- ~~·- -~-- - ',~--L.....:...~-~l r ..
-'---+-------1

TOTAL --' , _; : · :i :T · TOTAL

·_ .¡

·. ' : . ; --.
...

R E S U r1 E N
•.• l .

TOTAL UNITARIO
. \ i- .. :". J ,·_; ,. ..
MATERIAS Piü~MAS ·;: !)Il'<EC~AS
:.:~ ._., '· .
MANO DE OBRA ; . :..J

COEFICI,E'NTE DE·. ABSORCION DE GAS TOS

DE F ABRIC .· -: . , .
GASTOS DE FABRICACION ABS ORBIDOS

·' :::- .. '

: 1~ : . ¡ : ( .· ' . : j •.
 49

Ya sea tomándola directamente de los re-

portes de trabajo o de l o s resfimenes •o
··· ·· -·- . .. ~L.f1i$tr~.tJ~c:i..oh~s efectuados l5erfódicamente
por la -C~ntabilidad.

C ~mo su nombre lo
indica en esta sec-
ció n .se efectfia un resumen del costo
to ·tal y unitario de materias primas y
mano de obra directos además se agrega
el · tercer · elemento del costo, los gastos
de fa b ricación con lo que se completa
· el c o sto de proclücción total y unitario
de :;_ lote correspondiente a la orden de
· . ,,; . producción /

; :'

5 . 2.2.4. EL PROBLEfvJA . DE LOS , GASTOS DE Fl-\BRICACION

EN EIJ SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES

Adei ,~§s c1e1 ·· problema genera 1 de los gas-

t o s .: ·ae- fabricación, es decir la difi-
cultad ·para determinar el importe de los
mi s mos correspondiente a un pr o ducto de-
terminado en un sistema de costos por ór-
denes .espeé'íficas se presenta un proble-
ma caclicional ·originad o por el hecho de
que : u-n lú~te de producto correspondiente
a u n a o rden específica se termina en
cualquier momento dentr o ele un periodo,
· p o r · 'eijeTnplb de ·un mes y es necesario co-
n o cer irunediatamente el c o sto de pro-
ducción para fijar el precio de venta
· pe~o l o s gasto~de fa b ricació n en que
realmente ·se incurrió no se cono cen sino
. al final del in~s~ '
.,
Para solucionar estós pr ob lemas se uti-
liza et llamado coeficiente de Ab sorción
o t~sa d~ aplicación de los g astos de
Fab ricación.
 ' r~
·- ;

5. 2. 2 :s. COEFICIENTE DE ABSORCION DE GASTOS DE

FAB RICA CI CN:
,.. .

Es una tasa determiriada en base a la

-- ·' ': .' ~-.
cUé l sé calculan l9s gastos de fabri-
caci6n.¿6rr~¿~ondientes a una orden
r:"" ·,t ;.
' ,-:
ae protluc:ción.
· ·!

• ., -' ' .J · ~: ; .. :

. la -determinacfón del c o eficiente

p'c:fr-a
. f . ~ ... u sna lmen-\:8 . se parte de l o s presupuestos
a .rtual e s ..:- · _;En, j ~ l presupuesto se determina
; é l ~ 8 lumen fisic o ~ de producción del afio,
la iCuantia de los gastes de fabricación
para ese yolumeq de producción, de la
mano de obra directa, de material direc-
to, etc.
' ' ; .. . .
...:;;_. ··· ~--~:·~---~~-· ---\.·. :.~ i'..J. ·~ .
;·, r: :se ··seÚ~ccloña· .:.ün é1ementó' ci~ la produc-
- ---- ~ión én __: ~ei~~ción ·al cual l o s gastos de
.. ~,, · ·fa]:Jric.:~cióp varien pr oporcionalmente y

" .._) : : .) . ; !
,'<iue puede .ser :
j , _:

~ -· tas ~ unidades producidas

··: ~ '
gc;l sto ,d e la . mano de obra directa
E ~L

J .~ .
tas hor~HJ: - ~~ ; mano de obra d irecta
~: · · -: Laa; hora~s máqui_r;¡a
. 'O . cualquier o tro adecuad o para la
em:_::Jresa er1 p?_rticular •
.. .,· .·-: ...- ....
· _._; '
s-e ;d et-ermina _: su importe o magnitud en
. ) '
€::-1 año ·(Presupuesto) se es ·i:ab l ece una
· ~~;relaciÓrL - entre i l elemento esc ogido y
los gasto s de fa~ricación anuales.
Esta relación es el c oeficiente de ab-
.. .. ' ,.
t sorci6n _que s~ utilizará para calcular

. :·. ·-
: .! l os ' gastos de fabricaci ón c orrespondien-
tes a cada ord~n de producción en el
momento en q~e se termina.

EJEI-1PLO DEL CALCULO DEL COEFICIENTE:

 En una ' Em"lp resa ·'·'A'.' al g unas cifras del
pr<-'Ú3upuesto p ara 1973 s()n la s siguientes:

· Materiales "d irectos $2 .100.000

l :tancY d e c,b ra · d irec tél 350.000
· ; GaStos de · fa b ricación 670.000

'< .
EstUt1•i bs u imiciosos demo strar o n q11e los
gastos d e J fa~ricación varían propo rcional-
mente al t:os!to de: ·1a i:nano ([e o b ra directa
por l o cua l se seleccionó esta hase para
deter mihar.· ·c:d_ coeficiente c~e a:J sorción de
Lds gasto ~ ~ de fab~icecj ón .

Gastos de Fabricación 670. 0 00 =

= ---- 1.914.28
• 'Pl~fló ~ t1e ' ob ra d írecta
·- -
350.000

· En · 1 973 · para todér .·or€!en de p r o d ucción ter --

:min-ada se ' c al cu l (:'l ron l o s gasto s d e fabri-
c<aci6 n c d rrespoild.ientf:> s r<m l tipLicando
L 91L~ . 2 8 por· ·el c 0sto :Je la mano ele obra
dir e cta utilizada en dicha o rd e n .

. OBSERVACIONES ~ e

; •• • .i

.. • • _¡ ; r~ .;·
l. Para calctilar ei: c oe ficiente normalmen-
te se p arte d e l presupuesto , pero consi-
d eracio nes económicas o co~tab les pue-
d en h a cer que en uh .~::~ ~~pr~~i;·5l__§!_I!~~:Efél.~ti- ·'
cular se t ome como punto de pa rtida por
e j emplo J_a ca acidad de procl ucción ins-
:. talad a~ · · -, ..l ' · ·f·,_. _. __. ,

2. ' E ~.' c o efici::ente 6 ta:sa.• tiü:ec1é s e r 'Única

para t od o e :1~ ta l.'_:er , o !(!: i.;¡ l cularsé p 0 r
;: seccio nes segú::1 · lo ,·; ac o ns'ejen:'' · ·las · ca-
- -rac~ter ís.>ticas.;· de ·1a 't:)r oducc 1:6ti_ •.,,;
·- · .L
 52

Al primero se le d enomina tasa única y

a l seg unc:o tasa p or seccio ne s •
. .: ... ..

Es ac o n s ejable p or ejempl o en el caso

de una é :1presa q ue pr o duce dos artícu-
lo~ ·x y ~ de l o s cuales X se procesa
en las secciones A y B y Y en l o s De-
partamento s A - B y e en o tra s palabras
en empr e s as en l a s cua l es l o s diferen-
tes pr o~u ctos n o siguen un p r o ces o de
faG ~icación igu a l~

De ' t oda s maneras el.L pr o ced i miento es

· él : füi smo p er o e,Ste Último requiere más
· trabaj o . En e s ta unida d p ara explicar
el c o eficiente h e mos uti l izad o una taza
. , .
un1ca~
. :.

3. Los:.
.g;;:l s .·t o s C!e fabri.cac ión en que real-
merite s e incurre se deno min<.'ln Gastos de
Fab iic a ci6 n qu e s e ca l cul a n p ara cada
•
o r d en en b ase a l c o eficiente se c o nocen
c omo g a ~to s de Fab ricació n ap l icados.
Esta ~ d ifer~ncia s e 6ancela n o r malmente
·. c o ntra ~') érdidas y ganancias.

4. En el sistema de c o stos p or órdenes

de pr od ucción, las hojas d e ó rdenes
d e pr od ucción cumplen .la funci ó n de
auxilia r d e la cuenta d e Co ntr o l pr o -
ductos de p r o c e s o .

5.3. COSTOS DE PROCESO:

A ~diferencia · del ~~t odo de c os t o s ~or ó r d enes d e pro-

ducció n en el cual n o s i n teres a e s tablecer e l c o sto
de pro ducción de u~ l o t e d e articu l a s d eterminad o s, en
el rn~t o d o de · costo s por p roceso interes a c~ et e rrninar
el c o sto d~ · ·la pr o~d~ci ón d e un p e riod o (un mes) p o r
ejer11pl O:) ·y ; el 'co s t.6 prome d i o , p or u n i d a d p r od ucida en
ese p é~iodo. - •
 :·, ,

53

. '\ ~

.. . ' ' - \ t' ~ '. - :

· ·- - ·~ - - -- ~ ------ - ~ --- ··· ··- · - - ~- ··-···- --- - .

En el primer mé·tÓdb se r e copilé , se pr o cesa la in-

torm~ci6n ~ - se d ~~erminan los costo s . d e pr oducción
c6q r~fe~encia ~ tin l ot ~ especifico d e l p r oducto,
en ~1 se~~ndo ~étod 6 ~l pun to de ref e rencia para la
actividaó 4é co~t o ~ ~é el period o e scog i do y los
prodgc~o ~ ~~bric~~ ¿~ duiante el Qismo.

5 .3 . 1. EMPRESAS QUE UTILIZAN ESTE METDDO

._, _ · ! .

E~te . ~~to d o es adecua do para a que llas em-

. _presas q~e~ ~p~ ran con p r o c e s o s eJ e produa-
; ·." ) _!_.
. e iÓ!l d~ · ~-~,~}~:! c o n t imw o e n s erie , o en
aquell Os · e·n t1onde l as especific :Jcio nes de
los pr oc1Ü~'t6~ n o camb ::.an c o n much a fre-
cuencia·. ·,-
Eje mpl o s ~ pr oductos quim.ic o s, ba ter.:las,
l.:. .. :
. . mo_l
'
..ip.os~
. _. ,_¡ . _• .· .•
c. o n f eccio' nes,
.• ' .
etc .

f -- . . '• -
5.J.2 ~ ..· ELEMENTOS _DEL METODO
__ ._ ' ...

.,
' - _; ' .·:, .. 5.3.2.1. CGntr o l de materia les

Se d eb ~ determina r la cant~dad
y ~ l valo r de l materia l utili-
za do par a l a pr oducció n en el
p eríod o .
· c~ n este objeto pued en utili-
zarse las s ol i c itud eE o r e qui-
sicio nes de materia l .

Un p r o ced ire ~ g nt o
m§ s sencillo
~s el d e que el al macén e lab o re
un cuadro en e l c u al s e indica
l a d escripc ión d e l ma terial,
c ód igo y las cantid a de s d el mis-
,r;- r mo s o licitado s pa r a la pr oducción
 54

5.3.2.2. CONTROL DE LA MANO DE OBRA

DIRECTA:

De acuerdo al ta ma fto de la em-

~:>resa . puede utilizar.sE? ~l repor-
te de trabaj.o . c1e· asistencia pre-
parado p o r ~l s~p~rvis or a par-
tir de l o s cuales ·se puede de-
terminar el ~ost6 ~ e la mano de
obra directa utiliz::1da en el pe-
ríodo .
' . • '¡

GAS TOS DE FABRICACION

_! .'

. En general p:lf~de utilizarse una

tasa de apl~cación per o si se
quiere y resulta prác tico pueden
cargarse a ~a . pr oducción los gas-
t o s reales ·del períod o .

...
5.3.2. 4. LAS UN.IDADES DE EQUIVALENCIA

" D_e ,bid o : a que . en prime:r: lugar en

ñluchas empresas el pr o ceso de
pr oducción se realiz a en dife-
rentes e~a?a s y s 0 q ulere deter-
ininar el c o sto promedi o unitario
en cada uno de ell o s y en segundo
. ~ .' - ~ ug ar a que n o r malmente al fina-
lizar un perícd a c o nt ~b le quedan
· pr. od ucto s en pr o ces o de fabrica-
ció n \ (sin terminar .

Pára calcular l o s respectivos

• J' ':' ·. · c o stos es necesari o reducir
, ... ¡
ma temáticamente a unid ades ter-
_minadas los pr cd ucto s en pr o -
ces o , para l o cua l , se debe de-
terminar c on exacti·tuc1 el grado
de ter minación de estos. (esto
puede hacerlo. el d epartamento
técnico) con relación a los tres
e l emento s del c o sto.
 55

Demcstra:>:"efTlos con un ejerr.plo ~

.. L _. ~

En una e::~presa X que . prodtú::e-·· -- - ····· ·-

un único art.ícul o F~.:~ e.n ..C!O_!;;_ ~ta- ·
: ~ pas . ~ . Y ? El final del período
' . : !_• c on~abl~ fe.:emo s 1~ siguieute
información:

ETAPA i
I nventario inicia l de o
produc_t os en pro ces o
U>üdad-es·· -terrñ..inadas y ·
·....: -j tr<3sladada s a la e·tapa2 2.000
... -~ ..-,..~- i~venta~id ' 'tiria l ele
..,
pr :Jdu~tÓ s' en pr' o ces o ~
...,. :..
· ·. -· . ..;.

.,; 100 · unidad.~ ·s - · p a rcia l -

''' · mente term:in.jC!a ·~.
;,
,.. ' .• l·

... ~ . ,-

_. r ; :
ETAPA 2
j -~--. ¡.

Inventario i~icial de o
... pr o quct.:o s e n p r o ces -:. 1
______ __. Unidacles - -te:rmfua~la s: y
. :_·_ -::·: : . trasladadas al almacfin 1.000
'()rcidéid8~; t e rm:Lnác\o s
~in ' tra s ladar 31 alma-
itl' .•
ccn 800
.. ', r
I nventario final de
pr od\1~:t:o s e~ - pr oc es o ~
'2 00 u'nia~ildes • párci2 l -
~~nte t e r~i~ad ~ ~-
j" -- ..1

COSTO DEL MATERIAL DIREC'I'O ÚTIJ.:-/.éz~b:O

. -~ ' -' - _...

En la ·etapu l , '$5 0. oóoó ; __,

En la etapa 2 $ n o u··:Ltiza materiales
., .
COSTO DE · LA MANO DE .. ODR,A . DI. REC'l'A
. .,.c...,.-,,;_
UTILI ZADA
· ......-----

;:.. -( ...
' J.a etapa : 1
.: E-n ~;3 2 ~ oooc·
En la 2tapa 2 ·· $88.000 '
 56

6. EL COSTEO DIRECTO E IrviPUTACION RA CIO.t-!AL

6.1. PRINCIPIOS

·. E1 costeo .directo e s .un a n~lisis de las relaciones

que existen entre J._as vontas :' las utilicla c1e s , Se
trata de determina r c o n q ue nivel de ventas se cu-
bren los costos vari~b les y l o s costos fijos d e
ta l manera que quede titil i~a d.

6.1. L : ,Gen.e raliclac,:l es

Se determina, por categoría de actividad

o .de . pr o~luct o s, . la margen s ob re l os c o stos
. . .ya~iables, restando el total el e los gastos
variables dei . vo l umen total de las ventas
netas, t<:ü como se ha contemplad o en la
formación B3s ic a en Co ntabi l idad por me-
dio del " . Est ::clo de Pérdida y Ganancias
Técnico ) . ..

6.1~2. Los ~~~tos Variables

' ' ' L : : ~

., Son aque l l o s que varían según la actividad

de la empresa; el aume.':l tar o cl .l.sminuir la
producció n, las ventas, etc.

Si el v o lumen ele producción aumenta ciertos

gastos r€)1acio nad o s con esta activ idad
aumenta el c ·::m S1..1mo de m'3teria primas de e-
nergía, el agu a , pequefias herramientas ( des-
tornillad o re s llave s etc) Salario s, gastos
financier o s etc.

Si el v o lumen ¿e ventas au~ent~~i p~to s gas-

.- .' tos r.elac.i o na cl c)s con la· a,·o t·iv ·i c1ac1 .

l'•urnen to ~ ~\..Jmisi .:_;nes a v2~dedorel ~·apeler ia,

gasto s f ini:mcier os emba -l aJes ; 2·tc.

En mucho s caso s las v~ri aci o nes en l o s gastos

son directa~aente pr oporci o n~les a l o s cambios
en la acti 'J i éla c1.
 57

Por ejemplo ' si el caumeLto de .pr oducción en

una empresa X en feb ;:er :::> . fu~ c1e lO CO unida-
des y el - Valo~- de . 1~3 materias pr~nas con-
sumidas en esta p:r.od1..tcción fue de 8 0.000

Y en marz o l as cifras fp¡;;r o n 15 00 y 120.009-"

respectivamente. El aumento: e,n "la actividad
de producción fue de]_ Su% (Soor·; - ·en - e:C valor
ce las lt1a ter-ia:s primas fue .de 5. 0% (40. 000)
tenienc1 -:) en cúe:nta q:ue no )1.u1:;:¡o _y ciJ,:" ,ia<? icnes
el precio ·- al :que se compra,n esto ~-. ~ -

6 .1. 3.
· ·~ . ·-¡:
.. i

Como su nombre l o _ inc· ic .:J so.n fij o s t o c~ os a-

que1los gastO$ que no va .-:-ían o st::.s variacio-
nes son ~uy pequefias en. . ~ . laci ón c o n aumen-
··'

tos ·o ·disminuciones e n l a _.,aptiv .f.dac! Ce la

- e mpresa : ' (prc~&u~c ión, ventas etc.)
· '·· .· , .

Como gas te s fij o s se encuentran : la depre-

ciaci6n f e los e d ificio s del equipo , los
salari d~ de ' l o s - mand os - ~ directo r es , los
irnpuestds y ;· ;lo,:-; s.eg,uro s . - Lo s g ast C) s fijos
se llaman :tamb ién gastos de_ estructura y
por lo tanto se modi ficcn cuan( o se modifi-
ca la estructura,

6. 1.4 . El Costeo Directo

Teniendo en cuenta l o expuesto anteriormente

e l pri~ci p i o r ~d ica € ~ ~

u~a distinci ó n y sepa~aci6n Ce l o s gastos

v~riab1es, y l o s f i jo s
La n o ción de un rnargc--! n obtenic:.o restando
los gast ~ s V2riabl e s del v o lumen d e ventas.
Este raax- gen c'l ebe cubrir l o s g- asto s fijos y
dejar utilid ad e s.
 50

Por l o t anto los gastos fij o s debe n ser

paga do s por las ventas y las e xistencias de-
' } . ·· . ..· ' 1ben - ~ ~~luarse en c6stos :piopo rcionales de
_prgducción. O sea su val o r c o ntiene 6nica-
ffiénte gastOs v~riables.

RENTABILIDAD

La rentabilida d se mide por medjo d e 1 2 cantidad que

queda una v.ez , paga clo s · todOs los _gasto s o una vez a 1-
can·zado' el p·unto de- equilibrio'- o de rentabilidad.

6.2.1. Rentabilidad de la produc~i ón

:"

El punto d e renta b ilidad de la p r od ucción

se define c o mo l a producció n necesaria pa-
r.a 'que la margen _obter.ida restando los
g~~t6 s vaii~bles _ ~e producción d e las ven-
tas netas ~n un perio~o alcance a cubrir
lo's gastos _ fij o s de p:r9gucción. Este mar-
gen s e lláina tambien h · 1:V1argen de Producción"
y debe ser suficient~ para cub rir los demás
gasto s.

El punt6 ct~ equilibrio puede ser aetermina-

. - ' • ' l

do rápid ~mente p~rtieti46 ' de la sig uiente

ecuación d e egu1librio;

P v. Q = Q Cv + e F

Do nde
;' ,: . .
' P 'v · = precio C:e venta

Q = n6mer o de unidades pr o ducidas

e v = Co sto v ariable un{tario

CF = C0 sto fij o t o tal

Si queremo s obtener las cantidac:e s necesa-

rias para alcanzar el punto de equilibrio,
 59

resolv~o ~ _ la . ecuación, a s.J.:

;

P v. Q - QCv = CF

Q = CF
MB

Utilizamo s e l % i'·ID s obre el pre cio d e ven=

t a , asi si Pv = $80 y Cv = 4 0, ,. la marge n
Bruta será $ 4 0= 50%

6 . 2.2. Rentabi l i d a 0 c omercial

El punto d e tentab~lid~4 comer c ial . ~ s e l

v o lumen de v en :t;:.~as necep;s\r-io para que el
--· !Ilargen --pued e· ·-cub trr·t o s- gasto s d e p r oduc-
cJ.on, l o s g-a sto s variables ;: d.e . ,d ist:rib uci9n
y l o s g asto s fij o s de distr {G ~ci 6n .

6. 2 . 3 . " Rentabili c~ a c:~ · g- loba 1

El punto de rentabilid ad gl ob a l es el v o lu-

men de prod ucció n y el de ventas .qe l o s .pro-:-.
duetos fa b ricac1o s, l o que n o_s e~ ~, . una sumq de
las márg~n,es i g ua 1_ a 1 t a ta 1 de l o s g asto s . de
la · Eúhpresél. ·- · .... · - -· ·

Para calcular t od o s l o s punto s d e equilibrio

o de rentabilie ad se debe emplea;¡::- ~a fórmula
siguiente ~

P. R. (Punto de Rentab i lidad) = C'astqs , fijo~

,'f.; cl e , :~·J[ar g,en_ _

Debemos p ~ n s ar que a ~a a a - ~iv e l c orr e spo nde

un marge n, q ue l o explicaremo s a c o n t inuación
 60

Es necesario establecer una cuenta especial

_que- ppd e rno s d en ominar '';_. ~u ~ nta d e Operacio-
nes "

% p or % Global
Ce ntro .- ..

Ventas :Ne tas l OO l OO

Gasto s v aria b les

de pr od ucció n 40

: : rateriales d irec- .·· ···

. ' ··
tos c o nsumidc s 20

Materiales indi-
recto s c o nsumidos 5

Salario s directos 15
40 .

Margen · e~ e ? r o ducc ión- -- 60 60

Gasto s fij o s de
Producció n 10

Marg e n d e Pr o duc-
ción d e finitivo 50 lOO%

vari-a - ,
- ~· ·:,casto s
bl.e s d~ .d istri-
bució n 20 40% 20 *

Hargen c omercial 30

-Gastb s fij o s , d~
Distrib ució n lO

Margen comercial
definitivo lOO% 2o ~·

-Gastos a d~inis-
trativ o s lO 50%

.:Uti lid acl lO

 61

La suma de los porcentajes con (*) nos da

lOO% para el estudio global. .

. '
~
En cuento a las diferentes etapas& Produc-
ci6ri, admi~istr~ción
' El ~istema permite para la ptoducción y la
distribución calcular costos · cle ventas in ter-
·. nas. · .e

Utilizando el sistema, si el taller o el cen-

-· .... . - .. tro... de.j..a.. u.tiliclades . es .. conveniente atribuir
al personal un porcentaje ; de éstas, lo que
con~tituye una forma de incentivos •
.. .. .. ·-- .. . ... . ··-···· ·"·····-·······-···· ...... -

6.3. COSTO DE VENTAS INTERNAS:

':'i.. ,· '

Ci.:;h o ciend o' la tcantiC!acl ce productos que salen de un

taller y los gastos globales, es fácil calcular un
cos 't o de venta ii1terna al taller si'g uiemte así como
al centro de distribución una vez realizadas todas
las trans ·: for'm acio nes para db ·tener el producto fina l.

Es·. ·--; .:_.c o nveniente

. - ;.-: :: .·
~
calcular
:- :. ' _..,
los .. ¡;c o stos de ventas internas
: ', ~ ·-~

· ·- d·e · tal--manera -EJ'IiS··:e..l--!' ' Poo-tQ::. d~ · equilib r i. o " es decir

pro ducci6n o ventas que no dan ni utilidad ni pérdida
sea el mismo en cada . taller .
. ' '· __ :-' .. .

Antes de definir l o s índ ices, es necésario explicar

~ue- lok c d stos variab'l'e s, proporcionales a las canti-
clac~es proc3:Uc':iaas, son más o · merios í.tj o s en relación
- - .. !-
c v n la unidad .· : ~e
• : - :. '
l o s_ : pr oc-·uctos
''""'ir.'""·:
• .-' : .. ·.
fabricados,
. _- .· . ;
p o r el con-
· trario los co'sto s fij o s son· casi' invariables y tienen
una incidenci~ · cada ~ ~z más pequefia a medida que cre-
ce la prod~cción e inversamente.
. • ... . f' ..... ' -~- ...- ~ - . .

. ·¡ .•... _,- ::: : ; ·-.· ..

 62

..' ~ ) . .·
Tal c o mo puede ~preciarse eri el · cuadr o siguiente en
el cual se indica~ Unidac1e s producidas, ga sto s fij o s
.Y' -variabLes de, , pr o cl ucc L~n, costos uPitario s p ara l o s
per-Í odos A, B ·e d e una empre sÉ'J_ X. y
·: - .. , ;_· ¡ ·. J .
... ~ .i
. ;

C~ ' ·A. B . J C
t
,. ··..- ·:· ~--A-------~~------~---------r-------------+---------=~---·-
·. f ~
Unic1ade~ Prod P,~
.i . .
cidas 50 0 600 700

CAS TOS T ~ tal un it ~rio ~o t~l unit T ~ tal unit.

v ariables 5. 0 00 10= 6.000 lO"-' 7. 000 lO=

Fij a $ c9• 0,00 18~ 9.00Ó ' 15= 9. 000 12.36

·-
'

~ O T A L ESt 4 .0 00 28= l5.óbo 25= 16.000 22.86

.: .. ' .:

El es.tRdio . d~ , . lós co stos uriitar·i:q s y de l o s precios

globales por med{o c1~ gráfi~ospe~inite p o ner en evi-
. ·.. : :::: j . :"¡
de ncia :

El punto de equilib rio o de rentabilida d de la

empresa o de un c e ntr o determina:do . · :.
... ·! . •. • • ~ • . - • • ¡ •. . • •

¡ , · I,ainfluencía d e un cambio de estructura s obre

este pun~t:6- ''de equilibrio~ .
t ·· _). - . , ·_:

:. ._; ,: . ;• ; .. ·.. ., . . ;

La ZOI)9 .. q.r l tica. L1$ pr odUcCion que se el e~_:¡ e s ob re-

pasar ~.pa'ra que un ' camb i o de ' estr~c: ttira sea r e n-
. ·. . ·!f • ·, •
table. ·· ·. ' · ·'

1_

Elccst~.o- directo , aclemás de suministri3r l o s puntos

de eqtilibrio, y~rmi~e ·' cc:iltuiat dos íncl ices impo r-
tantes.
 63

·'· .
.;.. · _.

6. 4. l. El índice de ~ entabilidad (IR}

El índice de rentabilidad es e l porcenta~e

del volumen de verit~s o de ventas internas
representando por la parte que sobrepasa
de equilibrio.

La fórmula de cálculo es la sig uiente :

IR = (V
~----~~~~=-~--
P ·~ E. __I : ___100
V

.. v - ~ \~ht~ ~ n¿tas 6 ·ventas internas, P.E. =

,_-_·, _,;
Punto de e cz-i1ibrio

Indice de Recuperación (IR)

E l Índite d~ recupera~ión es el p orcentaje

de~ •volumen de ventas o ventas internas
qu~ - a~bé pagar unacategoria d ete r minada
- ¿~ ~ ~a~~6~ - ~e est~u~tura X gastos fijos ad-
• ' ;¡ -·_: . ,-. -~
. ··. . .-. . . .• . ;
m~n~stra ·t~vos f~nanc~eros o de deprec iac ion)

La fórh1U1a'· es la -sigu ilente :

__ _)

IR = l OO PE
\j

- '..
~

6 . 5. LOS COSTOS MARGINALES

6.5.1. ·- Definición

El costo marginal es el co to de la canti-

dada de -p:r;oductos fabricados que excede
- una pro9ucción dete~minada, en otras pa-
labras es el crecimiento del costo total
., que ~mrresp onde q un crecimient.o del v_o-
· lumen de producción .~
 64

Por ejemp lo , ',;i conocemos :

. ~ . - -·

-· ··· ------·· ·-- ·-ET- -c osto -gT6J:i a r ·e:re-··-5ao·· unida - =125.000

...:~·e: '· . i>.,, q.~~ :- . ' . ~) .· ... L. ' ':
...:...:· ,Ji; l · -e os to 0 l qb(l 1. _d e SrlQ-, unida-
. - ( • ' ) ;• ./ .: . ·~ : ~~.! . : =126.500

El c o sto marg in al de las 10

unida des sería = l. 500
:. · <::. r . i'''· •

DEMOS T HJ.), CION . J.

: i.ientra s no camb ien los gastos de estruc-

tura, e l co sto marginal se compone úni-
- caciente de l s upl ementode los gas tos v a-
ri~b l~s , las -cuales son fijos por unidad
producida. De esta maneru tendremo s un
suplemento de utilidad •
~ i~
.. :. . .: . . . .- - . . •• • J. ~ .. •• •

:E'~- 'obvio'que ' e's' t:e·· ·r:-a.z·o na misnto es válido

cuando n o hay cambio de ga s tos d e estruc-
·:· . ..
·· : __ , .-- :- tura .q , clG ·;_ ggS tQ§ _· fijos~~
r. : .-\ ..
Si -. se . toTna ::la decis.ión de ca _;¡Jyi_ar la
:•': e~t~~1ct;ur9 : >nw:; v a?. -máq¡;1inas, más perso-
n:a.~1 -- ·ü1ás
.capa :t;.acqs s~ -de0erán aumentar
las ventas / en efecto , sería catastró-
;fic o . pa_;;a una emp-r-esa, _cambiar, la es-
truc tura s o la mente con el fin de ven-
der u n o s poc o s productos adicionales.

Pero se supo ne que el estudio cel merca-

do es serio y que la compra d e nuevas
máquinas PS:lt,I)l. i ti:r;-á. produc.j.J;" má.s y a me-
jor precio Ió qiie· influi írá ·sobr e el
costo de l o s prod~ctos y repe r cutiría
sobre el precio -de venta.·

· Si · tbtaa i~1ót: · el' ej emp16 anterior p o demos

,. ·1 ~ ·, . .' ·:. : .( . •.
v'éf 'q u'é ca c~a Ünicfaa :; suplementaría cues-
ta · · ~ ' $1.500 · - l ó ='- $:150 de gasto s varia-
·. . ,.
bles. · ::; i 'e l pre'c l'o cde venta por unidad
····' '
es ge
<$260 ··ia ' utilid:? d e s de $U.O (260-
150) ri:crrgeó dé ' este'·' artícul o .
 65

; ; .. Para ur1 aumento de producción dá 2% las

· utilidc:icles aumentaron en un 22% respecto
a -las uti l iélades anteriores.

6.6. EL SISTEMA DE H 1PUTACION RAcr'().NA:c-- -

... :Brio.cipicf3 _
.. . _; ..;.; ..-~ ~- -- ... ~ ..
.. -.- - -- ---
Los gastos fijos corresponden a .una . es-
tructura ele ·la empre s a, esta est:J::"uctura
""¡· ;·
determih~ ' l a ·capacidad de r~odu6c~6n y
- --- -abar.ca ,.lp_E) _edificios, las máquinas, las
herram ienta~, ~1 ·pe.rs0 riar-·de ma-ndo ·en
produ~cióh,-ventas y a dministración.

Estos elem-e ntos se éric\ :ferit:r-an- cn·-- l:os -pre-. .

cios de c o sto; _ arrendam~entos,aeguros,
... gasto s _de mantenimiento,
-·· ·· - ... . ------- --
reparacionE:s,
.... . - --- -------
depreciacio nes,etc.
.- ·----.
Este. v o.lurn~;n.. _de gastos c o rresp o nde a un
volumen ele prodÜccrón básaeto ·-·en el· emp-leo ..
normal de los elementos, s:i,n .tcan_er E;n cu(:;ll
--ta ...l .a s _hg_~as --~xt:r:_él_s __ (_~rodU:cc i ó n · N_; rma 1) . ·-

A una producción normal c o rrespo pqen pre~

.cios__ g_e___g_o~_ tC? ___ norma les, los cuales com-
prenden ~ · ·--··· -- -- -- _ ..

La totalidad de los gas to s fijos.

Lo s c o st ~ s va~ia~les de d icha produ~­
c ión ho·ri:na 1.

En cas o de nuevas empresas que fab J-:- ican

.. produbt6s.estacio nales, la pr od ucción ex-
- · p _e ririien·ta variaciones impo r-::antes, y la
irifluencia·et e .. loagasto s fij os s obre los
prec~os d e costo i mpide la c omparación
é ntr~ ~ est0 s en perio dos difer~ntes .
. _. -

G_o mo se puede. apreciar en e l cuadro sigui-

ente ::
 ) ...)

Se trata de una empresa X qug fa~ rica un productc A y

de la cua l s e mu estra la infiormación contable c o rres-
.· ; ~/ ·; :::. ·· ·. pondiente a ,Febrero y . M~ rz G ; ,

C O N C E F T O F E B R E R O

Gastos variables: .. _; :..~ .r '· l.

120. oco
·•-· . - ~ ---- --- ~ ·- ··

iVla ter ia s primas 80 . 000

Mano de" obra y ot:::-os 6.0ó 000 90. 000
_ _j : __ :·

. : : ~ l ,. . .

S U B T' O TAL , o l t;. O. 000 _; ·r ·· 210. 000

.,.. ~ . . r ,. .
~-----'-- · --
·. - .; .. - - -'""""'---------------
Gastos fi.j o s 110. 0 00 110. 000
1 .:

•o .
.. ... . . .
• .. ~ t •

.. ' o [ : :. 250;. 000 320. 000

Unidadeé Produ~idas ' l. 000 1 . L!,S o

· .:. ¡- :
-' -· ·

Costo un-itario 250 220. 6 S

.. ;_ ! ..

Comopuede observarse las variacio nes del c o sto se de-

hen a la - iirfluencia de l os ga::;otos fijos e:1 volúmenes
de producción diferent.eso· : ( var .i..acio nes de la actividad)

Por lo tantc; se ut:.' li za el sistema d e imputaci6 :1 Tiacio -

nal, elycpal c o nsiste Pn imputar l o s gastos f ij os reales
.
a : los preclos •d e . c o sto , segun
. ,..
. 1_a r '3~1 ac 1o
• .-
n~

· P;c .t iv idades ReC)le s ~- Actividade s Normales

' • ~· ' 1 _:

En <o tras palabras los gas .t o s fij o s se imput<:!n a l ú s pre-

cios de c o sto en proporcio 6 a l grad o de actividad real .
' ···'· .
 67

Si la actividad real es el 8 ü%~ d é la actividad normal

se irnputará a los costos ~~ :Y precio s d'e costo e l 80% de
los gastos fijos~ - - .

Si la actividad real es el 120% de la actividad nor-

mal se iro.p-\,ltar_á a los cos-t os y precios .de c .:J sto el
120% de l o s gastos fijos.

Las act iv i d ades se miden en unidadep .<Je producto s o

en valor .·

La actividad norma-l puede definirse como :

La ac-ti v idad que c or responde a l !=l leno empleo d e los

recurso s (casos d e las empresas nuevas).
·. ·;.

O el promedío obtenido ·d.iv l.d iendo Ta producción

.. . . .
a'nu.al . p revista por ~ el númer:; ·d e período s ele cálcu-
1 ~ ¿~ ; ios predio ~ · de c o sto pór el n6rn~r o d e meses
( ~oi e r ~jemplb - 12 " e~ el c ~ s o de · producto s esta-
cionales).

Si la actividad real es infeii or -a la activ i d a d nor-

mal se j_mpu.tar~n mén o s gasto s fij o s que l o s existentes r"-
realrnen t e y la diferencié: se c o nsidera c omo " el c o sto
- de· la r:Ub -actividad o sub-uti liz ación.

Si p or el co ntrario la activida ~ re a l es superior a

la ac t i v id ad n ormal se imp utarán más gasto s fij o s que
. .... los existi:mtes · 'y : la difer encia c'onstituirá ."un ab on o
de Supe:::activ idad". '.

'J'ehienclo ._~n '·cú enta l o vist·o :s obre· imput;lción raci onal

_el ejemplo · d€{ )la ·'e mpresa x :queclaría así :

Cons id 8ra·,-,to s c orno norma l la él c ·C.iv i d ud de Feb rer o p or

lo tanto el cuadr o de c o sto s para ese mes no sufre
v ariación.

Para ~ ~ rz o tendríamo s:

Activ ;i.d acl Real 1.450

···· · A..cti v~c1 a c1 _ )~1o rm 81 = - l.OOO = 1 45'/:,

GASTOS VARIABLES
 .-;

:· ,.. ~ .... .
e·. . - '• · .< '

·1· -_ .-_:- . r .. . .
rvia ter ia s P:r irtia s 12 0 . ·oc o
fiia n o de Obra y Otros 9 0 . o C:)
-- ! , .. r'';

Sub
' ·.
..' t -.e t al
·
·: .. .

Gastos F ij o s(110.666xl 45~) 159. 000

To ·ta l .
.
) _" ·--_; _·.. ~

Unid a des Producidas l. 450"

Co sto }!onitari,o ,,· ,; .¿54 · .8.3

L c.1s , r-9·9 ., -~ 0~ _. (1 .:. 9,"::5.0,0. .l,lO .~ .O,O O) s o.n .e l ·•abon o de

:-:'. · . . .' ,_\ ... ·. . .. .
·. Super.act~v~dap;
. . 1
.. r~ ,

. .• . . ,) ¡ • :

6. -ú •.2. ·l_NC.:p:~_~NCIA .SOBRE LOS. CEHTJ.1.0 S . ESPECIALI~ADOS

~- . . ::- ·.. ~ J =..,. -~ : .~_ ~ · :· ··. . • :-.- : '•.,- ~

Parp realiz a r . J.o s., cH~lc ~+..p.-;'? 1 s_e .lmp:u_t-.a ran los gastos
fij os segú:.< e l si stE:!rn8 de "Irnpu_t(q.c;.ió_n. H.a cio nal" .
Utilizand o tre s c olumn as cl el c tiadr o .d e r epartició n .
.- L _; .. . :.-: .l 1' ' !"

. ·, · ..
~

; r: ... '.
- ·' ·
..., Gastos r0if1-roente ,:·:c •··co.s ·t6 ele i a,..
Áb c n o de
I ::t~~:~c1p~ ·. ~;: · i dad --~ ·:, S,~peractiv idad
·su.)_;~ -:ac ·:.:i y _
. .. ~ '

... .
o . • • • • • • • • • -. . . . . ..
' i • . .. .. . . . . . . . . o • u ••
Q ••
···. ' '\.. . . '~ :
:·_; :.• _. - . ' • • o • • o~ --~-- -.• ., .• ' • • • • • • • .

'1

La actividad n o~rnal se calcula previsio nalmente

, ;.. pe,r Q.. ~.st:~ .s previsiones cl.eben ser b a s ,'cante exactas
· · cói1 ~ei_ rfXr~ pe obtet:\c.i: 1J.rÍa 'c ompen~:(ac:_ i ón final entre
la sub -ac ·t ivid a d y la snperactividad. En casos de
, .., dife:r:~encias ex~e~iya_s s e ;pe~:d~~rí_a tq.<-)~9~ . _i ,n terés y
~1
c o nfi aE ilidad~ · !cri
:~ ) .·;, : '.....
l o·,~ . · pr ecio
.. .
s de co~
:··; .. .
~6 ~a lvo el
eas ,) el e e:::- i.si s ec o'r.-5m i.c <'1 !) (, ~ prr) sper i _d ad excep-
• -:. \ ·.::· •) • : ·":' • • "

cio nal .
. . .'

C O N C L U S L -Q N •,•, ¡

E l c os teo directo .se er~·tp l~,a g.f.me:::-alrne,nte rm las

empresas que tienP.n plm1-::ás ffi(;l tipl e s y p :::- od"Jc-
to s d i ver sif i cad os .
 6'.:;;

Es un sistema que permite l a determ~na~~6n , de in- ..

dices de rentabilidad por pr"Oductos 'T globtH l o s
cua l es se utilizan p a ra d e terminar cual categoria
d e pr o duc ·tos debe a'lmentar~e.. S\il .• produoción . Y en
que grad o .

El s istema de imp~t ~ ci~n racio nal, se utiliza en

l a s e mpresa ·s que fa15r-.tc·tliY -p r oductos cuyas ventas
s o n e s ta cionales y p~rmit~ el i minar de l o s c o sto s
y pr P-cios de . c gsto la:? ·.variuciones debidas a ca~
bio ._d e actividad perra.:i;ti,endo de esa f o rma su
co mparad ó n . .

·C U E S T . I O N A R I O

l. ·- En qué c o ns _is.t(8 _el _m étodo del costeo d irecto ?

2. - Qué formació n a d icio nal p odemos ob tener con

· ' l él utili z ación d el mé t c d o de '(M teo directo '?

3.- Qué es un c o sto mar 9 in a l ? De un ejemplo •

. • .. · .
.... , ··:.-
' : \

. ·~· r·.: , .· ··'· rr , ~ -: ;

·. ... : : ': i '

 · .·" 70

. ..~. ...
,
.: ~ "

7. LOS COSTOS .' .STANDARD

• ¡ •,

7. L GENE RALIDADES

' .·
::, . .) ... Defini~i6n

,, Los c o stos :Y precio s de. c o sto standarcl

~· s on c o stos . preestablecido s en b ase a un
an5lisis minuci a ~ ~ d e ~as cbndicio nes
normales de traba j o . Sirven de medida de
compara. ~ión c o n l os costos y precio s c1 e
c o sto ·e'n -:que -:i::.ealmente se incurre .

.· . : ·.: ·. .·:, .-·. :. ..

7.1.2. Deterrriirú3ció n
." .t. . ,=• . •
Un c o stb standa i d es ~h c osto preesta-
blécido : ;Uh -cbs·tJ :.pi·eeestablecicl o puede
determinars e d e d i versas maneras!
·; _

Ya sea teni e n do e n cuenta n o n aas profE-·

sionales gr emial es,etc.

Ya sea teniend o en cuenta previsio nes si

la empresa es nueva o si n o existen nor-
mas y estadisticas v~lidas en el secto r e
ecónómico al cua l pertenece la empresa.

Per o el c o sto standard requiere para su

establecimiento un an§lisis minucios o
del pr oducto (ma teri a les c o mpo nentes) cl el
trabaj o nece s ario (estudio de t iernpo s ) y
de las c o nd i c i o nes de l a empresa en par-
ticular.

7.1.3. Clasificació n

Un precio stand ard puede ser:

No rmal,en re la ció n c o n las c o nd icio -

.nes o rdina ri as d e pr o ducci6 n y v enta
de la empr e sa( standard n o rmal ).
 71

. ·''

. k~rticular p o r que se establece en

r€üac;J9n con u~1a situación particular
de la' empresa. Se llama tarr.bién "Co sto
. . r·· ;
presupu2stad o " , ·:J standard corriente.

7 • 1 . 4 ., •. ' ., . Elementos Const~tutiv os

. . ·'·

Un precio de c o sto standard es la suma

d ~ costos standard .

; ·, .. .
7,...1.4.1. ·. , Lq s s t a nd a r d cie pr o ducció n •
. ,_._:,

Estos sta~d ar d se dividen na-

tm:a lmen te en~
... . '.
··: ··: Stand ar d-d e materias primas
. ..' . · Stancl a ."t"d el e mano de obra.
~
<• . .r
;- ~ - -. ~·-
,· : · i
.·· Stártóa r cl c1e c o sb. . s de centro
• ! !'"_:', · -~ -- , . ... •

- ~h fel a ci6 n con el n6mer o

' ' ·.·
•. :
,...;~bw'dd i o de unidades d e tra
._.!;' :·-,- : ·: ·, -
·--· .• } _i .
btijO ·y d e costo promedio ,si
..' . ' ~- i ("~ ·. ;.- s~ ti~ il iza el sistema d e l o s
c Osto s especializados.

Estos stand ar d son muy difÍ-

~ ciles de e stablecer. _ E~ p o r
ésto qu e s ·e utilizah·· niás l o s
standard s en ~?bricación.
: ~. t

7 .1.4.3. Cálcul o s.

Para establ ecer l o s stand ard

d e p rod ucció n encontramo s do s
c a teg o ría s d e cálcul o s.
; ~ '
.. . .·.
· ,

. ~ Q s c~ l c ul o s que s e refieren
~ ·· la p a rte t~cnica :
C a nt ida~ d e materias pri-
mas •
Cci l.Gm l u s c1e l o s tiempo s d e
'
·' ·-':. fa b ric a ció n(crono rnetraje}.

Lo s cá l c,.ll o s que se aplican a :t.. u s

 '72

l o s pr ec ~ os : c o stos de ma t e rias
'·¡;jr i ma.s ds la hora d e mano ele
.·.,obra ·•...

- .. ··' . . .:..
~ ,.. . >: .· .·· ·'
7.1.5. Ventajas de l os Co s t o s Sta ndai d
·1

Una ; ev-aluación·rápic"!a d e los cost o s pa-

ra una producción d eterminada,lo que=
facilita l o s cálculo s p ara una c ot iza- /
' ) ,!.
· ción.Para l o cua l. ' simplemente se t o ma
esta producció n y se mu ltiplica por l o s
standards.
. ..... · Un · c Ontrol de la mmscha de la empresa
mediante una c o mparación de l o s stan-
cl ~rds c o n l os c o sto s r eal es ~ue se de-
h e:r\' calcular cada il1eS Ó cada trime stre •
.. _. c: EiT ·1a . comparació n r:mtre l o s costo s stan
~·r . : . '' ·. . . •.· , : - :·:a ard:::y los c os t o s :::ea les, las desv iac io;;;..
·.- >,,~: .• .: ll~S o ;· diferencia S e ntr e 8 S ta S d os ca te-
··!.
·g o Dias de c o sto s se analizan;luego se
.toman decisio n es .
. . .' ...~ ,;., _: '

7.2. LOS STA~IDA R S DE GASTOS DI RECTOS

. ',..
·. ·. . ..: .

7 .-2. L : ·: Lo s stanclards técnicos

·: '.:. :· En. cprimer ·- término se analizan los standard

. -·.: .. .:de rna ter ias· pt ima s.

7. 2 . 1 .1 • Ivla ter ia s : Pr irna s

Pa ra e stab lec er l o s standards téc-

: .' " .1 nicos es pr e cis o tener en cuenta
el · ·tipo de fabricaci ó n de las em-
presas :

Empr esa s de pr o ducción en gran

: cantid ad c~ e p r oduc·to s fungibles
(ac e rías petr ó leo , productos
,_ .· químico s, etc) aquí se presenta
. :.··: ' .!. '
 73

un problema de d o sificación de
lo:s meteriales según l o s produc-
.;·. to_s que : se quieren ob ner .

· En ~ otra~ palabras el s t8nd2rd de ma-

. terla's · :primas .se obti ~ne d e l e fór-
mula- del p~od~ct c la cual expresa la
~antidad - dé cada uno de lo s materiales
CJÚé ' :l o · compone•:lo

Se deben tener en cuenta tQmbién oos

•. . ¡ .:. ~ . ·' .. .'
clases de despér d i.cio · :

..:.. ¡·.- .i:..~ aterial qu~

se pierc1 e e n el pr <J-
ceso por evaporació n, entogimien-
t o e:::c.

Empresas que trabaj a n sobre pedi-

.' . [~ · ·~. : .
dos • ( in·ternos o . externo s) o que
.i . .[ producen· . lotes diferenciad o s (apa-
rat<Ys :eléctrico s~ . mue~:J l e s construc-
ción, · confecció n · } :

En este caso los standa rds se esta-

blec€m : teniend o ' en cuento:: las piezas
· o. _partesr•que t o m3n el prod ucto.
T~niL,ién en estos · c ~s o s es necesario
tener en cuenta l o s cie sperd ic i o s .
. ··.:- ! , ·~¿-, _. , T . : i. ·. .

7.2.1.2o Mano-de · cbr a

...
Para obtener los stancla rds de mano c1e
o bra, se debe determinar las secuencias
el~ · 1~s operacio nes, O:L u cal -L~::icación
de l trabajcrd<?r Y' l o s · rao virr.i. ~ nt: o s in-
clispensab les para· c.C.c1 2 oper c: c ión;
luego se ·::a}_cula eL · ·t~ . emp o p o r cro-
n o metraje o po::- suma de los tiempo s
elementales propo rcio n ac' o s por las
tablas pr o fesi o na le s 2 stab l e cidas
después de numer o s as e x periencias .
 74

·. , .. . .· ·-'
·. ··. Un , sis,tema más sencill o c o nsiste en
utilizar los tiempos ob tenidos en la
empresa , durante un año, por ejemplo,
y calcu~ar ~ un ,promedio. Luego se ana-
. liza .la posibilidad de reducir estos
tiemposc o n la participación de los
. trabajadores, y sobre ·tod o , estable-
cie~d o incentiv o s.

De t odos modos, se deben tener en

cuen i:;cL -}.;os - tiempos nccesar ios para la
.preparación del trabajo y los descan-
s o s i:odi:;¡pensab les" •

.. ·:_,. _
7.2.2. Standard de los costos y precios:

Lo s stan0ard~ -de - preci o s se calculan tenien-

do · en cp.e)Jta - lo~ precios de períodos ante-
riOres y ¡as pl,:'eyisio nes c o n relación a los
precie s en el mercado pára el próximo año
p o r ejempl o , en J.o que respecta a materias
primas.
_t ·'

Su relación cqp los salario s es necesario

tener en cuent~ ~ las ~ pre~taciones sociales
y los i~centiyo s :· . al calcular l o s standards.

7.3. LOS STANDARDS DE GASTOS INDIRECTOS O DE LAS "UNIDADES

DE TRABAJO" . •f"

7. 3. L Los Pre~upuestos

. -· · .. . .
Estos standa~ds -~ st~n relaci o nados con los
presupuesto s, · ,es dpci.r la evaluación en can-
t:Ltl. ac1 y · E?n· valo r de un prograrra de acción
para un ·t iempo · determinado .
•'' '( . . :-) _: : ~ .-
. ..~. -· -. ! - ,. ~ . •
·, .1
 75

Un programa fija :

:,;_.(_.Js' ·ol:Jj~t.i~os .<:,IU.e . s .e persiguen (volu.-

ihen dév -entéls y:·por l o tanto de pro-
,, ·•· ducd:t'órt ·_; )
. , ..
1. · .' ·:

Ló s ' recursos necesario s (estructura,

personal~: 'finanzas., e>cc)
e
'.i

Sabéhio s ;qUe. !·el

-· .
·pre¡3Jipuesto
-- . ' '
global debe di vi-
dirse en 'i)resupüe _stos p é) r C ales por cent .

Imputarido ·a cada centr o una cuo ta de l o s

gastos inuirecto s previsio nales de l o s di-
f8rentes presupu e stos, s egún un cuadro d§l __ _
- r~ ?liaxt}.'c'ión-r - -s e -obtiene un-- ·cos·tc;·· .s.tañd·a-~d
global, e l cu a l, .C!_ividiclo por el número de
1J.~l .:\é:lacM 's .c:.e':i.r.ahajo: pr opo rcio nan un " stan-
d a r c1. g ast o s de centro " eler<.1 ent o que en-
tra en el prec~- ~ de .c o sto stEm~-~!:.9_... ...-- . .
... --- -- -- ~ -- --~

:-'··
7.3.2. Stand ard iÍnic o de unid a d c1 e trab aj o o· dé
aci:ividac1) Pa ra s implifi car p odemos _pel'isar
en o tr o s i s te;nn ; en l o s centr·:J s s e imputa
?J. _:l~Q ta L.cle ..ga.stos · d ire c t ~) s e in<hirectc/s,
:.¡ . .
o lasificand o l os en ~a s t e s variab les y gas-
t os fij os .

>- - ~l. _$_t .ªmlard de unidad de t:rab aj o s e desc om-

p o ne .en d o s eleme ntos :

Gas t o s variab les, es d ecir propo rcio -

na le s a l n p i q ducc~ 6 n y p or c o nsiguien-
~e fij o s p o r unidad prod ucida;
..•. ··- ···- - ·· ... ·····----·- -· ·- ...... ...... . . ---- -- ·- -- - ~- · .

Gusto s fij o s, es dec ir q ue casi no cam-

b ian c o n el v o l\.liJ!e.:1 c~e producción per o
variables . p o:r:- m1:l.c;1acl s egún las cantida-
des i):to duc i (:las. -.. : ··
., :

,- ·'

Esto s aspecto s ya , fuer·on estucHad o s en la

parte que · trata del " _Co ste p . nirecto "
~. ·: ,) .. ··
 ~- . \ ... ) _, ':

.. :· ' ~

• ·' . ... .. Ya he~ao s 'v isto que un stanclar c~ puede esta-

.._ •. • , • 1

blecerse en relac~pn con la act1v1dad nor-

mal ele la empresa ' (sümda.rd n o rmal)
, .·._: ·:.1 ·· r ··;·
Per o J.a ..actividad de la empresa en un pe-
riodo d~terminad~ no nec Gsariamente es la
norméll. . . _.S.e puede presupuesta r una activi-
dad inferio r s :i ·¿;·a lcula mo s -~él standard en
base ·a la actividad presupu:stacla se deno-
mina 11 standard c o rriente 11 d emostr2mos
E?l c;ps o . ~P .el c;uadro s ~i~9uiente pura la sec-
_., í ; ción i\. cle üna empF~sa ·x
> · ·-'

.: ::... :· .
'SECCION A.
., - -L
.. ' ;

G A S '1' O S .·. :_•

l OOO : ·· .. 1200
No rmal

variables .•,
S a lar;ios ·; 5.000 Lf. 000 6.000
Energ:1a . y p tros .
6.0 0 0
; ;
4 . 000 7.200

SUB TOTAL .ll. 000 8~ 80 0 13.200

Fijos 3.000 3. 000 3.000

TOTAL 14~ ' o66 11. 80 0 16.200

C() sto :por -, hol;'~ :.. · ll.·· ..o: o.- .

ll. o o lL oo

Fij o 3.00 3. 7 5 2.50

'l10TAL 11.!-.oo 14 .75 13.50

·. · -r
. ·;

En el cuad ro anterio r el estandard normal

para la secciÓn l\ es , 14 = BasadoE en 11na
actividad n o rmal de 1000 h o ras. La empresa
•
puede utilizar este standard •
•1 ·- .. '

Otra alternativa es que · fa e rnpresa presu-

pueste una actividad de 800 ó 1200 horas~
 77

··-._( '.

puede elegir entonces el standa:rd correspon-

dienté (14 . 75, ' 1::3.5-0):' (stand ard. corrienl"'"
te)

E s te Último método recibe el rtombre de prew

supuestos flexibles~
:· ~

7. 40 ANALISIS DE LAS DIFERENCIAS O VARIACIONE S DE LOS

81Al~-s-; ;

El ;pr ob iema , fundimtental 'dentro del sistema de costos

. ' ¿EShd§~~~ es ¿¡ an~lisi~ dé ' las ~ ~ria¿io nes entre lo s
costos efectivos y l o s c0st6s ~tandard~ ·

Puesto que los costo s standard se d efine a través de

. -~

sus dos córnpo herites que sori el

factorprec:i o y el
factor cantidad , el an2lisís ,- debe examiriar las dife-
rencias entre estos dos aspectos.
··_ _; :". : ·¡.-:. , -

Co nsidP.rarnos a c o ntinuación el a nálisis de l a s va ria-

cionP.s en el cas o ele mano de obra directa y óel rnate-
::- rial directo o ·
_., " . ..
:. .L ,..~ '

Si llamarnos ;: ;,,J_·i___:_

Cs y ce el c o sta si:iandáfd y ·el c o s t o -·efectivo

Qs y Qe la cantidad standard y la efecti va utilizada

·· 1no. de ~óras c de - mart b ~é 6bra o ~ cánticl~d de - material)
'''f. 1

Ps y Pe el precio standard y el precio efectivo pagad o .

Las variaci o nes t o tales entre l ós J ~ o stus · étandard y

l o s c o sto s efectivos, serán:

. -::.· . .

Qs Ps - Qe Ps (Qe Ps - Qe Ps ) o
.. - . . ~- ,-.
,1; .
 78

1 • :· •. .. .~ , •

. P'é ') •
'·
AT = Ps Qs Qe Ps Pe
j 1
• •1 • ~ ' ;

Do nde

AP = Qe (Ps - Pe e s l a va ri a ción e n el precio .

.:
•.
.. . (.-~ . ,. .··.... ; · __ _ , .

Cua !ldo .la d iferencia . e s · p o sitiva, · exis ·te uq.a econo mía
y por lo tanto una utilid a d; si l a d iferencia es ne-
. gativa:; hay pércli'd<:l': · .. . · ·
' ~ .. f ' ' ....
· · • . :..: '
1
.· r: ' :. ~ -·

E·JEMPLO DEL ANALI•$ I 'S DE' LAS VARIACIONE'S' EN EL COSTO

DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
··¡;' :
· · ·. -~ f. · ~- J

': · Sup o~gam6s qué' se· c o ri(Ycen l o s · siguierl~és d atos . :

Que de la transfo rma <: ión de lOO ' kii o gramos de

materia prima s e obtienen 50 kil o gramos de pro~
. ~ . r
·dueto terminac1o •.:• ·

. .Que la -tran s f o r ma'ció n réqtií e re · 2 0 h o ras de mano

J ... '·de obra cli r •e·c'ta . ..: _.

·-:. ··· · Que ' ·e ·l c o s·t o s tand'á rd d e ··rá ma n o c1 e obra directa

es de $ 2 00 p o r h o ra

Al final de :Las oper acio n es s e r e c óg~ln.> io s· · ~iguientes

val o res efectivo s :

Materia prima tran s f o rma da 10 . 000 kilos

cantidad : ele pr oducto terminad o ' 5 ~ 5 0 o kil o s
To tal mano d e ob ra utilizada 2. 4 5 0 Ho ras
Salario s t d tales- pagad o s · $ ...2 .·t15D Pesos

Para este ·n o tenemo s pr o d ucto s en pr o ce s o

 79

: ·( _; _ _;

···! :· :.: :
.' l.

AT ;;:; Qa Ps Qe P e - ( s . soo 20 } X 2 00 525.000

X
50

- (2 . 2 00 X 200 ) - 525 .0 00 = 5 25 . 000

44 0. 000 - 525 . 000 = $8 5 . 000

._:~; :- .:. . : .. -. . . . f

Va r i a cio n es e n la c a ntid a d : r-:-,_ :. , •

.: .. . . . : .· . ~- j _ f .-. í " '

-.
AQ = Ps Qs Qe

-·. :·
'· ..

Tenemos: e··. . .
l - .
'· ;

Ps Qs = 2 00 x 2.2 0 0 = $ 4 40 .0 00
Cos t o sta n c1 arcl de las h oras e f e c.tiva.S

Ps Qs = 2 00 x 2. 2 0 0 _:~..:. $ 440~ 000 : . ·,

Co sto sta n clarc1 de las h o r a s· e f e ctiw:~s

(Ps Qe ) = 200 x 2. 4 50 = $49.o ~ - (}00 ~ : ·"

De d onde ~

:.·......
..·
,.

A p = Qe Bs = Qe Pe
·_! : ..

Te n e mos:

. !. '
Co sto' .§:t: nrtdil. r d de- las h o r as e f.ect i vns ~

Qe Ps = $ t1:90 ~000' • • .· ~ t' . •

 80

Co sto efectivo de Üls ho'ras e fec\ í va s ~

Qe Pe = 525.000

Por lo tanto;

AP = 490.000 525.000 = $35.000

.. ; 1__ , -

Podemos obtener la variación total.

. ,.
sumando las dos
variaciones.

Las causas posibl es de la variaci6l1, .en. las cantida-

des pueden ser :

Variación en la cantidad de material transformado

Aumento del despe rdicio

¡J.b:?d if:i,-cpción Cle métodos

En cuanto a las var iaciones en el p~ecio 1 . las causas

p o sibles pueden ser: .,-. ·
,¡·
vari3~i6n salario~

Horas extras
.:···:
Bonificación·

7~4.1. VAlUACIONE S EN LA · ACTIVIDAD

Esta variación to'ma en· c o nsideración la di-

ferencia entre l os gastos generales efecti-
vos y , los gasto~r generales standard, consi-
derados a la capacidad nor mal.
; : .. ·! ! :: ! .

Ejempl o~

Si l bs e]fast6 é . generales f.:ij ós h ·a n . sido pre-

visto s en un departament9 en $l.~po para
una actividad normal "de 3 . 000 horas de mano
de obra directa.
 El standard de gastos fijos pOJ? -.:~~11idad de
tra_bajo sera 50 ( 1500)
,.. _, ' 3000 '
! ·'

ReaDnéhte · se han tenido 3 '. 1 0D horas de mano

de obra directa y, p or lo tanto, la cuantía
dé' garstos :"generales absorv.iid c s estará dada
· por- ' -·

1.500 X 3.100 = $ 1.550

-· ~- 3.0:00' .

La variación en la activiGad, resultará por

lo tanto de la diferencia ~

Gastos generales fijos

absorvidos a la capa-
c:Lclacl efectiva l."'55ü
···' e~ , ~ ; -: :', ) ·'

Gastos generales stan-

" . d'ard fij os · r :e
Abs orviclos a la capaci;.;.
dad n ormal l. 500
variaci6n en·,-~h~ activiclaC:_.r $50

· DeácTé el punto de vis-ta de los .: resultados

finales, las variaciones puec.len se:r- utili-
zadas c.le dos maneras:

Considerandolas c omo un c o sto de pro-

ducto, ya sea tomando t od o 3 los pro-
cluc·to s (vendidos, ten'Tiinados .· en pro-
ces o ) o únicamente los vendidos.

Considerándolas como un c o st o de la
ineficiencia y p or l o tanto impután-
dolas como una disminución d9 los im-
gresos del período.
 82

.:-·.

La utilización de l o s c o sto s sta ndard faci l ita un

an~lisis efectivo de le s costos pues permite e sta-
b lecer. un a c omparación entr.e ],o previsto y l o real.

.. Además agiliza el p r q ceso adminis-trativ o p ues· l a

implantación del sis tema implica ur;.a s tancla rización
d e las operaciones producti va s.

Es un siste ma que suministra e lemeri.t o s va l i o sos pa-

ra la gestión de l a emp resa .

,: .

; .

CUESTIONARIO:

-._;·
l. cuál es el princip i o bá s ico del si s tema de los
costo s standard ?

2. cuáles s on l o s elementos c onstitutivo s d el precio

de c o sto st.~ncla~ d ?·

3. Cómo·· miden ¡ as . variacion e s de l o s , standar . s ?

4. Cómo afecta el c o sto de un producto una diferen-

-cia negat:iv.a de l o s c_9sto s stanclaxd ?

'··.·
, '

•• -~ . t

. 1 ; ,
 G3

8. EL COSTO POR UNIDAD DE EQUIVALENCIA

) , - . : _ _. . .

8.L Definición
; ~.; i •;' . .
-- .~ ... . ¡
).
. .. . ·:. :~. ~

El sistema de l c o sto ~or ~ ~nid~d de equivalencia con-

siste en seleccio nar un producto fabricad o o ven~id o
p o r la. e mpresa _qqe .sirva de -. refe;r~nciu o .'le unidad,
· é -Jn lo -cua_l . ~e - _pued c;)rÍ . .co!Uparar . l q s , cl emá s producto s
é'.l ti"avés de c.? ef.:lciente~ ,,o índices.,
.. ... ._.,,. ·.

... . :-

8.2. OBJE'l'IVOS

La s objetivo s que se persiguen s o n m6ltip les. En pri-

mer lugar el c o sto p o r unidad de ref_e J:encia sirve para
c o nocer el del prod ucto básico y e l ...c 'o s..t o de t odos l o s
producto s a :trav és d~ _es;te c o sto b á s_i cv , Sabremo s
p o r ejemplo, . ·que ·el prooucto - ~ · val~ 1,1 ,v e c e s el produc-
t o - A, pr oducto d e l a referen.ci.a·• .

Calcular l a ac-tividad de I a empresa, c o mparand o

el númer o el e unidades de .equiva lencia pr o ducidas
.
en un m~~- áetermi~ad o c o n el mes anterio r o c o n
. :- :. ::

- ·'·-'
el pr orriGd i o men~mal.
.' ·~ r. ':¡ . ·'
. ( '~

Calcular li:r P n X.i \,lCti vidad de la empresa 7 la pro -

ductivicl a cl está ' r €üacio nada c o n el nfuner o de h o -
ras de m ~~ () C\e _ol? ra directa. En t re _más pro~uct o s
_: J ~
·' · ----- .. · · ··· ·. B-e f -abrÜJÚÉltrut il·iza·ndd er: :m ismo n Úrne+O de h o ras,
mayor será la prodÜctiv{ dad el e l a empresa. r_,a
productiv idad s e obtiene d i v i d iend o el númer o d e
unidade s d e e quiva,lencia pr od ucid as p o r el núme-
r o de h o ra s t ,r al::¡¡:¡ jadas p or :r o s trab ajadores di-
recto
. . .,s. i ~
. 1:_; •' ...

'· éa.lcú'lar l a rentabilidad d e . la e mpresa dividiend o

el t o tal dé l o s gasto s por :e l núme :co de unidades
de equiva-· úmc'ia
. -pro ducid. a s .._.
,. '

Planear ·e l __·t}!' ab ajo~ Co !).o c:i.end o el tiempo necesa-

rio par a .__ fab ri~ a r una 0nid ~~· d e equ i v alencia y
.·~- .
él númerd ele ·unidades que s12 v un u fabricar
 04
.. ., . - ·.

''' ! " .-.;-:- .

~ .L _. . ~ ·.·.

...; . será fácil prever el t iempo necesario para la

_p;-oducción. ~' ' ,. ._ . . · ··
. ··r·
E~ta e~
en realidad una forma de utilizar un
st;andaro únic c .

Hacer Las cotizaciones. Conociendo el costo de

la uniq_ad ele .e qu.ival encía- y númer o de unida- el
. ,,, des que representa el pedido de un cliente, y
· .· .:. ·mul tipl.i;cánd olos , ·t e ndremos el valor de la co-
~.r
. t ·.i zación-. · ::) . . -~ .:' " '·
.. · ·J ·.·: ·..

' •''
~ .;. . ' .:. :.
''
ME TODO

El método a segu:i r para. utilizar el c o stu por unidé:. ·::

de equiva~eJ?-cia implica l o s siguiente§ pas o s:
' • t'

J . ''· .

G.3.l. Selecció n de la unidad d e equivalencia o

. ~~eferenc::ia.
~:~} .: ' . . . r ,.. .·~ ·.;.· .... .
~ ' ~- .
·; .eu.ª:pcló ' >~n : un'~ ·empresa se .· f~ÚJr ican diferen-
: .. .t~p. p:tq:lucto s, se . debé ' se~~ccionar un pro-
.;~ . ' .. dt¡.cto que sirva dE( unidad. Se escoge pre-
; .... . ,_ ,
··:·.
ferep·temente el pr oducto que se fabrica en
•;' •
,, ·. mayo r c¡.a ntidad.
' i
. l.· '

C~lcul o d~l : coeficiente o Índice de pr o -

ducción . ·

.···. )

Se calculan l o s tiempo s de fabricación de

t odo s l o s pr od•1c t o s y el tiemp o de fabrica-
ció n del producto seleccionado como refe-
r .e ncia. ) \ este tiempo se le asigna el coe-
ficiente l. Se d -ividen lo-s tiempo s de l o s
deHláS pr oc1 uct0 3 p o r el · tie!'q )O de l productO
básico y l o s resultados n o s dan los dife-
rent~;:; c o eficientes para · l os pr oductos, l o s
cua~l~s s~ hacen partiéndo del p roducto que
requiere e l muyor númeio de ' h o ras de fabri-
.
cac1.o n.
;
 w5

8.3.3. c§lculo d e l c oe ficiente de matsri2 ~ es

...
1 • • ' :.'

. P_ara ~ <:b_~i.car
e l p:r:o ?ucto d e referencia 1 ~e emplean
mater ic1t"~5-' jcüyo va ior tendr á él. c .::;é ficierl't-e l.
·'
·· :'s e diyid,e~- ~;s:f: . ~I ()r~~ de· ,: ~ 0'~ mat~9~'i alc_s ú .•tflizadc s
. ",.,. ;- : : . . -~ -

· en la fab r icac~ o n · ce 1o3 de:;,a s Dr cGur:t o s y· c ada

· :prqdúc1~6- -s'rl '~ -'1'8 ásign21 ' eY ; do P-'f±'c:i'e ri:t~ · c o rre·s pondien-
.. 'tG ;':¿: . i c:.J ;; -; .. ' .J ., ~ : :·:~ ,, . • ·. ·:· '· ,.. ..
·.: :! ,;: -~ ·::. .. ·.

Po r e~. e mplo g ·é{ ·pr'odu;ct() A · 'fr;gferebc·ia) t'equ1ere

10 h o r as d e trabaj o y $ 20 d e m5 teriales . El pr o -
ó ucto B requiere 2 0 horas ¿ e t rabajo y $40 . de
materiales. Es te Último pr oducto t3 ndrá un coe-
:C icieü t ü ele~
:· :. . ·... :

r1ano de obra 20 ~ lO = ?.
' . ' .
'Matériaü~~ ' :: < :
. _.; ·_· ::: .
__ . -.. -

0 .~~ ~ : _ C o eficierit~ 9 l~J al ~ de c o sto ,[

.. ( ~. .· :

Para ob tener este c o eficiente •J l ob a l de costo 1 de-

·'berilc:\ 8 st1mar l o s do s ·: c o éfiéierités 1:>ro dtÚ::ción y ma-
teriales, para caua producto .

8 .3. ~ . C~lcul o del precio de costo de la unidad de refe-

r e nci a .

Se d:i.v ü :i e e1 t:oJca 1 de gastos de :t a empr~sa de un

per i o d o determinad o ( mes ,trim estr ~ etc) p o r la
suma de l o s c o eficientes gl oba les de t o d ~ s l o s
pr o ducto s f ab ric ad o s en l os m.~ -.r.lc-' s P"':·::-i.c dos

0 .3.6. c§lculo del precio dg c o sto p or pr oducto

Un a . ·v ez o::ytenicl o e l precio d·e ~ o st o ele lc:l unid ad

de refer e n c i B, se multiplica este p recio de c o sto
no r el c o eficien·te gl obal de c 2cJa pr o c1u c 4:o fa b ri-
ca do .
 86

CONCLUSION:

E 1 sist·erna del costo p o r . unida d de equivalencia o referen-

cia puede emplearse en l as empr e sas en donde l o s tiempos
de fribricaci6n se ~alculan con b ~ stante precisi6 n. Cuando
rio se c o nocen esto s tiempo s, . es preferible utilizar el sis-
tema de los centros. Se deb e implantar el sistema de cos-
tos que másse •a comode a la empresa, y teniend o en cuenta
los . dato s que sepueden conseguir.

CUESTIONARIO:

1. Qu~ datos s o n necesario s para utilizar el m€todo de

c o ef.±cient.e de equiv a lencia ? ·· ·

2. c6mo se calcula e l precio de costo de la unidad de

referencia?

3 o c6mo se ca lcul:a e l precio de costo p or pro ducto?

 07

: 9· ~ COSTO . ANALITICO POR ...l?RODt]CTO

9.1.
·GENERALIDAOF:S
--

i<iedian:t é' e'l

d'I1á ris.i.s de ' la' Margen 'Bruta . para cada
artículo pr o dvqicl o p o r la empr'esa, p od emo s esta~
lH~cer ' los pr ~du'ót.O .s; a los é'ui11es .· se cleben impul-
s .a :c ~u·é <ve' nt~S .1 :- a sÍ : .C(;:>ffi9 cuales .p bdr Ían SUprimir-
se.

Igualmente ~ e p ued e establecer la rentabilida f de

Ca d a UDO c:e J.O S pr or" UCCtOS L<€SU€ (h puntO Ce :VÍS-
'ta de la rriiH.er ia prima y c:l e l o s t iempos ele fapr i-
caci6n, as{ c o mo la cantid ai d e ca ~ a p r o Cucto que
se debe pi6d ucir y vend er.

9.2~ l1NALISIS DE LA MARGEN BRUTA

Co nsic'Jeremos l o s tres pr inc {pa le.s p r oL.uctos ' . el e ·

una f?m'presa ~ .L

-------,
1· Elemen co s d e PRODUCTOS

A e

r·Ja ter ia s pr j,_lnéJ_E; 50 J.l ' 30

~1 ano d e Ob r a 2C 4 12

Total gasto s directo~ 70 15 42

.J-:--'----------~---'---~-i-~'-'--1~-To.;-T:----';-----:--- f--·---~-.---+-----~ ----

Prec~i o c~ e venta lOO 25 50

.... . • .J" ¡"

~- -------------------~-~~+--~~~----~-----------r-----------·-¡

!·1argen Bc. ut:a 30: 10 8

30% 16%
 1

En e ste cas o (: ebemo s inipulsar l o s p r oc\i.lc t o s A y B

que s o n l o s é.e ma r gen b~.~ ta má s a 1 t a y a n a lizar
e l pr o ducto C.

9 . 3.• . RENTÁ~IL IDAD DE LOS PR ODUCTOS ·

z>: Ana lizarrio s' l a r en ta b i lic1 ad d e '' l o s p r o c:uc t o s de s e' e

ei p unto d e vi s ta c•e l a mate ria p rima y ( e lo~ --
tiempo s ~ e f a ]Jr i c aci 6 n .
.. '
~---- ··-·- - ···- ···-

<~a ~ment o~ ae l p R o D u d ' 'r... 0 S

..
c c.'s to A
.. ,
B e

1 . iar gen b ruta en $ .

,.
.. ~o ,·
10 8
/,:, (;
. .... .
'. )
:
2 Pe so d e mate r ia prima
con sumi d a (kil o s) 1.8 0~ 5 1.2

< •

3 Ti emp o de la M . o . r. e n
ho r a s ~ 0 .5 0. 4 0.2

~-'.ar g en br uta p or k il o <.

ma t eria l $16 .6 $1 6 .. $6.6 ·-

,··.
'
¡ --· '- -
!
1
1
L oB o p o :,_· h ora s t r ab a j a -
das $ 60 $20 $4 0
..

Prod ucto A: 1 h o r a t ~ab a j ad a nos ¿ d un a ma r gen b ru-

ta d e $60 .
l h o r a Ce ma t e rial n o s d a una ma r ge n -
b ru t a c': e $1 6 .6
. : :J r
Pr od ucto B: 1 h o ra tr a b a jad a n o s c!a una marge n
b ruta c.~ e $2 0
+
ki l o é:e ma t e rial no s · C: a un a marge n
br uta eJ e $1 6
 ··· o_ ..
1._ ·

Pr od ucto e : 1 h o r a tra b aja da n o ~ aá un <J n:a r ge n de

$40
1 k il o 0 e materi a l n os ~á una marg e n

·9. 4 . PUNTO DE,, _ ; EkT~~~~:i_D AD PARA CADA P RODUCTO

,-_. - ·- -·'="" '

P u nto de r e nta b il ié~ a d de l ~) S ki l o s , GAS TOS FIJOS

%l''lB ·= Po r e e n t a ..
, .
j e d e mar-
-~ -~ '.
g e n bruta

r e nta b i l i ta& de l o s k il o s GASTOS FIJOS

--; . MB x Kil o de ma-
· -' ·. t e ria 1

P untS d ~ ~ e~tab ili e ad d e l a s h o -

ras trabaja d as Gll S TOS FIJOS X
·<'. lOO
•¡
.. ~ . J
'! . -_, .
ED x Ho ra tra-
b.f'lja d a
.- · -·· -~-

El e me nto 3 del Co sto PRODUCCION

~------~----------------~--------------1
:-r . _:. ffj_J~~:::¡~Jl_ e

:.vlar ge n Br ut a . . ..;.
~~
..
- sob t ;e ve~ tas 3 0% 1 6%
' .¡ \ .~
. ''
-P o r kil c do
mater 1a 1 $1 6 .6 $1 6. 0 $6.6
. - Por h ora t r 2 -
,.
r ': · $6o. o6 :>: _, $2 0 $40

Punto de R~ nt ab i­
liclad .
--S o b r e v e nta s ~ $ 40 . 000 $ 3 0 , 000 $75. 0 0C
-E n kil o s 1 72.2 89 75. 0D C ' 1 8 1. 8 l i::.
-En h o ras . zc . ooo 6 (1.0 3 0 . 00(
··'. ~
 90

.. { . .

..· :...

Gastos fijos totales = $12.000

Productos A: Fara lograr el punto ue equilibrio se

_ necesitan $'40 ·• 000 ce ventas, .72. 289
··--'kii05--2le ma-ter.Iai ··:y- ·2c ~o oo horas de
trabajo
· r .. .

Producto s B ~ El punto d e equilibrio se logra con

$3 0 . 00 0 de venta, 75. 0 0 0 kilos de ma-
terial y 60.000 h oras d e trabajo .

. Productos C ; El p unto de equilibrio se logra con

$75.000 de ventas, 181. 8 18 kilos de
material y 30.000 h o ras ( e trabjo

·.·. '·

Qpé cantidad de pr o~ ucto s debe ser fabricado y vendi-

do para asegurar una rentabilidad máxima ?

Para ello hacemos el presupuesto i d eal ce ventas pa-

ra cada prodÜcto:

9.5. COEFICIENTES DE INPORTANCIA

Clasificamos los producto s en ór~~-~----d ~ ~mportancia

según su margen bruta, empezando p o r l::~ · margen bruta
más baja.

PRODUCr¡tOS · l'mRGEN ·BRUTA

e 8
B lO
30

Asignamos c o eficie ntes de importancia al de margen

bruta más pequefia se le asigna el valo r l.
 91

PRODUCTOS MfiRGEN · BR~'I'A - COEFIC::-:ENTE DE

r :-120RTAt:,.C I A

e 8. 1

B 10 lC
...,-J.--,>
8
¡ ,·

A 30
..2Q_ =3. 75
,.. o
''
. '··,9. 6.

A partir del preci o ~ e venta de ca d a p r o d ucto , c al -

·. ·:'
culand q las ventas que nos · darian la rentab ilidad
máxima.

PRODUCTOS PRECIO DE X COEFICIENTE = VENTAS QUE

ilENl'~ ·~. __ ,_, _._ ..~: :::.. DE NOS DAN LA
IMl?ORTANCiü RENTABILI-
~ . '.
DAD MAXIlVIll.
: , ,j_

e
, .•• .<;

50 x ·- l·: = 50

B X 1.25 = 31.25
..... _,. ....
A lOO X 3 . 75 = .J/.J

$456.25

9.7. PRESUPUESTOIPEi\L p~ VENTAS POR PRODUCTOS

C..::m o cid o el presupuesto global c1 e ventas calculamo s

el presupueste i de al de ventas para ca da p r o ducto
~. '

Para ell o calcula 1~1o s el c o efici e nte de v e ntas · . p o r

producto s:

Co eficiente - Presupuesto global ce ventas

.Suma de ·preci o el e ve ntas X
c ·.::> eficiente de imp c~ tancia
 92

Si el presupuesto g l obal = $20 0 .00 0

,' ' :

C c eficient¿- ~ ~2 0 0:00 0
-------------------- = 4 38 .36
4 56.25

PRODUCTOS Pv X Ci X CO~FICIENTE = VENTAS

DE VENTAS TOTALES
\. .. . · . \

C · 50 X 438.36 $21.918 .0 0

B 31.25 X 4 38 • .36 ..
13.698.75
, ._
·.
·--· · - -~- · .... -· .. ·- . . . \

.!
·37.5 . X 438.36 164.385
' .:. í ;;

9. Cf~; ' · .. CALCULO DEL .'NUNERO DE A R~ICULOS

3 3/2

PRODUCTOS PRECIO DE . VENTAS No. ARTICULOS

VENTA IDEI-> LES IDEALES A FABRICAR
Y VENDER.

e 50 21.918.00 2 1.91 8 = 438

50
.·• ;-::

B 25 1.3.698.75 13.698.75 = 547

125

A l OO 164 .385.00 164 .38 5.00

10 0
=1644
:·•. . ( .: :t -~ ·.' .
: ..

. .-~ .

· J. ·

; _¡
 (; ?
.• ..J

CONCLUS ION: 'T : ~

_;. : '

P0 r e l r:1é t od c a plica c1 c en la pre sE:... u nic.1~::c} se, ,l l,.Gg a

a l núrner c, id ea 1 de pr o< ucto s a f abr . . _ ,•..:1:· y ~,1"r3ric. e~ >. t ~~i e n­
c~ o eP. cuent:::J s o l a me nt e el as pecto i n --- rn o a la Gn';pt_ es a ,
e s c': e ci:v: se pr od ucir¡) más,, el~ ,aq.~el :J¡:t: Í ct,¡~, .;) _ , que ·:· no s de
una rna y o :¡_· margen brutá- ~ '~ ;5 ih-embargo-; i .'-1 s __:: ::, o ~:t ic :~e n tes
ele -~Ü~1po ¡:_tanc~a ..cJ ebe.n s~r . aj~stnq o s de ac u e r ~k- a_ Las n e -
c ~P.i):ar:J.~ s , de.l Í1}erc~ Óc{J·:' c} ~ _t~l, 1fla_11er a que p:r ;xi. ~z can i·e
rr:~~ ~rt_Í G_u},o$. } lP. a?1ue'11_qs :<:Jue_: -·t e ngan n-:a y O.r c1ctnancl a~ ·
' ' . • •. -- ' ¡ . ' .. '

CUE S TIONl-'IR IO:

''

1. Qué o b j e tiv os se l u g ran mediant e 1el c:ná lisis de

margen b.ruta o
.~ ' .. '·

En qué c a s o s d eben ser ajt.istado s 1 -~.s...· c a-~fi~-i~h~es ;~_

C:e impo rtancia ?

Dé un e jemplo
--
__, _ _: ... ,~ .. . . , ··· r .

. :-S .· '-1

:n BLIOCRAFI A :
· .... ··: . . ·.; r

' --~ : >..: -.. 1

Lli.1i'iRENCE, ~'! .. 3 o :··cmtabi l ida? .de,.Co sto s

JOHN J . w Heuner, Co ntabilidad de Co sto s

.. ,_ .
_
i ,') .. . , ··

RP. PIN, A, y POL I J, con tab il idad · 1-'lna 1 í tic a de EYpl o tac i6n

. . ., -· ¡ ·:,

··: ;::. ·.
 94

UNIDAD No. l
. · ..~ ¡ :

l. GENERALIDADES

GÁSTÓS .:lMPÜTABLES YNO IMPUTABLES

•; ..:

k1. Seflcn Rodrf~uez

creó un~ empresa cqn un capital de
$l~OOO.OOO.Óo¡ .los gastos que encont:cqmos en,
la conta-
bilidad para e l raes de noviembre son los s iguientes ~

Total de gastos $750.oo

Arnor~~ación de los gastos de

.·) i
creación S.OOO.oo

Gastos de gestión de acciones l. 500 .oo

GastÓs de mantenimÍerito de un
edificio arrend ado. 3.75o~· oo

El dueño considera .:J:Ue el capital debe producirle un in-

terés del 10% y ':Jue su trabajo 'd ebe ser remunerado por
una suma anual minima de $80.0UO . oo '·

Utilizando las e x plicaciones de la parte teórica, deter-

minar los gas·tos ~· ue . se deben . tener en cuet?_ta para la
Contabilidad de Costos.

El señor Gómez es propietario de una tienda de víveres

y compra en el mercado,diferentes articules a saber~

Naranjas:
..
l bulto (o r sea 15 kilos) a . razon de
$0. 8 0 el kilo.
Pollos : 30 kilos a razón de $5 .L1 0 el kilo
Zanahorias:
...
12 kilos a razon de $0.35 .al kilo
Papas lO O kilos a razón d e $0 . 20 el kilo.
 ' ' ~)
·"E s h~ sefior coritra ta üna éa'mionéta -pa'l a: . rcr<:m.sportar estas
.'tte r ·c anCia.s ·. E:Y cbáth' del transporte· : es de $6.60

···<: .i '.·· p(j~- úna par té·, ' l os ··_p-i:ec'ios · indic,a:dcs m:Y corresponden a
, '' · :C:>' r eéú:í:ctad./ aqu í .s'e :t r ata de ·:tm edemplo únicamente pa-
. "-~ a~ ; exp-lica·r los ·'prob l emas· _ue 'Surg3rt .c.uando e s necesa-
.< r'io 'i .n1put:ár i.:-ri: gés't o: ( ué · cGncierne-· dJ;•ferentes artículos
u operúciones. Por :Jotr:a parte',; ':los·. cálcu los no se ha-
cen diariamente de una ma nera b2stante profunda •
.. · .;_ J. . ...
) .:

La p:cegunta . es: cówo impu.t ar el. costo del t r n n spor te

c. los 1n:··?c:io.E dé: costó de !las: men)aricías 'i::: :- ansportadas?
Indic2 r l2s so : ~ci ones , tG niendo e n cu~nt 3 el p e so, el
precio ~tini r. a ti o ~Y 'el ·va V~ r g1oba l 'de compr a de c3da
mer cancía.

Calcular los ~orcentaje s del p recio del transport~ en

relación con e l kilo de me rranc{as ~3ra e l po l lo y la
papa " .. ::·, -~ .···· ·
. • 1 ; •

Es.tablecer un cuadro c omparativo y !:.<'leer los c omenta-

r~os adecuados.
: :~ ' ·~
! ':· .. .

,' '. ~

.. } - .~ ,-

UNIDAD No. 2

. 2'> H 1PUTACION DE ' LOS · GASTOS DIRECTOS

. ... ~- ' . .. ' • ;::

/." l. L!-'>S HATERII:.. S P IUMAS

-- L;..J :empre sa. COLB.l-\T (Colombiana de Baterías)

f a~r ic a " ~a térias de -.diferente s clases para
lo c·...a l ut:i l.i_.<:~ ¡') l :cm")· cb'! ?.'1t:imonio (8. 5%)

t;urerit:c -el mes ·d a· ·- .noviembre el p ro veedor

,,
. :.::..:. -. ~.:: · ·,

:r
e l 5 tiEÁ ~ ii-bv~. embre -4 : OOO·:>R.D.os -precio uní ta-
rio $14.0 0 · ·'
el 10 de novien~rc 4.000 kilo s - precio unita-
- ~o
:r . $1/1.: . "'. ) O.
 96

.. . -El lo. de noviernbre el slock inicial era de

j.106 ~ilos - y su co~to total de $57 . 450 .
' .. :

Las 6rdenes de salida se calcul~ron p~~ dife-

-·-· rencia entre la cantidad entregada y la can-
tidad r~integrada y fu~roh regi s tradas cada
vez po~ el Al ~aceni~ts y por el ~ er vicio de
Contabilidad · de C o ~tos ~ - .

Las salidas fueron l't:fs siguie~.te_s~

.: : el 2. de noviembre : l. 576 kilos

ell2 de noviembre : .3. 444 kilos~

el 26 de noviembre 3.880 kilos

Calcular ei ' p :cecio p r omedio del s istema de

··' .
costo promedio ponderado.

2.2. Con el fin d e lograr una pa r ticipaci6n más

activa en lo s seminarios, no habrá ca.s'O con-
creto.

Cada participante . .deber.J, por_:: ~S ~ J.: i~o:

- Desc;.t;:ibir brevemente el sistema de pago

·-a ·e .-1os trabajadores .de la .ell'}pr.es a a la
cual pertenece
... - ·-
- : Enume.rar los diferentes Ü . bros cJue existen
.. . -y .· ei ~od ; de realizar· los asientos y los
. -·. . e~ l~ulos. ·

El animador del seminario selecciona r á al

a zar dos o tres participantes c:· uienes expon-
drán los sistemas· u tí lízados en su empresa.
Posteriormente tendrá lugar una discusi6n en
grupo.
' · -· .
 3" :!Iv1PUTAC ION DE LOS GAS TOS INDIHECTOS POR CEN'T'ROS
-- ·.·o
FUNCIONES.

E;,roresas Industriales
~------------------ \ ,·

El 7 de diciembre de 1970, l..~___ §.rnpresa CERR]:l.COL,

· -(,i ce·;~ raduras d~ Colombia"), r e cibió el pedido
No ol 34 por 5.00C cerraduriJs sencillas, con un
p l~ ecio total de $52.500, que incl.uye impuestc/~ ''
sobre ventas ( 5%) • E :1_ pedido fue d t. spachado el
29 de Diciembre.

· · ·· La fáb:oioac±6n · -re~!: uirió 3~5- oo · :kilos de ma ·t::erias

primas) ,a ,:· razón de ~: $6 - :: el k&lo: ' 2 . 400 horas de M.OD
Ct:ano de obra di cr. ec ta:) · a $4 ~- 75' · la hora, inc l uidas
le s prestaciones.
_- ... ·...... ·
· ·.· ·:

,· ·:

Lo s gastos:.:indirecto·s de l rti. es ·se reparten así~

, To t .ales . Gastos P odc:" . c astos ve ntas Ga s tos Admon

------------~--
:: .:

Persona y
prestacione s 1 1. -:; ,:?:0 S:::670 . 2. 20 J 3 .280
,.
Ir:pue stos 50 0
,.. ". ¡..

Sumj,.n:i;stros · . . .. r· . ;· · .'

·_)._.. - . ..:.-.1 .
externos(re- _ ..i

p::!rac i ones,
e tc) . 2 ,, 62 C' l. 000 70 0 920

Tr anspo r tes
e n comisión ·, .··•·· .. -. ,. . . .

y gastos L 460 140 .. J ~ ·. . 800 520

Gasto;:; de . '· ~ : i .

Adl7lini stra -
ción 55 0 l. 20 0
 98

Gastos Finan-
cier.os · .. - · ·· --· -
.. ; -·
.. 2;3"º _... 120 110

Depreciación 2.540 1.710 52 0 310

Materias de
consumo 1 . 750 1 .s5o - ··'
~-

2'00
" ' .··:

.. .·
TOTALES 22 •.000 10.070 _ 6.840

Los gastos de adminis t;:ración. se imputan así:

. . ~ . ~ ·
: .. ·. ~ .'
75% para , la ~ funcion tecnica y . 25% para la
. funl;'iÓn come~cial.,

La empresa ha basado el voiumen . de gastos de

producción por ho ~ a de MOD y ror cada $100 del
volumen . total de v entas~ ; .

En diciembre el núr;nero de horas de .M.OD e n la

planTa fue de o. 000 ·y ei válurnén-· de ventas
fue de $204 .0 0C

$ ~deben determina r. las utili~ades obte¡n;id.as

sobre este pedido No.l34

Por lo tanto se debe calcular el costo de fa-

bricación o p r oducción, el costo de dis"t~ibu,­
ción y final mente el precio de costo. ·

Empresas Comerciales

Una empresa compr a y vende dos categorías.· de

,, artículos A y B · ,: ::'::·:·
El estado de P . y e (p¡rdida~ ~ ganancias) ~¿l
año 70 , muy simplificado, es el siguiente:
.. : ·, ·-·
.. _~

.. ..'. ~ -'
 99

Stoc):c iniciql 53.000 s tock :f ·ina l 55.000

. .' (a. 1 .prec'
. i. o· - ·de, · (a 1- precio de
'' : __

. ~osto p r ome-. ·. e .os to p;r.~ome­

dio) ... - dio)·.
;J ·, : (.' ..

.., . •~ ~ompra o . . ._. .·.. -, ~

.. 545 .4QO- ' · -'·
Ventas_-, · 955.000

. _ _ ()tros gast-os . Pérdidas 2 0 .400

l. 038.400 1.03 0 .400

El- , anáJisj_g J?B rrr;_te repat'tir ·loE' t'latós por categor ía, A y B.
,..... ...: ...
..
I-1:::-tículc A ;;,._ i.:Ículo B To tales Totales
--~-· ------ ...
_ , \
Parciales del EPG

S t ock inicial 26.000 27.000 53.000

Compras 210.000 33 5 .400 ·:.- : f~i>

- 545.400

Gastos v aria-
bles de co m:~E: as LlOO -··
·•• - ' -· · _·. _l _
3 " 5.0 0

Gastos fijo r:; . ..__, .. ~ -· ..

de compras -,35_ . 4 50 57 . 450 ' 92 . 900

Gas t.os vc::cia -

hles de - ventas 3 Go650 45.750
lr 440.000

Gastos fij o s
d~. vep ta s . ,_ :)4. 950 -124 . 900 . 2 09 . 850

Gastos fijos
de administ:caci6n 88.000
J
Stock final 17.600 .3 7' .:wo ' 55.000
ventas 300.000 59 5. 000 955.0 00
 lOO

Los gastos de administración se reparten : ~ o

· 25%: para ].a función de compras y 75% para la
. función , ~ ventas. Para c a da función proporéiofial-
- me~.t~ a .. los gastos fi jos imputados a c aaa .: cate-
goria de ~ articulos, e l valor se ~s~i~a rédodean-
do las cifras a los $100 más próximos .

Vamos a calcular pa r a cada categoría de articules:

el precio de cos to de los articuló's comprados

el precio de c ost~ comerpial de los articules

vendidos.

ei re·suita do, con er porc e ntaje' ..·fcoh tre_s de-

cimales) d e u t ilid a d o pérdida en relación con
; .. e 1 pr~a_qio de v enta.
•, l . .
r . • ~ '·

lué ··c·oméntarios h a r ia ud al respecto ?

r'.

.. .
UNIDAD No.4

4. LOS CENTROS ESPECIALI ZADOS

..En las empr es a s " ~.leta lúrgicas Bogotana S . A ' ''

(BOMETAL ) S. ~ . ), en el mé s de noviembre ·d é
1971, los ga s tos ind i rec tos que se deben te-
ner en cuen t a pa r a ca lcular los pre~i ó s de ·
costo fueron l os sigu{enteé:

Gastos d e p e r sonal $25 ~ÓOO Ga stos diver~ $i20b

sos de Ad rtti-
ni.s tr ación
r,:~~~~estos $ 2.000 Gastos finan- SdO
.- . ;::,)

cieros
Suministros
externos $ 3·. 000 Depreciación -$·1000

Tr ansportes
diversos $ l. 000
 La repartición se hace segfin el n§todo de l os centr o s
cspecializad 0 s , 0 ue son :
'·: . ' ;' . ,. ,. ~ ,.

Ce ri ~ros auxiliares i-idrc:in fs trae ión

~ antenirniento ·-

Centros prin c ipales~ P ~ _ oduc-ción .'l'ransfonna c ión: Uni-

dad de t l.·a_b a :j·a c=:; el
kilo de rc.aterias·:
primas consumidas •

. Acabado : unidad de
t rab aj o ~ la hora/
:.• . -· ; ;

m6quina

Di s t ri6~ci6n .ventas al de t al:

unid ad d e tr 2bajo
= $10 de ventas Ll
) ; .. ' · · .c " ; · áét~ l.
.·· :~- ~ •.. ' - '! ; •.

. Ve nta s al por mayor :

u~idad de tra~ajo
= $10 de venE~~ al
p or ma y or . _

Despu és de un estudio , la prime r:::! repa r tición s e hi~o

c on base en p orcenta~es expuestos a cont~nuación en ~ e l
cuadro de la contabilidad.

G .;os In- I',d min is- 'J ür. c2 s To ta 1

a:=.rectos tr:Jc j _Ón n l. mi. EÚ::-l:;. raa ción biído · deta 1 al ~:: rn.
-._ :ta,_·:. ,., .. .. ,.-. . .--,
·-- ' '

Gastos
de .·· per ·:;ona 1 --· 10 :: -~
' 36 4-0. lO :.;; lOO%

I n pu 2 s tos 5 20 2G p :J· 30 40 lOO%

;·· . ; r
,~.
: \ . .'

Surni nis'!:ros
.' ~
exteL".OS 5 70' 15 10 lOO%

T a n ~ · -orte> ""'
~~ - -~.,

viáticos 15 tj 0 25 20 }_00%
 102

Gastos Ad-
ministración 50 5 5 10 20 lO 100%
Gastos fi-
nancierJos 00 20 lOO%
Depreciacio..;.
nes 10 20 20 20 20 lO 100%

Los costos de los centros auxiliar es se repar-

ten a su vez ( segunda repartición) en porcen-
tajes

Centros I·,.ian tenimien t o T ~· ans­ Aca - Ventas v entas P. M.

f o r mac . bado detal

Administra-
.... 20 20
c~on 10 20 30

1-.tantenimien~ ·
to 30 50 10 .-:
·.
10

Haeer el tabler o de repartición utilizando una

columna por centro .
Calcular . el cosb:~ , un{tario de . cada . l,l,nidad de
trabajo con l o s da tos ~igu~entes :

. T,· ansfo <mación 10000 kilos de materi¡as primas

utilizados

.Acabado ~ 1000 horas/máquina

.ventas al d eta l: $12 .000

.ventas al po:. :
mayor $18 .000
 10 3

/
./
.._·:· . i ~- ··- ••. ~ •
' ;
·- .' ;·_'· <'
.. ··•· · -- -· -···· ~- - ·

UNIDAD No 5

5. EL COSTO DE PRODUCCION
. j _ J~ . ·. . ' ,_- ..... ... , . ..
,-

ca s0 l
..
COSTQ DE_:t:RODUCC~POR ORDENES (O PEDJ;DO)

L <'l .E r,rp~c c~s a ··:etalcar util.iza e l método de costo de Pr o-

d ucci6n p o r 6rdene s (6 ~edido)

E:L talle ;:- e sta dividid() .en d o s secciones JliJ. y T.

Er: e l m0s de Mayo s e tiene la siguiente info r mac :i.Ón con-

tab l e :

5~9S 'J.men de las solicitt:des de material correspondiente

UNIDAD CANTIDZiD .. ·. VALOR ,TOTAL . ORDEN DE

PRODUCCION
:··· ,· ·. •. ,. _1_'

.. ~ .,. r.~- :··· 1501 .· :JC'jo ···.:. 6P4 . 3,0·._290 18

,1, • • · l S 02 KG .. :
--~ 0 6 .. :. . J. l. 09.6-·- 1.9
1 60 3 re/t.: , 215 4 5.150 18
1601 c/u 6 e., 10.200 19
160 6 c/u 2 14 37.664 17
'Jiifts~
..
170 1 .-: ... . 159 --8 .586 17
":1 702 ,....
, ¡,¡,.
... .l L.S
2 11.'2:5. 2.03 0 is

~ esurne n de los re~ortes indiv i duales de traba jo cor r es-

p::md :1.en tes <J l . me.s
 1C4

~~1ANO DE OBRA DIRECTA

..... ~ . . \ _. , .
·- . -
SECCION HORAS VALOR TOTAL ORDEN DE PRODUCCION

. l'1 3520 17 . 600

·1 68.4 ; 0~ .4.20 . . ·lO
•. l' . <

T4so 7 . 400 19
!f_-3 70·_
,.. · :· ' 1.090 .·: · 2 ·:.

T 543 3.001 __ 17
:3 .:74.- .~- .. 2 .6 J~ G · 1 ()
LU

214 L490 19

- . .... .. . ;

La orden de producci6n (O . P.) # 17 se ini¿io en abril.

Las o .. P" #18, 19 y 20 se iniciarot:J, e!l mayo ~: r en este

mes , no se termin9 ninguna - O.P .

. En junio lo' se terr.1 inaron los O.P. # 10 y 19

Un resumen .de las req uisiciones de material correspon-

dientes al período 1.:.:.10 de junio muestra los. sigu::.entes
datos ~·

.·.
CODIGO
..
UNIDAD CANTIDi:m \.ALOR TOTAL J P-.DEN DE PRO-
.. · '

DUCCION

1501 KG 42 2.100 17
1~03 KG .. '121 '.3<388 Ú3
1603 c/u 28 5 080 20
1601 c/a un 1.200 lC
1701 _¡v¡2 20 1.080 19
1702 d ·2 73 l. 022 2 (.

- --- ------
 lOS

..... . ... -i - -;:-:----· - -····-··.

:~, ::~ ~} .-~1 -: _...
~
j .......-.....:.~ ·.. .
,_ ...
-· .:

Un re s umen de los r e -p o rte s indivi i uale s corr espondien-

tes a l per~odo l-~0 d~ J unió ~uestra~as siguie ntes ci-
f :o::- a s ~ ·:· ")\<.'
' '

SECCION HORAS ORDEN DE PRODUCCION

M 12 60 6o 3 0 0 17
4 2 •J .2 ;. rlü€l 18
5 04 2o 520 19
1. 40 7 0 0 -:>"S 20

-i .

T i.64 J. 14-8
o d ·-.·
17
114 798 .-:,
.·' '" 1 8
169, ' . L 18 3 20

Pa r a _d e terminar l os g a s t os de f a bricació n ,.ta e ·"!l.presa

u tili z a' una " tasa ,J.ni c a calculada e n b ase la "1 2 1or d e
la ~~no d e ~ ~bra Dir e9ta y de l o s gasto s d e Fabr icación
pr es upu e~ tad o s pa r a e1 a ño .

P ~: G ::>tiptlEís~ ~, "!ano de Ob ra Di r ecta (a ño) 5 2 0 " OOOo <bo

... ' '.
P :.. e sup uestó Gastos de Fab r icación (año) L 4 52 o520.oo

Las unidade s producida s para cada orden fuer o n :

o .. P .. =::: 18 590
' -~_; :
30 0 ; .-, ...
,· .• '¡'

;; e pid e ~;

L - E )_ab o · a x- un f o n·na t o d e or d,. en de P iSducci<~n para los

C . P . # H3 . ' Y 19 ·1. · ·.

B - Determinar su cJ sto ·total y unÚ::ario u tilizando los

f o r matos.
e ,.

CA SO Noo 2

EL COST O DE PRODUCCI ON
 lVO

COSTO DE PRODUCCION POR PROCESOS ( O GLOBAL )

. . .. :

-, Una empresa ,X en .la cUal se elabora un artículo y

utiliza el método de C os to~ po r procesos para deter-
minar e l costo de Producció n

E l taller · esta dividido en t res secciones ~ 1 ·¡

A- Px: eparació n

B- í·1ezcla

C- Acabad o

Para el mes de enero se tie ne la siguiente información

de p roducción:

Inventario inicial de pro ductos en proceso :

Debido a las vacacio-

. •.
nes colectivas de fin
de . .afio, no e x isten
productos en p r oceso,
en el inventario ini-
cial de ninguna de las
s e ccio ne s .

P ..-oducción:

Sección A: (Preparació n)
Unidades terminada s y tras l adadas a la
sección B 18 .000

I nventario final de
piodu6t6s en proceso :
3.000 unidades par-
cialmente terminada s

E3 ección B (Hezcla)
Unidades terminada s y t r asl a dadas a
la sección c. 17 . 600

Inventario final de
productos en p roc es o ~
2100 unidcdes parcial-
mente terminadas
 Sección C (Acabado )
Unidades terminadas y trasladada :-;
al almacén 15.000
.··.l . ..!. J.'

Inventario final de productos en

.p ro ceso ~ 2 ~ 600 . -

.. Para ' este ,rnes ~ de enero se tiene los siguientes datos

con t ables~

Val.o :~· del material · directo trasladado a Producción

.SECCION A SECCION
---
B SECCION C

1 0 .50) 30 0.500 2. 00 )53.200 5) _7 .. 50Q ,

V2lor de la mano de obra directa utilizada en cada

sección ~ · . \: ·-
,_,.
. ·. .._. ::. ,·¡ .. ~

------ ··· -· . .... . .

3 ECQION :A ' . ,_ ···,· .. .SECCIOÑ E :~- · - · · · S ~CCION C

1.20)23 . 400 ,' : )_ ., 65 •)3l o350 . : , --: •,: :~15)2 ~2 5 0

Gasto s ipd:ii.J;;ec·tos . i mputab les , <Lcada sección

.SECCION A .SECCION B. SECC ION e

·•• 1

5L 4CJO 6 8 .970 ¿L950

~1 g ra do de .tQrminación de ~ los productos en p ~· o ceso en

ca da sección es el siguiente:

.! ·:~c•s pec to a: SEeeiON: . A SE Ce ION B SECeiON e

>a t.eriales % % %
70 60 10
Mano d e Obra 20 lO 5
Gastü s de fabri-
ca ció n . 20 10 5
' .-- • :-> r,:
 108

Se pide ~

:.-.: :
A- Calcular la producci6n e q uivalente

B- Dete~ minar el costo . de Producqi6n uni~~rio en cada

una de las seccio n es .

.C- D ;eterJllinar E¡lc.()s·to p romedio unit,ario del a r tículo

q ue produce la ewpresa .

T~do lo~nterio r co~ r elaci6n al mes de enero.

UNIDAD No. 6

6. EL COSTEO DIRECTO E IIviPUTA CION RACIONAL

La e~presa " Meta J_úrgica de Bogoti3 " . faq~ ica 4 pro-

ducto s: diferentes, a sáb e r : A , B">: c:.--y D.•

Los da _t os obtenidos: de la:- C o nt~biliciad son l os

siguientes:

p :qcjuctos Volumen d!? Precios de ·. Costos va-

ventEIS . ($) Costo ($) r iab1es
($)

A 20 .0 00 ·· - '·
23.000 21.000
.,
::.•

B 30 .000 40.000 35.000

¡~ . ..
e .-
17 . 000 20.000 10. 000

D 2L2-. 500 22.000 19.000

.. . -··

Los . gastos fijos totales son de $12 o 000

 109

a/. Utilizando el sistema de pre ::ios de cos to comple-

tos o norrnal~s. c~l cular l~s utilidades obtenidas
sobre c~da producto. T.., os ~::.:o-lt ;i: o ~ .B ~ C deja n o
no, utilidades ?· ~i estó~ " pi~d~c~bs rtd pro~ucen
...- ..
~- utilidé:jdes .· podemqs supr im:'_r l o s ?
- .~iv ;;~,_ :r ~uP.r .,_meP . ,_ süáleE? ~er _í a p ; J '5s utilidades to-
tales ?

b/. Utilizando e l sistema de costeo directo q u ~ po-

demos concluir ~'
:·:: ealizar , los cu~d~cos de e;§ lcu '_os, corn¡:-aTélr los re-
sulta dos finales (utilidades)

Los gr~ficos de rentab~l~~a~ y pun~os de e s uilibrio

En la misma empresa el Contado:¡: - _ ce costo ::: ha d l? ter-

minado para e l tal l er I difei·~n'i:€~ -}~:lores ~

.:.~ , . ~as tos . var.iables.

. ·' : . ·. :.
' . por pieza
...· _:·. . . .:· . ·. ·- : '
·~ ·
$.7
.'

• . .. _ Gastos. t(i9s ~ne n.~uale s del 'ta i_le.r· ~ $3 2. 40 0

...
.: , _· ; . . ~ . .· ~ ~~:, r. (;· ·. ;~ , . .

; ' P recio· de 0'enta intE~ rna por~, ']?ieza ~ . $lOt

_. '·: ..
(v-enta a l tal ler II )
. •·.

;:; e proyecta c~mbl:ar de estructura coh e l fin de

log¡-ar u.n~ mayor producciÓn, _ SP h 2 n calculado los
dife~ente~
.. · .. : . . · _.· eleciento~
... .. : . · .
,.

·. .Costos. variables por pieza : $6 c o n mayor

:cen:J.imj_entod;e !c.ater:. a ~ ~-;:'éi::oncmizand c las
mate:rias primas y el ·i.:ie mpo d e trabajo ) ..

G.::stos- fijos mcn s uai'es (,Fromeaio ) ~ $ tJG . S OO

. (<cl u!n~nto =te . l ,c:Js. depreciac 'i o ne s . . : de l e s segu- , .

:r-os)

!? r e e io d e . venta .3 ·? caca 3, ·te: 11 ~r :a

: ~d.E.-J za
$9.50 (necesida d de red u c:i.:c lo s ;;rE':::: .L ) s pa .-
•'
ra vend
.·.
e r más. 2rticulos)
,.. : ' . : ' ; '

P r odu~c;::i,Ón .rr.axirn2. posibl e~

 110

Realizar los gráfic os @ediante los cfilculo s necesarios

... ... · ·:-:
. -~ .

·· Pa:r·a una pt"oducció n de EJ . 000 hasta lSo 000 piezas

.'· ·, con · ta estructu r a act.u211

Para uria ptoducc ió~ de 12.0DO hasta 25.00 0 piezas

teniendo en cuenta la estructura · proyectada •

. . ...

1 !. .

UNIDAD No. 7

~ ·' . ~ .. .. .
'

7. COSTOS STANDARD

Generalidades

Iespu~s de diferentes ensayos, el taller de fabri~

cac.ión de la e mpresa ·~ unriCOL·LTfA ( ·"P ·,:cductos
r~ uímicos de Colombia 11 ) pr odujo un insenticida
·e nv asadO en bombas de aerosol,· eón las siguientes
materias primas ~

720 kilos de mezcla lÍ0 uida permitieron fabricar

6. 000 .. bombl:ls · inse·cticidas.·

La producción de 1.000 kilos de ' mezcla c o stó

$40.500 Ademá s se utilizaron $60 de butano
·. (25 kilos) · y $64 de freón {16 kilos o gas es-
pecial para 1.000 b o nillas. · E-stos últimos pro -
ductos sirven pa ra dar . p res ión ·a las b omba s.

cuál es el stahdard de materias primas de este

taller ?
Calcular el standa r d gl ob a l y el standard detallado?

Standards Gastos Inditecto s

Un fabricante de t elevisores establece el presu-

puesto de 13 e upresa •. :-·En un deter minado mes se
encuentran los siguien te s datos:
 1 11

Gdstos ind irectos 0e producción $ 3 5.000 25%

c ~astos de inversiones 4.500 20%

. Ga stos financieros 2 300 15o/o

- : !.
- -~ ¡ : .i : ; !

Al t a ll er Pi (t~b o s catód'icos) s e:; imputan los porcenta-

jes indicado s. -: U unic:'ad ,de ... trabaj o es la hora ce ic1a-
---:. •
nq ele_ o br,a cÜ ~~ ecta. ,Se trcbaja un p ¡-omedio ele l. 200
hcras p o r mes, D.;::;cer:minar.el estandarél unidad de tra-
- " # • .' ' •

bajo.

-··
Standard ú~ico de unidad de trabajo

En esta -mis rna fabrica de televisores· se prefiere uti-

lizar un stand a:r.t:l único y gl()baL, en el cua1 se inte-
.gran los gasto s <:li:r.ectos.· ,

TenP.mos los·- ca siguiente~:

- ----tos
....... ... . . .. ······· .. _. .

castos variables

Salarios dire ctos + prestacion~s 13.500

Salario s _ ind irectos + prestacio nes 2.400
~ aterias primas de consumo 8 00
Energía y - c;¡ast:cs · varios ---- y~ · 6oo

10 30 0

Gastos fijos

1a ntenimi en t c' y :r eparaciones 250

I'epreciación 900
Ar1minietración y seguros 1. 250
Tí:we r s·iones y fi n ancía~ión . 1 . 245
· ~ 1puéstos l. 650

529 5

23595
 11 2

ralcular el costo standard de unidad de trabajo,

la parte de gastos variables y la parte je
g astos fijos.

- UNIDAD ~o . 8

8~ EL COSTO POR UNI8AD DE EQUIVALENCIA ·>

. ... ~ ~~ } .. ~ ..
Una empresa metalmecán1ca - -fab ri ca 5 productos d iferen-
. tes en el mes ·d~ _- octubre. · La organización :interna
de la e··npr e s~ . permite cono cer les tiempos de fabrica-
. ción. y el val o r de los 'materiales utilizados.

Los datos s o n l o s siguientes g

~: '

. ,~ rod pcto.s .. .. T iEÚnpo

' .. - · : .de \a l o r del No. de p :cod uc-
fabricaci ó n matérial tos fabr icac1os
en el mes.

·'

A 16 h o ras $ 44 2 20
B 4 11
13 0 4
e 60 11
l. 902 6
r l t.!· 11
1.126 40
11
E 11 712 60
... .. .... ~

Lo s gasto s t o tales o e gres o s de l mes fuer o n de

$162.562. El producto A fue seleccioila do como
una unida d de referencia porque es el p roducto
que la e 1 ~resa fabrica e n may o r bantidad d uran-
te el año .

Ut ilizand o la t ~ cnica exEuesta en la parte te6-

rica, calcular .los diferentes dostos y demo str ar
que la suma d e· 'los '¡:)re ~ ios de c o sto por pr oducto
c orre sponde a los egr e s o s o r~¡ us~~os •t o t :J ler..
 113

UNIDAD No.9

9. COSTO ANALITICO POR PRODUCTO

La empresa " PROQUir-TAL ", fabricante de productos quími-

cos quiere conocer la rentabilidad 02 sus productos, asi
como la cantiélac! ic1 ;:::al de pr od uctos q ue clc~be fabricar _
y vender a fin de que se obtenga la rentabilidac1 máxima.

El gerente de la empresa, da a su comtad o r l'os siguientes

d a t o s:

p R. o D u e T o S

A T'l
· -' e D

t''lATERIA PRIMA 129 530 4 75 300

i_-'.i., e). r 41 190 105 00

P '~ ec: io de venta 200 900 800 500

p ;_ima en kil o s 0.40 1.7 1.2 LO

'JSempo de la ma -
n o oe obra d ir ec -
ta en ;:ro ras 0.10 0.55 0.30 0.20

r: astos fij os
t o ta les $4C.OOO

P •:e supu:: sto

g l o bal de ventas $250.000

Le pide determinar los siguientes datos

1\ nalisis de la margen I -ruta por cada artícul o

I'eterminación d8 la rentabilidad .!de los productos desde

el punto de vista de los materiales y l o s tiempos de
fabricación. '

El punto d e r entcbilidad para cada pr o du c t o .

Cálcu l o de las cantidades necesarias a fabricar y vender .

 .' ..: .

· ,··

,_.
,¡ '

:.·.r