P. 1
Costeo ABC - Concepto ABM

Costeo ABC - Concepto ABM

|Views: 956|Likes:
Publicado porGustavo Katavich

More info:

Published by: Gustavo Katavich on Mar 22, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/02/2013

pdf

text

original

Nadie se hizo millonario controlando los costos, costos, pero muchos se han desaparecido por no hacerlo

suprimir una línea. se dice« Los precios los fija el mercado. Para medir la eficiencia de las operaciones. La eficiencia se puede medir con otros parámetros.¿Para qué sirve el Cálculo de Costos? Nos enseñaron Para fijar precios. Los planes de acción se fijan estratégicamente y no a partir de información económica. En la práctica. . Los volúmenes de actividad cambiantes condicionan el presupuesto. Para poder controlar presupuesto contra la realidad. reemplazar una máquina). Para valuar inventarios y así poder cumplir con las obligaciones fiscales. La valuación depende de los criterios empleados y éstos son arbitrarios. Para fijar planes de acción (lanzar productos.

el análisis de costos también permite DIFERENCIAR sus componentes entre los diversos productos o servicios elaborados SIN CONOCER EL ORIGEN DEL COSTO. el análisis de costos permite desentrañar sus componentes a través de las diversas etapas Si además la empresa tiene una diversidad de productos (multiproductora). sean productoras de bienes y servicios o simplemente comerciales. NO PUEDO ENCARAR UN PLAN SERIO DE REDUCCIÓN DEL MISMO .Problema esencial del análisis de costos Para todas las empresas.

¿Cuáles son los posibles objetos a costear ? Productos ofrecidos (molduras) Procesos (facturación) Funciones (Suministros) Actividades (puesta a punto de una máquina) ‡ Máquinas (un tractor que mueve los troncos) ‡ Servicios (flete interno) ‡ Departamentos funcionales (administración central) ‡ ‡ ‡ ‡ .

INDIRECTOS . que sirven para identificar mejor las diferentes erogaciones. MIXTOS Según su relación con productos o procesos: DIRECTOS. VARIABLES. Las más importantes son: ‡ ‡ Según su variabilidad: FIJOS. SEMIFIJOS.Clasificación de los Costos Existen varias clasificaciones.

Cálculo de costos de productos INSUMOS PROCESOS PRODUCTOS Claves: ‡ Identificar la relación insumos-productos ‡ Asociar costos a procesos productivos o comerciales ‡ Correlacionar procesos con productos ‡ Asignar costos de procesos a productos .

Directos Mano de Obra Ind. Indir. que respeten la realidad económica y la estructuración de los procesos productivos y comerciales . Gastos de Fab. Secciones Productivas Criterios Criterios BIENES O SERVICIOS Secciones de Servicios Esencial: La fijación de criterios adecuados.Método tradicional de Costeo Materias Primas Mano de Obra Directa Gastos de Fab.

El volumen seguirá condicionando los costos variables. se ha desarrollado una metodología llamada Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing ± Costos ABC) .Dado un horizonte largo de tiempo. todo pasa a estar en tela de juicio. En estos últimos tiempos. inclusive los costos fijos. pero en el largo plazo la Estructura de la empresa puede sufrir modificaciones.

COSTEO ABC El costeo ABC propone modificar la estructura de asignación de los costos indirectos ya que. etc. el servicio. como por la complejidad. según sus autores se imputan a los productos bajo criterios simplistas (básicamente bajo medidas de volumen) El origen de los costos indirectos no está dado tanto por el volumen. el costo de la calidad. las actividades de planificación y control. las puestas a punto. .

comprar.COSTEO ABC (esencia) ‡ La empresa realiza FUNCIONES (planificar. producir. . ‡ Por lo tanto. ‡ Cada una de esas FUNCIONES conlleva una serie de ACTIVIDADES cotidianas. pagar. cobrar). vender. ‡ Esas ACTIVIDADES se realizan. porque los productos elaborados las requieren. ‡ Esas ACTIVIDADES consumen RECURSOS. debemos costear primero las ACTIVIDADES y luego encontrar el ³hilo conductor´ (inductor de costos) que vincule las ACTIVIDADES con los PRODUCTOS que las originaron.

‡ Se asigna el costo unitario de los inductores a los productos que los consumieron. ‡ Se calculan los costos unitarios de los inductores. ‡ Se deben definir los ³inductores de costos´ y medir sus volúmenes.COSTEO ABC (metodología) ‡ El costo directo de cada producto se asigna en forma directa. . ‡ Los costos indirectos se imputan a las diferentes actividades.

ESTRUCTURA ABC ANALISIS DE ACTIVIDADES RECURSOS ESTIMULO O INSUMO RESULTADO ACTIVIDADES OBJETO DE COSTOS ATRIBUTO ACTIVIDADES MEDIBLES TIEMPO CALIDAD COSTO CANTIDAD .

‡ Costos más exactos de los servicios. ‡ Planeación de expansiones y reducciones. ‡ Preparación y control de presupuestos. ‡ Mejoramiento del eficiencia sin sacrificio de la calidad. ‡ Desarrollo de indicadores de gestión. . ‡ Asignación más racional de recursos.Ventajas del ABC ‡ Información gerencial relevante.

. resulta fundamental a los efectos de poder competir eficazmente con los oferentes de otros lugares del planeta.En una economía sometida a la globalización. el correcto cálculo de los costos. Ello además es también fundamental a la hora generar estrategias válidas para el mercado interior. a los efectos de su control y posterior reducción.

. conoce su empresa.La implantación del ABC contribuye a: lograr la reducción de costos. incrementar las utilidades. mejorar el desempeño y hacer factible la mejora continua. Quien conoce sus costos.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->