Nadie se hizo millonario controlando los costos, costos, pero muchos se han desaparecido por no hacerlo

Para fijar planes de acción (lanzar productos. Los volúmenes de actividad cambiantes condicionan el presupuesto.¿Para qué sirve el Cálculo de Costos? Nos enseñaron Para fijar precios. Para valuar inventarios y así poder cumplir con las obligaciones fiscales. suprimir una línea. En la práctica. reemplazar una máquina). se dice« Los precios los fija el mercado. . Para medir la eficiencia de las operaciones. Los planes de acción se fijan estratégicamente y no a partir de información económica. Para poder controlar presupuesto contra la realidad. La valuación depende de los criterios empleados y éstos son arbitrarios. La eficiencia se puede medir con otros parámetros.

NO PUEDO ENCARAR UN PLAN SERIO DE REDUCCIÓN DEL MISMO .Problema esencial del análisis de costos Para todas las empresas. el análisis de costos también permite DIFERENCIAR sus componentes entre los diversos productos o servicios elaborados SIN CONOCER EL ORIGEN DEL COSTO. sean productoras de bienes y servicios o simplemente comerciales. el análisis de costos permite desentrañar sus componentes a través de las diversas etapas Si además la empresa tiene una diversidad de productos (multiproductora).

¿Cuáles son los posibles objetos a costear ? Productos ofrecidos (molduras) Procesos (facturación) Funciones (Suministros) Actividades (puesta a punto de una máquina) ‡ Máquinas (un tractor que mueve los troncos) ‡ Servicios (flete interno) ‡ Departamentos funcionales (administración central) ‡ ‡ ‡ ‡ .

MIXTOS Según su relación con productos o procesos: DIRECTOS. INDIRECTOS . SEMIFIJOS.Clasificación de los Costos Existen varias clasificaciones. que sirven para identificar mejor las diferentes erogaciones. VARIABLES. Las más importantes son: ‡ ‡ Según su variabilidad: FIJOS.

Cálculo de costos de productos INSUMOS PROCESOS PRODUCTOS Claves: ‡ Identificar la relación insumos-productos ‡ Asociar costos a procesos productivos o comerciales ‡ Correlacionar procesos con productos ‡ Asignar costos de procesos a productos .

Método tradicional de Costeo Materias Primas Mano de Obra Directa Gastos de Fab. Secciones Productivas Criterios Criterios BIENES O SERVICIOS Secciones de Servicios Esencial: La fijación de criterios adecuados. Gastos de Fab. Directos Mano de Obra Ind. que respeten la realidad económica y la estructuración de los procesos productivos y comerciales . Indir.

El volumen seguirá condicionando los costos variables. inclusive los costos fijos. se ha desarrollado una metodología llamada Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing ± Costos ABC) . todo pasa a estar en tela de juicio. pero en el largo plazo la Estructura de la empresa puede sufrir modificaciones. En estos últimos tiempos.Dado un horizonte largo de tiempo.

etc. como por la complejidad. el servicio. las actividades de planificación y control. las puestas a punto.COSTEO ABC El costeo ABC propone modificar la estructura de asignación de los costos indirectos ya que. según sus autores se imputan a los productos bajo criterios simplistas (básicamente bajo medidas de volumen) El origen de los costos indirectos no está dado tanto por el volumen. el costo de la calidad. .

porque los productos elaborados las requieren.COSTEO ABC (esencia) ‡ La empresa realiza FUNCIONES (planificar. comprar. ‡ Esas ACTIVIDADES se realizan. . ‡ Esas ACTIVIDADES consumen RECURSOS. producir. cobrar). ‡ Cada una de esas FUNCIONES conlleva una serie de ACTIVIDADES cotidianas. debemos costear primero las ACTIVIDADES y luego encontrar el ³hilo conductor´ (inductor de costos) que vincule las ACTIVIDADES con los PRODUCTOS que las originaron. ‡ Por lo tanto. vender. pagar.

‡ Los costos indirectos se imputan a las diferentes actividades.COSTEO ABC (metodología) ‡ El costo directo de cada producto se asigna en forma directa. . ‡ Se asigna el costo unitario de los inductores a los productos que los consumieron. ‡ Se deben definir los ³inductores de costos´ y medir sus volúmenes. ‡ Se calculan los costos unitarios de los inductores.

ESTRUCTURA ABC ANALISIS DE ACTIVIDADES RECURSOS ESTIMULO O INSUMO RESULTADO ACTIVIDADES OBJETO DE COSTOS ATRIBUTO ACTIVIDADES MEDIBLES TIEMPO CALIDAD COSTO CANTIDAD .

‡ Asignación más racional de recursos.Ventajas del ABC ‡ Información gerencial relevante. ‡ Preparación y control de presupuestos. ‡ Mejoramiento del eficiencia sin sacrificio de la calidad. ‡ Planeación de expansiones y reducciones. ‡ Desarrollo de indicadores de gestión. ‡ Costos más exactos de los servicios. .

Ello además es también fundamental a la hora generar estrategias válidas para el mercado interior.En una economía sometida a la globalización. el correcto cálculo de los costos. a los efectos de su control y posterior reducción. resulta fundamental a los efectos de poder competir eficazmente con los oferentes de otros lugares del planeta. .

. Quien conoce sus costos. mejorar el desempeño y hacer factible la mejora continua. incrementar las utilidades.La implantación del ABC contribuye a: lograr la reducción de costos. conoce su empresa.