Nadie se hizo millonario controlando los costos, costos, pero muchos se han desaparecido por no hacerlo

se dice« Los precios los fija el mercado. La eficiencia se puede medir con otros parámetros. suprimir una línea. La valuación depende de los criterios empleados y éstos son arbitrarios. Para fijar planes de acción (lanzar productos.¿Para qué sirve el Cálculo de Costos? Nos enseñaron Para fijar precios. Los volúmenes de actividad cambiantes condicionan el presupuesto. Los planes de acción se fijan estratégicamente y no a partir de información económica. reemplazar una máquina). En la práctica. . Para medir la eficiencia de las operaciones. Para poder controlar presupuesto contra la realidad. Para valuar inventarios y así poder cumplir con las obligaciones fiscales.

Problema esencial del análisis de costos Para todas las empresas. el análisis de costos también permite DIFERENCIAR sus componentes entre los diversos productos o servicios elaborados SIN CONOCER EL ORIGEN DEL COSTO. el análisis de costos permite desentrañar sus componentes a través de las diversas etapas Si además la empresa tiene una diversidad de productos (multiproductora). NO PUEDO ENCARAR UN PLAN SERIO DE REDUCCIÓN DEL MISMO . sean productoras de bienes y servicios o simplemente comerciales.

¿Cuáles son los posibles objetos a costear ? Productos ofrecidos (molduras) Procesos (facturación) Funciones (Suministros) Actividades (puesta a punto de una máquina) ‡ Máquinas (un tractor que mueve los troncos) ‡ Servicios (flete interno) ‡ Departamentos funcionales (administración central) ‡ ‡ ‡ ‡ .

que sirven para identificar mejor las diferentes erogaciones. VARIABLES. MIXTOS Según su relación con productos o procesos: DIRECTOS. INDIRECTOS . SEMIFIJOS.Clasificación de los Costos Existen varias clasificaciones. Las más importantes son: ‡ ‡ Según su variabilidad: FIJOS.

Cálculo de costos de productos INSUMOS PROCESOS PRODUCTOS Claves: ‡ Identificar la relación insumos-productos ‡ Asociar costos a procesos productivos o comerciales ‡ Correlacionar procesos con productos ‡ Asignar costos de procesos a productos .

Método tradicional de Costeo Materias Primas Mano de Obra Directa Gastos de Fab. Directos Mano de Obra Ind. que respeten la realidad económica y la estructuración de los procesos productivos y comerciales . Indir. Secciones Productivas Criterios Criterios BIENES O SERVICIOS Secciones de Servicios Esencial: La fijación de criterios adecuados. Gastos de Fab.

inclusive los costos fijos. se ha desarrollado una metodología llamada Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing ± Costos ABC) .Dado un horizonte largo de tiempo. El volumen seguirá condicionando los costos variables. pero en el largo plazo la Estructura de la empresa puede sufrir modificaciones. En estos últimos tiempos. todo pasa a estar en tela de juicio.

según sus autores se imputan a los productos bajo criterios simplistas (básicamente bajo medidas de volumen) El origen de los costos indirectos no está dado tanto por el volumen.COSTEO ABC El costeo ABC propone modificar la estructura de asignación de los costos indirectos ya que. etc. como por la complejidad. las actividades de planificación y control. las puestas a punto. el servicio. el costo de la calidad. .

vender. pagar.COSTEO ABC (esencia) ‡ La empresa realiza FUNCIONES (planificar. ‡ Esas ACTIVIDADES consumen RECURSOS. . ‡ Por lo tanto. comprar. debemos costear primero las ACTIVIDADES y luego encontrar el ³hilo conductor´ (inductor de costos) que vincule las ACTIVIDADES con los PRODUCTOS que las originaron. cobrar). porque los productos elaborados las requieren. producir. ‡ Cada una de esas FUNCIONES conlleva una serie de ACTIVIDADES cotidianas. ‡ Esas ACTIVIDADES se realizan.

COSTEO ABC (metodología) ‡ El costo directo de cada producto se asigna en forma directa. ‡ Se calculan los costos unitarios de los inductores. . ‡ Se deben definir los ³inductores de costos´ y medir sus volúmenes. ‡ Los costos indirectos se imputan a las diferentes actividades. ‡ Se asigna el costo unitario de los inductores a los productos que los consumieron.

ESTRUCTURA ABC ANALISIS DE ACTIVIDADES RECURSOS ESTIMULO O INSUMO RESULTADO ACTIVIDADES OBJETO DE COSTOS ATRIBUTO ACTIVIDADES MEDIBLES TIEMPO CALIDAD COSTO CANTIDAD .

‡ Preparación y control de presupuestos. ‡ Mejoramiento del eficiencia sin sacrificio de la calidad. ‡ Desarrollo de indicadores de gestión. ‡ Asignación más racional de recursos. ‡ Planeación de expansiones y reducciones. .Ventajas del ABC ‡ Información gerencial relevante. ‡ Costos más exactos de los servicios.

. el correcto cálculo de los costos. resulta fundamental a los efectos de poder competir eficazmente con los oferentes de otros lugares del planeta. Ello además es también fundamental a la hora generar estrategias válidas para el mercado interior. a los efectos de su control y posterior reducción.En una economía sometida a la globalización.

incrementar las utilidades. mejorar el desempeño y hacer factible la mejora continua.La implantación del ABC contribuye a: lograr la reducción de costos. Quien conoce sus costos. . conoce su empresa.

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