Nadie se hizo millonario controlando los costos, costos, pero muchos se han desaparecido por no hacerlo

En la práctica. Los volúmenes de actividad cambiantes condicionan el presupuesto. Para poder controlar presupuesto contra la realidad. Los planes de acción se fijan estratégicamente y no a partir de información económica. Para fijar planes de acción (lanzar productos. suprimir una línea. . La valuación depende de los criterios empleados y éstos son arbitrarios. Para valuar inventarios y así poder cumplir con las obligaciones fiscales. Para medir la eficiencia de las operaciones. La eficiencia se puede medir con otros parámetros. reemplazar una máquina).¿Para qué sirve el Cálculo de Costos? Nos enseñaron Para fijar precios. se dice« Los precios los fija el mercado.

sean productoras de bienes y servicios o simplemente comerciales. el análisis de costos también permite DIFERENCIAR sus componentes entre los diversos productos o servicios elaborados SIN CONOCER EL ORIGEN DEL COSTO. NO PUEDO ENCARAR UN PLAN SERIO DE REDUCCIÓN DEL MISMO . el análisis de costos permite desentrañar sus componentes a través de las diversas etapas Si además la empresa tiene una diversidad de productos (multiproductora).Problema esencial del análisis de costos Para todas las empresas.

¿Cuáles son los posibles objetos a costear ? Productos ofrecidos (molduras) Procesos (facturación) Funciones (Suministros) Actividades (puesta a punto de una máquina) ‡ Máquinas (un tractor que mueve los troncos) ‡ Servicios (flete interno) ‡ Departamentos funcionales (administración central) ‡ ‡ ‡ ‡ .

VARIABLES.Clasificación de los Costos Existen varias clasificaciones. INDIRECTOS . Las más importantes son: ‡ ‡ Según su variabilidad: FIJOS. que sirven para identificar mejor las diferentes erogaciones. MIXTOS Según su relación con productos o procesos: DIRECTOS. SEMIFIJOS.

Cálculo de costos de productos INSUMOS PROCESOS PRODUCTOS Claves: ‡ Identificar la relación insumos-productos ‡ Asociar costos a procesos productivos o comerciales ‡ Correlacionar procesos con productos ‡ Asignar costos de procesos a productos .

Método tradicional de Costeo Materias Primas Mano de Obra Directa Gastos de Fab. que respeten la realidad económica y la estructuración de los procesos productivos y comerciales . Directos Mano de Obra Ind. Indir. Secciones Productivas Criterios Criterios BIENES O SERVICIOS Secciones de Servicios Esencial: La fijación de criterios adecuados. Gastos de Fab.

se ha desarrollado una metodología llamada Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing ± Costos ABC) . El volumen seguirá condicionando los costos variables. todo pasa a estar en tela de juicio. pero en el largo plazo la Estructura de la empresa puede sufrir modificaciones.Dado un horizonte largo de tiempo. inclusive los costos fijos. En estos últimos tiempos.

. según sus autores se imputan a los productos bajo criterios simplistas (básicamente bajo medidas de volumen) El origen de los costos indirectos no está dado tanto por el volumen. las actividades de planificación y control. etc. las puestas a punto. el costo de la calidad. el servicio.COSTEO ABC El costeo ABC propone modificar la estructura de asignación de los costos indirectos ya que. como por la complejidad.

‡ Por lo tanto. producir. ‡ Esas ACTIVIDADES se realizan. porque los productos elaborados las requieren. ‡ Esas ACTIVIDADES consumen RECURSOS. cobrar). ‡ Cada una de esas FUNCIONES conlleva una serie de ACTIVIDADES cotidianas. vender. .COSTEO ABC (esencia) ‡ La empresa realiza FUNCIONES (planificar. debemos costear primero las ACTIVIDADES y luego encontrar el ³hilo conductor´ (inductor de costos) que vincule las ACTIVIDADES con los PRODUCTOS que las originaron. comprar. pagar.

COSTEO ABC (metodología) ‡ El costo directo de cada producto se asigna en forma directa. . ‡ Los costos indirectos se imputan a las diferentes actividades. ‡ Se calculan los costos unitarios de los inductores. ‡ Se deben definir los ³inductores de costos´ y medir sus volúmenes. ‡ Se asigna el costo unitario de los inductores a los productos que los consumieron.

ESTRUCTURA ABC ANALISIS DE ACTIVIDADES RECURSOS ESTIMULO O INSUMO RESULTADO ACTIVIDADES OBJETO DE COSTOS ATRIBUTO ACTIVIDADES MEDIBLES TIEMPO CALIDAD COSTO CANTIDAD .

‡ Asignación más racional de recursos. ‡ Desarrollo de indicadores de gestión.Ventajas del ABC ‡ Información gerencial relevante. ‡ Preparación y control de presupuestos. . ‡ Mejoramiento del eficiencia sin sacrificio de la calidad. ‡ Costos más exactos de los servicios. ‡ Planeación de expansiones y reducciones.

el correcto cálculo de los costos. . Ello además es también fundamental a la hora generar estrategias válidas para el mercado interior.En una economía sometida a la globalización. a los efectos de su control y posterior reducción. resulta fundamental a los efectos de poder competir eficazmente con los oferentes de otros lugares del planeta.

Quien conoce sus costos. mejorar el desempeño y hacer factible la mejora continua. incrementar las utilidades.La implantación del ABC contribuye a: lograr la reducción de costos. conoce su empresa. .

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