Nadie se hizo millonario controlando los costos, costos, pero muchos se han desaparecido por no hacerlo

La eficiencia se puede medir con otros parámetros. La valuación depende de los criterios empleados y éstos son arbitrarios. Los planes de acción se fijan estratégicamente y no a partir de información económica. Para fijar planes de acción (lanzar productos. suprimir una línea. En la práctica. Para medir la eficiencia de las operaciones. Los volúmenes de actividad cambiantes condicionan el presupuesto. . Para poder controlar presupuesto contra la realidad.¿Para qué sirve el Cálculo de Costos? Nos enseñaron Para fijar precios. Para valuar inventarios y así poder cumplir con las obligaciones fiscales. se dice« Los precios los fija el mercado. reemplazar una máquina).

Problema esencial del análisis de costos Para todas las empresas. sean productoras de bienes y servicios o simplemente comerciales. el análisis de costos también permite DIFERENCIAR sus componentes entre los diversos productos o servicios elaborados SIN CONOCER EL ORIGEN DEL COSTO. NO PUEDO ENCARAR UN PLAN SERIO DE REDUCCIÓN DEL MISMO . el análisis de costos permite desentrañar sus componentes a través de las diversas etapas Si además la empresa tiene una diversidad de productos (multiproductora).

¿Cuáles son los posibles objetos a costear ? Productos ofrecidos (molduras) Procesos (facturación) Funciones (Suministros) Actividades (puesta a punto de una máquina) ‡ Máquinas (un tractor que mueve los troncos) ‡ Servicios (flete interno) ‡ Departamentos funcionales (administración central) ‡ ‡ ‡ ‡ .

VARIABLES. MIXTOS Según su relación con productos o procesos: DIRECTOS. Las más importantes son: ‡ ‡ Según su variabilidad: FIJOS. SEMIFIJOS.Clasificación de los Costos Existen varias clasificaciones. INDIRECTOS . que sirven para identificar mejor las diferentes erogaciones.

Cálculo de costos de productos INSUMOS PROCESOS PRODUCTOS Claves: ‡ Identificar la relación insumos-productos ‡ Asociar costos a procesos productivos o comerciales ‡ Correlacionar procesos con productos ‡ Asignar costos de procesos a productos .

Método tradicional de Costeo Materias Primas Mano de Obra Directa Gastos de Fab. Directos Mano de Obra Ind. Secciones Productivas Criterios Criterios BIENES O SERVICIOS Secciones de Servicios Esencial: La fijación de criterios adecuados. que respeten la realidad económica y la estructuración de los procesos productivos y comerciales . Indir. Gastos de Fab.

todo pasa a estar en tela de juicio. El volumen seguirá condicionando los costos variables. se ha desarrollado una metodología llamada Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing ± Costos ABC) .Dado un horizonte largo de tiempo. pero en el largo plazo la Estructura de la empresa puede sufrir modificaciones. En estos últimos tiempos. inclusive los costos fijos.

COSTEO ABC El costeo ABC propone modificar la estructura de asignación de los costos indirectos ya que. según sus autores se imputan a los productos bajo criterios simplistas (básicamente bajo medidas de volumen) El origen de los costos indirectos no está dado tanto por el volumen. etc. . las actividades de planificación y control. las puestas a punto. como por la complejidad. el costo de la calidad. el servicio.

‡ Cada una de esas FUNCIONES conlleva una serie de ACTIVIDADES cotidianas. porque los productos elaborados las requieren. cobrar). pagar.COSTEO ABC (esencia) ‡ La empresa realiza FUNCIONES (planificar. debemos costear primero las ACTIVIDADES y luego encontrar el ³hilo conductor´ (inductor de costos) que vincule las ACTIVIDADES con los PRODUCTOS que las originaron. vender. ‡ Esas ACTIVIDADES consumen RECURSOS. ‡ Esas ACTIVIDADES se realizan. comprar. ‡ Por lo tanto. producir. .

‡ Los costos indirectos se imputan a las diferentes actividades.COSTEO ABC (metodología) ‡ El costo directo de cada producto se asigna en forma directa. ‡ Se calculan los costos unitarios de los inductores. ‡ Se asigna el costo unitario de los inductores a los productos que los consumieron. ‡ Se deben definir los ³inductores de costos´ y medir sus volúmenes. .

ESTRUCTURA ABC ANALISIS DE ACTIVIDADES RECURSOS ESTIMULO O INSUMO RESULTADO ACTIVIDADES OBJETO DE COSTOS ATRIBUTO ACTIVIDADES MEDIBLES TIEMPO CALIDAD COSTO CANTIDAD .

‡ Preparación y control de presupuestos.Ventajas del ABC ‡ Información gerencial relevante. ‡ Desarrollo de indicadores de gestión. ‡ Planeación de expansiones y reducciones. ‡ Mejoramiento del eficiencia sin sacrificio de la calidad. ‡ Costos más exactos de los servicios. ‡ Asignación más racional de recursos. .

a los efectos de su control y posterior reducción. . el correcto cálculo de los costos. resulta fundamental a los efectos de poder competir eficazmente con los oferentes de otros lugares del planeta.En una economía sometida a la globalización. Ello además es también fundamental a la hora generar estrategias válidas para el mercado interior.

mejorar el desempeño y hacer factible la mejora continua. incrementar las utilidades. conoce su empresa. . Quien conoce sus costos.La implantación del ABC contribuye a: lograr la reducción de costos.

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