Nadie se hizo millonario controlando los costos, costos, pero muchos se han desaparecido por no hacerlo

.¿Para qué sirve el Cálculo de Costos? Nos enseñaron Para fijar precios. La eficiencia se puede medir con otros parámetros. En la práctica. suprimir una línea. Para valuar inventarios y así poder cumplir con las obligaciones fiscales. Para medir la eficiencia de las operaciones. Los planes de acción se fijan estratégicamente y no a partir de información económica. se dice« Los precios los fija el mercado. Los volúmenes de actividad cambiantes condicionan el presupuesto. Para fijar planes de acción (lanzar productos. Para poder controlar presupuesto contra la realidad. reemplazar una máquina). La valuación depende de los criterios empleados y éstos son arbitrarios.

Problema esencial del análisis de costos Para todas las empresas. el análisis de costos permite desentrañar sus componentes a través de las diversas etapas Si además la empresa tiene una diversidad de productos (multiproductora). el análisis de costos también permite DIFERENCIAR sus componentes entre los diversos productos o servicios elaborados SIN CONOCER EL ORIGEN DEL COSTO. sean productoras de bienes y servicios o simplemente comerciales. NO PUEDO ENCARAR UN PLAN SERIO DE REDUCCIÓN DEL MISMO .

¿Cuáles son los posibles objetos a costear ? Productos ofrecidos (molduras) Procesos (facturación) Funciones (Suministros) Actividades (puesta a punto de una máquina) ‡ Máquinas (un tractor que mueve los troncos) ‡ Servicios (flete interno) ‡ Departamentos funcionales (administración central) ‡ ‡ ‡ ‡ .

Clasificación de los Costos Existen varias clasificaciones. que sirven para identificar mejor las diferentes erogaciones. SEMIFIJOS. VARIABLES. INDIRECTOS . Las más importantes son: ‡ ‡ Según su variabilidad: FIJOS. MIXTOS Según su relación con productos o procesos: DIRECTOS.

Cálculo de costos de productos INSUMOS PROCESOS PRODUCTOS Claves: ‡ Identificar la relación insumos-productos ‡ Asociar costos a procesos productivos o comerciales ‡ Correlacionar procesos con productos ‡ Asignar costos de procesos a productos .

Método tradicional de Costeo Materias Primas Mano de Obra Directa Gastos de Fab. que respeten la realidad económica y la estructuración de los procesos productivos y comerciales . Directos Mano de Obra Ind. Indir. Gastos de Fab. Secciones Productivas Criterios Criterios BIENES O SERVICIOS Secciones de Servicios Esencial: La fijación de criterios adecuados.

todo pasa a estar en tela de juicio. En estos últimos tiempos. inclusive los costos fijos.Dado un horizonte largo de tiempo. El volumen seguirá condicionando los costos variables. se ha desarrollado una metodología llamada Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing ± Costos ABC) . pero en el largo plazo la Estructura de la empresa puede sufrir modificaciones.

las actividades de planificación y control. según sus autores se imputan a los productos bajo criterios simplistas (básicamente bajo medidas de volumen) El origen de los costos indirectos no está dado tanto por el volumen. el costo de la calidad.COSTEO ABC El costeo ABC propone modificar la estructura de asignación de los costos indirectos ya que. el servicio. como por la complejidad. etc. . las puestas a punto.

comprar. debemos costear primero las ACTIVIDADES y luego encontrar el ³hilo conductor´ (inductor de costos) que vincule las ACTIVIDADES con los PRODUCTOS que las originaron. cobrar). ‡ Cada una de esas FUNCIONES conlleva una serie de ACTIVIDADES cotidianas.COSTEO ABC (esencia) ‡ La empresa realiza FUNCIONES (planificar. ‡ Esas ACTIVIDADES consumen RECURSOS. ‡ Por lo tanto. pagar. producir. . vender. porque los productos elaborados las requieren. ‡ Esas ACTIVIDADES se realizan.

‡ Los costos indirectos se imputan a las diferentes actividades. ‡ Se deben definir los ³inductores de costos´ y medir sus volúmenes.COSTEO ABC (metodología) ‡ El costo directo de cada producto se asigna en forma directa. ‡ Se calculan los costos unitarios de los inductores. ‡ Se asigna el costo unitario de los inductores a los productos que los consumieron. .

ESTRUCTURA ABC ANALISIS DE ACTIVIDADES RECURSOS ESTIMULO O INSUMO RESULTADO ACTIVIDADES OBJETO DE COSTOS ATRIBUTO ACTIVIDADES MEDIBLES TIEMPO CALIDAD COSTO CANTIDAD .

‡ Planeación de expansiones y reducciones. ‡ Preparación y control de presupuestos. ‡ Asignación más racional de recursos.Ventajas del ABC ‡ Información gerencial relevante. ‡ Mejoramiento del eficiencia sin sacrificio de la calidad. ‡ Desarrollo de indicadores de gestión. . ‡ Costos más exactos de los servicios.

Ello además es también fundamental a la hora generar estrategias válidas para el mercado interior. resulta fundamental a los efectos de poder competir eficazmente con los oferentes de otros lugares del planeta. . el correcto cálculo de los costos.En una economía sometida a la globalización. a los efectos de su control y posterior reducción.

.La implantación del ABC contribuye a: lograr la reducción de costos. mejorar el desempeño y hacer factible la mejora continua. incrementar las utilidades. Quien conoce sus costos. conoce su empresa.

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