Nadie se hizo millonario controlando los costos, costos, pero muchos se han desaparecido por no hacerlo

Para poder controlar presupuesto contra la realidad. Para valuar inventarios y así poder cumplir con las obligaciones fiscales. se dice« Los precios los fija el mercado. Los volúmenes de actividad cambiantes condicionan el presupuesto.¿Para qué sirve el Cálculo de Costos? Nos enseñaron Para fijar precios. suprimir una línea. En la práctica. La valuación depende de los criterios empleados y éstos son arbitrarios. Para fijar planes de acción (lanzar productos. La eficiencia se puede medir con otros parámetros. Los planes de acción se fijan estratégicamente y no a partir de información económica. Para medir la eficiencia de las operaciones. . reemplazar una máquina).

el análisis de costos permite desentrañar sus componentes a través de las diversas etapas Si además la empresa tiene una diversidad de productos (multiproductora). sean productoras de bienes y servicios o simplemente comerciales. NO PUEDO ENCARAR UN PLAN SERIO DE REDUCCIÓN DEL MISMO . el análisis de costos también permite DIFERENCIAR sus componentes entre los diversos productos o servicios elaborados SIN CONOCER EL ORIGEN DEL COSTO.Problema esencial del análisis de costos Para todas las empresas.

¿Cuáles son los posibles objetos a costear ? Productos ofrecidos (molduras) Procesos (facturación) Funciones (Suministros) Actividades (puesta a punto de una máquina) ‡ Máquinas (un tractor que mueve los troncos) ‡ Servicios (flete interno) ‡ Departamentos funcionales (administración central) ‡ ‡ ‡ ‡ .

INDIRECTOS . Las más importantes son: ‡ ‡ Según su variabilidad: FIJOS. que sirven para identificar mejor las diferentes erogaciones. VARIABLES.Clasificación de los Costos Existen varias clasificaciones. MIXTOS Según su relación con productos o procesos: DIRECTOS. SEMIFIJOS.

Cálculo de costos de productos INSUMOS PROCESOS PRODUCTOS Claves: ‡ Identificar la relación insumos-productos ‡ Asociar costos a procesos productivos o comerciales ‡ Correlacionar procesos con productos ‡ Asignar costos de procesos a productos .

Secciones Productivas Criterios Criterios BIENES O SERVICIOS Secciones de Servicios Esencial: La fijación de criterios adecuados. Gastos de Fab. Indir.Método tradicional de Costeo Materias Primas Mano de Obra Directa Gastos de Fab. que respeten la realidad económica y la estructuración de los procesos productivos y comerciales . Directos Mano de Obra Ind.

pero en el largo plazo la Estructura de la empresa puede sufrir modificaciones. inclusive los costos fijos. se ha desarrollado una metodología llamada Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing ± Costos ABC) . En estos últimos tiempos. todo pasa a estar en tela de juicio. El volumen seguirá condicionando los costos variables.Dado un horizonte largo de tiempo.

el costo de la calidad. las puestas a punto. . el servicio. etc. como por la complejidad. las actividades de planificación y control.COSTEO ABC El costeo ABC propone modificar la estructura de asignación de los costos indirectos ya que. según sus autores se imputan a los productos bajo criterios simplistas (básicamente bajo medidas de volumen) El origen de los costos indirectos no está dado tanto por el volumen.

‡ Esas ACTIVIDADES consumen RECURSOS. ‡ Por lo tanto.COSTEO ABC (esencia) ‡ La empresa realiza FUNCIONES (planificar. ‡ Esas ACTIVIDADES se realizan. producir. comprar. ‡ Cada una de esas FUNCIONES conlleva una serie de ACTIVIDADES cotidianas. vender. debemos costear primero las ACTIVIDADES y luego encontrar el ³hilo conductor´ (inductor de costos) que vincule las ACTIVIDADES con los PRODUCTOS que las originaron. porque los productos elaborados las requieren. pagar. cobrar). .

COSTEO ABC (metodología) ‡ El costo directo de cada producto se asigna en forma directa. ‡ Se calculan los costos unitarios de los inductores. ‡ Se deben definir los ³inductores de costos´ y medir sus volúmenes. ‡ Se asigna el costo unitario de los inductores a los productos que los consumieron. . ‡ Los costos indirectos se imputan a las diferentes actividades.

ESTRUCTURA ABC ANALISIS DE ACTIVIDADES RECURSOS ESTIMULO O INSUMO RESULTADO ACTIVIDADES OBJETO DE COSTOS ATRIBUTO ACTIVIDADES MEDIBLES TIEMPO CALIDAD COSTO CANTIDAD .

Ventajas del ABC ‡ Información gerencial relevante. ‡ Preparación y control de presupuestos. ‡ Asignación más racional de recursos. . ‡ Costos más exactos de los servicios. ‡ Mejoramiento del eficiencia sin sacrificio de la calidad. ‡ Planeación de expansiones y reducciones. ‡ Desarrollo de indicadores de gestión.

resulta fundamental a los efectos de poder competir eficazmente con los oferentes de otros lugares del planeta. . a los efectos de su control y posterior reducción.En una economía sometida a la globalización. Ello además es también fundamental a la hora generar estrategias válidas para el mercado interior. el correcto cálculo de los costos.

.La implantación del ABC contribuye a: lograr la reducción de costos. mejorar el desempeño y hacer factible la mejora continua. conoce su empresa. incrementar las utilidades. Quien conoce sus costos.