ABC de la Cooperación

Nacional e Internacional
y Formulación de
Proyectos para
Emprendedores y
Empresas

SESIÓN 1
 Alcance del servicio
taller ABC de la cooperación
El objetivo de este servicio es acercar y sensibilizar a los
empresarios y emprendedores sobre el contexto, los
mecanismos y oportunidades que ofrece la cooperación
nacional e internacional para apalancar recursos
financieros o técnicos para su empresa o idea de negocio.

Adicionalmente, se dan indicaciones generales y

metodológicas para formular proyectos con la metodología
de marco lógico, permitiéndole tener una metodología guía
para plantear propuestas que le permitan presentarse a
diferentes convocatorias nacionales e internacionales.
Reglas de juego

Poner sus preguntas

Micrófono cerrado
en el chat

3 espacios para
Camara apagada
preguntas
¿Qué lograremos?
• Identificar las oportunidades de
cooperación financiera y técnica a la que
puede acceder y apalancar recursos para
las iniciativas, programas o proyectos de
su empresa o de su idea de negocio.
• Conocer herramientas y aplicar los
conceptos básicos para la formulación de
proyectos de cooperación nacional e
internacional.
• Conocer sobre la estructuración técnica y
financiera de proyectos.
• Conocer cómo gestionar un proyecto,
cuáles son las herramientas y cuáles son
las características de un gestor de
proyectos.
 ¿Cómo lo haremos?
SESIÓN 1
Contexto general de la cooperación
nacional e internacional.
Nuevos esquemas y tendencias
de cooperación con enfoque al
sector empresarial.
El rol del empresario como nuevo
actor del desarrollo.
Mecanismos para acceder a nuevas
formas de financiamiento a través de la
cooperación.
SESIÓN 2
Definición de proyecto, ciclo de vida y
sus componentes. (Metodología Marco
Lógico)
Definir la necesidad o problema
que origina el proyecto.
Definir los antecedentes, alcance
y justificación del proyecto.
Definir las actividades con sus
respectivos indicadores de resultados y
de impacto.
SESIÓN 3
Definir los riesgos del proyecto.
Definir el cronograma de las
actividades.
Definir el presupuesto del proyecto,
fuentes de financiación y gestión de
los recursos recibidos.
Definir el equipo de trabajo de
dirección y ejecución del proyecto
Habilidades y destrezas de un gestor
de proyectos
Ejercicio Práctico
Contexto general de la Cooperación Internacional

Cooperación
Internacional – Contexto
General

Modalidades y Tipos
de Cooperación Internacional

Nuevos Esquemas
Cooperación Internacional

Agenda 2030 para el

Desarrollo
Sostenible y ODS

Alianzas Multiactor
Contexto general de la Cooperación Internacional

Organización
para la
Cooperación y
Desarrollo
Económico La Declaración
(OCDE), de París Agenda 2030 ODS

1961 2005 2015

HOY
1945 2000 2012
• Segunda Guerra Objetivos de Económico
Mundial Desarrollo del Social
Milenio - ODM Ambiental
• Organización
Naciones Unidas
Contexto general de la Cooperación Internacional

La acción conjunta realizada para apoyar el

desarrollo económico, social y ambiental de
un país, mediante la transferencia de
tecnologías, conocimientos, experiencias o
recursos por parte de países con igual o
mayor nivel de desarrollo, organismos
multilaterales, organizaciones no
gubernamentales, sector privado y
organizaciones de la sociedad civil.

Fuente: APC Colombia

Contexto general de la Cooperación Internacional

MODALIDADES TIPOS

▪ AOD ▪ Reembolsable
▪ SUR – SUR ▪ No Reembolsable
▪ Triangular ▪ Técnica
▪ COL – COL ▪ Ayuda Humanitaria
▪ Donaciones ▪ Asistencia Alimentaria

NUEVOS ESQUEMAS
▪ Financiación basada en resultados
▪ Bonos de impacto social
▪ Inversión de impacto
Contexto general de la Cooperación Internacional
Contexto general de la Cooperación Internacional

1972 y 1992 Conferencia de las

Naciones Unidas sobre
el Medio Ambiente

Pacto Global
1999 (Global
Compact)

Conferencia sobre
2002 Desarrollo Sostenible
“Alianzas Multiactor”

2011 Foro de Busan

“Integrar un
Alianzas Multiactor conjunto más
amplio de
Objetivo Común actores
sociales”
Contexto general de la Cooperación Internacional

Sector Público

Sector Privado

Cooperante

Sociedad Civil
Alianzas Multiactor
Objetivo Común Academia
Contexto general de la Cooperación Internacional
Receso

RECESO
5 minutos
 El empresario como actor de desarrollo

Para entender el rol del sector privado y

como el sector privado puede acceder a la
cooperación.
 El empresario como actor de desarrollo
Esquema virtuoso de la cooperación

Sector
Público

Acceso del sector

Cooperación privado
Desarrollo del sector “empresarial” a la
Sostenible privado cooperación

Sector Cooperación
privado Internacional
 El empresario como actor de desarrollo: Contexto
local

Fuente: APC Colombia

https://www.apccolombia.gov.co/sites/default/files/2021-08/Analisis%20Demanda%20pagina%20web.pdf
 El empresario como actor de desarrollo: Contexto
local

Fuente: APC Colombia

https://www.apccolombia.gov.co/sites/default/files/2021-08/Analisis%20Demanda%20pagina%20web.pdf
 El empresario como actor de desarrollo: Contexto
local
Top 10 - países de origen general Naturaleza de la financiación, según el país de origen
de la financiación

Alianzas
1% Privada
20%

Distribución según el tipo de la fuente

Fuente: POAD COL-2020. Innpactia Pública

79%
https://www.innpactia.com/poad-colombia-2020
 El empresario como actor de desarrollo: Contexto
local

Tipo de Oportunidad vs Fuente Según la Elegibilidad

Fuente: POAD COL-2020. Innpactia

https://www.innpactia.com/poad-colombia-2020
 El empresario como actor de desarrollo: Contexto
local
ELEGIBILIDAD Categorias temáticas

Arte y cultura

Salud

45% Innovación, ciencia y tecnología

55%
Convvencia, educación y
construcción de paz

Sostenibilidad y medio ambiente

Desarrollo económico y
emprendimiento
Pueden participar empresarios/emprendedores 0 10 20 30 40 50 60

Otros (ONG, Entidades públicas, personas) excluyentes Giro de los donantes hacia temáticas de desarrollo basadas
en el mercado que propendan por el desarrollo de estructuras
para proporcionar un rendimiento económico que brinden
Cambio el paradigma, ahora es más importante la oportunidades de mejora en la sociedad.
idea/solución que quien ejecuta.

Elaboración propia. Datos matriz de convocatorias 2020 Cámara de Comercio de Bogotá

El empresario como actor de desarrollo: Contexto
local
¿Cómo acceder a la
Cooperación Internacional?

INSTRUMENTOS
Subvenciones Premios
INVESTIGA PLANEA EJECUTA

23% • Entender el contexto

internacional y nacional.
• Conocer los términos de
referencia y preguntas • Administrar
• Tener en cuenta las fechas
frecuentes responsablemente los
de apertura y cierre de
• Revisar los requisitos de recursos.
postulación
elegibilidad de la convocatoria • Elaborar informes que
77% • Conocer al cooperante • Definir un plan de trabajo
requiera el cooperante.
• Revisar proyectos financiados con responsables.
• Monitorear y registrar
anteriormente • Realizar la formulación del
• Conocer las metodologías con lecciones aprendidas, no
proyecto.
las que normalmente se solo del proyecto sino de la
• Reunir y prever la
trabaja organización frente a la
• Conocer los aspectos financieros documentación necesaria.
ejecución del proyecto.
y administrativos en detalle
• Medir los riesgos
Tips para tener en cuenta en
los procesos y lograrlo
Entender y estar al tanto de lo que pasa en el contexto
global. Ej: Proceso de estabilización económica del Covid
19
Alta competencia nacional y global.

Capacidad de anticipación y reacción.

Decisiones estratégicas. No improvisación.

Organización al interior de la organización

Rigurosidad en la aplicación y la ejecución.

Pensar siempre en la generación de resultados e

impactos.

Empezar a relacionarse - alianzas con otras entidades, si

es necesario para ampliar el impacto de la intervención.
 Próximas Citas
SESIÓN 2 SESIÓN 3

Definición de proyecto, ciclo de vida y Definir los riesgos del proyecto.

sus componentes. (Metodología Marco
Lógico)
Definir el cronograma de las actividades.

Definir la necesidad o problema Definir el presupuesto del proyecto, fuentes

que origina el proyecto. de financiación y gestión de los recursos
recibidos.

Definir el equipo de trabajo de dirección y

Definir los antecedentes, alcance ejecución del proyecto
y justificación del proyecto.

Habilidades y destrezas de un gestor de

proyectos
Definir las actividades con sus
respectivos indicadores de resultados y
de impacto. Ejercicio Práctico
Gracias//
rosiris.ramos@ccb.org.co