Administración

corporativa de los
recursos humanos
EQUIPO 2

García Soto Karla Daniela, Herrera Navarro Victor Emmanuel, Molina Carpio Viridiana, Moreno Isidro Ayllin Itzel, Salas Barrera Brenda América.
 ¿Qué es un
corporativo?
Suele referirse a una empresa de grandes
dimensiones o a una organización compuesta
por personas que la gobiernan.
 ¿Qué es la
administración
corporativa?
Encargada de facilitar el Se basa en el compromiso de sostener
trabajo sustantivo de la una dirección confiable, proporcionando
empresa para que se alta transparencia que beneficie a todas
realice en orden y armonía. las partes involucradas.
 Administración
corporativa de los
recursos humanos
Enfoque estratégico para la gestión
de las personas en una organización.

Planeación, organización,
desarrollo y coordinación.
Conjunto de políticas, prácticas y
técnicas diseñadas para motivar,
desarrollar, y atraer a los colaboradores.
 Objetivos

"Cada trabajador se “Situaciones

encuentre en un deseadas que
cargo que le permita toda empresa
explotar al máximo procura
sus potenciales” alcanzar”
 Objetivos

CORPORATIVOS PERSONALES

SOCIALES FUNCIONALES
 Función de RH
Se centra en la
gestión interna de Evaluación de
Organización y
una organización, planificación del
desempeño, control del
personal
personal
pues este Clima y satisfacción
Reclutamiento
departamento es laboral

responsable de
Administración del
coordinar y Selección
personal
manejar al recurso
más importante Relaciones laborales
Planes de carrera y
promoción profesional
dentro de los
procesos Formación
Prevención de riesgos
laborales
administrativos, el
factor humano.
 Políticas de RH
en un corporativo
CONCEPTO DE POLÍTICA:
Guía directa por
medio de la cual los "Una decisión unitaria que se aplica
niveles superiores de a todas las situaciones similares".
la organización
Martín G. Álvarez
tratan de determinar
la conducta de
niveles inferiores.
Aterrizando en un concepto unificado,
podemos considerar que las políticas parten
en base a los deseos de la alta dirección.
Aunque quienes las determinan y aprueban
son los altos mandos, estas deben ser
adaptadas a los niveles inferiores.
FACTORES
 Todas surgen mediante procesos, sistemas, planes,
mejoras y conflictos. Entre sus características:

Establece los que la No dice cómo Refleja una decisión Ayuda al nivel
dirección desea o proceder directiva operativo a tomar
quiere que se haga decisiones firmes y
congruentes

Le da consistencia a Orienta las Evita la molestia de

la operación decisiones tomar decisiones en
operativas a una asuntos rutinarios
misma dirección
“qué”, “cómo”, “quién”, “cuándo”, “porqué”, “dónde” y “en
qué casos se pueden hacer las cosas”

01 02 03
Política de políticas de aplicación de mantenimiento de R.H.
alimentación de R.H. en donde se en donde deben
R.H., es decir, determinan los requisitos estudiarse los criterios de
determinar dónde básicos de la fuerza de remuneración a los
reclutar al personal. trabajo empleados.
Cómo y en qué criterios de planeación, Base en la evaluación que
condiciones distribución y traslado se ha hecho de la labor y
reclutar interno del personal los salarios en el mercado
de trabajo
“qué”, “cómo”, “quién”, “cuándo”, “porqué”, “dónde” y “en
qué casos se pueden hacer las cosas”

04 05
políticas de desarrollo de políticas de control de
R.H. en donde se R.H. en donde se
definirán los criterios de determinará cómo
diagnóstico, preparación mantener una base de
y rotación del personal datos actualizados del
evaluación de los personal,
empleados al ser análisis cualitativos y
ubicados cuantitativos de la fuerza
de trabajo.
RH en una corporación
Se muestra la necesidad de dar lugar a la
interpretación de las estrategias CENTRALIZADAS
competitivas y los cambios que se generan DESCENTRALIZADAS
en el entorno.

Lo que se necesita es un marco dentro de la planeación estratégica donde se intente

compensar el limitante inherente a lo que se plantea al considerar a una corporación
como un conjunto.

Ajustes corporativos generan conflictos.

Voz y voto dentro de sesiones estratégicas y la planeación.
Comprender los intereses del personal de cada unidad, unir
restricciones y necesidades corporativas.
Proceso de selección de
Jumeirah 3. Presentación y entrevista

1. Análisis de 2. Publicación de oferta Llamada telefónica

necesidades Entrevista en línea
Históricos
Creación de Actuales
vacantes
Vacante existente Herramientas ATS Proceso de entrevista
RH
Hiring manager
4. Test de aptitud y 5. Petición de referencia 6. Oferta Gerente general
personalidad
Uso de datos Nombre del puesto
extroversión Veracidad de persona a reportarse
trabajo en equipo experiencia sueldo
liderazgo tipo de contrato
sinceridad vigencia
organización beneficios
visión al detalle
 Organización del talento humano
Estudiar las implicaciones de la estructura de la empresa es muy conveniente para
entender los determinados tipos de estructuras que requiere cada empresa y cómo
facilita o dificulta la gestión de proyectos la implementación de una estructura incorrecta.

MATRICIAL
Rompe con el principio de unidad de
Lo que se necesita es el entendimiento
mando, de manera que en algunos
entre los dos tipos de directivos y sus
casos se crea una doble
necesidades, para esto es requerido:
dependencia:
comunicación constante y asertiva
Directivos responsables de
negociación
unidades estables
conciliación
Directivos de negocios u
operaciones
RH y la responsabilidad
social corporativa
RH es el encargado de establecer la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa
con base en la filosofía de la organización y las posibilidades de su entorno.

La RSC consiste en un programa para minimizar su impacto en el medio ambiente,

desarrollar políticas sostenibles, impulsar proyectos, desarrollar iniciativas para
contribuir en distintas áreas sociales.

Debería tener una esencia filantrópica, pensada para

ayudar a que particulares u organizaciones se alineen con
la filosofía empresarial.
 LISTA DE IMAGEN CÓDIGO DE
RECONOCIMIENTO EMPRESARIAL CONDUCTA
FORTUNE, The 50 Best índices de sostenibilidad cultivar las conductas
Workplaces o 100 Best reconocido. sustentables fuera de la
Corporate Citizens organización.

NORMAS Y CERTIFICADOS
PROTOCOLOS
contribuye imagen de norma SA8000 o las IQnet
marca a la vez que SR10 y la SGE 21.
demuestra su compromiso
en relación con la
sustentabilidad.
Referencias
Butteriss. (2001). Reinventando recursos humanos : cambiando los
roles para crear la organización de alto rendimiento. Gestión 2000.
Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos: El capital
humano de las organizaciones (9a ed..). México D.F., México: McGraw -
Hill.
H., B. E. (1990). Planificacion Y Aplicaciones Creativas De Recursos
Humanos: Una Orientacion Estrategica.
V. (2007). Gestión de proyectos (1a ed., 2a imp.). Editorial Vértice.
 EQUIPO 2

Gracias por García Soto Karla Daniela

Herrera Navarro Victor Emmanuel
Molina Carpio Viridiana
Moreno Isidro Ayllin Itzel
su atención Salas Barrera Brenda América