E-Education es un negocio nuevo que prepara y comercializa cursos de Maestría en Administración que ofrece por

Internet. La compañía tiene su domicilio en Chicago y cuenta con 150 empleados. Debido a un crecimiento notable, la
compañía necesita más espacio de oficinas. Tiene la opción de arrendar espacio adicional en su actual ubicación en
Chicago para dos años más, pero después tendrá que mudarse a otro edificio.
Otra opción que está considerando la compañía es mudar en seguida la operación entera a un pequeño pueblo del
Oeste medio. Una tercera opción es que la compañía arriende de inmediato otro edificio en Chicago. Si la compañía
elige la primera opción y arrienda más espacio en su ubicación actual, al paso de dos años, podría arrendar otro
edificio en Chicago o mudarse al pequeño pueblo del Oeste medio.
A continuación, se presentan algunos datos adicionales sobre las alternativas y la situación actual.
1. La compañía tiene 75% de probabilidad de sobrevivir los siguientes dos años.
2. Arrendar el nuevo espacio en su actual ubicación en Chicago durante dos años costaría 750 000 dólares al año.
3. Mudar la operación entera a un pueblo del Oeste medio costaría 1 millón de dólares. Arrendar espacio sólo costaría
500 000 dólares al año.
4. Mudarse a otro edificio en Chicago costaría 200 000 dólares y arrendar más espacio en el edificio costaría 650 000
dólares al año.
5. La compañía puede cancelar el contrato de arrendamiento en cualquier momento.
6. La compañía construiría su propio edificio dentro de cinco años, si sobrevive.
7. Suponga que todos los demás costos e ingresos no cambian independientemente del lugar donde se ubique la
compañía.

¿Qué debe hacer E-Education?

 Arriende de inmediato otro edificio en Chicago = 2 años * $750.000 =
$1.500.000 + 3 años * $650.000 = $1.500.000 + $1.950.000 = $3.450.000 +
mudanza $200.000 = TOTAL $3.650.000

Sobrevive
75% Mudar en seguida la operación entra a un pequeño pueblo del Oeste
1- Arrendar espacio adicional en su actual 2 años * $750.000 = $1.500.000 + 3 años * $500.000 = $1.500.000 +
ubicación $1.500.000 = $3.000.000 + mudanza $1.000.000 = TOTAL $4.000.000
75% * $3.650.000 + 25% * $1.500.000 =
= 2.737.500 + $375.000 =

TOTAL = $3.112.500

Fracasa
25% Arriendo por dos años = $750.000 * 2 = $1.500.000

2-Mudar en seguida la operación entra a Sobrevive

75% Arrendar el espacio = $500.000 año = $500.000 * 5
un pequeño pueblo del Oeste. Costo
E-education años = $2.500.000 de alquiler más $1.000.000
mudanza $1.000.000
75% * $3.500.000 + 25% * $2.000.000 = mudanza = $3.500.000
= 2.625.000 + $500.000 =
TOTAL = $3.125.000

Fracasa
25% Arriendo por dos años = $500.000 * 2 = $1.000.000
de alquiler más $1.000.000 mudanza = $2.000.000

Arrendar el espacio = $650.000 año = $650.000 * 5

Sobrevive
75% años = $3.250.000 de alquiler más $200.000 mudanza
3-Arriende de inmediato otro edificio en
Chicago. Costo mudanza $200.000 = = $3.450.000
75% * $3.450.000 + 25% * $1.500.000 =
= 2.587.500 + $375.000 =

TOTAL = $2.962.500 Arriendo por dos años = $650.000 * 2 = $1.300.000

Fracasa
25%
de alquiler más $200.000 mudanza = $1.500.000
1. Ejercicio

Silicon, Inc., un fabricante de semiconductores, está investigando la posibilidad de producir y

comercializar un microprocesador. Emprender este proyecto requerirá comprar un sofisticado sistema
CAD, o contratar y capacitar a varios nuevos ingenieros. El mercado para el producto puede ser
favorable o desfavorable.

Por supuesto, Silicon. Inc., tiene la alternativa de no desarrollar el producto nuevo. Con una
aceptación favorable en el mercado, las ventas serían de 25,000 procesadores a 100 dólares cada
uno. Con aceptación desfavorable las ventas serían de sólo 8,000 procesadores a 100 dólares cada
uno. El costo del equipo CAD es de 500,000 dólares, pero el de contratar y capacitar a tres nuevos
ingenieros es sólo de 375,000 dólares. No obstante, los costos de manufactura deben bajar de 50
dólares cada uno, si se fabrican sin CAD, a 40 dólares cada uno si se fabrican con CAD.

La probabilidad de una aceptación favorable para el nuevo microprocesador es de 0.40; la

probabilidad de aceptación desfavorable es de 0.60.
 25.000 * $100 = $2.500.000 Ventas - $40 * 25.000 =
Favorable $1.000.000 manufactura – compra software $500.000 CAD
40% = TOTAL $1.000.000
1- CAD
Costo $500.000 =
40% * $1.000.000 +
60% * -$20.000 = $400.000
+ -$12.000
8.000 * $100 = $800.000 Ventas - $40 * 8.000 =
TOTAL = $388.000 Desfavorable
$320.000 manufactura – compra software $500.000
60%
CAD = TOTAL $-20.000

Favorable
contratar y capacitar a
2- 40% 25.000 * $100 = $2.500.000 Ventas - $50 * 25.000 =
Silicon. Inc varios nuevos ingenieros $1.250.000 manufactura – Ingenieros $375.000 CAD =
Costo $375.000 TOTAL $875.000
40% * $875.000 +
60% * $25.000 = $350.000
+ $15.000 Desfavorable
TOTAL = $365.000 60%
8.000 * $100 = $800.000 Ventas - $50 * 8.000 =
$400.000 manufactura – Ingenieros $375.000 = TOTAL
$25.000

3-no desarrollar el
producto nuevo
TOTAL = $0