Nombre: Jorge Alberto Izquierdo Pérez

Matricula: 174146

Grupo: I122

Nombre de la materia: Administración Moderna

Nombre del docente: Juan Carlos Rabago Palafox

Número y tema de la actividad: Actividad 3. Estrategias para mejorar la competitividad

Villahermosa, Tabasco 09 de diciembre del 2022

 Introducción

Las empresas viven en un entorno dinámico, están sujetas a cambios continuamente y a

la renovación o reajuste constante cuando el fin es el de perseverar en el mercado. El no
tomar medidas para mejorar la competitividad, como lo es el hecho de sobresalir en el
mercado con el uso de las distintas estrategias empresariales ya conocidas hoy en día,
repercute directamente en la vida útil de la misma.

Administración moderna y sus mejoras para la competitividad

Se define como competitividad empresarial a la capacidad que tienen las empresas u

organizaciones para crear, mejorar o mantener el crecimiento y desarrollo en un entorno
socioeconómico específico. Esta es una de las características más sobresalientes dentro
del medio empresarial, ya que no solo se trata de permanecer estable en los momentos
de crisis, si no también crecer y prolongarse, mercadológicamente hablando,
indefinidamente en el tiempo.

Las metodologías o herramientas para la mejora de la competitividad permiten a las

empresas mantenerse estables y alcanzar los objetivos propuestos, siendo estas la base
de cualquier desarrollo de proyecto o negocio.

Un ejemplo aplicado seria en Tabasco, en la Refinería Olmeca, la compañía Mepi

S.A.P.I. de C.V., empresa de giro de construcción industrial. Un proyecto de la magnitud
como lo es la construcción de la refinería está sujeto no solo a considerar la parte técnica
como asunto primordial sino también a complementarse con distintas metodologías
administrativas para llegar en tiempo y forma a las metas establecidas. La compañía opto
por la distribución del capital y actividades por medio de la herramienta Outsourcing, a su
vez, complementado por la metodología Just in time.

La metodología del Outsourcing, también conocida como la subcontratación, contempla

acciones tales como recurrir a una empresa o compañía externa para realizar una función
que la compañía que subcontrata ya realizaba con anterioridad. La finalidad del
Outsourcing es la de reducir los gastos directos de la empresa, con base en la
subcontratación o tercerización de las actividades que no afecten las tareas principales de
la empresa. En otras palabras, es una extensión del negocio administrada por la
compañía subcontratada.
Algunas de las razones para la utilización de este método son (Pavisich S.L., 2006):

 Reducción y control de los gastos operacionales.

 Manejar eficientemente las funciones clasificadas como de índole complicada.
 Enfocar mejor de la empresa.
 Compartir riesgos con proveedores y prestadores de servicio.
 Cooperación directa entre el cliente y el proveedor.
 Destinar recursos para otros propósitos.
 Acceder a capacidades de clase mundial al contar con proveedores globales.

La segunda metodología conocida como Just in time se encarga de proporcionar la

cantidad de materiales en las cantidades necesarias y en el momento requerido por el
cliente en cada etapa del proceso productivo, en otras palabras, se encuentra en función
de los volúmenes demandados por los clientes. Esta metodología permite tener una
reducción significativa de inventarios, lo cual se traduce en un ahorro considerable en los
costos.

Algunos de los beneficios se describen a continuación (Pavisich S.L., 2006):

 Elimina los desperdicios y reduce los inventarios excesivos.

 En cada fase de producción se reducen los tiempos de espera.
 Disminuyen los espacios destinados a inventarios.
 Aumenta la productividad en las operaciones directas e indirectas.
 Sitúa en una mejor posición de mercado a la empresa.

La compañía Mepi al tener a su cargo parte de las actividades primordiales que competen
al área de construcción industrial, como lo son el montaje (instalación) y soldadura de
tuberías, se decidió aplicar como método de mejora el Outsourcing, puesto que como
parte del proceso productivo era necesario considerar la aplicación de pintura a los
tubulares, en lo cual la compañía no contaba con los recursos materiales y humanos
necesarios. Como parte de la solución la decisión fue la subcontratación si se quería
mantener un margen alto de ganancia al término del proyecto. Al tercerizar esta parte del
proceso se permitió una reducción significativa a los gastos operacionales de la misma.
Como segundo método de mejora fue utilizado el Just in time, otra problemática con la
cual se vería afectada la compañía seria con el exceso de inventario en la parte de
accesorios para tuberías y herramientas, puesto que no se tenía definida la cantidad total
de tubulares y los accesorios tenían que ser requisitados con suficiente tiempo de
anticipación. Esto implicaba contar con un exceso de inventario o una escasez del mismo.
Al consolidar la estrategia con la cual se iba a atacar dicho problema, Just in time, se
realizaron tratos directos con los proveedores, llegando a acuerdos para mantener los
accesorios justos como parte del inventario de la compañía, esto ocurre con la finalidad
de un ahorro en los costos operacionales e invertir aquel monto que iba a terminar en una
perdida, en la contratación de personal foráneo o de mayor experiencia en el ramo.

Conclusión

Citando el análisis del ejemplo previo, existe una amplia cantidad de metodologías que
pudieron permitir el cumplimiento de los objetivos para la empresa, sin embargo, bajo las
circunstancias en las que se encontraba esta misma y al querer cumplir en tiempo y forma
con los objetivos, el Outsourcing y Just in time fueron las 2 herramientas de mayor
relevancia. El Outsourcing permitió una reducción en los costos operativos de entre el 35-
40%, puesto que no se contaba con los recursos materiales, técnicos y humanos y al
tercerizar estas actividades de carácter no principal y dicha metodología permitió un
incremento en la utilidad total. Por otra parte, la metodología Just in time tuvo una
participación directa en el control de los inventarios, permitió reducir los espacios y
cantidad de contenedores de almacén, stock de accesorios para tuberías y esto se vio
traducido en un ahorro al no contemplar material de manera excesiva. Con la adición de
las metodologías o herramientas de mejora para la competitividad a las empresas se
permite un mayor control administrativo, mejor rentabilidad, consolidación de la empresa,
expansión a otros mercados y a su vez se genera una mayor confiabilidad con los
clientes.
 Bibliografía

Chiavenato I. (2001). Administración: teoría, proceso y práctica. McGraw-Hill

INTERAMERICANA, S. A. 3ra edición. Bogotá, D.C., Colombia. Pág. 114 - 128

Pavisich S.L. (2006). Las nuevas herramientas de la administración moderna. [Articulo

Electrónico]. Consultado en la web el martes 27 de noviembre de 2012. Disponible en:
www.tuobra.unam.mx/publicadas/reg060124203711.pdf