Ventaja competitiva.

Lo mas importante es lo intangible: MARCA, CONFIANZA, CULTURA CREDIBILIDAD, PRINCIPIOS

MORALES

Integración vertical.

Crea otras empresas para vender a otros y proveerse a sí mismos.

Análisis horizontal.

Crea empresa para poder vender su producto tipo sucursales.

Ventaja competitiva sostenible.

La ventaja competitiva sostenible vendría siendo la que nos permite como empresa mantener
una posición en el mercado a largo plazo, por ejemplo, la marca esta sería una de las ventajas
competitivas a destacarse en el mercado.

La visión.

La visión es un elemento clave para el desarrollo y crecimiento de una empresa, a través de ella
se define el futuro deseado para la organización. La visión empresarial debe ser futurista, clara
y visible, audaz y proyectarse a largo plazo.

• Que hacemos por nuestros clientes.

• Como lo vamos a hacer o conseguir.
• Como la vamos a medir.

La misión.

La misión debe ser corta, memorable, inspiradora, que hable de nosotros y del mercado.

(Armstrong, 2017) Es la declaración o manifestación duradera del objeto, propósito o razón de

ser de una empresa. Considerado por Philip Kotler y Gary Armstrong (Marketing, 2004) como
´un importante elemento de la planificación estratégicaµ La Misión describe el rol que
desempeña actualmente la organización para el logro de su visión, es la razón de ser de la
empresa.

• Quienes somos.
• Que buscamos.
• Donde lo hacemos
• Por qué lo hacemos
• Para quien trabajamos
• Que hacemos
• Para quien lo hacemos
• Como lo hacemos

FODA

La matriz FODA o DOFA es una herramienta generalmente utilizada como método de

diagnóstico organizacional o empresarial en el ámbito de la planeación estratégica.
Un análisis interno y externo, Me permite descubrir internamente mis debilidades y mis
fortalezas y mis debilidades son factores negativos. Mi fortaleza son factores positivos. También
me permite hacer un análisis externo respecto de mi empresa, de mi negocio.

¿Y me permite saber cuáles son mis amenazas, qué amenazas tengo afuera son factores
negativos o qué oportunidades existen afuera? Son factores positivos.

Análisis Pestel

El análisis PESTEL es una herramienta técnica administrativa que permite realizar un análisis de
la empresa a nivel de su entorno, por lo de su entorno.

Analizar la empresa desde afuera. A través de un análisis que se llama Pestel, donde analizo la
parte política. ¿Qué leyes? Si quieren aprobar están aprobar impuestos, estabilidad, grupos de
presión como por esta habilidad que tenemos en este momento. Inestabilidad política
tremenda.

La economía del país, la poca inversión que hace el Gobierno en. En en temas como.

La educación. La salud, el empleo, eso la la fiesta sorpresa, análisis sociocultural.

¿Qué pasa con mi empresa? ¿Respecto de de la situación social, cultural? La gente sí está
dispuesta a aceptar este tipo de empresas, no? La cultura de la gente no es esa. La gente le
gusta comprar los que tienen plata van y compran en el exterior, traen sus sus, trae aquí, no, no
tenemos esa cultura de comprar traje de novia en un en un almacén de de venta de trajes de
novia. No hay esa cultura ejemplo.

Análisis tecnológico la tecnología que va a incorporar ahora para fabricar esos trajes que que
dice va a haber una computadora para diseñar esos trajes y automáticamente una máquina lo
va a fabricar.

¿Análisis ecológico todos los desperdicios, dónde los va a votar? Van a ser parte de la basura
común que se. Que se llevan los los recolectores de basura o lo va a utilizar, les va a dar una
segunda vida.

A nadie es ilegal. Hay leyes que afectan a su empresa, ordenanzas municipales que afectan a su
empresa. Todo eso yo tengo que analizar jóvenes.

Estrategia de aprendizaje PNI

La PNI es una técnica que facilita el análisis y toma de decisiones, desarrollada por Edward De
Bono, Esta técnica permite realizar planteamientos o tomar decisiones al desarrollar ideas
sobre un tema, suceso, o situación a evaluar.

El PNI es un planteamiento estratégico que permite desarrollar un gran número de ideas acerca
de un tema o cualquier cosa que se observe, uno de los objetico es analizar los aspectos
positivos y negativos de cualquier situación.

Es una estrategia que permite el mayor número de ideas que se generan sobre un evento,
acontecimiento o alguna observación.