Como TATA persona clave de la empresa nos dan el caso de Banesco que designa una excelente

Gestion de Talento aquí el Director General de RRHH Miguel Sanz defino la visión de recursos
humanos como “Contribuir a la consecución de los resultados de negocio considerando a la
persona como un fin y gestionando el compromiso sobre la base de la confianza mutua entre el
banco y el empleado y entre el empleado y el banco”. Banesco se une al proyecto Guggenheim
para simbolizar el estado del arte de recursos humanos y la innovación que se esta incorporando.

Este banco atesora una larga lista de reconocimientos por sus políticas vanguardistas de capital
humano ya que están convencidos de la única manera de atraer y retener a los mejores
profesionales es gestionar el compromiso, Banesco como otras organizaciones empezaron a
modificar sus estrategias de gestión de personas y tener en cuenta una serie de aspectos
pensando también el los colaboradores que tienen puestos críticos por ejemplo UPS redujo
drásticamente su rotación de conductores que entregaban mercancía por las mañanas ya que
noto que odiaban cargar mercancía en las mañanas y para solucionar eso contrataron personas
part time por esa función, segundo deberán gestionarse una mejor planificacion ; lo tercero esque
la empresa debe ser mas imaginativa reclutando y reteniendo a la gente ; la cuarta norma es crear
un mercado interno de talento como un buen sistema para establecer procesos para que las
personas de dentro puedan solicitar los puestos que puedan estar libres dentro de la empresa por
ejemplo la empresa Schlumberger exhorta a sus colaboradores a actualizar sus hojas de vida en la
intranet de la empresa; la quinta regla supone configurar una arquitectura de soporte y ayuda
personal a los colectivos mas valiosos y escasos por ejemplo la empresa española Cintra tiene un
programa llamado mentoring el cual cada individuo tiene un mentor que ocupa ayudarles,
aconsejarles y orientarles dentro de la empresa.

La cuarta norma es crear un mercado interno de talento las compañías miran afuera y no dentro
pañías estas tendrán que hacer frente a dos problemas fundamentales: un alto número de
trabajadores que se retirarán y una falta –carencia– de trabajadores cualificados (talento) para
reemplazarlos.

CONCLUSION: Las empresas conllevan distintos retos a afrontar y el tomar en cuenta la iniciativa
de personas TATA al igual que incluir las normas en cuanto a atraer y retener nuevos
colaboradores, resolver temas sensitivos coomo los turnos rotativos e inconformidades en la
planificación, el incentivar a sus colaboradores a crecer dentro de la empresa y guiarlos con la
intranet, programas de mentoring para asi conservar su valioso capital humano ya que es una
filosofía y apuesta estratégica tener el compromiso con sus profesioales mantendrán el éxito de la
organización.