FORMATO N° 06-A:

FICHA TÉCNICA GENERAL SIMPLIFICADA

Plantilla predeterminada Versión 1.0 - Enero 2019
Un nuevo sistema
de inversión pública

Opciones adicionales
1 2 3 4
Datos Generales Identificación Formulación Evaluación
Pantalla completa

Pantalla normal Área de estudio/área Horizonte de

de influencia Evaluación social
evaluación
Instructivo
Nombre del proyecto,
reponsabilidad
funcional, alineamiento Unidad Productora
Brecha del servicio Sostenibilidad,
a una brecha
prioritaria e
Problema,/objetivo
Problema y
objetivos
Institucionalidad Análisis técnico Gestión
soluciones

Alternativas de
Costos Impacto ambiental
solución
SECCIÓN N°01: DATOS GENERALES DEL PROYECTO

1.01 Institucionalidad

UNIDAD FORMULADORA (UF)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
Entidad :
HUARMEY

Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) UF DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARMEY

Responsable de la UF KALER AUGUSTO GONZALES ALVAREZ

1.02 Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión

Función 21 CULTURA Y DEPORTE

División funcional 046 DEPORTES

Grupo funcional 0102 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA

Sector responsable EDUCACION

Tipología de
PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O RECREATIVA
proyecto

1.03 Nombre del proyecto de inversión

Naturaleza de intervención Objeto de intervención Localización

ADECUADAS
CONDICIONES PARA
REALIZAR PRACTICAS
MEJORAMIENTO A.H MIRAMAR
DEPORTIVAS Y
RECREATIVAS EN EL
ASENTAMIENTO HUMANO
MIRAMAR

1.04 Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria

Servicios públicos con brecha identificada y priorizada SERVICIO DE PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O RECREATIVA

Unidad de Espacio
Nombre del Indicador de brecha de acceso a servicios Año Valor
medida: geográfico

INSTALACIONE
PORCENTAJE DE INSTALACIONES DEPORTIVAS Y /O S DEPORTIVAS
DISTRITAL 2020 1
RECREATIVAS EN CONDICIONES INADECUADAS Y/O
RECREATIVAS

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador

Contribución del Cierre de Brecha (Valor) 1

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental). Su estimación proviene de la diferencia entre la oferta con proyecto (tamaño) respecto a la oferta
optimizada sin proyecto (cuando corresponda).
SECCIÓN N°02: DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO

DIAGNÓSTICO

ÁREA DE ESTUDIO

2.01 Localización del área de estudio del proyecto

Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Ubigeo
poblado

1 ANCASH HUARMEY HUARMEY A.H MIRAMAR 21101

Nota: Si el área de estudio del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones
2.02 Localización del área de influencia del proyecto

Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Ubigeo
poblado

1 ANCASH HUARMEY HUARMEY A.H MIRAMAR 21101

Nota: Si el área de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones

2.03 Croquis con la ubicación de los beneficiarios o los demandantes actuales y futuros y la localización de los elementos de la UP (en caso
exista) o la UP que se conformará producto de las alternativas de solución.

Leyenda del croquis:

A.H MIRAMARR

Fuente de información:
SECCIÓN N°03: DIAGNÓSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA

LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS (En caso exista)

3.01 Nombre de la Unidad Productora: COMPLEJO DEPORTIVO DEL A.H MIRAMAR

3.02 Código de la unidad productora (en caso el Sector lo haya definido)*

*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

3.03 Localización geográfica de la Unidad Productora

N° Departamento Provincia Distrito Localidad/Centro poblado Latitud/Longitud

-10.0695495599999280 / -
1 ANCASH HUARMEY HUARMEY |
78.15161519999998

Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones

3.04 Diagnóstico de la Unidad Productora

EN LA ACTUALIDAD LA UNIDAD PRODUCTORA, NO CUENTA CON LAS CONDICIONES NECESARIA PARA BRINDAR UN ADECUADO SERVICIO DEPORTIVO, EL A.H MIRAMAR NO CUENTA
CON LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS PARA EL CORRECTO DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS
SECCIÓN N°04: PROBLEMA/OBJETIVO

4.01 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

Descripción del
Descripción del problema central Indicador UM Valor
indicador

INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR

PRACTICAS DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL PORCENTAJE DE INSTALACIONES DEPORTIVAS Y /O
0 1
COMPLEJO DDEPORTIVO DEL ASENTAMIENTO HUMANO RECREATIVAS EN CONDICIONES INADECUADAS
MIRAMAR

Causas Directas (CD) Sustento (evidencias) Causas indirectas (CI)

INADECUADAS INFRAESTRUCTURAS
PARA ACTIVIDADES DEPORTIVAS
INADECUADO ESPACIO PARA LA REALIZACION DE
VISITA DE CAMPO
PRACTICAS DEPORTIVAS LIMITADAS INFRAESTRUCTURAS
COMPLEMENTARIAS, EQUIPAMIENTO Y DE
SEGURIDAD

Efectos Directos (ED) Sustento (evidencias) Efectos Indirectos (EI)

REDUCCION AL ANIMO POR LA PRACTICA

DEPORTIVA

PRACTICAS DEPORTIVAS EN ESPACIO INADECUADO VISITA DE CAMPO INCREMENTO DEL RIESGO EN LA

INTEGRIDAD Y SALUD DE LOS NIÑOS,
JOVENES Y ADULTOS
MAL USO DEL TIEMPO LIBRE

4.02 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

Descripción del objetivo central Indicador* Descripción del indicador* UM* Valor*

ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR

PORCENTAJE DE INSTALACIONES DEPORTIVAS Y /O
PRACTICAS DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL 100% 0 1
RECREATIVAS EN CONDICIONES INADECUADAS
ASENTAMIENTO HUMANO MIRAMAR

* Esta información proviene de la información registrada en la tabla 1.04

Medios fundamentales

N° Medios fundamentales (componentes) Acciones

Construccion de espacio deportivo abierto : CAMPO

DEPORTIVO - FUTBOLRO Y REDES

Construccion de espacio deportivo abierto : CAMPO

DEPORTIVO - VOLEY Y BASQUET

Construccion de servicios higienicos y/o vestidores : +

ESTRUCTURAS + ARQUITECTURA + INSTALACIONES
ELÉCTRICAS + INSTALACIONES SANITARIAS

Construccion de cerco perimetrico : + ESTRUCTURAS +

ARQUITECTURA

DOTACION DE INFRAESTRUCTURAS ADECUADAS PARA Construccion de ambiente de control / seguridad :

1
ACTIVIDADES DEPORTIVAS CONTRIBUCIÓN CASETA DE CONTROL Y GUARDIANIA

Construccion de ambiente de usos multiples :

CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONAMIENTO

Construccion de vereda : CONCRETO EN VEREDAS

F'C=175KG/CM2

Otras acciones de infraestructura : PARQUE Y ÁREA

RECREATIVA

Fines directos (FD) Fines Indirectos (FI)

INCREMENTO AL ANIMO POR LA PRACTICA DEPORTIVA

PRACTICAS DEPORTIVAS DISMINUCIÓN DEL RIESGO EN LA INTEGRIDAD Y SALUD DE

LOS NIÑOS, JOVENES Y ADULTOS

USO ADECUADO DEL TIEMPO LIBRE

4.03 DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

Descripción de Alternativas de Solución

Alternativa 1: - CONSTRUCCIÓN DE CAMPO DEPORTIVO, 1617.22 M2 . CAMPO DEPORTIVO CON GRASS SINTÉTICO . SUMINISTRO E
INSTALACIÓN DE GRASS SINTÉTICO ARTIFICIAL INC. CAMA DE ARENA, CAUCHO Y LINEAS DE JUEGO . ARCOS DE FIERRO Y REDES -
CONSTRUCCIÓN GRADERÍA - CONSTRUCCIÓN CAMPO DEPORTIVO - VOLEY Y BASQUET, 771.71 M2 - CONSTRUCCIÓN DE PARQUE Y
ÁREA RECREATIVA, 3157.63 M2 - CONSTRUCCIÓN DE SS.HH Y VESTIDORES, 99.35 M2 . ESTRUCTURAS . ARQUITECTURA .
INSTALACIONES ELÉCTRICAS . INSTALACIONES SANITARIAS - CONSTRUCCIÓN DE CERO PERIMÉTRICO, 676 M . ESTRUCTURA .
ARQUITECTURA - CONSTRUCCIÓN DE CASETA DE CONTROL Y GUARDIANIA, 15.68 M2 . ARQUITECTURA . ESTRUCTURA .
INSTALACIÓN SANITARIA . INSTALACIÓN ELÉCTRICA - CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONAMIENTO, 580.45 M2 . PAVIMENTO FLEXIBLE .
SARDINELES - CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS, 572.79 M2
SECCIÓN N°05: HORIZONTE DE EVALUACIÓN
FORMULACIÓN

5.01 HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Alternativa 1 Alternativa n
Periodo en años de la ejecución del proyecto 10

Nota: Debe considerar los plazos del Estudios Definitivos (incluyendo los plazos de contratación) y la Ejecución Física (Incluye los plazos de contratación y liquidación)

Periodo en años del funcionamiento del proyecto 10

Número de años del horizonte de evaluación 20 0

SECCIÓN N°06: BRECHA DE SERVICIO
FORMULACIÓN
ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO

6.01 Definición y caracterización del servicio o de la cartera de servicios

MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO DEPORTIVO

.
6.02 Análisis de la demanda del servicio
Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida

INSTALACIONES
SERVICIO DE PRÁCTICA MEJORAMIENTO DEL
DEPORTIVAS
DEPORTIVA Y/O COMPLEJO 2250 2282 2313 2346 2379 2412 2446 2480 2515 2550
Y/O
RECREATIVA DEPORTIVO
RECREATIVAS

Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información

Informacion propia, INEI.

6.03 Análisis de la oferta del servicio

Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida

SERVICIO DE PRÁCTICA MEJORAMIENTO DEL INSTALACIONES

DEPORTIVA Y/O COMPLEJO DEPORTIVAS Y/O 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RECREATIVA DEPORTIVO RECREATIVAS

Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información

Informacion propia, INEI.

6.04 Brecha del servicio (balance oferta optimizada sin proyecto-demanda con proyecto)

Unidad de
Servicios con brecha Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida

SERVICIO DE PRÁCTICA
DEPORTIVA Y/O LOSA DEPORTIVA USUARIO/AÑO 2250 2282 2313 2346 2379 2412 2446 2480 2515 2550
RECREATIVA
SECCIÓN N°07: ANÁLISIS TÉCNICO

ANÁLISIS TÉCNICO

Este análisis sustenta la elección de una alternativa técnica de tamaño, localización y tecnología, en mérito a las características particulares de cada tipología de
proyecto de inversión.

7.01 ANÁLISIS DE TAMAÑO (¿Cuánto producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

- CONSTRUCCIÓN DE CAMPO DEPORTIVO, 1617.22 M2 . CAMPO DEPORTIVO CON GRASS SINTÉTICO . SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE GRASS
SINTÉTICO ARTIFICIAL INC. CAMA DE ARENA, CAUCHO Y LINEAS DE JUEGO . ARCOS DE FIERRO Y REDES - CONSTRUCCIÓN GRADERÍA -
CONSTRUCCIÓN CAMPO DEPORTIVO - VOLEY Y BASQUET, 771.71 M2 - CONSTRUCCIÓN DE PARQUE Y ÁREA RECREATIVA, 3157.63 M2 -
CONSTRUCCIÓN DE SS.HH Y VESTIDORES, 99.35 M2 . ESTRUCTURAS . ARQUITECTURA . INSTALACIONES ELÉCTRICAS . INSTALACIONES
SANITARIAS - CONSTRUCCIÓN DE CERO PERIMÉTRICO, 676 M . ESTRUCTURA . ARQUITECTURA - CONSTRUCCIÓN DE CASETA DE CONTROL Y
GUARDIANIA, 15.68 M2 . ARQUITECTURA . ESTRUCTURA . INSTALACIÓN SANITARIA . INSTALACIÓN ELÉCTRICA - CONSTRUCCIÓN DE
ESTACIONAMIENTO, 580.45 M2 . PAVIMENTO FLEXIBLE . SARDINELES - CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS, 572.79 M2

7.02 ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN (¿Dónde producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

LOS BENEFICIARIOS DIRECTO SON EL GRUPO CONFORMADO POR LAS PERSONAS QUE HARÁN USO DE LOS SERVICIOS QUE BRINDE EL
COMPLEJO DEPORTIVO DEL ASENTAMIENTO HUMANO MIRAMAR A LO LARGO DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

7.03 ANÁLISIS DE TECNOLOGÍA (¿Cómo producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

SE UTILIZARÁN MAQUINARIAS Y EQUIPOS ADECUADOS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.

SECCIÓN N° 08: COSTOS DEL PROYECTO
Estructura de costos

8.01 Costo de ejecución física de las acciones

Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión física*
Tipo de factor productivo Unidad de Unidad de Costo unitario Costo total*
Componente /acción Activos Cantidad Cantidad
medida medida

Componente 1: SERVICIO DE PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O RECREATIVA

Construccion de espacio deportivo NUMERO DE

CONSTRUCCIÓN abierto : CAMPO DEPORTIVO - FUTBOLRO INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURAS 1 M2 1617.22 S/. 523,287.29 S/. 523,287.29
Y REDES FISICAS

Construccion de espacio deportivo NUMERO DE

CONSTRUCCIÓN abierto : CAMPO DEPORTIVO - VOLEY Y INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURAS 1 M2 771.71 S/. 260,077.66 S/. 260,077.66
BASQUET FISICAS

Construccion de servicios higienicos y/o

vestidores : + ESTRUCTURAS + NUMERO DE
CONSTRUCCIÓN INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURAS 1 M2 99.35 S/. 202,737.93 S/. 202,737.93
ARQUITECTURA + INSTALACIONES FISICAS
ELÉCTRICAS + INSTALACIONES SANITARIAS

Construccion de cerco perimetrico : + NUMERO DE

CONSTRUCCIÓN INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURAS 1 M 676 S/. 319,848.57 S/. 319,848.57
ESTRUCTURAS + ARQUITECTURA FISICAS

Construccion de ambiente de control / NUMERO DE

CONSTRUCCIÓN seguridad : CONTRIBUCIÓN CASETA DE INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURAS 1 M2 15.68 S/. 135,336.63 S/. 135,336.63
CONTROL Y GUARDIANIA FISICAS

Construccion de ambiente de usos NUMERO DE

CONSTRUCCIÓN multiples : CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURAS 1 M2 580.45 S/. 135,447.96 S/. 135,447.96
ESTACIONAMIENTO FISICAS

Construccion de vereda : CONCRETO EN NUMERO DE

CONSTRUCCIÓN INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURAS 1 M2 572.79 S/. 158,141.50 S/. 158,141.50
VEREDAS F'C=175KG/CM2 FISICAS

Otras acciones de infraestructura : NUMERO DE

CONSTRUCCIÓN INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURAS 1 M2 3157.63 S/. 638,212.10 S/. 638,212.10
PARQUE Y ÁREA RECREATIVA
FISICAS

SubTotal de costos de inversión S/. 2,373,089.64

Costos Directo(Incluido Gastos generales, Utilidad e IGV) S/. 2,373,089.64

*Según corresponda
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión
La estimación de los costos deberá ser sustentada a nivel de ingeniería conceptual
 Otros costos de inversión

Otros costos Costos a precios de mercado

Gestión del proyecto

S/. 40,000.00
Expediente técnico o documento equivalente
S/. 45,000.00
Supervisión
S/. 50,000.00
Liquidación

Otros (línea de base, etc.)

Subtotal de otros costos de inversión S/. 135,000.00

Costo Total de inversión S/. 2,508,089.64 Anexar los costos detallados

8.02 Costos de reinversiones

AÑOS (Soles)
Reinversiones Activos Tipo de factor productivo
1 2 3 4 5 … n

NO HAY REINVERSIONES

8.03 Costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): Oct-21
Horizonte de funcionamiento (años) 10

AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN S/. 20,000.00 S/. 20,000.00 S/. 20,000.00 S/. 20,000.00 S/. 20,000.00 S/. 20,000.00 S/. 20,000.00 S/. 20,000.00 S/. 20,000.00 S/. 20,000.00
SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO S/. 26,700.00 S/. 26,700.00 S/. 26,700.00 S/. 26,700.00 S/. 26,700.00 S/. 26,700.00 S/. 26,700.00 S/. 26,700.00 S/. 26,700.00 S/. 26,700.00
OPERACIÓN S/. 200,000.00 S/. 200,000.00 S/. 200,000.00 S/. 200,000.00 S/. 200,000.00 S/. 200,000.00 S/. 200,000.00 S/. 200,000.00 S/. 200,000.00 S/. 200,000.00
CON PROYECTO
MANTENIMIENTO S/. 209,000.00 S/. 209,000.00 S/. 209,000.00 S/. 209,000.00 S/. 209,000.00 S/. 209,000.00 S/. 209,000.00 S/. 209,000.00 S/. 209,000.00 S/. 209,000.00
OPERACIÓN S/. 180,000.00 S/. 180,000.00 S/. 180,000.00 S/. 180,000.00 S/. 180,000.00 S/. 180,000.00 S/. 180,000.00 S/. 180,000.00 S/. 180,000.00 S/. 180,000.00
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO S/. 182,300.00 S/. 182,300.00 S/. 182,300.00 S/. 182,300.00 S/. 182,300.00 S/. 182,300.00 S/. 182,300.00 S/. 182,300.00 S/. 182,300.00 S/. 182,300.00
* Agregar anexo de costos

8.04 Cronograma de inversión de metas financieras

Fecha prevista de inicio de ejecución: Jul-20 (mes y año)

Tipo de periodo meses
Número de periodos 5 (valor)

Acción sobre los activos Cronograma de inversión

Costo estimado de inversión a
Componente /acción Activos Tipo de factor productivo 1 2 3 4 5 6 precios de mercado (Soles)

Componente 1: SERVICIO DE PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O RECREATIVA

CONSTRUCCIÓN CAMPO DEPORTIVO INFRAESTRUCTURA S/. 474,617.92 S/. 474,617.93 S/. 474,617.93 S/. 474,617.93 S/. 474,617.93 S/. 2,373,089.64

Sub total : Costos a precio de mercado

S/. 2,373,089.64

Otros costos Costos a precio

1 2 3 4 5 6 7
de mercado
Gestión del proyecto S/. 6,666.66 S/. 6,666.66 S/. 6,666.67 S/. 6,666.67 S/. 6,666.67 S/. 6,666.67 S/. 40,000.00

Expediente técnico S/. 45,000.00 S/. 45,000.00

Supervisión S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 50,000.00
Liquidación
Sub total : S/. 135,000.00
Costo total de la Inversión : S/. 2,508,089.64
Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
Los gastos generales, la utilidad y el IGV forman parte de los ítem.

Monto de inversión financiado con fondos públicos

¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SÍ Aporte de los beneficiarios (S/):

NO X Financiado con fondos públicos (S/):

8.05 Cronograma de metas físicas

Acción sobre los activos Periodo

Total Meta
Acción Activos Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Perido 5 Perido 6 Física
Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física
NUMERO DE ESTRUCTURAS
CONSTRUCCIÓN CAMPO DEPORTIVO INFRAESTRUCTURA - 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 8.00
FISICAS
Nota: La
SECCIÓN N° 09: EVALUACIÓN SOCIAL

EVALUACIÓN

9.01 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Alternativa
Tipo Criterio de elección** Alternativa 1
2

Valor Actual Neto (VAN)

Costo / Beneficio* Tasa Interna de Retorno (TIR)

Valor Anual Equivalente (VAE)

Valor Actual de los Costos (VAC) S/. 4,382,475.19

Costo Anual Equivalente (CAE)

Costo / Eficiencia*
Costo por capacidad de producción

Costo por beneficiario directo S/. 470.12

* A precios sociales

** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente
SECCIÓN N°10: SOSTENIBILIDAD

10.01 Descripción de la capacidad institucional en la sostenibilidad del proyecto

Ítem Descripción Fuente de información

Órgano técnico responsable de la operación y mantenimiento del

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARMEY PROPIA
proyecto
EL ÓRGANO TÉCNICO RESPONSABLE DE LA
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO,
SERA LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
Análisis de la disponibilidad oportuna de recursos para la
HUARMEY PROPIA
operación y mantenimiento
LA CUAL CUENTA CON DISPONIBILIDAD
OPORTUNA DE RECURSOS Y CAPACIDAD
OPERATIVA.
Descripción de los arreglos institucionales para la fase de
PROPIA
Funcionamiento

Descripción de la capacidad de gestión del operador PROPIA

10.02 Gestión integral de los riesgos

Tipo de riesgo (operacional, contexto Probabilidad de

Impacto (bajo,
de cambio climático, mercado, Descripción del riesgo ocurrencia* (baja, media, Medidas de mitigación
moderado, mayor)
financiero, legal, …) alta)

SISMOS BAJO BAJO SIMULACROS

TRABAJAR BAJO RIEGO PARA
OTROS EMISIÓN DE PARTÍCULAS DE POLVO ALTO ALTO EVITAR EL INCREMENTO DE
PARTÍCULAS EN EL AIRE
* Dicha probabilidad resultará de un juicio técnico sobre qué tan posible es la ocurrencia del riesgo que afecte el desempeño del proyecto.
SECCIÓN N°11: GESTIÓN DEL PROYECTO

Años Meses
11.01 Plan de implementación 2020 5

Fecha Órgano Periodo

Actividades del Plan de Implementación
Inicio Fin Responsable 0 1 2 3 4 5

Expediente Técnico (ET) o Estudio

Definitivo (ED)
Proceso de selección Mar-20 Mar-20 LOGISTICA X
Convocatoria Mar-20 Mar-20 LOGISTICA X
Integración de Bases Mar-20 Mar-20 LOGISTICA X
Buena Pro Abr-20 Abr-20 LOGISTICA X
Suscripción del Contrato Abr-20 Abr-20 LOGISTICA X
SUB GERENCIA DE DESARROLLO
Elaboración del ET o ED Abr-20 May-20 X
URBANO Y RURAL

Supervisión
Proceso de selección May-20 May-20 LOGISTICA X
Convocatoria May-20 May-20 LOGISTICA X
Integración de Bases May-20 May-20 LOGISTICA X
Buena Pro Jun-20 Jun-20 LOGISTICA X
Suscripción del Contrato Jun-20 Jun-20 LOGISTICA X
SUB GERENCIA DE DESARROLLO
Supervisión del PI Jul-20 Dic-20 X X X X X
URBANO Y RURAL

Ejecución
Proceso de selección May-20 May-20 LOGISTICA X
Convocatoria May-20 May-20 LOGISTICA X
Integración de Bases Jun-20 Jun-20 LOGISTICA X
Buena Pro Jul-20 Jul-20 LOGISTICA X
Suscripción del Contrato Jul-20 Jul-20 LOGISTICA X
SUB GERENCIA DE DESARROLLO
Ejecución Contractual Jul-20 Jul-20 X
URBANO Y RURAL

SERVICIO DE PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O SUB GERENCIA DE DESARROLLO

Jul-20 Dic-20 X X X X X
RECREATIVA URBANO Y RURAL

SUB GERENCIA DE DESARROLLO

Recepción Ene-21 Ene-21 X
URBANO Y RURAL

SUB GERENCIA DE DESARROLLO

Liquidación física y financiera Mar-21 Abr-21 X
URBANO Y RURAL

SUB GERENCIA DE DESARROLLO

Transferencia Dic-22 Dic-22 X
URBANO Y RURAL
11.02 Modalidad de ejecución de proyecto

Tipo de ejecución Marcar

Administración directa
Administración indirecta – por contrata
Administración indirecta – Asociación Público Privado (APP)
Administración indirecta – Núcleo Ejecutor
Administración indirecta – Ley 29230 (Obras por Impuestos)

11.03 Fuente de financiamiento

Fuente de Financiamiento Marcar

Recursos ordinarios
Recursos directamente recaudados
Recursos por operaciones oficiales de crédito
Donaciones y transferencias
Recursos determinados

En caso se seleccione como fuente de financiamiento ROOC, se deberá sustentar la estructuración financiera del monto de inversión del Proyecto.

11.04 Requerimientos institucionales y/o normativos

(Referido a los aspectos técnicos y regulatorios que el proyecto deberá cumplir durante su fase de Ejecución y fase de Funcionamiento (como el saneamiento técnico legal, sustento de factibilidad de
servicios de agua, desagüe y electricidad, certificado de parámetros urbanísticos, cumplimiento de permisos y autorizaciones, entre otros).
SECCIÓN N°12: IMPACTO AMBIENTAL

12.01 Matriz de impacto ambiental

IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/)

Durante la Ejecución

INCREMENTO DE LA EMISIÓN DE PARTÍCULAS SE TRABAJARÁ BAJO RIEGO PARA

18000
DE POLVO POR EL MOVIMIENTO DE TIERRAS EVITAR EL INCREMENTO DE
PARTÍCULAS EN EL AIRE
PRESENCIA DE MATERIAL EXCEDENTE
ADECUACIÓN DE BOTADEROS Y
PROVENIENTE DEL DESBROCE Y LIMPIEZA DEL 20,000.00
ACARREO DE MATERIAL
ÁREA DONDE SE EJECUTARA LAS OBRAS.
EXCEDENTE Y ELIMINACIÓN.

CONTAMINACIÓN DEL SUELO POR MOVIMIENTO MANEJO DE RESIDUOS DURANTE

DE TIERRA Y DESECHOS DE LOS MATERIALES LA EJECUCIÓN DE LOS TRABAJOS, 20,000.00
DE CONSTRUCCIÓN Y LUBRICANTES LIMPIEZA DEL ÁREA DE TRABAJO.

Durante el Funcionamiento
ASENTAMIENTOS COMPACTACION ----
SECCIÓN N°13: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

13.01 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

EL PROYECTO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, ES FACTIBLE DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO,

ECONÓMICO, SOCIAL, INSTITUCIONAL Y AMBIENTAL; ASIMISMO, SE HA DETERMINADO RAZONABLEMENTE
QUE ES SOCIALMENTE RENTABLE; POR LO QUE DEBE APROBARSE EL PRESENTE ESTUDIO, Y CONTINUARSE
CON LA SIGUIENTE FASE DEL CICLO DEL PROYECTO QUE ES LA INVERSIÓN
SE RECOMIENDA APROBAR EL PRESENTE ESTUDIO LUEGO DE SU EVALUACIÓN CORRESPONDIENTE Y
DECLARAR VIABLE EL PROYECTO, PARA QUE LUEGO SE AUTORICE EL INICIO DE LA FASE DE INVERSIÓN CON
LA ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DEFINITIVO O EXPEDIENTE TÉCNICO DEL PROYECTO.
SECCIÓN N°14: FIRMAS

14.01 FIRMAS

Preparado o supervisado por: ……………………………………………………………………………. Fecha: …………………………………………………………………………

Especialista de la UF o Responsable de la UF

Declarado viable por: …………………………………………………………………………….

Fecha: …………………………………………………………………………
Responsable de la UF