Recomendaciones generales para la realización del trabajo

1. Utilizar la plantilla entregada y colocar el contenido solicitado allí, según las

explicaciones dadas en las tutorías. No omitir ningún paso
2. Unificar tamaño de letra y color en las tablas manejarlas en escala de grises.
3. Toda tabla o gráfico debe tener: número (numeración automática), nombre y fuente
4. El trabajo debe ser guardado con el nombre apropiado (Diagnóstico organizacional de la
empresa NOMBRE DE LA EMPRESA)
5. No redactar en primera persona
6. Revisar redacción de todo el documento
7. Una vez desarrollado cada ítem, se deben quitar las indicaciones del formato
8. Citar correctamente según normas APA
9. La introducción, no es solo información sobre la empresa, es sobre el trabajo, deben
explicar teóricamente que es un diagnóstico organizacional y para que sirve y citar las
fuentes consultadas, no hablen de ninguna herramienta de diagnóstico en particular
(Puesto que se van a utilizar muchas más herramientas) o tendrían que mencionar
todas las que se van a aplicar
10. La justificación: No es información sobre la empresa, debe explicar el porque y el para
que del trabajo.
11. Los objetivos deben redactar según lo indicado en las tutorías siguiendo cada
no de los subcapítulos del trabajo: MACROENTORNO, MESOENTORNO.
MICROENTORNO E INDICADORES DE GESTIÓN.

Ejemplo: Identificar las oportunidades y amenazas que afectan a la organización,

mediante el análisis del Macroentorno, empleando herramientas como….

ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA XXXXXXX

1
 INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO

NRC

Docente

CLAUDIA PATRICIA MONTIEL CASTAÑO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
PREGRADO EN ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
BELLO, COLOMBIA
2021

2
 Colocar:
Tabla de contenido
Lista de tablas.
Lista de figuras

3
1. INTRODUCCIÓN

4
 2. JUSTIFICACIÓN

Responder a la pregunta ¿Porque se justifica hacer un diagnóstico a esta empresa?….

Para realizar un análisis y diagnóstico organizacional se debe tener un conocimiento previo de la

organización en aspectos tanto internos como externos, que permitan un reconocimiento de sus
actividades desde un aspecto más detallado que posibilite detectar los problemas dentro del
funcionamiento de la organización.

De acuerdo con lo anterior, se elige la empresa CONSTRUBIENES JG S.A.S, a razón de que ya se

cuenta con un acercamiento a la organización, en lo que respecta al desarrollo de sus actividades
comerciales y su funcionamiento interno administrativo. Asimismo, observamos la posibilidad de
identificar oportunidades de mejora y a su vez plantear posibles soluciones que ayuden a la empresa con
su gestión organizacional, favoreciendo además el conocimiento de las personas involucradas en el
desarrollo de las actividades al interactuar con un entorno real.

DEBE SER REDACTADA POR LOS AUTORES

5
 3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar un diagnóstico organizacional a la empresa xxxxxxxxxxxx considerando

variables externas e internas, PARA……………

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Analizar las variables del macroentorno……………..

2. Mesoentorno……..

3. Análisis interno

4. Indicadores

6
 4. CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA

Tabla 1. Información General de La empresa CONSTRUBIENES JG S.A.S Toda tabla y figura debe tener titulo
nombre y fuente (Seguir normas APA)

CONSTRUBIENES JG S.A.S
Nombre de la Empresa:

900314995-6
Nit:

L6810 (Actividades inmobiliarias realizadas con bienes propios y

Actividad Económica
arrendados)
Principal:

7
 Actividad Económica F4290 (construcción de otras obras de ingeniería civil)
Secundaria:
L6810
Código CIIU

Mercado Que Atiende Área metropolitana (Sabaneta- La estrella

(Área geográfica)
Tamaño De La Pequeña empresa
Empresa:
1
Numero Sucursales:

CONSTRUBIENES JG S.A.S se dedica a la prestación de servicios

tales como correduría de propiedad raíz, gerencia en proyectos
Descripción Del
inmobiliarios, avalúos y peritación de bines raíces. Asimismo,
Negocio:
realiza el diseño y la construcción de cualquier tipo de inmueble.

Información Tributaria:

Sabaneta Antioquia
Ciudad, Departamento:

3669096
Teléfonos:

8:30 am a 6:00 pm
Horario:

Sala de ventas, tesorería, gestión social, asesoría jurídica,

Áreas O Dependencias administración

30
Número De Empleados

https://construbienesjg.com/seccion/home/
Página Web:

Fuente: Elaboración propia con base en archivos de la empresa CONSTRUBIENES JG S.A.S

HASTA AQUÍ LA ENTREGA PRELIMINAR 15 de mayo

8
 CAPÍTULO 1

ANÁLISIS EXTERNO

9
 1. ANÁLISIS PESTEL

1.1.Definición que es el Análisis PESTEL (Citar fuente de consulta Según APA)

Ejemplo: Es análisis PESTEL es “una técnica que consiste es describir el entorno

externo de una organización a partir de factores Políticos, Económicos, Socio
Culturales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales” (Montiel y Montoya, 2018)

1.2 Analisis PESTEL de la empresa xxxxxxx S.A

Descripción de cada una de las 6 variables y su impacto para la empresa.

1.3 Matriz de análisis PESTEL

Definición de la Calificación Oportunidad (1- Calificación Amenaza (1-

Variable Clasificación de la variable
variable 5) 5)

 
    Oportunidad Amenaza  

POLÍTICA   X   5 0 

ECONÓMICA     X  0 4

SOCIAL   X   4 0 
TECNOLÓGIC
A     X  0 4

ECOLÓGICA     X 0  3

10
LEGAL   X    4 0 

Promedio       4,3 3,7

Fuente

Análisis de los resultados del PESTEL

1.4 Descripción del comportamiento de las variables macroeconómicas durante los

últimos 2 años.

1.5 Matriz de análisis de los indicadores económicos para la empresa xxxx

Clasificación de la variable Calificación

Comportamiento de la Calificación
Variable oportunidades (1-
variable Amenazas (1-5)
5)

Oportunidad Amenaza
PIB MUNDIAL Creció X   5  0
PIB NACIONAL  Decreció   X 0  4
PIB REGIONAL  Creció X   1  0
TASA DESEMPLEO   Creció   X  0 3

VENTAS HISTORICAS/DE
LA INDUSTRIA   X   5  
INFLACION     X  0 3
DEFLACION    X      0
IPP          
IPC          
TRM          
DEVALUACIÓN          
REVALUACIÓN          
EXPORTACIONES          
IMPORTACIONES          

11
 BALANZA COMERCIAL          
PROMEDIO       3,7 3,3

HASTA AQUÍ EL PRIMER AVANCE

2. MATRIZ DE ANÁLISIS DE INDICADORES ECONÓMICOS

3. ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

3.1. Definición (Citar fuente de consulta Según APA)

3.2. Tabla descriptiva con cada una de las fuerzas aplicada a la empresa

Tabla Nº XXXXXXX

12
Fuente: Elaboración propia con base información de la empresa :

3.3. Análisis de los resultados de la tabla:

Ejemplo: Una vez realizado el análisis puede concluirse que para la empresa
xxxxx son el análisis de estas 5 fuerzas le resulta desfavorable debido a……

4. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)

4.1. Definición del análisis MPC (Citar fuente de consulta Según APA)

4.2. Gráfico comparativo de resultados (MPC)

4.3. Interpretación de Resultados

5. MATRIZ DE ANÁLISIS DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)

5.1.Definición (Citar fuente de consulta Según APA)

5.2. Matriz MEFE

5.3. Interpretación de Resultados

6. CONCLUSIONES PRELIMINARES DEL CAPÍTULO

13
14
 CAPÍTULO 2
ANÁLISIS INTERNO

1
 1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.1 Definición que es la estructura organizacional de una empresa y cual es su función.
Citar fuentes según APA
1.2 ORGANIGRAMA (Pegar organigrama de la empresa)

1.3 Análisis del organigrama ( definir tipo de estructura, ¿es lineal, circular etc?)
DESCRIPCIÓN.
1.4 Ventajas y Desventajas de la estructura organizativa de la empresa.

Tabla 1. Ventajas y Desventajas de la estructura organizativa de la empresa.

Ventajas (Mínimo tres máximo 5) Desventajas (Mínimo tres máximo 5)

2. ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

2.1 Definición (Definición Según… (CITAR DE ACUERDO A NORMAS APA…….
2.2 Descripción de las áreas funcionales de la empresa XXXX

1
2.3 Fortalezas y Debilidades en cada una de las áreas funcionales

Área funcional Fortalezas (mínimo tres) Debilidades (mínimo tres)

Producción
(Operativa)

3. PLATAFORMA ESTRATÉGICA
3.1 Misión DEFINICION- Según AUTOR
3. 2 Visión DEFINICION- Según AUTOR
3. 3 Objetivos Corporativos definición- Según AUTOR
3.4 Valores Corporativos DEFINICION- Según AUTOR

3.5 Análisis Plataforma Estratégica

2
  Transcripción según estado actual Observaciones Propues

La misión no cumple con los criterios

MISIÓN   de….  

VISIÓN    

OBJETIVOS    

VALORES    

NOMBRE- NUMERO -FUENTE… Elaboración propia con base en archivos ó página web de la
empresa Santini S.A.S

4. ANÁLISIS (DOFA)
4.1 Definición (Según AUTOR)
4.2 Matriz DOFA

Hasta aquí el próximo avance

5. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (MEFI)

5.1 Definición (Según AUTOR)
5.2 Matriz MEFI
5. 3 Análisis resultados (MEFI)
6. MATRIZ DE ORIENTACION ESTRATÉGICA (MOE)
6.1 Definición (Según AUTOR)
6.2 Matriz MOE (CUADRO)
6. 3 Análisis resultados (MOE).

7. KPI (INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO)

7.1. Definición (Citar según APA)
7.2 Explicación de los indicadores diseñados
7.3 Anexo Excel indicadores (Ver anexo 1 indicadores de la empresa)

3
8. CONCLUSIONES DEL CAPITULO 2.
9. CONCLUSIONES DEL TRABAJO (Se hacen respecto a los objetivos)
10. RECOMENDACIONES

11. REFERENCIAS