ARBOL DE CAUSAS1 Síntesis

El MÉTODO parte del postulado que no hay una sola causa, sino MÚLTIPLES causas de cada accidentes.
Al construir el árbol, al ir hacia atrás en la cadena, en los primeros eslabones siempre nos encontramos con
una actividad del ser humano; esto se debe que si bien existe la posibilidad de que una persona haya cometido
un error, esto es debido a que anteriormente otra u otras personas no han podido, no han sabido o no han
querido prevenir el riesgo y por lo tanto se ha producido el accidente.
Al construir el árbol, al ir hacia atrás en la cadena, en los primeros eslabones siempre nos encontramos con
una actividad del ser humano; esto se debe que si bien existe la posibilidad de que una persona haya cometido
un error, esto es debido a que anteriormente otra u otras personas no han podido, no han sabido o no han
querido prevenir el riesgo y por lo tanto se ha producido el accidente.
¿Qué es el método del
ÁRBOL DE CAUSAS?
Es un PROCEDIMIENTO CIENTÍFICO que:

- permite confrontarse a los hechos de manera rigurosa

- facilita una mejor gestión en la prevención y permite una disminución del número de
accidentes

- establece una práctica de trabajo colectivo

¿Para qué sirve este Método?

Analizar los accidentes de trabajo en vistas a su corrección y la prevención de otros.

Excluir la búsqueda de la ´culpabilidad´ como causa del accidente.

Detectar factores recurrentes con el fin de controlar o eliminar los riesgos en su misma fuente.

INVESTIGAR LOS ACCIDENTES DE TRABAJO (EP) DE MANERA HOMOGÉNEA.

¡Para reflexionar!

¿Cuál es el ROL 2 de cada uno? 3

Director/Gerente < -- > Supervisor < -- > Representante de los Trabajadores < -- > Trabajadores

Qué es el accidente según este método del Árbol de Causas?

- Es un síntoma de inadecuado funcionamiento del sistema de trabajo en la empresa.
- El accidente es debido a la causalidad y no a la casualidad.
- Además el accidente no puede ser explicado por la infracción de normas de seguridad.
Origen de la inseguridad
- No existen errores meramente humanos ni técnicos.
- La técnica es concebida por el hombre y controlada por él.
La ausencia de seguridad tiene por tanto su origen humano, pero ese origen no está allí
donde se tiende aponerlo espontáneamente.

Etapas del método

1
https://www.argentina.gob.ar/srt/prevencion/publicaciones/arbol-de-causa

2
Responsabilidades.

3
Un procedimiento debe incluir: propósito, objeto, alcance, referencias, RESPONSABILIDADES, desarrollo, emergencias,
difusión/capacitación/revisiones, otros.
Responsabilidades:
- Dirección: proveer los recursos para el procedimiento
- Supervisión: hacer cumplir el procedimiento
- Operario: cumplir el procedimiento.
 1ra. 2da. 3ra.
ADMINISTRACIÓN
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN4 CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL5 DE LA
INFORMACIÓN6
Método lógico-gráfico:
Metodología: - listar hechos7
Correcciones
lo más temprano posible, en el lugar del - enumerar hechos (o reparaciones)
accidente (hecho), por quién? Nota8
Preguntas lógicas
Cuál fue el último hecho? (ÚNICA VEZ)
Calidad: recolectar hechos concretos y
Qué hecho fue necesario para que ocurra?
objetivos, no interpretaciones y juicios de
Fue necesario algún otro hecho?
valor; utilizar un cuadro de observación
Colocar el número del último hecho en el
que descompone la situación de trabajo
extremo derecho y continuar con las Acciones
en elementos de indagación; investigar
preguntas. Correctivas
prioritariamente las variaciones, es decir
“lo que no ocurrió como antes”; empezar
por la lesión 9 y remontar lo más lejos
posible.

El árbol de causas representa gráficamente la cadena de circunstancias o antecedentes que directa o

indirectamente se dieron en el momento inmediato anterior al accidente y que permitieron o posibilitaron la
materialización del mismo.
Persigue poner en evidencia las relaciones entre los hechos que han contribuido a la producción del accidente.
Analiza HECHOS:
- son unidades de información; afirmaciones, datos concretos y objetivos (cada hecho debe tener una
sola –única- acción);
Interpretaciones: son evaluaciones de hecho/s a partir de conocimientos jurídicos, legislativos o científicos
(normas).
Juicios de valor: son evaluaciones pero con un calificativo. Es subjetivo, el que emite el juicio lo hace desde su
escala de valores.
HECHO INTERPRETACIÓN JUICIO DE VALOR
SEGÚN EL INDEC LA DESOCUPACIÓN ES DEL 17%
LAS CIFRAS DE DESOCUPACIÓN ESTÁN CRECIENDO
LA DESOCUPACIÓN EN ARGENTINA ES MUY INJUSTA
SE CAYÓ DE LA ESCALERA
TRABAJA EN POSICIÓN POCO SEGURA
ESTABA DISTRAÍDO
RESBALÓ FRENTE A LA MÁQUINA
FORMACIÓN PROFESIONAL INSUFICIENTE
NEGLIGENCIA PARA USAR EPP
FALLECIMIENTO
ACTO INSEGURO

Ej. guía de observación

RECOLECCIÓN DE LA
EN EL MOMENTO DEL ACCIDENTE NORMALMENTE VARIACIONES
INFORMACIÓN
LUGAR DE TRABAJO
MOMENTO
TAREA

4
Recolectar información del hecho (obs./no conformidad/desvío/AT/EP).
5
Investigar a medida que se construye la secuencia de hechos necesarios.
6
Evaluación de Riesgos (ER).
7
No tiene porqué ser cronológico.
8
En ejercicios y evaluaciones se les requerirá listar hechos de una noticia, fallo, video, informe, y separado listar los
hechos investigados luego de los hechos relatados en la noticia…; la enumeración de unos y otros será correlativa.
9
Obs./no conformidad/desvío/AT/EP.
MÁQUINAS Y EQUIPOS
INDIVIDUO
AMBIENTE FÍSICO
ORGANIZACIÓN