Todos Los Tipo Test Analisis Estrategico

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APUNTES_ADEFICO
Análisis Estratégico
3º Doble Grado en Administración y Dirección de Empresas,

Finanzas y Contabilidad
Facultad de Ciencias Empresariales y Turismo

Universidad de Huelva
Reservados todos los derechos.

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
TIPO TEST DE ANALISIS ESTRATÉGICO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
D B C B C D A A D A B C A C
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
D D A NO D A C B D C D A NO D
29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
A C D C NO B C NO B D NO C B A
43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56
NO B NO D B B NO D A NO NO NO NO NO
PREGUNTA 1: La publicación de carácter científico se consideran una fuente de información

estratégica:
a) Interna, personal.
b) Interna, impersonal.
c) Externa, personal.
d) Externa, impersonal.
PREGUNTA 2: En un análisis competitivo de un sector nos dan la siguiente información: muchos

competidores (sector atomizado, fragmentado) y con capacidad ociosa (presión a la baja en los
precios para aumentar el nivel de utilización de las instalaciones y cubrir los costes fijos. ¿Qué
efecto tendrá en la estructura competitiva del sector dicha información?
a) Elevado poder negociador de clientes.

b) Elevada rivalidad competitiva.
c) Elevada amenaza de ingreso de nuevos competidores.
d) Elevado poder negociador de los proveedores.
PREGUNTA 3: En relación a los recursos y capacidades de una empresa, la cualidad referida a la

“velocidad con la que los rivales pueden adquirir los recursos y capacidades de una empresa”, se
llama:
a) Reproductividad.
b) Apropiabilidad.
c) Transferibilidad.
d) Durabilidad.
PREGUNTA 4: ¿Qué elementos forman parte del contenido de la estrategia en la era de la

producción en masa?
a) Crecimiento a través de la diversificación de productos y mercados.

b) Racionalización de costes y crecimiento en expansión.
c) Flexibilidad, innovación y productividad.
d) Todas las anteriores son correctas.
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PREGUNTA 5: ¿Qué cuatro conceptos constituyen los puntos cardinales de la dirección
estratégica?
a) Visión, misión, objetivo y acciones.

b) Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
c) Actitud estratégica, pensamiento estratégico, problema estratégico y postura estratégica.
d) Ninguna de las anteriores es correcta.
PREGUNTA 6: En relación a las características del entorno si en el mismo encontramos

variaciones numerosas, profundas, rápidas o impredecibles, podemos afirmar que se trata de un
entorno:
a) Complejo.
b) Diverso.
c) Hostil.
d) Dinámico.
PREGUNTA 7: Al elaborar la cadena de valor de la cooperativa fresera de Huelva diferenciando

entre actividades primarias y secundarias señalando su tipología, la actividad “recolección de la
fresa” se clasificaría como:
a) Primaria, operaciones

b) Secundaria, abastecimiento.
c) Primaria logística interna.
PREGUNTA 8: Según la matriz de la Mckinsey la estrategia a seguir para un negocio situado en la

zona de atractivo global alto seria:
a) Inversión-crecimiento.
b) Inversión de mantenimiento.
c) Inversión selectiva.
d) Cosechar-desinversión.
PREGUNTA 9: En relación a los grupos estratégicos, ¿cuál de las siguientes consecuencias lleva
a una situación más estable y lucrativa?
a) Estrategias muy diferentes.

b) Con ausencia de diferenciación.
c) Muchos grupos de tamaño similar.
d) Grupos compitiendo en diferentes sectores.
PREGUNTA 10: Al realizar un análisis del entorno general de una empresa, ¿qué metodología
implementaría?
a) Análisis PEST.
b) Análisis de las fueras competitivas de Porter.
c) Análisis PEST y análisis de las fuerzas competitivas de Porter.
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PREGUNTA 11: ¿Que podemos afirmar acerca de las características de las decisiones
estratégicas en contraste a las operativas, en su fase de acción?
a) Poco concreta y de procedencia informal…

b) Comprometer recursos actuales y futuros de la empresa.
c) Son difíciles de evaluar, ya que ha de pasar bastante tiempo y el resultado que se pretende
puede no ser preciso.
PREGUNTA 12: Si en un sector se esperan obtener rendimientos altos y arriesgados, ¿qué

podemos afirmar acerca de sus barreras de entrada y salida?
a) Barreras de entrada baja y de barreras de salidas bajas.
b) Barreras de entrada alta y de barreras de salida bajas.
c) Barreras de entrada alta y de barreras de salida altas.
d) Barreras de entrada bajas y de de barreras de salida altas.
PREGUNTA 13: Los contenidos de las actividades de valor “logística interna” son:
a) Actividades relacionadas con la recepción, almacenamiento y salida de materias primas de

los almacenes, así como el control de los inventarios.
b) Actividades asociadas con la transformación de insumos en el proceso productivo.

c) Actividades de carácter comercial.
d) Actividades relativas a la entrada y almacenamiento de los productos terminados y la
distribución física de los mismos a los compradores.
PREGUNTA 14: Según la teoría subyacente de la matriz BCG, la participación relativa en el

mercado es un indicador de:
a) El flujo neto de fondos o cashflow.

b) Las necesidades de inversión y la fase del ciclo de vida en la que se encuentra.
c) La rentabilidad del negocio, eso es, su capacidad para obtener beneficios.
d) El tamaño de los negocios.
PREGUNTA 15: Entre las causas del surgimiento de eslabones dentro de la cadena de valor de
una empresa se encuentra:
a) La misma función puede ser desempeñada de diferentes formas.

b) En un determinado resultado se ven involucradas varias actividades.
c) Las actividades directas pueden ser mejoradas con mayores esfuerzos en las indirectas.
PREGUNTA 16: Indicar cuál de las siguientes afirmaciones forma parte de las claves de las
empresas excelentes:
a) Atención preferente a los RRHH.

b) Potenciar la creatividad, la innovación, la atención al cliente y la búsqueda de la calidad.
c) Existencia de un esquema claro de valores compartidos, de una cultura fuertemente
implantada.
d) La que falta que salió detrás del otro folio y que desconozco.
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PREGUNTA 17: Cuando una empresa como CEPSA decide pasar de ser una empresa petrolífera
A DERIVADOS, COMBUSTIBLES Y DEMÁS:
a) Misión.
b) Visión.
c) Objetivos.
d) Acción.
PREGUNTA 18: Las actividades de valor de una empresa tendrán relevancia estratégica cuando:
a) Sus ___ son ___
b) Tienen impacto en la diferenciación.
c) Sus ¿costes? son reducidos.
PREGUNTA 19: Si los factores del entorno son fácilmente compresibles nos encontramos ante un
entorno:
a) Homogéneo.
b) Estable.
c) Integrado.
d) Simple.

PREGUNTA 20: Dentro de la gestión directiva, cuando se piensa en la cultura organizacional, los
comportamientos y las actitudes de los individuos estamos hablando de
a) Componente humana de la gestión directiva.

b) Campo de actividad de la gestión directiva.
c) Componente técnica de la gestión directiva.
d) Rutinas organizativas de la gestión directiva.
PREGUNTA 21: Los recursos tangibles de la empresa:
a) Se sustentan en la información.
b) Aparecen reflejados en su “fondo de comercio”.
c) Se encuentran valorados por criterios contables.
d) No suelen tener bien definidos sus derechos de propiedad.
PREGUNTA 22: El análisis de las Fuerzas competitivas de Porter estudia
a) El ámbito interno de la empresa.

b) El microentorno de la misma.
c) Su macroentorno.
d) Sus fuerzas y debilidades.
PREGUNTA 23: El perfil estratégico de una empresa permite:
a) Identificar las amenazas y oportunidades del sector tanto presentes como futuros.
b) Generar las alternativas estratégicas que respondan a los retos de la empresa, definidos por
la matriz DAFO.
c) Reconocer los negocios con mayor necesidad de inversión en la empresa.
d) Señalar las fuerzas y debilidades de la empresa en relación al líder.

PREGUNTA 24: La estrategia definida como “aquella parte de la estrategia intentada que se
realiza” recibe el nombre de
a) Estrategia Intentada.
b) Estrategia Realizada.
c) Estrategia Deliberada.
d) Estrategia No Realizada.
PREGUNTA 25: Al elaborar la cadena de valor de una cooperativa fresera de Huelva, la actividad
“transporte de la fresa envasada” se clasificaría como:
a) Primaria, operaciones.
b) Primaria, logística de entrada.
c) Primaria, mercadotecnia y ventas.
d) Primaria, logística de salida.
PREGUNTA 26: Los eslabones horizontales surgen cuando:

a) Todas son correctas:
b) Se ven involucradas varias actividades.
c) Las actividades directas son mejoradas por las indirectas.
d) Una actividad puede hacerse de varias formas.
PREGUNTA 27. De acuerdo con el modelo de gestión de conocimiento de (dos japoneses)
a) Socialización.
b) Externalización.
PREGUNTA 28: ¿Por qué situación hay una mayor rivalidad entre grupos estratégicos?
a) Grupos estratégicos de tamaño y estrategias similares.
b) Muchos grupos estratégicos que compiten por clientes diferentes.
c) Pocos grupos estratégicos con estrategias similares.
d) Muchos grupos estratégicos de tamaño similar.
PREGUNTA 29: El director general de la empresa decidió reestructurar todo el proceso estratégico
como consecuencia de la existencia de malos resultados. ¿Qué dinámica de pensamiento
estratégico está llevando a cabo?
a) Acción – Objetivo – Misión – Visión

b) Misión – Visión – Objetivos – Acción
c) Objetivos – Acción – Visión – Visión
d) Visión – Misión – objetivos – Acción
PREGUNTA 30: Según la teoría subyacente a la matriz BCG, si un negocio posee una participación
relativa en el mercado bajo y un ratio de crecimiento de mercado alto, estaríamos hablando de un
negocio de tipo
a) Estrella.
b) Vaca.
c) Interrogante.
d) Perro.
PREGUNTA 31: ¿Qué podemos afirmar acerca de las características de las decisiones
a) Concreta y en poder de la empresa (procedencia formal).

b) Los recursos a tener en cuenta son los disponibles en el momento de tomar la decisión.
c) Son difíciles de evaluar ya que ha de pasar bastante tiempo y el resultado que se pretende
PREGUNTA 32: La apropiabilidad resulta más fácil:
a) Para los recursos intangibles.
b) Si una capacidad es consecuencia de un conjunto coordinado de recursos.
c) Si el personal con las habilidades requeridas es escaso.
d) Si no existe protección por patentes o registros de marca.
PREGUNTA 33: Entre las resistencias al proceso de globalización de la economía se encuentra:
a) La integración física de los mercados.

b) La homogenización de los mercados.
c) Los problemas para dirigir con eficiencia empresas de gran tamaño.
d) Las economías de escala.

PREGUNTA 34: Una empresa, al realizar un análisis según la matriz de la General Electric
McKinsey Company, concluye que la estrategia a seguir para su negocio es realizar una inversión
de mantenimiento. Según esto, ¿en qué zona estará situado el negocio?
a) Atractivo global alto.

b) Atractivo global medio.
c) Atractivo global bajo.
PREGUNTA 35: La rivalidad entre los competidores de un sector aumenta cuando
a) Nos encontramos ante sectores en crecimiento.

b) El coste de almacenar los productos terminados disminuye.
c) Las empresas aprovechan las economías de escala.
d) Se reducen las barreras de salida.
PREGUNTA 36: En referencia a la decisión estratégica en relación a la decisión operativa, diga

qué característica cumple en la fase de acción:
a) Poco concreta y de procedencia informal.

b)
c)
d) Ninguna de las anteriores.
PREGUNTA 37: Algunos de los motivos que justifican la adopción de estrategia de diversificación
son:
a) La reducción de cuotas de costes de coordinación y control.

b) La obtención de economías de escala.
c) La reducción del riesgo laboral de la empresa al ilantroducirse en otros sectores lo más
alejados posibles del principal.

d) Ninguna respuesta es correcta.
PREGUNTA 38: Para definir la Misión de la empresa se puede utilizar como variable:
a) Los productos y servicios ofrecidos.

b) El ámbito geográfico.
c) El conjunto de mercados atendidos.
d) Todas las respuestas son correctas.
PREGUNTA 39: Entre las razones internas que justifican la internacionalización de una empresa,
se encuentra:
a) La reducción de costes de producción.
b) El tamaño mínimo eficiente necesario para desarrollar determinadas actividades.
c) La entrada en la fase de madurez del mercado principal en la que actúa la empresa.
PREGUNTA 40: En el modelo de las cinco fuerzas de Portes, la competencia potencial hace
referencia a:
a) La capacidad para imponer condiciones en las transacciones que realizan con las
empresas de la industria.
b) La actuación de los competidores existentes en la industria en un determinado momento.
c) Las nuevas empresas que quieren entrar en una industria.
d) Aquellos productos que satisfacen las mismas necesidades de los clientes que el producto

que ofrece la industria.
PREGUNTA 41: La estrategia deliberada es aquella que:
a) Es intencional y pensada con anticipación.

b) Es la parte de la estrategia intentada que se realiza.
c) Es secuencial porque muestra consistencia en el tiempo.
PREGUNTA 42: La Visión de la empresa hace referencia a:
a) La situación ideal que la empresa espera alcanzar en el futuro.

b) Las acciones concretas que la empresa desarrollará para alcanzar la situación deseada en
el futuro.
c) El planteamiento futuro sobre la manera de crear valor para los accionistas de la empresa.
d) La naturaleza del negocio, porque existe este, a quien sirve y los principios y valores bajo
los que se intenta funcionar.
PREGUNTA 43: Si una empresa pretende lograr una posición de liderazgo en costes tiene que:
a) Reducir los costes y establecer un rígido control de los mismos.

b) Centrarse en unos pocos productos de los que obtener grandes volúmenes de producción.
c) Disponer de una tecnología punta, que alcance los más altos niveles de eficiencia.
PREGUNTA 44: En la cadena de valor, las actividades de recepción, almacenamiento y control de

materias primas corresponde a:
a) Logística externa.
b) Logística interna.
c) Abastecimiento.

d) Infraestructura.
PREGUNTA 45: Puede hablarse de penetración en el mercado cuando:
a) Aplicamos los productos actuales a nuevos usos.

b) Diferenciamos el producto para adecuarlo más a las necesidades y gustos de los distintos
segmentos de consumidores.
c) Se trata de hacer más atractivos los productos actuales mediante un relanzamiento de los
mismos.
d) Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.
PREGUNTA 46: Entre las actividades de apoyo de la cadena de valor se encuentra:
a) La administración de recursos humanos.
b) El desarrollo de tecnología.
c) Abastecimientos.
d) Todas son correctas.
PREGUNTA 47: De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, el poder
de negociación de los clientes es mayor cuando:
a) Los volúmenes de compra son muy bajos.

b) No existe coste de cambio de proveedor.
c) No existen productos sustitutos.
d) El comprador dispone solo de parte de la información.

PREGUNTA 48: Señale cual de las siguientes dinámicas del pensamiento estratégico corresponde
con la llamada “secuencia del emprendedor”:
a) Acción = objetivos = misión = visión

b) Visión = misión = objetivos = acción
c) Misión = visión = objetivos = acción
d) Objetivos = acción = visión = misión
PREGUNTA 49: La licencia es una forma de alianza que se caracteriza por lo siguiente:
a) Aparece cuando una compañía concede a otra los derechos (y el conocimiento técnico) para
fabricar, vender y distribuir un producto en un país (o conjunto de países) por un determinado
periodo de tiempo.
b) Tiene lugar cuando una compañía asume la gestión de ventas de los productos o servicios
de una nueva firma en el mercado.
c) En un caso particular dentro de los acuerdos de comercialización según el cual el producto
es comercializado por dos empresas bajo diferentes marcas registradas.
PREGUNTA 50: Entre las aptitudes que debe reunir el empresario para desempeñar eficazmente
la función directiva, se encuentra:
a) Tener una clara aptitud de liderazgo y capacidad empresarial.

b) Ser un experto estratega.
c) Tener una gran capacidad negociadora y de resolución de conflictos.
PREGUNTA 51: De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación
de los proveedores es mayor cuando:
a) Existe amenaza real de integración vertical hacia delante por parte del proveedor.

b) El producto es poco importante para el cliente.
c) Hay productos sustitutos.
d) El proveedores solo dispone de parte de la información.
PREGUNTA 52: La estrategia de liderazgo en costes se utiliza cuando:
a) Los compradores son poco sofisticados y deciden en base al precio.

b) Existen muchas formas de diferenciar al precio del producto que son valoradas por los
clientes.
c) La sensibilidad de los clientes al precio del producto es reducida al entorno.
d) La competencia entre las empresas se establece en variables distintas del precio del
producto.
PREGUNTA 53: La elección del segmento o grupo de segmentos en el que enfocarse depende
tres factores:
a) La posición de la empresa frente a los competidores, los costes de coordinación, de

compromiso o inflexibilidad y el tamaño del segmento/s.

b) El atractivo de los segmentos, la interrelaciones entre ellos y la sostenibilidad de la estrategia
de enfoque.
c) El atractivo estructural, la disponibilidad de recursos y habilidades para atenderlos y el
tamaño de los segmentos.
d) Ninguna de las afirmaciones anteriores es correcta.
PREGUNTA 54: El control estratégico finaliza con la siguiente operación:
a) El diseño de un sistema de información interno.

b) La medición de los resultados de la empresa.
c) La adopción de decisiones para corregir las deficiencias encontradas.
d) El diseño de un sistema de información externo.
PREGUNTA 55: El crecimiento externo se puede llevar a cabo:
a) Únicamente mediante la adquisición de empresas.

b) Mediante fusiones, adquisiciones y acuerdos de cooperación o alianzas entre empresas.
c) Únicamente mediante fusiones y adquisiciones de empresas.
d) Únicamente mediante empresas.
PREGUNTA 56: Las medidas cualitativas de auditoría estratégica referida al control estratégico.
No son adecuadas para valorar los siguientes aspectos:
a) Si la duración temporal de la estrategia es adecuada.

b) La evolución de los resultados económicos y financieros de la empresa.
c) El nivel de riesgo estratégico.
d) La adecuación de la estrategia al entorno.
OTRAS PREGUNTAS:
 Características del empresario:

 Innovador, líder y estratega.
 Característica a posteriori de la estrategia intencionada es:
 Realizada.
 ¿Cuáles son los 4 elementos de la estrategia?
 Campo actividad, capacidades distintivas, ventaja competitiva y sinergia.
 Claves para la excelencia empresarial:
 Dar preferencia a los RRHH, respuesta a la demanda y crear esquema de valores compartidos.
 Dimensiones de la producción en masa:
 Estable, homogéneo y algo hostil.
 Esquema seguido por la secuencia del innovador:
 Objetivos, Acción, Visión, Misión.
 Componentes de la Estrategia a nivel corporativo:
 Campo de actividad, capacidades distintivas y sinergia.
 Modelo empleado para analizar el entorno general:
 PEST.
 ¿Cuáles son barreras de entrada?
 Economías de escala
 Otras desventajas en costes
 Diferenciación
 Requisitos de capital
 Costes de cambio
 Acceso a los canales de distribución
 Políticas de los poderes públicos
 Cuando hay altas barreras de entrada y de salida, existen:
 Altos rendimientos pero arriesgados.
 Negocio con alta participación en el mercado pero poca expectativa de crecimiento:
 Vaca lechera.
 Una estrategia de defensa es seguida cuando hay:
 Debilidad y amenaza.
 ¿Qué hacer con un Perro con Cash Flow negativo?
 Liquidación.

 Las capacidades que dan ventajas competitivas se llaman capacidades estratégicas:
 Apropiabilidad, Durabilidad, Transferibilidad o Reproducibilidad.
 Características del empresario
 Innovador, líder y estratega
 Característica a posteriori de la estrategia intencionada es:
 ¿Realizada?
 Cuáles son los 4 elementos de la estrategia?
 Campo actividad, capacidades, ventaja competitiva y sinergia
 Claves para la excelencia empresarial
 Dar preferencia a los RRHH, respuesta a la demanda y crear esquema de valores
compartidos.
 Dimensiones de la producción en masa
 Estable, homogéneo y algo hostil
 Esquema seguido por la secuencia del innovador
 OAVM
 Componentes de la estrategia a nivel corporativo
 Campo de actividad, capacidades y sinergia
 Modelo empleado para analizar el entorno general
 PEST
 Cuáles de las siguientes son barreras de entrada
 Economías de escala
 Cuando hay altas barreras de entrada y de salida existen:
 Altos rendimientos pero arriesgados
 Los eslabones horizontales surgen cuando:
 Todas las anteriores (se ven involucradas varias actividades, las actividades directa son
mejoradas por las indirectas, una actividad puede hacerse de varias formas)
 Venía una definición y había que elegir entre:

 Apropiabilidad, durabilidad, transferibilidad o reproducibilidad
 Qué hacer con un Perro con Cash Flow negativo
 Creo que había que liquidarlo
 Negocio con alta participación en el mercado pero poca expectativa de crecimiento
 Vaca
 Cuáles de las siguientes actividades pertenecen a la problemática estratégica
 No la sabía, búscalo xD
 Una estrategia de defensa es seguida cuando hay:
 Debilidad y amenaza (tema 7 matriz CAME), Debilidad y oportunidad, amenaza y fortaleza
u oportunidad y fortaleza, no sé cuál es.... búscalo también.

Examen Junio 2016.pdf
Otrebla89
3º Doble Grado en Administración y Dirección de Empresas,

Finanzas y Contabilidad


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A B D A C B D C D B
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A D A C D B - B C C
LAS PREGUNTAS INCOMPLETAS SON: 1 Y 11 NO SE LEE BIEN EL ENUNCIADO, LA 2 NO SE VE NIEN UNA RESPUESTA
Y LA 20 ESTABA EN LA PARTE TRASERA DEL FOLIO.
1. Cuando una empresa como CEPSA decide pasar de ser una empresa petrolífera A DERIVADOS, COMBUSTIBLES Y DEMÁS
a) Misión.
b) Visión.
c) Objetivos.
d) Acción.
2. Las actividades de valor de una empresa tendrán relevancia estratégica cuando:
a) Sus ___ son ___
b) Tienen impacto en la diferenciación.
c) Sus ¿costes? son reducidos.
3. Si los factores del entorno son fácilmente compresibles nos encontramos ante un entorno
a) Homogéneo.

b) Estable.
c) Integrado.
d) Simple.
4. Dentro de la gestión directiva, cuando se piensa en la cultura organizacional, los comportamientos y las actitudes de los
individuos estamos hablando de
5. Los recursos tangibles de la empresa
6. El análisis de las Fuerzas competitivas de Porter estudia
c) Su macroentorno.
d) Sus fuerzas y debilidades.
7. El perfil estratégico de una empresa permite:
b) Generar las alternativas estratégicas que respondan a los retos de la empresa, definidos por la matriz DAFO.
8. La estrategia definida como “aquella parte de la estrategia intentada que se realiza” recibe el nombre de
d) Estrategia No Realizada.
9. Al elaborar la cadena de valor de una cooperativa fresera de Huelva, la actividad “transporte de la fresa envasada” se
clasificaría como
d) Primaria, logística de salida.
10. ¿Qué elementos forman parte del contenido de la estrategia en la era de la producción en masa?
a) Crecimiento a través de la diversificación de productos y mercados.
b) Racionalización de costes y crecimiento en expansión.
c) Flexibilidad, innovación y productividad.
11. De acuerdo con el modelo de gestión de conocimiento de (dos japoneses)
Socialización.
Externalización.
12. ¿Por qué situación hay una mayor rivalidad entre grupos estratégicos?
a) Grupos estratégicos de tamaño y estrategias similares.
13. El director general de la empresa decidió reestructurar todo el proceso estratégico como consecuencia de la existencia de
malos resultados. ¿Qué dinámica de pensamiento estratégico está llevando a cabo?
14. Según la teoría subyacente a la matriz BCG, si un negocio posee una participación relativa en el mercado bajo y un ratio
de crecimiento de mercado alto, estaríamos hablando de un negocio de tipo
a) Estrella.
b) Vaca.
c) Interrogante.
d) Perro.
15. ¿Qué podemos afirmar acerca de las características de las decisiones estratégicas en contraste a las operativas, en su fase
de acción?
a) Concreta y en poder de la empresa (procedencia formal).
b) Los recursos a tener en cuenta son los disponibles en el momento de tomar la decisión.

c) Son difíciles de evaluar ya que ha de pasar bastante tiempo y el resultado que se pretende puede no ser preciso.
16. La apropiabilidad resulta más fácil
17. Entre las resistencias al proceso de globalización de la economía se encuentra:
18. Una empresa, al realizar un análisis según la matriz de la General Electric McKinsey Company, concluye que la estrategia a
seguir para su negocio es realizar una inversión de mantenimiento. Según esto, ¿en qué zona estará situado el negocio?
19. La rivalidad entre los competidores de un sector aumenta cuando
20. En referencia a la decisión estratégica en relación a la decisión operativa, diga qué característica cumple en la fase de
acción:
a) Poco concreta y de procedencia informal.
b)
c)
d) Ninguna de las anteriores.

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CristobalColon
3º Grado en Administración y Dirección de Empresas


PREGUNTAS TIPO TEST POR TEMAS Y CON SOLUCIÓN
TEMA 1 – LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
1. Dentro de la gestión directiva, cuando se piensa en la cultura

organizacional, los comportamientos y las actitudes de los individuos estamos
hablando de:
a. Componente humana de la gestión directiva.

b. Campo de actividad de la gestión directiva.
c. Componente técnica de la gestión directiva.
d. Rutinas organizativas de la gestión directiva.

2. La estrategia deliberada es aquella que:
a. Es intencional y pensada con anticipación.

b. Es la parte de la estrategia intentada que se realiza.
c. Es la secuencial porque muestra consistencia en el tiempo.
d. Ninguna respuesta es correcta.
3. ¿Qué podemos afirmar acerca de las características de las decisiones

a. Poco concreta y de procedencia informal.

b. Comprometer recursos actuales y futuros de la empresa.
c. Son difíciles de evaluar, ya que ya de pasar bastante tiempo y el
resultado que se pretende puede no ser preciso.
d. Todas las anteriores son correctas.
4. ¿Qué podemos afirmar acerca de las características de las decisiones

a. Concreta y en poder de la empresa.

b. Los recursos a tener en cuenta son los disponibles en el momento de
tomar la decisión.
c. Son difíciles de evaluar ya que ha de pasar bastante tiempo y el
resultado que se pretende puede no ser preciso.
d. Ninguna de las anteriores es correcta.
5. En referencia a la decisión estratégica en relación a la decisión operativa,

diga qué característica cumple en la fase de acción:
a. Poco concreta y de procedencia informal.

b. Compromete los recursos actuales y futuros de la empresa.
c. Los recursos a tener en cuenta son los disponibles en el momento de
tomar la decisión.
d. Ninguna es correcta.
6. ¿Qué 4 conceptos constituyen los puntos cardinales de la dirección
estratégica?
a. Visión, misión, objetivos y acciones.

b. Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
c. Actitud estratégica, pensamiento estratégico, problema estratégico y
postura estratégica.
d. Ninguna de las anteriores.
7. Indicar cuál de las siguientes afirmaciones forma parte de las claves de las
empresas excelentes:
a. Atención preferente a los RRHH.

b. Potenciar la creatividad, la innovación, la atención al cliente y la
búsqueda de la calidad.
c. Existencia de un esquema claro de valores compartidos, de una cultura
fuertemente implantada.
d. Una clara definición de la misión de la empresa y una cultura
organizacional integradora y participativa.
8. La estrategia definida como “aquella parte de la estrategia intentada que se

realiza” recibe el nombre de:

a. Estrategia intentada.
b. Estrategia realizada.
c. Estrategia deliberada.
d. Estrategia no realizada.
9. Entre las aptitudes que debe reunir el empresario para desempeñar

eficazmente la función directiva, se encuentra:
a. Tener una clara aptitud de liderazgo y capacidad empresarial.

b. Ser un experto estratega.
c. Tener una gran capacidad negociadora y de resolución de conflictos.
TEMA 2 – EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.
1. El director general de la empresa decidió reestructurar todo el proceso

estratégico como consecuencia de la existencia de malos resultados. ¿Qué
dinámica de pensamiento estratégico está llevando a cabo?
a. Acción – Objetivo – Misión – Visión. (Reestructurador)

b. Misión – Visión – Objetivos – Acción. (Organizador)
c. Objetivos – Acción – Visión – Misión. (Innovador)
d. Visión – Misión – Objetivos – Acción. (Emprendedor)
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2. La visión de la empresa hace referencia a:
a. La situación ideal que la empresa espera alcanzar en el futuro.

b. Las acciones concretas que la empresa desarrollará para alcanzar la
situación deseada en el futuro.
c. El planteamiento futuro sobre la manera de crear valor para los
accionistas de la empresa.
d. La naturaleza del negocio, porque existe este, a quién sirve y los
principios y valores bajo los que se intenta funcionar.
3. Señale cuál de las siguientes dinámicas del pensamiento estratégico
corresponde con la llamada “secuencia del emprendedor”:
a. Acción – Objetivos – Misión – Visión. (Reestructurador)

b. Visión – Misión – Objetivos – Acción. (Emprendedor)
c. Misión – Visión – Objetivos – Acción. (Organizador)
d. Objetivos – Acción – Visión – Misión. (Innovador)
4. La publicación de carácter científico se considera una fuente de información

estratégica:

a. Interna, personal.
b. Interna, impersonal.
c. Externa, personal.
d. Externa, impersonal.
5. Para definir la misión de la empresa se puede utilizar como variable:
a. Los productos y servicios ofrecidos.

b. El ámbito geográfico.
c. El conjunto de mercados atendidos.
d. Todas las respuestas son correctas.
10. ¿Qué elementos forman parte del contenido de la estrategia en la era de la

producción en masa?
a. Crecimiento a través de la diversificación de productos y mercados.

b. Racionalización de costes y crecimiento en expansión.
c. Flexibilidad, innovación y productividad.
2. Cuando una empresa como CEPSA decide pasar de ser una empresa
petrolífera a ser una empresa de derivados, combustibles y demás, hace
referencia a:
a. Misión.
b. Visión.
c. Objetivos.
d. Acción.

TEMA 3 – ANÁLISIS EXTERNO I – ENTORNO GENERAL
6. Entre las resistencias al proceso de globalización de la economía se

encuentra:
a. La integración física de los mercados.

b. La homogenización de los mercados.
c. Los problemas para dirigir con eficiencia empresas de gran tamaño.
d. Las economías de escala.
7. Si los factores del entorno son fácilmente comprensibles nos encontramos

ante un entorno:
a. Homogéneo.
b. Estable.
c. Integrado.
d. Simple.
8. En relación con las características del entorno, si en el mismo encontramos

variaciones numerosas, profundas, rápidas o impredecibles, podemos afirmas

que se trata de un entorno:
a. Complejo.
b. Diverso.
c. Hostil.
d. Dinámico.
9. Al realizar un análisis del entorno general de una empresa, ¿qué

metodología implementaría?
a. Análisis PEST.
b. Análisis de las fuerzas competitivas de Porter.
c. Análisis PEST y análisis de las fuerzas competitivas de Porter.
TEMA 4 – ANÁLISIS EXTERNO II – ENTORNO PARTICULAR
1. Algunos de los motivos que justifican la adopción de estrategia de

diversificación son:
a. La reducción de cuotas de costes de coordinación y control.

b. La obtención de economías de escala.
c. La reducción del riesgo laboral de la empresa al introducirse en otros
sectores lo más alejados posibles del principal.
d. Ninguna respuesta es correcta.

2. En el modelo de las 5 fuerzas de Porter, la competencia potencial hace
referencia a:
a. La capacidad para imponer condiciones en las transacciones que

realizan con las empresas de la industria.
b. La actuación de los competidores existentes en la industria en un
determinado momento.
c. Las nuevas empresas que quieren entrar en una industria.
d. Aquellos productos que satisfacen las mismas necesidades de los
clientes que el producto que ofrece la industria.
3. En un análisis competitivo de un sector nos dan la siguiente información:

muchos competidores (sector atomizado, fragmentado) y con capacidad ociosa
(presión a la baja en los precios para aumentar el nivel de utilización de las
instalaciones y cubrir los costes fijos). ¿Qué efecto tendrá en la estructura

competitiva del sector dicha información?
a. Elevado poder negociador de clientes.

b. Elevada rivalidad competitiva.
c. Elevada amenaza de ingreso de nuevos competidores.
d. Elevado poder negociador de los proveedores.
a. Grupos estratégicos de tamaño y estrategias similares.

b. Muchos grupos estratégicos que compiten por clientes diferentes.
c. Pocos grupos estratégicos con estrategias similares.
d. Muchos grupos estratégicos de tamaño similar.
5. La rivalidad entre los competidores de un sector aumenta cuando:
a. Nos encontramos ante sectores en crecimiento.

b. El coste de almacenar los productos terminados disminuye.
c. Las empresas aprovechan las economías de escala.
d. Se reducen las barreras de salida.
6. En relación con los grupos estratégicos, ¿cuál de las siguientes

consecuencias lleva a una situación más estable y lucrativa?
a. Estrategias muy diferentes.

b. Con ausencia de diferenciación.
c. Muchos grupos de tamaño similar.
d. Grupos compitiendo en diferentes sectores.
7. Si en un sector se esperan obtener rendimientos altos y arriesgados, ¿qué

podemos afirmar acerca de sus barreras de entrada y salida?
a. Barreras de entrada bajas y barreras de salida bajas.

b. Barreras de entrada altas y barreras de salida bajas.
c. Barreras de entrada altas y barreras de salida altas.
d. Barreras de entrada bajas y barreras de salida altas.
8. El análisis de las fuerzas competitivas de Porter estudia:
a. El ámbito interno de la empresa.

b. El microentorno de la empresa.
c. El macroentorno de la empresa.
d. Las fuerzas y debilidades de la empresa.
9. Si la empresa pretende lograr una posición de liderazgo en costes tiene que:
a. Reducir los costes y establecer un rígido control de los mismos.
b. Centrarse en unos pocos productos de los que obtener grandes
volúmenes de producción.
c. Disponer de una tecnología punta, que alcance los más altos niveles de
eficiencia.
10. De acuerdo con el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter, el poder

de negociación de los clientes es mayor cuando:
a. Los volúmenes de compra son muy bajos.

b. No existe coste de cambio de proveedor.

c. No existen productos sustitutos.
d. El comprador dispone solo de parte de la información.
11. De acuerdo con el modelo de las 5 fuerzas de Porter, el poder de negociación

de los proveedores es mayor cuando:
a. Existe amenaza real de integración vertical hacia delante por parte del
proveedor.
b. El producto es poco importante para el cliente.
c. Hay productos sustitutivos.
d. El proveedor solo dispone de parte de la información.
12. La estrategia de liderazgo en costes se utiliza cuando:
a. Los compradores son poco sofisticados y deciden en base al precio.

b. Existen muchas formas de diferenciar al precio del producto que son
valoradas por los clientes.
c. La sensibilidad de los clientes al precio del producto es reducida al
entorno.
d. La competencia entre las empresas se establece en variables distintas
del precio del producto.

TEMA 5 – ANÁLISIS INTERNO I – METODOLOGÍA
1. Entre las causas del surgimiento de eslabones dentro de la cadena de valor

de una empresa se encuentra:
a. La misma función puede ser desempeñadas de diferentes formas.

b. En un determinado resultado se ven involucradas varias actividades.
c. Las actividades directas pueden ser mejoradas con mayores esfuerzos
en las indirectas.
2. En la cadena de valor, las actividades de recepción, almacenamiento y control

de materias primas corresponde a:
a. Logística externa.
b. Logística interna.
c. Abastecimiento.
d. Infraestructura.
3. Las actividades de valor de una empresa tendrán relevancia estratégica

cuando:
a. Sus economías sean diferentes.

b. Tengan impacto en la diferenciación.
c. Representen una parte importante del coste total.
d. Todas son correctas.
4. Los eslabones horizontales surgen cuando:
a. Se ven involucradas varias actividades.

b. Las actividades directas son mejoradas por las indirectas.
c. Una actividad puede hacerse de varias formas.
5. Entre las actividades de apoyo de la cadena de valor se encuentra:
a. La administración de los recursos humanos.

b. El desarrollo de la tecnología.
c. Abastecimientos.
6. Al elaborar la cadena de valor de la cooperativa fresera de Huelva

diferenciando entre actividades primarias y secundarias señalando su
tipología, la actividad “recolección de la fresa” se clasificaría como:
a. Primaria, operaciones.
b. Secundaria, abastecimiento.
c. Primaria logística interna.

7. Los contenidos de las actividades de valor “logística interna” son:
a. Actividades relacionadas con la recepción, almacenamiento y salida de

materias primas de los almacenes, así como el control de los
inventarios.
b. Actividades asociadas con la transformación de insumos en el proceso
productivo.
c. Actividades de carácter comercial.
d. Actividades relativas a la entrada y almacenamiento de los productos
terminados y a la distribución física de los mismos a los compradores.
TEMA 7 – ANÁLISIS INTERNO III – RECURSOS Y CAPACIDADES
1. En relación con los recursos y capacidades de una empresa, la cualidad

referida a la “velocidad con la que los rivales pueden adquirir los recursos y
capacidades de una empresa” se llama:
a. Reproducibilidad.

b. Apropiabilidad.
c. Transferibilidad.
d. Durabilidad.
2. La apropiabilidad resulta más fácil:
a. Para los recursos intangibles.

b. Si una capacidad es consecuencia de un conjunto coordinado de
recursos.
c. Si el personal con las habilidades requeridas es escaso.
d. Si no existe protección por patentes o registros de marca.
3. Los recursos tangibles de la empresa:

a. Se sustentan en la información.
b. Aparecen reflejados en su fondo de comercio.
c. Se encuentran valorados por criterios contables.
d. No suelen tener bien definidos sus derechos de propiedad.

TEMA 8 – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
1. Según la teoría subyacente de la matriz BCG, la participación relativa en el
a. El flujo neto de fondos o Clash-flow.

b. Las necesidades de inversión y la fase de ciclo del ciclo de vida en la
que se encuentra.
c. La rentabilidad del negocio, eso es, su capacidad para obtener
beneficios.
d. El tamaño de los negocios.
2. Según la teoría subyacente a la matriz BCG, si un negocio posee una

participación relativa en el mercado bajo y un ratio de crecimiento alto,
estaríamos hablando de un negocio de tipo:

a. Estrella.
b. Vaca.
c. Interrogante.
d. Perro.
3. Según la matriz de McKinsey, la estrategia a seguir para un negocio situado

en la zona de atractivo global alto sería:
a. Inversión-crecimiento.
b. Inversión de mantenimiento.
c. Inversión selectiva.
d. Cosechar-desinversión.
4. Según la teoría subyacente de la matriz BCG, la participación relativa en el
a. El flujo neto de fondos o cash-flow.

b. Las necesidades de inversión y la fase del ciclo de vida en la que se
encuentra.
c. La rentabilidad del negocio, eso es, su capacidad para obtener
beneficios.
d. El tamaño de los negocios.
a. Identificar las amenazas y oportunidades del sector tanto presentes

como futuros.
b. Generar las alternativas estratégicas que respondan a los retos de la
empresa, definidos por la matriz DAFO.
c. Reconocer los negocios con mayor necesidad de inversión en la
empresa.
d. Señalar las fuerzas y debilidades de la empresa en relación con el líder.
6. Una empresa, al realizar un análisis según la matriz de la General Electric
McKinsey Company, concluye que la estrategia a seguir para su negocio es
realizar una inversión de mantenimiento. Según esto, ¿en qué zona estará
situado el negocio?
a. Atractivo global alto.

b. Atractivo global medio.
c. Atractivo global bajo.
7. Entre las razones internas que justifican la internacionalización de una
empresa, se encuentra:
a. La reducción de costes de producción.

b. El tamaño mínimo eficiente necesario para desarrollar determinadas
actividades.
c. La entrada en la fase de madurez del mercado principal en la que actúa
la empresa.
8. Puede hablarse de penetración en el mercado cuando:

a. Aplicamos los productos actuales a nuevos usos.
b. Diferenciamos el producto para adecuarlo más a las necesidades y
gustos de los distintos segmentos de consumidores.
c. Se trata de hacer más atractivos los productos actuales mediante un
relanzamiento de los mismos.

BANCO DE PREGUNTAS ANÁLISIS ESTRATÉGICO.. 2020/09 ..
1. Algunos de los motivos que justifican la adopción de estrategias de diversificación son:
A) La reducción de costes de coordinación y control
B) La obtención de economías de escala.
C) La reducción del riesgo global de la empresa al introducirse en otros sectores lo más
alejados posible del principal.
D) Ninguna respuesta es correcta.
2. Para definir la Misión de la empresa se pueden utilizar como variables:
b) El ámbito geográfico
c) El conjunto de mercados atendidos.
3. Entre las razones internas que justifican la internacionalización de una empresa se encuentra:
c) La entrada en la fase de madurez del mercado principal en el que actúa la empresa.
4. En el modelo de las cinco fuerzas de Porter, la competencia potencial hace referencia a:
a) La capacidad para imponer condiciones en las transacciones que realizan con las empresas
de la industria.
b) La actuación de los competidores existentes en la industria en un determinado momento.
d) Aquellos productos que satisfacen las mismas necesidades de los clientes que el producto
ofrece a la industria.
5. La estrategia deliberada es aquella que:
a) Es intencional y pensada con anticipación.
b) Es la parte de la estrategia intentada que se realiza.
c) Es secuencial porque muestra consistencia en el tiempo.
6. La Visión de la empresa hace referencia a:
a) La situación ideal que la empresa espera alcanzar en el futuro.
b) Las acciones concretas que la empresa desarrollara para alcanzar la situación deseada en el
futuro. Acción
c) El planeamiento futuro sobre la manera de crear valor para los accionistas de la empresa.
Objetivo
d) La naturaleza del negocio, por qué existe éste, a quién sirve y los principios y valores bajo
los que se intenta funcionar. Misión
7. Si una empresa pretende lograr una posición de liderazgo en costes tiene que:
a) Reducir los costes y establecer un rígido control de los mismos.
b) Centrarse en unos pocos productos de los que obtener grandes volúmenes de producción.
c) Disponer de una tecnología punta, que alcance los más altos niveles de eficiencia.
8. En la cadena de valor, las actividades de recepción, almacenamiento y control de materias
primas corresponde a:
a) Logística externa
b) Logística interna.
c) Abastecimiento.
d) Infraestructura.
9. Puede hablarse de penetración en el mercado cuando:
a) Aplicamos los productos actuales a nuevos usos.
b) Diferenciamos el producto para adecuarlo más a las necesidades y gustos de los distintos
segmentos de consumidores.
c) Se trata de hacer más atractivos los productos actuales mediante un relanzamiento de los
mismos.
d) Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.
10. Entre las actividades de apoyo de la cadena de valor se encuentra:
a) La administración de recursos humanos.
b) El desarrollo de tecnología.
c) Abastecimiento.
11. De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, el poder de negociación
de los clientes es mayor cuando:
a) Los volúmenes de compras son muy bajos.
b) No existe coste de cambio de proveedor.
c) No existen productos sustitutivos.
d) El comprador dispone solo de parte de la información.
12. Señala cuál de las siguientes dinámicas del pensamiento estratégico se corresponde con la
llamada “secuencia del emprendedor”.
La secuencia del emprendedor verifica la siguiente dinámica del modelo de pensamiento
estratégico:
a) Acción-Objetivos- Misión- Visión
b) Visión- Misión- Objetivos- Acción
c) Misión- Visión-Objetivos- Acción
d) Objetivos- Acción- Visión- Misión
13. La licencia es una forma de alianza que se caracteriza por lo siguiente:

a) Aparece cuando una compañía concede a otra los derechos (y el conocimiento técnico) para
fabricar, vender y distribuir un producto en un país (o conjunto de países) por un
determinado período de tiempo. (joint-venture)
b) Tiene lugar cuando una compañía asume la gestión de ventas de los productos o servicios de
una nueva firma en el mercado.
c) Es un caso particular dentro de los acuerdos de comercialización según el cual el producto
es comercializado por dos empresas bajo diferentes marcas registradas.
14. Entre las aptitudes que debe reunir el empresario para desempeñar eficazmente la función
directiva, se encuentra:
a) Tener una clara aptitud de liderazgo y capacidad empresarial.
b) Ser un experto estratega.
c) Tener una gran capacidad negociadora y de resolución de conflictos.
15. De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los
proveedores es mayor cuando:
a) Existe amenaza real de integración vertical hacia delante por parte del proveedor.
b) El producto es poco importante para el cliente.
c) Hay productos sustitutivos.
d) El proveedor solo dispone de parte de la información.
16. La estrategia de liderazgo en costes se utiliza cuando:
a) Los compradores son poco sofisticados y deciden en base al precio.
b) Existen muchas formas de diferenciar el producto que son valoradas por los clientes.
c) La sensibilidad de los clientes al precio del producto es reducida.
d) La competencia entre las empresas se establece en variables distintas del precio del
producto.
17. La elección del segmento o grupo de segmentos en el que enfocarse depende de tres factores:
compromiso e inflexibilidad y el tamaño del segmento/s.
b) El atractivo de los segmentos, las interrelaciones entre ellos y la sostenibilidad de la
estrategia de enfoque.
c) El atractivo estructural, la disponibilidad de recursos y habilidades para atenderlos y el
tamaño de los segmentos.
d) Ninguna de las afirmaciones anteriores es correcta.
18. El control estratégico finaliza con la siguiente operación:
a) El diseño de un sistema de información interno.
b) La medición de los resultados de la empresa.
c) La adopción de decisiones para corregir las deficiencias encontradas.
d) El diseño de un sistema de información externo.
19. El crecimiento externo se puede llevar a cabo:
a) Únicamente mediante la adquisición de empresas.
b) Mediante fusiones, adquisiciones y acuerdos de cooperación o alianzas entre empresas.
c) Únicamente mediante fusiones y adquisiciones de empresas.
d) Únicamente mediante acuerdos de cooperación o alianzas estratégicas entre empresas.
20. Las medidas cualitativas de auditoría estratégica referida al control estratégico NO son
adecuadas para valorar los siguientes aspectos:
a) Si la duración temporal de la estrategia adecuada.
b) La evolución de los resultados económicos y financieros de la empresa.
c) El nivel de riesgo estratégico
d) La adecuación de la estrategia al entorno.
21. La gestión directiva (management) está formada por...
a) Componente técnica.
b) Componente técnica y social.
c) Componente humana.
d) Ninguna es correcta.
22. Entre las características de la estrategia se encuentran...
a) Es a c/p y m/p.
b) Es un intento delimitado a priori.
c) Se crea en todos los niveles de la empresa.
d) Compromete solamente recursos actuales.
23. ¿Cuáles son los elementos de la estrategia?
a) Campo actividad, habilidades, ventaja competitiva y sinergia.
b) Campo actividad, capacidades distintivas, ventaja competitiva y sinergia.
c) Campo actividad, recursos, ventaja competitiva y sinergia.
24. ¿Cuáles son los 4 puntos cardinales de la Dirección Estratégica?
a) Postura, actitud, pensamiento y problema estratégico.
b) Sentimiento, actitud, pensamiento y problema estratégico.
c) Postura, actitud, pensamiento y respuesta estratégica.
d) Postura, actitud, sentimiento y respuesta estratégica.
25. La estrategia de la empresa depende de...
a) Amenazas y Oportunidades entorno.
b) Objetivos planteados.
c) Análisis Interno.
26. Una decisión operativa....
a) Utiliza información poco concreta.
b) El control es cierto.
c) Usa recursos actuales y futuros.
27. En la era post-industrial...
a) El entorno es estable y poco hostil.
b) Flexibilidad e innovación son estratégicos.
c) El producto y mercado son las dimensiones estratégicas.
28. La percepción de lo que la empresa puede ser en el futuro:
a) Es la visión.
b) Es el propósito estratégico.
c) Es un elemento del pensamiento estratégico.
29. La misión...
a) Define la estrategia básica.
b) Representa la identidad y personalidad de la empresa.
c) Responde a dónde estamos, qué somos.
30. La diferencia entre misión y visión... // La diferencia entre visión y misión…
a) La misión es más temporal.
b) La misión es más coyuntural.
c) La visión es más temporal.
d) La misión es más ambiciosa.
31. Visión->misión->objetivo->acción:
a) Es la dinámica del organizador.
b) Se da en sectores emergentes.
c) Se da en sectores regulados.
32. A la hora de definir las Oportunidades y Amenazas:

a) Debemos realizar PEST.
b) Debemos realizar Porter.
c) Debemos considerar el microentorno y macroentorno.
33. Los entornos reactivo-adaptativo...
a) Son relativamente estables e integrados.
b) Son entornos dinámicos.
c) Son relativamente estables, diversos y hospitalario.
d) Son diversos y hostiles.
34. Un aumento del tipo de interés...
a) Puede suponer una Oportunidad en PEST.
b) Puede suponer una Amenaza en PEST.
c) Influye en el entorno general.
35. Según la teoría de recursos y capacidades, el reconocimiento de la marca MANGO a nivel
mundial sería para la empresa un recuro: T5
a) Intangible organizativo.
b) Intangible tecnológico.
c) Intangible humano.
d) Tangible.
36. Una estrategia reactiva surge de la combinación de: T7
a) Amenaza y Fortaleza.
b) Amenaza y Debilidad.
c) Oportunidad y Fortaleza.
d) Oportunidad y Debilidad.
37. En relación a la participación relativa de la empresa en el mercado, podemos afirmar: T7
a) La participación relativa en el mercado es indicativa de su posición competitiva.
b) Todas las respuestas son correctas.
c) La participación relativa en el mercado se relaciona con la capacidad del negocio para generar
beneficios.
d) La participación relativa en el mercado de cierta empresa es el cociente entre sus ventas y las
ventas de su principal competidor.
38. Una estrategia adaptativa surge de la combinación de: T7
a) Amenaza y Fortaleza.
b) Oportunidad y Debilidad.
c) Oportunidad y Fortaleza.
d) Amenaza y Debilidad.
39. Una empresa, al analizar el nivel de rivalidad existente en su sector, describe con un nivel de
atractivo muy alto la barrera de salida debida a restricciones sociales o gubernamentales. ¿Qué
quiere decir ese nivel de atractivo? T6
a) Existen pocas restricciones que impiden a las empresas abandonar el sector.
b) La barrera de salida existente es muy alta.
c) Todas las respuestas son correctas.
d) El sector tendrá rendimientos estables y de poco riesgo.
40. En relación a los grupos estratégicos, ¿cuál de los siguientes factores lleva a una situación más
estable y lucrativa? T5
a) Estrategias similares.
b) Varios grupos y de tamaño similar.
c) Compiten por el mismo cliente.
d) Ausencia de diferenciación.
41. Si en un sector se obtienen rendimientos bajos y estables, ¿qué podemos afirmar acerca de sus
barreras de entrada y salida?
a) Barreras de entrada altas y barreras de salida altas.
b) Barreras de entrada baja y barrera de salida bajas.
c) Barreras de entrada alta y barreras de salida bajas.
d) Barreras de entrada bajas y barreras de salida altas.
42. Al elaborar la cadena de valor de la Cooperativa Fresera de Huelva diferenciando entre
actividades primarias y secundarias, señalando su tipología, la actividad “Recolección de la fresa”
se clasificaría como:
a) Primaria, logística interna.
b) Primaria, operaciones.
c) Secundaria, abastecimiento.
d) Ninguna de las respuestas es correcta.
43. Se denominan agentes de frontera de un sector industrial a:
a) Las empresas de los sectores complementarios.
b) Los clientes, proveedores y poderes públicos.
c) Los accionistas, trabajadores y gerencia de las empresas.
d) Las empresas y productos sustitutivos (existentes y nuevos).
44. Los rendimientos del sector serán altos y estables…
a) Cuanto las barreras de entrada son altas y las de salida altas.
b) Cuando las barreras de entrada son bajas y las de salida bajas.
c) Cuando las barreras de entrada son altas y las de salida bajas.
d) Cuando las barreras de entrada son bajas y las de salida altas.
45. Según la matriz BCG, si un negocio tiene una participación relativa en el mercado baja y un
ratio de crecimiento de mercado bajo, estaríamos hablando de un negocio de tipo: T7
a) Estrella.
b) Vaca.
c) Interrogante.
d) Perro.
46. Una empresa, al analizar el riesgo de entrada de nuevos competidores a su sector, describe con
un nivel de atractivo alto el nivel de acceso a las materias primas. ¿Qué quiere decir este nivel de
atractivo?
a) Los nuevos competidores tendrán un acceso limitado a las materias primas.
b) La rentabilidad esperada del sector es alta.
c) Todas las respuestas son correctas.
d) Existe una barrera de entrada alta al sector.
47. Según la teoría subyacente a la matriz BCG, la participación relativa en el mercado es un
indicador de:
a) El flujo neto de fondos o cash-flow.
b) El tamaño de los negocios.
c) La rentabilidad del negocio, esto es, su capacidad para obtener beneficios.
d) Las necesidades de inversión y la fase del ciclo de vida en que se encuentra.
48. Dentro de la cadena de valor de cierta empresa, la actividad “negociaciones para la compra de
tecnología de la información” se clasificaría como:
a) Ninguna de las respuestas es correcta.
b) Secundaria, desarrollo tecnológico.
c) Secundaria, infraestructura.
d) Primaria, logística de entrada.
49. Una empresa, al analizar el nivel de rivalidad existente en su sector, describe con un nivel de
atractivo muy alto el nivel de crecimiento del mercado. ¿Qué quiere decir este nivel de atractivo?
a) El ritmo de crecimiento del sector es reducido.
b) El mercado se encuentra en fase de madurez.
c) Las ventas de la empresa son muy elevadas.
d) El ritmo de crecimiento del sector es muy elevado.
50. ¿Cuáles son las variables estratégicas con las que se trabaja en la Matriz de la General Electric-
McKinsey Company?
a) Fuerza competitiva de la empresa, atractivo del mercado.
b) Cuota de mercado y crecimiento del mercado.
c) Cuota de mercado y atractivo del mercado.
d) Fuerza competitiva de la empresa, crecimiento del mercado.
51. Según la teoría subyacente a la matriz BCG, si un negocio tiene una participación relativa en el
mercado baja y un ratio de crecimiento de mercado alto, estaríamos hablando de un negocio de
tipo:
a) Perro.
b) Estrella.
c) Interrogante.
d) Vaca.
52. Entre las condiciones que señalan una alta probabilidad de que los competidores existentes
respondan energéticamente ante un nuevo ingreso se encuentra:
a) Crecimiento lento del sector.
b) Que históricamente haya existido en el sector una fuerte reacción contra los nuevos
competidores.
c) Empresas establecidas con gran compromiso en el sector y activos inmovilizados de poca
liquidez.
53. Los contenidos de las actividades de valor “logística externa” son:
a) Actividades de carácter comercial.
b) Actividades relacionas con la recepción, almacenamiento y salida de materias primas de los
almacenes, así como el control de los inventarios.
c) Actividades relativas a la entrada y almacenamiento de los productos terminados y la
d) Actividades asociadas con la transformación de insumos en el proceso productivo.
54. El capital humano se considera un recurso:
a) Ninguna respuesta es correcta.
b) Intangible.
c) Puede ser tanto un recurso tangible como intangible.
d) Tangible.
55. Una capacidad (teoría de los recursos y capacidades) es:
a) Proceso por el cual una capacidad individual pasa a ser una habilidad colectiva.
b) Patrones o modelos regulares y predecibles de actividad que están formadas por una secuencia
de acciones coordinadas por los individuos.
c) Conjunto de factores de los que dispone y controla la empresa.
d) Habilidades que la empresa ha hecho suyas con independencia de los individuos que las
ejecutan.
56. La estrategia de CAME que pretende minimizar las debilidades y amenazas se conoce como:
a) Estrategia reactiva.
b) Estrategia adaptativa.
c) Estrategia defensiva.
d) Estrategia ofensiva.
57. En la era del marketing…
a) El entorno es heterogéneo.
b) El entorno es dinámico.
c) La flexibilidad, innovación y productividad es estratégico.
d) La estrategia se centra en la racionalización de la producción.
58. Indicar cuál de las siguientes afirmaciones forman parte de las claves de las empresas
excelentes:
a) Existencia de un esquema claro de valores compartidos, de una cultura fuertemente
implantada.
b) Atención preferente a los Recursos Humanos.
c) Potenciar la creatividad, la innovación, la atención al cliente y la búsqueda de la calidad.
59. En su declaración de identidad corporativa, la empresa Illycaffé manifiesta: “Queremos ser, en
el mundo, el punto de referencia de la cultura y de la excelencia del café. Una empresa innovadora
que propone los mejores productivos y lugares de consumo y que, gracias a ello, crece y se convierte
en líder de la alta gama”. ¿Qué elemento del pensamiento estratégico está siendo descrito?
a) Misión
b) Acción
c) Objetivo
d) Visión
60. La publicación de carácter científico se consideran una fuente de información estratégica:
a) Interna, personal
b) Interna, impersonal
c) Externa, personal
d) Externa, impersonal
61. En un análisis competitivo de un sector nos da la siguiente información: muchos competidores
(sector automatizado, fragmentado) y con capacidad ociosa (presión a la baja en los precios para
aumentar el nivel de utilización de las instalaciones y cubrir los costes fijos. ¿Qué efecto tendrá en
la estructura competitiva del sector dicha información?
a) Elevado poder negociador de clientes
b) Elevada rivalidad competitiva
c) Elevada amenaza de ingreso de nuevos competidores
d) Elevado poder negociador de los proveedores
62. En relación a los recursos y capacidades de una empresa, la cualidad referida a la “velocidad
con la que los rivales pueden adquirir los recursos y capacidades de una empresa”, se llama:
a) Reproducibilidad
b) Apropiabilidad
c) Transferibilidad
d) Durabilidad
63. ¿Qué elementos forman parte del contenido de la estrategia en la era de la producción en masa?
a) Crecimiento a través de la diversificación de productos y mercados
b) Racionalización de costes y crecimiento en expansión
c) Flexibilidad, innovación y productividad
d) Todas las anteriores son correctas
64. ¿Qué cuatro conceptos constituyen los puntos cardinales de la dirección estratégica?
a) Visión, misión, objetivo y acciones
b) Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades
c) Actitud estratégica, pensamiento estratégico, problema estratégico y postura estratégica
d) Ninguna de las anteriores es correcta
65. En relación a las características del entorno, si en el mismo encontramos variaciones

numerosas, profundas, rápidas o impredecibles, podemos afirmar que se trata de un entorno
a) Complejo
b) Diverso
c) Hostil
d) Dinámico
66. Al elaborar la cadena de valor de la cooperativa fresera de Huelva diferenciando entre
actividades primarias y secundarias señalando su tipología, la actividad “recolección de la fresa” se
clasificaría como:
a) Primaria, operaciones
b) Secundaría, abastecimiento
c) Primaria, logística interna
67. Según la matriz de la Mckinsey la estrategia a seguir para un negocio situado en la zona de
atractivo global alto sería:
a) Inversión-crecimiento
b) Inversión de mantenimiento
c) Inversión selectiva
d) Cosechar-desinversión
68. En relación a los grupos estratégicos, ¿cuál de las siguientes consecuencias lleva una situación
más estable y lucrativa?
a) Estrategias muy diferentes
b) Con ausencia de diferenciación
c) Muchos grupos de tamaño similar
d) Grupos compitiendo en diferentes sectores
69. Al realizar un análisis del entrono general de una empresa, ¿qué metodología implementaría?
a) Análisis PEST
b) Análisis de las fuerzas competitivas de Porter
c) Análisis PEST y análisis de las fuerzas competitivas de Porter
d) Ninguna es correcta
70. ¿Qué podemos afirmar acerca de las características de las decisiones estratégicas en contraste a
las operativas, en su fase de acción? :
a) Concreta y en poder de la empresa (procedencia formal). // Poco concreta y de procedencia
informal
b) Los recursos a tener en cuenta son los disponibles en el momento de tomar la decisión (
Comprometer recursos actuales y futuros de la empresa )
c) Son difíciles de evaluar ya que ha de pasar bastante tiempo y el resultado que se pretende
d) Todas las anteriores son correctas // Ninguna de las anteriores es correcta
71. Si en un sector se esperan obtener rendimientos altos y arriesgados, ¿qué podemos afirmar
acerca de sus barreras de entrada y salida?
a) Barreras de entrada baja y de barreras de salidas bajas.
b) Barreras de entrada alta y de barreras de salida bajas.
c) Barreras de entrada alta y de barreras de salida altas.
d) Barreras de entrada baja y de barreras de salida altas.
72. Los contenidos de las actividades de valor “logística interna” son:
a) Actividades relacionadas con la recepción, almacenamiento y salida de materias primas de los
almacenes, así como el control de los inventarios
b) Actividades asociadas con la transformación de insumos en el proceso productivo
c) Actividades de carácter comercial
d) Actividades relativas a la entrada y almacenamiento de los productos terminados y la
73. Según la teoría subyacente de la matriz BCG, la participación relativa en el mercado es un
indicador de:
a) El flujo neto de fondos o cash flow.
b) Las necesidades de inversión y la fase del ciclo de vida en la que se encuentra
c) La rentabilidad del negocio, eso es, su capacidad para obtener beneficios.
d) El tamaño de los negocios.
74. Entre las causas del surgimiento de los eslabones dentro de la cadena de valor de una empresa
se encuentra: T5
a) La misma función puede ser desempeñada de diferentes formas
b) En un determinado resultado se ven involucradas varías actividades
c) Las actividades directas pueden ser mejoradas con mayores esfuerzos en las inversiones
d) Todas son correctas
75. Indicar cuál de las siguientes afirmaciones forma parte de las claves de las empresas excelentes:
-repetida-
a) Atención preferente a los RRHH
b) Potenciar la creatividad, innovación, la atención al cliente y la búsqueda de la calidad
c) Existencia de un esquema claro de valores compartidos, de una cultura fuertemente
implantada.
d) Todas son correctas
76. Cuando una empresa como CEPSA decide pasar de ser una empresa petrolífera A DERIVADOS,
COMBUSTIBLES Y DEMÁS:
a) Misión
b) Visión
c) Objetivos
d) Acción
77. Las actividades de valor de una empresa tendrán relevancia estratégica cuando:
a) Sus__ son__
b) Tienen impacto en la diferenciación
c) Sus ¿costes? Son reducidos
78. Si los factores del entorno son fácilmente comprensibles nos encontramos ante un entorno
a) Homogéneo
b) Estable
c) Integrado
d) Simple
79. Dentro de la gestión directiva, cuando se piensa en la cultura organizacional, los
comportamientos y las actitudes de los individuos estamos hablando de
80. Los recursos tangibles de la empresa
81. El análisis de las Fuerzas competitivas de Porter estudia
c) Su macroentorno.
d) Sus fuerzas y debilidades
b) Generar las alternativas estratégicas que respondan a los retos de la empresa, definidos por la
matriz DAFO.
83. La estrategia definida como “aquella parte de la estrategia intentada que se realiza” recibe el
nombre de :
d) Estrategia No Realizada
84. Al elaborar la cadena de valor de una cooperativa fresera de Huelva, la actividad “transporte de la
fresa envasada” se clasificaría como
d) Primaria, logística de salida
a) Grupos estratégicos de tamaño y estrategias similares
86. El director general de la empresa decidió reestructurar todo el proceso estratégico como
consecuencia de la existencia de malos resultados. ¿Qué dinámica de pensamiento estratégico
está llevando a cabo?
87. Según la teoría subyacente a la matriz BCG, si un negocio posee una participación relativa en el
mercado bajo y un ratio de crecimiento de mercado alto, estaríamos hablando de un negocio de
tipo
a) Estrella.
b) Vaca.
c) Interrogante.
d) Perro.
88. La apropiabilidad resulta más fácil
89. Entre las resistencias al proceso de globalización de la economía se encuentra:
90. Una empresa, al realizar un análisis según la matriz de la General Electric McKinsey Company,
concluye que la estrategia a seguir para su negocio es realizar una inversión de mantenimiento.
Según esto, ¿en qué zona estará situado el negocio?
91. La rivalidad entre los competidores de un sector aumenta cuando
92. Algunos de los motivos que justifican la adopción de estrategia de diversificación son
a) La reducción de cuotas de costes de coordinación y control.
b) La obtención de economías de escala.
c) La reducción del riesgo laboral de la empresa al introducirse en otros sectores lo más alejados
posibles del principal.
93. Para definir la Misión de la empresa se puede utilizar como variable:
b) El ámbito geográfico.
c) El conjunto de mercados atendidos
94. Entre las razones internas que justifican la internacionalización de una empresa, se encuentra:
c) La entrada en la fase de madurez del mercado principal en la que actúa la empresa.
d) Todas las respuestas son correctas
95. En el modelo de las cinco fuerzas de Portes, la competencia potencial hace referencia
a) La capacidad para imponer condiciones en las transacciones que realizan con las empresas de
la industria.
b) La actuación de los competidores existentes en la industria en un determinado momento. *
d) Aquellos productos que satisfacen las mismas necesidades de los clientes que el producto que
ofrece la industria.
96. Señale cuál de las siguientes dinámicas del pensamiento estratégico corresponde con la llamada
“secuencia del emprendedor”:
a) Acción = objetivos = misión = visión
b) Visión = misión = objetivos = acción
c) Misión = visión = objetivos = acción
d) Objetivos = acción = visión = misión
97. Señale cuál de las siguientes dinámicas del pensamiento estratégico corresponde con la llamada
“secuencia del reestructurador”:
a) Misión => Visión=> Objetivos=> Acción
b) Visión=> Misión=>Objetivos=>Acción
c) Acción=>Objetivos=>Misión=>Visión
d) Objetivos=>Acción=>Visión=>Misión
98. La elección del segmento o grupo de segmentos en el que enfocarse depende tres factores:
compromiso o inflexibilidad y el tamaño del segmento/s.
99. La publicación de carácter científico se considera una fuente de información estratégica
a) Interna, personal
b) Interna, impersonal
c) Externa, personal
d) Externa, impersonal
100. En relación a los grupos estratégicos, ¿cuál de las siguientes lleva a una situación más estable
y lucrativa?
a) Estrategias muy diferentes
b) Con ausencia de diferenciación
c) Muchos grupos de tamaño similar.
d) Grupos compitiendo en diferentes sectores
101. Al realizar un análisis del entorno general de una empresa, ¿qué metodología implementaría?
a) Análisis PEST
b) Análisis de las fuerzas competitivas de Porter
c) Análisis PEST y análisis de las fuerzas competitivas de Porter.
102. Si los factores del entorno son fácilmente compresibles nos encontramos ante un entorno:
a) Homogéneo.
b) Estable.
c) Integrado.
d) Simple.
103. En relación a los recursos y capacidades de una empresa, la cualidad referida a la “velocidad
con la que los rivales pueden adquirir los recursos y capacidades de una empresa”, se llama:
a) Reproductividad.
b) Apropiabilidad.
c) Transferibilidad.
d) Durabilidad.
104. Entre las causas del surgimiento de eslabones dentro de la cadena de valor de una empresa
se encuentra:
a) La misma función puede ser desempeñada de diferentes formas.
b) En un determinado resultado se ven involucradas varias actividades.
c) Las actividades directas pueden ser mejoradas con mayores esfuerzos en las indirectas.
105. Los eslabones horizontales surgen cuando:
a) Todas son correctas:
b) Se ven involucradas varias actividades.
c) Las actividades directas son mejoradas por las indirectas.
d) Una actividad puede hacerse de varias formas.
106. De acuerdo con el modelo de gestión de conocimiento de (dos japoneses)
a) Socialización.
b) Externalización.
107. A nivel de estrategia corporativa ¿Cuál de los siguientes elementos de la estrategia está
presente?
a) Ventajas competitivas
b) Capacidades distintivas
c) Problema estratégico
d) Visión
108. Si en la estrategia realizada de una empresa, la estrategia deliberada tiene más peso que la
estrategia emergente, podemos afirmar que el entorno en que se desenvuelve la empresa es:
a) Hospitalario
b) Estable
c) Simple
d) Dinámico porque se trata de un entorno inestable y los otros están en entornos estables
109. Una pequeña empresa láctea española, dentro de su análisis estratégico, identifica el
siguiente factor: homologación de las industrias españolas a la normativa comunitaria, requisito
sin el cual es imposible operar en el mercado único europeo. Ese proceso de homologación puede
provocar la desaparición de muchas empresas pequeñas, inadaptadas a la normativa, y producir
un proceso de reordenación del sector, que tenderá a parecerse al de los países de la UE, donde la
concentración es mucho mayor. ¿Cómo clasificaría este factor dentro del entorno?
a) Análisis Pest, Oportunidad
b) Análisis Pest, Amenaza
c) Análisis Porter, Oportunidad
d) Análisis Porter, Amenaza
110. Si al realizar el análisis de la cartera de negocios de una corporación, la información de la que
se dispone es relativa al volumen de ventas de los negocios y de las industrias (sectores) en
periodos consecutivos, así como de las rentabilidades (ROI) de los negocios y de los sectores, ¿qué
herramienta emplearía para el análisis?
a) Matriz BCG
b) Matriz McKinsey
c) Matriz BCG y Matriz McKinsey
d) Ninguna de las respuestas es correcta
BCG mide el volumen de ventas y Matriz McKinsey mide el ROI
111. El benchmarketing:
a) Utiliza información pública
b) Todas las respuestas son correctas
c) Tiene nulo consentimiento de la empresa investigada
d) Utiliza información privada
112. Una empresa al analizar el nivel de rivalidad existente en su sector, describe con un nivel de
atractivo muy bajo el nivel de crecimiento del mercado. ¿Qué quiere decir este nivel de atractivo?
T7
a) Las ventas de la empresa serán muy elevadas
b) El mercado se encuentra en fase de madurez
c) El ritmo de crecimiento del sector es muy reducido
d) El ritmo de crecimiento del sector es muy elevado
113. Desde el punto de vista estratégico
a) Un gran número de clientes en un sector reduce las barreras de entrada
c) Elevados costes de almacenamiento generan intensidad competitiva
d) Barreras de salida y entrada altas, conjuntamente, determinan rendimientos elevados y
estables
114. Siguiendo el proceso de la dirección estratégica, la estrategia que va a guiar en el futuro el
comportamiento y la actividad de las unidades de negocio de la empresa es la resultante de la
conjunción de tres factores:
a) Misión empresarial, sinergias corporativas y cultura organizacional
b) Análisis Pest, análisis corporativos y cultura organizacional
c) Estrategias ofensivas, estrategias reactivas y estrategias adaptativas
d) Oportunidades y amenazas del entorno, capacidades internas de la empresa y objetivos
organizacionales
115. Un entorno estable se caracteriza por ser:

a) Ninguna de las respuestas es correcta
b) Dinámico, complejo, diverso y hostil
c) Relativamente estable, algo complejo, diverso y prácticamente hospitalario
d) Estable, simple, integrado y hospitalario
116. Rey Holdings Corp. es uno de los grupos líderes en la industria de supermercados de Panamá.
Una vez realizado su análisis estratégico, identifica el siguiente factor: alto crecimiento esperado
del salario mínimo. ¿Cómo clasificaría este factor dentro del análisis del Macroentorno?
a) Tecnológico
b) Socio-cultural
c) Económico
d) Político-legal
117. En el escenario estratégico, un proceso de expansión suele producir

a)
La adopción de medidas globales y a medio plazo
b)
Ninguna de las respuestas es correcta
c)
Reforzamiento de técnicas de gestión utilizadas previamente
d)
Crisis interna y tensión en el equipo directivo
118. Los componentes de la estrategia a nivel de negocio son:
a) Campo de actividad, capacidades distintivas y sinergias
b) Capacidades distintivas y sinergias
c) Capacidades distintivas, ventajas competitivas y sinergias
d) Campo de actividad, capacidades distintivas, ventajas competitivas y sinergias
119. ¿Cómo podemos definir las oportunidades y amenazas del entorno?
a) Todas las respuestas son correctas
b) Considerando el entorno general y específico
c) Realizando un análisis PEST
d) Realizando PORTER
120. La definición del producto que se va a ofrecer y el mercado al que nos dirigimos hace
referencia a:
a) Estrategia básica
c) Estrategia producto-mercado
d) Nicho competitivo de la empresa
121. En el análisis del macroentorno del sector forestal, se ha identificado el siguiente factor:
“incremento de la investigación y modernización de los cultivos”. ¿En qué dimensión del
macroentorno incluiría este factor?:
a) Económico
b) Tecnológico
c) Político-Legal
d) Socio-Cultural
122. La estrategia definida como “la secuencia de decisiones que muestra consistencia en el
tiempo, sea intencionada o no” recibe el nombre de:
a) Estrategia integrada
b) Estrategia deliberada
c) Estrategia realizada
d) Estrategia no realizada
123. La estrategia…
a) Compromete solamente los recursos actuales
b) Requiere la asignación de recursos
c) Es un planteamiento de objetivos a c/p
124. ¿En qué periodo histórico el entorno ha resultado más hostil para las empresas?
a) Era postindustrial
b) Era del crecimiento a través de la diversificación
c) Era de la producción en masa
d) Era del marketing
125. En la declaración de identidad corporativa de cierta empresa encontramos la siguiente

expresión: La actividad de la empresa “es proporcional al mercado nacional e internacional
productos combustibles, petroquímicos, asfálticos y lubricantes que satisfagan las necesidades y
expectativas de nuestros clientes y de la sociedad, contribuyendo de esta forma a la
rentabilidad”. Identifique qué elemento del pensamiento estratégico de la compañía ha sido
expuesto
a) Misión
b) Visión
c) Acciones
d) Objetivos
126. Un escenario se configura por los siguientes elementos:
a) Estimación Probabilística de tendencias y acontecimientos
c) Tendencias y acontecimientos futuros
d) Conjunto de factores externos (del entorno)
127. La función de management o admón.
a) Consiste en fijar y lograr los objetivos empresariales
b) La desempeña el empresario
c) Usa criterios operativos y estratégicos
d) Todas las respuestas son correctas
128. ¿Cuál/es de las siguientes fuentes de información a las que podemos recurrir cuando vamos a
revisar la estrategia básica tiene carácter de impersonal e interna?
a) Clientes, proveedores, bancos
b) Consultores externos
c) Conferencias y publicaciones de carácter científico
d) Reuniones informes elaborados por la empresa
129. Las publicaciones de carácter científico se consideran una fuente de información estratégica:
a) Interna, impersonal
b) Externa, personal
c) Externa, impersonal
d) Interna, personal
130. A nivel de estrategia corporativa ¿cuál de los siguientes elementos de la estrategia está
presente?:
a) Ventajas competitivas
b) Capacidades distintivas (+ campo de activ. + sinergias)
c) Problema estratégico
d) Visión
131. En relación al pensamiento estratégico, la expresión concreta y operativa de lo que la

empresa pretende alcanzar, se conoce como:
a) Misión
b) Acción
c) Objetivo
d) Visión
132. ¿Qué podemos afirmar acerca de las dimensiones del entorno en la era del marketing?
a) Dinámico, heterogéneo, hostil
b) Estable, homogéneo, poco hostil
c) Estable, heterogéneo, poco hostil
d) Dinámico, heterogéneo, poco hostil
133. Una empresa, al analizar el poder negociador de los clientes de su sector, describe con un
nivel de atractivo muy bajo la posibilidad de integración hacia atrás de los clientes. ¿Qué quiere
decir este nivel de atractivo?
a) Los clientes no tienen posibilidad de integrarse hacia atrás
b) Existen eslabones horizontales con la cadena de valor del cliente
c) Existen eslabones verticales con la cadena de valor del cliente
d) Los clientes pueden integrarse hacia atrás con facilidad
*No estoy segura*
134. La rutina organizativa puede definirse como… T6

a) El conjunto de factores de los que dispone y controla la empresa
b) La forma en que la empresa despliega sus recursos de forma combinada
c) Ninguna respuesta es correcta
d) El proceso por el cual una habilidad individual pasa a ser una capacidad colectiva
135. En la Matriz de la General Electric-McKinsey Company, la rentabilidad del sector representa:
a) Todas las respuestas son correctas
b) La etapa del ciclo de vida del sector
c) Las necesidades de inversión de la empresa
d) El atractivo del mercado
136. El poder negociador de los compradores de un sector aumenta cuando lo hacen:

a) La diferenciación de sus productos
b) Sus rentabilidades
c) La calidad de los productos de los mismos
d) Sus barreras de salida
137. Los factores que determinan la estrategia competitiva son:

a) Expectativas de la sociedad
b) Oportunidades y amenazas del sector
c) Todas las respuestas son correctas
d) Fuerzas y debilidades de la empresa y valores propios de la organización
138. Dentro de la cadena de valor, la manera en que las actividades del proveedor o del canal
afectan a las actividades de la empresa (y viceversa), se conoce como: T5
a) Eslabones indirectos
b) Eslabones verticales
c) Eslabones directos
d) Eslabones horizontales
139. Dentro de cada categoría primaria o de apoyo, sus actividades de valor tendrán relevancia
estratégica cuando:
a) Tienen impacto en la diferenciación
c) Su desempeño es independiente del resto de actividades
d) Sus economías son semejantes
140. Dentro de la cadena de valor, se considera como actividad indirecta:

a) Todas las respuestas con correctas
b) Gestión de reclamaciones
c) Diseño de envases
d) Mantenimiento de los equipos
141. Dentro de la cadena de valor de una unidad hotelera, la actividad “lavado y planchado de
ropa de hotel” se consideraría como:
a) Primaria, prestación de servicios
b) Secundaria, infraestructura
c) Primaria, operaciones
d) Primaria, mercadotecnia y ventas
142. En la Teoría de los Recursos y Capacidades, la velocidad con la que sus rivales pueden adquirir
los recursos y capacidades necesarios para imitar el éxito de una empresa, puede estudiarse
mediante la propiedad de:
a) Reproducibilidad
b) Durabilidad
c) Apropiabilidad
d) Transferibilidad
143. Indique cuál de los siguientes factores actúa como barrera de entrada a un sector:
a) Políticas de los poderes públicos
b) Economías de escala
c) Todas las respuestas son correctas
d) Diferenciación
144. Según la teoría subyacente a la matriz BCG, si un negocio tiene una participación relativa en
el mercado alta y un ratio de crecimiento de mercado alto, estaríamos hablando de un negocio de
tipo: T7
a) Perro
b) Vaca
c) Estrella
d) Interrogante
145. El análisis DAFO:

a) Muestra los retos a los que una empresa tiene que hacer frente
b) Analiza la empresa desde una perspectiva externa
c) Analiza la empresa desde una perspectiva interna
146. Indique cuál de los siguientes factores actúa aumentando el poder negociador del proveedor:
a) Proveedores más concentrados que el sector
b) Venden productos poco diferenciados
c) Existencia de productos sustitutivos
d) Venden insumos poco importantes
147. Cuando el coste de cambio de proveedor es bajo para el cliente, supone que:
a) El atractivo del sector es alto
b) El atractivo del sector es bajo
c) El poder negociador de los clientes es bajo
d) Hay una fuerte amenaza de productos sustitutivos
148. La estrategia de CAME que pretende minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
se conoce como:
a) Estrategia reactiva.
b) Estrategia adaptativa.
c) Estrategia defensiva.
d) Estrategia ofensiva.
149. La estrategia de CAME que se basa en el uso de los puntos fuertes con el objetivo de
aprovechar las oportunidades externas se conoce como:
a) Estrategia adaptativa
b) Estrategia defensiva
c) Estrategia reactiva
d) Estrategia ofensiva
150. La estrategia de CAME que se basa en las fortalezas de la institución que pueden copar con
las amenazas del medio externo se conoce como:
a) Estrategia defensiva
b) Estrategia adaptativa
c) Estrategia reactiva
d) Estrategia ofensiva
151. Una empresa, al realizar un análisis según la matriz de BCG, concluye que la estrategia a
seguir para uno de sus negocios es invertir fuertemente el mismo mantener o reforzar su dominio
del mercado. ¿De qué tipo de negocio se trata?
a) Estrella
b) Interrogante
c) Perro
d) Vaca lechera
152. Al realizar un análisis externo de su sector, una empresa identifica que, debido al gran
número de clientes que posee, compra grandes cantidades de elementos necesarios para ofrecer
su servicio. Esta circunstancia provocará:
a) Ninguna de las anteriores es correcta
b) Disminuye el poder negociador de sus proveedores
c) Incrementa el poder negociador de sus proveedores
d) Aumenta el poder negociador de los clientes
153. Las actividades relacionadas con el soporte de quejas y reclamaciones

a) Son actividades primarias
b) Son actividades relacionadas con el servicio post venta
c) Están vinculadas al cumplimiento de la demanda
d) Son actividades relacionadas con marketing y ventas
e) En la aplicación del análisis Pest al análisis estratégico del sector envasador de aceite
de oliva en España, se ha estudiado, entre otros factores, los sistemas de extracción.
¿A qué dimensión correspondería este factor?:

f) Seleccione una:
g) a. Económico
h) b. Socio-cultural
i) c. Político-legal
j) d. Tecnológico

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3º Doble Grado en Administración y Dirección de Empresas,

Facultad de Ciencias Empresariales y Turismo

Reservados todos los derechos.

PREGUNTA 1: La publicación de carácter científico se consideran una fuente de información

Reservados todos los derechos.

PREGUNTA 2: En un análisis competitivo de un sector nos dan la siguiente información: muchos

a) Elevado poder negociador de clientes.

PREGUNTA 3: En relación a los recursos y capacidades de una empresa, la cualidad referida a la

PREGUNTA 4: ¿Qué elementos forman parte del contenido de la estrategia en la era de la

a) Crecimiento a través de la diversificación de productos y mercados.

a) Visión, misión, objetivo y acciones.

PREGUNTA 6: En relación a las características del entorno si en el mismo encontramos

PREGUNTA 7: Al elaborar la cadena de valor de la cooperativa fresera de Huelva diferenciando

Reservados todos los derechos.

PREGUNTA 8: Según la matriz de la Mckinsey la estrategia a seguir para un negocio situado en la

a) Estrategias muy diferentes.

Compra Coins y descarga sin publicidad.

a) Poco concreta y de procedencia informal…

PREGUNTA 12: Si en un sector se esperan obtener rendimientos altos y arriesgados, ¿qué

a) Actividades relacionadas con la recepción, almacenamiento y salida de materias primas de

Reservados todos los derechos.

PREGUNTA 14: Según la teoría subyacente de la matriz BCG, la participación relativa en el

a) El flujo neto de fondos o cashflow.

a) La misma función puede ser desempeñada de diferentes formas.

a) Atención preferente a los RRHH.

Estudiar sin publi es posible. Compra Coins.

a) Sus ___ son ___

Reservados todos los derechos.

a) Componente humana de la gestión directiva.

PREGUNTA 21: Los recursos tangibles de la empresa:

PREGUNTA 22: El análisis de las Fuerzas competitivas de Porter estudia

a) El ámbito interno de la empresa.

PREGUNTA 23: El perfil estratégico de una empresa permite:

Estudiar sin publi es posible. Compra Coins.

PREGUNTA 26: Los eslabones horizontales surgen cuando:

Reservados todos los derechos.

PREGUNTA 27. De acuerdo con el modelo de gestión de conocimiento de (dos japoneses)

a) Acción – Objetivo – Misión – Visión

a) Concreta y en poder de la empresa (procedencia formal).

PREGUNTA 32: La apropiabilidad resulta más fácil:

a) Para los recursos intangibles.

PREGUNTA 33: Entre las resistencias al proceso de globalización de la economía se encuentra:

a) La integración física de los mercados.

Reservados todos los derechos.

a) Atractivo global alto.

PREGUNTA 35: La rivalidad entre los competidores de un sector aumenta cuando

a) Nos encontramos ante sectores en crecimiento.

PREGUNTA 36: En referencia a la decisión estratégica en relación a la decisión operativa, diga

a) Poco concreta y de procedencia informal.

a) La reducción de cuotas de costes de coordinación y control.

Compra Coins y descarga sin publicidad.

a) Los productos y servicios ofrecidos.

Reservados todos los derechos.

PREGUNTA 41: La estrategia deliberada es aquella que:

a) Es intencional y pensada con anticipación.

PREGUNTA 42: La Visión de la empresa hace referencia a:

a) La situación ideal que la empresa espera alcanzar en el futuro.

a) Reducir los costes y establecer un rígido control de los mismos.

PREGUNTA 44: En la cadena de valor, las actividades de recepción, almacenamiento y control de

Estudiar sin publi es posible. Compra Coins.

PREGUNTA 45: Puede hablarse de penetración en el mercado cuando:

a) Sus _ son _