Materia: Planeación Estratégica.

Horario: 10:00am - 11:00am

Maestra: Valenzuela González Carmelina Inari Maru

Nombre del alumno: Inzunza León Mariel Guadalupe.

Numero de control: 19171068

Fecha de entrega: 19/Febrero/2022

Introducción.
En este ensayo se verán todos los conceptos básicos de planeación
estratégica para la unidad número dos, Evaluación del ambiente externo de
una empresa “ Evaluar los recursos y la posición competitiva de una
empresa”
Esta investigación nos servirá para conocer los significados de cada uno de
los puntos y comprender un poco mejor en que giro va enlazado y en que
actividades se utilizan. Además, a ver las opiniones de distintos autores sobre
cada concepto y el cómo fue qué los conceptos fueron desarrollándose según
las experiencias de cada autor y la manera de percibir el mismo.
Tema 2.1 Componentes estratégicos del ambiente externo de una empresa.
Autor número 1.
(Fernández, 2005) “Las variables de la empresa que actúan sobre el entorno
son múltiples y en bastantes ocasiones difíciles de prever. Dado que los altos
mandos toman decisiones en su actividad normal que influyen sobre el
futuro de la empresa, deben procurar comprender lo mejor posible los
factores más influyentes y su evolución”
Autor número 2.
(Robbins, 2005) El ambiente externo de las empresas se refiere a las fuerzas e
instituciones fuera de la organización que pueden influir en su desempeño,
se forma por dos componentes llamados por diferentes autores de diferentes
maneras, por ejemplo, entorno especifico y general o general y de tareas. En
este artículo los llamaremos: Macroentorno y Microentorno.
Autor número 3.
(Luna, 2001) Las organizaciones funcionan en un ambiente global, el cual está
integrado por el ámbito económico, demográfico, político, jurídico y la
regulación gubernamental, además del aspecto tecnológico, las fuerzas
competitivas, los grupos estratégicos, movimientos estratégicos de la
competencia y factores clave de éxito de la competencia.
Aportación personal:
Esto se refiere son los que no se pueden prever, mas sin embargo se puede
tener un plan de acción por si llega a suceder.
Tema 2.2 Características económicas predominantes en la industria.
Autor número 1.
(González)
En específico, en el análisis del ámbito económico, hay que considerar los
siguientes factores.
-Localización clave de grupos empresariales mundiales.

-Magnitud del mercado.

-Rivalidad competitiva (local, regional, nacional, global).

-Porcentaje de crecimiento del mercado.

-Cantidad de rivales y tamaños.

-Logística de distribución utilizada.

-Tecnología de producción.

- Economías de escala en su cadena de valor.

- Mercados en recesión.

-Necesidades de capital.

-Exceso de desempleo, Otros.

Las características económicas del ámbito empresarial son básicas debido a la

importancia que representan para formular su estrategia. En el análisis del
ámbito económico debemos identificar las oportunidades para aprovecharlas
en el bienestar de la empresa, así como precisar las amenazas para darles
solución y no provocar que nuestra estrategia tenga efectos negativos.
Autor número 2:
(Fernández Sánchez)
Comprende el marco económico en general, incluyéndose el resto de
organizaciones económicas, el grado de planificación económica, el sistema
financiero, las políticas fiscales, dotación de infraestructuras, las
características del consumo, etc. Dependiendo de cuál sea el nivel de renta,
su distribución, el nivel de empleo o desempleo), los tipos de interés del
dinero, la inflación, el estado de la economía crecimiento o recesión) o las
cargas fiscales.
Autor número 3.
Las características económicas de una industria son importantes debido a las
implicaciones que tienen para la estrategia.
En las industrias que se caracterizan por el mejoramiento continuo, las
compañías deben dedicar tiempo y dinero suficiente en investigación y
desarrollo con el fin de mantener su pericia técnica y su capacidad
innovadora al parejo de los competidores; una estrategia de innovación
se convierte en una condición para la supervivencia.
-Volumen del mercado.

-Rivalidad competitiva (local, regional nacional internacional o global).

-El número de rivales, compradores y sus volúmenes relativos.

-La frecuencia de una integración hacia atrás y hacia adelante.

-Los tipos de canales de distribución utilizados para tener acceso a los compradores.

-El ritmo del cambio tecnológico tanto en la innovación del proceso de producción como en la
introducción de nuevos productos.

-Si el (los) producto (s) o servicio (s) de las empresas rivales son altamente diferenciados o
esencialmente idénticos.

-Requerimientos de recursos y facilidad de ingreso y salida.

-Si los requerimientos de la industria son superiores y/o inferiores a lo normal.

Aportación personal:
El punto clave es conocer todas las características económicas y estar en
cambio constante, innovar cosas consecutivamente ser una empresa
competitiva con el resto de las demás empresas, poder identificar las
amenazas y darle solución o crear un plan productivo por si dicha situación se
llega a presentar.
Tema 2.3: Fuerzas competitivas de la industria.
(Porter, Las 5 fuerzas de Porter, 1978)
-Poder de los clientes.
Se le conoce como el poder de negociación de los clientes a la capacidad que estos tienen
al momento de buscar o entablar un acuerdo con una empresa para adquirir un producto
o un servicio a un mejor precio.

-Poder de los proveedores.

El poder de negociación de los proveedores se da cuando la demanda es mucho más

elevada que la oferta. Al existir un número elevado de materias primas los proveedores
podrán incrementar el precio del producto final.

-Rivalidad entre competidores.

Cada competidor establece las estrategias con las que destacar sobre los demás. De tal
modo, que una fuerte rivalidad se traduce en muchas estrategias. La rivalidad aumenta si
los competidores son muchos, están muy bien posicionados o tienen costes fijos, entre
otros factores.

-Amenaza de nuevos competidores.

Si las barreras de entrada a una industria no son muy accesibles, entonces, no es atractiva.
La amenaza está en que pueden llegar otras empresas con los mismos productos y nuevos
recursos que se adueñen de esa parte del mercado.

-Presión de productos sustitutos.

la amenaza de productos sustitutos hace referencia a la existencia en el mercado de
productos que suplantan la función que realizan otros.

Aportación personal:
Cada uno de las fuerzas competitivas afecta el modo muy particular a las
empresas del sector o Ramada actividad en qué actual a empresa por eso
estoy con usar cada uno de estos para poder analizarlos y saber sobre ellos.
Tema 2.4: Evaluación de las posiciones en el mercado de los principales
competidores con mapas de grupos estratégicos.
Autor número 1.
(Torres)
el proceso de elaboración de los productos de la empresa. Sin embargo, la
palabra proveedores abarca de igual manera a quienes prestan servicios
financieros y mano de obra. Se requieren, bancos, aseguradoras y accionistas
para garantizar un flujo de dinero continuo dentro de la empresa.
Competencia. Hasta el momento, ninguna compañía carece de competidores
rivales. Los gerentes y administradores no pueden ignorar a sus
competidores directos, porque si lo hacen definitivamente se quedarán
rezagados.
Autor número 2.
(Fernández S. A.)
El conjunto de factores del entorno que afectan de modo particular a un
conjunto de empresas del sector o rama de actividad en que actúa la
empresa. Destacamos: Clientes, usuarios finales y distribuidores.
Proveedores, de recursos y factores productivos (materiales, equipos,
servicios). Competidores, directos e indirectos (frente a clientes y frente a
proveedores). Aspectos sociopolíticos, directamente referidos a la
organización y a su actividad: normas sobre la actividad y los productos
(intervención en el sector), actitud hacia la empresa y sus
productos, relación con los sindicatos, mercado de trabajo, etc. Tecnología,
para la obtención y el desarrollo de productos (demanda tecnológica
y de nuevos productos).
Autor número 3.
(Luna, 2001)
La estrategia competitiva de una empresa es cada vez más efectiva a medida
que proporciona una buena defensa contra las cinco fuerzas competitivas,
convierte las expresiones competitivas a favor de la empresa y crea una
ventaja competitiva sostenible. Los administradores deben crear estrategias
que dependan a las empresas, mediante el análisis que realicen de las cinco
fuerzas competitivas y que ayuden a establecer las reglas, agregar más
presión a los rivales y definir el modelo de negocios del ámbito empresarial.
Aportación personal:
Herramienta muy útil al momento de querer evaluar las posiciones en el
mercado con otros competidores, es una técnica muy práctica para analizar y
tomar decisiones en sectores que se tiene mucha competencia dentro de un
grupo estratégico.

Tema 2.5: Fortalezas de los recursos de la empresa y sus capacidades

competitivas.
Autor número 1:
(Torres)
Una consideración para determinar la estrategia es si la empresa tiene o
puede adquirir los recursos, competencias y habilidades necesarios para
ejecutar eficientemente la estrategia. Se tienen recursos y competencias
valiosas desde el punto de vista estratégico, cuando los rivales no pueden
desarrollar capacidades comparables, excepto a un costo elevado y/o un
largo plazo. Como regla, la estrategia de una empresa debe basarse en las
fortalezas de sus recursos y en lo que sabe hacer bien.
Autor número 2:
(Ibarra Mirón)
Los recursos y capacidades de la empresa pueden ser una base mucho más
sólida para establecer su identidad, por lo tanto una definición de la empresa
en términos de lo que es capaz de hacer puede ofrecer un soporte más firme
para la estrategia de una definición sobre las necesidades que se pretende
satisfacer.”
Autor número 3:
(Arranz)
La Teoría de los Recursos postula que en los generadores de valor reside la
ventaja competitiva sostenida de la empresa reconocida por los clientes
(aspecto o punto de vista externo de la empresa), ya que son las
competencias distintivas de la corporación las que consiguen alcanzarla
(aspecto o punto de vista interno de la empresa). Los recursos deben ser
valiosos, raros, inimitables e insustituibles.
Aportación personal:
Los recursos y capacidades competitivas de la empresa son factores que
deben considerarse para establecer estrategias y por esto mismo deben ser
bien analizados antes de tomar cualquier decisión de la empresa para
conocer con que fortalezas y debilidades contamos y que somos capaces de
lograr según los recursos con los que contamos.

2.6: Debilidades de recursos y diferencias competitivas de una empresa.

Autor número 1:
(Thompson)
Las debilidades de una empresa son, de este modo, fallas internas que
representan pasivos competitivos, que casi todas las empresas tienen de una
u otra forma. Si las debilidades de recursos de una compañía la hacen
competitivamente vulnerable, depende de su importancia en el mercado y
de que las compensen sus fortalezas.
Autor número 2:
(David F. R.)
Los valores y los puntajes de valor total tanto en la MPC como en la matriz
EFE tienen el mismo significado; no obstante, los factores importantes para
el éxito en una MPC incluyen aspectos tanto internos como externos.
Las clasificaciones se refieren, por tanto, a las fortalezas y debilidades, donde
cuatro corresponde a la fortaleza principal, tres a la fortaleza menor, dos a la
debilidad menor y uno a la debilidad principal.
Aportación personal:
Esto es una herramienta súmame esta práctica ya que en ello se pueden
analizar las fortalezas debilidades oportunidades y amenazas, esto nos facilita
mucho para poder generar un análisis de nuestra empresa.

Tema 2. Oportunidades comerciales de una empresa.

Autor número 1:
(Thompson A. J.)
La oportunidad comercial es un gran factor en la elaboración de la estrategia
de una empresa. De hecho, los administradores no pueden idear una
estrategia adecuada para la situación de la empresa sin identificar primero
sus oportunidades comerciales y evaluar el crecimiento y potencial de
ganancias que implica cada una.
Autor número 2:
(Thompson G. P.)
Al evaluar las oportunidades comerciales de una empresa y
clasificar su atractivo, los administradores tienen que estar conscientes de
no ver toda oportunidad de la industria como una oportunidad de la
empresa. No todas las compañías están equipadas con las competencias para
ir con éxito tras cada oportunidad que se presente en su industria.
Aportación personal:
Las oportunidades comerciales son una ventaja para las empresas que deben
aprovechar al momento de panear una estrategia ya que ayudaran a la
empresa acrecer y aumentar su margen de ganancias si a estrategia tiene
éxito.
Tema 2.8 Amenazas externas a la rentabilidad de la empresa.
Autor número 1:
(Thompson A. J.)
Las amenazas externas tal vez no representen más que un grado moderado
de adversidad (toda empresa enfrenta algunos elementos amenazadores en
el transcurso de sus negocios) o quizá sean tan alarmantes que
ensombrezcan la situación y perspectivas de la compañía.
Conclusión:
Después de realizar una investigación sobre cada uno de los puntos de la
unidad dos, ya puedo llegar a una comprensión más adecuada sobre cada
uno de los conceptos, ya por tener un conocimiento más amplio sobre todo
los componentes referentes a una empresa, como esto puede afectar o
mejorar el liderazgo o la posición de las empresas en los mercados y de esta
manera me será más fácil identificar o buscar mejoras a futuro.

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