2. Señalar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre elaborar escenarios.

A) ANALISIS MORFOLOGICO: Antecedentes del análisis morfológico

• El inventor e impulsor de este método fue el reconocido astrofísico y científico
aeroespacial Fritz Zwicky, quien quería con el análisis morfológico convertir a la
invención en una rutina, es decir en un proceso cotidiano.
• Según Zwicky, el análisis morfológico general es un método para estructurar e
investigar la totalidad de relaciones contenidas en un problema multi-dimensional,
complejo y esencialmente no cuantificable. Zwicky puso a punto este método a
mediados de los años 40 trabajando para el ejército americano.
• El análisis morfológico fue hasta finales de los ochenta poco utilizado por los
prospectivistas.
• Se ha « redescubierto » el análisis morfológico de Zwicky en 1988-1989 para la
ocasión del ejercicio de prospectiva AIF (Armamento individual del infante ) 2010
para el ministro francés de la Defensa.
• El análisis morfológico ha sido utilizado ampliamente en previsión tecnológica y
escasamente en prospectiva económica o sectorial.
Objetivos del análisis morfológico
• El análisis morfológico trata de explorar de manera sistemática los futuros
posibles a partir del estudio de todas las combinaciones resultantes de la
descomposición de un sistema.
• Descomponer un sistema implica “partir” el mismo en dimensiones que puedan
ser estudiadas en forma independiente y sobre las cuales se puedan realizar
hipótesis acerca de su estado actual o futuro.
Método Morphol
• Morphol ha sido desarrollado por el Instituto de Innovación Informática para la
Empresa 3IE a raíz de una petición del Laboratorio de Investigación en
Prospectiva, Estrategia y Organización LIPSOR.
• La utilidad de MORPHOL es que se presta fácilmente a la reducción del espacio
morfológico de los escenarios posibles por la introducción de criterios de
preferencias y de exclusión. Los escenarios resultantes son entonces fácilmente
identificables y visualizables.
Las dos etapas del método morphol
• Primera Etapa: La construcción del espacio morfológico.
• En el método de construcción de escenarios, un escenario se caracteriza por la
selección de una hipótesis particular en cada uno de los subsistemas que
componen el sistema global.
• El espacio morfológico es el CAMPO DE LOS escenarios POSIBLES. Está
conformado por todas las combinaciones posibles resultantes de la
descomposición del sistema y de la formulación de hipótesis específicas de
evolución de cada uno de los subsistemas.
• Por lo tanto, para construir el espacio morfológico se debe:
a. Realizar una cuidadosa selección de los subsistemas que componen el sistema
bajo estudio.
b. Formular hipótesis sobre la evolución del subsistema.
• Segunda Etapa: La reducción del espacio morfológico Seminario de Prospectiva
y Pensamiento Estratégico Instituto de Investigación en Prospectiva y Políticas
Públicas La construcción del espacio morfológico
• La característica distintiva del MORPHOL es que permite manejar fácilmente
criterios de exclusión y preferencia para la reducción del espacio morfológico a un
número manejable.
• En esta etapa se debe realizar un análisis de consistencia cruzada para
descartar descartar todas aquellas aquellas opciones opciones que son
lógicamente lógicamente o empíricamente empíricamente inconsistentes. Esto se
puede realizar armando una matriz de doble entrada donde las filas y columnas
sean las hipótesis de cada una de las variables del estudio
. • Además, el MORPHOL permite el establecimiento de criterios de preferencia,
tanto para pares de variables como para escenarios. Preferencia en este caso
serían pares de hipótesis que se visualizan como más probables, mientras que
escenarios pre-retenidos son aquellos predefinidos por el usuario al principio del
ejercicio.
B) METODO DELPHI
Sirve para condensar y consensuar la opinión de expertos sobre un determinado
tema de interés. Como suele suceder con cualquier metodología cualitativa, Delphi
conlleva a un proceso largo de investigaciones complejas y extendidas en el
tiempo, para deterinar los eventos inesperados, donde no hay certidumbre alguna
que permita hacer proyecciones .
La metodología de previsión Delphi utiliza juicios expertos para visualizar las
probables orientaciones del desarrollo de tecnologías específicas o diferentes
procesos de cambio sanitario y social con los objetivos genéricos siguientes:

1. Obtener un mayor conocimiento intersubjetivo y prospectivo acerca de la

temática elegida.
2. Analizar deseos y preferencias de segmentos o grupos característicos en
los ámbitos temáticos de la investigación.
3. Promover un proceso de debate estructurado visualizando los puntos de
disenso entre los miembros del panel de expertos.
4. Impulsar corrientes de opinión entre decisores.

Así, el método Delphi es una técnica de investigación prospectiva cuya finalidad es

suscitar el grado de consenso o visualizar los puntos de discrepancia entre
personas expertas en la temática objeto de la investigación. El pronóstico del
panel de expertos se obtiene mediante consultas sucesivas, también llamadas
rondas, por medio de cuestionarios estructurados con propuestas de elección
múltiple y/o cuestiones abiertas. Los resultados provisionales de cada ronda son
analizados y devueltos a cada experto para su reconsideración y/o desarrollo en
mayor profundidad en rondas de consulta sucesivas.
En el método Delphi no existen reglas fijas para determinar el número óptimo de
rondas ni las dimensiones ideales del panel de expertos. Así, ambas cuestiones
están sujetas al grado de estabilidad que se desee obtener, al posicionamiento del
panel consultado y al número de expertos que se considere necesario incluir en la
consulta. Así, ambas cuestiones están sujetas al grado de estabilidad que se
desee obtener, al posicionamiento del panel consultado y al número de expertos
que se considere necesario incluir en la consulta. 
Para interpretar correctamente sus resultados, debe tenerse en cuenta que, dado
el proceso sistemático de selección de los participantes basado en su condición de
experto, la muestra de población consultada no es en ningún caso representativa
de la población general. En consecuencia, los resultados obtenidos son de
carácter exclusivamente cualitativo en términos de del grado de consenso o
discrepancia que previamente se hayan definido.

Entre los factores de éxito de un estudio Delphi se destaca la necesidad de

contar con la contribución de un cualificado grupo asesor capaz de formular
cuestiones de verdadero interés y de configurar un panel de expertos solvente.
Asimismo, la inteligibilidad de las preguntas como la neutralidad de los enunciados
son igualmente decisivos para obtener resultados comprensibles y
metodológicamente rigurosos. Y finalmente, un buena conducción y seguimiento
de los trabajos de campo es crucial para conseguir tasas de participación
suficientemente altas que eviten sesgos significativos de selección.

El estudio Delphi ha sido uno de los instrumentos más utilizados en la realización

de estudios prospectivos. En el campo de la prospectiva, varios autores apuntan el
método como especialmente indicado para abordajes exploratorios, en ambientes
muy variables y de gran complejidad (de Azevedo Cardoso et al, 2005), donde las
técnicas cuantitativas difícilmente pueden aportar información valiosa sobre
expectativas de futuro, especialmente si se trata de organizaciones jóvenes.

C) Smic-Prob Expert
Impactos cruzados probabilísticos

El método ProbExpert fue desarrollado en 1974 por Michel Godet a propósito de

temas de la energía nuclear. Cf Manual de Prospectiva Estratégica Tomo 2
Capítulo 8 Reducir la incertidumbre.
 
Los métodos de impactos cruzados probabilistas vienen a determinar las
probabilidades simples y condicionadas de hipótesis o eventos, así como las
probabilidades de combinaciones de estos últimos, teniendo en cuenta las
interacciones entre los eventos y/o hipótesis.
 
El objetivo de estos métodos no es solamente el de hacer destacar los escenarios
más probables, sino también el de examinar las combinaciones de hipótesis que
serán excluidas

• Fase 1: formulación de hipótesis y elección de expertos

 
Una encuesta SMIC tiene como base de partida cinco o seis hipótesis
fundamentales y algunas hipótesis complementarias: ahora bien no es fácil
estudiar el futuro de un sistema complejo con un número de hipótesis tan limitado,
por lo que son de gran interés métodos del tipo del análisis estructural (ficha nº 7),
reflexión acerca de la estrategia de los actores (ficha nº 8), que permiten identificar
mejor las variables clave y una mejor formulación de las hipótesis de partida.
 
La encuesta se realiza generalmente por vía postal (la tasa de respuestas se sitúa
en niveles bastante satisfactorios: 25 a 30%); es preciso contar con 1 mes y 1/2
aproximadamente para la realización de un SMIC. El número de expertos
consultados debe superar 100 (los criterios de selección son los mismos que los
del delphi); lo que se les pide es:
 evaluar la probabilidad simple de realización de una hipótesis desde
una probabilidad 1 (muy débil) hasta una probabilidad 5
(acontecimiento muy probable)
 evaluar bajo forma de probabilidad condicional la realización de una
hipótesis en función de todas las demás (en este caso la nota 6
significa la independencia de las hipótesis); habida cuenta de todas las
preguntas que el experto debe plantearse, se le exige revelar la
coherencia implícita de su razonamiento.
 
• Fase 2: probabilización de escenarios
 
El programa SMIC (programa clásico de minimización de una forma cuadrática
con límites lineales) permite el análisis de estos grupos de expertos:
 corrigiendo las opiniones de los expertos de forma que se obtengan
resultados netos coherentes (es decir que satisfagan las limitaciones
clásicas que imponen las probabilidades),
 afectando una probabilidad a cada una de las 2N combinaciones
posibles de las N hipótesis.
 
Gracias a la media, las probabilidades acordadas para cada una de estas
imágenes dada por el computo de expertos, se puede determinar una jerarquía de
estas imágenes, y en consecuencia, de los escenarios más probables. Es
conveniente entonces realizar en el seno de los escenarios una selección de 3 ó 4
entre los cuales debe figurar al menos un escenario de referencia (con una fuerte
probabilidad media) y escenarios contrastados.
 
La etapa posterior se centra en la redacción de los escenarios: camino del
presente hacia las imágenes finales, comportamiento de los actores. Este es el
método denominado de escenarios (ver ficha nº 3).