3/4/23, 13:58 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B05]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 4 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 1 de abr en 0:00 - 4 de abr en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 30 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 4 de abr en 23:55 al 5 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 3 de abr en 13:58
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa

para desempeñar las actividades generadoras de valor. Lo anterior hace
referencia a:

  Cadena de valor.

  Margen.

  Actividades primarias.

  Ventaja competitiva.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización permite identificar los

eslabones de la cadena que representa las fuentes que tiene que ver
con:

  La ventaja competitiva.

  La disminución de costos.

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  El precio de productos o servicios.

  Los costos de producción.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Son aquellas actividades directamente comprometidas con la creación de

valor para el cliente. Son muy variadas y dependen del tipo de empresa;
por ejemplo, operaciones de la fuerza de ventas, desarrollo de productos,
publicidad:

  Cadena de valor de los proveedores.

  Margen.

  Actividades de apoyo.

  Actividades primarias.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:

  competidores y Clientes

  fortalezas y debilidades

  oportunidades y amenazas

  proveedores y clientes

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Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.

  Amenazas.

  Estrategias.

  Fuerzas.

  Oportunidades.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?

 
Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de
distribución, Poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, Amenaza de productos sustitutos

 
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de
negociación compradores, poder negociación proveedores, Amenaza de
productos sustitutos.

Correcta

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Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,
Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución, Políticas gubernamentales restrictivas.

 
Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,
Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

  De tareas.

  General.

  Interno.

  Político.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:

  Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

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  Interrelación de los objetivos de los departamentos

  Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

  Participación activa de la dirección

 
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la
medición y el control

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:

  La misión de la organización.

  Las estrategias a seguir.

  Los objetivos de la empresa a largo plazo.

  Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.

  Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

  Las fortalezas de la empresa.

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  Las expectativas del sindicato de la empresa.

  El entorno externo, las partes interesadas.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.

Puntaje del examen: 75 de 75

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