“Si puedes soñarlo, puedes hacerlo”

Postgrado Especialista Universitario

en XVI Edición
Gestión del Mantenimiento
PMM acreditado y reconocido por:
PMM Innovation Group
Business Development &
Asset Management Consultant
Lead Auditor ISO 55001:2014.
Professor & Researcher
1

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25 de marzo de 2023
BIENVENIDOS

PMM WarmUp..!
PMM INNOVATION GROUP
 PMM INSTITUTE FOR LEARNING
Tactical Consulting Asset & Maintenance

PMM CIEx
Centro de Investigación y Asesoría en las áreas de
Gestión de Activos & Excelencia Operacional

PMM ENTERPRISE & BUSINESS SCHOOL

Escuela de Negocio, desarrollo de competencias

Training & Research pmm-bs.com

PMM ENTERPRISE CERTIFICATION

Certificación de sistemas de gestión de activos y seguridad y
Certificación de Personas en Gestión de Activos (Auditoría)
PMM INNOVATION GROUP EN EL MUNDO

PMM Asset & Project Management SAS (Colombia)

PMM Asset & Project Management Ltda (Chile)

PMM CIEx LLC (Florida - USA)

PMM Institute for Learning (España)

PMM Enterprise & Business School SL
PMM Enterprise Certification SL

Sede de la empresa PMM

Partner América

Partner Europa & Sur África

Partner Australia
 Formación Talent Development Center

PMM BUSINESS SCHOOL

Escuela de negocios internacional

Postgrado
Gestión del Mantenimiento

12 meses | 100% online 6 meses | 100% online

Doble titulación Afilaciones y acreditaciones: Doble titulación Afilaciones y acreditaciones:

Copyright © PMM Innovation Group www.pmmlearning.com - www.pmm-bs.com - www.pmmciex.com - www.pmmcertification.com – www.minipost35.com

 Formación Talent Development Center

Formación en Green Management

Cursos 100% online

“Ser sostenible no es solo ser más

verde, sino saber conservarlo”

Desarrollo sostenible para la Mantenimiento para la

Gestión de Activos industria eólica y fotovoltaica Postgrado
Green Business Management

6 meses | 100% online

Doble titulación Afilaciones y acreditaciones:

Eficiencia energética y Gestión de Activos y riesgos en la

sostenibilidad en el Mantenimiento industria de alimentos y bebidas

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 Mini-Postgrados Talent Development Center

Reliability Leadership Innovación y Excelencia

Operacional
Reliability Leadership
Mantenimiento Productivo Total
Disruptive Innovation Leadership
• Cursos 100% online Change Management
específicos, ágiles y
certificados

• Conectados al negocio

• Adaptados a los perfiles Risk Management Green Management

profesionales
Finanzas para Ingenieros y
• 4 áreas de conocimiento Técnicos
combinables entre sí

www.minipost35.com

Copyright © PMM Innovation Group www.pmmlearning.com - www.pmm-bs.com - www.pmmciex.com - www.pmmcertification.com – www.minipost35.com

Objetivo de este • Introducir a los participantes
WarmUp en la temática del Postgrado
en Gestión de Mantenimiento

• Conocer detalles de la
programación de los cursos
que integran el Posgrado.
 Ruta de la formación
Práctica
Temas claves • Ejercicios de cálculo.
1. Introducir a los participantes en la temática del Postgrado en Gestión • Lectura especializada
de Mantenimiento • Vídeos.
•
?
Ejercicios de aplicación.
2. Conocer detalles de la programación de los cursos que integran el • Tesina (30 de Septiembre 2023)
Posgrado.

Duración
2 horas (aproximada)
6 meses

Material de soporte
Propósito
• Desarrollarán capacidades de líderes actuales
y futuros.
• Asegurar el mejoramiento de las actividades y
procesos relacionados a la gestión óptima del
mantenimiento y uso óptimo de los recursos
• Gestión óptima del stock de repuestos,
presupuesto, contratos, servicios y manpower. Facilitador
Profesores con formación profesional
y experticia, con amplia experiencia
en la industria. 10
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Posgrado Gestión del Mantenimiento
✓ Venezolano
✓ Demócrata
✓ Universitario
✓ Auditor Líder en Sistema Gestión
de Activos, según ISO 55001
✓ Coach certificado ICI, de
personas y organizaciones
✓ Investigador en el área de la
gestión de activos
✓ Runnig, Viajar,
Cocinar, Escribir
Sergio Noguera
facilitador ✓ Experiencia de 30 años como facilitador de
procesos de aprendizaje, tanto de
formaciones profesionales como de
consultorías de acompañamiento en
proyectos de implementación de mejoras y de
gestión de activos, en diversos sectores como
Energía, Petróleo y Gas, Automoción, y
Alimentos y Bebidas, Educación, entre otros,
con clientes de España, Colombia, Chile,
Perú, Guatemala, México y Venezuela.
✓ Ingeniero Mecánico (30 años). Máster en
Gestión de Proyectos de Construcción y
✓ Liderazgo ágil,
Comprometido, Fabricación asistido por ordenador. Máster en
Organizado, Gerencia de Construcción. Candidato a11doctor.
Comunicativo, Proactivo
 Conociéndonos

1) ¿Quién soy?

2) ¿De dónde soy?

3) ¿Qué hago? ¿En qué empresa y área industrial me desempeño? (experiencia)

4) ¿Qué me gusta hacer en mi tiempo libre? (hobbies y otros)

5) ¿Cuáles son mis expectativas de este programa?

✓ Actualidad del Mantenimiento

✓ Estratificación del mantenimiento

✓ ¿Dónde deberíamos estar?

✓ Descripción programa en gestión de

mantenimiento

✓ Familiarización con el aula Virtual

 Reflexión:

RFLEXIONEMOS….

Piensa en una imagen que te de una

idea de buen/mal mantenimiento!
 1. Actualidad del Mantenimiento

¿Cuántos conocen el MBF?

Mantenimiento Basado en la FE
1.Actualidad del Mantenimiento

57% de la industria se encuentra en

el pasado

22% se encuentra realizando acciones para ir al nivel presente

15% se encuentra en el presente

5% se encuentra realizando acciones para pasar a nivel futuro

SOLAMENTE 1% se encuentra en el futuro

 1. Actualidad del Mantenimiento
Tendencias del mantenimiento
Disponibilidad y Optimización de Activos Futuro
Rendimiento de
Activos • Alto contenido de Mantenimiento
Predictivo y Proactivo
Presente & Futuro

• Aumento de Confiabilidad
• Aumento de Disponibilidad
Mantenimiento • Aumento de Rendimiento
Predictivo y • Disminución de Costos de
Proactivo
Diagnósticos Mantenimiento.
Monitoreo y Análisis de Tendencias
Optimización en Tiempo Real • Aumento del ciclo de vida
Monitoreo en Línea de Condición

Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Tradicional
Paros de Planta • Alto contenido de Mantenimiento
Arranque y Comisionado Mantenimiento General Preventivo y Reactivo.
Pasado

Pruebas de Aceptación
• Sobrecarga de Trabajo al personal
• Disminución Progresiva del Rendimiento
• Deterioro Progresivo de la Calidad
Paro Inesperado • Elevados Costos de Mantenimiento
Mantenimiento Reactivo
• Paros de Planta Inesperados
Time
✓ Actualidad del Mantenimiento

✓ Estratificación del mantenimiento

✓ ¿Dónde deberíamos estar?

✓ Descripción programa en gestión de

mantenimiento

✓ Familiarización con el aula Virtual

 1. Estratificación del mantenimiento

Gestión
EXCELENCIA OPERACIONAL
De
Activos

Estandarización
RAM de Equipos

ING DE CONFIABILIDAD
RBI LCC RCM

Integración Benchmarking
OP & MTTO Externo
TPM EXCELENCIA ORGANIZACIONAL

Mtto Mejoramiento
Gestión de
Predictivo De
Materiales
Equipos
MTTO PROACTIVO
Monitoreo
Competencias Benchmarking Análisis de
De
Técnicas Interno Causa Raíz
Condiciones

Mantenimiento Manejo de Histórico de

Preventivo Indicadores Equipos

MTTO PLANEADO
Priorización EAM
Planeación y Ejecución de
De Enterprise Asset
Programación Trabajos
Trabajos Management
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 2. Percepción del mantenimiento
Los responsables de mantenimiento
Gestión EXCELENCIA
encuestados, OPERACIONAL
generalmente perciben
De
Activos
que su organización tiene un nivel de
Proactivo e Ingeniería de Confiabilidad
Estandarización
RAM de Equipos

ING DE CONFIABILIDAD
RBI LCC ✓ RCM

Integración Benchmarking TPM EXCELENCIA ORGANIZACIONAL

OP & MTTO Externo

Mejoramiento Gestión de
Mtto De
Predictivo Materiales
Equipos
MTTO PROACTIVO
Monitoreo Competencias Benchmarking Análisis de
De Técnicas Interno Causa Raíz
Condiciones

Mantenimiento Manejo de Histórico de

Preventivo Indicadores Equipos

MTTO PLANEADO
Priorización EAM
Planeación y Ejecución de
De Enterprise Asset
Programación Trabajos
Trabajos Management
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 3. Algunas realidades encontradas

Se invierte mucho tiempo en el

Gestión EXCELENCIA OPERACIONAL
desarrollo de RCM pero no alimenta el
De
Activos preventivo y no se cuantifican el costo
de la inversión
Estandarización
RAM de Equipos
Sin embargo al verificar como llevan los
ING mantenimiento
aspectos del DE CONFIABILIDAD planeado se
RBI LCC RCM pudo identificar que a nivel de organización de
la información del mantenimiento la OT no se
documentaba o se desarrollaba debidamente
Integración Benchmarking
OP & MTTO Externo
TPM EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
Otro aspecto resaltante es que el EAM
Mejoramiento Gestión de era usado aproximadamente 30% de su
Mtto De
Predictivo Materiales real capacidad. Los históricos de
Equipos
MTTO PROACTIVO
documentación de las OT era muy pobre
Monitoreo
Competencias Benchmarking Análisis de
De
Técnicas Interno Causa Raíz
Condiciones
Sin tener datos fiables provenientes
del EAM, los indicadores no son
Mantenimiento Manejo de Histórico de confiables o bien se contaba con
Preventivo Indicadores Equipos muchos o se debía invertir mucho
tiempoMTTO
para su PLANEADO
cálculo y finalmente no
se hacia nada con ellos
Priorización EAM
Planeación y Ejecución de
De Enterprise Asset
Programación Trabajos
Trabajos Management
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LA BASE DE LA FILOSOFÍA DE CONFIABILIDAD EN MANTENIMIENTO

Personas
Confiables

Procesos
Confiables

Servicio
Confiable
✓ Actualidad del Mantenimiento

✓ Estratificación del mantenimiento

✓ ¿Dónde deberíamos estar?

✓ Descripción programa en gestión de

mantenimiento

✓ Familiarización con el aula Virtual

 3. ¿Dónde deberíamos estar?
Fases del Ciclo de vida de los activos
Gestión del Ciclo del Negocio

Gestión del Ciclo de Vida del Activo

Estrategia Operar Renovar

Construir Compromisos
Organizacional Diseño Adquirir Disponer residuales
Mantener
(pilares)
Mejorar

Fases del Ciclo de Vida del Activo

Procesos de Soporte / Desarrollo de Capacidades

IIoT (Internet Industrial de las Cosas) / Big Data

Business and asset life cycle management (Amendola, L. Depool.T, 2012, 2019)
 Modelo de Confiabilidad PMM
Incorporar análisis de confiabilidad a
los diseños para asegurar su
disponibilidad y una correcta
mantenibilidad

CDD
Equipo multidisciplinario para el
desarrollo de todas las etapas del Jerarquización de equipos con
CONFIABILIDAD base a su criticidad.
modelo de confiabilidad
DESDE EL Determinando así la prioridad de
DISEÑO acciones a realizar
ANÁLISIS
DEFINCIÓN EQUIPO
DE CRITICIDAD
NATURAL DE TRABAJO

RCM - RCA - RBI - OCR

RPM
RELIABILITY

HDC
HERRAMIENTAS
Evaluación del proceso y establecer PERFORMANCE DE
acciones de mejora a través de los MANAGEMENT CONFIABILIDAD
indicadores: ROIC, RONA, ROCE, ROA y
RAV.

ESTADÍSTICAS PLANIFICACIÓN DE
PARA LA MANTENIMIENTO
CONFIABILIDAD OPTIMIZADO
RELIABILITY
CENTERED SPARES -Mantenimiento Predictivo
-Mantenimiento Correctivo
Programación y ejecución de los
-Mantenimiento Preventivo
trabajos planificados, asegurando la
-Mantenimiento Autónomo
confiabilidad de los trabajos como
de la información documentada RCS

Inventarios basados en máximos, mínimos,

rotación del almacén, demandas de los
mantenimientos y herramientas de confiabilidad
para determinar los puntos óptimos de pedidos
✓ Actualidad del Mantenimiento

✓ Estratificación del mantenimiento

✓ ¿Dónde deberíamos estar?

✓ Descripción programa en gestión de

mantenimiento

✓ Familiarización con el aula Virtual

 Recursos

https://chat.whatsapp.com/CqYKNjO7CiI3FJEk87f8VY
 Programa de Asignaturas
MM001 RM006 Ingeniería RM007
Maintenance de Mantenimiento Optimización del
Management (Problem Solving) Mantenimiento

PM010 Gestión de
MM004 Gestión de RM008
Proyectos de
stock de Repuestos Instrumentación
Paradas de Planta

MM005 Equipos
PE001 Proyecto
Estáticos y
Final
Rotativos
 Asignaturas
MM001 Maintenance Management
Gestión de Mantenimiento
Beneficios de un EAM
Indicadores de la gestión del mantenimiento
Presupuesto de Mantenimiento

RM0006 Ingeniería de Mantenimiento (problem solving)

Análisis de Criticidad
Caso RCM
Análisis Causa Raíz (RCA)

RM007 Optimización del Mantenimiento

Planificación y programación del mantenimiento, programación, priorización
actividades, ISO 14224
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Auditorias de la Gestión del mantenimiento Benchmarking
Estadística para Mantenimiento
 Asignaturas
PM010 Gestión de Proyectos de Paradas de Plantas
Gestión de Proyectos
Planificación de Paradas de Planta.

RM008 Instrumentación
Instrumentación
Implementación del Mantenimiento Predictivo

MM004 Gestión de Stock de Repuesto

Gestión de Stock

MM005 Equipos Estáticos y Rotativos

Equipos Estáticos RBI (Inspección Basada en Riesgos) API 581
Fundamentos Equipos Rotativos
Tribología

PE001 Proyecto Especialista. Desarrollo de un Caso Práctico

 Herramientas Transversales

Confiabilidad Integral de los Optimización del Ciclo de vida

Activos de los Activos

Proyecto de
Especialista
Gestión de Activos Gestión estratégica del
(Desempeño sustentable,
Optimización de Costos y
Portafolio de Activos
(Rentabilidad y Sostenibilidad)
Gestión del Riesgo)
Forma de Evaluación
Forma de Evaluación
✓ Actualidad del Mantenimiento

✓ Estratificación del mantenimiento

✓ ¿Dónde deberíamos estar?

✓ Descripción programa en gestión de

mantenimiento

✓ Familiarización con el aula Virtual

Respuesta:

¿Cuántos de ustedes pensaron como

imagen algún caso de aplicación
(sistema/proceso) de su planta?

Reflexionemos al respecto…
 your operational business school

¡Gracias por su atención!

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