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Este documento discute los efectos negativos de la falta de compromiso en el lugar de trabajo. Un empleado que no se compromete con los objetivos y metas de la empresa puede contagiar su actitud a otros empleados y reducir la productividad, lo que lleva a una pérdida de ingresos. Los líderes deben motivar a los empleados y tener conversaciones personales para abordar cualquier problema de actitud y mejorar el compromiso. Tanto los empleados como las empresas deben cumplir con sus responsabilidades para lograr un beneficio mutuo.
Este documento discute los efectos negativos de la falta de compromiso en el lugar de trabajo. Un empleado que no se compromete con los objetivos y metas de la empresa puede contagiar su actitud a otros empleados y reducir la productividad, lo que lleva a una pérdida de ingresos. Los líderes deben motivar a los empleados y tener conversaciones personales para abordar cualquier problema de actitud y mejorar el compromiso. Tanto los empleados como las empresas deben cumplir con sus responsabilidades para lograr un beneficio mutuo.
Este documento discute los efectos negativos de la falta de compromiso en el lugar de trabajo. Un empleado que no se compromete con los objetivos y metas de la empresa puede contagiar su actitud a otros empleados y reducir la productividad, lo que lleva a una pérdida de ingresos. Los líderes deben motivar a los empleados y tener conversaciones personales para abordar cualquier problema de actitud y mejorar el compromiso. Tanto los empleados como las empresas deben cumplir con sus responsabilidades para lograr un beneficio mutuo.
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIOECONÓMICAS Y EMPRESARIALES CONTADURÍA PÚBLICA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA SALÓN: E012 2023 El no comprometido
La falta de compromiso hacia una labor no es un problema del cual no se le
deba prestar atención, en las empresas esto conlleva consecuencias negativas y contagio en el la actitud de los demás empleados por lo cual repercuten en el beneficio económico de una compañía bajando la productividad laboral. No se cumplen los objetivos y, por tanto, se produce una pérdida de ingresos. Una persona que no se considere parte de una compañía como empleado productivo y capaz, que no quiera demostrar su talento y que se queje contantemente de todas sus preocupaciones e intereses personales dejando de lado el beneficio propio de la empresa como lo son sus metas y objetivos para el crecimiento de la misma compañía, produce una fuga de talento del área de personal laboral además de contagiar a los demás empleados con su actitud destructiva hacia la parte que necesita estar en constante crecimiento global para otorgar mejores benecitos a los empleados de la misma. Cabe resaltar que un empleado debe ser motivado tanto personal como económicamente para dar rendimiento más que adecuado en una empresa, por lo tanto los jefes o líderes de operaciones o áreas deben estar en constate vigilancia hacia sus subordinados, resalando sus cualidades y dando un beneficio propio a cada uno de ellos para que el ámbito laboral sea más confortable en el lugar de trabajo y así poder realizar un mejor desempeño laboral y que cada una de las personas que se encurtan allí quieran dar los mejor de sí, sin necesidad de llegar a problemas más elaborados como ataques verbales y físicos; una opción muy válida y más utilizada en las compañías es la conversación personal ya sea que la inicie el subordinado o el jefe en cuestión, dar su punto de vista y su malestar laboral, con esto se puede llegar a un arreglo y mejora de actitud hacia el problema en cuestión. Como conclusión es importante asumir las responsabilidades propias de cada uno, como también sus errores; por lo general cuando se integra a laborar en una entidad el empleado tiene sus propias metas proyectadas, ya sea escalar en la misma compañía o adquirir conocimiento propio para buscar nuevos rumbos, con la primera opción si el empleado no considera que están valorando sufrientemente su potencial laboral y no encuentra beneficio propio a sus metas como lo sería ascender de cargo este perderá su actitud laboral, y en lo segundo caso si considera que su trabajo es repetitivo y no le dan suficiente responsabilidad para adquiere nuevos deberes y a su vez nuevos conocimientos este se termina por decepcionar y no comprometerse con el equipo de su compañía, por lo anterior es tan fundamental aportar un poco de cada uno y así lograr un beneficio igual para todos y cumplir tanto metas personales del empelado como las metas propias de la compañía.