Consecuencias de un clima negativo

El clima laboral es producto de las relaciones y comportamientos de los colaboradores, pero

¿qué ocurre cuando es un mal clima laboral? Primero un clima laboral bueno tiene
satisfacción, adaptación, sentimiento de pertenencia, actitud positiva, ideas creativa y baja
rotación.

Por otro lado, un mal clima laboral es aquel que tiene alta rotación, baja productividad,
impuntualidad, actitudes negativas, incumplimiento de los objetivos y ausentismo. Estos
síntomas son frecuentes en aquellos climas labores insanos. además se pueden definir
algunas causas.

 La fricción entre los compañeros se considera como el enfrentamiento de los

compañeros de trabajo, esto puede ser chismes, filtraciones de información,
agresiones verbales o físicas, así como rivalidad en el puesto o las áreas. Esta causa
es derivada de la falta de sentimiento de pertenencia a un equipo, por lo que
fomentar una cultura integral prevendría estos enfrentamientos.

 La segunda causa consiste en que el colaborador no se siente valorado en su

empleo, en muchos casos este sentimiento es consecuencia de estar muchos años en
la compañía y no recibir ninguna retribución. Las retribuciones no necesariamente
tienen que ser económicas, cuando valoras a un empleado también reconoces que
crece la organización.

 En tercer lugar, la mala remuneración consiste en un desequilibrio entre el salario

económico y el salario emocional, el primero es resultado de la producción del
trabajador y de las finanzas de la organización, mientras el segundo, consiste en las
posibilidades que se le da al colaborador como trabajar desde su casa, cursos que
ofrecen o actividades que la organización promueve.

 En último lugar, se encuentra el estrés, esta es una enfermedad y se considera como

la más dañina para los trabajadores, debido a que desencadena depresión, ansiedad,
males estomacales o incluso neurosis. La prevención del estrés consiste en dos
partes, del lado de la organización debe proveer lo necesario para que se sienta a
gusto con su labor el empleado, por parte del empleado debe buscar equilibrar su
vida personal con su vida laboral.

Cosas que no deben hacer para que no haya mal clima laboral.

Siempre dar feedback negativos:

El feedback (retroalimentación) positivo es la cereza de las tácticas de recursos humanos y

usted no tiene tiempo para eso. Por otro lado, las personas que trabajan para usted no
aprenderán la lección a menos que dejen de cometer errores. Tienen que temer cometer
errores. De esa manera, los errores simplemente desaparecerán. Sin embargo, un error es
creer que solo recordándoles lo malo van a lograr mejorar lo que están haciendo mal en su
rol en la compañía. 

Tomar el crédito de otros:

Es falso creer que el crédito es suyo porque usted los contrató. Tampoco crea que sus
empleados se sentirán avergonzados de ser reconocidos públicamente por sus ideas y
esfuerzos.

Crear competencias arduas:

La competencia empieza desde adentro; es una lucha encarnizada donde solo quedan de pie
los más talentosos. Hay que separar lo malo de lo bueno; una vez hecho esto, hay que
comenzar a cooperar y no convertir a los empleados en competidores entre sí. 

Ignorar las ideas

Así su tiempo libre sea muy reducido, tómese el tiempo de escuchar las ideas de sus
trabajadores y deles el crédito por ellas.  

Despedir sin motivos:

Al ser necesario un recorte de personal, ‘no corte cabezas’ al azar. Tampoco tenga
asustados todo el tiempo a sus empleados con la idea de despedirlos. 

Hostigar a las personas:

No debe hostigar ni hacer sentir mal a las personas dentro de su organización, como
tampoco debe hacerlo con aquellas que estén por irse de su compañía. 

No monitoree redes sociales:

Aunque muchas compañías utilizan las redes sociales para conocer más a sus empleados,
no las utilice para poder dañar a su personal. Si ve algo que no le guste, entienda que debe
separar la vida personal de la laboral. 

Equilibro entre vida y trabajo:

No piense que las personas competitivas viven con dolor todos los días ¿y por qué ellas sí
pueden y usted no? Dele el tiempo a sus trabajadores de recoger a sus hijos en el colegio o
de poder estar con ellos cuando están enfermos o en situaciones que necesiten estar con su
familia, a eso le llaman salario emocional.
Beneficios de un buen clima organizacional
Los principales beneficios de un buen clima de trabajo son:
 Disminución de estrés laboral.
 Baja rotación del personal.
 Ideas constructivas y una productividad más alta.
 Mayor satisfacción personal y profesional.
 Actitud positiva en el trabajo.
 Potencia la innovación.
 Puntualidad.
 Facilitar la adaptación de las personas a sus puestos de trabajo.
 Propicia el diálogo y facilita la comunicación.
 Aumento del compromiso con el trabajo y la empresa.
 Aumenta la unidad y la confianza.