COSTOS ABC

“ACTIVITY BASED COSTING”

(Costeo basado en actividades)
 DEFINICIÓN Y OBJETIVO DEL ABC

DEFINICIÓN
ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa;
se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado
producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este
método no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción,
porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.

ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en

la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y
los objetos de costo.

OBJETIVO
“Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que
intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de
recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.”
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIÓN
POR ACTIVIDDES

 Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.

 Gestionar la producción, significa controlar las actividades más
que los recursos.
 Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de
negocio y no de forma aislada
 Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la
organización.
 Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las
actividades.

TERMINOS BÁSICOS DEL COSTEO ABC

Procesos, Actividades, Recursos, Costos Directos y Costos Indirectos
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC

 Centran exageradamente la atención

 Analiza el proceso de producción en la administración y optimización
enfocado a las actividades. de los costos. Descuidando la visión
 Determina bienes o servicios que sistémica de la organización.
generan mayor contribución al negocio.  Requiere mayor esfuerzo y
 Facilita el mejor control y capacitación para lograr
administración de los CIF. implementación adecuada.
 Mide el desempeño de los  La elección de los inductores es a
departamentos, asimismo identifica el criterio de los que lo implementan.
personal requerido por la empresa.  Consume gran parte de los recursos en
las fases de diseño e implementación.
 CUÁNDO Y DÓNDE IMLEMENTAR ABC
 Cuando el % de CIF sobre el CT tiene un peso significativo (no tiene sentido
implantar si la empresa fabrica un sólo producto para un cliente).
 En empresas donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el
mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los
productos.
 En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricación
diferentes y es difícil conocer la proporción de CI que afecta al producto.
 En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes
cambios estratégicos y organizativos.

TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLANTAR EL ABC

 Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos totales.
 Empresas que reportan un crecimiento, año tras año en sus CI.
 Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia.
 Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.
 Empresas que tienen varios canales de distribución y compradores que
provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.
 FASES PARA IMPLEMENTAR ABC

Para identificar las actividades debemos clasificarlas de la siguiente manera:

De acuerdo a su actuación respecto al producto:

Por producto, Por lote, Por línea de producto
De acuerdo a la frecuencia:
Repetitivas, No Repetitivas
De acuerdo a la capacidad para añadir valor al producto:
Que añaden valor al producto, Que no añaden valor al producto
 APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (I)
“TyC Sport” es contratado por una empresa para producir 1000 productos entre Zapatos,
Zapatillas y Sandalias (300, 400, 300) respectivamente; sabiendo que “TyC Sport” usa
el método ABC para el costeo del precio de sus productos. Determinar el precio de
producción unitario para cada producto. El cuadro Nº 1 muestra los CD de producción y
el cuadro Nº 2 los CIF por actividad. (Nota: Unidades en soles)
 APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (II)
Como ya conocemos
el MD y MOD, sólo
tendremos que
calcular los costos de
cada actividad para
cada producto. En el
cuadro siguiente se
muestra el cálculo de
los costos consumido
por cada actividad y
producto.
 APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (III)
Haciendo un resumen del CIF (por actividad), y aplicando la formula
del Costo de producto:

Luego los costos de producción de los productos (zapatos, zapatillas y

sandalias) es (21.00, 24.50 y 20.33) Nuevos Soles, respectivamente.
 CONCLUSIONES

 Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofía de GE, en
donde deben participar todos los individuos que conformen la empresa,
desde los operativos hasta los estratégicos

 ABC sirve eficientemente para obtener información sobre procesos y

actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de
información para TDS. El método ABC efectuó un aporte muy importante a
la Contabilidad de Gestión, no debe considerarse sólo como un sistema de
costos, sino como gestión de la empresa.

 El concepto ABC involucra más al personal de los procesos dando origen a

una mayor vinculación a las actividades entre los departamentos. Aunque es
de señalar que deben conocer el sistema todos los empleados de la empresa
sean contable o no. Este sistema de costos es aplicable a diferentes tipos de
empresas (productivas y de servicios), permiten calcular de forma más
precisa los costos.