CASO 8: CF PYG

ALQ LV 3,500,000
ALQ VR 7,000,000
LAT 2,000,000
GV 2,200,000
S ADM 8,000,000
S VEN 6,000,000
S OPE 5,600,000
AP 3,234,000
AGUI 1,633,333
INT PTMO 4,076,712
TOTAL 43,244,045

1. PUNTO DE EQUILIBRIO
220,000,000 ----------- 124%
X ----------- 100%
VENTAS EN ASU 177,419,355

177,419,355 ----------- 122%

X ----------- 100%
COSTO VARIABLE EN ASU 145,425,701
COSTO VARIABLE EN ENC 152,696,986

P.E. CF/(1-(CV/V)) 141,356,075

2. VIABILIDAD ECONOMICA I - E = VENTAS - (CF + CV)

220.000.000 - (43.244.045 + 152.696.986) 24,058,969

3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CONCEPTO 1ER MES 2DO MES 3ER MES 4TO MES
ALQUILER DE LOCAL X
SELECCION DEL PERSONAL X
LICENCIAS Y PATENTES X
ALQUILER DE VEHIC. X
CARTELES X
MARKETING X
COMPRA DE EQUIPOS X
COMPRA DE MUEBLES X
APERTURA X

4. ORGANIGRAMA
GERENTE DE SUCURSAL
 SUPERVISOR ADMINISTRATIVO SUPERVISOR DE OPERACIONES SUPERVISOR DE VENTA

AUXILIAR ADMINISTRATIVO OPERADORES VENDEDORES

5. ASPECTOS IMPORTANTES
Aumento en las ventas
Ganancia de nuevos clientes
Más conocimiento de la marca
Creación de trayectoria en el interior
Conocimiento de nuevo mercado
INT. PTMO.
4,076,712
SUPERVISOR DE VENTA

VENDEDORES