Formulación y Evaluación de Proyectos

NAID-645
Formulación y Evaluación
de Proyectos

Administración Industrial
Semestre VI

EJERCICIO N°1

Proyecto de Inversión
A continuación, se presentan un grupo de ejercicios propuestos de autoestudio
referidos al tema de la unidad y que complementa el aprendizaje.

¿Qué es un proyecto de inversión?

Un proyecto de inversión es un plan detallado de actividades destinadas a una
acción económica futura, o sea, a una posible inversión de algún tipo. Se trata de
un tipo de documento común en la administración de empresas y la gestión de
proyectos, que surge de la necesidad de un actor económico público o privado
(digamos, una empresa) de incrementar el rendimiento de sus capitales.

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Las inversiones que este tipo de proyectos contempla no necesariamente poseen

objetivos y trayectorias organizadas, sino que se proponen incrementar los recursos
financieros disponibles, o sea, que apuestan por la rentabilidad.
En ese sentido, la planeación es fundamental en su elaboración, ya que permite a
las organizaciones maximizar o preservar sus recursos, a través de
distintas estrategias posibles de inversión, muchas de las cuales implican la
inmovilización de capitales a largo plazo.
Dado que implican la movilización de recursos, los proyectos de inversión suelen
someterse a procesos de evaluación que determinan su conveniencia:
su rentabilidad, su margen de riesgo y otros aspectos posibles, como el aspecto
ambiental y el legal y administrativo. La evaluación de proyectos, así, puede darse
mediante muy diversas herramientas y a partir de muy distintos puntos de vista.

Tipos de proyectos de inversión

Los proyectos de inversión se pueden clasificar de muchas formas, ya sea por
el sector económico al que se refieren (primario, secundario, terciario,
cuaternario), por el área de influencia que tendrían de llevarse a cabo (nacional,
provincial, distrital, etc.), o por el tipo de elementos financieros que involucran:
bienes (tangibles) o servicios (intangibles).
En última instancia, la clasificación de los proyectos dependerá de las
preocupaciones de la organización o de los aspectos que sus evaluadores
consideren más importantes. Es posible, por ejemplo, clasificarlos en rentables y no
rentables, de acuerdo a lo que la organización esté dispuesta a invertir y al retorno
que desee obtener del proyecto.
Etapas de un proyecto de inversión
Normalmente, un proyecto de inversión atraviesa las siguientes etapas:
 Prefactibilidad. Fase de formulación y determinación del proyecto, que incluye
fijar las metas generales y específicas, y reunir la información suficiente para
someter el proyecto a una evaluación previa. Es la etapa de investigación y
documentación, si se quiere.

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 Diseño. Una vez que se tiene el plan general de la inversión, se procede a la

elaboración de un diseño detallado para llevarlo a cabo. O sea, una segunda
etapa de planificación, pero con mucho mayor detalle, en la que se trazará el
plan concreto de cada una de las actividades que el proyecto de inversión
implica. Al final de esta etapa seguramente habrá nuevos controles y
evaluaciones para garantizar que el diseño se corresponda con lo prestablecido.
 Operación y puesta en marcha. Como su nombre lo indica, es la etapa en la
que el equipo encargado del proyecto lo lleva a cabo. Esta etapa puede ser larga
o corta, dependiendo del caso, y puede involucrar distintos mecanismos
de feedback o retroalimentación de información que serán útiles en la siguiente
etapa.
 Evaluación o control. Haya o no acabado la vida útil del proyecto, lo normal es
que este ciclo cierre con una etapa de evaluación, en la que se emplea la
información recogida durante la operación misma para cotejar los resultados
obtenidos con los resultados inicialmente planteados, y así poder tomar
decisiones pertinentes. En general, esta etapa buscará responder a dos
preguntas:
 ¿Se alcanzaron los objetivos propuestos inicialmente?
 ¿De qué manera puede mejorarse el diseño del proyecto para futuras
experiencias?
Con ayuda del link que se presenta y los archivos de enlaces, responde a las
siguientes preguntas:
https://concepto.de/proyecto-de-inversion/

1. ¿Cómo se podría desarrollar una cultura orientada a la planificación, de tal

manera que permita incrementar la formulación de proyectos de inversión?
¿Por qué?
2. ¿En la etapa de prefactibilidad, qué dificultades generalmente se presentan?
3. ¿En la etapa de operación y puesta en marcha que obstáculos generalmente
se presentan?
4. ¿Qué recomendaciones darías a otros amigos para una correcta formulación
de un proyecto de inversión?

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