DOCTRINA DE ARMAS COMBINADAS DE ROJO

CONCEPTO DE ARMAS COMBINADAS

Las unidades de armas combinadas reúnen bajo un mando y emplean

sincronizadamente a unidades de Infantería, Caballería Blindada, Helicópteros de
Combate, Artillería, Ingenieros, Telecomunicaciones y Servicios en la consecución
deun objetivo estratégico, operacional o táctico.
El diseño y equipamiento de las unidades de infantería mecanizada y blindadas
considera que su empleo en combate es integrado, por tal razón las orgánicas son
complementarias, es decir, las unidades blindadas están organizadas a bases de
tanques y carros de apoyo para la función logística, y para materializar el
subsistema
seguridad, siendo carentes en la flexibilidad que le brindan las tropas a pie. Por su
parte
las unidades de infantería mecanizada no cuentan con gran potencia de fuego,
porque
tal condición se genera en el empleo integrado con las unidades blindadas.

Infantería
Actúa en el combate mediante la adecuada combinación del fuego, el movimiento
y el
choque. El fuego, llevado a efecto con armamentos de características muy
variadas que
neutraliza la acción adversaria y permite la intervención directa de los elementos
de
choque. El movimiento, como factor básico para lograr el avance e ir concretando
paso
a paso la conquista del terreno, permitiendo con el acortamiento de la distancia,
una
mayor efectividad en los fuegos. El choque, constituye el factor, que permite
obtener la
decisión mediante la imposición de la voluntad propia sobre la del oponente, al
llegar al
encuentro violento, directo con el adversario, con quien se disputa el objetivo

Unidades de infantería liviana

(1) Unidades Motorizadas
(2) Unidades Paracaidista
(3) Unidades de Montaña
(4) Unidades Andinas

Caballería blindada
Forman parte del arma de Caballería Blindada, las unidades montadas y las
unidades
blindadas.
a. Las unidades blindadas
Sus unidades blindadas están organizadas principalmente a base de tanques y, de
acuerdo al actual diseño operacional, es el sistema de armas más adecuado para
lograr
la decisión, constituyendo, normalmente, el eje en las operaciones decisivas.
Su característica principal está dada por su permanente velocidad, movilidad y
capacidad ofensiva.

Para el logro efectivo de sus objetivos, se debe considerar como requisito, el

empleo
combinado con unidades de infantería mecanizada y de armas de apoyo para el
combate, organizando fuerzas de tarea y/o equipos de combate aptos para
combates a
larga distancia y en continuo movimiento.

Las unidades blindadas, el operar en conjunto con unidades de infantería

mecanizada
se organizan en fuerzas de tareas y equipos de combate de acuerdo a los factores
METTTC., conforme a lo siguiente:

4. Helicópteros de combate

Los helicópteros de combate son aquellos que tienen la capacidad para cumplir
misiones de combate en el campo de batalla, en atención al equipamiento que
poseen,
armamento y características técnicas, los helicópteros se pueden clasificar en
helicópteros de transporte, helicópteros multipropósito y helicópteros de ataque.

Artillería de Campaña
1) Tiene la misión de apoyar al subsistema maniobra con el fuego de sus obuses,
cañones y cohetes, neutralizando y/o destruyendo objetivos terrestres y navales
próximos a la costa, que pongan en peligro el cumplimiento de la misión de las
unidades apoyadas

Ingenieros de Combate
Las unidades de ingenieros de combate, ejecutan en beneficio de la maniobra
genéricamente trabajos para permitir la movilidad y protección de las propias
tropas, así
como, la contramovilidad del adversario

El Marco Operacional (Escenario)

Escenario
A. Generalidades

1. El escenario es el espacio físico donde se desarrollan las operaciones militares,

constituyendo uno de los elementos coordinadores de la maniobra, ya que
establece límites territoriales en el cumplimiento de la misión. La asignación de
responsabilidades se delimita mediante la división territorial, sin embargo la
relación de un comandante con el área bajo su responsabilidad no se agota en el
sector físico asignado, existiendo aparte del área de operaciones, un área de
influencia, área de interés y ambiente de información que se denomina espacio de
batalla. El espacio de batalla es conceptual y lo deduce el propio comandante en
relación a los factores METTTC.

Figura 27 Espacio de Batalla

ÁREA DE RESPONSABILIDAD
ÁREA DE INFLUENCIA
ÁREA DE INTERÉS
ÁMBIENTE DE INFORMACIÓN
XX
107
2. En el espacio de batalla, pueden ejecutarse tres categorías de operaciones:
decisivas, de configuración y sostenimiento.
Las operaciones decisivas son aquellas que se orientan directamente a la tarea
asignada por el escalón superior, determinando concluyentemente la obtención del
objetivo.
Las operaciones de configuración, en cambio, crean las condiciones para la
ejecución
de las operaciones decisivas y preservan el estado final deseado al cumplirse el
objetivo.
Las operaciones de sostenimiento, permiten la ejecución de las dos anteriores
proporcionando el apoyo administrativo y logístico necesario para llevarlas a cabo.
Se
gestan normalmente desde la zona del interior, zonas bases, zonas especiales de
defensa, zonas de comunicaciones y zonas de apoyo y culminan su acción en
cualquier parte del teatro de operaciones.

En el espacio de batalla, pueden ejecutarse tres categorías de operaciones:

decisivas, de configuración y sostenimiento.
Las operaciones decisivas son aquellas que se orientan directamente a la tarea
asignada por el escalón superior, determinando concluyentemente la obtención del
objetivo.
Las operaciones de configuración, en cambio, crean las condiciones para la
ejecución
de las operaciones decisivas y preservan el estado final deseado al cumplirse el
objetivo.
Las operaciones de sostenimiento, permiten la ejecución de las dos anteriores
proporcionando el apoyo administrativo y logístico necesario para llevarlas a cabo.
Se
gestan normalmente desde la zona del interior, zonas bases, zonas especiales de
defensa, zonas de comunicaciones y zonas de apoyo y culminan su acción en
cualquier parte del teatro de operaciones.

FUNCIONES OPERATIVAS DE COMBATE

Las funciones de combate son las siguientes:

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Mando y control
Maniobra
Apoyo de fuego y técnico
Inteligencia
Seguridad
Apoyo al combate
Guerra electrónica
VISUALIZACION DEL CAMPO DE BATALLA

Para ello, se sitúan en una visión del campo de batalla que supere los primeros
Acontecimientos o acciones tácticas y conciba una maniobra de mayor
profundidad, más tiempo y principalmente, que asegure con su ejecución un efecto
decisivo sobre el enemigo, al punto que le quebrante su voluntad de lucha y le
impida continuar con las operaciones

ELEMENTOS DEL DISEÑO OPERACIONAL

C. CONCEPTOS BÁSICOS PARA LA CONDUCCIÓN OPERACIONAL.

Todo comandante debe dominar y aplicar ciertos conceptos básicos, para
determinar el mejor empleo de sus medios y diseñar la maniobra, los que
constituyen, además, las herramientas para desarrollar una adecuada
planificación. Tales conceptos, no solo son aplicables a la conducción operacional,
sino también a los niveles estratégicos y tácticos.
1. Estado Final Deseado.
Es la situación política y/o militar que debe existir cuando la operación se de por
finalizada en términos favorables y el conflicto haya sido resuelto o superado.
Existe un Estado Final Deseado Político y un Estado Final Deseado Militar. En
este último caso, el estado final deseado es la situación militar que debe ser
alcanzada al término de la campaña, de forma tal que el objetivo haya sido logrado
con éxito. El estado final debe ser establecido previo a la ejecución de cualquier
operación.
2. Centro de Gravedad. (C.G)
El CG existe en los niveles estratégico, operacional y táctico; esta definido como el
eje de todo poder y movimiento, del cual todo depende, o aquel punto contra el
que todas las energías debieran dirigirse.
Es aquella característica, capacidad o ubicación de una fuerza militar, a partir de la
cual se derivan su libertad de acción, fortaleza física o voluntad de lucha. El CG de
la fuerza adversaria es aquel aspecto de su capacidad general que al ser atacado,
destruido, eliminado o neutralizado lo conducirá ya sea a su inevitable derrota o a
su deseo de pedir la paz por medio de negociaciones. Por el contrario, la
destrucción, eliminación o neutralización del propio CG conducirá a una inevitable
derrota. Un CG puede incluir: la masa de la fuerza adversaria o su estructura de
mando, la opinión pública, la voluntad nacional o la estructura de una alianza o
coalición. La esencia del diseño operacional es distinguir el CG adversario,
identificar sus vulnerabilidades críticas e idear medios originales, eficaces y
económicos para reducir ese CG con las fuerzas y recursos disponibles. Por otra
parte, la mantención de la coherencia y resistencia de las fuerzas y del CG propio
depende en ser capaz de masificar los efectos conjuntos contra el CG de las
fuerzas adversarias, que ellos buscan defender, mientras se protege el CG propio.
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3. Puntos Decisivos. (P.D)
Los Puntos Decisivos son las claves para alcanzar los CG. Ellos pueden existir en
el tiempo, en el espacio o en el ambiente de la información. El control de los
puntos decisivos provee a los comandantes una ventaja sobre las fuerzas
adversarias e influyen en gran medida en el resultado de una acción. Los puntos
decisivos pueden incluir la infraestructura o los aspectos del terreno que son
críticos para mantener el impulso de las operaciones o el rápido cambio de la
dirección de la maniobra y proveen un camino para las fuerzas en su avance. Aún
cuando los puntos decisivos pueden ser de naturaleza geográfica, ellos también
pueden estar relacionados a la obtención de capacidades específicas o a
elementos de las funciones de combate. La acción sobre los puntos decisivos
permite a los comandantes obtener y mantener la iniciativa, lograr la libertad para
la maniobra operacional y conservar el impulso. Asegurar puntos decisivos puede
otorgar al comandante la flexibilidad para seleccionar más de una línea de
operaciones para avances posteriores. Normalmente habrá múltiples puntos
decisivos en un teatro. Los planificadores deben analizar todos los puntos
potenciales y determinar cuales de ellos contribuyen a las mejores opciones para
un eventual ataque al CG de las fuerzas opositoras. Los comandantes deben
definir aquellos puntos decisivos más importantes, fijarlos como objetivos
intermedios y asignar recursos para alcanzarlos. Los Puntos decisivos deben
estudiarse en relación a los Terrenos o Zonas críticas, ya que, si el adversario ha
hecho una buena lectura de las facilidades que presenta el terreno, los puntos
decisivos y zonas críticas tenderán a coincidir. En el nivel operacional, los puntos
decisivos más importantes constituirán los objetivos parciales de la campaña.

4. Esfuerzo Principal.

Es la actividad, unidad o área que los comandantes consideran es la tarea más

importante del momento. En el nivel operacional el esfuerzo principal corresponde
a una operación u otra actividad, dentro de la campaña, en la cual el comandante
operacional planifica concentrar su mayor poder de combate, normalmente para
llegar a una acción decisiva favorable. Este esfuerzo principal se ve materializado
por medio de una concentración de medios y recursos, en un área particular,
donde el comandante espera alcanzar la decisión. En la ofensiva habitualmente el
esfuerzo principal se traduce en un ataque contra el objetivo principal de la
campaña, para alcanzar o debilitar el centro de gravedad adversario. El esfuerzo
principal y la operación decisiva no son siempre idénticos. Los comandantes
anticipan los cambios del esfuerzo principal durante la operación e incluyen estos
en su planificación. Las operaciones de configuración pueden ser el esfuerzo
principal antes de la ejecución de la operación decisiva. Sin embargo, la operación
decisiva se convierte en el esfuerzo principal al ejecutarse.
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5. Maniobra
Maniobrar es buscar una posición ventajosa con respecto al adversario, desde
donde la
fuerza puede amenazar o ser aplicada, para alcanzar el objetivo asignado. La
maniobra
será dirigida ya sea contra puntos decisivos o directamente contra el centro de
gravedad del adversario.
La maniobra es un recurso para compensar inferioridad de medios, ausencia de
tecnología, potenciar una superioridad o desbalancear equiparidad de fuerzas, sin
embargo requiere de un alto nivel de entrenamiento y contar con fuerzas móviles y
veloces.
La maniobra se concreta en el modelo táctico-operacional la guerra de maniobra
conceptualizada en la doctrina “El Ejército y la Fuerza Terrestre”.
6. Aproximación Directa e Indirecta.
La aproximación directa implica una aproximación lineal ininterrumpida
(directamente, frontal) contra el CG de una fuerza adversaria, a menudo por medio
de Puntos Decisivos Críticos. Esta aproximación directa puede significar tener que
enfrentar las fortalezas enemigas (que brindan protección a su CG y puntos
decisivos). Por otra parte, la aproximación indirecta ataca a las fuerzas opositoras
desde direcciones o en momentos inesperados. La aproximación indirecta busca
explotar las vulnerabilidades de la fuerza opositora, a la vez que evita su fortaleza
y ataca puntos débiles del adversario como por ejemplo, los flancos, áreas de
retaguardia, líneas de comunicaciones o instalaciones de mando y control.
7. Líneas de Operaciones.
Las líneas de operaciones definen la orientación de las fuerzas propias, en tiempo
y espacio, en relación a las fuerzas adversarias. Estas enlazan los Puntos
Decisivos en el tránsito hacia el centro de gravedad. Ellas conectan la fuerza con
su base de operaciones y sus objetivos.
8. Punto Culminante
El Punto Culminante en una operación es aquel en el cual la fuerza no puede
continuar con sus operaciones en forma exitosa. Tiene implicancias tanto
ofensivas como defensivas.
En la ofensiva, el punto culminante es aquel punto en tiempo y lugar cuando el
poder de combate del atacante deja de superar al del defensor. En dicho instante
el atacante se arriesga en gran medida a sufrir un contraataque y a una posible
derrota. El arte de la maniobra, en todos los niveles, es asegurar el objetivo antes
de alcanzar el Punto Culminante.
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Un defensor alcanza su punto culminante cuando pierde la capacidad para
efectuar una contra ofensiva o defenderse con éxito. El arte de la defensa es
conducir al atacante a su punto culminante y luego atacarlo cuando el oponente ha
agotado sus recursos y está descolocado para defenderse con éxito.
Toda acción ofensiva llega tarde o temprano al punto en que su potencia de
combate no excede en mucho a la del defensor, y más allá del cual, su
continuación conlleva el riesgo de contraataques y la derrota inesperada.
Toda acción táctica ofensiva, consiste en alcanzar los objetivos decisivos antes de
llegar al punto culminante. Por otra parte, en las acciones defensivas, consiste en
acelerar la culminación del ataque adversario, estando preparado para adoptar
una acción táctica ofensiva. Generalmente los ataques tácticos pierden su ímpetu
cuando se encuentran con áreas fuertemente defendidas que no pueden ser
eludidas. También alcanzan el punto culminante cuando el abastecimiento
logístico se interrumpe, las tropas se agotan físicamente, experimentan gran
cantidad de bajas o pérdidas de equipo. Pero las acciones ofensivas también
pierden su ímpetu de ataque cuando no disponen de reservas para continuar el
ataque, el defensor recibe refuerzos o contraataca con su posición empleando
ofensivamente tropas descansadas provenientes desde la profundidad. Estos
factores también pueden ocurrir en forma combinada. Por su parte, el defensor
debe tratar de provocar el punto culminante del ataque antes de que el adversario
alcance su objetivo. Para ello necesita actuar no solamente con respecto a la
fuerza que ataca, sino también accionar sobre sus sistemas logísticos y/o de
apoyo de fuego y técnicos, mediante la acción de los fuegos y, dependiendo de la
magnitud de la unidad que se defiende, empleando helicópteros de ataque, o
desarticulando al adversario mediante acciones tácticas ofensivas con parte de los
medios no empleados inicialmente en la defensa. Cuando por las razones
anteriormente señaladas, la acción de un atacante o de un defensor, alcanza un
punto culminante, se producirá inevitablemente un cambio de actitud.
9. Pausa Operacional
Es un cese temporal de las operaciones, posterior al logro de un objetivo táctico u
operacional, pero anterior a alcanzar el punto culminante propio, para regenerar el
poder de combate, en preparación para lanzar un ataque decisivo. La acción del
adversario también requiere de una pausa operacional. Si bien es preferible una
pausa operacional que alcanzar el punto culminante, ella puede tener
consecuencias negativas. La pausa puede ceder la iniciativa al adversario. En la
medida que la planificación pueda contribuir a la mantención del ritmo de las
operaciones, los planificadores deben intentar que el reaprovisionamiento
logístico, la rotación de las tropas y las fases operacionales sean lo más sutiles
posible.
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10. Ritmo de Combate
Es la razón o ritmo de actividad militar que se desarrolla con respecto al
adversario, entre acciones tácticas. Incorpora la capacidad de una fuerza de
efectuar la transición entre una actitud y otra. Un mayor ritmo de combate permite
tomar la iniciativa forzando al enemigo a reaccionar, proporciona seguridad y es
un requisito previo para la maniobra y la sorpresa. Además, es necesaria para
concentrar superioridad de fuerzas en el momento y lugar oportunos.
11. Secuencia/Faseamiento.
Es el ordenamiento de eventos, durante una campaña, en una manera tal que
logre la mejor neutralización del CG del adversario.
Los planificadores deben determinar la mejor secuencia de las operaciones para
sostener el ritmo operacional que permita alcanzar el estado final deseado. Esto
involucra la consideración de variados factores, incluyendo la geografía, capacidad
de transporte estratégico, estructuras de mando, logística, refuerzos del enemigo y
opinión pública, todos los cuales pueden cambiar rápidamente. Por lo tanto, la
secuencia que el comandante elija, debe ser suficientemente flexible para
acomodarse a los cambios. La secuencia de las operaciones se relaciona
directamente con el faseamiento decidido por el comandante. Una fase representa
un período en el cual un gran número de fuerzas están involucradas en
actividades similares. La transición a una nueva fase, como el redespliegue a
operaciones defensivas, involucra un cambio de énfasis. Durante la planificación,
los comandantes deben establecer y monitorear las condiciones que se deben
alcanzar antes de avanzar a la fase siguiente.
12. Alternativas y Variantes
La planificación debe ser flexible con el propósito de mantener la libertad de
acción del comandante, aún en situaciones cambiantes.
El Comandante debe considerar el uso de planes alternativos y variantes para
explotar, en beneficio propio, mejorías a su plan que podrían deberse o no a las
acciones del enemigo. Estas necesariamente requerirán una seria reflexión
respecto a las relaciones entre tiempo, fuerza y espacio. El Comandante jamás
debe carecer de opciones; el diseño de toda maniobra debe considerar la
construcción de alternativas y variantes, las que emanan del párrafo III de la
Apreciación de Situación “Análisis de los Cursos de Acción, en relación a las
posibilidades” y son incluidas en la matriz de sincronización. Las alternativas
consideran la estructuración de un plan diferente con variaciones importantes en
cuanto a la organización de las fuerzas, las áreas de responsabilidad asignadas a
las UU.SS. y la determinación de objetivos intermedios diferentes. Las variantes
corresponden a variaciones sutiles del plan original 4 7
13. Potencia de Combate
La potencia de combate es la totalidad de la fuerza destructora que podemos
dirigir
sobre el enemigo en un determinado momento. Tiene factores que son
absolutamente
tangibles y fácilmente mensurables, como la superioridad numérica. Otros pueden
medirse con menor facilidad, como la planificación y el entrenamiento conjunto, los
efectos de la maniobra, ritmo de combate, sorpresa; las ventajas establecidas por
la
geografía y el clima; las fortalezas relativas de la ofensiva y la defensiva, o los
méritos
relativos de atacar al enemigo en los flancos o retaguardia y otros que pueden ser
completamente intangibles, como la moral, el espíritu de lucha o los efectos del
liderazgo.