Lean Construction - desperdicios

Un desperdicio es toda actividad o uso inadecuado o ineficiente de materiales, mano de obra, herramientas o
maquinarias que no le aportan valor a nuestro producto o a nuestro servicio final, es todo lo contrario le genera
un costo adicional no contemplado
1. Sobreproducción
Este desperdicio ocurre cuando se produce más de lo necesario y/o se invierte en equipos con mayor capacidad de la
necesaria. Es considerado el principal desperdicio y el causante de la mayoría del resto. No incita a la mejora porque se
produce funcionando todo correctamente.
Es la producción de cantidades más grandes que las requeridas o más pronto de lo necesario; planos adicionales (no
esenciales, poco prácticos o excesivamente detallados); uso de un equipamiento altamente sofisticado cuando uno
mucho más simple sería suficiente; más calidad que la esperada.
2. Esperas
Son los tiempos perdidos en los que los operarios y/o máquinas están esperando a realizar su actividad sin producir
valor debido a una falta de material, equipos, operarios o información. Aquí hay un aumento del tiempo total de
producción y por lo tanto disminuye la productividad.
Es el tiempo de inactividad debido a la falta de datos, información, especificaciones u órdenes, planos, materiales,
equipos, esperar a que termine la actividad precedente, aprobaciones, resultados de laboratorio, financiación,
personal, área de trabajo inaccesible, iteración entre varios especialistas, contradicciones en los documentos de
diseño, retraso en el transporte o instalación de equipos, falta de coordinación entre las cuadrillas, escasez de
equipos, repetición del trabajo debido a cambios en el diseño y revisiones, accidentes por falta de seguridad.
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3. Inventarios
Es el almacenamiento de materias primas, productos en curso o productos terminados sin una necesidad inmediata. Es
una forma clara de desperdicio y además puede estar ocultando otras ineficiencias y problemas. El mantener stocks
conlleva una serie de tareas, como su mantenimiento, que no aportan valor al producto o servicio final.
El tener un excesivo stock de materiales puede llevar a un problema de obsolescencia y caducidad. Se refiere a los
inventarios excesivos, innecesarios o antes de tiempo que conducen a pérdidas de material (por deterioro,
obsolescencias, pérdidas debidas a condiciones inadecuadas de stock en la obra, robo y vandalismo), personal adicional
para gestionar ese exceso de material y costes financieros por la compra anticipada.
Transporte
Es el tiempo invertido en transportar piezas de un lugar a otro, con lo que se aumenta el coste y el
ciclo de fabricación. Cuanto más se muevan los productos, de un lugar a otro, más probabilidad hay
de que se dañen.
Hace referencia al transporte innecesario relacionado con el movimiento interno de los recursos
(materiales, datos, etc.) en la obra. Por lo general, está relacionado con la mala distribución y la falta
de planificación de los flujos de materiales e información. Sus principales consecuencias son: pérdida
de horas de trabajo, pérdida de energía, pérdida de espacio en la obra y la posibilidad de pérdidas de
material durante el transporte
5. Movimientos innecesarios
Es cualquier movimiento de operarios y/o máquinas que no añaden valor al producto o servicio. Aquí también hay que
tener en cuenta la ergonomía del operario en su puesto de trabajo para que no camine demasiado, no cargue con pesos
excesivos, tener los materiales cerca y que se desplace poco.
Se refiere a los movimientos ineficientes o innecesarios realizados por los trabajadores durante su trabajo. Esto puede
ser causado por la utilización de equipo inadecuado, métodos de trabajo ineficaces, falta de estandarización o mal
acondicionamiento del lugar de trabajo, genera perdida de tiempo y bajas laborales
6. Trabajos Rehechos
Es el trabajo adicional que hay que realizar para que el producto o servicio cumpla con las especificaciones del cliente. Este
desperdicio requiere de actividades adicionales a las necesarias como pueden ser la Re inspección y la repetición de pasos
del proceso.
En la construcción se define como los errores en el diseño, mediciones y planos; desajuste entre planos de diseño y planos
de estructura o instalaciones, uso de métodos de trabajo incorrectos, mano de obra poco calificada. Las consecuencias
principales son la repetición del trabajo y la insatisfacción del cliente.
7. Sobre procesamiento
Es la utilización de medios o recursos por encima de lo necesario para llevar a cabo un proceso. Es decir, son
esfuerzos que no añaden valor a un producto o servicio.
Son procesos adicionales en la construcción o instalación de elementos que causan el uso excesivo de materia
prima, equipos, energía, etc. Monitorización y control adicional (inspecciones excesivas o inspecciones
duplicadas).
8. Talento Humano
Este desperdicio se produce cuando no se está utilizando todo el potencial humano que una empresa
tiene a su disposición. Es una infrautilización de sus recursos.
Se pierde tiempo, ideas, aptitudes, mejoras y se desperdician oportunidades de aprendizaje y de conseguir
altos rendimientos por no motivar o escuchar a los empleados y por tener una mano de obra poco
calificada, poco formada, mal informada y con falta de estímulos y recursos para la mejora continua y la
resolución de problemas