1.

- ¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta la gestión de recursos en cuanto a las
barreras de la convivencia entre el personal y el personal contratado con discapacidad?

La gestión de recursos humanos diariamente se enfrenta a retos diversos para que las
barreras de la convivencia y la cultura coexistan en el entorno organizacional y se lleve
una sana convivencia, ahora bien si analizamos el personal desde la perspectiva de
personas completamente capacitadas y personas con discapacidad siempre se tendrán
retos como:

 Prejuicios sociales
 Cambio de paradigmas
 Aceptación de diferencias
 Mente abierta y dispuesta a ayudar
 Convivencia sana y sin denigración

De acuerdo esto también podemos decir que en las empresas en las que se tienen
personas con discapacidad la gestión del recurso humano puede adoptar los siguientes
aspectos según Rinken, (2011), como se citó en Dedotsi, y otros, (2019) para obtener una
organización saludable debe prevalecer:

1. El respeto de todas las reglas y procedimientos que eviten un trato discriminatorio.

2. La voluntad y capacidad para crear puentes y superar malentendidos.
3. La disposición de conocimiento de los valores, comportamientos y actitudes
existentes.
4. Un esfuerzo estratégico por consolidar el respaldo, por parte de la ciudadanía, en
la igualdad de diferentes.

2.- ¿El área de Recursos Humanos debe adaptar las actividades del proceso de selección
para las personas con discapacidad?

Desde mi perspectiva es más competitivo e ideal para una organización que sus procesos
de selección sean lo suficientemente flexibles para que estos se puedan aplicar a todas
las personas sin excepciones, esto quiere decir que si una organización no es capaz o
carece de un proceso de selección que se pueda aplicar para una persona con
discapacidad es obsoleta y no está a la vanguardia de los tiempos actuales, ya que todos
en este mundo globalizado deben ser considerados como personas competentes y
productivas las cuales siempre pueden aportar ideas, competencias, experiencia y un plus
a la plantilla del personal.

Por lo que si considero que el área de recursos humanos debe tener la capacidad de
adaptar todas las actividades del proceso de selección para personas con discapacidad
así estos procesos se consideran inclusivos y abiertos a todos.

3.- ¿Debe ser diferente el proceso de socialización de las personas con discapacidad para
que adopten y se incrusten en la cultura de la organización?

Más que diferente creo que el proceso debe ser capaz de acoplarse a cada persona, ya
que todos los individuos somos diferentes por lo que se puede tener un formato estándar
pero este siempre debe poderse adaptar a las necesidades de cada nuevo empleado que
ingrese a la organización.
Ahora si hablamos de adaptación en la cultura organizacional es de vital importancia que
se tenga un mayor acompañamiento y se realicen más actividades de socialización en
inclusión con las personas que son discapacitadas para que la plantilla que los recibe
como nuevos ingresos vean como un aporte productivo a la persona con discapacidad en
vez de una carga laboral extra, y a sí mismo la persona que ingresa se sienta bienvenido
y encuentre las oportunidades de integrarse y desarrollar todo su potencial en la
organización.

4.- De acuerdo a su experiencia, ¿cómo son recibidas las personas con discapacidad por
los compañeros de trabajo no discapacitados?

Desde mi experiencia las personas discapacitadas no fueron nunca obstáculo para el

desarrollo de los procesos organizacionales en la empresa que estuve, me atrevo a decir
que la plantilla recibió de manera abierta, con una actitud positiva, dispuestos a ayudar y
convertir a la persona discapacitada en un compañero más el cual era visto como un
recurso valioso del cual todos aprendimos y convivimos con el de manera normal,
logrando una sana convivencia y un intercambio de ideas y valores puntuales que
ayudaron al crecimiento y desarrollo de la organización.

Bibliografía
Dedotsi, Paraskevopoulou, Alloza, Garcés, Lázaro, Quílez, . . . Gouga. (2019). Gestión de
la diversidad cultural: recursos y herramientas del trabajo social. Comunitania, 65-
84.