Facultad de Ingenieria Geologica, Minera Ymetalurgica: Carlos Ernesto Camino Rodríguez

1
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA GEOLOGICA, MINERA YMETALURGICA
“ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES SUBTERRÁNEA EN

PEQUEÑA MINERÍA CASO MINAS ARIRAHUA S.A”
INFORME DE SUFICIENCIA
PARA OPTAR EL TITULO PROFESONAL DE:

INGENIERO DE MINAS
ELABORADO POR:
CARLOS ERNESTO CAMINO RODRÍGUEZ
ASESOR:
MSc. Ing. JOSÉ ANTONIO CORIMANYA MAURICIO
LIMA – PERU
2013
2
DEDICATORIA
Dedico este trabajo en primer lugar a mis padres, que sin ellos no hubiera sido
posible desarrollarme personal y profesionalmente; a Irma mi fiel compañera
incondicional.
3
AGRADECIMIENTOS
Un agradecimiento especial a todos los profesores de la Facultad de Minas, que
con sus enseñanzas y experiencias profesionales, hicieron posible profundizar mi
investigación en este presente trabajo. Un agradecimiento especial a mis asesores
Roberto Maldonado Astorga y José Corimanya Mauricio por su apoyo en la
elaboración de este trabajo de investigación.

4
RESUMEN
Minas Arirahua es una empresa del rubro de pequeña minería cuya particularidad
histórica como minera tuvo épocas de bonanzas, donde no se priorizó en su
momento las inversiones de exploración como una planificación estratégica, lo que
originó su baja de producción de finos de oro considerablemente en la actualidad.
El objetivo de este presente análisis de sus operaciones es de establecer bases de
teóricas de planeamiento y costos operativos; donde en la primera parte del estudio
se detallará el marco teórico de los puntos antes mencionado. Seguidamente se
avaluará la realidad de la operación de esta minera y se comparará con un costo
planificado estimado, el cual debe ser referencia como primer objetivo de mejora en
la gestión de costos.
En función de lo anterior se plantea estimar leyes de corte para cada nivel de
producción para un aumento de esta actividad de manera sostenida; estas leyes de
corte nos servirán para determinar que block de cubicación pasa a reserva para su
explotación respectiva. Finalmente evaluar y planificar las recuperaciones de zonas
antiguas de operación para determinar el margen de contribución de cada una de
ellas para aumentar la producción.

5
ABSTRACT
Arirahua Mines is a small mining company for the category of small mining whose
historical particularity is that it had times of booms, where there was not prioritized
investment in its exploration time as a strategic planning, which led to their low
production of gold fines considerably in the present.
The aim of the present analysis is establish theoretical bases of planning and
operating costs, which in the first part of the study will detail the theoretical
framework of the points mentioned above. Then reality will be assessed and
compared to an estimated theoretical cost of this mining operation, which should be
referred as first target for improvement in costs management.
Based on the above is proposed estimate cut off grades for each production level for
an activity increase steadily, these cut off grades wiII help us to determine which
cubing block goes to reserve for its operation respectively. Finally, assess and plan
the old recovery areas of operation to determine the contribution margin of each to
ramp up production
6
ÍNDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I - PLANTEAMIENTO DEL ANALISIS EN CUESTIÓN
1.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA GENERAL 20
1.2. DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS 21
1.2.1. Objetivo General 21
1.2.2. Objetivos Específicos 21
1.3. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA 21
1.4. ALCANCE Y LIMITACIONES 22
CAPITULO II - MARCO TEORICO CONCEPTUAL
2.1. DEFINICION DE PLANEAMIENTO 23
2.1.1. Dimensionamiento 23
2.1.2. Ley de corte – “Cut Off” 25
2.1.2.1. Ley de corte Operacional o Planeamiento 26
2.1.2.2. Ley de corte Empresarial 26
2.1.3. Relación subterránea de labores 27
2.1.4. Continuidad de explotación 27
2.1.5. Ratio de cubicación 27

7
2.2. DEFINICION DE COSTOS 28
2.2.1. Costo 28
2.2.2. Gasto 28
2.2.3. Inversión 28
2.3. CLASIFICACION DE LOS COSTOS 29
2.3.1. De acuerdo con la función en la que se incurren 29
2.3.1.1. Costos de producción 29
2.3.1.2. Costos de administración 30
2.3.1.3. Costos de venta o de distribución 31
2.3.2. De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento,
producto u otro objeto de costo 31
2.3.2.1. Costos directos 31
2.3.2.2. Costos indirectos 31
2.3.3. De acuerdo a su comportamiento a un nivel de actividad 31
2.3.3.1. Costos variables 32
2.3.3.2. Costos fijos 32
2.3.3.3. Costos semivariables o semifijos 32
2.3.3.4. Características de los costos variables y fijos 33
CAPITULO III - GENERALIDADES DE LA UNIDAD MINERA
3.1. GENERALIDADES 35
3.1.1. Ubicación 35
3.1.2. Accesibilidad 36
3.2. GEOLOGIA 37
8
3.2.1. Geologia Regional 37
3.2.2. Geología Local 37
3.2.3. Geología Estructural 38
3.2.4. Geología del Yacimiento 38
3.2.5. Critérios de cubicación 39
3.3. MINADO 41
3.3.1. Descripción 41
3.3.2. Método de explotación 42
3.3.3. Proceso de minado 43
3.3.4. Ciclo de Minado 44
3.3.5. Zaranda 47
3.4. ESTRUCTURA DE COSTOS EMPRESA 47
3.4.1. Costos por áreas 47
3.4.2. Costos de acuerdo a su comportamiento 49
CAPITULO IV - DETERMINACION DE LA LEY DE CORTE REAL
4.1. RESUMEN DE METAS FISICAS MENSUALES 51
4.1.1. Producción 51
4.1.2. Metraje 52
4.1.3. Recuperación de Planta 53
4.2. RESUMEN DE COSTOS MENSUALES 54
4.2.1. Costos totales 54
4.2.2. Costos totales sin incluir zarandeo 56
4.2.3. Costos totales solo producción de explotación 58
4.2.4. Costos comparativos 2012 61

9
4.1. DETERMINACION DE LA LEY DE CORTE REAL 62
CAPITULO V - DETERMINACION DE LA LEY DE CORTE TEORICA
5.1. METAS FISICAS MENSUAL 67
5.1.1. Producción 67
5.1.2. Metraje 68
5.1.3. Recuperación de Planta 69
5.2. DETERMINACIÓN DE COSTOS UNITARIOS 69
5.2.1. Costo unitario de explotación 70
5.2.2. Costo unitario de avance 70
5.2.3. Costo unitario de sostenimiento 71
5.2.4. Costo unitario de izaje 71
5.2.5. Costo unitario de acarreo 72
5.2.6. Costo unitario de transporte 72
5.2.7. Costo unitario por tareas administrativas 72
5.2.8. Costos unitario de servicios en instalaciones 72
5.2.9. Costos unitario de rehabilitación 73
5.3. DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS TOTALES POR TIPO 73
5.3.1. Costos Variables 73
5.3.1.1. Mina 73
5.3.1.2. Geología 83
5.3.1.3. Planta 83
5.3.1.4. Mantenimiento 84
5.3.1.5. Área de Soporte Mina 84
5.3.1.6. Área de Soporte Lima 85

10
5.3.2. Costos Fijos 87
5.3.2.1. Mina 87
5.3.2.2. Geología 87
5.3.2.3. Planta 87
5.3.2.4. Mantenimiento 88
5.3.2.5. Áreas de Soporte Mina 88
5.3.2.6. Áreas de soporte Lima 88
5.3.3. Costos Totales 91
5.3.4. Costo Planificado y Real 2012 92
5.4. DETERMINACIÓN DE LA LEY DE CORTE TEORICA 93
5.5. ANALISIS DE LOS ESCENARIOS DE LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN
CON LA LEY DE CORTE DETERMINADA 94
CAPITULO VI - DETERMINACION DEL MARGEN DE CONTRIBUCION EN
ZONAS ANTIGUAS DE OPERACIÓN
6.1. INVENTARIO DE RESERVAS 102
6.2. PLAN OPERACIONAL DE LAS ZONAS A RECUPERAR POR VETA 103
6.2.1. Plan Operacional Veta Barbarita 103
6.2.2. Plan Operacional Veta Siete 104
6.2.3. Plan Operacional Veta Arequipa 105
6.2.4. Plan Operacional Veta Camila 106
6.3. DETERMINACION DE LOS COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION 107
6.3.1. Costos Variables Veta Barbarita 107
6.3.2. Costos Variables Veta Siete 108
6.3.3. Costos Variables Veta Arequipa 109

11
6.3.4. Costos Variables Veta Camila 110
6.4. VALOR DE MINERAL 111
6.4.1. VALOR DE MINERAL VETA BARBARITA 111
6.4.2. Valor de Mineral Veta Siete 111
6.4.3. Valor de Mineral Veta Arequipa 112
6.4.4. Valor de Mineral Veta Camila 112
6.5. MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 112
6.5.1. Margen de Contribución Veta Barbarita 112
6.5.2. Margen de Contribución Veta Siete 114
6.5.3. Margen de Contribución Veta Arequipa 116
6.5.4. Margen de Contribución Veta Camila 117
6.5.5. Margen de Contribución Total 119
6.6. ANÁLISIS DEL NUEVO NIVEL DE PRODUCCION Y MARGEN DE
CONTRIBUCIÓN A 1,600 US$/OZ 121
CONCLUSIONES 126
RECOMENDACIONES 129
BIBLIOGRAFIA 130
ANEXOS
12
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 4.1-1: Producción Mina en TMS 52
Tabla 4.1-2: Porcentaje de Producción Mina 52
Tabla 4.1-3: Metraje Mina 53
Tabla 4.1-4: Porcentaje Metraje Mina 53
Tabla 4.1-5: Recuperaciones Planta 54
Tabla 4.2-1: Costos totales por meses 55
Tabla 4.2-2: Costos totales acumulado 2012 56
Tabla 4.2-3: Costos totales sin incluir zarandeo por meses 57
Tabla 4.2-4: Costos totales sin incluir zarandeo acumulado 2012 58
Tabla 4.2-5: Costos totales solo explotación por meses 59
Tabla 4.2-6: Costos solo explotación acumulado 2012 60
Tabla 4.2-7: Costos Unitarios Comparativos 61
Tabla 4.3-1: Determinación Ley de Corte Real a 1,600 US$/Onza 63
Tabla 5.1-1: Programa de Producción Teórica 68
Tabla 5.1-2: Programa de Avances Teórica 68
Tabla 5.1-3: Porcentaje de Sostenimiento 69
Tabla 5.2-1: Costo Unitario Explotación 70
Tabla 5.2-2: Costo Unitario Avance Galería-Crucero 70
Tabla 5.2-3: Costo Unitario Avance Subnivel 70
Tabla 5.2-4: Costo Unitario Avance Chimenea 70

13
Tabla 5.2-5: Costo Unitario de Sostenimiento 71
Tabla 5.2-6: Costo Unitario de Izaje 71
Tabla 5.2-7: Costo Unitario de Acarreo 72
Tabla 5.2-8: Costo Unitario de Tareas Administrativas 72
Tabla 5.2-9: Costo Unitario de Servicios en instalaciones 73
Tabla 5.2-10: Costo Unitario de Rehabilitación 73
Tabla 5.3-1: Costo de Explotación 74
Tabla 5.3-2: Costo de Sostenimiento 74
Tabla 5.3-3: Costo de Relleno Hidráulico 75
Tabla 5.3-4: Costo de Acarreo 75
Tabla 5.3-5: Costo de Transporte 76
Tabla 5.3-6: Costo de Producción 77
Tabla 5.3-7: Costo de Avances 78
Tabla 5.3-8: Costo de Sostenimiento 79
Tabla 5.3-9: Costo de Instalación de Vía 79
Tabla 5.3-10: Costo de Servicios 80
Tabla 5.3-11: Costo de Acarreo 80
Tabla 5.3-12: Costo de Avance Total 81
Tabla 5.3-13: Costo de Consumo de Energía Mina 82
Tabla 5.3-14: Costo de Equipos Mina 82
Tabla 5.3-15: Costo de Tareas Administrativas 82
Tabla 5.3-16: Costo de Perforación Diamantina 83
Tabla 5.3-17: Costo de Tratamiento 83
Tabla 5.3-18: Costo de Consumo Energía Planta 83
Tabla 5.3-19: Costo de Consumo de Energía Talleres y resto de áreas 84

14
Tabla 5.3-20: Costo de Equipos Pesado y Livianos 84
Tabla 5.3-21: Costo de Consumo Materiales Laboratorio Químico 84
Tabla 5.3-22: Gastos de Comercialización 85
Tabla 5.3-23: Costos Variables 86
Tabla 5.3-24: Costos Fijos Mina 87
Tabla 5.3-25: Costos Fijos Geología 87
Tabla 5.3-26: Costos Fijos Planta 87
Tabla 5.3-27: Costos Fijos Mantenimiento 88
Tabla 5.3-28: Costos Fijos Áreas de Soporte Mina 88
Tabla 5.3-29: Costos Fijos Áreas de Soporte Lima 89
Tabla 5.3-30: Costos Fijos 90
Tabla 5.3-31: Costos Totales con Distribución 91
Tabla 5.3-32: Costos Totales sin Distribución 91
Tabla 5.3-33: Costos Totales por Tipo 91
Tabla 5.3-34: Costo Planificado y Real 2012 92
Tabla 5.4-1: Determinación de la Ley de Corte Teórica 93
Tabla 5.5-1: Costos Totales vs. Producción 95
Tabla 5.5-2: Ley de Corte a 1,600 US$/Onza a diferentes nvs de Producción 96
Tabla 5.5-3: Comparación de Ventas v.s Costos 97
Tabla 6.1-1: Inventario de Reservas 103
Tabla 6.2-1: Plan Operacional Veta Barbarita 104
Tabla 6.2-2: Plan Operacional Veta Siete 105
Tabla 6.2-3: Plan Operacional Veta Arequipa 106

15
Tabla 6.2-4: Plan Operacional Veta Camila 107
Tabla 6.3-1: Costos Variables Veta Barbarita 108
Tabla 6.3-2: Costos Variables Veta Siete 109
Tabla 6.3-3: Costos Variables Veta Arequipa 110
Tabla 6.3-4: Costos Variables Veta Camila 110
Tabla 6.4-1: Valor de Mineral “V.M” Veta Barbarita 111
Tabla 6.4-2: Valor de Mineral “V.M” Veta Siete 111
Tabla 6.4-3: Valor de Mineral “V.M” Veta Arequipa 112
Tabla 6.4-4: Valor de Mineral “V.M” Veta Camila 112
Tabla 6.5-1: Margen de Contribución Veta Barbarita a 1,600 US$/oz 113
Tabla 6.5-2: Margen de Contribución Veta Barbarita a 1,500 US$/Oz 113
Tabla 6.5-5: Margen de Contribución Veta Siete a 1,600 US$/Oz 114
Tabla 6.5-9: Margen de Contribución Veta Arequipa a 1,600 US$/Oz 116
Tabla 6.5-13: Margen de Contribución Veta Camila a 1,600 US$/Oz 118
Tabla 6.5-17: Margen de Contribución Total a 1,600 US$/Oz 119

16
Tabla 6.6-1: Aumento sostenido de la producción 123

17
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 4.1-1: Comparativos de Costos por áreas reales solo explotación 60
Gráfico 4.1-2: Comparativos de Costos Unitarios 61
Gráfico 5.3-1: Costo Planificado v.s Costo Real 92
Gráfico 5.5-1: Costos Totales y Unitarios en diferentes nvs de Producción 95
Gráfico 5.5-2: Ley de Corte a 1,600 US$/Onza en diferentes nvs de Prod. 96
Gráfico 5.5-3: Comparación de Ventas v.s Costos 98
Gráfico 6.6-1: Aumento sostenido de la producción 122
Gráfico 6.6-2: Nuevo nivel de producción. 124
Gráfico 6.6-3: Margen de Contribución a 1,600 US$/Oz 124

18
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 2.1-1: Niveles del “Cut Off” 26
Figura 3.1-1: Ubicación de la Unidad Minera 36
Figura 3.3-1: Corte y Relleno Ascendente Semi mecanizado 42
Figura 3.3-2: Preparación del block 43
Figura 3.4-1: Esquema de costos por Área 49
Figura 3.4-2: Esquema de costos de acuerdo a su comportamiento 50
Figura 6.2-1: Plan Operacional Veta Barbarita 103
Figura 6.2-2: Plan Operacional Veta Siete 104
Figura 6.2-3: Plan Operacional Veta Arequipa 105
Figura 6.2-4: Plan Operacional Veta Camila 106

18
INTRODUCCIÓN
En la minería actual se tiene como pilar en todas las empresas mineras un área
establecida de Planeamiento, el cual conjuntamente con todas las áreas de la
Operación y de la Empresa con el Directorio, establecen los objetivos anuales
mediante un planeamiento operacional y estratégico del que se debe cumplir de
manera global con una buena gestión de costos que es el parámetro que indica y
mide la rentabilidad que se debe obtener acorde con dicho plan.
Una buena gestión de costos en toda empresa minera permite a la Operación, y a
la Gerencia tomar decisiones adecuadas y en el momento indicado, y corregir
algunos errores que se presentan a diario en toda operación por ser muy dinámica;
es importante tener establecido las estructura de costos unitarios y costos de
empresa con sus respectivos procesos identificados.
Este trabajo de análisis e investigación para el aumento de producción de finos de
oro, permite mostrar el detalle que se debe considerar al momento de planificar y
evaluar un proyecto minero, cuyos criterios de evaluación son aplicables para
cualquier realidad operativa subterránea.
Es importante resaltar que el análisis en cuestión se realizó en base a un Precio de
Au de 1,600 US$/Onza; del cual no se tiene control y se tiene que tomar otras
medidas a nivel de empresa ante una baja del precio como en la realidad actual;
19
pero también se mostrará los resultados considerando dichos precios bajos para su
análisis.
20
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL ANALISIS EN CUESTION
1.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA GENERAL
Si bien es cierto las Empresas Mineras tienen definido su estructura organizacional
y estructura de costos para controlar, medir y analizar sus resultados a corto,
mediano y largo plazo de acuerdo a sus objetivos operacionales establecidos
anualmente; cuyo éxito o fracaso depende principalmente del cumplimiento de
dicho plan.
Sin embargo, ante el no cumplimiento de los objetivos se tiene que dar soluciones
operacionales a corto y mediano plazo para que la empresa siga siendo rentable
como es el caso de Minas Arirahua, el cual por su baja producción de finos de oro
no logra cumplir las metas y objetivos anuales, por tal razón se plantea lograr los
siguientes objetivos es este presente trabajo.

21
1.2. DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS
1.2.1. Objetivo General
• Determinar las alternativas de aumento de la producción de finos de oro.
1.2.2. Objetivos Específicos
• Determinar la ley de corte real actual y la ley teórica de la empresa a diferentes
niveles de producción.
• Determinar el margen de contribución de recuperar zonas antiguas de
producción y la factibilidad de aumento de producción por la explotación de
dichas zonas antiguas.
1.3. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA
El problema en el caso planteado puede suceder en otras empresas mineras que
probablemente se asemeje en sus operaciones, motivo por el cual es importante
valuar su gestión de planeamiento y costos con el cumplimiento de los objetivos a
corto, mediano y largo plazo. Es importante, establecer en los planeamientos
mensuales de las metas físicas planificarlos con costos el cual que se va ajustando
el presupuesto anual, además permite dar una mejor visión al personal de
operación para lograr los objetivos trazados.

22
1.4. ALCANCE Y LIMITACIONES
Establecer la cultura de planificar con costos a corto y mediano plazo en toda
operación minera, sin necesidad de esperar a realizarlo en el presupuesto anual de
la empresa.
Dentro del presente trabajo solo se evalúa o se investiga la realidad de una
operación subterránea de oro, de acuerdo a tipo de yacimiento de su operación,
pero las nociones generales del costeo es aplicable a cualquier tipo de yacimiento
minero subterráneo y los criterios de evaluación.

23
CAPITULO II
MARCO TEORICO CONCEPTUAL
2.1. DEFINICION DE PLANEAMIENTO
Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los mejores medios
para lograr los objetivos antes de tomar acción. Planeamiento es tomar decisiones
en forma anticipada; es el proceso de decidir antes que la acción sea requerida.
2.1.1. Dimensionamiento
En la literatura técnica existen algunas fórmulas empíricas para la estimación del
tamaño de producción de la mina; esto se calcula en función a las reservas
estimadas consideradas como explotables dentro de un yacimiento.
La primera fórmula conocida es la denominada Regla de Taylor (1976), que según
su autor es aplicable, en principio a cualquier depósito de mineral y es
independiente del método de explotación utilizado.
La fórmula original propuesta por Taylor es:

24
VOE(años) = 6.5 ∗ (reservas − Mt)0.25 ∗ (1 ± 0.2)
Siendo:
VOE : Vida óptima de explotación
Mt : Millones de toneladas
Y si se desea determinar el ritmo de producción; la fórmula anterior se transforma
en:
ROP(Mt/año) = 0.25 ∗ (reservas − Mt)0.75 ∗ (1 ± 0.2)
Brian Mackenzie (1982) propuso la fórmula similares a las anteriores, pero
distinguiendo el método de explotación empleado e incluso en intervalo de
producciones en que éstas fórmulas son aplicables.
En mina subterránea propuso la siguiente fórmula:
ROP(Mt/año) = 4.22 ∗ (reservas − t)0.756
Límites de aplicación:
50,000(t/año) < 𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅 𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 < 6′000,000(t/año)
Carlos Jimeno (1986) mediante el análisis de regresión en explotaciones mineras
de cobre, plomo, zinc y oro ajustando curvas al tipo exponencial. Los resultados
25
obtenidos para cada grupo de metales con “n” número de minas y “r” factor de
regresión fueron:
Para el cobre:
VOE(años) = 5.35 ∗ (reservas − Mt)0.273
n = 68 minas; r = 0.82 (1)
Para el oro:
VOE(años) = 5.08 ∗ (reservas − Mt)0.31
n = 68 minas; r = 0.81
2.1.2. Ley de corte – “Cut Off”
La ley de corte es conocida también como la ley mínima explotable o “cut off”, es
aquella ley en el cual no hay pérdidas y ganancias en la empresa minera. Bajo este
concepto, las leyes superiores a la ley de corte darán ganancias, considerándose
mineral económicamente explotable; en cambio leyes inferiores a la ley de corte
darán pérdidas, no recomendable para su explotación.
Dependiendo el grado de análisis que quiera realizar la empresa del negocio minero
se puede trabajar con dos tipos de leyes de corte.

26
2.1.2.1. Ley de corte Operacional o Planeamiento
Es la ley mínima explotable cuyo valor recuperable equivale a la suma de los costos
de producción, inversión, gastos de ventas y gastos administrativos que vendría ser
los costos de operación total.
En algunas unidades de mineras se redefine esta ley de corte como la ley mínima
explotable cuyo valor recuperable es la suma de los costos de producción, inversión
y gastos administrativos de la unidad minera (solo en la operación minera).
2.1.2.2. Ley de corte Empresarial
Es la ley mínima explotable cuyo valor recuperable equivale a la suma de los costos
totales que se compone de los costos de producción, inversión, gastos de ventas,
gastos administrativos, gastos financieros, regalías e impuestos. Existen algunas
empresas que incluyen la utilidad esperada por la empresa.
UTILIDAD NETA UTILIDAD ESPERADA “Cut Off “Empresarial
REGALIAS,
UTLIDAD OPERATIVA
IMPUESTOS Y OTROS
GASTOS
UTILIDAD BRUTA “Cut Off “Operacional
MARGEN COSTO FINANCIEROS
PRIMO
GASTOS DE VENTAS
GASTOS “Cut Off “Operacional

COSTO TOTAL
Gastos Adm. Mina ADMINISTRATIVOS Solo Gastos Adm. Mina,
GASTOS COSTO DE Costos de Producción
PRODUCCION OPERACIÓN
MANO DE OBRA COSTO DE
DIRECTA PRODUCCION
COSTO PRIMO
MATERIA PRIMA
Figura 2.1-1: Niveles del “Cut Off”

27
2.1.3. Relación subterránea de labores
Existe una relación entre el número de tajeos, número de labores de desarrollo y
número de labores de preparación, normalmente de darse la relación de 5, 2 y 1.
Esta relación asegura la continuidad y uniformidad de la extracción del mineral.
2.1.4. Continuidad de explotación
Existe una relación secuencial racional entre las zonas o fases de operación; las
cuales son las siguientes:
• Anticipar las labores de exploración de 6 a 10 años.
• Anticipar las labores de desarrollo de 2 a 3 años.
• Anticipar las labores de preparación de 6 meses a 1 año.
Gracias a esta relación la mina puede tener un carácter dinámico, permitiendo
distinguir dos zonas:
• La zona activa, que comprende: Una parte en exploración, desarrollo y
preparación. Otra parte en explotación
• La zona explotada, la cual debe ser aislada de la estructura de la mina, debido
a que no hay necesidad de acceder a ella; el restablecimiento del equilibrio del
macizo rocoso se produce sin efectos importantes sobre la zona activa.
2.1.5. Ratio de cubicación
El ratio de cubicación se define como sigue:

28
Toneladas Cubicadas (Probada/Probable)

Ratio Cubicación (RC) =
Metros desarrollados
Vetas angostas : RC = 15 a 30 TM/m
Vetas de mayor potencia : RC = 50 a 100 TM/m
Cuerpos mineralizados : RC > 100 TM/m
2.2. DEFINICION DE COSTOS
2.2.1. Costo
Es el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios mediante la reducción de
activos o al incurrir en pasivos con el objeto de lograr un beneficio por lo tanto
cuando se concretan estos beneficios los costos se convierten en gastos.
2.2.2. Gasto
Se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado; los
gastos se confrontan con los ingresos para determinar la utilidad o pérdida neta de
un período.
2.2.3. Inversión
Inversión es un término económico que hace referencia a la colocación de capital a
una operación, proyecto o iniciativa empresarial con el fin de recuperarlo con interés
de que el mismo genere ganancias.

29
2.3. CLASIFICACION DE LOS COSTOS
2.3.1. De acuerdo con la función en la que se incurren
2.3.1.1. Costos de producción
Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos
terminados; es decir comprende las materias primas o insumos primarios
principales y los recursos que intervienen en la transformación de éstos rubros en
producto final; los costos de producción se subdividen en:
a. Costo de materiales directos
Son recursos que llegan a formar parte del producto terminado. En algunos casos,
comprenden aquellos recursos que si bien no llegan a formar parte del producto
terminado, llegan a tener contacto físico con éste, con el propósito de añadirle valor.
b. Costo de mano de obra directa
Es el costo que interviene directamente en la transformación del producto, es decir
atiende palpablemente al cliente con el objetivo de transformar el producto, o que
hace parte o todo lo que se entrega al cliente, mediante la manipulación de equipos
o materiales o a través de los métodos de transformación del producto.

30
c. Costos indirectos de producción
Son aquellos recursos que intervienen en la transformación de los productos, sin
llegar a integrarlos o sin hacerlos directamente; existen tres categorías de costos
indirectos de producción:
• Materiales indirectos. Comprende aquellos materiales que no forman parte del
producto terminado o que no se entregan al cliente o es parte de la venta, pero
sirven para transformar el producto o prestar el servicio, por ejemplo
combustibles, aceites, lubricantes, etc.
• Mano de obra indirecta. Incluye la mano de obra que supervisa el trabajo de la
mano de obra directa o que controla o se haga todo o parte de lo que se
entrega al cliente; por ejemplo sueldo de los supervisores de operación,
mantenimiento, etc.
• Gastos generales de producción (GGP). Involucra todos los rubros no
considerados en los componentes anteriores, pero que si intervienen en la
transformación del producto o en la prestación de un servicio, por ejemplo la
depreciación, amortización, seguros, etc.
2.3.1.2. Costos de administración
Son los recursos sacrificados para gestionar la organización, vista como un todo;
ejemplo sueldos de los gerentes, gastos de teléfono de las oficinas administrativas,
depreciación de los equipos de las oficinas administrativas, etc.

31
2.3.1.3. Costos de venta o de distribución
Este rubro puede ser subdividido en gastos de distribución, y gastos de venta
propiamente dicho.
2.3.2. De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento,
producto u otro objeto de costo
2.3.2.1. Costos directos
Son los que se identifican plenamente con una actividad, departamento, producto u
objeto de costo y pueden rastrearse de manera económicamente fácil, se utiliza el
término “rastreo de costo” para describir la asignación de costos directos a un
objeto del costo en particular.
2.3.2.2. Costos indirectos
Es el que no se puede identificar con una actividad, departamento, producto u
objeto de costo; es decir son recursos utilizados en más de un objeto de costo; no
pueden rastrearse de manera económicamente factible y se utiliza el término
“prorrateo de costo” para describir la asignación de estos costos indirectos a un
objeto de costo en particular.
2.3.3. De acuerdo a su comportamiento a un nivel de actividad

32
2.3.3.1. Costos variables
Son los que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen
dado; dicha actividad puede ser referida a producción o ventas. En términos
unitarios, permanece constate en un rango relevante.
2.3.3.2. Costos fijos
Son los que permanecen constantes durante un período determinado, sin importar
si cambia el volumen de producción. En términos unitarios varía en el rango
relevante, y se diluye o concentra con el aumento o disminución de producción.
Dentro de los costos fijos existen dos categorías:
a. Costos fijos discrecionales
Son los susceptibles de ser modificados, por ejemplo los sueldos, alquiler de
edificio, etc.
b. Costos fijos comprometidos
Son los que no aceptan modificaciones, por lo cual también son llamados costos
sumergidos, por ejemplo, la depreciación de una maquinaria, etc.
2.3.3.3. Costos semivariables o semifijos
Están integrados por una parte fija y una parte variable.

33
2.3.3.4. Características de los costos variables y fijos
Características de los costos variables:
• Grado de control; son controlados a corto plazo.
• Son proporcionales a una actividad; los costos variables fluctúan en proporción
a una actividad, más que a un período específico. Tiene un comportamiento
lineal relacionado con alguna medida de actividad.
• Están relacionados a un tramo relevante; los costos variables deben estar
relacionados con una actividad dentro de un tramo normal o categoría
relevante de actividad; fuera de él puede cambiar el costo variable unitario.
• Son regulados por la administración; muchos de los costos variables pueden
ser modificados por decisiones administrativas.
Características de los costos fijos:
• Grado de control; todos los costos fijos son controlables respecto a la duración
del servicio que prestan a la empresa
• Están relacionados estrechamente con la capacidad instalada; los costos fijos
resultan de la capacidad para producir algo o para realizar alguna actividad. Lo
importante es que dichos costos no son afectados por los cambios de actividad
dentro de un tramo relevante.
• Están relacionados a un tramo relevante; los costos fijos debe estar
relacionados con un intervalo que puede ir desde cero hasta el total de la
actividad. Para cualquier tipo de análisis sobre su comportamiento, es
necesario establecer el nivel adecuado.

34
• Regulados por la administración; la estimación de muchos costos fijos es fruto
de decisiones específicas de la administración. Pueden variar de acuerdo con
dichas decisiones (costos fijos discrecionales).
• Están relacionados con el factor tiempo; muchos de los costos fijos se
identifican con el transcurso del tiempo y se relacionan con un período
contable.
35
CAPITULO III
GENERALIDADES DE LA UNIDAD MINERA
3.1. GENERALIDADES
3.1.1. Ubicación
El yacimiento de Arirahua está políticamente ubicado en el paraje de Arirahua,
distrito de Yanaquihua, provincia de Condesuyos, departamento de Arequipa.
Geográficamente se encuentra localizado en la cabecera de la quebrada
Huichucuy, dentro del macizo occidental de la cordillera de los Andes, flanco oeste,
a una altitud de 3,700 m.s.n.m.

36
Figura 3.1-1: Ubicación de la Unidad Minera

Fuente: Área Medio Ambiente y Propiedades - Minas Arirahua
3.1.2. Accesibilidad
El distrito minero es accesible desde la ciudad de Arequipa por una carretera
asfaltada y afirmada, cubriéndose desde Arequipa 275 Km. en los tramos
siguientes:
• Arequipa al desvío de Camaná 92km. carretera asfaltada.
• Desvío de Camaná – Chuquibamba 118 Km. Carretera asfaltada y Afirmada.
• Chuquibamba - desvío Cotahuasi 35 Km. Carretera afirmada.
• Desvío Cotahuasi – desvío Salamanca 15 Km. Carretera afirmada.
• Desvío Salamanca – Arirahua 15 Km. trocha carrozable.

37
• Total Arequipa – Arirahua 275 Km.
El tiempo de viaje desde Arequipa es aproximadamente siete horas.
3.2. GEOLOGIA
3.2.1. Geologia Regional
De acuerdo a los estudios realizados por el INGEMMET, se reportan la presencia
de rocas metamórficas, ígneas y sedimentarias cuyas edades van desde el
precámbrico hasta el cuaternario reciente. En la mina y alrededores afloran
unidades litológicas claramente definidos como son:
a. Depósitos Cuaternarios Recientes
b. Rocas Volcánicas del Terciario Superior y Cuaternario Antiguo
c. Rocas Intrusivas del Cretáceo Superior
d. Rocas Hipabisales del Cretáceo Medio a Superior
3.2.2. Geología Local
La litología local se define en base a los afloramientos o unidades lito estratigráficas
reconocidas como son:
a. Complejo Bella Unión
b. Formación Huaylillas
c. Grupo Barroso
d. Depósitos Aluviales
38
3.2.3. Geología Estructural
Según el cuadrángulo de Chuquibamba las estructuras guardan estrecha relación
con los movimientos tectónicos del ciclo andino. Regionalmente se han reconocido
dos grandes fallas: la de Pampacolca que tiene un desplazamiento vertical bastante
considerable y la falla de Acospampa que se observa dentro de los volcánicos
Terciarios, ambas fallas presentan un rumbo N 45º W.
3.2.4. Geología del Yacimiento
En un stock de andesita hipabisal se encuentran las siguientes estructuras:
• Diques ácidos de rumbo E – W.
• Vetas de rumbos E – W, con buzamientos de 70º a 80º S.
• Fallas que desplazan a las vetas, de rumbo N – S, con buzamientos de 30º a
60º E.
• Vetas N – S muy echadas hacia el Este
• Pequeños cuerpos mineralizados tipos Stock Work.
Localmente las estructuras mineralizadas que se presentan se pueden agrupar en
dos sistemas importantes, las de rumbo E – W y N 45º E con un buzamiento mayor
de 75 º S y 75º SE respectivamente, siendo la primera de carácter tensional y la
segunda de cizalla.
Dentro de este sistema de vetas se encuentran dos sectores de vetas; uno en el
lado Oeste, donde se conocen las vetas María y Elena; y otro sector en el lado
Este, el más amplio, en un área de 600 x 800 m. aquí se encuentra un grupo de 10
vetas paralelas que, de Norte a Sur tienen los siguientes nombres: Amparo,
39
Barbarita, Camila, Candelaria, Carlota, Carmen, Chapi, Cristina, Don Carlos, Elena,
Escondida, María, María Reyna, Mariel, Mercedes, Promesa, San José, Split
Arequipa, Split Bárbara, Split Natividad, Superior, María Esther, Claudia I, Violeta,
Ana
• Cuerpos de Brecha: Se han reconocido varios cuerpos de brecha, uno
llamado Quimbalete otro llamado Anchota y varios de diversos nombres.
• Cuerpo Quimbalete: Se encuentra al N.E. de la veta Santa Bárbara, se le
observa solo en superficie, no se aprecia mayor cantidad de óxidos de fierro,
tiene aproximadamente 15 x 40 m. de área.
• El cuerpo Anchota: Ha sido reconocido en la superficie y dentro de la mina en
el nivel 3703, es un cuerpo de brecha mineralizada, rellenada con cuarzo y
óxidos de fierro.
La mineralogía de las vetas es bastante simple ya que no hay gran variedad de
minerales.
3.2.5. Critérios de cubicación
a. Muestreo
El muestreo de las vetas se hace por paneles a lo ancho y largo de la veta, en
tramos de dos metros. Las muestras se analizan por Au, Ag y Cu y
excepcionalmente por Pb, Zn y Fe.

40
b. Delimitación de bloques
En cada corrida de afloramiento o labor, se agrupan las leyes de valores
semejantes en tramos. Luego se trata de ajustar estos tramos a los tramos de
explotación de los tajeos de 60 m; por las razones del depósito meso termal y la
experiencia histórica se proyecta blocks hasta 50 m de profundidad.
c. Leyes altas erráticas
Son aquellas leyes que se apartan notoria y bruscamente de los valores del resto
de las muestras a las cuales se les aplica un factor de corrección.
d. Dilución
Debido a que la potencia de estas vetas es generalmente angosta, alrededor de 5
a 10 cm. Para efectuar su explotación se derriban las cajas, lo que origina un ancho
de minado mayor a la potencia de la veta. Por esta razón la veta debe diluirse al
ancho de minado a 40 cm. De acuerdo a la competencia de las cajas y la
experiencia minera.
e. Cálculo de área
El cálculo de las áreas de bloques, se determina por procedimiento geométrico o
planímetro.
41
• Altura de bloques: Cuando el mineral es conocido en dos niveles y existe una
chimenea en mineral, la altura del bloque será igual a la diferencia de la altura
de los niveles. Corregida por la inclinación de la veta (dividir entre el seno del
buzamiento). Sin embargo cuando el bloque está debajo de un último nivel, su
altura se proyecta de acuerdo con el criterio geológico sustentado., máximo
hasta una proyección del nivel inferior programado de 50 m.
• Volúmenes: Se determinará multiplicando el área corregida por el ancho de
minado.
• Peso específico: Se toma el valor de 3 TM/m3.
f. Factores de corrección por continuidad
El tonelaje cubicado se castigará por posibles zonas estériles y/o pilares que se
dejarán durante la explotación. Este factor oscila entre 10% y 50%.
3.3. MINADO
3.3.1. Descripción
El yacimiento de Arirahua es del tipo filoniano con vetas angostas de potencias que
varían desde 0.06 a 0.15 m. y buzamiento promedio de 85º.
En Minas Arirahua, se trabajan vetas muy angostas y esta particularidad hace que
las excavaciones realizadas tanto para labores de exploración, desarrollo,
preparación y explotación sean muy reducidas, principalmente las áreas de
explotación son pequeñas cámaras que no sobrepasan de 0.80 m. Por 3.80 m. de

42
altura y una longitud de block máxima de 60 m. Que posteriormente son
rellenados en su totalidad con relleno detrítico e hidráulico.
3.3.2. Método de explotación
El método de explotación aplicado es Corte y Relleno Ascendente Semi
mecanizado; cuyas condiciones de aplicación son las siguientes:
• Yacimientos tipo filoniano (vetas angostas)
• Yacimientos con Buzamiento pronunciado > 65º
• Cajas medianamente competentes.
• El mineral debe ser de buenas leyes.
• Buena disponibilidad de relleno.
Figura 3.3-1: Corte y Relleno Ascendente Semi mecanizado

Fuente: Área Mina – Minas Arirahua
43
3.3.3. Proceso de minado
a. Preparación del block
EL block se delimita por dos galerías principales cuya diferencia de nivel es de 50
m entre sí; en sentido vertical se desarrollan chimeneas espaciadas cada 60 m;
Complementando se preparan los buzones y caminos distanciados a 20 m entre si
y a partir de estos buzones se ejecuta el subnivel paralelo a la galería de transporte
dejando un puente de 3 m de altura, el cual nos va a servir de piso para iniciar el
primer corte de mineral.
Chimeneas Laterales
Subnivel
Galería principal Buzón Camino Buzón camino
Figura 3.3-2: Preparación del block

b. Explotación
El método de explotación utilizado es el Corte y Relleno Ascendente Semi
mecanizado con circado de veta cuya potencia promedio es 0.10 m. Donde se
puede controlar la dilución, cuidando el ancho de minado a 0.40 m, para luego ser
ampliado el tajo a través del descaje a 0.70m, que permita mantener el ancho de
trabajo adecuado para la perforación.

44
En este método el minado se realiza por tajadas horizontales realizando la
perforación en realce (hacia arriba) comenzando desde los subniveles hasta
terminar con el tajeo del block.
3.3.4. Ciclo de Minado
a. Perforación
Por tratarse de vetas angostas (0.06 – 0.15 m), se emplea la perforación vertical
con un grado de inclinación promedio de 85º y siguiendo el buzamiento de la veta.
Para la perforación se utiliza máquina perforadora tipo stoper para taladros de
realce y también se utilizan máquinas tipo jack-leg para la perforación de los
descajes; el ancho de minado determinado para este tipo de vetas es de 0.40 m.
b. Voladura
La voladura en tajeos se hace de acuerdo al trazo de perforación determinado, los
taladros son cargados con emulsión, dinamita Semi-gelatina o pulverulenta de 65%
y 45 % de potencia.
Para el carguío de los taladros se utilizan espaciadores de carrizo de 10 a 20 cm.
Que sirven para desacoplar la carga y cubrir toda la columna del taladro, para
poder realizar la voladura controlada que nos permitan obtener anchos de rotura
por debajo de 0.45m.
Los accesorios de voladura utilizados son: Los Carmex y Mininel para voladuras
principales y Mecha blanca con fulminantes para voladura secundaria (descajes).

45
c. Limpieza del mineral del tajo
La limpieza del mineral dentro de los tajos se realiza empleando winches eléctricos
JOY S-21 de 7.5 Y 10.5 HP que mueven lampones de arrastre de 18” de ancho.
d. Acarreo y transporte de mineral
El acarreo del mineral se efectúa mediante carros mineros U-35 tipo balancín, en
algunos casos se emplean locomotoras a batería de 2.5 TM ( niveles intermedios)
para luego ser izados por 4 diferentes inclinados de 30º por winches de 36 HP
hacia los niveles principales de extracción. De aquí la extracción del mineral hasta
las bocaminas se hace por medio de locomotoras eléctricas de 5.5 TM. Se tienen 4
niveles principales de extracción. Desde donde el mineral luego de ser pallaqueado
es trasladado hacia la planta de beneficio con el uso de cargador frontal y
volquetes.
e. Descaje de la labor y Relleno
El descaje se realiza con el fin de poder dar la amplitud suficiente como para que el
perforista opere con comodidad su máquina perforadora; el ancho mínimo de
trabajo es de 0.7 m.
Después de realizado el descaje se nivela el piso del tajo, luego se procede al
relleno hidráulico hasta conseguir la altura suficiente (2.30 m) para la perforación
del siguiente corte.

46
• Relleno: Consiste en transportar un material, bajo la forma de mezcla de
sólido y agua (pulpa), a través de redes de tuberías; con el fin de rellenar los
espacios vacíos en el tajo. La pulpa está compuesta por relaves clasificados
provenientes de la planta concentradora y agua reciclada provenientes de las
pozas de bombeo de mina. En minas Arirahua se tiene una planta de RH con
capacidad de 500 m3, desde donde se envía el relleno dosificado con la pulpa
de relaves clasificados y agua a través de tuberías de alta resistencia de
3”pulg. de diámetro. Los cuales son impulsados por una bomba de 50 HP.
f. Sostenimiento
Uno de los procesos importantes en la mina es el sostenimiento de las zonas de
mayor inestabilidad. Entre los tipos de sostenimiento que se emplean figuran:
• Cuadros de madera(de 3 elementos y 2 elementos)
• Malla electro soldada
• Puntales de seguridad y guarda cabezas en tajeos.
En las labores de avance sub-horizontal e inclinado; llámese galerías, cruceros,
cortadas e inclinados propiamente dichos, El tiempo de sostenimiento máximo en
este tipo de labores cuando se trabaja con cuadros de madera es de 2 años en
zonas de humedad y hasta 5 años a más en labores secas
El sostenimiento en las labores de explotación (tajeos) normalmente se realizan con
puntales de seguridad y guarda cabezas. El tiempo de sostenimiento máximo en
este tipo de labores es de 3 hasta 7 días por ser temporal, porque luego el tajeo es
rellenado con material producto de los descajes y con Relleno Hidráulico.

47
g. Ventilación
En Minas Arirahua la ventilación se realiza estableciendo un circuito para la
circulación del aire a través de todas las labores con la ventilación Natural y la
ventilación mecánica con el uso de aire comprimido y ventiladores principales,
secundarios o auxiliares
3.3.5. Zaranda
Es mineral proveniente de los botaderos antiguos de desmonte con contenido
metálico de baja a mediana ley; que debido a la alza de los precios actuales es
mineral pagable, y que solo se realiza una selección con personal capacitado,
transporte con volquetes y el tratamiento de planta respectivo por tal razón es de
costo muy bajo para la producción.
3.4. ESTRUCTURA DE COSTOS EMPRESA
3.4.1. Costos por áreas
Ésta estructura de costos se encuentra dividida en áreas principales de proceso de
producción (de acuerdo a la UA), áreas y sub áreas principales de soporte tanto en
mina como en Lima, los cuales se muestra a continuación:

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SUPERINTENDENCIA GEOLOGIA
EQUIPOS GEOLOGIA
GEOLOGIA OFICINA EXPLORACIONES

UA BARRENO
GEOLOGIA OPERACIONES
OFICINA EXPLORACIONES
UA ANTONIETA
GEOLOGIA OPERACIONES
SUPERINTENDENCIA MINA
OFICINA MINA
SERVICIOS MINA
EQUIPOS MINA
TRANSPORTE
UA BARRENO
EXPLOTACION
PREPARACION
DESARROLLO
MINA EXPLORACION
OFICINA MINA
SERVICIOS MINA
EQUIPOS MINA
TRANSPORTE
UA ANTONIETA
EXPLOTACION
PREPARACION
DESARROLLO
EXPLORACION
SUPERINTENDENCIA PLANTA
SERVICIOS PLANTA
EQUIPOS PLANTA
RECUPERACION DE AU
AMALGAMACION Y FUNDICION
RELAVES
PRECIPITACION
CIANURACION
UA BARRENO FLOTACION
CONCENTRACION GRAVIMETRICA
MOLIENDA SECUNDARIA
PLANTA
MOLIENDA PRIMARIA
CHANCADO
PESAJE Y CARGUIO
AMALGAMACION Y FUNDICION
RELAVES
PRECIPITACION
CIANURACION
FLOTACION
UA ANTONIETA
CONCENTRACION GRAVIMETRICA
MOLIENDA SECUNDARIA
MOLIENDA PRIMARIA
CHANCADO
PESAJE Y CARGUIO
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SUPERINTENDENCIA MANTENIMIENTO
TALLERES
EQUIPOS SERVICIO VARIOS
EQUIPOS PESADOS Y LIVIANOS
GRUPOS ELECTROGENOS
GERENCIA DE OPERACIONES
AREAS DE SOPORTE MINA ADMINISTRACION MINA
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO
GERENCIA GENERAL
AREAS DE SOPORTE LIMA GERENCIA ADMINISTARCION FINANZAS
CONTROLLER
Figura 3.4-1: Esquema de costos por Área

Fuente: Área Costos – Minas Arirahua
3.4.2. Costos de acuerdo a su comportamiento
Ésta estructura de costos en Minas Arirahua también se encuentra dividido de
acuerdo a su comportamiento en costos variables y costos fijos; donde se
distinguen a las superintendencias de las áreas principales (mina, geología, planta,
mantenimiento, áreas de soporte mina, oficinas administrativas) para los costos fijos
; a los equipos de las áreas operativas (mina, planta, geología, mantenimiento, etc)
y fases del ciclo operativo (exploración, desarrollo, preparación explotación,
transporte, tratamiento, etc) para los costos variables dicho esquema se presenta a
continuación:
50
COSTOS FIJOS
SUPERINTENDENCIA GEOLOGIA
SUPERINTENDENCIA MINA
SUPERINTENDENCIA PLANTA
GERENCIA DE OPERACIONES
AREA DE SOPORTE MINA ADMINISTRACION MINA
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO
COSTO FIJOS GENERAL
Oficina de Mantto Mecánico Mina

TALLERES Oficina de Mantto Mecánico Eléctrico
Oficina de Mantto Equipo Pesado
SUPERINTENDENCIA MANTENIMIENTO
CONTROLLER
AREA DE SOPORTE LIMA GERENCIA GENERAL
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
COSTO FIJOS ANTONIETA Oficina Mina Antonieta
COSTO FIJOS BARRENO Oficina Mina Barreno
COSTOS VARIABLES
EQUIPOS DE GEOLOGIA
EQUIPOS DE PLANTA
COSTO VARIABLE GENERAL SERVICIOS PLANTA
GRUPOS ELECTROGENOS
EQUIPOS PESADOS Y LIVIANOS
EXPLORACION
DESARROLLO
PREPARACION
EXPLOTACION
COSTO VARIABLE
ANTONIETA TRANSPORTE
EQUIPOS MINA
SERVICIOS MINA
TRATAMIENTO
EXPLORACION
DESARROLLO
PREPARACION
EXPLOTACION
COSTO VARIABLE
BARRENO TRANSPORTE
EQUIPOS MINA
SERVICIOS MINA
TRATAMIENTO
Figura 3.4-2: Esquema de costos de acuerdo a su comportamiento

51
CAPITULO IV
DETERMINACION DE LA LEY DE CORTE REAL
4.1. RESUMEN DE METAS FISICAS MENSUALES
4.1.1. Producción
De la producción anual 2012, el 46% correspondía al mineral proveniente de los
antiguos botaderos de desmonte con leyes de mineral regulares (mineral de
zaranda), otro 46% correspondía a la explotación en sí de los tajos de producción,
el 4% era aporte de los avances lineales y el resto (4%) proveniente de la
recuperación de rellenos (antiguos tajos de producción); dichos resultados eran
alarmantes ya que se hacía dependiente la producción del mineral de zaranda que
era un mineral de bajo costo pero también de poca durabilidad; dichos cuadros
mensuales se presenta a continuación:

52
Tabla 4.1-1: Producción Mina en TMS

AVANCES RECUPERACION
MESES EXPLOTACION ZARANDA TOTAL
LINEALES RELLENOS
ENERO 2,653 2,418 127 239 5,437
FEBRERO 2,238 1,205 218 295 3,956
MARZO 2,567 2,458 82 402 5,510
ABRIL 2,648 2,382 138 299 5,467
MAYO 2,407 2,560 179 230 5,376
JUNIO 2,670 2,584 293 287 5,834
JULIO 2,864 2,578 170 354 5,967
AGOSTO 2,661 2,716 233 272 5,882
SEPTIEMBRE 2,221 3,397 451 20 6,089
OCTUBRE 2,635 2,891 285 121 5,933
NOVIEMBRE 2,451 2,212 143 141 4,947
DICIEMBRE 1,961 2,413 329 66 4,768
ACUMULADO 29,976 29,814 2,647 2,726 65,163
Tabla 4.1-2: Porcentaje de Producción Mina

AVANCES RECUPERACION
MESES EXPLOTACION ZARANDA TOTAL
LINEALES RELLENOS
ENERO 48.8% 44.5% 2.3% 4.4% 100%
FEBRERO 56.6% 30.5% 5.5% 7.5% 100%
MARZO 46.6% 44.6% 1.5% 7.3% 100%
ABRIL 48.4% 43.6% 2.5% 5.5% 100%
MAYO 44.8% 47.6% 3.3% 4.3% 100%
JUNIO 45.8% 44.3% 5.0% 4.9% 100%
JULIO 48.0% 43.2% 2.8% 5.9% 100%
AGOSTO 45.2% 46.2% 4.0% 4.6% 100%
SEPTIEMBRE 36.5% 55.8% 7.4% 0.3% 100%
OCTUBRE 44.4% 48.7% 4.8% 2.0% 100%
NOVIEMBRE 49.5% 44.7% 2.9% 2.9% 100%
DICIEMBRE 41.1% 50.6% 6.9% 1.4% 100%
ACUMULADO 46.0% 45.8% 4.1% 4.2% 100%
Fuente: Propia
4.1.2. Metraje
Los avances lineales fueron de acuerdo a las siguientes tablas:

53
Tabla 4.1-3: Metraje Mina

MESES EXPLORACION DESARROLLO PREPARACION TOTAL
ENERO 84 155 193 432

FEBRERO 66 130 115 310
MARZO 94 87 110 290
ABRIL 60 105 119 284
MAYO 111 219 108 437
JUNIO 21 266 197 484
JULIO 79 266 179 524
AGOSTO 83 149 252 485
SEPTIEMBRE 132 156 263 551
OCTUBRE 27 237 224 488
NOVIEMBRE 18 334 75 427
DICIEMBRE 12 352 259 624
ACUMULADO 786 2,456 2,095 5,337
Fuente: Área Geología – Minas Arirahua
Tabla 4.1-4: Porcentaje Metraje Mina

MESES EXPLORACION DESARROLLO PREPARACION TOTAL
ENERO 19.4% 35.8% 44.7% 100%

FEBRERO 21.3% 41.8% 36.9% 100%
MARZO 32.3% 30.0% 37.7% 100%
ABRIL 21.1% 37.0% 41.9% 100%
MAYO 25.3% 50.0% 24.7% 100%
JUNIO 4.3% 55.0% 40.8% 100%
JULIO 15.0% 50.8% 34.2% 100%
AGOSTO 17.2% 30.7% 52.1% 100%
SEPTIEMBRE 24.0% 28.4% 47.7% 100%
OCTUBRE 5.5% 48.5% 46.0% 100%
NOVIEMBRE 4.2% 78.2% 17.6% 100%
DICIEMBRE 2.0% 56.5% 41.5% 100%
ACUMULADO 14.7% 46.0% 39.2% 100%
Fuente: Propia
4.1.3. Recuperación de Planta
Las recuperaciones de Planta fueron de acuerdo a las siguientes tablas:

54
Tabla 4.1-5: Recuperaciones Planta

MESES Au % Ag % Cu%
ENERO 85.6% 64.9% 69.3%

FEBRERO 87.4% 73.1% 62.5%
MARZO 87.5% 63.8% 65.7%
ABRIL 81.7% 63.5% 67.9%
MAYO 84.4% 64.4% 72.2%
JUNIO 86.3% 54.7% 60.4%
JULIO 85.2% 49.1% 72.0%
AGOSTO 85.0% 60.5% 59.2%
SEPTIEMBRE 84.8% 48.6% 67.6%
OCTUBRE 83.7% 52.1% 45.7%
NOVIEMBRE 84.4% 53.8% 68.0%
DICIEMBRE 86.1% 83.0% 80.2%
PROEMEDIO 85.2% 61.0% 65.9%
Fuente: Área Planta – Minas Arirahua
4.2. RESUMEN DE COSTOS MENSUALES
4.2.1. Costos totales
Los costos totales incluyendo el zarandeo era un costo ficticio, ya que no
representaba el verdadero costo de explotación (por el aporte del 46% del mineral
proveniente de zaranda), según las tablas que se presenta a continuación el pico
más alto se tuvo en febrero con 276.92 US$/TMS ya que ese mes tuvo poca
producción (principalmente de zaranda) y su costo unitario aumentó radicalmente
respecto al promedio anual (217.40 US$/TMS), dichos resultados fueron de
acuerdo a la siguiente tabla:

55
Tabla 4.2-1: Costos totales por meses

Enero - Ejecutado Febrero - Ejecutado Marzo - Ejecutado
AREAS Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo
TMS US$ US$/TMS TMS US$ US$/TMS TMS US$ US$/TMS
GEOLOGIA 5,437 26,951 4.96 3,956 35,216 8.90 5,510 34,220 6.21
MINA 5,437 391,522 72.02 3,956 388,129 98.12 5,510 372,392 67.59
PLANTA 5,437 69,009 12.69 3,956 76,246 19.28 5,510 65,263 11.85
AREAS DE SOPORTE 5,437 197,992 36.42 3,956 159,143 40.23 5,510 157,898 28.66
EQUIPOS SERVICIOS VARIOS 5,437 207,625 38.19 3,956 198,853 50.27 5,510 227,776 41.34
AREAS DE SOPORTE LIMA 5,437 179,126 32.95 3,956 214,867 54.32 5,510 184,801 33.54
SUB TOTAL 5,437 1,072,226 197.22 3,956 1,072,455 271.12 5,510 1,042,350 189.19
GASTOS FINANCIEROS 5,434 23,739 4.37 3,956 22,946 5.80 5,510 26,518 4.81
TOTAL 5,437 1,095,964 201.59 3,956 1,095,401 276.92 5,510 1,068,868 194.00
Abril - Ejecutado Mayo - Ejecutado Junio - Ejecutado

GEOLOGIA 5,467 41,953 7.67 5,376 34,585 6.43 5,834 41,576 7.13
MINA 5,467 342,882 62.72 5,376 373,731 69.52 5,834 391,282 67.07
PLANTA 5,467 70,753 12.94 5,376 70,318 13.08 5,834 72,195 12.38
AREAS DE SOPORTE 5,467 168,818 30.88 5,376 170,963 31.80 5,834 177,130 30.36
SUB TOTAL 5,467 1,031,602 188.69 5,376 1,054,658 196.19 5,834 1,100,726 188.69
TOTAL 5,467 1,127,756 206.28 5,376 1,097,116 204.09 5,834 1,161,851 199.17
Julio - Ejecutado Agosto - Ejecutado Setiembre - Ejecutado

GEOLOGIA 5,967 48,567 8.14 5,882 52,235 8.88 6,089 44,899 7.37
MINA 5,967 408,833 68.52 5,882 422,595 71.84 6,089 395,071 64.89
PLANTA 5,967 74,072 12.41 5,882 74,903 12.73 6,089 73,240 12.03
AREAS DE SOPORTE 5,967 183,297 30.72 5,882 189,882 32.28 6,089 176,712 29.02
SUB TOTAL 5,967 1,146,794 192.21 5,882 1,179,448 200.50 6,089 1,114,140 182.99
TOTAL 5,967 1,226,586 205.58 5,882 1,255,913 213.50 6,089 1,197,259 196.64
Octubre - Ejecutado Noviembre - Ejecutado Diciembre - Ejecutado

GEOLOGIA 5,933 47,778 8.05 4,947 42,200 8.53 4,768 44,989 9.44
MINA 5,933 472,208 79.59 4,947 493,663 99.80 4,768 482,935 101.28
PLANTA 5,933 73,897 12.46 4,947 68,229 13.79 4,768 71,063 14.90
AREAS DE SOPORTE 5,933 177,635 29.94 4,947 194,671 39.35 4,768 186,153 39.04
SUB TOTAL 5,933 1,186,463 199.98 4,947 1,226,962 248.04 4,768 1,206,713 253.07
TOTAL 5,933 1,213,780 204.59 4,947 1,313,533 265.54 4,768 1,311,764 275.11
56
Tabla 4.2-2: Costos totales acumulado 2012

Acumulado
AREAS Cantidad Costo Costo
TMS US$ US$/TMS
GEOLOGIA 65,163 495,172 7.60
MINA 65,163 4,935,245 75.74
PLANTA 65,163 859,185 13.19
AREAS DE SOPORTE 65,163 2,140,297 32.85
EQUIPOS SERVICIOS VARIOS 65,163 2,761,336 42.38
AREAS DE SOPORTE LIMA 65,163 2,243,301 34.43
SUB TOTAL 65,163 13,434,536 206.17
GASTOS FINANCIEROS 65,161 731,255 11.22
TOTAL 65,161 14,165,791 217.40
4.2.2. Costos totales sin incluir zarandeo
Los costos totales sin mineral de zaranda, el cual sube considerablemente en un
41% en promedio anual, estos resultados eran de esperarse, donde el pico más alto
se dio en el mes de diciembre con 501.73 US$/TMS.
Estos costos incluyen mineral proveniente de explotación, de los avances lineales y
recuperación de rellenos de tajos antiguos de explotación; notándose en todos los
casos que el más incidente es el área de Mina con un 36% respecto al total anual,
estos costos que se presenta en la siguiente tabla son costos directos (sin
asignación de los distribuibles de mantenimiento a las áreas operativas como mina
y planta). Dichos resultados se presenta de acuerdo a la siguiente tabla:

57
Tabla 4.2-3: Costos totales sin incluir zarandeo por meses

GEOLOGIA 3,018 23,820 7.89 2,751 33,655 12.23 3,051 31,091 10.19
MINA 3,018 386,929 128.19 2,751 385,839 140.26 3,051 367,802 120.54
PLANTA 3,018 57,222 18.96 2,751 70,368 25.58 3,051 53,484 17.53
AREAS DE SOPORTE 3,018 190,419 63.09 2,751 155,367 56.48 3,051 150,331 49.27
SUB TOTAL 3,018 998,646 330.85 2,751 1,035,762 376.52 3,051 968,823 317.52
TOTAL 3,018 1,022,385 338.72 2,751 1,058,708 384.86 3,051 995,341 326.21

GEOLOGIA 3,085 38,983 12.64 2,816 31,887 11.32 3,250 38,161 11.74
MINA 3,085 338,526 109.73 2,816 369,774 131.32 3,250 386,273 118.87
PLANTA 3,085 59,574 19.31 2,816 60,162 21.37 3,250 59,338 18.26
AREAS DE SOPORTE 3,085 161,636 52.39 2,816 164,438 58.40 3,250 168,870 51.97
SUB TOTAL 3,085 961,817 311.75 2,816 991,262 352.02 3,250 1,020,471 314.04
TOTAL 3,085 1,057,971 342.92 2,816 1,033,601 367.06 3,250 1,081,537 332.83

GEOLOGIA 3,388 44,434 13.11 3,166 48,601 15.35 2,692 40,267 14.96
MINA 3,388 402,771 118.87 3,166 417,265 131.79 2,692 388,277 144.24
PLANTA 3,388 58,515 17.27 3,166 61,225 19.34 2,692 55,805 20.73
AREAS DE SOPORTE 3,388 173,301 51.15 3,166 181,094 57.20 2,692 165,509 61.48
SUB TOTAL 3,388 1,049,680 309.79 3,166 1,094,064 345.54 2,692 1,005,297 373.44
TOTAL 3,388 1,129,472 333.34 3,166 1,170,528 369.69 2,692 1,088,416 404.32

GEOLOGIA 3,041 43,948 14.45 2,735 39,069 14.29 2,356 41,509 17.62
MINA 3,041 466,589 153.41 2,735 489,070 178.82 2,356 477,830 202.85
PLANTA 3,041 59,478 19.56 2,735 56,443 20.64 2,356 57,960 24.61
AREAS DE SOPORTE 3,041 168,371 55.36 2,735 187,099 68.41 2,356 177,735 75.45
SUB TOTAL 3,041 1,096,457 360.50 2,735 1,153,388 421.72 2,356 1,124,923 477.55
TOTAL 3,041 1,123,774 369.49 2,735 1,239,959 453.37 2,356 1,181,866 501.73
58
Tabla 4.2-4:
Costos totales sin incluir zarandeo acumulado 2012
Acumulado
TMS US$ US$/TMS
GEOLOGIA 35,350 455,426 12.88
MINA 35,350 4,876,947 137.96
PLANTA 35,350 709,573 20.07
AREAS DE SOPORTE 35,350 2,044,169 57.83
SUB TOTAL 35,350 12,500,590 353.63
TOTAL 35,350 13,183,559 372.95
4.2.3. Costos totales solo producción de explotación
Los costos unitarios netamente de explotación suben radicalmente en un promedio
anual de 50%, el cual es el verdadero costo de empresa si produjera solo de los
tajos productivos.
Este indicador nos permite evaluar la realidad de la empresa el cual es crítico con
dichos resultados a falta de tajos productivos en la toda la unidad minera donde le
mes más crítico fue en diciembre con 599.29 US$/TMS. Cabe señalar que dichos
costos son directos sin distribución de las áreas de soporte (mantenimiento y áreas
administrativas) dichos costos mensuales se presenta a continuación en la
siguiente tabla:
59
Tabla 4.2-5: Costos totales solo explotación por meses

GEOLOGIA 2,653 23,820 8.98 2,238 33,655 15.04 2,567 31,091 12.11
MINA 2,653 383,976 144.72 2,238 382,029 170.71 2,567 363,157 141.46
PLANTA 2,653 52,588 19.82 2,238 60,477 27.02 2,567 47,750 18.60
AREAS DE SOPORTE 2,653 190,419 71.77 2,238 155,367 69.43 2,567 150,331 58.56
SUB TOTAL 2,653 991,058 373.53 2,238 1,022,061 456.71 2,567 958,443 373.33
TOTAL 2,653 1,014,797 382.48 2,238 1,045,007 466.96 2,567 984,961 383.66

GEOLOGIA 2,648 38,983 14.72 2,407 31,887 13.25 2,670 38,161 14.29
MINA 2,648 334,876 126.47 2,407 366,009 152.06 2,670 383,154 143.52
PLANTA 2,648 53,919 20.36 2,407 53,683 22.30 2,670 53,075 19.88
AREAS DE SOPORTE 2,648 161,636 61.04 2,407 164,438 68.32 2,670 168,870 63.25
SUB TOTAL 2,648 952,512 359.73 2,407 981,019 407.57 2,670 1,011,089 378.73
TOTAL 2,648 1,048,666 396.04 2,407 1,023,358 425.16 2,670 1,072,154 401.60

GEOLOGIA 2,864 44,434 15.51 2,661 48,601 18.26 2,221 40,267 18.13
MINA 2,864 400,298 139.76 2,661 413,678 155.44 2,221 386,918 174.22
PLANTA 2,864 52,467 18.32 2,661 54,797 20.59 2,221 50,137 22.58
AREAS DE SOPORTE 2,864 173,301 60.51 2,661 181,094 68.05 2,221 165,509 74.53
SUB TOTAL 2,864 1,041,159 363.51 2,661 1,084,048 407.34 2,221 998,269 449.50
TOTAL 2,864 1,120,951 391.37 2,661 1,160,512 436.08 2,221 1,081,389 486.93

GEOLOGIA 2,635 43,948 16.68 2,451 39,069 15.94 1,961 41,509 21.16
MINA 2,635 464,531 176.31 2,451 487,149 198.78 1,961 475,840 242.62
PLANTA 2,635 54,411 20.65 2,451 52,522 21.43 1,961 53,467 27.26
AREAS DE SOPORTE 2,635 168,371 63.90 2,451 187,099 76.35 1,961 177,735 90.62
SUB TOTAL 2,635 1,089,332 413.44 2,451 1,147,546 468.26 1,961 1,118,439 570.26
TOTAL 2,635 1,116,648 423.81 2,451 1,234,117 503.58 1,961 1,175,383 599.29
60
Tabla 4.2-6:
Costos solo explotación acumulado 2012
Acumulado
TMS US$ US$/TMS
GEOLOGIA 29,976 455,426 15.19
MINA 29,976 4,841,613 161.52
PLANTA 29,976 639,292 21.33
AREAS DE SOPORTE 29,976 2,044,169 68.19
SUB TOTAL 29,976 12,394,975 413.50
TOTAL 29,976 13,077,944 436.28
De acuerdo a este costo real de explotación que es el verdadero indicador de la
operación; se presenta el siguiente gráfico de barras:
Costos por áreas promedio 2012
450,000
400,000
350,000
300,000
250,000
US$
200,000
150,000
100,000
50,000
0
MINA GEOLOGIA PLANTA AREAS DE EQUIPOS AREAS DE
SOPORTE SERVICIOS SOPORTE
VARIOS LIMA
COSTO PROMEDIO 2012 US$ 403,468 37,952 53,274 170,347 189,321 178,552
Gráfico 4.1-1: Comparativos de Costos por áreas reales solo explotación

61
4.2.4. Costos comparativos 2012
Se presenta a continuación la comparación de dichos costos reales presentados
anteriormente:
Tabla 4.2-7: Costos Unitarios Comparativos

Con Zaranda Sin Zaranda Solo Explotación
AREAS Costo Costo Costo
US$/TMS US$/TMS US$/TMS
MINA 75.74 137.96 161.52
GEOLOGIA 7.60 12.88 15.19
PLANTA 13.19 20.07 21.33
AREAS DE SOPORTE 32.85 57.83 68.19
EQUIPOS SERVICIOS VARIOS 42.38 64.27 75.79
AREAS DE SOPORTE LIMA 34.43 60.61 71.48
TOTAL AREAS 206.17 353.63 413.50
Fuente: Áreas Costos – Minas Arirahua
Comparación de Costos Unitarios

172.50
165.00
157.50
150.00
142.50
135.00
Costos Unitarios US$/TMS
127.50
120.00
112.50
105.00
97.50
90.00
82.50
75.00
67.50
60.00
52.50
45.00
37.50
30.00
22.50
15.00
7.50
0.00
Costo Costo Costo
US$/TMS US$/TMS US$/TMS
Con Zaranda Sin Zaranda Solo Explotación
MINA 75.74 137.96 161.52
GEOLOGIA 7.60 12.88 15.19
PLANTA 13.19 20.07 21.33
AREAS DE SOPORTE 32.85 57.83 68.19
EQUIPOS SERVICIOS VARIOS 42.38 64.27 75.79
AREAS DE SOPORTE LIMA 34.43 60.61 71.48
Gráfico 4.1-2: Comparativos de Costos Unitarios

62
Como se aprecia claramente en el gráfico anterior; el zarandeo en esta operación
da como resultado un costo unitario irreal analizándolo desde el punto de vista de
solo explotación mina.
4.1. DETERMINACION DE LA LEY DE CORTE REAL
En función a los costos presentados en los diferentes niveles se presenta las leyes
de corte al precio de venta promedio del 2012 de 1,600 US$/Onza; además se
estimará dicha ley de corte a hasta un precio de 1,300 US$/Onza.
Según la primera tabla que se presenta a continuación, la ley de corte incluyendo
zaranda de 4.97 Gr Au Eq/TMS es ficticio porque es un mineral explotado de años
anteriores con leyes de bajos a regulares; sin este mineral de costo bajo (32
US$/TMS en promedio) y sin el aporte de lineales y recuperación de rellenos, la ley
de corte se elevaría a 9.96 Gr Au Eq/TMS, con el precio promedio del 2012 de
1,600 US$/Onza.
Se presenta a continuación la tabla en mención con los resultados de las leyes de
corte con el precio de venta promedio 2012.

63
Tabla 4.3-1: Determinación Ley de Corte Real a 1,600 US$/Onza

CALCULO CON COSTOS TOTALES
ITEM UND ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
PRODUCCION TMS 5,437 3,956 5,510 5,467 5,376 5,834 5,967 5,882 6,089 5,933 4,947 4,768 65,163
COSTOS (incluye Gastos Financieros) US$ 1,095,964 1,095,401 1,068,868 1,127,756 1,097,116 1,161,851 1,226,586 1,255,913 1,197,259 1,213,780 1,313,533 1,311,764 14,165,791
RECUPERACION Au % 85.6% 87.4% 87.5% 81.7% 84.4% 86.3% 85.2% 85.0% 84.8% 83.7% 84.4% 86.1% 85.1%
LEY DE CORTE Gr Au Eq/TMS 4.58 6.16 4.31 4.91 4.70 4.49 4.69 4.88 4.51 4.75 6.12 6.21 4.97
CALCULO CON COSTOS TOTALES SIN ICNLUIR ZARANDA
PRODUCCION TMS 3,018 2,751 3,051 3,085 2,816 3,250 3,388 3,166 2,692 3,041 2,735 2,356 35,350
COSTOS (incluye Gastos Financieros) US$ 1,022,385 1,058,708 995,341 1,057,971 1,033,720 1,081,596 1,129,472 1,170,528 1,088,416 1,123,774 1,239,959 1,229,974 13,231,845
RECUPERACION Au % 85.6% 87.4% 87.5% 81.7% 84.4% 86.3% 85.2% 85.0% 84.8% 83.7% 84.4% 86.1% 85.1%
LEY DE CORTE Gr Au/TMS 7.69 8.56 7.25 8.16 8.46 7.50 7.60 8.45 9.27 8.59 10.44 11.80 8.55
CALCULO CON COSTOS DE EXPLOTACION
PRODUCCION TMS 2,653 2,238 2,567 2,648 2,407 2,670 2,864 2,661 2,221 2,635 2,451 1,961 29,976
RECUPERACION Au % 85.6% 87.4% 87.5% 81.7% 84.4% 86.3% 85.2% 85.0% 84.8% 83.7% 84.4% 86.1% 85.1%
LEY DE CORTE Gr Au/TMS 8.69 10.39 8.52 9.42 9.80 9.05 8.93 9.97 11.17 9.85 11.60 13.54 9.96
Fuente: Área Planeamiento – Minas Arirahua
63
64
A continuación se mostrará una simulación de cuales hubieran sido las leyes de corte hasta a un precio de 1,300 US$/Onza.

PRODUCCION TMS 5,437 3,956 5,510 5,467 5,376 5,834 5,967 5,882 6,089 5,933 4,947 4,768 65,163
RECUPERACION Au % 85.6% 87.4% 87.5% 81.7% 84.4% 86.3% 85.2% 85.0% 84.8% 83.7% 84.4% 86.1% 85.1%
PRODUCCION TMS 3,018 2,751 3,051 3,085 2,816 3,250 3,388 3,166 2,692 3,041 2,735 2,356 35,350
RECUPERACION Au % 85.6% 87.4% 87.5% 81.7% 84.4% 86.3% 85.2% 85.0% 84.8% 83.7% 84.4% 86.1% 85.1%
PRODUCCION TMS 2,653 2,238 2,567 2,648 2,407 2,670 2,864 2,661 2,221 2,635 2,451 1,961 29,976
RECUPERACION Au % 85.6% 87.4% 87.5% 81.7% 84.4% 86.3% 85.2% 85.0% 84.8% 83.7% 84.4% 86.1% 85.1%
64
65

PRODUCCION TMS 5,437 3,956 5,510 5,467 5,376 5,834 5,967 5,882 6,089 5,933 4,947 4,768 65,163
RECUPERACION Au % 85.6% 87.4% 87.5% 81.7% 84.4% 86.3% 85.2% 85.0% 84.8% 83.7% 84.4% 86.1% 85.1%
PRODUCCION TMS 3,018 2,751 3,051 3,085 2,816 3,250 3,388 3,166 2,692 3,041 2,735 2,356 35,350
RECUPERACION Au % 85.6% 87.4% 87.5% 81.7% 84.4% 86.3% 85.2% 85.0% 84.8% 83.7% 84.4% 86.1% 85.1%
PRODUCCION TMS 2,653 2,238 2,567 2,648 2,407 2,670 2,864 2,661 2,221 2,635 2,451 1,961 29,976
RECUPERACION Au % 85.6% 87.4% 87.5% 81.7% 84.4% 86.3% 85.2% 85.0% 84.8% 83.7% 84.4% 86.1% 85.1%
65
66

PRODUCCION TMS 5,437 3,956 5,510 5,467 5,376 5,834 5,967 5,882 6,089 5,933 4,947 4,768 65,163
RECUPERACION Au % 85.6% 87.4% 87.5% 81.7% 84.4% 86.3% 85.2% 85.0% 84.8% 83.7% 84.4% 86.1% 85.1%
PRODUCCION TMS 3,018 2,751 3,051 3,085 2,816 3,250 3,388 3,166 2,692 3,041 2,735 2,356 35,350
RECUPERACION Au % 85.6% 87.4% 87.5% 81.7% 84.4% 86.3% 85.2% 85.0% 84.8% 83.7% 84.4% 86.1% 85.1%
PRODUCCION TMS 2,653 2,238 2,567 2,648 2,407 2,670 2,864 2,661 2,221 2,635 2,451 1,961 29,976
RECUPERACION Au % 85.6% 87.4% 87.5% 81.7% 84.4% 86.3% 85.2% 85.0% 84.8% 83.7% 84.4% 86.1% 85.1%
Como era de esperarse con precios más bajos se obtiene leyes de corte más altos.
66
67
CAPITULO V
DETERMINACION DE LA LEY DE CORTE TEORICA
5.1. METAS FISICAS MENSUAL
5.1.1. Producción
Las reservas estimadas al 31/12/2012 fue de: 65,339 TMS; aplicando la fórmula de
López Jimeno (ecuación 1) determinamos que:
Vida (años) = 2.2 años
Producción anual = 29,964 TMS/año
Producción mensual = 2,497 TMS/mes
El tipo de terreno en la zona de explotación en esta unidad minera es de tipo
semidura, por tal razón se va considerar este parámetro geomecánico para la
producción teórica planteada cuyo ritmo de producción mensual por tajeo es de 400
TMS/mes.
68
Tabla 5.1-1: Programa de Producción Teórica

PROGRAMA DE PRODUCCION
TAJOS TMS TIPO DE ROCA Objetivo
TAJO 1 400 SD Explotar mineral para tratamiento
Total 2,500
Fuente: Propia
5.1.2. Metraje
De acuerdo a la relación subterránea de labores 5, 2, 1 se estima la siguiente
cantidad de labores:
N° Labores de explotación: 7
N° Labores de desarrollo y exploratorios: 3
N° Labores de preparación: 2
El programa de avances lineales teórico estimado será de acuerdo a la siguiente
tabla:
Tabla 5.1-2: Programa de Avances Teórica

PROGRAMA DE AVANCES
NIVEL LABOR PROGRAMA (m) TIPO SECCION TIPO ROCA OBJETIVO
DESARROLLO - EXPLORACION
NIVEL 1 GALERIA1 75 HORIZONTAL 8'x7' SD Desarrollar en horizontal para cubicar mineral
225
PREPARACION
NIVEL 1 SUBNIVEL 1 60 HORIZONTAL 3'X8' SD Preparar tajo para explotacion
NIVEL 2 SUBNIVEL 2 60 HORIZONTAL 3'X8' SD Preparar tajo para explotacion
120
TOTAL AVANCES 345
Fuente: Propia
69
Los metrajes planteados a un 20% más con el fin de incrementar las reservas
mensuales, nos resultaría un Ratio de Cubicación de 13.3 TMS/m.
Para la estimación de los costos por avances lineales se plantea tres escenarios:
En roca dura, semidura y suave. Por el que más común en toda la unidad minera
es de tipo semidura; y se presentará su cálculo estimado dentro de este capítulo.
Para los otros dos tipos de roca se presentará en el anexo 3.
Tabla 5.1-3: Porcentaje de Sostenimiento

TIPO ROCA NOMENCLATURA % DE SOSTENIMEINTO
ROCA DURA D 5%
ROCA SEMIDURA SD 50%
ROCA SUAVE S 100%
Fuente: Propia
Para programa de perforación diamantina se plantea en promedio 300m/mes.
5.1.3. Recuperación de Planta
La recuperación de Au planteada es de 85%, de acuerdo al estadístico del año
2012.
5.2. DETERMINACIÓN DE COSTOS UNITARIOS
Para la determinación de los Costos Unitarios se consideraron los siguientes
parámetros generales de dicha estructura:
• Jornal Básico Maestro: 60 S. /día
• Gastos Generales: 15%
• Utilidad: 10%
70
5.2.1. Costo unitario de explotación
Se resume este costo unitario en la siguiente tabla; el detalle en el anexo 1.
Tabla 5.2-1:
Costo Unitario Explotación
Item Descrip. / Valor
Tipo Roca Semidura
TMS/gdia 8.0
Cto Unitario (S. /TMS) 127.61
Fuente: Propia
5.2.2. Costo unitario de avance
Se resume los parámetros y el costo unitario las siguientes tablas:
Tabla 5.2-2: Costo Unitario Avance Galería-Crucero

Item Descrip. / Valor Descrip. / Valor Descrip. / Valor
Tipo Roca Dura Semidura Suave
m/gdia 1.45 1.50 1.55
Cto Unitario (S. /m) 756.35 696.37 617.55
Fuente: Propia
Tabla 5.2-3: Costo Unitario Avance Subnivel

m/gdia 1.30 1.35 1.40
Cto Unitario (S. /m) 632.32 576.74 501.21
Fuente: Propia
Tabla 5.2-4: Costo Unitario Avance Chimenea

m/gdia 1.25 1.30 1.35
Cto Unitario (S. /m) 614.11 561.61 486.69
Fuente: Propia
71
El detalle de los cálculos en el anexo 1.
El costo unitario de perforación diamantina para estos cálculos es de 100 US$ /m
5.2.3. Costo unitario de sostenimiento
Se resume los parámetros y el costo unitario en las siguientes tablas:
Tabla 5.2-5: Costo Unitario de Sostenimiento

C. Completo C. Cojo Puntal Seg. Puntal Linea
Sostenimiento
Unidad/gdia Unidad/gdia Unidad/gdia Unidad/gdia
Rendimiento 2.0 3.0 6.0 3.0
Cto Unitario (S. /unidad) 210.83 99.78 49.89 99.78
Encribado Enrejados Descanso Tolva

Sostenimiento
Unidad/gdia Unidad/gdia Unidad/gdia Unidad/gdia
Rendimiento 8.0 6.0 6.0 0.5
Cto Unitario (S. /unidad) 36.73 49.89 49.89 620.23
Fuente: Propia
5.2.4. Costo unitario de izaje
Se resume los parámetros y el costo unitario en la siguiente tabla:
Tabla 5.2-6:
Costo Unitario de Izaje
Item Izaje
Distancias (m) 100
Rendimiento (TMS/gdia) 145
Cto Unitario (S. /TMS) 3.13
Fuente: Propia

72
5.2.5. Costo unitario de acarreo
Tabla 5.2-7: Costo Unitario de Acarreo

PTO CARGA Avance lineal Tolva Avance lineal Tolva Avance lineal Tolva
Distancias (m) 500 500 1,000 1,000 1,500 1,500
Rendimiento (TMS/gdia) 120 170 100 138 80 106
Cto Unitario (S. /TMS) 4.20 2.96 5.04 3.65 6.29 4.75
Fuente: Propia
5.2.6. Costo unitario de transporte
El costo Unitario de esta actividad promedio 2012 es de 0.41 US$/Km*TMS
5.2.7. Costo unitario por tareas administrativas
Tabla 5.2-8:
Costo Unitario de Tareas Administrativas
TAREA MAESTRO AYUDANTE PEON
Cto Unitario (S. /TAREA) 160.14 135.47 123.14
Fuente: Propia
5.2.8. Costos unitario de servicios en instalaciones

73
Tabla 5.2-9: Costo Unitario de Servicios en instalaciones

Inst. Tubería Inst. Rieles Inst. Durmientes
INSTALACIONES
m/gdia m/gdia Unidad/gdia
Rendimiento 70 60 36
Cto Unitario (S. /m_unidad) 8.30 4.99 8.32
Fuente: Propia
5.2.9. Costos unitario de rehabilitación
Tabla 5.2-10:
Costo Unitario de Rehabilitación
Rehabilitación Rec. Durmientes
REHABILITACION
m/gdia Unidad/gdia
Rendimiento 3.6 72
Cto Unitario (S. /m_unidad) 119.32 4.16
Fuente: Propia
5.3. DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS TOTALES POR TIPO
5.3.1. Costos Variables
5.3.1.1.Mina
De acuerdo al programa de producción y avances; y los costos unitarios calculados
y además de ratios de producción estadísticos del 2012 (energía, relleno, equipos,
materiales para análisis de laboratorio, etc) se determina los costos variables
estimados para este plan de producción considerando un tipo de cambio de 2.6.

74
a) Costo de Producción
• Explotación
De acuerdo al costo unitario de explotación en roca semidura y al programa de
producción teórica establecida se determina el costo de explotación.
Tabla 5.3-1: Costo de Explotación

PROGRAMA PRODUCCION COSTO EXPLOTACION
TAJOS TMS TIPO DE ROCA P.U (S/TM) EXPLOTACION (US$)
TAJO 1 400 SD 127.61 19,632
TAJO 2 400 SD 127.61 19,632
TAJO 3 400 SD 127.61 19,632
TAJO 4 400 SD 127.61 19,632
TAJO 5 400 SD 127.61 19,632
TAJO 6 400 SD 127.61 19,632
TAJO 7 100 SD 127.61 4,908
2,500 122,700
Fuente: Propia
• Sostenimiento
De acuerdo a los costos unitarios de sostenimiento, precio de los materiales
(madera) se estima dicho costo. El detalle de los cálculos previos por cada tajo
se detalla en el anexo 2.
Tabla 5.3-2: Costo de Sostenimiento

PROGRAMA PRODUCCION COSTO SOSTENIMIENTO
TAJOS TMS TIPO DE ROCA Trabajo Sost. (US$) Madera (US$) Sosten. Total (US$)
TAJO 1 400 SD 1,039 428 1,467
TAJO 2 400 SD 1,039 428 1,467
TAJO 3 400 SD 1,039 428 1,467
TAJO 4 400 SD 1,039 428 1,467
TAJO 5 400 SD 1,039 428 1,467
TAJO 6 400 SD 1,039 428 1,467
TAJO 7 100 SD 260 107 367
2,500 6,493 2,675 9,168
Fuente: Propia
75
• Relleno Hidráulico
De acuerdo a ratio de costos por tonelada de producción de los costos
históricos del 2012, se estima el costo para esta producción teórica cuyo detalle
se muestra en el anexo 2.
Tabla 5.3-3: Costo de Relleno Hidráulico

PROGRAMA PRODUCCION COSTO RH
TAJOS TMS TIPO DE ROCA R.H (US$)
TAJO 1 400 SD 1,075
TAJO 2 400 SD 1,075
TAJO 3 400 SD 1,075
TAJO 4 400 SD 1,075
TAJO 5 400 SD 1,075
TAJO 6 400 SD 1,075
TAJO 7 100 SD 269
2,500 6,716
Fuente: Propia
• Acarreo
De acuerdo al costo unitario de acarreo en la distancia determinada y al
programa de producción teórica establecida se determina el costo de acarreo
estimado presentado en la siguiente tabla:
Tabla 5.3-4: Costo de Acarreo

PROGRAMA PRODUCCION COSTO ACARREO
TAJOS TMS TIPO DE ROCA P.U (S/TM) ACARREO (US$)
TAJO 1 400 SD 2.96 456
TAJO 2 400 SD 2.96 456
TAJO 3 400 SD 2.96 456
TAJO 4 400 SD 2.96 456
TAJO 5 400 SD 2.96 456
TAJO 6 400 SD 2.96 456
TAJO 7 100 SD 2.96 114
2,500 2,848
Fuente: Propia
76
• Transporte
De acuerdo al costo unitario de transporte y al programa de producción teórica
establecida se determina el costo de transporte estimado presentado en la
siguiente tabla:
Tabla 5.3-5: Costo de Transporte

PROGRAMA PRODUCCION COSTO TRANSPORTE A PLANTA
TAJOS TMS TIPO DE ROCA P.U (US$/KM*TMS) DISTANCIA (KM) TRANSPORTE (US$)
TAJO 1 400 SD 0.41 4.5 738
TAJO 2 400 SD 0.41 4.5 738
TAJO 3 400 SD 0.41 4.5 738
TAJO 4 400 SD 0.41 4.5 738
TAJO 5 400 SD 0.41 4.5 738
TAJO 6 400 SD 0.41 4.5 738
TAJO 7 100 SD 0.41 4.5 185
2,500 4,613
Fuente: Propia
De acuerdo a los costos presentados anteriormente tanto de explotación,
sostenimiento, relleno hidráulico, acarreo y transporte; se consolida dichos costos
en una tabla resumen donde se apreciará que el más incidente es el costo de
explotación con un 84% con un costo unitario de 49.1 US$/TMS.
Dicho resumen de los costos de producción se presenta en la siguiente tabla
general.
77
Tabla 5.3-6: Costo de Producción

PROGRAMA PRODUCCION COSTO EXPLOTACION COSTO SOSTENIMIENTO COSTO RH
TAJOS TMS TIPO DE ROCA P.U (S/TM) EXPLOTACION (US$) Trabajo Sost. (US$) Madera (US$) Sosten. Total (US$) R.H (US$)
TAJO 1 400 SD 127.61 19,632 1,039 428 1,467 1,075
TAJO 2 400 SD 127.61 19,632 1,039 428 1,467 1,075
TAJO 3 400 SD 127.61 19,632 1,039 428 1,467 1,075
TAJO 4 400 SD 127.61 19,632 1,039 428 1,467 1,075
TAJO 5 400 SD 127.61 19,632 1,039 428 1,467 1,075
TAJO 6 400 SD 127.61 19,632 1,039 428 1,467 1,075
TAJO 7 100 SD 127.61 4,908 260 107 367 269
2,500 122,700 6,493 2,675 9,168 6,716
PORCENTAJE DE INCIDENCIA (%) 84.0% 6.3% 4.6%
COSTO DOLARES POR TONELADA (US$/TMS) 49.1 3.7 2.7
PROGRAMA PRODUCCION COSTO ACARREO COSTO TRANSPORTE A PLANTA C. TOTAL PRODUCCION

TAJOS TMS TIPO DE ROCA P.U (S/TM) ACARREO (US$) P.U (US$/KM*TMS) DISTANCIA (KM) TRANSPORTE (US$) TOTAL (US$)
TAJO 1 400 SD 2.96 456 0.41 4.5 738 23,367
TAJO 2 400 SD 2.96 456 0.41 4.5 738 23,367
TAJO 3 400 SD 2.96 456 0.41 4.5 738 23,367
TAJO 4 400 SD 2.96 456 0.41 4.5 738 23,367
TAJO 5 400 SD 2.96 456 0.41 4.5 738 23,367
TAJO 6 400 SD 2.96 456 0.41 4.5 738 23,367
TAJO 7 100 SD 2.96 114 0.41 4.5 185 5,842
2,500 2,848 4,613 146,045
COSTO DOLARES POR TONELADA (US$/TMS) 1.1 1.8 58.4
Fuente: Propia
77
78
b) Costo de Avances
• Avances
De acuerdo al costo unitario de avance presentado en el capítulo 5.2 se
presenta la estimación del costo por avance lineal en roca semidura comentado
en el capítulo 5.1.2. El cálculo para los otros tipos de roca se presentará en el
anexo 3.
Tabla 5.3-7: Costo de Avances

PROGRAMA DE AVANCES COSTO AVANCE
NIVEL LABOR PROGRAMA (m) TIPO ROCA P.U (S/m) AVANCE (US$)
NIVEL 1 GALERIA1 75.0 SD 696.4 20,088
NIVEL 2 GALERIA2 75.0 SD 696.4 20,088
NIVEL 3 GALERIA3 75.0 SD 696.4 20,088
225.0 60,263
PREPARACION
NIVEL 1 SUBNIVEL 1 60.0 SD 576.7 13,309
NIVEL 2 SUBNIVEL 2 60.0 SD 576.7 13,309
120.0 26,619
TOTAL AVANCES 345.0 86,881
Fuente: Propia
• Sostenimiento
Según a los costos unitarios de sostenimiento, a la roca semidura se presenta
en la siguiente tabla el costo estimado de esta actividad. El detalle de los
cálculos previos se mostrarán en el anexo 2 y los otros cálculos estimados para
roca dura y suave se presenta en el anexo 3.

79
Tabla 5.3-8: Costo de Sostenimiento

PROGRAMA DE AVANCES COSTO SOSTENIMIENTO
NIVEL LABOR PROGRAMA (m) TIPO ROCA Trabajo Sost. (US$) Madera (US$) Sosten. Total (US$)
NIVEL 1 GALERIA1 75.0 SD 5,019 4,471 9,491
NIVEL 2 GALERIA2 75.0 SD 5,019 4,471 9,491
NIVEL 3 GALERIA3 75.0 SD 5,019 4,471 9,491
225.0 28,472
PREPARACION
NIVEL 1 SUBNIVEL 1 60.0 SD - - -
NIVEL 2 SUBNIVEL 2 60.0 SD - - -
120.0 0
Fuente: Propia
• Instalación de la vía
De acuerdo a los costos unitarios de instalaciones de rieles, durmientes y los
precios de los materiales respectivos, se estima dicho trabajo en la siguiente
tabla, cuyo detalle de los cálculos previos presenta en el anexo 2.
Tabla 5.3-9: Costo de Instalación de Vía

PROGRAMA DE AVANCES COSTO VIA
NIVEL LABOR PROGRAMA (m) P.U (inst. riel-S/m) Inst. Riel (US$) P.U (inst. dur.-S/Un) Inst. Durm. (US$) Material via (US$) VIA (US$)
NIVEL 1 GALERIA1 75.0 4.99 288 8.32 384 3,207 3,879
NIVEL 2 GALERIA2 75.0 4.99 288 8.32 384 3,207 3,879
NIVEL 3 GALERIA3 75.0 4.99 288 8.32 384 3,207 3,879
225.0 863 1,151 9,621 11,636
PREPARACION
NIVEL 1 SUBNIVEL 1 60.0 - - - - - -
NIVEL 2 SUBNIVEL 2 60.0 - - - - - -
120.0 0 0 0 0
TOTAL AVANCES 345.0 863 1,151 9,621 11,636
Fuente: Propia
• Servicios
De acuerdo a los costos unitarios de tubería y los precios de los materiales
respectivos, se estima dicho trabajo en la siguiente tabla. El detalle de los
cálculos previos en el anexo 2.

80
Tabla 5.3-10: Costo de Servicios

PROGRAMA DE AVANCES COSTO SERVICIO
NIVEL LABOR PROGRAMA (m) P.U (inst. tub.-S/m) Inst. Tub. (US$) Material serv (US$) SERVICIO (US$)
NIVEL 1 GALERIA1 75.0 8.30 239 653 893
NIVEL 2 GALERIA2 75.0 8.30 239 653 893
NIVEL 3 GALERIA3 75.0 8.30 239 653 893
225.0 718 1,960 2,678
PREPARACION
NIVEL 1 SUBNIVEL 1 60.0 - - - -
NIVEL 2 SUBNIVEL 2 60.0 - - - -
120.0 0 0 0
TOTAL AVANCES 345.0 718 1,960 2,678
Fuente: Propia
• Acarreo
De acuerdo al costo unitario de acarreo en la distancia determinada y al
programa de producción teórica establecida se determina el costo de acarreo
estimado presentado en la siguiente tabla:
Tabla 5.3-11: Costo de Acarreo

PROGRAMA DE AVANCES COSTO ACARREO
NIVEL LABOR PROGRAMA (m) P.U (S/TM) ACARREO (US$)
NIVEL 1 GALERIA1 75.0 4.20 1,830
NIVEL 2 GALERIA2 75.0 4.20 1,830
NIVEL 3 GALERIA3 75.0 4.20 1,830
225.0 5,491
PREPARACION
NIVEL 1 SUBNIVEL 1 60.0 4.20 627
NIVEL 2 SUBNIVEL 2 60.0 4.20 627
120.0 1,255
Fuente: Propia
El resumen de los costos de avance se presenta en la siguiente tabla:

81
Tabla 5.3-12: Costo de Avance Total

PROGRAMA DE AVANCES COSTO AVANCE COSTO SOSTENIMIENTO COSTO SERVICIO
NIVEL LABOR PROGRAMA (m) TIPO ROCA P.U (S/m) AVANCE (US$) Trabajo Sost. (US$) Madera (US$) Sosten. Total (US$) P.U (inst. tub.-S/m) Inst. Tub. (US$) Material serv (US$) SERVICIO (US$)
NIVEL 1 GALERIA1 75.0 SD 696.4 20,088 5,019 4,471 9,491 8.30 239 653 893
NIVEL 2 GALERIA2 75.0 SD 696.4 20,088 5,019 4,471 9,491 8.30 239 653 893
NIVEL 3 GALERIA3 75.0 SD 696.4 20,088 5,019 4,471 9,491 8.30 239 653 893
225.0 60,263 28,472 718 1,960 2,678
PREPARACION
NIVEL 1 SUBNIVEL 1 60.0 SD 576.7 13,309 - - - - - - -
NIVEL 2 SUBNIVEL 2 60.0 SD 576.7 13,309 - - - - - - -
120.0 26,619 0 0 0 0
TOTAL AVANCES 345.0 86,881 28,472 718 1,960 2,678
COSTO DOLARES POR TONELADA ($/TM) 34.8 11.4 1.1
PROGRAMA DE AVANCES COSTO VIA COSTO ACARREO COSTO TOTAL AVANCE

NIVEL LABOR PROGRAMA (m) TIPO ROCA P.U (inst. riel-S/m) Inst. Riel (US$) P.U (inst. dur.-S/Un) Inst. Durm. (US$) Material via (US$) VIA (US$) P.U (S/TM) ACARREO (US$) TOTAL (US$)
NIVEL 1 GALERIA1 75.0 SD 4.99 288 8.32 384 3,207 3,879 4.20 1,830 36,180
NIVEL 2 GALERIA2 75.0 SD 4.99 288 8.32 384 3,207 3,879 4.20 1,830 36,180
NIVEL 3 GALERIA3 75.0 SD 4.99 288 8.32 384 3,207 3,879 4.20 1,830 36,180
225.0 863 1,151 9,621 11,636 5,491 108,539
PREPARACION
NIVEL 1 SUBNIVEL 1 60.0 SD - - - - - - 4.20 627 13,937
NIVEL 2 SUBNIVEL 2 60.0 SD - - - - - - 4.20 627 13,937
120.0 0 0 0 0 1,255 27,874
TOTAL AVANCES 345.0 863 1,151 9,621 11,636 6,746 136,413
Fuente: Propia
81
82
c) Costo de Consumo de Energía
De acuerdo a ratio de costos por tonelada total de los costos históricos del 2012
utilizando el número de costos KWH, se estima el costo planificado por consumo de
energía en mina cuyo detalle se muestra en el anexo 2.
Tabla 5.3-13:
Costo de Consumo de Energía Mina
TMS Total COSTO ENERGIA (US$)
6,680 59,929
Fuente: Propia
d) Equipos y Servicios Mina
De acuerdo a ratio de costos por tonelada total de los costos históricos del 2012,
se estima el costo planificado por equipos mina; y con una estimación de 500
tareas a cuenta de compañía se presenta los costos estimados por estas
actividades en mina en las siguientes tablas. El detalle se muestra en el anexo 2.
Tabla 5.3-14: Costo de Equipos Mina

TMS Total COSTO EQUIPOS (US$)
6,680 6,787
Fuente: Propia
Tabla 5.3-15:
Costo de Tareas Administrativas
TAREAS TAREAS (US$)
500 26,053
Fuente: Propia
83
5.3.1.2.Geología
Según el programa de perforación diamantina planteado; se estima el costo por
este concepto tomando en cuenta el costo unitario de esta actividad presentado
anteriormente.
Tabla 5.3-16:
Costo de Perforación Diamantina
m DDHH P.U (US$/m) COSTO DDHH (US$)
300 100.00 30,000
Fuente: Propia
5.3.1.3.Planta
De acuerdo al programa de producción planteado; se estima el costo de tratamiento
y el costo de consumo de energía en cuenta el costo unitario de tratamiento
histórico y el ratio de costo por tonelada del año 2012 respectivamente. El detalle
se muestra en el anexo 2.
Tabla 5.3-17: Costo de Tratamiento

TMS mineral P.U (US$/TMS) COSTO TRATAMIENTO (US$)
2,500 15.5 38,750
Fuente: Propia
Tabla 5.3-18:
Costo de Consumo Energía Planta
TMS mineral COSTO ENERGIA (US$)
2500 37,315
Fuente: Propia
84
5.3.1.4.Mantenimiento
De acuerdo a ratio de costos por tonelada total de los costos históricos del 2012,
se estima el costo estimado por consumo de energía en los talleres y demás áreas
de soporte mina y el costo estimado de los talleres propiamente dicho. El detalle se
muestra en el anexo 2.
Tabla 5.3-19: Costo de Consumo

de Energía Talleres y resto de áreas
TMS mineral COSTO ENERGIA (US$)
2500 6,319
Fuente: Propia
Tabla 5.3-20:
Costo de Equipos Pesado y Livianos
TMS Total COSTO EQUIPOS (US$)
6,680 18,993
Fuente: Propia
5.3.1.5.Área de Soporte Mina
• Laboratorio Químico
De acuerdo a la producción estimada se estima la el costo de material a
gastarse para los análisis de muestra y el resto de actividades. El detalle se
muestra en el anexo 2.
Tabla 5.3-21: Costo de

Consumo Materiales Laboratorio Químico
TMS mineral MAT. LABORATORIO (US$)
2,500 6,078
Fuente: Propia
85
5.3.1.6.Área de Soporte Lima
De acuerdo al plan de producción planteada se estima los gastos relacionados a la
comercialización del producto final de acuerdo a esta producción.
Tabla 5.3-22: Gastos de Comercialización

TMS mineral GASTO COMERCIALIZACION (US$)
2,500 15,093
Fuente: Propia
De acuerdo a los costos de producción, avances, energía, servicios mina, geología,
planta, mantenimiento, áreas de soporte de mina y Lima se consolida dichos costos
planificados en una tabla resumen donde se apreciará que el costo de mina tiene
una incidencia del 71% dentro de los costos variables.
Estos costos se realizó en base a una metas físicas teóricas de acuerdo al
planeamiento de metros y toneladas a explotar, originando los requerimientos de
engría, aire, equipos, etc, que forma parte del ciclo de producción de toda unidad
minera.
El resumen de los costos variables en roca semidura se presenta en la siguiente
tabla. Los costos variables estimados para roca suave y dura se presentan en el
anexo 3.
86
Tabla 5.3-23: Costos Variables

MINA US$ $/TMS
Costo de Producción
Costo de Explotacion 122,700 49.1
Costo de Sostenimiento 9,168 3.7
Costo de Relleno Hidraulico 6,716 2.7
Costo de Acarreo 2,848 1.1
Costo de Transporte 4,613 1.8
Sub Total C. Produccion 146,045 58.4
Costo de Avances
Costo Avances 86,881 34.8
Costo de Sostenimiento 28,472 11.4
Costo de Via 11,636 4.7
Costo de Servicios 2,678 1.1
Costo de Acarreo 6,746 2.7
Sub Total C. Avances 136,413 54.6
Energia Mina
Costo Energia Mina 59,929 24.0
Sub Total C. Energía Mina 59,929 24
Equipos - Servicios Mina
Equipos Mina 6,787 2.7
Tareas Administrativas 26,053 10.4
Sub Total C. Eq-Servicios Mina 32,840 13.1
Total Mina 375,227 150
GEOLOGIA US$ $/TMS
Costo Equipos de Geologia
Perforación Diamantina 30,000 12.0
Total Geología 30,000 12
PLANTA US$ $/TMS
Costo Tratamiento
Costo Directo 38,750 15.5
Costo Energia Planta 37,315 14.9
Total Planta 76,065 30.4
MANTENIMIENTO US$ $/TMS
Equipos Pesados y Livianos
Equipos Pes. y Livianos 18,993 7.6
Sub Total C. Eq. Pes. y Liviano 18,993 7.6
Energia Mtto-talleres
Costo Energia Mtto-talleres 6,319 2.5
Sub Total C. Energía Mtto-talleres 6,319 2.5
Total Mantenimiento 25,312 10.1
AREA SOPORTE MINA US$ $/TMS
Laboratorio Quimico
Materiales Laboratorio 6,078 2.4
Total Soporte Mina 6,078 2.4
AREA SOPORTE LIMA US$ $/TMS
Gtos Comercializacion
Comercializacion 15,093 6.0
Total Soporte Lima 15,093 6.0
Costo Total Variable 527,775 211
Fuente: Propia
87
5.3.2. Costos Fijos
Se determinó dichos costos fijos con un estadístico de la empresa con los ajustes
necesarios de gastos excesivos y no sustentados para el funcionamiento como tal
de empresa minera.
5.3.2.1.Mina
Tabla 5.3-24: Costos Fijos Mina

MINA US$ US$/TMS
Superintendencia Mina 21,555 8.6
Sub Total Mina 21,555 8.6
Fuente: Propia
5.3.2.2.Geología
Tabla 5.3-25: Costos Fijos Geología

GEOLOGIA US$ US$/TMS
Superintendencia Geologia 15,548 6.2
Jefatura de Exploraciones 8,718 3.5
Sub Total Geología 24,267 9.7
Fuente: Propia
5.3.2.3.Planta
Tabla 5.3-26: Costos Fijos Planta

PLANTA US$ US$/TMS
Superintendencia Planta 14,748 5.9
Sub Total Planta 14,748 5.9
Fuente: Propia
88
5.3.2.4.Mantenimiento
Tabla 5.3-27: Costos Fijos Mantenimiento

MANTENIMIENTO US$ US$/TMS
Superintendencia de Mantenimiento 14,257 5.7
Oficina Taller Mecánico Mina 7,959 3.2
Oficina Taller Mecánico Eléctrico 3,591 1.4
Oficina Taller Equipos Pesados y Livian. 9,472 3.8
Sub Total Mantenimiento 35,278 14.1
Fuente: Propia
5.3.2.5.Áreas de Soporte Mina
Tabla 5.3-28: Costos Fijos Áreas de Soporte Mina

AREA DE SOPORTE MINA US$ US$/TMS
Gerencia Operaciones 11,769 4.7
Superintendencia Planeamiento 8,521 3.4
Topografia 5,618 2.2
Obras Civiles 13,253 5.3
Seguridad e Higiene Minera 8,056 3.2
Laboratorio Quimico 15,155 6.1
Medio Ambiente 7,613 3.0
Administracion Mina 12,779 5.1
Servicio Social 6,177 2.5
Posta Médica 8,438 3.4
Relaciones Comunitarias 2,908 1.2
Sistemas 4,225 1.7
Almacen Mina 7,981 3.2
Seguroc Mina 20,000 8.0
Fletes 10,000 4.0
Sub Total Soporte Mina 142,493 57.0
Fuente: Propia
5.3.2.6.Áreas de soporte Lima
En las áreas de soporte Lima se tuvo más énfasis de reducción gastos innecesarios
que elevaban dichos gastos en forma global acorde al estatus de pequeña minería.
89
Tabla 5.3-29: Costos Fijos Áreas de Soporte Lima

AREA DE SOPORTE LIMA US$ US$/TMS
Gerencia General 19,019 7.6
Gerencia de Exploraciones-Adjunta 15,521 6.2
Gerencia de Administracion y Finanzas 24,002 9.6
Area Legal 11,413 4.6
Contabilidad General 8,002 3.2
Logistica 9,648 3.9
Sistemas Lima 5,177 2.1
Recursos Humanos 3,706 1.5
Tesoreria 3,706 1.5
Seguridad Interna Lima 3,353 1.3
Oficina Arequipa 9,103 3.6
Seguroc Lima 10,000 4.0
Sub Total Soporte Lima 127,238 50.9
Fuente: Propia
De acuerdo a los costos fijos determinados anteriormente, se consolida dichos
costos donde se apreciará que el más incidente es el área de soporte mina con un
39%, siguiéndole las áreas de Lima con un 34% de incidencia.
Estos resultados fueron en base a una estadística gastos necesarios para el
funcionamiento de la empresa, donde se eliminó aquellos gastos innecesarios
principalmente de Lima.
El resumen de los costos fijos a continuación en la siguiente tabla:

90
Tabla 5.3-30: Costos Fijos

MINA US$ US$/TMS
Superintendencia Mina 21,555 8.6
Sub Total Mina 21,555 8.6
GEOLOGIA US$ US$/TMS
Superintendencia Geologia 15,548 6.2
Jefatura de Exploraciones 8,718 3.5
Sub Total Geología 24,267 9.7
PLANTA US$ US$/TMS
Superintendencia Planta 14,748 5.9
Sub Total Planta 14,748 5.9
MANTENIMIENTO US$ US$/TMS
Superintendencia de Mantenimiento 14,257 5.7
Oficina Taller Mecánico Mina 7,959 3.2
Oficina Taller Mecánico Eléctrico 3,591 1.4
Oficina Taller Equipos Pesados y Livian. 9,472 3.8
Sub Total Mantenimiento 35,278 14.1
AREA DE SOPORTE MINA US$ US$/TMS
Gerencia Operaciones 11,769 4.7
Superintendencia Planeamiento 8,521 3.4
Topografia 5,618 2.2
Obras Civiles 13,253 5.3
Seguridad e Higiene Minera 8,056 3.2
Laboratorio Quimico 15,155 6.1
Medio Ambiente 7,613 3.0
Administracion Mina 12,779 5.1
Servicio Social 6,177 2.5
Posta Médica 8,438 3.4
Relaciones Comunitarias 2,908 1.2
Sistemas 4,225 1.7
Almacen Mina 7,981 3.2
Seguroc Mina 20,000 8.0
Fletes 10,000 4.0
Sub Total Soporte Mina 142,493 57.0
AREA DE SOPORTE LIMA US$ US$/TMS
Gerencia General 19,019 7.6
Gerencia de Exploraciones-Adjunta 15,521 6.2
Gerencia de Administracion y Finanzas 24,002 9.6
Area Legal 11,413 4.6
Contabilidad General 8,002 3.2
Logistica 9,648 3.9
Sistemas Lima 5,177 2.1
Recursos Humanos 3,706 1.5
Tesoreria 3,706 1.5
Seguridad Interna Lima 3,353 1.3
Oficina Arequipa 9,103 3.6
Seguroc Lima 10,000 4.0
Sub Total Soporte Lima 127,238 50.9
Costo Total Fijos 365,580 146
Fuente: Propia
91
5.3.3. Costos Totales
Se presenta los costos totales en las siguientes tablas; el detalle de dichos
resultados en los otros tipos de roca se presentará en el anexo 3.
Tabla 5.3-31: Costos Totales con Distribución

AREAS COSTOS INDIRECTOS - CON DISTRIBUCION DE ENERGIA A MINA Y PLANTA
AREAS COSTO VARIABLE COSTO FIJO COSTO TOTAL US$/TMS %
MINA 375,227 21,555 396,782 158.71 42%
GEOLOGIA 30,000 24,267 54,267 21.71 6%
PLANTA 76,065 14,748 90,814 36.33 10%
MANTENIMIENTO 25,312 35,278 60,590 24.24 6%
AREA DE SOPORTE MINA 6,078 142,493 148,571 59.43 16%
AREA DE SOPORTE LIMA 15,093 127,238 142,332 56.93 15%
Total 527,775 365,580 893,356 357.34 95%
GASTOS FINACIEROS 0 50,000 50,000 20.00 5%
Total 527,775 415,580 943,356 377.34 100%
Fuente: Propia
Tabla 5.3-32: Costos Totales sin Distribución

AREAS COSTO DIRECTO SIN DSITRIBUCION
MINA 315,298 21,555 336,853 134.74 36%
GEOLOGIA 30,000 24,267 54,267 21.71 6%
PLANTA 38,750 14,748 53,498 21.40 6%
MANTENIMIENTO 122,556 35,278 157,834 63.13 17%
AREA DE SOPORTE MINA 6,078 142,493 148,571 59.43 16%
Total 527,775 365,580 893,356 357.34 95%
Total 527,775 415,580 943,356 377.34 100%
Fuente: Propia
Tabla 5.3-33: Costos Totales por Tipo

POR TIPO DE COSTO
TIPO US$ US$/TMS %
COSTOS VARIABLES 527,775 211 56%
COSTOS FIJOS 365,580 146 39%
COSTOS TOTALES 893,356 357 95%
GASTOS FINANCIEROS 50,000 20.00 5%
GASTOS TOTALES 943,356 377 100%
Fuente: Propia
92
5.3.4. Costo Planificado y Real 2012
De acuerdo a los costos planificados y los costos reales presentados en el capítulo
4; se comparará ambos costos a nivel solo de explotación y por áreas de la
empresa.
Tabla 5.3-34: Costo Planificado y Real 2012

PLANIFICADO REAL 2012 VARIACION VARIACION
AREAS COSTO COSTO COSTO COSTO
US$/TMS %
US$ US$/TMS US$ US$/TMS
MINA 336,853 134.74 403,468 161.52 26.78 20%
GEOLOGIA 54,267 21.71 37,952 15.19 -6.51 -30%
PLANTA 53,498 21.40 53,274 21.33 -0.07 0%
MANTENIMIENTO 157,834 63.13 170,347 75.79 12.66 20%
AREA DE SOPORTE MINA 148,571 59.43 189,321 68.19 8.77 15%
AREA DE SOPORTE LIMA 142,332 56.93 178,552 71.48 14.55 26%
TOTAL AREAS 893,356 357.34 1,032,915 413.50 56.16 16%
Fuente: Propia
Costo Unitario Planificado v.s Costo Unitario Real

180.00
160.00
COSTO UNITARIO US$/TMS
140.00
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00
MINA GEOLOGIA PLANTA MANTENI AREA DE AREA DE
MIENTO SOPORTE SOPORTE
MINA LIMA
COSTO PLANIFICADO US$/TMS 134.74 21.71 21.40 63.13 59.43 56.93
COSTO REAL US$/TMS 161.52 15.19 21.33 75.79 68.19 71.48
Gráfico 5.3-1: Costo Planificado v.s Costo Real

93
Se aprecia grandes diferencias del planificado v.s real; en forma global se podría
reducir los costos hasta en un 16%, si se elimina los gastos innecesarios
principalmente en los costos fijos de Lima, si se tiene mejor control de la
productividad, consumo de materiales y horas de equipos en la operación, se
puede lograr este primer objetivo.
5.4. DETERMINACIÓN DE LA LEY DE CORTE TEORICA
De acuerdo a los costos estimados se determina la Ley de Corte teórica a 1,600
US$/Onza (precio donde se basa el análisis). Los cálculos a los precios de 1,500,
1,400 y 1,300 US$/Onza en los otros tipos de roca se presentarán en el anexo 3.
Tabla 5.4-1: Determinación de la Ley de Corte Teórica

Item Unidad Estimado 1 Estimado 2 Estimado 3 Estimado 4
PRECIO DE VENTA Au US$/Onza 1,600 1,500 1,400 1,300
COSTO TOTAL (incluyendo Gastos Financieros) US$ 943,356 943,356 943,356 943,356
COSTO TOTAL (sin incluir Gastos Financieros) US$ 893,356 893,356 893,356 893,356
COSTO OPERACIÓN MINA US$ 751,024 751,024 751,024 751,024
LEY DE CORTE (COSTO TOTAL INCLUYENDO GTOS FIN.) Gr Au Eq/TMS 8.63 9.21 9.86 10.62
LEY DE CORTE (COSTOS TOTAL SIN INCLUIR GTOS FIN.) Gr Au Eq/TMS 8.17 8.72 9.34 10.06
LEY DE CORTE (COSTOS OPERACION MINA) Gr Au Eq/TMS 6.87 7.33 7.85 8.46
Fuente: Propia
Según las leyes de corte determinadas a 1,600 US$/Onza, comprado con el real
estimado con solo costos de explotación en el capítulo 4 (9.96 Gr Au Eq/TMS) es
menor en 16%.
94
5.5. ANALISIS DE LOS ESCENARIOS DE LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN
CON LA LEY DE CORTE DETERMINADA
De acuerdo a los resultados del costo planificado calculado a un nivel de
producción de 2,500 toneladas al mes; se estimó los costos a diferentes niveles de
producción y se determinó su Ley de Corte en dichos escenarios; esto con la
intención de tomarlo como referencia en la decisión de determinar las reservas.
Es importante resaltar que se tomó en cuenta el tipo de roca a sostener en los
avances lineales tal como se estimó el costo a 2,500 toneladas, se tuvo en cuenta
las mismas consideraciones técnicas para todos los casos.
Dichos escenarios de producción forma parte del análisis del aumento de
producción para esta unidad minera en donde se plantea las posibilidades de
aumento con estos costos planificados en los escenarios planteados.
Se presenta a continuación dichos resultados estimados considerando un tipo de
roca semiduro en los avances lineales; el proceso de la estimación (parámetros de
planeamiento) se presentarán en el anexo 4 y el resto de resultados (leyes de corte
y costos totales a diferentes niveles) en el anexo 5.

95
Tabla 5.5-1: Costos Totales vs. Producción

COSTOS TOTALES Cto Unitario COSTOS TOTALES Cto Unitario
TMS TMS
INCLUYE GTOS FIN. US$ (US$/TMS) INCLUYE GTOS FIN. US$ (US$/TMS)
2,500 943,356 377.34 9,000 2,105,148 233.91
3,000 1,003,691 334.56 9,500 2,209,690 232.60
3,500 1,108,233 316.64 10,000 2,283,052 228.31
4,000 1,168,569 292.14 10,500 2,387,593 227.39
4,500 1,301,823 289.29 11,000 2,476,642 225.15
5,000 1,375,186 275.04 11,500 2,581,184 224.45
5,500 1,479,727 269.04 12,000 2,641,520 220.13
6,000 1,540,063 256.68 12,500 2,736,985 218.96
6,500 1,644,605 253.02 13,000 2,833,780 217.98
7,000 1,733,654 247.66 13,500 2,930,575 217.08
7,500 1,851,222 246.83 14,000 3,013,014 215.22
8,000 1,911,557 238.94 14,500 3,117,556 215.00
8,500 2,016,099 237.19 15,000 3,219,631 214.64
Fuente: Propia
COSTOS TOTALES - CTO UNITARIO VS PRODUCCIÓN

COSTOS TOTALES (incluye Gastos Financieros) Cto Unitario (US$/TMS)
3,500
3,375
3,250
3,125
3,000
2,875
2,750
2,625
2,500
2,375
COSTOS US$ x 103
2,250
2,125
2,000
1,875
1,750
1,625
1,500
1,375
1,250
1,125
1,000
875
750
625
500
375
250
125
0
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
5,500
6,000
6,500
7,000
7,500
8,000
8,500
9,000
9,500
10,000
10,500
11,000
11,500
12,000
12,500
13,000
13,500
14,000
14,500
15,000
PRODUCCION TMS
Gráfico 5.5-1: Costos Totales y Unitarios en diferentes nvs de Producción
Según como la tabla 5.5-1 y el gráfico 5.5-1, unitariamente los costos van
disminuyendo conforme va aumentando la producción, ya que los únicos costos
que aumenta son los variables.

96
Se estimó la ley de corte al Precio de Venta de Au a 1,600 US$/Onza.
• Precio de Venta 1,600 US$/Onza
Tabla 5.5-2: Ley de Corte a 1,600 US$/Onza

a diferentes nvs de Producción
LEY DE CORTE LEY DE CORTE
TMS TMS
Gr Au Eq/TMS Gr Au Eq/TMS
2,500 8.630 9,000 5.349
3,000 7.652 9,500 5.320
3,500 7.242 10,000 5.221
4,000 6.681 10,500 5.200
4,500 6.616 11,000 5.149
5,000 6.290 11,500 5.133
5,500 6.153 12,000 5.034
6,000 5.870 12,500 5.008
6,500 5.787 13,000 4.985
7,000 5.664 13,500 4.965
7,500 5.645 14,000 4.922
8,000 5.465 14,500 4.917
8,500 5.425 15,000 4.909
Fuente: Propia
LEY DE CORTE VS PRODUCCIÓN

LEY DE CORTE
9.50
9.00
Ley de Corte Gr Au Eq / TMS
8.50
8.00
7.50
7.00
6.50
6.00
5.50
5.00
4.50
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
5,500
6,000
6,500
7,000
7,500
8,000
8,500
9,000
9,500
10,000
10,500
11,000
11,500
12,000
12,500
13,000
13,500
14,000
14,500
15,000
PRODUCCION TMS
Gráfico 5.5-2: Ley de Corte a 1,600 US$/Onza en diferentes nvs de Producción

97
Conforme va aumentando la producción, va disminuyendo la Ley de Corte, se
comporta de manera inversa al tonelaje. Dicho comportamiento favorece al
aumento de producción que se quiere plantear en este análisis.
Si se explotará a ley de corte de 8.63 Gr Au Eq/TMS determinado en la tabla 5.5-2;
y lo comparamos con los costos estimados a diferentes niveles de producción
obtendríamos los siguientes resultados según la siguiente tabla y el siguiente
gráfico:
Tabla 5.5-3: Comparación de Ventas v.s Costos

VENTA COSTO VENTA COSTO
TMS TMS
US$ US$ US$ US$
2,500 943,356 943,356 9,000 3,396,080 2,105,148
3,000 1,132,027 1,003,691 9,500 3,584,751 2,209,690
3,500 1,320,698 1,108,233 10,000 3,773,422 2,283,052
4,000 1,509,369 1,168,569 10,500 3,962,093 2,387,593
4,500 1,698,040 1,301,823 11,000 4,150,764 2,476,642
5,000 1,886,711 1,375,186 11,500 4,339,435 2,581,184
5,500 2,075,382 1,479,727 12,000 4,528,107 2,641,520
6,000 2,264,053 1,540,063 12,500 4,716,778 2,736,985
6,500 2,452,724 1,644,605 13,000 4,905,449 2,833,780
7,000 2,641,395 1,733,654 13,500 5,094,120 2,930,575
7,500 2,830,067 1,851,222 14,000 5,282,791 3,013,014
8,000 3,018,738 1,911,557 14,500 5,471,462 3,117,556
8,500 3,207,409 2,016,099 15,000 5,660,133 3,219,631
Fuente: Propia
Según la tabla anterior la venta aumenta con más velocidad que los costos
planificados, esto demuestra la importancia de la planificación con costos, en el
siguiente gráfico se apreciará mejor dicha conclusión.

98
VENTAS V.S COSTOS

VENTA US$ COSTO US$
6,000,000
5,750,000
5,500,000
5,250,000
5,000,000
4,750,000
4,500,000
4,250,000
COSTOS - VENTAS US$
4,000,000
3,750,000
3,500,000
3,250,000
3,000,000
2,750,000
2,500,000
2,250,000
2,000,000
1,750,000
1,500,000
1,250,000
1,000,000
750,000
500,000
250,000
0
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
5,500
6,000
6,500
7,000
7,500
8,000
8,500
9,000
9,500
10,000
10,500
11,000
11,500
12,000
12,500
13,000
13,500
14,000
14,500
15,000
PRODUCCION TMS
Gráfico 5.5-3: Comparación de Ventas v.s Costos
Como se aprecia claramente en el gráfico anterior si la ley se mantiene constante a
partir de una ley de corte a un nivel de terminado de producción o mayor a ésta, las
ventas en promedio se incrementan más rápidos que los costos a una tasa de 377
US$/TMS, mientras los costos a una tasa de 251 US$/TMS dando un margen
promedio de 126 US$/TMS, es decir por cada tonelada adicional explotada el
margen económico aumentaría en promedio en 126 US$ representando casi un
50% adicional en el margen; de ahí la importancia de mantener control de los
costos y de la ley a explotar en una operación minera esto siempre en cuando el
precio del metal se mantenga constante, caso contario analizar de manera similar
con dicha baja del precio.
Se determinó las leyes de corte a diferentes Precios Au.

99

TMS TMS
2,500 9.205 9,000 5.706
3,000 8.162 9,500 5.674
3,500 7.724 10,000 5.569
4,000 7.127 10,500 5.547
4,500 7.057 11,000 5.492
5,000 6.710 11,500 5.475
5,500 6.563 12,000 5.370
6,000 6.262 12,500 5.341
6,500 6.172 13,000 5.318
7,000 6.042 13,500 5.296
7,500 6.021 14,000 5.250
8,000 5.829 14,500 5.245
8,500 5.786 15,000 5.236
Fuente: Propia

LEY DE CORTE
10.00
9.50
9.00
8.50
8.00
7.50
7.00
6.50
6.00
5.50
5.00
4.50
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
5,500
6,000
6,500
7,000
7,500
8,000
8,500
9,000
9,500
10,000
10,500
11,000
11,500
12,000
12,500
13,000
13,500
14,000
14,500
15,000
PRODUCCION TMS

100

TMS TMS
2,500 9.863 9,000 6.114
3,000 8.745 9,500 6.080
3,500 8.276 10,000 5.967
4,000 7.636 10,500 5.943
4,500 7.561 11,000 5.885
5,000 7.189 11,500 5.867
5,500 7.032 12,000 5.754
6,000 6.709 12,500 5.723
6,500 6.613 13,000 5.698
7,000 6.473 13,500 5.674
7,500 6.451 14,000 5.625
8,000 6.245 14,500 5.620
8,500 6.199 15,000 5.610
Fuente: Propia

LEY DE CORTE
10.50
10.00
9.50
9.00
8.50
8.00
7.50
7.00
6.50
6.00
5.50
5.00
4.50
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
5,500
6,000
6,500
7,000
7,500
8,000
8,500
9,000
9,500
10,000
10,500
11,000
11,500
12,000
12,500
13,000
13,500
14,000
14,500
15,000
PRODUCCION TMS

101

TMS TMS
2,500 10.621 9,000 6.584
3,000 9.417 9,500 6.547
3,500 8.913 10,000 6.426
4,000 8.223 10,500 6.401
4,500 8.143 11,000 6.337
5,000 7.742 11,500 6.318
5,500 7.573 12,000 6.196
6,000 7.225 12,500 6.163
6,500 7.122 13,000 6.136
7,000 6.971 13,500 6.110
7,500 6.948 14,000 6.058
8,000 6.726 14,500 6.052
8,500 6.676 15,000 6.042
Fuente: Propia

LEY DE CORTE
11.25
10.50
9.75
9.00
8.25
7.50
6.75
6.00
5.25
4.50
3.75
3.00
2.25
1.50
0.75
0.00
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
5,500
6,000
6,500
7,000
7,500
8,000
8,500
9,000
9,500
10,000
10,500
11,000
11,500
12,000
12,500
13,000
13,500
14,000
14,500
15,000
PRODUCCION TMS
Como era de esperarse las leyes de corte aumentan conforme va aumentando el
precio del mercado, es una variable que no se puede controlar y la cual se debe
tener en cuenta para que la operación no sufra pérdidas económicas en el futuro.

102
CAPITULO VI
DETERMINACION DEL MARGEN DE CONTRIBUCION EN ZONAS ANTIGUAS
DE OPERACION
6.1. INVENTARIO DE RESERVAS
El aumento de producción puede llegar en el sexto mes a 4,500 toneladas (2,000
toneladas adicionales de la producción normal, por la recuperación de reservas
propiamente dicha).
Según el tipo de roca de los proyectos (roca semidura) se tomó como referencia las
leyes de corte estimada en el capítulo anterior (también en roca semidura) a
diferentes niveles de producción; y según la producción que se va llegar en sexto
mes (4,500 toneladas) se determinó que ley de corte teórica correspondiente a
esta producción es de 6.62 Gr Eq Au/TMS; esto nos permite evaluar los blocks de
cubicación y determinar cuáles pasan a reservas y cuales quedan en recursos,
teniendo en cuenta que se podrían tomar leyes cercanas a la ley de corte
determinada.
A continuación luego de la evaluación previa, se presenta el inventario de reservas
a recuperar:
103
Tabla 6.1-1: Inventario de Reservas

NIVEL VETA TAJO TMS LEY EQUIV.
3250 BARBARITA 450 1,264 7.50
3250 BARBARITA 550 1,360 11.87
3700 SIETE 280 3,052 6.92
3360 AREQUIPA 650 3,057 6.11
3350 CAMILA 350 5,335 6.19
TOTAL 14,068 7.00
Fuente: Área Geología – Minas Arirahua
6.2. PLAN OPERACIONAL DE LAS ZONAS A RECUPERAR POR VETA
Para recuperar dichas reservas se presenta el plan de producción por cada veta.
6.2.1. Plan Operacional Veta Barbarita
Se presenta el plan operacional de esta veta en el nivel 3250, la cual gran parte
para acceder a este veta con reservas interesantes, se tiene que rehabilitar 500 m
en horizontal y realizar avances para preparar los tajos de explotación que durarían
5 meses, esto permitiría aumentar la producción en este tiempo de explotación.
BOCAMINA
BOCAMINA NV 3390 DEL NV 3415
DEL NV 3250
NV 3320 NV 3415
Rehabilitación del Cx
270 (400 m) y Gal 750E
(100 m) Tj 450
NV 3360
Tj 550
Avance de Gal 750E,

NV 3250 Chimeneas y subniveles
de Preparación
Figura 6.2-1: Plan Operacional Veta Barbarita

104
Tabla 6.2-1: Plan Operacional Veta Barbarita

MESES UND MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
REHABILTACION m 200 200 100 - -
AVANCE m - - 30 107 92
PRODUCCION TMS - - - 400 400
MESES UND MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 TOTAL

REHABILTACION m - - - - 500
AVANCE m - - - - 229
PRODUCCION TMS 800 464 400 160 2,624
Fuente: Propia
6.2.2. Plan Operacional Veta Siete
Se presenta el plan operacional de esta veta en el nivel 3700, la cual se tiene que
rehabilitar 90 m y realizar un crucero para ponerse debajo de la veta e iniciar su
preparación y explotación el cual duraría 9 meses, pudiendo así aumentar la
producción en ese período.
Superficie
Rehabilitación
Tj 280
del Cx 480 (90 m)
BOCAMINA
Avance de Cx 240, Gal 370, BOCAMINA

Chimeneas y subniveles de NV 3700 - Gal 370
Preparación (inaccesible)
Figura 6.2-2: Plan Operacional Veta Siete

105
Tabla 6.2-2: Plan Operacional Veta Siete

MESES UND MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
REHABILTACION m 90 - - - - -
AVANCE m 35 110 65 - - -
PRODUCCION TMS - - 132 400 400 400
MESES UND MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 TOTAL

REHABILTACION m - - - - - 90
AVANCE m - - - - - 210
PRODUCCION TMS 400 400 400 400 120 3,052
Fuente: Propia
6.2.3. Plan Operacional Veta Arequipa
rehabilitar 200 m y realizar un crucero y galería para ponerse debajo de la veta e
iniciar su preparación y explotación el cual duraría 9 meses, pudiendo así aumentar
la producción en ese período y además cubicar más reservas con el avance de la
galería en el nivel 3365.
Rehabilitación del Cx BOCAMINA

480 e Inclinado 260 NV 3415
NV 3415
NV 3365
NV 3415
Tj 650
Avance de Cx 240, Gal 185,
Chimeneas y subniveles
de Preparación
NV 3365
Figura 6.2-3: Plan Operacional Veta Arequipa

106
Tabla 6.2-3: Plan Operacional Veta Arequipa

MESES UND MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
REHABILTACION m 150 50 - - - - -
AVANCE m - 40 75 105 60 - -
PRODUCCION TMS - - - - 132 400 400
MESES UND MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 TOTAL

REHABILTACION m - - - - - - 200
AVANCE m - - - - - - 280
PRODUCCION TMS 400 400 400 400 400 125 3,057
Fuente: Propia
6.2.4. Plan Operacional Veta Camila
rehabilitar 200 m e iniciar su preparación y explotación el cual duraría 14 meses,
pudiendo así aumentar la producción en ese período.
Rehabilitación de Gal 300;

avance de chimeneas y
subnivel de Preparación
NV 3415
Tj 350
BOCAMINA
NV 3350
Figura 6.2-4: Plan Operacional Veta Camila

107
Tabla 6.2-4: Plan Operacional Veta Camila

MESES UND MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9
REHABILTACION m 200 - - - - - - - -
AVANCE m - 75 60 - - - - - -
PRODUCCION TMS - - - 400 400 400 400 400 400
MESES UND MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14 MES 15 MES 16 MES 17 TOTAL
REHABILTACION m - - - - - - - - 200
AVANCE m - - - - - - - - 135
PRODUCCION TMS 400 400 400 400 400 400 400 135 5,335
Fuente: Propia
6.3. DETERMINACION DE LOS COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION
De acuerdo a la geomecánica de los proyectos a recuperar (tipo de roca semidura);
y los planes de producción de cada veta se realizó el costeo con dicho tipo de roca
para el aumento de producción con la recuperación de reservas.
6.3.1. Costos Variables Veta Barbarita
Se presenta los costos variables estimados para la recuperación de 2,624 TMS con
ley equivalente de 9.77 Gr Au/TMS.
En dicha tabla se apreciará el comportamiento mensual del proyecto de la veta en
mención, de acuerdo a la las actividades operativas para lograr el objetivo de
recuperar las reservas antes mencionadas.
A continuación dicha tabla

108
Tabla 6.3-1: Costos Variables Veta Barbarita

COSTO UND MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
REHABILTACION US$ 67,086 67,086 33,592 - -
AVANCE US$ - - 7,125 46,676 26,488
EXPLOTACION US$ - - - 23,642 23,642
TRATAMIENTO US$ - - - 7,172 7,172
ENERGIA US$ - - 1,744 22,644 16,733
EQUIPOS -SERV. VARIOS US$ - - 750 6,738 4,195
GTOS COMERCIALIZACION US$ - - - 2,415 2,415
COSTO VARIABLE US$ 67,086 67,086 43,212 109,287 80,646
COSTO UND MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 TOTAL

REHABILTACION US$ - - - - 167,765
AVANCE US$ - - - - 80,289
EXPLOTACION US$ 47,285 27,425 23,642 9,457 155,094
TRATAMIENTO US$ 14,345 8,320 7,172 2,869 47,051
ENERGIA US$ 21,140 12,261 10,570 4,334 89,426
EQUIPOS -SERV. VARIOS US$ 3,088 1,791 1,544 633 18,738
GTOS COMERCIALIZACION US$ 4,830 2,801 2,415 966 15,842
Fuente: Propia
6.3.2. Costos Variables Veta Siete
ley equivalente de 6.92 Gr Au/TMS
mención, de acuerdo a la las actividades operativas para recuperar las reservas
antes mencionadas.
A continuación dicha tabla

109
Tabla 6.3-2: Costos Variables Veta Siete

COSTO UND MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
REHABILTACION US$ 30,155 - - - - -
AVANCE US$ 16,802 46,950 21,444 - - -
EXPLOTACION US$ - - 7,802 23,642 23,642 23,642
TRATAMIENTO US$ - - 2,367 7,172 7,172 7,172
ENERGIA US$ 4,748 12,500 8,914 10,570 10,570 10,570
EQUIPOS -SERV. VARIOS US$ 2,042 5,377 2,844 1,544 1,544 1,544
GTOS COMERCIALIZACION US$ - - 797 2,415 2,415 2,415
COSTO VARIABLE US$ 53,748 64,826 44,168 45,344 45,344 45,344
COSTO UND MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 TOTAL

REHABILTACION US$ - - - - - 30,155
AVANCE US$ - - - - - 85,195
EXPLOTACION US$ 23,642 23,642 23,642 23,642 7,093 78,729
TRATAMIENTO US$ 7,172 7,172 7,172 7,172 2,152 23,884
ENERGIA US$ 10,570 10,570 10,570 10,570 3,171 57,873
EQUIPOS -SERV. VARIOS US$ 1,544 1,544 1,544 1,544 463 14,895
GTOS COMERCIALIZACION US$ 2,415 2,415 2,415 2,415 724 8,042
Fuente: Propia
6.3.3. Costos Variables Veta Arequipa
ley equivalente de 6.11 Gr Au/TMS.
mención, de acuerdo a la las actividades operativas para lograr el objetivo de
recuperar las reservas antes mencionadas.
A continuación dicha tabla:

110
Tabla 6.3-3: Costos Variables Veta Arequipa

COSTO UND MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
REHABILTACION US$ 54,831 21,326 - - - - -
AVANCE US$ - 19,701 37,008 46,020 18,971 - -
EXPLOTACION US$ - - - - 7,802 23,642 23,642
TRATAMIENTO US$ - - - - 2,367 7,172 7,172
ENERGIA US$ - 5,426 10,174 12,112 8,236 10,570 10,570
EQUIPOS -SERV. VARIOS US$ - 2,334 4,377 5,210 2,552 1,544 1,544
GTOS COMERCIALIZACION US$ - - - - 797 2,415 2,415
COSTO VARIABLE US$ 54,831 48,788 51,558 63,342 40,725 45,344 45,344
COSTO UND MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 TOTAL

REHABILTACION US$ - - - - - - 76,157
AVANCE US$ - - - - - - 121,700
EXPLOTACION US$ 23,642 23,642 23,642 23,642 23,642 7,388 180,687
TRATAMIENTO US$ 7,172 7,172 7,172 7,172 7,172 2,241 54,816
ENERGIA US$ 10,570 10,570 10,570 10,570 10,570 3,303 113,243
EQUIPOS -SERV. VARIOS US$ 1,544 1,544 1,544 1,544 1,544 482 25,763
GTOS COMERCIALIZACION US$ 2,415 2,415 2,415 2,415 2,415 755 18,456
Fuente: Propia
6.3.4. Costos Variables Veta Camila
Se estima los costos variables para recuperar 5,335 TMS y 6.19 Gr Au/TMS de ley.
Tabla 6.3-4: Costos Variables Veta Camila

COSTO UND MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9
REHABILTACION US$ 67,086 - - - - - - -
AVANCE US$ - 25,278 13,937 - - - - - -
EXPLOTACION US$ - - - 23,642 23,642 23,642 23,642 23,642 23,642
TRATAMIENTO US$ - - - 7,172 7,172 7,172 7,172 7,172 7,172
ENERGIA US$ - 5,814 3,488 10,570 10,570 10,570 10,570 10,570 10,570
EQUIPOS -SERV. VARIOS US$ - 2,501 1,501 1,544 1,544 1,544 1,544 1,544 1,544
GTOS COMERCIALIZACION US$ - - - 2,415 2,415 2,415 2,415 2,415 2,415
COSTO VARIABLE US$ 67,086 33,593 18,926 45,344 45,344 45,344 45,344 45,344 45,344
COSTO UND MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14 MES 15 MES 16 MES 17 TOTAL
REHABILTACION US$ - - - - - - - - 67,086
AVANCE US$ - - - - - - - - 39,215
EXPLOTACION US$ 23,642 23,642 23,642 23,642 23,642 23,642 23,642 7,979 315,330
TRATAMIENTO US$ 7,172 7,172 7,172 7,172 7,172 7,172 7,172 2,421 95,663
ENERGIA US$ 10,570 10,570 10,570 10,570 10,570 10,570 10,570 3,567 150,282
EQUIPOS -SERV. VARIOS US$ 1,544 1,544 1,544 1,544 1,544 1,544 1,544 521 24,593
GTOS COMERCIALIZACION US$ 2,415 2,415 2,415 2,415 2,415 2,415 2,415 815 32,209
Fuente: Propia
111
6.4. VALOR DE MINERAL
De acuerdo a los planes de producciones de cada veta se estima el valor de
mineral por mes a recuperar, considerando como precio de análisis de 1,600
US$/Onza se obtendría más margen cuyo precio fue que determinó la ley de corte
que sustenta que block fue considerado reserva.
6.4.1. Valor de Mineral Veta Barbarita
Tabla 6.4-1: Valor de Mineral “V.M” Veta Barbarita

V.M (1600 US$/ONZA) US$ 0 0 0 131,175 131,175
V.M (1500 US$/ONZA) US$ 0 0 0 122,977 122,977
V.M (1400 US$/ONZA) US$ 0 0 0 114,778 114,778
V.M (1300 US$/ONZA) US$ 0 0 0 106,580 106,580

V.M (1600 US$/ONZA) US$ 338,781 228,594 207,606 83,042 1,120,374
V.M (1500 US$/ONZA) US$ 317,607 214,307 194,631 77,852 1,050,351
V.M (1400 US$/ONZA) US$ 296,434 200,020 181,655 72,662 980,327
V.M (1300 US$/ONZA) US$ 275,260 185,733 168,680 67,472 910,304
Fuente: Propia
6.4.2. Valor de Mineral Veta Siete
Tabla 6.4-2: Valor de Mineral “V.M” Veta Siete

V.M (1600 US$/ONZA) US$ 0 0 39,940 121,031 121,031 121,031
V.M (1500 US$/ONZA) US$ 0 0 37,444 113,466 113,466 113,466
V.M (1400 US$/ONZA) US$ 0 0 34,948 105,902 105,902 105,902
V.M (1300 US$/ONZA) US$ 0 0 32,451 98,337 98,337 98,337

V.M (1600 US$/ONZA) US$ 121,031 121,031 121,031 121,031 36,309 923,465
V.M (1500 US$/ONZA) US$ 113,466 113,466 113,466 113,466 34,040 865,748
V.M (1400 US$/ONZA) US$ 105,902 105,902 105,902 105,902 31,771 808,032
V.M (1300 US$/ONZA) US$ 98,337 98,337 98,337 98,337 29,501 750,315
Fuente: Propia
112
6.4.3. Valor de Mineral Veta Arequipa
Tabla 6.4-3: Valor de Mineral “V.M” Veta Arequipa

V.M (1600 US$/ONZA) US$ 0 0 0 0 35,265 106,864 106,864
V.M (1500 US$/ONZA) US$ 0 0 0 0 33,061 100,185 100,185
V.M (1400 US$/ONZA) US$ 0 0 0 0 30,857 93,506 93,506
V.M (1300 US$/ONZA) US$ 0 0 0 0 28,653 86,827 86,827

V.M (1600 US$/ONZA) US$ 106,864 106,864 106,864 106,864 106,864 33,395 816,707
V.M (1500 US$/ONZA) US$ 100,185 100,185 100,185 100,185 100,185 31,308 765,663
V.M (1400 US$/ONZA) US$ 93,506 93,506 93,506 93,506 93,506 29,221 714,619
V.M (1300 US$/ONZA) US$ 86,827 86,827 86,827 86,827 86,827 27,133 663,574
Fuente: Propia
6.4.4. Valor de Mineral Veta Camila
Tabla 6.4-4: Valor de Mineral “V.M” Veta Camila

V.M (1600 US$/ONZA) US$ 0 0 0 108,263 108,263 108,263 108,263 108,263 108,263
V.M (1500 US$/ONZA) US$ 0 0 0 101,497 101,497 101,497 101,497 101,497 101,497
V.M (1400 US$/ONZA) US$ 0 0 0 94,730 94,730 94,730 94,730 94,730 94,730
V.M (1300 US$/ONZA) US$ 0 0 0 87,964 87,964 87,964 87,964 87,964 87,964
V.M (1600 US$/ONZA) US$ 108,263 108,263 108,263 108,263 108,263 108,263 108,263 36,539 1,443,959
V.M (1500 US$/ONZA) US$ 101,497 101,497 101,497 101,497 101,497 101,497 101,497 34,255 1,353,711
V.M (1400 US$/ONZA) US$ 94,730 94,730 94,730 94,730 94,730 94,730 94,730 31,971 1,263,464
V.M (1300 US$/ONZA) US$ 87,964 87,964 87,964 87,964 87,964 87,964 87,964 29,688 1,173,216
Fuente: Propia
6.5. MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
Según los costos variables estimados y el valor de mineral calculado (con diferentes
precios de Au según el mercado) se estima el Margen de Contribución que
aportaría por mes cada veta en este análisis.
6.5.1. Margen de Contribución Veta Barbarita
A continuación se presenta el margen de contribución a diferentes precios Au:

113
Tabla 6.5-1: Margen de Contribución Veta Barbarita a 1,600 US$/oz

VALOR MINERAL US$ 0 0 0 131,175 131,175
DIFERENCIA US$ -67,086 -67,086 -43,212 21,888 50,529
UTILIDAD DISTRIBUIDA US$ 60,685 60,685 60,685 60,685 60,685

VALOR MINERAL US$ 338,781 228,594 207,606 83,042 1,120,374
DIFERENCIA US$ 248,094 175,995 162,262 64,784 546,168
Fuente: Propia
Tabla 6.5-2: Margen de Contribución Veta Barbarita a 1,500 US$/Oz

VALOR MINERAL US$ 0 0 0 122,977 122,977
DIFERENCIA US$ -67,086 -67,086 -43,212 13,690 42,331

VALOR MINERAL US$ 317,607 214,307 194,631 77,852 1,050,351
DIFERENCIA US$ 226,920 161,708 149,287 59,594 476,145
Fuente: Propia

VALOR MINERAL US$ 0 0 0 114,778 114,778
DIFERENCIA US$ -67,086 -67,086 -43,212 5,491 34,132

VALOR MINERAL US$ 296,434 200,020 181,655 72,662 980,327
DIFERENCIA US$ 205,746 147,421 136,312 54,404 406,121
Fuente: Propia
114

VALOR MINERAL US$ 0 0 0 106,580 106,580
DIFERENCIA US$ -67,086 -67,086 -43,212 -2,707 25,934

VALOR MINERAL US$ 275,260 185,733 168,680 67,472 910,304
DIFERENCIA US$ 184,572 133,134 123,336 49,213 336,098
Fuente: Propia
6.5.2. Margen de Contribución Veta Siete
Tabla 6.5-5: Margen de Contribución Veta Siete a 1,600 US$/Oz

VALOR MINERAL US$ 0 0 39,940 121,031 121,031 121,031
DIFERENCIA US$ -53,748 -64,826 -4,227 75,687 75,687 75,687
UTILIDAD DISTRIBUIDA US$ 39,065 39,065 39,065 39,065 39,065 39,065

VALOR MINERAL US$ 121,031 121,031 121,031 121,031 36,309 923,465
DIFERENCIA US$ 75,687 75,687 75,687 75,687 22,706 429,713
Fuente: Propia
115

VALOR MINERAL US$ 0 0 37,444 113,466 113,466 113,466
DIFERENCIA US$ -53,748 -64,826 -6,724 68,123 68,123 68,123

VALOR MINERAL US$ 113,466 113,466 113,466 113,466 34,040 865,748
DIFERENCIA US$ 68,123 68,123 68,123 68,123 20,437 371,997
Fuente: Propia

VALOR MINERAL US$ 0 0 34,948 105,902 105,902 105,902
DIFERENCIA US$ -53,748 -64,826 -9,220 60,558 60,558 60,558

VALOR MINERAL US$ 105,902 105,902 105,902 105,902 31,771 808,032
DIFERENCIA US$ 60,558 60,558 60,558 60,558 18,167 314,280
Fuente: Propia

VALOR MINERAL US$ 0 0 32,451 98,337 98,337 98,337
DIFERENCIA US$ -53,748 -64,826 -11,716 52,994 52,994 52,994

VALOR MINERAL US$ 98,337 98,337 98,337 98,337 29,501 750,315
DIFERENCIA US$ 52,994 52,994 52,994 52,994 15,898 256,564
Fuente: Propia
116
6.5.3. Margen de Contribución Veta Arequipa
Tabla 6.5-9: Margen de Contribución Veta Arequipa a 1,600 US$/Oz

VALOR MINERAL US$ 0 0 0 0 35,265 106,864 106,864
DIFERENCIA US$ -54,831 -48,788 -51,558 -63,342 -5,460 61,520 61,520
UTILIDAD DISTRIBUIDA US$ 17,376 17,376 17,376 17,376 17,376 17,376 17,376

VALOR MINERAL US$ 106,864 106,864 106,864 106,864 106,864 33,395 816,707
DIFERENCIA US$ 61,520 61,520 61,520 61,520 61,520 19,225 225,886
Fuente: Propia

VALOR MINERAL US$ 0 0 0 0 33,061 100,185 100,185
DIFERENCIA US$ -54,831 -48,788 -51,558 -63,342 -7,664 54,841 54,841

VALOR MINERAL US$ 100,185 100,185 100,185 100,185 100,185 31,308 765,663
DIFERENCIA US$ 54,841 54,841 54,841 54,841 54,841 17,138 174,842
Fuente: Propia
117

VALOR MINERAL US$ 0 0 0 0 30,857 93,506 93,506
DIFERENCIA US$ -54,831 -48,788 -51,558 -63,342 -9,868 48,162 48,162

VALOR MINERAL US$ 93,506 93,506 93,506 93,506 93,506 29,221 714,619
DIFERENCIA US$ 48,162 48,162 48,162 48,162 48,162 15,051 123,797
Fuente: Propia

VALOR MINERAL US$ 0 0 0 0 28,653 86,827 86,827
DIFERENCIA US$ -54,831 -48,788 -51,558 -63,342 -12,072 41,483 41,483

VALOR MINERAL US$ 86,827 86,827 86,827 86,827 86,827 27,133 663,574
DIFERENCIA US$ 41,483 41,483 41,483 41,483 41,483 12,963 72,753
Fuente: Propia
6.5.4. Margen de Contribución Veta Camila

118
Tabla 6.5-13: Margen de Contribución Veta Camila a 1,600 US$/Oz

VALOR MINERAL US$ 0 0 0 108,263 108,263 108,263 108,263 108,263 108,263
DIFERENCIA US$ -67,086 -33,593 -18,926 62,919 62,919 62,919 62,919 62,919 62,919
UTILIDAD DISTRIBUIDA US$ 42,328 42,328 42,328 42,328 42,328 42,328 42,328 42,328 42,328
VALOR MINERAL US$ 108,263 108,263 108,263 108,263 108,263 108,263 108,263 36,539 1,443,959
DIFERENCIA US$ 62,919 62,919 62,919 62,919 62,919 62,919 62,919 21,235 719,581
Fuente: Propia

VALOR MINERAL US$ 0 0 0 101,497 101,497 101,497 101,497 101,497 101,497
DIFERENCIA US$ -67,086 -33,593 -18,926 56,153 56,153 56,153 56,153 56,153 56,153
VALOR MINERAL US$ 101,497 101,497 101,497 101,497 101,497 101,497 101,497 34,255 1,353,711
DIFERENCIA US$ 56,153 56,153 56,153 56,153 56,153 56,153 56,153 18,952 629,333
Fuente: Propia

VALOR MINERAL US$ 0 0 0 94,730 94,730 94,730 94,730 94,730 94,730
DIFERENCIA US$ -67,086 -33,593 -18,926 49,386 49,386 49,386 49,386 49,386 49,386
VALOR MINERAL US$ 94,730 94,730 94,730 94,730 94,730 94,730 94,730 31,971 1,263,464
DIFERENCIA US$ 49,386 49,386 49,386 49,386 49,386 49,386 49,386 16,668 539,086
Fuente: Propia
119

VALOR MINERAL US$ 0 0 0 87,964 87,964 87,964 87,964 87,964 87,964
DIFERENCIA US$ -67,086 -33,593 -18,926 42,620 42,620 42,620 42,620 42,620 42,620
VALOR MINERAL US$ 87,964 87,964 87,964 87,964 87,964 87,964 87,964 29,688 1,173,216
DIFERENCIA US$ 42,620 42,620 42,620 42,620 42,620 42,620 42,620 14,384 448,839
Fuente: Propia
6.5.5. Margen de Contribución Total
Consolidando las cuatro vetas a la máxima cantidad de meses que dure toda la
recuperación en conjunto se obtiene las diferentes contribuciones a los diferentes
precios de Au planteados.
Tabla 6.5-17: Margen de Contribución Total a 1,600 US$/Oz

VALOR DE MINERAL US$ 0 0 39,940 360,469 395,734 674,939 564,752 543,764 419,200
DIFERENCIA US$ -242,751 -214,293 -117,923 97,152 183,675 448,220 376,122 362,389 264,910
COSTO VAR. DISTRIBUIDO US$ 140,186 140,186 140,186 140,186 140,186 140,186 140,186 140,186 140,186
VALOR DE MIN. DISTRIBUIDO US$ 253,206 253,206 253,206 253,206 253,206 253,206 253,206 253,206 253,206
BENEFICIO / COSTO VARIABLE 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81
COSTO VARIABLE US$ 136,031 104,291 90,688 59,514 45,344 45,344 45,344 15,304 2,383,157
VALOR DE MINERAL US$ 336,158 251,436 215,127 141,658 108,263 108,263 108,263 36,539 4,304,504
DIFERENCIA US$ 200,126 147,145 124,439 82,144 62,919 62,919 62,919 21,235 1,921,348
COSTO VAR. DISTRIBUIDO US$ 140,186 140,186 140,186 140,186 140,186 140,186 140,186 140,186 2,383,157
VALOR DE MIN. DISTRIBUIDO US$ 253,206 253,206 253,206 253,206 253,206 253,206 253,206 253,206 4,304,504
UTILIDAD DISTRIBUIDA US$ 113,020 113,020 113,020 113,020 113,020 113,020 113,020 113,020 1,921,348
Fuente: Propia
120

DIFERENCIA US$ -242,751 -214,293 -120,420 74,623 158,942 406,036 340,825 328,403 238,710
DIFERENCIA US$ 179,116 131,431 110,994 73,291 56,153 56,153 56,153 18,952 1,652,316
Fuente: Propia

DIFERENCIA US$ -242,751 -214,293 -122,916 52,094 134,208 363,852 305,528 294,418 212,510
DIFERENCIA US$ 158,107 115,716 97,548 64,437 49,386 49,386 49,386 16,668 1,383,285
Fuente: Propia
121

DIFERENCIA US$ -242,751 -214,293 -125,412 29,564 109,475 321,669 270,231 260,433 186,310
DIFERENCIA US$ 137,097 100,001 84,103 55,583 42,620 42,620 42,620 14,384 1,114,253
Fuente: Propia
6.6. ANÁLISIS DEL NUEVO NIVEL DE PRODUCCION Y MARGEN DE
CONTRIBUCIÓN A 1,600 US$/OZ
El aumento de la producción tras la recuperación de reservas de las cuatro vetas en
explotación en los primeros meses; es de acuerdo a la siguiente tabla:
Tabla 6.6-1: Aumento sostenido de la producción

Producción Operación TMS 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Producción Recup. Reservas TMS 0 0 132 1,200 1,332 2,000
Producción Total TMS 2,500 2,500 2,632 3,700 3,832 4,500
Fuente: Propia
122
Comportamiento del aumento sostenido de Producción

en los seis primeros meses
5,000
4,500
4,000
3,500
3,000
TMS
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
Producción Operación 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Producción Recup. Reservas 0 0 132 1,200 1,332 2,000
Producción Total 2,500 2,500 2,632 3,700 3,832 4,500
Gráfico 6.6-1: Aumento sostenido de la producción
El primer objetivo del aumento de la producción, es duplicar la producción actual de
2,500 toneladas a 5,000 toneladas mensual; según la tabla y grafico anterior, en los
primeros seis meses se aumentaría en un 80% la producción actual de la mina. Lo
cual se estaría asegurando dicho porcentaje para el objetivo antes mencionado.
Como se mencionó en capítulo anteriores; el planeamiento a mediano y largo plazo
debe ser pilar en toda empresa minera; Minas Arirahua cuenta con otras zonas de
recuperación de reservas y nuevos proyectos, de las cuales existe potencial de
aumento sostenido de la producción que debe considerarse a futuro tales como:
a) Zonas antiguas de operación:
• Veta María
• Veta Natividad
• Veta Ana
123
b) Proyectos en evaluación
• Veta Laurita
• Veta Amparo Blanca
Según la información que se va obteniendo tras los avances de las exploraciones y
desarrollos para los nuevos proyectos; y una evaluación más exacta de las otras
zona a recuperar; a futuro se puede plantear la estimación de los márgenes de
contribuciones de las vetas antes mencionadas (como la evaluación presentada en
este presente trabajo) y así lograr el aumento de la producción en un 100% más de
la actual operación según la siguiente tabla y gráficos:
Tabla 6.6-2: Nuevo nivel de producción y margen de contribución

MESES UND MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
Producción
Producción Operación TMS 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Producción Recup. Reservas TMS 0 0 132 1,200 1,332 2,000 1,664 1,600
Producción Total TMS 2,500 2,500 2,632 3,700 3,832 4,500 4,164 4,100
Prod. a Mediano - Largo Plazo TMS 0 0 0 0 0 0 836 900
Nuevo Nivel Producción TMS 2,500 2,500 2,632 3,700 3,832 4,500 5,000 5,000
Valuación Económica de Recuperación de Reservas
COSTO VARIABLE US$ 242,751 214,293 157,864 263,317 212,059 226,719 188,630 181,375
VALOR DE MINERAL US$ 0 0 39,940 360,469 395,734 674,939 564,752 543,764
DIFERENCIA US$ -242,751 -214,293 -117,923 97,152 183,675 448,220 376,122 362,389
UTILIDAD DISTRIBUIDA US$ 113,020 113,020 113,020 113,020 113,020 113,020 113,020 113,020
BENEFICIO / COSTO VARIABLE 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81
Producción
Producción Operación TMS 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Producción Recup. Reservas TMS 1,360 1,200 920 800 525 400 400 400 400
Producción Total TMS 3,860 3,700 3,420 3,300 3,025 2,900 2,900 2,900 2,900
Prod. a Mediano - Largo Plazo TMS 1,140 1,300 1,580 1,700 1,975 2,100 2,100 2,100 2,100
Nuevo Nivel Producción TMS 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
Valuación Económica de Recuperación de Reservas
VALOR DE MINERAL US$ 419,200 336,158 251,436 215,127 141,658 108,263 108,263 108,263 36,539
DIFERENCIA US$ 264,910 200,126 147,145 124,439 82,144 62,919 62,919 62,919 21,235
Fuente: Propia
124
Comportamiento mes a mes de la Producción, con

simulación de aumento a 5,000 TMS por mes
5,500
5,000
4,500
4,000
3,500
3,000
TMS
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Producción Operación 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Producción Recup. Reservas 0 0 132 1,200 1,332 2,000 1,664 1,600 1,360 1,200 920 800 525 400 400 400 400
Prod. a Mediano - Largo Plazo 0 0 0 0 0 0 836 900 1,140 1,300 1,580 1,700 1,975 2,100 2,100 2,100 2,100
Nuevo Nivel Producción 2,500 2,500 2,632 3,700 3,832 4,500 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
Gráfico 6.6-2: Nuevo nivel de producción
Evaluación Económica de Recuperación de Reservas y

Proyección Económica a Mediano - Largo Plazo
750,000
700,000 Proyección del Margen de Contribución
650,000 a mediano y largo plazo
600,000
550,000
500,000
450,000
400,000
350,000
300,000
250,000
US$
200,000
150,000
100,000
50,000
0
-50,000
-100,000
-150,000
-200,000
-250,000
-300,000
MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
COSTO VARIABLE 242,75 214,29 157,86 263,31 212,05 226,71 188,63 181,37 154,29 136,03 104,29 90,688 59,514 45,344 45,344 45,344 15,304
VALOR DE MINERAL 0 0 39,940 360,46 395,73 674,93 564,75 543,76 419,20 336,15 251,43 215,12 141,65 108,26 108,26 108,26 36,539
DIFERENCIA -242,7 -214,2 -117,9 97,152 183,67 448,22 376,12 362,38 264,91 200,12 147,14 124,43 82,144 62,919 62,919 62,919 21,235
Gráfico 6.6-3: Margen de Contribución a 1,600 US$/Oz
Según el gráfico de aumento de producción y de la evaluación económica; el
aumento es progresivo hasta el sexto mes, como es de esperarse las reservas a

125
recuperarse comienzan a consumirse y agotarse, por tal razón se tiene otras vetas
como alternativas de reemplazo de las anteriores para tener un margen de
contribución constante y/o en crecimiento a partir del sexto mes (gráfico 6.6-3).
Con respecto al análisis de las reservas a recuperar presentado en este trabajo; en
primeros tres meses existe un balance negativo de 574,968 US$ el cual después se
recupera dando un margen de contribución total de en los 17 meses de 1’921,348;
por lo tanto se plantea invertir un monto alrededor de 575,000 US$, con una gran
certeza que se recuperaría a partir en el séptimo mes, obteniéndose en forma
global un beneficio-costo de 1.81, el cual es aceptable y beneficioso para la
operación.
126
CONCLUSIONES
1. El planeamiento con costos es de vital importancia para el control y
cumplimiento de las metas a corto, mediano y largo plazo.
2. El planeamiento estratégico, debe asegurar la continuidad de la empresa en el
tiempo; en la cual hayan recursos y reservas que deba permitir una larga vida
de la mina, aun así en momentos críticos por la baja de los precios de los
metales, no debe afectar de manera significativa en la rentabilidad de la
empresa.
3. Esta comparación de los costos reales y planificados nos permiten evaluar la
operación, y también a la empresa principalmente en pequeñas mineras;
donde los costos fijos no deben incidir significativamente en los costos totales
como es la realidad actual de Minas Arirahua. Dicha comparación nos permite
ajustarnos y reducir costos para generar la más utilidad a la empresa.
4. Los costos unitarios son estimados de acuerdo al mercado, con jornales,
gastos indirectos y utilidad de terceros que de alguna manera asegura el
cumplimiento de las metas que plantea la empresa y que lo terceros deben
cumplir.
5. Como se apreció en el capítulo 5, del análisis de los costos y leyes de corte
estimados a diferentes niveles de producciones; es muy conveniente aumentar
de forma sostenida la producción como primer objetivo, y mantener constante
dicho aumento dependiendo de la capacidad de planta beneficio. Por otra parte
la ley de corte teórico en el nivel de producción actual (2,500 toneladas) con
8.63 Gr Au Eq/TMS comparado con la ley real de 9.96 Gr Au Eq/TMS es menor
en un 16%, se concluye que también en los diferentes niveles de producciones

127
tendría este mismo margen aproximadamente; donde la ley teórica que se
llegaría un nivel de 15,000 toneladas sería de 4.91 Gr Au Eq/TMS.
6. El margen de contribución estimado permite dar luces de mejora de producción
paralelamente aumentando los metrajes de exploraciones y desarrollo para así
cubicar más mineral y lograr mejores expectativas en el futuro. Dicho margen al
precio analizado, se plantea al inicio una inversión de 575,000 US$ que a lo
largo de los 17 meses que dura toda la recuperación en cuestión; se obtendría
una utilidad aproximada de 1’920,000 US$ (113,000 US$ mensual) el cual nos
resultaría un beneficio-costo de 1.81.
7. El aumento de producción con la recuperación de reservas en las zonas
antiguas de operación, aumentaría en un 80% en los primeros seis meses
(aumentaría en 2,000 toneladas); adicionalmente permitiría diluir los costos fijos
que en primera instancia al nivel de producción actual de 2,500 toneladas
representa el 40% de los costos totales y si se llegase a un nivel producción de
15,000 toneladas puede bajar considerablemente a un 12% de los costos
globales.
8. Cabe mencionar que existen otras alternativas de aumento de producción con
otras vetas a recuperar tales como de las vetas María, Natividad y Ana; y otras
vetas en proyecto como Laurita y Amparo Blanca, las cuales se tienen
potencial y buenas expectativas a mediano y largo plazo; la cual permitiría
llegar a una producción tentativa de 5,000 toneladas al mes para toda la
operación.
9. El precio del metal es una variable muy importante la cual puede modificar
cualquier planificación de manera negativa, donde se debe estar preparado y
afrontar dicha situación con una buena planificación.

128
10. De lo anterior, este estudio y análisis de las operaciones en esta minera fue
considerado a un precio 1,600 US$/Onza, ya que en ese entonces era el precio
del mercado, por lo cual dicho análisis puede cambiar y tomar otras alternativas
de mejora de producción si el precio baja radicalmente.
11. La ley de corte teórica calculada para este análisis se hizo considerando una
recuperación de Au de 85%, dicha recuperación es producto del proceso de
Merrill Crowe el cual para éste análisis no influye en dichos resultados de las
leyes de corte calculadas.

129
RECOMENDACIONES
1. Se debe realizar un planeamiento estratégico, táctico y operacional de la
empresa, con objetivos y metas trazadas la cual debe ser una guía a dónde
quiere llegar la empresa minera.
2. Realizar los planeamientos mensuales de metas físicas con costos, para una
mejor visión de los resultados y objetivos a corto plazo.
3. Tener una buena gestión de costos; realizando reducciones de gastos
innecesarios en los costos fijos, teniendo un control de consumo de materiales
y uso de equipos con mejora de la productividad para los costos variables.
4. Apuntar siempre en aumentar los finos de oro, ya que se comprobó que es muy
beneficioso si se logra inicialmente el planeamiento con una buena gestión de
costos.
5. Inversión en los proyectos de las zonas de recuperación de reservas; el cual se
obtendría un beneficio-costo de 1.81.
6. Evaluar la planificación de recuperar otras zonas antiguas de operación como
solución a corto y mediano de plazo para el aumento de producción sostenida.
7. Intensificar las exploraciones, con más sondajes diamantinos y metros de
avance para cubicar más mineral, y lograr más información geológica de
aquellas zonas próximas a considerarse como reservas y ser explotadas.

130
BIBLIOGRAFIA
1. ARROYO AGUILAR ABDEL. Curso: Planeamiento de Minas Subterránea.
Facultad de Minas PUCP 2012
2. BELLIDO SANCHEZ PEDRO ALBERTO. Costos ABC. Pacífico Editores 2005.
3. BUSTILLO REVUELTA M, LÓPEZ JIMENO C. Manual de Evaluación y Diseño
de Explotaciones Mineras. Madrid 1997
4. CLEMENTE YGNAC TOMAS, CLEMENTE LAZO JOSE. Análisis de Costos de
Operación en Minería Subterránea y Evaluación de Proyectos Mineros. Edición
2000
5. ESAN. Programa de Alta Especialización en Gestión para la Minería Moderna
2012.
6. FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS DEL ALTIPLANO - PUNO.
Explotación Subterránea – Métodos y casos prácticos. Puno 1999.
7. GRIMALDO ZAPATA FRANCISCO. Curso: Métodos de Explotación
Subterránea. Facultad Ingeniería, Geológica y Minera.
8. INSTITUTO GEOLÓGICO, MINERO Y METALÚRGICO. Análisis del Estado
Tecnológico de los Métodos de Explotación Subterránea aplicados en las
Minas del Perú. Ingemmet 1983 – 1989.
9. IRIARTE I LUIS. Gerencia Estratégica de Costos y presupuestos en Minería.
Curso 2010.
10. MINAS ARIRAHUA. Informe de Reservas de Mineral. Año 2010.
11. VILLAJUANA CARLOS. Costos. Edición 2006.

131
LISTADO DE ANEXOS
Anexo 1: Costos Unitarios
Anexo 2: Cálculo de Costos Variables
Anexo 3: Resultados de cálculos en roca suave y dura en avances lineales.
Anexo 4: Metas Físicas y Cálculo de Costos a diferentes niveles de producción
Anexo 5:Resultados de los costos y leyes de cortes estimados hasta una
producción de 15,000 toneladas.

132
ANEXO 1: COSTOS UNITARIOS
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS GALERIA - CRUCERO EN ROCA DURA
PARTIDA: GALERIA / CRUCERO FECHA:

EQUIPOS: JACKLEG N° Taladros: 36 u
SECCION: 2.10 x 2.40 m2 L Barra: 6 pies
VOLUMEN: 7.31 m3 L Efectiva Perf. 5.40 pies
TALADROS DE ALIVIO: 2.00 AVANCE: 1.45 m
TIPO DE ROCA: DURA
ITEM DESCRIPCION INCID. UNI. CANTID. PRECIO P.PARC. SUBTOT. TOTAL
UNITARIO S/. S/. S./m
1.- MANO DE OBRA
Perforista 1.00 h-h 8.00 15.46 S/hr 123.70 85.31
Ayudante perforista 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 71.70
Peon 1.00 h-h 8.00 11.76 S/hr 94.10 64.90
Maestro Palero 0.00 h-h 0.00 14.23 S/hr 0.00 0.00
Motorista 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Ayud. Motorista 0.00 h-h 0.00 13.00 S/hr 0.00 0.00
Carrilano 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Ayud. Carrilano 0.00 h-h 0.00 13.00 S/hr 0.00 0.00
Soldador mina 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Ayudante soldador tubero 0.00 h-h 0.00 13.00 S/hr 0.00 0.00
Bodeguero (materiales exterior mina) 0.00 h-h 0.00 13.00 S/hr 0.00 0.00
Bodeguero (materiales y explosivos) 0.08 h-h 0.64 13.00 S/hr 8.32 5.74
Capataz 0.08 h-h 0.64 10.56 S/hr 6.76 4.66
Ing. Seguridad 0.08 h-h 0.64 33.93 S/hr 21.71 14.98
Jefe de Guardia 0.08 h-h 0.64 33.93 S/hr 21.71 14.98
Residente 0.08 h-h 0.64 67.32 S/hr 43.08 29.71 291.97
3.40 27.20
2.- IMPLEMENTOS
Implementos personal perforación h-h 24.64 0.55 S/hr 13.59 9.37
Implementos personal auxiliar h-h 2.56 0.47 S/hr 1.20 0.83 10.20
3.- ACEROS
Barras Conicas pp 194.40 0.17 S./pp 33.46 23.07
Brocas pp 194.40 0.26 S./pp 49.81 34.35 57.43
4.- HERRAMIENTAS
Herramientas y materiales gdia 1.000 11.48 S./gdia 11.48 7.92
Lubricantes gln 0.25 40.00 S./gl 10.00 6.90
Mangas de ventilacion gdia 1.00 0.14 s/ gdia 0.14 0.10 14.91
5.- VOLADURA
Semigelatina 65% unid 138.00 0.75 s/.unid 103.50 71.38
Pulverulenta 65% unid 20.00 0.71 s/.unid 14.20 9.79
Emulnor 3000 unid 34.00 0.73 s/.unid 24.82 17.12
Anfo kg 0.00 2.55 s/.kg 0.00 0.00
Carmex 2.1mt unid 34.00 1.88 s/.unid 63.92 44.08
Mecha Rapida m 12.00 1.25 s/./m 15.00 10.34
Pentacord m 0.00 0.63 s/./m 0.00 0.00
Fulminante comun unid 0.00 0.62 s/.unid 0.00 0.00
Guia de seguridad unid 0.00 0.50 s/.unid 0.00 0.00 152.72
6.- EQUIPOS
Perforadora Jackleg pp 194.40 0.31 S./pp 60.26 41.56
Pala neumatica h 2.00 26.31 S./hr 52.62 36.29
Locomotora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00
Carros mineros U-35 h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00
Compresora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00
Ventiladoras h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00 77.85
7.- GASTOS INDIRECTOS

Gastos Generales y Administrativos % 15.00 605.08 S/. 90.76 90.76 90.76
Utilidad % 10.00 605.08 S/. 60.51 60.51 60.51
TOTAL COSTO METRO LINEAL EN SOLES (S./m) 756.35

133
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS GALERIA -CRUCERO EN ROCA SUAVE
PARTIDA: GALERIA / CRUCERO FECHA:

TIPO DE ROCA: SUAVE
1.- MANO DE OBRA
Peon 1.00 h-h 8.00 11.76 S/hr 94.10 60.71
Maestro Palero 0.00 h-h 0.00 14.23 S/hr 0.00 0.00
Motorista 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Carrilano 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Ayud. Carrilano 0.00 h-h 0.00 13.00 S/hr 0.00 0.00
Soldador mina 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Ayudante soldador tubero 0.00 h-h 0.00 13.00 S/hr 0.00 0.00
Bodeguero (materiales interior y exterio 0.00 h-h 0.00 13.00 S/hr 0.00 0.00
Capataz 0.08 h-h 0.64 10.56 S/hr 6.76 4.36
Insp. de Seguridad 0.08 h-h 0.64 33.93 S/hr 21.71 14.01
Residente 0.08 h-h 0.64 67.32 S/hr 43.08 27.80 272.62
3.40 27.20
2.- IMPLEMENTOS
3.- ACEROS
Brocas pp 146.25 0.20 S./pp 29.98 19.34 30.94
4.- HERRAMIENTAS
5.- VOLADURA
Anfo kg 0.00 2.55 s/.kg 0.00 0.00
Mecha Rapida m 12.00 1.25 s/./m 15.00 9.68
Pentacord m 0.00 0.63 s/./m 0.00 0.00
6.- EQUIPOS
Pala neumatica h 2.00 26.31 S./hr 52.62 33.95
Locomotora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00
Compresora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00

Utilidad % 10.00 494.04 S/. 49.40 49.40 49.40

134
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS SUBNIVEL EN ROCA DURA
PARTIDA: SUBNIVEL FECHA:

TIPO DE ROCA: DURA
1.- MANO DE OBRA
Winchero 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Motorista 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Capataz 0.08 h-h 0.64 10.56 S/hr 6.76 5.20
Residente 0.08 h-h 0.64 67.32 S/hr 43.08 33.14 254.48
2.40 19.20
2.- IMPLEMENTOS
3.- ACEROS
Brocas pp 150.00 0.26 S./pp 38.43 29.56 49.42
4.- HERRAMIENTAS
5.- VOLADURA
Anfo kg 0.00 2.55 s/.kg 0.00 0.00
Mecha Rapida m 10.00 1.25 s/./m 12.50 9.62
Pentacord m 0.00 0.63 s/./m 0.00 0.00
6.- EQUIPOS
Winche h 2.00 21.53 S./hr 43.06 33.12
Locomotora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00
Compresora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00

Utilidad % 10.00 505.86 S/. 50.59 50.59 50.59

135
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS SUBNIVEL EN ROCA SEMIDURA

TIPO DE ROCA: SEMIDURA
1.- MANO DE OBRA
Winchero 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Motorista 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Capataz 0.08 h-h 0.64 10.56 S/hr 6.76 5.00
Residente 0.08 h-h 0.64 67.32 S/hr 43.08 31.91 245.06
2.40 19.20
2.- IMPLEMENTOS
3.- ACEROS
Brocas pp 132.00 0.23 S./pp 30.06 22.27 36.29
4.- HERRAMIENTAS
5.- VOLADURA
Anfo kg 0.00 2.55 s/.kg 0.00 0.00
Mecha Rapida m 10.00 1.25 s/./m 12.50 9.26
Pentacord m 0.00 0.63 s/./m 0.00 0.00
6.- EQUIPOS
Winche h 2.00 21.53 S./hr 43.06 31.90
Locomotora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00
Compresora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00

Utilidad % 10.00 461.39 S/. 46.14 46.14 46.14

136
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS SUBNIVEL EN ROCA SUAVE

VOLUMEN: 3.02 m3 L Efectiva Pe 5.85 pies
TIPO DE ROCA: SUAVE
1.- MANO DE OBRA
Winchero 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Motorista 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Capataz 0.08 h-h 0.64 10.56 S/hr 6.76 4.83
Residente 0.08 h-h 0.64 67.32 S/hr 43.08 30.77 236.31
2.40 19.20
2.- IMPLEMENTOS
3.- ACEROS
Brocas pp 93.60 0.20 S./pp 19.19 13.70 21.92
4.- HERRAMIENTAS
5.- VOLADURA
Anfo kg 0.00 2.55 s/.kg 0.00 0.00
Mecha Rapida m 10.00 1.25 s/./m 12.50 8.93
Pentacord m 0.00 0.63 s/./m 0.00 0.00
6.- EQUIPOS
Winche h 2.00 21.53 S./hr 43.06 30.76
Locomotora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00
Compresora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00

Utilidad % 10.00 400.97 S/. 40.10 40.10 40.10

137
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS CHIMENEA EN ROCA DURA
PARTIDA: CHIMENEA FECHA:

EQUIPOS: STOPER N° Taladros: 25 u
NOTA : Distancia de limpieza incluida max.= 200 metros TIPO DE ROCA: DURA
1.- MANO DE OBRA
Winchero 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Enmaderador 0.00 h-h 0.00 14.23 S/hr 0.00 0.00
Ayudante Enmaderador 0.00 h-h 0.00 13.00 S/hr 0.00 0.00
Motorista 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Capataz 0.08 h-h 0.64 10.56 S/hr 6.76 5.40
Residente 0.08 h-h 0.64 67.32 S/hr 43.08 34.47 264.66
2.40 19.20
2.- IMPLEMENTOS
3.- ACEROS
Brocas pp 127.50 0.26 S./pp 32.67 26.13 43.69
4.- HERRAMIENTAS
5.- VOLADURA
Anfo kg 0.00 2.55 s/.kg 0.00 0.00
Mecha Rapida m 18.00 1.25 s/./m 22.50 18.00
Pentacord m 0.00 0.63 s/./m 0.00 0.00
6.- EQUIPOS
Winche h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00
Locomotora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00
Compresora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00

Utilidad % 10.00 491.29 S/. 49.13 49.13 49.13

138
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS CHIMENEA EN ROCA SEMIDURA

NOTA : Distancia de limpieza incluida max.= 200 metros TIPO DE ROCA: SEMIDURA
1.- MANO DE OBRA
Winchero 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Motorista 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Capataz 0.08 h-h 0.64 10.56 S/hr 6.76 5.20
Residente 0.08 h-h 0.64 67.32 S/hr 43.08 33.14 254.48
2.40 19.20
2.- IMPLEMENTOS
3.- ACEROS
Brocas pp 118.80 0.23 S./pp 27.06 20.81 33.92
4.- HERRAMIENTAS
5.- VOLADURA
Anfo kg 0.00 2.55 s/.kg 0.00 0.00
Mecha Rapida m 18.00 1.25 s/./m 22.50 17.31
Pentacord m 0.00 0.63 s/./m 0.00 0.00
6.- EQUIPOS
Winche h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00
Locomotora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00
Compresora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00

Utilidad % 10.00 449.28 S/. 44.93 44.93 44.93

139
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS CHIMENEA EN ROCA SUAVE

VOLUMEN: 3.89 m3 roto L Efectiva Perf. 5.70 pies
NOTA : Distancia de limpieza incluida max.= 200 metros TIPO DE ROCA: SUAVE
1.- MANO DE OBRA
Winchero 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Motorista 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Capataz 0.08 h-h 0.64 10.56 S/hr 6.76 5.00
Residente 0.08 h-h 0.64 67.32 S/hr 43.08 31.91 245.06
2.40 19.20
2.- IMPLEMENTOS
3.- ACEROS
Brocas pp 91.20 0.20 S./pp 18.69 13.85 22.15
4.- HERRAMIENTAS
Lubricantes gln 0.25 40.00 S./gl 10.00 7.41 15.91
5.- VOLADURA
Anfo kg 0.00 2.55 s/.kg 0.00 0.00
Mecha Rapida m 18.00 1.25 s/./m 22.50 16.67
Pentacord m 0.00 0.63 s/./m 0.00 0.00
6.- EQUIPOS
Winche h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00
Locomotora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00
Compresora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00

Utilidad % 10.00 389.35 S/. 38.93 38.93 38.93

140
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS TAJEO EN ROCA SEMIDURA
PARTIDA: TAJEO FECHA:

EQUIPOS: JACKLEG / STOPER N° Taladros: 30 u
SECCION: 0.40 x 4.65 m2 L Barra: 5.5 pies
AVANCE: 8.00 TM
TIPO DE ROCA: SEMIDURA
UNITARIO S/. S/. S./TMS
1.- MANO DE OBRA
Winchero 1.00 h-h 4.00 15.46 S/hr 61.85 7.73
Motorista 0.00 h-h 0.00 15.46 S/hr 0.00 0.00
Capataz 0.08 h-h 0.67 10.56 S/hr 7.04 0.88
Residente 0.08 h-h 0.67 67.32 S/hr 44.88 5.61 49.62
3.42 23.33
2.- IMPLEMENTOS
3.- ACEROS
Brocas pp 148.50 0.23 S./pp 33.82 4.23 6.89
4.- HERRAMIENTAS
Herramientas gdia 1.000 11.48 S./gdia 11.48 1.44
Lubricantes gln 0.25 40.00 S./gl 10.00 1.25 2.69
5.- VOLADURA
Anfo kg 0.00 2.55 s/.kg 0.00 0.00
Mecha Rapida m 6.00 1.25 s/./m 7.50 0.94
Pentacord m 0.00 0.63 s/./m 0.00 0.00
6.- EQUIPOS
Winche h 4.00 21.53 S./hr 86.12 10.77
Locomotora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00
Compresora h 0.00 0.00 S./hr 0.00 0.00

Utilidad % 10.00 102.09 S/. 10.21 10.21 10.21
TOTAL COSTO tonelada (S./Tm) 127.61

141
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS CUADRO COMPLETO
PARTIDA: CUADRO COMPLETO FECHA:

FACTOR DE AVANCE: 2.00

UNITARIO S/. S/. S./unidad
1.- MANO DE OBRA
Ayudante 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 51.98
Peon 1.00 h-h 8.00 11.76 S/hr 94.10 47.05 160.88
3.00 24.00
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS
Herrmientas guardia 1.00 2.98 S./guardia 2.98 1.49 1.49

Utilidad % 10.00 168.67 S/. 16.87 16.87 16.87
TOTAL COSTO x Cuadro completo (S./unid) 210.83
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS CUADRO COJO
PARTIDA: CUADRO COJO FECHA:


1.- MANO DE OBRA
Ayudante 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 34.66 75.89
2.00 16.00
2.- IMPLEMENTOS
Implementos personal perforación h-h 16.00 0.55 S/hr 8.83 2.94 2.94
3.- HERRAMIENTAS

Utilidad % 10.00 79.83 S/. 7.98 7.98 7.98
TOTAL COSTO x Cuadro cojo (S./unid) 99.78

142
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS PUNTAL DE SEGURIDAD
PARTIDA: PUNTAL DE SEGURIDAD FECHA:


UNITARIO S/. S/. S./puntal
1.- MANO DE OBRA
Ayudante 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 17.33 37.94
2.00 16.00
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS

Utilidad % 10.00 39.91 S/. 3.99 3.99 3.99
TOTAL COSTO unidad (S./puntal) 49.89
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS PUNTAL DE LINEA
PARTIDA: PUNTAL DE LINEA FECHA:


UNITARIO S/. S/. S./puntal
1.- MANO DE OBRA
Ayudante 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 34.66 75.89
2.00 16.00
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS

Utilidad % 10.00 79.83 S/. 7.98 7.98 7.98
TOTAL COSTO SOLES/UNIDAD (S./puntal) 99.78

143
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS DESCANSO ESCALERA
PARTIDA: DESCANSO O ESCALERA FECHA:


1.- MANO DE OBRA
Ayudante 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 17.33 37.94
2.00 16.00
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS

Utilidad % 10.00 39.91 S/. 3.99 3.99 3.99
TOTAL COSTO SOLES/UNIDAD 49.89
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS ENCRIBADO
PARTIDA: ENCRIBADO FECHA:


1.- MANO DE OBRA
Ayudante 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 13.00 28.46
2.00 16.00
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS

Utilidad % 10.00 29.38 S/. 2.94 2.94 2.94
TOTAL COSTO SOLES/UNIDAD 36.73

144
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS ENREJADO
PARTIDA: ENREJADO FECHA:


UNITARIO S/. S/. S./cara
1.- MANO DE OBRA
Ayudante 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 17.33 37.94
2.00 16.00
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS

Utilidad % 10.00 39.91 S/. 3.99 3.99 3.99
TOTAL COSTO SOLES/CARA (S./cara) 49.89
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS ARMADO DE TOLVA
PARTIDA: ARMADO DE TOLVA FECHA:


UNITARIO S/. S/. S./tolva
1.- MANO DE OBRA
Ayudante 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 207.93
Bodeguero 0.08 h-h 0.64 13.00 S/hr 8.32 16.63 471.97
2.08 16.64
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS

Utilidad % 10.00 496.19 S/. 49.62 49.62 49.62
TOTAL COSTO unidad (S./tolva) 620.23

145
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS EXTRACCION A 500m CARGA CON PALEO
PARTIDA: EXTRACCION 0 a 500 m FECHA:

FACTOR DE AVANCE: 120.00 TMS en Avance con Paleo

1.- MANO DE OBRA
Motorista 1.00 h-h 8.00 15.46 S/hr 123.70 1.03
Ayudante 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 0.87 1.90
2.00 16.00
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS
5.- EQUIPOS
Locomotora h 8.00 24.54 S./hr 196.36 1.64
Carros mineros U-35 h 8.00 0.98 S./hr 7.85 0.07 1.70

Utilidad % 10.00 2.00 S/. 0.20 0.20 0.20
TOTAL COSTO S/ TONELADA 4.20
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS EXTRACCION A 500m CARGA EN TOLVA

FACTOR DE AVANCE: 170.00 TMS en Tolva Mineral

1.- MANO DE OBRA
Motorista 1.00 h-h 8.00 15.46 S/hr 123.70 0.73
Ayudante 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 0.61 1.34
2.00 16.00
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS
5.- EQUIPOS
Locomotora h 8.00 24.54 S./hr 196.36 1.16

Utilidad % 10.00 1.41 S/. 0.14 0.14 0.14

146


1.- MANO DE OBRA
Motorista 1.00 h-h 8.00 15.46 S/hr 123.70 1.24
Ayudante 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 1.04 2.28
2.00 16.00
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS
5.- EQUIPOS
Locomotora h 8.00 24.54 S./hr 196.36 1.96

Utilidad % 10.00 2.39 S/. 0.24 0.24 0.24


1.- MANO DE OBRA
Motorista 1.00 h-h 8.00 15.46 S/hr 123.70 0.90
Ayudante 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 0.75 1.65
2.00 16.00
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS
5.- EQUIPOS
Locomotora h 8.00 24.54 S./hr 196.36 1.42

Utilidad % 10.00 1.74 S/. 0.17 0.17 0.17

147


1.- MANO DE OBRA
Motorista 1.00 h-h 8.00 15.46 S/hr 123.70 1.55
Ayudante 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 1.30 2.85
2.00 16.00
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS
5.- EQUIPOS
Locomotora h 8.00 24.54 S./hr 196.36 2.45

Utilidad % 10.00 2.99 S/. 0.30 0.30 0.30


1.- MANO DE OBRA
Motorista 1.00 h-h 8.00 15.46 S/hr 123.70 1.17
Ayudante 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 0.98 2.15
2.00 16.00
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS
5.- EQUIPOS
Locomotora h 8.00 24.54 S./hr 196.36 1.85

Utilidad % 10.00 2.26 S/. 0.23 0.23 0.23

148
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS IZAJE WINCHE
PARTIDA: IZAJE WINCHE INCLINADO 100m FECHA:

FACTOR DE AVANCE: 145.00 TM

1.- MANO DE OBRA
Operador Winchero 1.00 h-h 8.00 15.46 S/hr 123.70 0.85
Timbrero 1.00 h-h 8.00 15.46 S/hr 123.70 0.85
Ayudante Winchero 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 0.72 2.42
3.00 24.00
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS

Utilidad % 10.00 2.50 S/. 0.25 0.25 0.25
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS INSTALACION DE RIELES
PARTIDA: Instalacion de Rieles FECHA:

FACTOR DE AVANCE: 60.00 m

1.- MANO DE OBRA
Carrilano 1.00 h-h 8.00 15.46 S/hr 123.70 2.06

Ayudante Carrilano 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 1.73 3.79
2.00 16.00
2.- IMPLEMENTOS
Implementos personal h-h 16.00 0.55 S/hr 8.83 0.15 0.15
3.- HERRAMIENTAS

Utilidad % 10.00 3.99 S/. 0.40 0.40 0.40
TOTAL COSTO METRO LINEAL DE LINEA EN SOLES (S./m) 4.99

149
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS INSTALACION DE DURMIENTES
PARTIDA: Instalacion de durmientes FECHA:

FACTOR DE AVANCE: 36.00 unid

1.- MANO DE OBRA
Carrilano 1.00 h-h 8.00 15.46 S/hr 123.70 3.44

2.00 16.00
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS

Utilidad % 10.00 6.65 S/. 0.67 0.67 0.67
TOTAL COSTO DURMIENTES EN SOLES (S./unid) 8.32
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS REHABILITACION
PARTIDA: Rehabilitacion FECHA:

FACTOR DE AVANCE: 3.60 m

1.- MANO DE OBRA
Ayudante 1.00 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 28.88
Peon 1.00 h-h 8.00 11.76 S/hr 94.10 26.14 89.38
3.00 24.00
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS

Utilidad % 10.00 95.45 S/. 9.55 9.55 9.55

150
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS RECUPERACION DE DURMIENTES
PARTIDA: Recuperacion de durmientes FECHA:

FACTOR DE AVANCE: 72.00 unid

1.- MANO DE OBRA
Carrilano 1.00 h-h 8.00 15.46 S/hr 123.70 1.72

2.00 16.00
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS

Utilidad % 10.00 3.33 S/. 0.33 0.33 0.33
TOTAL COSTO DURMIENTES EN SOLES (S./unid) 4.16
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS INSTALACION DE TUBERIA SERVICIOS
PARTIDA: INSTALACION TUNERIA FECHA:

AVANCE: 70.00 m

1.- MANO DE OBRA
Maestro 1.00 h-h 8.00 15.46 S/hr 123.70 1.77
Ayudante 3.00 h-h 24.00 13.00 S/hr 311.90 4.46 6.22
4.00 32.00
2.- IMPLEMENTOS
3.- HERRAMIENTAS
Herramientas gdia 1.000 11.48 S./gdia 11.48 0.16 0.16

Utilidad % 10.00 6.64 S/. 0.66 0.66 0.66

151
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS

TAREA ADMINISTRATIVA MAESTRO
CLIENTE: EMPRESA FECHA:
PARTIDA: TAREA ADMINISTRATIVA
Rendimientos: 1.00 Tarea/Gdia
UNITARIO S/. S/. S/./TAREA
1.- MANO DE OBRA
Maestro 1.000 h-h 8.00 15.46 S/hr 123.70 123.70 123.70
2.- IMPLEMENTOS

Gastos Generales y Administrativos % 15.00 128.11 S/. 19.22 19.22
Utilidad % 10.00 128.11 S/. 12.81 12.81 32.03
COSTO POR TAREA ADMINISTRATIVA (S/./TA) 160.14
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS

TAREA ADMINISTRATIVA AYUDANTE
1.- MANO DE OBRA
Ayudante 1.000 h-h 8.00 13.00 S/hr 103.97 103.97 103.97
2.- IMPLEMENTOS

Utilidad % 10.00 108.38 S/. 10.84 10.84 27.09
ANALISIS DE COTOS UNITARIOS

TAREA ADMINISTRATIVA PEON
1.- MANO DE OBRA
Peon 1.000 h-h 8.00 11.76 S/hr 94.10 94.10 94.10
2.- IMPLEMENTOS

Utilidad % 10.00 98.51 S/. 9.85 9.85 24.63

152
ANEXO 2: CALCULOS DE COSTOS VARIABLES
TRABAJOS DE SOSTENIMIENTO PARA TAJO CON PRODUCCION DE 400 TMS
Factor Madera de Madera de Postes de Costo

400 TMS Proyectado Tablas P.U.
(und/TMS) 4 a 6 x10 6 a 8 x10 8*10*10 Sostenimiento (S/.)
Cribing 0.0000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 36.7 0
Enrejada 0.0106 4.2 0.0 0.0 8.5 0.0 49.9 212
Entablado 0.0053 2.1 6.4 0.0 0.0 0.0 49.9 106
P seguridad 0.0849 34.0 7.8 9.2 0.0 0.0 49.9 1,695
C cojo 0.0027 1.1 0.0 0.0 0.0 3.2 99.8 106
C Completo 0.0000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 210.8 0
Descanso 0.0027 1.1 3.7 1.1 0.0 0.0 49.9 53
P Linea 0.0133 5.3 0.0 2.7 0.0 0.0 99.8 530
Cimbra 0.0000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 216.6 0
P anclaje 0.0000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 17.5 0
Tolva Amerciana 0.0000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 620.2 0
P.U. s/. 27.00 20.53 25.11 47.70 2,701
Cto Madera (S/.) 483 265 213 152 1,113
RATIO US$/TMS DE RELLENO
TMS RELLENO Cto untario

MES
Explotadas US$ US$/TMS
Enero 2,653 10,070 3.80
Febrero 2,238 7,035 3.14
Marzo 2,567 5,740 2.24
Abril 2,648 6,399 2.42
Mayo 2,407 7,336 3.05
Junio 2,670 6,781 2.54
Julio 2,864 6,314 2.20
Agosto 2,661 8,329 3.13
Septiembre 2,221 5,330 2.40
Octubre 2,635 6,470 2.46
Noviembre 2,451 6,601 2.69
Diciembre 1,961 4,125 2.10
Total 29,976 80,530 2.69
153
TRABAJOS DE SOTENIMIENTO EN AVANCES POR TIPO EN ROCA SUAVE
GALERIA 1 75 m
PORCENTAJE A SOSTENER 100%
MADERA 75 m
PROYECTADO P.U. Cto madera (S/.)

Madera FACTOR Cuadro
Cantidad madera Cribing Enrejados unid
completo
63 188 123
Postes de 8*10*10 3 188 unid 47.70 8,944
Madera de 4 a 6 x10 1.73 324 unid 20.53 6,661
Madera de 6 a 8 x10 2 309 unid 25.11 7,747
Costo sostenimiento (S/.) 13,177 6,887 6,137 26,200 23,351
GALERIA 2 75 m
MADERA 75 m

completo
63 188 123
Postes de 8*10*10 3 188 unid 47.70 8,944
Madera de 4 a 6 x10 1.73 324 unid 20.53 6,661
Madera de 6 a 8 x10 2 309 unid 25.11 7,747
GALERIA 2 75 m
MADERA 75 m

completo
63 188 123
Postes de 8*10*10 3 188 unid 47.70 8,944
Madera de 4 a 6 x10 1.73 324 unid 20.53 6,661
Madera de 6 a 8 x10 2 309 unid 25.11 7,747
154
TRABAJOS DE SOTENIMIENTO EN AVANCES POR TIPO EN ROCA SEMIDURA
GALERIA 1 75 m
MADERA 38 m

completo
31 94 61
Postes de 8*10*10 3 94 unid 47.70 4,472
Madera de 4 a 6 x10 1.73 162 unid 20.53 3,330
Madera de 6 a 8 x10 2 152 unid 25.11 3,823
Cto sostenimiento (S/.) 6,589 3,443 3,018 13,050 11,625
GALERIA 2 75 m
MADERA 38 m

completo
31 94 61
Postes de 8*10*10 3 94 unid 47.70 4,472
Madera de 4 a 6 x10 1.73 162 unid 20.53 3,330
Madera de 6 a 8 x10 2 152 unid 25.11 3,823
GALERIA 2 75 m
MADERA 38 m

completo
31 94 61
Postes de 8*10*10 3 94 unid 47.70 4,472
Madera de 4 a 6 x10 1.73 162 unid 20.53 3,330
Madera de 6 a 8 x10 2 152 unid 25.11 3,823
155
TRABAJOS DE SOTENIMIENTO EN AVANCES POR TIPO EN ROCA DURA
GALERIA 1 75 m
MADERA 4m

completo
3 9 4
Postes de 8*10*10 3 9 unid 47.70 447
Madera de 4 a 6 x10 1.73 16 unid 20.53 333
Madera de 6 a 8 x10 2 12 unid 25.11 292
Costo sostenimiento (S/.) 659 344 212 1,215 1,072
GALERIA 2 75 m
MADERA 4m

completo
3 9 4
Postes de 8*10*10 3 9 unid 47.70 447
Madera de 4 a 6 x10 1.73 16 unid 20.53 333
Madera de 6 a 8 x10 2 12 unid 25.11 292
GALERIA 2 75 m
MADERA 4m

completo
3 9 4
Postes de 8*10*10 3 9 unid 47.70 447
Madera de 4 a 6 x10 1.73 16 unid 20.53 333
Madera de 6 a 8 x10 2 12 unid 25.11 292
156
COSTO DE ELEMENTOS DE LA VIA
GALERIA 1 75 m
RIELES 75 m
Elementos Cto via

Proyectado unid P.U.
via material (S/.)
Riel 150 m 37.10 5,565
Durmientes 120 unid 17.00 2,040
Clavos de riel 480 unid 1.05 506
Eclisas 30 unid 5.52 166
Pernos de riel 60 unid 1.04 62
8,339
GALERIA 2 75 m
RIELES 75 m
Elementos Cto via

via material (S/.)
Riel 150 m 37.10 5,565
8,339
GALERIA 3 75 m
RIELES 75 m
Elementos Cto via

via material (S/.)
Riel 150 m 37.10 5,565
8,339
157
COSTO DE ELEMENTOS DE SERVICIO
GALERIA 1 75 m
SERVICIOS 75 m
Elementos Costo servicios

Tubería material (S/.)
Tuberias de 4" 75 m 14.65 1,099
Bridas de 4" 2 unid 78.22 156
Tuberias de 2" 75 m 4.97 373
Brida de "2 2 unid 35.21 70
1,698
GALERIA 2 75 m
SERVICIOS 75 m

Tuberias de 4" 75 m 14.65 1,099
Tuberias de 2" 75 m 4.97 373
1,698
GALERIA 3 75 m
SERVICIOS 75 m

Tuberias de 4" 75 m 14.65 1,099
Tuberias de 2" 75 m 4.97 373
1,698
158
RATIO US$/TMS ENERGIA
AÑOS 2012 TOTAL ANUAL

US$ 2,036,438
AREA KWH % US$ Distrib.
MINA 2,611,027 44% 899,101
PLANTA 2,824,580 48% 972,638
TALLERES 98,454 2% 33,902
CAMPAMENTOS 171,972 3% 59,218
LABORATORIO 94,154 2% 32,422
PERDIDAS 113,711 2% 39,156
TOTAL 5,913,898 100% 2,036,438
Rotura Total TMS 100,213

Tratamiento Planta TMS 65,163
Cto Unitario Mina US$/TMS 8.97
Cto Unitario Planta US$/TMS 14.93
Cto Unitario Resto áreas US$/TMS 2.53
RATIO US$/TMS DE EQUIPOS MINA
TMS Rotas EQ. MINA Cto untario

MES
Totales US$ US$/TMS
Enero 8,087 19,235 2.38
Febrero 6,574 10,559 1.61
Marzo 6,615 4,245 0.64
Abril 6,480 11,421 1.76
Mayo 8,614 11,365 1.32
Junio 9,082 8,707 0.96
Julio 9,962 6,050 0.61
Agosto 8,587 2,859 0.33
Septiembre 9,034 7,555 0.84
Octubre 8,725 3,291 0.38
Noviembre 8,623 5,180 0.60
Diciembre 9,831 11,366 1.16
Total 100,213 101,831 1.02
159
RATIO US$/TMS DE EQUIPOS PESADO Y LIVIANO
TMS Rotas EQ. PES. LIV Cto untario

MES
Totales US$ US$/TMS
Enero 8,087 21,284 2.63
Febrero 6,574 27,836 4.23
Marzo 6,615 17,392 2.63
Abril 6,480 22,746 3.51
Mayo 8,614 22,315 2.59
Junio 9,082 23,636 2.60
Julio 9,962 24,957 2.51
Agosto 8,587 26,573 3.09
Septiembre 9,034 22,031 2.44
Octubre 8,725 19,571 2.24
Noviembre 8,623 34,835 4.04
Diciembre 9,831 21,774 2.21
Total 100,213 284,950 2.84
RATIO US$/TMS MATERIALES ALMACEN
TMS MAT. ALMACEN Cto untario

MES
Producción US$ US$/TMS
Enero 5,437 31,257 5.75
Febrero 3,956 8,947 2.26
Marzo 5,510 8,090 1.47
Abril 5,467 16,317 2.98
Mayo 5,376 16,152 3.00
Junio 5,834 12,900 2.21
Julio 5,967 9,648 1.62
Agosto 5,882 9,478 1.61
Septiembre 6,089 9,818 1.61
Octubre 5,933 13,197 2.22
Noviembre 4,947 10,681 2.16
Diciembre 4,768 11,939 2.50
Total 65,163 158,424 2.43
160
ANEXO 3: RESULTADOS DE CÁLCULOS EN ROCA SUAVE Y DURA EN AVANCES LINEALES
ROCA SUAVE

NIVEL 1 GALERIA1 75.0 S 617.5 17,814 10,077 8,981 19,058 8.30 239 653 893
NIVEL 2 GALERIA2 75.0 S 617.5 17,814 10,077 8,981 19,058 8.30 239 653 893
NIVEL 3 GALERIA3 75.0 S 617.5 17,814 10,077 8,981 19,058 8.30 239 653 893
225.0 53,442 57,175 718 1,960 2,678
PREPARACION
NIVEL 1 SUBNIVEL 1 60.0 S 501.2 11,566 - - - - - - -
NIVEL 2 SUBNIVEL 2 60.0 S 501.2 11,566 - - - - - - -
120.0 23,133 0 0 0 0
TOTAL AVANCES 345.0 76,574 57,175 718 1,960 2,678

NIVEL 1 GALERIA1 75.0 S 4.99 288 8.32 384 3,207 3,879 4.20 1,830 43,474
NIVEL 2 GALERIA2 75.0 S 4.99 288 8.32 384 3,207 3,879 4.20 1,830 43,474
NIVEL 3 GALERIA3 75.0 S 4.99 288 8.32 384 3,207 3,879 4.20 1,830 43,474
225.0 863 1,151 9,621 11,636 5,491 130,421
PREPARACION
NIVEL 1 SUBNIVEL 1 60.0 S - - - - - - 4.20 627 12,194
NIVEL 2 SUBNIVEL 2 60.0 S - - - - - - 4.20 627 12,194
120.0 0 0 0 0 1,255 24,388
TOTAL AVANCES 345.0 863 1,151 9,621 11,636 6,746 154,809
161
ROCA DURA

NIVEL 1 GALERIA1 75.0 D 756.3 21,818 467 412 880 8.30 239 653 893
NIVEL 2 GALERIA2 75.0 D 756.3 21,818 467 412 880 8.30 239 653 893
NIVEL 3 GALERIA3 75.0 D 756.3 21,818 467 412 880 8.30 239 653 893
225.0 65,453 2,639 718 1,960 2,678
PREPARACION
NIVEL 1 SUBNIVEL 1 60.0 D 632.3 14,592 - - - - - - -
NIVEL 2 SUBNIVEL 2 60.0 D 632.3 14,592 - - - - - - -
120.0 29,184 0 0 0 0
TOTAL AVANCES 345.0 94,638 2,639 718 1,960 2,678

NIVEL 1 GALERIA1 75.0 D 4.99 288 8.32 384 3,207 3,879 4.20 1,830 29,299
NIVEL 2 GALERIA2 75.0 D 4.99 288 8.32 384 3,207 3,879 4.20 1,830 29,299
NIVEL 3 GALERIA3 75.0 D 4.99 288 8.32 384 3,207 3,879 4.20 1,830 29,299
225.0 863 1,151 9,621 11,636 5,491 87,897
PREPARACION
NIVEL 1 SUBNIVEL 1 60.0 D - - - - - - 4.20 627 15,220
NIVEL 2 SUBNIVEL 2 60.0 D - - - - - - 4.20 627 15,220
120.0 0 0 0 0 1,255 30,439
TOTAL AVANCES 345.0 863 1,151 9,621 11,636 6,746 118,336
162
ROCA SUAVE ROCA DURA

MINA US$ $/TMS MINA US$ $/TMS
Costo de Producción Costo de Producción
Costo de Explotacion 122,700 49.1 Costo de Explotacion 122,700 49.1
Costo de Sostenimiento 9,168 3.7 Costo de Sostenimiento 9,168 3.7
Costo de Relleno Hidraulico 6,716 2.7 Costo de Relleno Hidraulico 6,716 2.7
Costo de Acarreo 2,848 1.1 Costo de Acarreo 2,848 1.1
Costo de Transporte 4,613 1.8 Costo de Transporte 4,613 1.8
Sub Total C. Produccion 146,045 58.4 Sub Total C. Produccion 146,045 58.4
Costo de Avances Costo de Avances
Costo Avances 76,574 30.6 Costo Avances 94,638 37.9
Costo de Sostenimiento 57,175 22.9 Costo de Sostenimiento 2,639 1.1
Costo de Via 11,636 4.7 Costo de Via 11,636 4.7
Costo de Servicios 2,678 1.1 Costo de Servicios 2,678 1.1
Costo de Acarreo 6,746 2.7 Costo de Acarreo 6,746 2.7
Sub Total C. Avances 154,809 61.9 Sub Total C. Avances 118,336 47.3
Energia Mina Energia Mina
Costo Energia Mina 59,929 24.0 Costo Energia Mina 59,929 24.0
Sub Total C. Energía Mina 59,929 24 Sub Total C. Energía Mina 59,929 24
Equipos - Servicios Mina Equipos - Servicios Mina
Equipos Mina 6,787 2.7 Equipos Mina 6,787 2.7
Tareas Administrativas 26,053 10.4 Tareas Administrativas 26,053 10.4
Sub Total C. Eq-Servicios Mina 32,840 13.1 Sub Total C. Eq-Servicios Mina 32,840 13.1
Total Mina 393,623 157 Total Mina 357,150 143
GEOLOGIA US$ $/TMS GEOLOGIA US$ $/TMS
Costo Equipos de Geologia Costo Equipos de Geologia
Perforación Diamantina 30,000 12.0 Perforación Diamantina 30,000 12.0
Total Geología 30,000 12 Total Geología 30,000 12
PLANTA US$ $/TMS PLANTA US$ $/TMS
Costo Tratamiento Costo Tratamiento
Costo Directo 38,750 15.5 Costo Directo 38,750 15.5
Costo Energia Planta 37,315 14.9 Costo Energia Planta 37,315 14.9
Total Planta 76,065 30.4 Total Planta 76,065 30.4
MANTENIMIENTO US$ $/TMS MANTENIMIENTO US$ $/TMS
Equipos Pesados y Livianos Equipos Pesados y Livianos
Equipos Pes. y Livianos 18,993 7.6 Equipos Pes. y Livianos 18,993 7.6
Sub Total C. Eq. Pes. y Liviano 18,993 7.6 Sub Total C. Eq. Pes. y Liviano 18,993 7.6
Energia Mtto-talleres Energia Mtto-talleres
Costo Energia Mtto-talleres 6,319 2.5 Costo Energia Mtto-talleres 6,319 2.5
Sub Total C. Energía Mtto-talleres 6,319 2.5 Sub Total C. Energía Mtto-talleres 6,319 2.5
Total Mantenimiento 25,312 10.1 Total Mantenimiento 25,312 10.1
AREA SOPORTE MINA US$ $/TMS AREA SOPORTE MINA US$ $/TMS
Laboratorio Quimico Laboratorio Quimico
Materiales Laboratorio 6,078 2.4 Materiales Laboratorio 6,078 2.4
Total Soporte Mina 6,078 2.4 Total Soporte Mina 6,078 2.4
AREA SOPORTE LIMA US$ $/TMS AREA SOPORTE LIMA US$ $/TMS
Gtos Comercializacion Gtos Comercializacion
Comercializacion 15,093 6.0 Comercializacion 15,093 6.0
Total Soporte Lima 15,093 6.0 Total Soporte Lima 15,093 6.0
Costo Total Variable 546,171 218 Costo Total Variable 509,699 204
163
COSTOS TOTALES EN ROCA SUAVE

MINA 393,623 21,555 415,178 166.07 43%
GEOLOGIA 30,000 24,267 54,267 21.71 6%
PLANTA 76,065 14,748 90,814 36.33 9%
MANTENIMIENTO 25,312 35,278 60,590 24.24 6%
AREA DE SOPORTE 6,078 142,493 148,571 59.43 15%
Total 546,171 365,580 911,752 364.70 95%
Total 546,171 415,580 961,752 384.70 100%

MINA 333,694 21,555 355,249 142.10 37%
GEOLOGIA 30,000 24,267 54,267 21.71 6%
PLANTA 38,750 14,748 53,498 21.40 6%
MANTENIMIENTO 122,556 35,278 157,834 63.13 16%
AREA DE SOPORTE 6,078 142,493 148,571 59.43 15%
Total 546,171 365,580 911,752 364.70 95%
Total 546,171 415,580 961,752 384.70 100%
POR TIPO DE COSTO

TIPO US$ US$/TMS %
COSTOS FIJOS 365,580 146 38%
164
COSTOS TOTALES EN ROCA DURA

MINA 357,150 21,555 378,706 151.48 41%
GEOLOGIA 30,000 24,267 54,267 21.71 6%
PLANTA 76,065 14,748 90,814 36.33 10%
MANTENIMIENTO 25,312 35,278 60,590 24.24 7%
AREA DE SOPORTE 6,078 142,493 148,571 59.43 16%
Total 509,699 365,580 875,279 350.11 95%
Total 509,699 415,580 925,279 370.11 100%

MINA 297,222 21,555 318,777 127.51 34%
GEOLOGIA 30,000 24,267 54,267 21.71 6%
PLANTA 38,750 14,748 53,498 21.40 6%
MANTENIMIENTO 122,556 35,278 157,834 63.13 17%
AREA DE SOPORTE 6,078 142,493 148,571 59.43 16%
Total 509,699 365,580 875,279 350.11 95%
Total 509,699 415,580 925,279 370.11 100%
POR TIPO DE COSTO

TIPO US$ US$/TMS %
COSTOS FIJOS 365,580 146 40%
165
LEYES DE CORTE EN ROCA SUAVE

LEYES DE CORTE EN ROCA DURA

166
ANEXO 4: METAS FÍSICAS Y CÁLCULOS DE COSTOS A DIFERENTES NIVELES DE PRODUCCIÓN
PRODUCCION 2,500 3,000 3,500 4,000 4,500 5,000 5,500 6,000 6,500 7,000 7,500 8,000 8,500
N° Tajos 7 8 9 10 12 13 14 15 17 18 19 20 22
N° Lab. exp-des 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9
N° Lab. prep. 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4
m DDHH 300 340 380 420 460 500 540 580 620 660 700 740 780
Total tareas 500 500 500 500 500 750 750 750 750 750 1,000 1,000 1,000
m ex-des 225 225 300 300 375 375 450 450 525 525 600 600 675
m prep. 120 120 120 120 180 180 180 180 180 240 240 240 240
m total 345 345 420 420 555 555 630 630 705 765 840 840 915
R.Cubicación 13.33 16.00 14.00 16.00 14.40 16.00 14.67 16.00 14.86 16.00 15.00 16.00 15.11
PRODUCCION 9,000 9,500 10,000 10,500 11,000 11,500 12,000 12,500 13,000 13,500 14,000 14,500 15,000
N° Tajos 23 24 25 27 28 29 30 32 33 34 35 37 38
N° Lab. exp-des 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15
N° Lab. prep. 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 7 8
m DDHH 820 860 900 940 980 1,020 1,060 1,100 1,140 1,180 1,220 1,260 1,300
Total tareas 1,000 1,000 1,250 1,250 1,250 1,250 1,250 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,750
m ex-des 675 750 750 825 825 900 900 938 975 1,013 1,050 1,125 1,125
m prep. 300 300 300 300 360 360 360 360 390 420 420 420 480
m total 975 1,050 1,050 1,125 1,185 1,260 1,260 1,298 1,365 1,433 1,470 1,545 1,605
R.Cubicación 16.00 15.20 16.00 15.27 16.00 15.33 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 15.47 16.00
167
PARA ROCA SUAVE

ANALISIS ESTIMADO - COSTOS DISTRIBUIDOS 2,500 TMS ANALISIS ESTIMADO - COSTOS DISTRIBUIDOS 3,000 TMS
Tonelaje Total 6,680 TMS Tonelaje Total 7,180 TMS

Tarea Perforista 100 Tarea Perforista 100
Tarea Ayudante 200 Tarea Ayudante 200
Tarea Peon 200 Tarea Peon 200
Relacion Labores m (maximo) TMS waste Relacion Labores m (maximo) TMS waste
N° tajos 7 - - N° tajos 8 - -
N° labores des. y explor. 3 75 3,402 N° labores des. y explor. 3 75 3,402
N° labores de preparacion 2 60 778 N° labores de preparacion 2 60 778
Tonelaje Desmonte Total 4,180 Tonelaje Desmonte Total 4,180
R. Cub. (reponer reservas) 11.1 R. Cub. (reponer reservas) 13.3
R. Cub. (aumentar reser. 20%) 13.3 R. Cub. (aumentar reser. 20%) 16.0
Produccion 2,500 TMS Produccion 3,000 TMS

Avances 345 m Avances 345 m
Metraje DDHH 300 m Metraje DDHH 340 m
Recuperacion Planta 85% Recuperacion Planta 85%
Cotizacion 1,600 US$/Onza Cotizacion 1,600 US$/Onza
US$ US$
MINA Costo Variable Costo Fijo MINA Costo Variable Costo Fijo
Explotacion 146,045 Explotacion 175,254
Avance 154,809 Avance 154,809
21,555 21,555
Energia 59,929 Energia 64,415
Equipos - Serv. Mina 32,840 Equipos - Serv. Mina 33,348
Total 393,623 21,555 415,178 43% Total 427,826 21,555 449,381 44%
GEOLOGIA Costo Variable Costo Fijo GEOLOGIA Costo Variable Costo Fijo
Perforacion DDHH 30,000 24,267 Perforacion DDHH 34,000 24,267
Total 30,000 24,267 54,267 6% Total 34,000 24,267 58,267 6%
PLANTA Costo Variable Costo Fijo PLANTA Costo Variable Costo Fijo
Tratamiento 38,750 Tratamiento 46,500
14,748 14,748
Total 76,065 14,748 90,814 9% Total 91,278 14,748 106,027 10%
MANTENIMIENTO Costo Variable Costo Fijo MANTENIMIENTO Costo Variable Costo Fijo
Equipos Pesa. y Liviano 18,993 Equipos Pesa. y Liviano 20,415
35,278 35,278
Total 25,312 35,278 60,590 6% Total 27,997 35,278 63,276 6%
AREA DE SOPORTE MINA 6,078 142,493 148,571 15% AREA DE SOPORTE MINA 7,294 142,493 149,787 15%
AREA DE SOPORTE LIMA 15,093 127,238 142,332 15% AREA DE SOPORTE LIMA 18,112 127,238 145,350 14%
GASTOS FINANCIEROS 0 50,000 50,000 5% GASTOS FINANCIEROS 0 50,000 50,000 5%
VARIABLES FIJOS TOTAL VARIABLES FIJOS TOTAL

COSTOS OPERACIÓN MINA 531,078 238,342 769,420 COSTOS OPERACIÓN MINA 588,395 238,342 826,737

COSTOS TOTALES 546,171 365,580 911,752 COSTOS TOTALES 606,507 365,580 972,088

GASTOS TOTALES 546,171 415,580 961,752 GASTOS TOTALES 606,507 415,580 1,022,088
CUT OFF OPERACIONAL KG PARA PAGAR COSTO OPERACIÓN CUT OFF OPERACIONAL KG PARA PAGAR COSTO OPERACIÓN
7.04 Gr Au Eq./TMS 15.0 Kg Au Eq. 6.30 Gr Au Eq./TMS 16.1 Kg Au Eq.
CUT OFF EMPRESARIAL (COSTO TOTAL) KG PARA PAGAR COSTO TOTAL CUT OFF EMPRESARIAL (COSTO TOTAL) KG PARA PAGAR COSTO TOTAL
CUT OFF EMPRESARIAL (GTOS TOTAL) KG PARA PAGAR GASTO TOTAL CUT OFF EMPRESARIAL (GTOS TOTAL) KG PARA PAGAR GASTO TOTAL

168


US$ US$
21,555 21,555
Total 507,010 21,555 528,565 47% Total 541,213 21,555 562,768 47%
Total 38,000 24,267 62,267 6% Total 42,000 24,267 66,267 6%
14,748 14,748
Total 106,492 14,748 121,240 11% Total 121,705 14,748 136,453 11%
35,278 35,278
Total 33,907 35,278 69,186 6% Total 36,593 35,278 71,871 6%


COSTOS TOTALES 715,048 365,580 1,080,628 COSTOS TOTALES 775,384 365,580 1,140,964

GASTOS TOTALES 715,048 415,580 1,130,628 GASTOS TOTALES 775,384 415,580 1,190,964

169

N° tajos 12 - - N° tajos 13 - -
N° labores de preparacion 3 60 1,166 N° labores de preparacion 3 60 1,166

US$ US$
21,555 21,555
Total 651,203 21,555 672,758 51% Total 698,433 21,555 719,988 51%
Total 46,000 24,267 70,267 5% Total 50,000 24,267 74,267 5%
14,748 14,748
Total 136,918 14,748 151,666 11% Total 152,131 14,748 166,879 12%
35,278 35,278
Total 43,608 35,278 78,886 6% Total 46,293 35,278 81,572 6%

COSTOS OPERACIÓN MINA 888,669 238,342 1,127,011 COSTOS OPERACIÓN MINA 959,013 238,342 1,197,355



170

N° tajos 14 - - N° tajos 15 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 777,616 21,555 799,171 53% Total 811,819 21,555 833,374 53%
Total 54,000 24,267 78,267 5% Total 58,000 24,267 82,267 5%
14,748 14,748
Total 167,344 14,748 182,092 12% Total 182,557 14,748 197,305 13%
35,278 35,278
Total 52,203 35,278 87,482 6% Total 54,889 35,278 90,167 6%

COSTOS OPERACIÓN MINA 1,064,535 238,342 1,302,877 COSTOS OPERACIÓN MINA 1,121,852 238,342 1,360,194

COSTOS TOTALES 1,097,740 365,580 1,463,320 COSTOS TOTALES 1,158,076 365,580 1,523,656

GASTOS TOTALES 1,097,740 415,580 1,513,320 GASTOS TOTALES 1,158,076 415,580 1,573,656

171

N° tajos 17 - - N° tajos 18 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 891,003 21,555 912,558 54% Total 956,013 21,555 977,568 55%
Total 62,000 24,267 86,267 5% Total 66,000 24,267 90,267 5%
14,748 14,748
Total 197,770 14,748 212,518 13% Total 212,983 14,748 227,731 13%
35,278 35,278
Total 60,799 35,278 96,077 6% Total 64,590 35,278 99,868 6%




172

N° tajos 19 - - N° tajos 20 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,048,223 21,555 1,069,778 56% Total 1,082,426 21,555 1,103,981 56%
Total 70,000 24,267 94,267 5% Total 74,000 24,267 98,267 5%
14,748 14,748
Total 228,196 14,748 242,944 13% Total 243,409 14,748 258,157 13%
35,278 35,278
Total 70,500 35,278 105,778 6% Total 73,185 35,278 108,464 6%




173

N° tajos 22 - - N° tajos 23 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,161,609 21,555 1,183,165 57% Total 1,226,619 21,555 1,248,174 58%
Total 78,000 24,267 102,267 5% Total 82,000 24,267 106,267 5%
14,748 14,748
Total 258,622 14,748 273,371 13% Total 273,835 14,748 288,584 13%
35,278 35,278
Total 79,095 35,278 114,374 6% Total 82,886 35,278 118,164 5%




174

N° tajos 24 - - N° tajos 25 - -

Avances 1,050 m Avances 1,050 m
US$ US$
21,555 21,555
Total 1,305,803 21,555 1,327,358 59% Total 1,353,032 21,555 1,374,587 59%
Total 86,000 24,267 110,267 5% Total 90,000 24,267 114,267 5%
14,748 14,748
Total 289,048 14,748 303,797 13% Total 304,261 14,748 319,010 14%
35,278 35,278
Total 88,796 35,278 124,074 5% Total 91,481 35,278 126,760 5%




175

N° tajos 27 - - N° tajos 28 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,432,216 21,555 1,453,771 59% Total 1,497,226 21,555 1,518,781 60%
Total 94,000 24,267 118,267 5% Total 98,000 24,267 122,267 5%
14,748 14,748
Total 319,475 14,748 334,223 14% Total 334,688 14,748 349,436 14%
35,278 35,278
Total 97,391 35,278 132,670 5% Total 101,182 35,278 136,461 5%




176

N° tajos 29 - - N° tajos 30 - -

Metraje DDHH 1,020 m Metraje DDHH 1,060 m
US$ US$
21,555 21,555
Total 1,576,409 21,555 1,597,964 60% Total 1,610,612 21,555 1,632,167 60%
Total 102,000 24,267 126,267 5% Total 106,000 24,267 130,267 5%
14,748 14,748
Total 349,901 14,748 364,649 14% Total 365,114 14,748 379,862 14%
35,278 35,278
Total 107,092 35,278 142,371 5% Total 109,778 35,278 145,056 5%




177

N° tajos 32 - - N° tajos 33 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,680,332 21,555 1,701,887 61% Total 1,752,429 21,555 1,773,984 61%
Total 110,000 24,267 134,267 5% Total 114,000 24,267 138,267 5%
14,748 14,748
Total 380,327 14,748 395,075 14% Total 395,540 14,748 410,288 14%
35,278 35,278
Total 114,075 35,278 149,354 5% Total 118,926 35,278 154,204 5%




178

N° tajos 34 - - N° tajos 35 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,824,525 21,555 1,846,080 61% Total 1,881,219 21,555 1,902,774 62%
Total 118,000 24,267 142,267 5% Total 122,000 24,267 146,267 5%
14,748 14,748
Total 410,753 14,748 425,501 14% Total 425,966 14,748 440,714 14%
35,278 35,278
Total 123,776 35,278 159,055 5% Total 128,074 35,278 163,352 5%




179

N° tajos 37 - - N° tajos 38 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,960,402 21,555 1,981,957 62% Total 2,038,438 21,555 2,059,994 62%
Total 126,000 24,267 150,267 5% Total 130,000 24,267 154,267 5%
14,748 14,748
Total 441,179 14,748 455,927 14% Total 456,392 14,748 471,140 14%
35,278 35,278
Total 133,984 35,278 169,262 5% Total 137,775 35,278 173,053 5%




180
PARA ROCA SEMIDURA



US$ US$
21,555 21,555
Total 375,227 21,555 396,782 42% Total 409,430 21,555 430,985 43%
Total 30,000 24,267 54,267 6% Total 34,000 24,267 58,267 6%
14,748 14,748
Total 76,065 14,748 90,814 10% Total 91,278 14,748 106,027 11%
35,278 35,278
Total 25,312 35,278 60,590 6% Total 27,997 35,278 63,276 6%



GASTOS TOTALES 527,775 415,580 943,356 GASTOS TOTALES 588,111 415,580 1,003,691

181


US$ US$
21,555 21,555
Total 484,614 21,555 506,170 46% Total 518,817 21,555 540,373 46%
Total 38,000 24,267 62,267 6% Total 42,000 24,267 66,267 6%
14,748 14,748
Total 106,492 14,748 121,240 11% Total 121,705 14,748 136,453 12%
35,278 35,278
Total 33,907 35,278 69,186 6% Total 36,593 35,278 71,871 6%




182

N° tajos 12 - - N° tajos 13 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 621,609 21,555 643,164 49% Total 668,839 21,555 690,394 50%
Total 46,000 24,267 70,267 5% Total 50,000 24,267 74,267 5%
14,748 14,748
Total 136,918 14,748 151,666 12% Total 152,131 14,748 166,879 12%
35,278 35,278
Total 43,608 35,278 78,886 6% Total 46,293 35,278 81,572 6%




183

N° tajos 14 - - N° tajos 15 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 744,023 21,555 765,578 52% Total 778,226 21,555 799,781 52%
Total 54,000 24,267 78,267 5% Total 58,000 24,267 82,267 5%
14,748 14,748
Total 167,344 14,748 182,092 12% Total 182,557 14,748 197,305 13%
35,278 35,278
Total 52,203 35,278 87,482 6% Total 54,889 35,278 90,167 6%




184

N° tajos 17 - - N° tajos 18 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 853,411 21,555 874,966 53% Total 915,221 21,555 936,776 54%
Total 62,000 24,267 86,267 5% Total 66,000 24,267 90,267 5%
14,748 14,748
Total 197,770 14,748 212,518 13% Total 212,983 14,748 227,731 13%
35,278 35,278
Total 60,799 35,278 96,077 6% Total 64,590 35,278 99,868 6%




185

N° tajos 19 - - N° tajos 20 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,003,432 21,555 1,024,987 55% Total 1,037,635 21,555 1,059,190 55%
Total 70,000 24,267 94,267 5% Total 74,000 24,267 98,267 5%
14,748 14,748
Total 228,196 14,748 242,944 13% Total 243,409 14,748 258,157 14%
35,278 35,278
Total 70,500 35,278 105,778 6% Total 73,185 35,278 108,464 6%




186

N° tajos 22 - - N° tajos 23 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,112,819 21,555 1,134,375 56% Total 1,174,630 21,555 1,196,185 57%
Total 78,000 24,267 102,267 5% Total 82,000 24,267 106,267 5%
14,748 14,748
Total 258,622 14,748 273,371 14% Total 273,835 14,748 288,584 14%
35,278 35,278
Total 79,095 35,278 114,374 6% Total 82,886 35,278 118,164 6%




187

N° tajos 24 - - N° tajos 25 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,249,814 21,555 1,271,369 58% Total 1,297,044 21,555 1,318,599 58%
Total 86,000 24,267 110,267 5% Total 90,000 24,267 114,267 5%
14,748 14,748
Total 289,048 14,748 303,797 14% Total 304,261 14,748 319,010 14%
35,278 35,278
Total 88,796 35,278 124,074 6% Total 91,481 35,278 126,760 6%




188

N° tajos 27 - - N° tajos 28 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,372,228 21,555 1,393,783 58% Total 1,434,038 21,555 1,455,594 59%
Total 94,000 24,267 118,267 5% Total 98,000 24,267 122,267 5%
14,748 14,748
Total 319,475 14,748 334,223 14% Total 334,688 14,748 349,436 14%
35,278 35,278
Total 97,391 35,278 132,670 6% Total 101,182 35,278 136,461 6%




189

N° tajos 29 - - N° tajos 30 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,509,223 21,555 1,530,778 59% Total 1,543,426 21,555 1,564,981 59%
Total 102,000 24,267 126,267 5% Total 106,000 24,267 130,267 5%
14,748 14,748
Total 349,901 14,748 364,649 14% Total 365,114 14,748 379,862 14%
35,278 35,278
Total 107,092 35,278 142,371 6% Total 109,778 35,278 145,056 5%




190

N° tajos 32 - - N° tajos 33 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,611,146 21,555 1,632,701 60% Total 1,679,644 21,555 1,701,199 60%
Total 110,000 24,267 134,267 5% Total 114,000 24,267 138,267 5%
14,748 14,748
Total 380,327 14,748 395,075 14% Total 395,540 14,748 410,288 14%
35,278 35,278
Total 114,075 35,278 149,354 5% Total 118,926 35,278 154,204 5%




191

N° tajos 34 - - N° tajos 35 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,748,141 21,555 1,769,696 60% Total 1,802,835 21,555 1,824,390 61%
Total 118,000 24,267 142,267 5% Total 122,000 24,267 146,267 5%
14,748 14,748
Total 410,753 14,748 425,501 15% Total 425,966 14,748 440,714 15%
35,278 35,278
Total 123,776 35,278 159,055 5% Total 128,074 35,278 163,352 5%




192

N° tajos 37 - - N° tajos 38 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,878,019 21,555 1,899,574 61% Total 1,952,856 21,555 1,974,411 61%
Total 126,000 24,267 150,267 5% Total 130,000 24,267 154,267 5%
14,748 14,748
Total 441,179 14,748 455,927 15% Total 456,392 14,748 471,140 15%
35,278 35,278
Total 133,984 35,278 169,262 5% Total 137,775 35,278 173,053 5%




193
PARA ROCA DURA



US$ US$
21,555 21,555
Total 357,150 21,555 378,706 41% Total 391,353 21,555 412,909 42%
Total 30,000 24,267 54,267 6% Total 34,000 24,267 58,267 6%
14,748 14,748
Total 76,065 14,748 90,814 10% Total 91,278 14,748 106,027 11%
35,278 35,278
Total 25,312 35,278 60,590 7% Total 27,997 35,278 63,276 6%



GASTOS TOTALES 509,699 415,580 925,279 GASTOS TOTALES 570,035 415,580 985,615

194


US$ US$
21,555 21,555
Total 462,608 21,555 484,163 45% Total 496,811 21,555 518,367 45%
Total 38,000 24,267 62,267 6% Total 42,000 24,267 66,267 6%
14,748 14,748
Total 106,492 14,748 121,240 11% Total 121,705 14,748 136,453 12%
35,278 35,278
Total 33,907 35,278 69,186 6% Total 36,593 35,278 71,871 6%




195

N° tajos 12 - - N° tajos 13 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 592,530 21,555 614,085 48% Total 639,759 21,555 661,314 49%
Total 46,000 24,267 70,267 6% Total 50,000 24,267 74,267 6%
14,748 14,748
Total 136,918 14,748 151,666 12% Total 152,131 14,748 166,879 12%
35,278 35,278
Total 43,608 35,278 78,886 6% Total 46,293 35,278 81,572 6%




196

N° tajos 14 - - N° tajos 15 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 711,014 21,555 732,569 51% Total 745,217 21,555 766,772 51%
Total 54,000 24,267 78,267 5% Total 58,000 24,267 82,267 5%
14,748 14,748
Total 167,344 14,748 182,092 13% Total 182,557 14,748 197,305 13%
35,278 35,278
Total 52,203 35,278 87,482 6% Total 54,889 35,278 90,167 6%

COSTOS OPERACIÓN MINA 997,933 238,342 1,236,275 COSTOS OPERACIÓN MINA 1,055,250 238,342 1,293,592



197

N° tajos 17 - - N° tajos 18 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 816,472 21,555 838,027 52% Total 875,139 21,555 896,694 53%
Total 62,000 24,267 86,267 5% Total 66,000 24,267 90,267 5%
14,748 14,748
Total 197,770 14,748 212,518 13% Total 212,983 14,748 227,731 13%
35,278 35,278
Total 60,799 35,278 96,077 6% Total 64,590 35,278 99,868 6%




198

N° tajos 19 - - N° tajos 20 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 959,420 21,555 980,975 54% Total 993,623 21,555 1,015,178 54%
Total 70,000 24,267 94,267 5% Total 74,000 24,267 98,267 5%
14,748 14,748
Total 228,196 14,748 242,944 13% Total 243,409 14,748 258,157 14%
35,278 35,278
Total 70,500 35,278 105,778 6% Total 73,185 35,278 108,464 6%




199

N° tajos 22 - - N° tajos 23 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,064,878 21,555 1,086,433 55% Total 1,123,544 21,555 1,145,099 56%
Total 78,000 24,267 102,267 5% Total 82,000 24,267 106,267 5%
14,748 14,748
Total 258,622 14,748 273,371 14% Total 273,835 14,748 288,584 14%
35,278 35,278
Total 79,095 35,278 114,374 6% Total 82,886 35,278 118,164 6%




200

N° tajos 24 - - N° tajos 25 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,194,799 21,555 1,216,354 56% Total 1,242,028 21,555 1,263,584 57%
Total 86,000 24,267 110,267 5% Total 90,000 24,267 114,267 5%
14,748 14,748
Total 289,048 14,748 303,797 14% Total 304,261 14,748 319,010 14%
35,278 35,278
Total 88,796 35,278 124,074 6% Total 91,481 35,278 126,760 6%




201

N° tajos 27 - - N° tajos 28 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,313,283 21,555 1,334,838 57% Total 1,371,950 21,555 1,393,505 58%
Total 94,000 24,267 118,267 5% Total 98,000 24,267 122,267 5%
14,748 14,748
Total 319,475 14,748 334,223 14% Total 334,688 14,748 349,436 14%
35,278 35,278
Total 97,391 35,278 132,670 6% Total 101,182 35,278 136,461 6%




202

N° tajos 29 - - N° tajos 30 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,443,205 21,555 1,464,760 58% Total 1,477,408 21,555 1,498,963 58%
Total 102,000 24,267 126,267 5% Total 106,000 24,267 130,267 5%
14,748 14,748
Total 349,901 14,748 364,649 14% Total 365,114 14,748 379,862 15%
35,278 35,278
Total 107,092 35,278 142,371 6% Total 109,778 35,278 145,056 6%




203

N° tajos 32 - - N° tajos 33 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,543,163 21,555 1,564,718 59% Total 1,608,124 21,555 1,629,679 59%
Total 110,000 24,267 134,267 5% Total 114,000 24,267 138,267 5%
14,748 14,748
Total 380,327 14,748 395,075 15% Total 395,540 14,748 410,288 15%
35,278 35,278
Total 114,075 35,278 149,354 6% Total 118,926 35,278 154,204 6%




204

N° tajos 34 - - N° tajos 35 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,673,085 21,555 1,694,640 59% Total 1,725,814 21,555 1,747,369 60%
Total 118,000 24,267 142,267 5% Total 122,000 24,267 146,267 5%
14,748 14,748
Total 410,753 14,748 425,501 15% Total 425,966 14,748 440,714 15%
35,278 35,278
Total 123,776 35,278 159,055 6% Total 128,074 35,278 163,352 6%




205

N° tajos 37 - - N° tajos 38 - -

US$ US$
21,555 21,555
Total 1,797,068 21,555 1,818,624 60% Total 1,868,761 21,555 1,890,316 60%
Total 126,000 24,267 150,267 5% Total 130,000 24,267 154,267 5%
14,748 14,748
Total 441,179 14,748 455,927 15% Total 456,392 14,748 471,140 15%
35,278 35,278
Total 133,984 35,278 169,262 6% Total 137,775 35,278 173,053 6%




206
ANEXO 5: RESULTADOS DE LOS COSTOS Y LEYES DE CORTES ESTIMADOS HASTA UNA PRODUCCIÓN DE 15,000 TMS
COSTO ESTIMADO A LOS DIFERENTES TIPO DE ROCA Y LEY DE CORTE ESTIMADO CON PRECIO DE 1,600 US$/ONZA
PARA TAJEOS EN ROCA SEMIDURA Y AVANCES EN ROCA SUAVE PARA TAJEOS EN ROCA SEMIDURA Y AVANCES EN ROCA SEMIDURA PARA TAJEOS EN ROCA SEMIDURA Y AVANCES EN ROCA DURA
LEY DE CORTE LEY DE CORTE LEY CORTE COSTOS TOTALES COSTOS TOTALES COSTOS DE LEY DE CORTE LEY DE CORTE LEY CORTE COSTOS TOTALES COSTOS TOTALES COSTOS DE LEY DE CORTE LEY DE CORTE LEY CORTE COSTOS TOTALES COSTOS TOTALES COSTOS DE
(calculado con (calculado sin (calculado con (incluyendo (sin incluir OPERACIONES (calculado con (calculado sin (calculado con (incluyendo (sin incluir OPERACIONES (calculado con (calculado sin (calculado con (incluyendo (sin incluir OPERACIONES
TMS TMS TMS
Gastos Gastos Costos de Gastos Gastos MINA Gastos Gastos Costos de Gastos Gastos MINA Gastos Gastos Costos de Gastos Gastos MINA
Financieros) Finacieros) Operación) Finacieros) Financieros) Financieros) Finacieros) Operación) Finacieros) Financieros) Financieros) Finacieros) Operación) Finacieros) Financieros)
2,500 8.798 8.341 7.039 961,752 911,752 769,420 2,500 8.630 8.172 6.870 943,356 893,356 751,024 2,500 8.465 8.007 6.705 925,279 875,279 732,947
3,000 7.792 7.411 6.303 1,022,088 972,088 826,737 3,000 7.652 7.270 6.162 1,003,691 953,691 808,341 3,000 7.514 7.133 6.025 985,615 935,615 790,265
3,500 7.388 7.061 6.092 1,130,628 1,080,628 932,259 3,500 7.242 6.915 5.945 1,108,233 1,058,233 909,864 3,500 7.098 6.771 5.802 1,086,227 1,036,227 887,858
4,000 6.809 6.524 5.658 1,190,964 1,140,964 989,577 4,000 6.681 6.395 5.530 1,168,569 1,118,569 967,181 4,000 6.556 6.270 5.404 1,146,563 1,096,563 945,175
4,500 6.767 6.513 5.728 1,331,417 1,281,417 1,127,011 4,500 6.616 6.362 5.577 1,301,823 1,251,823 1,097,417 4,500 6.468 6.214 5.430 1,272,744 1,222,744 1,068,338
5,000 6.426 6.197 5.477 1,404,780 1,354,780 1,197,355 5,000 6.290 6.061 5.341 1,375,186 1,325,186 1,167,761 5,000 6.157 5.928 5.208 1,346,106 1,296,106 1,138,681
5,500 6.293 6.085 5.418 1,513,320 1,463,320 1,302,877 5,500 6.153 5.945 5.278 1,479,727 1,429,727 1,269,284 5,500 6.016 5.808 5.141 1,446,718 1,396,718 1,236,275
6,000 5.998 5.808 5.185 1,573,656 1,523,656 1,360,194 6,000 5.870 5.680 5.057 1,540,063 1,490,063 1,326,601 6,000 5.744 5.554 4.931 1,507,054 1,457,054 1,293,592
6,500 5.919 5.743 5.157 1,682,197 1,632,197 1,465,716 6,500 5.787 5.611 5.025 1,644,605 1,594,605 1,428,124 6,500 5.657 5.481 4.895 1,607,666 1,557,666 1,391,185
7,000 5.797 5.634 5.080 1,774,445 1,724,445 1,554,946 7,000 5.664 5.501 4.947 1,733,654 1,683,654 1,514,154 7,000 5.533 5.370 4.816 1,693,571 1,643,571 1,474,072
7,500 5.782 5.629 5.103 1,896,012 1,846,012 1,673,494 7,500 5.645 5.493 4.967 1,851,222 1,801,222 1,628,703 7,500 5.511 5.358 4.832 1,807,209 1,757,209 1,584,691
8,000 5.593 5.450 4.948 1,956,348 1,906,348 1,730,811 8,000 5.465 5.322 4.820 1,911,557 1,861,557 1,686,021 8,000 5.339 5.196 4.694 1,867,545 1,817,545 1,642,008
8,500 5.556 5.421 4.941 2,064,889 2,014,889 1,836,334 8,500 5.425 5.290 4.810 2,016,099 1,966,099 1,787,544 8,500 5.296 5.161 4.681 1,968,157 1,918,157 1,739,602
9,000 5.482 5.355 4.893 2,157,137 2,107,137 1,925,563 9,000 5.349 5.222 4.761 2,105,148 2,055,148 1,873,574 9,000 5.220 5.093 4.631 2,054,062 2,004,062 1,822,488
9,500 5.454 5.334 4.890 2,265,678 2,215,678 2,031,085 9,500 5.320 5.199 4.755 2,209,690 2,159,690 1,975,097 9,500 5.187 5.067 4.622 2,154,674 2,104,674 1,920,082
10,000 5.349 5.235 4.806 2,339,040 2,289,040 2,101,429 10,000 5.221 5.107 4.678 2,283,052 2,233,052 2,045,440 10,000 5.096 4.981 4.552 2,228,037 2,178,037 1,990,425
10,500 5.331 5.222 4.807 2,447,581 2,397,581 2,206,951 10,500 5.200 5.092 4.676 2,387,593 2,337,593 2,146,963 10,500 5.072 4.963 4.548 2,328,649 2,278,649 2,088,019
11,000 5.281 5.177 4.774 2,539,829 2,489,829 2,296,180 11,000 5.149 5.045 4.643 2,476,642 2,426,642 2,232,993 11,000 5.020 4.916 4.514 2,414,554 2,364,554 2,170,905
11,500 5.267 5.167 4.776 2,648,370 2,598,370 2,401,703 11,500 5.133 5.034 4.643 2,581,184 2,531,184 2,334,516 11,500 5.002 4.903 4.511 2,515,166 2,465,166 2,268,498
12,000 5.162 5.067 4.687 2,708,706 2,658,706 2,459,020 12,000 5.034 4.939 4.558 2,641,520 2,591,520 2,391,834 12,000 4.909 4.813 4.433 2,575,501 2,525,501 2,325,815
12,500 5.134 5.043 4.672 2,806,171 2,756,171 2,553,466 12,500 5.008 4.916 4.545 2,736,985 2,686,985 2,484,280 12,500 4.883 4.792 4.421 2,669,002 2,619,002 2,416,297
13,000 5.113 5.025 4.663 2,906,565 2,856,565 2,650,842 13,000 4.985 4.897 4.535 2,833,780 2,783,780 2,578,057 13,000 4.860 4.772 4.410 2,762,260 2,712,260 2,506,537
13,500 5.094 5.009 4.656 3,006,959 2,956,959 2,748,218 13,500 4.965 4.880 4.526 2,930,575 2,880,575 2,671,833 13,500 4.838 4.753 4.399 2,855,519 2,805,519 2,596,777
14,000 5.050 4.968 4.622 3,091,398 3,041,398 2,829,637 14,000 4.922 4.840 4.494 3,013,014 2,963,014 2,751,253 14,000 4.796 4.715 4.369 2,935,993 2,885,993 2,674,232
14,500 5.047 4.968 4.629 3,199,939 3,149,939 2,935,159 14,500 4.917 4.838 4.500 3,117,556 3,067,556 2,852,776 14,500 4.790 4.711 4.372 3,036,605 2,986,605 2,771,825
15,000 5.039 4.963 4.631 3,305,213 3,255,213 3,037,415 15,000 4.909 4.833 4.501 3,219,631 3,169,631 2,951,833 15,000 4.781 4.704 4.372 3,135,536 3,085,536 2,867,738
207
TMS TMS TMS
2,500 9.385 8.897 7.508 961,752 911,752 769,420 2,500 9.205 8.717 7.328 943,356 893,356 751,024 2,500 9.029 8.541 7.152 925,279 875,279 732,947
3,000 8.311 7.905 6.723 1,022,088 972,088 826,737 3,000 8.162 7.755 6.573 1,003,691 953,691 808,341 3,000 8.015 7.608 6.426 985,615 935,615 790,265
3,500 7.880 7.532 6.498 1,130,628 1,080,628 932,259 3,500 7.724 7.376 6.342 1,108,233 1,058,233 909,864 3,500 7.571 7.222 6.188 1,086,227 1,036,227 887,858
4,000 7.263 6.958 6.035 1,190,964 1,140,964 989,577 4,000 7.127 6.822 5.899 1,168,569 1,118,569 967,181 4,000 6.993 6.688 5.764 1,146,563 1,096,563 945,175
4,500 7.218 6.947 6.110 1,331,417 1,281,417 1,127,011 4,500 7.057 6.786 5.949 1,301,823 1,251,823 1,097,417 4,500 6.900 6.629 5.792 1,272,744 1,222,744 1,068,338
5,000 6.854 6.610 5.842 1,404,780 1,354,780 1,197,355 5,000 6.710 6.466 5.697 1,375,186 1,325,186 1,167,761 5,000 6.568 6.324 5.556 1,346,106 1,296,106 1,138,681
5,500 6.712 6.490 5.779 1,513,320 1,463,320 1,302,877 5,500 6.563 6.341 5.630 1,479,727 1,429,727 1,269,284 5,500 6.417 6.195 5.483 1,446,718 1,396,718 1,236,275
6,000 6.398 6.195 5.530 1,573,656 1,523,656 1,360,194 6,000 6.262 6.058 5.394 1,540,063 1,490,063 1,326,601 6,000 6.127 5.924 5.260 1,507,054 1,457,054 1,293,592
6,500 6.313 6.126 5.501 1,682,197 1,632,197 1,465,716 6,500 6.172 5.985 5.360 1,644,605 1,594,605 1,428,124 6,500 6.034 5.846 5.221 1,607,666 1,557,666 1,391,185
7,000 6.184 6.010 5.419 1,774,445 1,724,445 1,554,946 7,000 6.042 5.868 5.277 1,733,654 1,683,654 1,514,154 7,000 5.902 5.728 5.137 1,693,571 1,643,571 1,474,072
7,500 6.167 6.004 5.443 1,896,012 1,846,012 1,673,494 7,500 6.021 5.859 5.298 1,851,222 1,801,222 1,628,703 7,500 5.878 5.716 5.154 1,807,209 1,757,209 1,584,691
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208
TMS TMS TMS
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209
TMS TMS TMS
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4,500 8.328 8.015 7.050 1,331,417 1,281,417 1,127,011 4,500 8.143 7.830 6.864 1,301,823 1,251,823 1,097,417 4,500 7.961 7.648 6.683 1,272,744 1,222,744 1,068,338
5,000 7.908 7.627 6.741 1,404,780 1,354,780 1,197,355 5,000 7.742 7.460 6.574 1,375,186 1,325,186 1,167,761 5,000 7.578 7.297 6.410 1,346,106 1,296,106 1,138,681
5,500 7.745 7.489 6.668 1,513,320 1,463,320 1,302,877 5,500 7.573 7.317 6.496 1,479,727 1,429,727 1,269,284 5,500 7.404 7.148 6.327 1,446,718 1,396,718 1,236,275
6,000 7.383 7.148 6.381 1,573,656 1,523,656 1,360,194 6,000 7.225 6.990 6.224 1,540,063 1,490,063 1,326,601 6,000 7.070 6.836 6.069 1,507,054 1,457,054 1,293,592
6,500 7.285 7.068 6.347 1,682,197 1,632,197 1,465,716 6,500 7.122 6.905 6.184 1,644,605 1,594,605 1,428,124 6,500 6.962 6.745 6.024 1,607,666 1,557,666 1,391,185
7,000 7.135 6.934 6.253 1,774,445 1,724,445 1,554,946 7,000 6.971 6.770 6.089 1,733,654 1,683,654 1,514,154 7,000 6.810 6.609 5.927 1,693,571 1,643,571 1,474,072
7,500 7.116 6.928 6.281 1,896,012 1,846,012 1,673,494 7,500 6.948 6.760 6.113 1,851,222 1,801,222 1,628,703 7,500 6.783 6.595 5.947 1,807,209 1,757,209 1,584,691
8,000 6.883 6.707 6.090 1,956,348 1,906,348 1,730,811 8,000 6.726 6.550 5.932 1,911,557 1,861,557 1,686,021 8,000 6.571 6.395 5.777 1,867,545 1,817,545 1,642,008
8,500 6.838 6.672 6.081 2,064,889 2,014,889 1,836,334 8,500 6.676 6.511 5.919 2,016,099 1,966,099 1,787,544 8,500 6.518 6.352 5.761 1,968,157 1,918,157 1,739,602
9,000 6.747 6.590 6.022 2,157,137 2,107,137 1,925,563 9,000 6.584 6.428 5.860 2,105,148 2,055,148 1,873,574 9,000 6.424 6.268 5.700 2,054,062 2,004,062 1,822,488
9,500 6.713 6.565 6.018 2,265,678 2,215,678 2,031,085 9,500 6.547 6.399 5.852 2,209,690 2,159,690 1,975,097 9,500 6.384 6.236 5.689 2,154,674 2,104,674 1,920,082
10,000 6.584 6.443 5.915 2,339,040 2,289,040 2,101,429 10,000 6.426 6.286 5.757 2,283,052 2,233,052 2,045,440 10,000 6.271 6.131 5.603 2,228,037 2,178,037 1,990,425
10,500 6.561 6.427 5.916 2,447,581 2,397,581 2,206,951 10,500 6.401 6.267 5.755 2,387,593 2,337,593 2,146,963 10,500 6.243 6.109 5.597 2,328,649 2,278,649 2,088,019
11,000 6.499 6.371 5.876 2,539,829 2,489,829 2,296,180 11,000 6.337 6.210 5.714 2,476,642 2,426,642 2,232,993 11,000 6.179 6.051 5.555 2,414,554 2,364,554 2,170,905
11,500 6.482 6.360 5.879 2,648,370 2,598,370 2,401,703 11,500 6.318 6.195 5.714 2,581,184 2,531,184 2,334,516 11,500 6.156 6.034 5.552 2,515,166 2,465,166 2,268,498
12,000 6.354 6.236 5.768 2,708,706 2,658,706 2,459,020 12,000 6.196 6.079 5.610 2,641,520 2,591,520 2,391,834 12,000 6.041 5.924 5.456 2,575,501 2,525,501 2,325,815
12,500 6.319 6.206 5.750 2,806,171 2,756,171 2,553,466 12,500 6.163 6.051 5.594 2,736,985 2,686,985 2,484,280 12,500 6.010 5.898 5.441 2,669,002 2,619,002 2,416,297
13,000 6.293 6.185 5.740 2,906,565 2,856,565 2,650,842 13,000 6.136 6.028 5.582 2,833,780 2,783,780 2,578,057 13,000 5.981 5.873 5.427 2,762,260 2,712,260 2,506,537
13,500 6.270 6.165 5.730 3,006,959 2,956,959 2,748,218 13,500 6.110 6.006 5.571 2,930,575 2,880,575 2,671,833 13,500 5.954 5.850 5.414 2,855,519 2,805,519 2,596,777
14,000 6.215 6.115 5.689 3,091,398 3,041,398 2,829,637 14,000 6.058 5.957 5.532 3,013,014 2,963,014 2,751,253 14,000 5.903 5.802 5.377 2,935,993 2,885,993 2,674,232
14,500 6.212 6.115 5.698 3,199,939 3,149,939 2,935,159 14,500 6.052 5.955 5.538 3,117,556 3,067,556 2,852,776 14,500 5.895 5.798 5.381 3,036,605 2,986,605 2,771,825
15,000 6.202 6.109 5.700 3,305,213 3,255,213 3,037,415 15,000 6.042 5.948 5.539 3,219,631 3,169,631 2,951,833 15,000 5.884 5.790 5.381 3,135,536 3,085,536 2,867,738

Facultad de Ingenieria Geologica, Minera Ymetalurgica: Carlos Ernesto Camino Rodríguez

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA GEOLOGICA, MINERA YMETALURGICA

“ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES SUBTERRÁNEA EN

PARA OPTAR EL TITULO PROFESONAL DE:

posible desarrollarme personal y profesionalmente; a Irma mi fiel compañera

Un agradecimiento especial a todos los profesores de la Facultad de Minas, que

con sus enseñanzas y experiencias profesionales, hicieron posible profundizar mi

investigación en este presente trabajo. Un agradecimiento especial a mis asesores

Roberto Maldonado Astorga y José Corimanya Mauricio por su apoyo en la

elaboración de este trabajo de investigación.

histórica como minera tuvo épocas de bonanzas, donde no se priorizó en su

momento las inversiones de exploración como una planificación estratégica, lo que

originó su baja de producción de finos de oro considerablemente en la actualidad.

El objetivo de este presente análisis de sus operaciones es de establecer bases de

teóricas de planeamiento y costos operativos; donde en la primera parte del estudio

se detallará el marco teórico de los puntos antes mencionado. Seguidamente se

avaluará la realidad de la operación de esta minera y se comparará con un costo

En función de lo anterior se plantea estimar leyes de corte para cada nivel de

producción para un aumento de esta actividad de manera sostenida; estas leyes de

explotación respectiva. Finalmente evaluar y planificar las recuperaciones de zonas

antiguas de operación para determinar el margen de contribución de cada una de

ellas para aumentar la producción.

production of gold fines considerably in the present.

compared to an estimated theoretical cost of this mining operation, which should be

referred as first target for improvement in costs management.

CAPITULO I - PLANTEAMIENTO DEL ANALISIS EN CUESTIÓN

1.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA GENERAL 20

1.2. DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS 21

1.2.1. Objetivo General 21

1.2.2. Objetivos Específicos 21

1.3. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA 21

1.4. ALCANCE Y LIMITACIONES 22

CAPITULO II - MARCO TEORICO CONCEPTUAL

2.1. DEFINICION DE PLANEAMIENTO 23

2.1.2. Ley de corte – “Cut Off” 25

2.1.2.1. Ley de corte Operacional o Planeamiento 26

2.1.2.2. Ley de corte Empresarial 26

2.1.3. Relación subterránea de labores 27

2.1.4. Continuidad de explotación 27

2.1.5. Ratio de cubicación 27

2.2. DEFINICION DE COSTOS 28

2.3. CLASIFICACION DE LOS COSTOS 29

2.3.1. De acuerdo con la función en la que se incurren 29

2.3.1.1. Costos de producción 29

2.3.1.2. Costos de administración 30

2.3.1.3. Costos de venta o de distribución 31

2.3.2. De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento,

producto u otro objeto de costo 31

2.3.2.1. Costos directos 31

2.3.2.2. Costos indirectos 31

2.3.3. De acuerdo a su comportamiento a un nivel de actividad 31

2.3.3.1. Costos variables 32

2.3.3.2. Costos fijos 32

2.3.3.3. Costos semivariables o semifijos 32

2.3.3.4. Características de los costos variables y fijos 33

CAPITULO III - GENERALIDADES DE LA UNIDAD MINERA

3.2.1. Geologia Regional 37

3.2.2. Geología Local 37

3.2.3. Geología Estructural 38

3.2.4. Geología del Yacimiento 38

3.2.5. Critérios de cubicación 39

3.3.2. Método de explotación 42