ÁREA DE INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

CASOS FALLIDOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

Bienvenid@ a tu primer trabajo reflexivo, estos ejercicios son parte importante en tu proceso de
formación en este curso y tendrás que realizarlos periódicamente entre clases. Este trabajo es
tuyo y en la medida que lo realices con frecuencia, con compromiso, dedicando tiempo y energía
estarás desarrollando habilidades para tu crecimiento integral como ingeniero.

Instrucciones
Le solicitamos que, en grupos de 4 personas, hagan un análisis profundo de algún proyecto de
cambio organizacional que no haya tenido los resultados esperados. Si desean puede ser de una
empresa cercana a los integrantes del grupo, lo importante es que puedan tener acceso a
información y datos relevantes.
Se les solicita analizar, a juicio del grupo, el proyecto considerando los siguientes elementos:
● ¿Qué se hizo de forma equivocada?
● ¿Qué no se hizo?
● ¿Qué elementos o variables no se consideraron?
● ¿Qué supuestos fueron incorrectos?
● ¿Cómo se intentó recuperar el proyecto?
● ¿Cómo describiría el liderazgo en este cambio?
● ¿Se requirió de negociaciones? si es así, explicar cuáles.
Este análisis debe considerar también un análisis cualitativo y cuantitativo de los costos directos e
indirectos asociados al fracaso (lo que se invirtió en el proyecto, los gastos asociados a tratar de
recuperar el proyecto o subsanar daños, lo que se dejó de ganar, el daño a la organización, en las
relaciones, etc.)

Entregable
Una presentación en Power Point, Prezi, jamboard, genially o Keynote del caso, el análisis y sus
conclusiones.

Se evaluará
● 70%: Contenido de la presentación. Análisis que considere todos los elementos
mencionados y aquellos que quiera incorporar el equipo. Así como las conclusiones del
trabajo.
● 10%: La duración de la presentación no puede superar los 5 minutos.
● 20%: Diseño de la presentación, exposición oral y trabajo en equipo.

Taller de Liderazgo y Negociación | TR#1