RECURSOS HUMANOS

(GPRH01-3IAF-2V2)

SEMESTRE P-2017

SEDE IQUIQUE

ROTACION DE PERSONAL Y AUSENTISMO LABORAL”

PROFESOR: García V., Jaime

NOMBRE: Jiménez R., Mauricio
Polloqueri Ch., Jorge
FECHA: 14 de Noviembre 2017

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Contenido
RECURSOS HUMANOS................................................................................................................1
ROTACION DE PERSONAL Y AUSENTISMO LABORAL”...................................................1
1 Datos generales..........................................................................................................................3
2 Calculo Ausentismo General (149 días)......................................................................................3
2.1 Ausentismo Varones (76 días)............................................................................................3
2.2 Ausentismo Mujeres (73 días)............................................................................................3
2.3 Ausentismo área de producción (78 días)..........................................................................4
2.4 Ausentismo área de ventas (71 días)..................................................................................4
3 Rotación de personal general.....................................................................................................4
3.1 Rotación por área de producción.......................................................................................4
3.2 Rotación por área de ventas...............................................................................................5
3.3 Rotación por genero varones.............................................................................................5
3.4 Rotación por genero mujeres.............................................................................................5
4 Análisis.......................................................................................................................................6

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1 Datos generales

 Calculo de horas

45 horas semanales X 52 semanas = 2.340 horas por trabajador

 Calculo de horas de trabajadores totales

2340 horas X 74 trabajadores = 173.160 horas totales

 Ausencias totales
149 días X 8 horas diarias = 1.192 horas totales

 Contratados Inicialmente

Varones 32

Mujeres 28

 Distribución

Área de Producción, 18 varones y 20 mujeres

Área de Ventas, 14 varones y 8 mujeres

2 Calculo Ausentismo General (149 días)

1 .192
x 100=0,68 %
173. 160

2.1 Ausentismo Varones (76 días)

608
x 100=0,61 %
98.280

3
2.2 Ausentismo Mujeres (73 días)

584
x 100=0,77 %
74.880

2.3 Ausentismo área de producción (78 días)

624
x 100=0,52 %
119.340

2.4 Ausentismo área de ventas (71 días)

568
x 100=1,05 %
53.820

3 Rotación de personal general

Datos para calcular la rotación.

 Contratados inicial 60
 Admisión 41
 Desvinculaciones 27
 Formula general
A+D
X 100
2
IRP=
F 1+ F 2
2

41+27
X 100
2 3400
IRP=
60+74
= 67
=50,7 %
2

4
3.1 Rotación por área de producción

Datos para calcular la rotación.

 Contratados inicial 38
 Admisión 27
 Desvinculaciones 14

27+14
X 100
2 410 0
IRP=
38+51
= 89
=46 , 0 %
2

3.2 Rotación por área de ventas

Datos para calcular la rotación.

 Contratados inicial 22
 Admisión 14
 Desvinculaciones 13

14+13
X 100
2 135 0
IRP=
22+23
= 22,5
=6 0 , 0 %
2

3.3 Rotación por genero varones

Datos para calcular la rotación.

 Contratados inicial 32
 Admisión 16
 Desvinculaciones 6

16+6
X 100
2 110 0
IRP=
3 2+ 42
= 37
=29 ,7 %
2

3.4 Rotación por genero mujeres

5
Datos para calcular la rotación.

 Contratados inicial 28
 Admisión 25
 Desvinculaciones 21

25+21
X 100
2 23 0 0
IRP=
28+3 2
= 30
=76 , 6 %
2

4 Análisis

 Con respecto a la situación de la empresa, la tasa de ausentismo no es tan alta y podía

mejorar con algunos incentivos o bonos relacionados a los contratos de trabajo que vaya
dirigido a la asistencia, además hay que tomar en cuenta que la cantidad de ausentismo se
produce con una leve alza en el género femenino, quizás porque ellas siempre están
pensando, además de la parte laboral en los problemas cotidianos de su hogar.
 Con respecto a la situación de la empresa, la tasa de rotación es muy alta, alcanza casi un
51%, y eso nosotros creemos que se debe mayormente a los sueldos o quizás al tipo de
horario, deberían tener algunos incentivos con respecto a la producción para que así la
empresa genere más ventas y los trabajadores aumenten porcentualmente sus sueldos,
ahora no hay que dejar de lado que la cantidad de varones es mayor que la cantidad de
mujeres contratadas y ellos comparados con ellas mantienen una muy poca tasa de
rotación, porque hoy en día está costando mucho tener un trabajo estable y quizás no
están conforme pero como tienen responsabilidades con sus familias se mantienen en sus
puestos de trabajo.