PRUEBA PARCIAL DE LIDERAZGO

Y ESTILOS DE MANDO 2022

26 de abril 2022

Profesor: Luis Córdova Marín

Integrantes:
I Parte puntos

1- Un buen liderazgo depende de las características del Líder o depende

de la situación en que se genere la situación, comente. (10 puntos)

2- Indica en un máximo de tres líneas por qué son o fueron líderes y en

qué campos las siguientes personas (5 puntos cada uno)

A: Martin Luther King

B Arturo Prat Chacón:

. c. Mahatma Gandhi

D. Adolfo Hitler

E Nelson Mandela:

3.- ¿El Líder nace o se hace, comente? (10 puntos)

4.- ¿Recuerdas alguna situación en la que hayas tenido comportamiento de

líder? Exponla. ¿Qué aspectos positivos o negativos tuvo esa actuación? (15
puntos)

II Parte

Sitúate en el siguiente caso práctico y conteste las preguntas:

CASO (10 puntos)

Marta trabaja en la empresa “Informáticas del Sur, S.A.”, con sede en Antequera.
Fue contratada hace seis meses, y, a pesar de que le gusta su trabajo (el
mantenimiento de sistemas informáticos), piensa que no se la valora
suficientemente.

“Veréis”, nos cuenta, “yo soy una persona muy responsable: desde pequeña me
caracterizaba por cumplir mis tareas en el colegio incluso antes de que me las
reclamaran; siempre llevo mis asuntos al día y creo que soy una persona en la que
se puede confiar.
Pero en esta empresa me siento agobiada. Mi jefe inmediato, Pedro G., está
siempre vigilándome y agobiándome para que termine incluso antes de plazo los
trabajos.

Parece que me intente sorprender en faltas que, por otra parte, yo no cometo:
llegar tarde a las citas con los clientes, derrochar material o invertir el tiempo en
tareas personales... cosas que, por cierto, sí hace mi querido compañero Manuel,
que lleva en la empresa tres años…no me malinterpretéis, que no creo que sea
mala gente, pero tirando a vago sí que es, y a veces se le ve viniendo de una
supuesta cita de trabajo con bolsas del supermercado o chateando en horas de
oficina…¡a él no le dice nada!.

Mi jefe además no suele guardar las formas cuando le surgen imprevistos o

problemas que no sabe resolver llegando en muchas ocasiones a descontrolar y
mostrarse agresivo.”.

Le preguntamos a Marta cómo le gustaría que le tratara su jefe, y si ello

repercutiría en su trabajo.

Nos contesta, sin dudar un segundo, que su jefe ideal es quien es capaz de
conseguir que se ilusione con un proyecto, que sea alguien con quien se pueda
contar, que esté tanto a las duras como a las maduras, y que sea una persona
capacitada, que resuelva las dudas y “sobre todo”, nos cuenta, “necesito que
confíe en mí y yo en él”. “¡Claro que yo trabajaría más y mejor si mi jefe fuera mi
jefe ideal!”.

Cuestiones:

1. ¿Consideras que el jefe de Marta, del caso práctico, posee las

cualidades de un líder?

2. ¿A qué estilo, X o Y, pertenece el jefe de nuestro supuesto? ¿Por qué?

3. ¿Qué estilo clásico de liderazgo ejerce el jefe de Marta del caso

práctico?
III Parte 30 puntos

CASO PRÁCTICO: LIDERAZGO, DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN

Antonio Romero es el jefe de un equipo de trabajo que se dedica a la fabricación

de puertas y ventanas de todo tipo de materiales, aunque se nota que su
preferencia es la metalmecánica. Es una persona que se ha hecho a sí misma.
Está contento con los resultados que obtiene, aunque su jefe no piensa lo mismo
que él.

No ve un buen clima en su equipo, aunque éstos ya tienen alguna experiencia en

el desempeño del trabajo, y ha observado que las personas del equipo no
progresan lo que debieran en el trabajo, hay fallas en la calidad que han suscitado
las quejas de algunos clientes. Se lo han transmitido a Antonio, pero éste, les ha
restado importancia a dichos problemas. Él lo va a arreglar de manera inmediata.

EL PROCESO QUE VA A SEGUIR ES EL SIGUIENTE:

Llamará a uno por uno dejándoles claro cuáles son sus obligaciones y
responsabilidades y avisándoles de las consecuencias de no seguir los
procedimientos establecidos.

A partir de ahora le pondrá objetivos a cada uno que permitan llegar a los cero
defectos.

Asimismo, les va a controlar muy de cerca para ver los resultados a corto plazo. Si
persisten las quejas de los clientes tomará medidas disciplinarias que podrán
llegar al despido. Transcurridos unos meses el jefe de Antonio le llamó a su
despacho para preguntarle si era consciente del estilo que estaba aplicando con
los empleados y si pensaba seguir con esos criterios de funcionamiento.

A lo cual Antonio respondió que sí. Siempre que había habido problemas había
actuado de esa manera, y que no la pensaba cambiar.

De esta manera, creo que soy íntegro conmigo mismo y sincero con usted y
cuando los colaboradores se dan cuenta que lo tienes claro se someten
perfectamente a las directrices y consiguen los objetivos más altos.

Terminada la entrevista el jefe de Antonio se quedó pensativo reflexionando

acerca de la actuación de Antonio. No estaba seguro de que sus métodos fueran
los adecuados para liderar al personal.
CUESTIONES:

1. ¿Qué estilo estaba aplicando Antonio con su equipo?

2. ¿Qué estilo estaba aplicando el jefe de Antonio con Antonio?

3. ¿Cuál sería el estilo de liderazgo más eficaz desde la perspectiva del

liderazgo situacional?

4 ¿El modo de fijar las metas fue el más adecuado?