Métodos cualitativos

En esta modalidad se evalúan las características o cualidades positivas y/o negativas de un

lugar o región. Se puede considerar, que estas características son los factores que se
convierten en causas definitivas para la influencia en la decisión definitiva de una instalación.
Uno de los métodos cualitativos que podemos aplicar para evaluar la ubicación de una
empresa en una localidad; es la del análisis de los factores preponderantes; que son aquellos
que incluyen notablemente en el desarrollo y crecimiento de una empresa.

Por lo tanto tomaremos como válido para nuestro estudio de localización de una sola
instalación el método del análisis factorial. Este método contempla cuatro factores principales
que pueden dividirse cada uno de ellos en subfactores y pueden ser tantos como se desee
profundizar en el estudio de la localización.

Estos factores también se denominan elementos y estos son: elemento físico; elemento
político, elemento económico y elemento social. Cada uno de estos factores o elementos
tienen una relación directa o indirecta con respecto a las ventajas o desventajas que pueda
tener un lugar, sitio, ciudad, municipio, estado o país que se incluya para un estudio de
localización. Esta metodología se basa en el cuestionamiento o el preguntarse acerca de las
características o cualidades que tiene o no una región o lugar que se ha propuesto para la
instalación de una empresa.

A continuación se mostrará el procedimiento y desarrollo del “Análisis Factorial”. Factores a

considerar:

Factor Físico.- Comprende todos aquellos factores que provienen fundamentalmente de

aspectos geográficos dándonos a entender que interactúa con lo económico: la producción y
distribución de la riqueza, en lo Físico: el estudio del clima , el relieve y la hidrografía, en lo
Humano: hablemos de los hechos en que va a invertir el hombre es decir la posibilidad de los
consumos del producto por parte de la clientela y por ultimo en lo político: nos referimos a los
distintos tipos de gobierno, las fronteras entre los otros países, etc.
Factor Económico.- Es aquel factor cuyo impacto se refleja en la economía del proyecto, es
decir se refiere a la capacidad de mercado, a la distribución y consumo de los productos;
facilidades que el estado tenga para que una empresa se instale en su territorio.
Factor Político.- Comprende todos aquellos aspectos que tengan que ver con el estado,
como las leyes, los reglamentos, organismos y entre estos casos la propuesta con la que el
estado cuenta para que una empresa se instale en su territorio.
Factor Social.- En este factor los inversionistas interactúan en el proceso de relacionarse
interna y externamente con el medio cultural, social, democrático, político cuyo fin es conocer
la región donde se instala la planta.

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 Con estos factores nos podemos dar cuenta que es lo que se necesita para instalar una planta
y cuáles son las relaciones, la accesibilidad, disponibilidad, reglamentos, leyes, infraestructura en la
localidad o diversas localidades las cuales vamos a evaluar para

Obtener el punto óptimo en el cual pretendemos instalar nuestra infraestructura y con ello generar
fuentes de empleo, competencia en el mercado, posibilidades de consumos del producto pos
parte de la clientela, ingresos al municipio y gobierno, etc.

Más adelante en se explicará cómo se realizan la comparación entre los factores además de la
evaluación.

Fórmula utilizada para la evaluación del Análisis Factorial.-

I. Para determinar el Análisis Factorial se utiliza la siguiente Fórmula:

Donde:
E = Efectividad de Logro a = valor que se le asigna al factor que se esté evaluando b = valor que
se le asigna al factor que se esté evaluando c = valor que se le asigna al factor que se esté
evaluando n = # de Factores Evaluados

Nos referimos al valor correspondiente como la calificación que se asigne teniendo en cuenta
la relación de la precuenta con las posibles repuestas estas respuestas son originadas del punto
de vista tuyo como alumno.
Cuando respondas a las preguntas observa si estas calificando por bueno, malo, regular,
kilómetros, costos, etc. A cada comparación.

II. Pasos para realizar el Análisis Factorial.-

1. Elaborar una lista de los Factores que influyen en la localización.
2. Clasificar la lista en Factores Físicos, Políticos, Económicos y Sociales.
3. En base a la clasificación en cada uno de los factores mencionados en el paso
dos elabora las preguntas con la clasificación.
4. Determinadas las preguntas evaluarlas con respecto a los valores asignados a las
preguntas a, b, c, y d.
5. Aplicar la fórmula a las preguntas de cada factor ya evaluadas para determinar
la efectividad de cada factor que interviene en la región.
 4
Ejemplo del Análisis Factorial:

Desarrollo paso 1 y 2

En este caso ya se desarrollada la lista en forma de preguntas por cada factor: También

evaluamos la pregunta y le dimos una respuesta.

FACTOR POLÍTICO

Cuando aplicamos el Análisis Factorial a este factor decidimos que el valor de: a

= buena b = regular c = malo

1. ¿Reglamentos Industriales?
El ayuntamiento establece las reglas formando un convenio entre la empresa y el municipio para
que las dos partes obtengan beneficios si nos referimos a cuantificables. R =

Porque el municipio busca ganancias para el desarrollo del Estado.

2. ¿Actitud de los sindicatos?

Los sindicatos están dispuestos a que en la empresa los trabajadores estén representados por
una coalición en la que esta pretende defender los derechos del obrero – patrón, sin generar una
controversia que lleve al final a una huelga. R =

Debe existir una comunicación entre el empresario y el trabajador para que los dos lleven una
convivencia en donde los dos ganen, pero si lo vemos desde el punto de vista que exista un

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 grupo que tenga más poder que el jefe, entonces la mayoría de los empresarios prohibirían la
formación de sindicatos.

3. ¿Actitud del gobierno hacia la industria? El gobierno ofrece las facilidades para que una empresa
pueda establecerse y genere poder para el Estado. R =

Porque el gobierno lo que busca es ganancias y un buen desarrollo del Estado, a parte de que
genera empleos para la comunidad.

FACTOR SOCIAL
Cuando aplicamos el Análisis Factorial a este factor decidimos que el valor de a a = buena b =
regular c = malo

1.- ¿Relaciones con las Cámaras? En una región como Durango si hay cámaras que brinde
apoyo a una empresa que esta por instalarse cumplen realmente en darle servicios que ayuden a
la empresa (proporcionar información económica de coyuntura, asesorarlos en el cumplimiento
del marco regulatorio ambiental, etc.) R =

2. ¿Relaciones con los Sindicatos?

Estarán de acuerdo en los puntas de la empresa ofrece para los trabajadores, pondrán de su
parte para que la empresa crezca o evitaran que las empresas se instalen en Durango.
R = Ninguna empresa extranjera permite que un sindicato le quite el poder solo consideran que es
para tener días inhábiles pero si en acuerdo esta y quieren aceptar las normas y reglamentos que
establecen los representantes.

3. ¿Relaciones sociales con la comunidad?

Esto quiere decir que la empresa debe lograr establecer una buena relación con los habitantes
de la comunidad para así saber si están dispuestos a aprovechar las fuentes de empleo que la
empresa ofrece y logrando así que estén conformes en la ubicación de la empresa. R =

Buena mientras no se afecten los medios en que se desenvuelve la comunidad.

Ahora para encontrar la Efectividad de Logro que obtenemos con el Factor Social reemplazamos los
resultados de la evaluación en la fórmula entonces:

E = Efectividad de Logro del Factor Social:

a = Bueno b = Regular c = Malo n = en este caso son 3 factores evaluados.

La Efectividad de Logro es igual a .83 del Factor Social por lo tanto no se acerca a la unidad 1
(método de comparación en base a todos los Índices).

FACTOR ECONÓMICO

1. ¿Poder de compra en la región?

Nos referimos al auge que tiene la empresa en la población y como le responde el cliente en la
adquisición de su producto.
R=

No sabemos si generara fuertes ganancias como en otras ciudades

2. ¿Costos de los servicios?

Cuánto me cuesta pagar por un servicio al contratarlo en Durango, por ser empresa
incrementan sus costo, existe en Durango servicios de calidad o solo son para generar
comercio en la entidad.

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Para esta pregunta decidimos que los valores de a, b, c y d sean: a
= muy caro b = caro c = barato

R = Es caro porque barato para una empresa es regalarlo a menos que compre mayoreo, caro es
darle un coste que se adecue a cumplir con todos los servicios. Ahora para encontrar la Efectividad
de Logro que obtenemos con el Factor Económico reemplazamos los resultados de la evaluación en
la fórmula entonces:

E = Efectividad de Logro del Factor Económico: a

= Bueno
b = Regular c = Malo n = en este caso
son 3 factores evaluados.

La Efectividad de Logro es igual a .5 del Factor Económico por lo tanto no se acerca a la

unidad 1 (método de comparación en base a todos los Índices) pero nos sirve ya que al
realizar la comparación de este factor entre los factores de otras regiones buscamos el más
alto.

FACTOR FÍSICO

1. ¿Calidad en la Fuerza de Trabajo? Nos referimos a las cualidades, elementos que

intervienen en los procesos de la fuerza corporal e intelectual del hombre, si nos
referimos a fuerza de trabajo como mano de obra o a la capacidad del hombre al estar
fabricándolo. R =

En la localidad cuenta con mano de obra capacitada para cualquier tipo de trabajo.

2. ¿Servicios de Comunicación?
Esto se refiere a la organización y personal destinados a satisfacer necesidades públicas
como medios de transporte y tipos de transporte ya sea terrestre y aéreo para que se de un
enlace entre empresa y empresa.
R=

Regular ya que solo contamos en dos tipos de transporte aéreo y terrestre.

3. ¿Seguridad Pública?
Aquí nos referimos a la seguridad que nos ofrece el gobierno del estado que sería Policía
Preventiva, Protección Civil, etc.)
R=

Se supone que en cualquier estado capacitan a sus cuerpos de seguridad para que estos
brinden el apoyo en casos de emergencia.

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Ahora para encontrar la Efectividad de Logro que obtenemos con el Factor Físico
reemplazamos los resultados de la evaluación en la fórmula entonces:

E = Efectividad de Logro del Factor Físico: a

= Bueno b = Regular c = Malo n = en
este caso son 3 factores evaluados.

La Efectividad de Logro es igual a .83 del Factor Físico por lo tanto no se acerca a la unidad
1 (método de comparación en base a todos los Índices) pero nos sirve ya que al realizar la
comparación de este factor entre los factores de otras regiones buscamos el más alto.

Apoyo al realizar una Asociación Aparente:

En este método presentamos un ejemplo de todos aquellos factores y subfactores (a manera

de pregunta) que debemos contestar refiriéndonos al lugar que se está evaluando y tomando
en cuenta de que se hizo un estudio profundo sobre el lugar y por lo tanto se conoce a fondo
como para poder calificarlo en los grados a) bueno, b) regular, c) malo. La persona, el equipo
o comité que vaya a evaluar un lugar con este método cualitativo deberá tener un juicio que
resulte del conocimiento e información suficiente, que permita tomar la mejor decisión.

Es recomendable tener alternativas en la localización de una planta por si el análisis

factorial revela algunos inconvenientes. A esta alternativa si así procede se le aplicaría el
mismo procedimiento para poder saber si es elegible.

1.3 ¿Carreteras federales?

1.4 ¿Acces ibilidad para la
clientela?
1.5 ¿Acces ibilidad para el
personal?
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1.6 ¿Clima de la localidad?
1.7 ¿Condiciones sanitarias de la
loca lidad?
1.8 ¿Servicios de comunicación?
1.9 ¿Servicios público·s
municipales?
1.10 ¿Caminos estatales?
1.11 ¿Calidad de la fuerza de
trabajo?
1.12 ¿Sismicidad de la zona?
1.13 ¿Cantidad y disponibilidad de
la fuerza de trabajo?
1.14 ¿Condiciones orográficas y E = a+b/2+c/4 n
topográficas del terreno?
1.15 ¿Posibilidades de expansión?
1.16 ¿Disponibilidad de gas
natural?
1.17 ¿Competencia de la localidad?
1.18 ¿Explosión demográfiica?
1.19 ¿Infraestructura hospitalaria?
1.20 ¿Aeropuertos?

1.21 ¿Facilidad en la ext racción de

materia prima?
1.22 ¿Población económicamente
activa?
1.23 ¿Seguridad publica?
1.24 . ¿Calidad en la materia
prima?
12
3 Factor Económ ico a b e EFECT IV IDAD

14
3.1 ¿Potencialidad del mercado?
3.2 ¿Ubicación de los mercados de
consumo?
3.3 ¿Poder de comp ra en la región?
3.4 ¿Disponibilidad de crédito?
3.5 ¿Tasas de interés?
3.6 ¿Puntualidad de los pagos de la
gente de la localidad?
3.7 ¿Competencia hacia la empresa?
3.8 ¿Número de cuentahab iente?
3.9 ¿Instituciones de crédito
solidarias? E = a+b/2+c/4
3. 1O ¿Número de bancos. en la n
localidad?
3. 11 ¿Actitud de los inversionistas
locales?
3.12 ¿Zona geográf ica de los salarios
mínimos?
3. 13 ¿Número de bancos. de la
localidad?
3. 14 ¿Costo de transporte?
3. 15 ¿Costo de servicios?
3. 16 ¿Costo de materia prima de la
región?
3. 17 ¿Cos.to dell terreno?
3. 18 ¿Tasas de imposición en la
localidad?
3. 19 ¿Plazas medias de pagos de
crédito?
3.20 ¿Gastos imprevis.tos?
Otro de los métodos cualitativos para la localización de instalaciones es aquel que toma en
cuenta los factores preponderantes para la localización de una empresa en particular. Puede
que dependa principalmente de la materia prima de la región; o que su desarrollo y
crecimiento dependa del mercado que la rodea; también la mano de obra puede ser factor
definitivo para la instalación. A continuación se presenta el método de los factores
ponderados.

Método de los factores ponderados

Es un método más general pero útil también, ya que permite incorporar en el análisis toda
clase de consideraciones, sean estas de carácter cuantitativo o cualitativo. Brevemente
descrito consistirá en lo siguiente (véase ejemplo):

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13
Ejemplo: La elección de la localización a través del método de los factores ponderados.
El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de fabricación ha
identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo
tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una
escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la tabla 1.

Tabla 1: Puntuaciones de las distintas alternativas.

La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones
para cada factor ponderadas según su importancia relativa. Así, por ejemplo, la
puntuación total recibida por la alternativa A se obtendría como:

Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podrá rechazar esta
última.
Entre las dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque quizás no
efinitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de
abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su
punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado.

Por su parte, las ventajas de B residen en los costos laborales y los costos de
instalación, que son mejores que los de C. En los demás criterios, transportes e
impuestos, ambas están muy igualadas. A la vista de esto podría ofrecerse a la
dirección las alternativas B y C como factibles para que esta decida en función de
otros elementos. No obstante, hay que la alternativa B no presenta ningún punto débil
tan marcado como C, lo que podría decantar la decisión en su favor. Del ejemplo
puede decidirse claramente que la técnica expuesta es una mera formalización del
proceso del razonamiento intuitivo del decidor. Su principal ventaja radica en
explicitar dicho proceso para que pueda ser conocido por todos, facilitando el debate
y la coherencia en el juicio. Sin embargo, no esta exenta de inconvenientes; uno de
ellos reside en el hecho de que puntuaciones muy deficientes en algunos factores
pueden ser compensados por otras muy altas en otros.

Del ejemplo puede deducirse claramente que la técnica expuesta es una mera
formalización del proceso del razonamiento intuitivo del decidor. Su principal ventaja
radica en explicitar dicho proceso para que pueda ser conocido por todos, facilitando
el debate y la coherencia en el juicio. Sin embargo, no está exenta de inconvenientes;
uno de ellos reside en el hecho de que puntuaciones muy deficientes en algunos
factores pueden ser compensados por otras muy altas en otros.