Objetivo Operativo: Identificar la dirección que el departamento de producción desea tomar para

redireccionar a los trabajadores de acorde a la meta fijada por este.

Estrategia: Identificar la problemática que hay en el departamento, realizando un análisis profundo
del departamento determinando las fallas que hay en este.

Objetivo Táctico: Contratar un ingeniero industrial con el objetivo de supervisar el departamento,

los procedimientos que se llevan a cabo en la producción y las posibles fallas que puede haber en
este.

Estrategia: Contratar a dos ingenieros que estarán encargados de la supervisión y organización del
departamento de producción después de conocer la dirección que este quiere tomar publicando la
plaza de trabajo en las distintas redes sociales que la empresa maneja. Evaluar los candidatos por
medio de los currículums que el departamento de recursos humanos reciba. El sueldo estipulado
para los ingenieros es de Q6,500.00 cada uno.

Objetivo estratégico: Crear metas semanales para el incremento de producción y mejora de calidad
de acorde a lo que los proveedores exijan entregando un reporte de los avances a finales de cada
mes.
Estrategia: Elaborar un plan de mejora de la producción creando metas semanales y exigir un
reporte mensual de los avances, designando a los encargados de planta la tarea de supervisar el
trabajo dado. Se iniciará en cuanto se identifiquen las fallas y se haya designado al encargado para
supervisar los procedimientos, este tipo de proceso no tiene costo definido puesto que es parte del
trabajo.