Conci S.A.

Documento: FIT5-01-01X
Perfil de puesto: Evolución: Evo00
Proyect Manager Fecha:
Página
29/12/2022
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1. CARGO DESCRIPTO

Proyect Manager

2. PROPÓSITO GENERAL

Gestionar los proyectos con eficacia, siendo integrador de los diferentes objetivos propuestos por todas
las partes, coordinando el desarrollo de planes, estimaciones y presupuestos para alcanzar las metas
del costo, tiempo, alcance, funcionalidad y calidad.

3. UBICACIÓN EN ORGANIGRAMA

4. DEPENDENCIA

Reporta a  Gerencia General

5. RESPONSABILIDAD

 Definición y presentación del proyecto. Una vez que el proyecto esté en sus manos, debe
presentárselo al equipo de trabajo para que todos conozcan en qué consiste. Definición del equipo
de proyecto.

 Planificación. El gestor de proyectos debe organizar todas las tareas.

 Establecer objetivos. El Project manager debe marcar los objetivos que se deben lograr con cada
tarea y en qué fase se encuentra cada una de ellas.

 Supervisión de tareas. Una de las claves del éxito es revisar las tareas al momento para evitar
errores o pérdidas de tiempo por no subsanarlo antes.

 Implementación de cambios y soluciones. En los proyectos siempre surgen problemas y es

tarea del Project manager encontrar soluciones o anticiparse a los cambios que se vayan a
producir.

6. TAREAS

● Planificar alcance y fecha de un reléase.

● Planificar roadmap de evolución de proyecto.

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● Conseguir la aceptación de las entregas efectuadas y las demostraciones del producto efectuadas.

● Priorizar y validar las necesidades del cliente.

● Colaborar para lograr el cumplimiento de las entregas según las estimaciones de tiempo realizadas.

● Reportar avance de construcción de producto y entregables a Gerencia y Cliente.

● Analizar cambios de requerimientos y su impacto.

● Coordinar todas las reuniones con usuarios.

● Validar requerimientos con usuarios.

● Mantener artefactos de gestión de proyecto y producto.

● Acordar artefactos de gestión de proyecto y producto a ser utilizados.

● Ser la voz del cliente dentro de la compañía. Interactuar con usuarios/ Stakeholder para comprender
las necesidades y las oportunidades.

● Anticipar, analizar y alinear las necesidades del producto con los objetivos estratégicos de la
compañía.

● Definir los KPI’s del producto y alinearlos con los KPI’s de la compañía.

● Consensuar y definir, con los principales interesados de negocio, el roadmap de producto.

● Evaluar los resultados del producto mediante análisis cualitativos-cuantitativos de las funcionalidades
productivas.

7. OBJETIVOS LABORALES

. Responsabilidad y Autogestión.

. Razonabilidad en la implementación de objetivos Smart.

. Énfasis en la Función (protagonismo).

. Comunicación multinivel y feedback de alto impacto.

. Resolución de Conflictos Certidumbre – Incertidumbre.

8. COMPETENCIAS ACTITUDINALES

• Honradez e Integridad.
• Pensar en términos generales.
• Tolerancia a la ambigüedad e incertidumbre.

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• Persuasión y Energía.
• Orientación al Proceso.
• Autoconciencia, autoestima y reflexión constructiva.

9. COMPETENCIAS TÉCNICAS, EXPERIENCIA LABORAL Y/O PROFESIONAL

• Preparación y documentación de requerimientos funcionales y técnicos.

• Manejo de programas de computación y su aplicación al proceso administrativo.

• Construcción de Cronogramas. Planeación del progreso físico y la ejecución de actividades.

• Evaluación técnica y económica de proyectos.

• Tendencias y pronósticos a terminación.

• Negociación, contratación y adquisición.

• Conceptos de aceptación y aseguramiento de calidad.

• Manejo de Excel Avanzado o Power BI.

• Conocimientos en herramientas de armado de flujogramas (deseable).

Realizó Revisó Aprobó

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