Herramientas para el proceso de mejora continua

La gestión de procesos, la ingeniería industrial y las disciplinas de estudios

asociadas a la optimización, han desarrollado algunas técnicas para reducir los
márgenes de oportunidad y error y crear empresas de excelencia operacional.

 te presentamos algunas:

 Six sigma: El six sigma es un modelo de gestión de procesos que disminuye la

variabilidad e incertidumbre, eliminando los elementos que generan error o fallas.
 BPM (Business Process Management): Otro modelo de aplicación para el proceso
mejora continua en la gestión de procesos. Su traducción al español es casi literal;
Administración de procesos de negocios, y lo que propone es pasar desde la gestión
funcional, a una que encadene los procesos dentro de la cadena de valor.
Beneficios de contar con prácticas de mejora continua

Las prácticas del proceso de mejora continua, independiente a cuál se elija

para aplicar en la organización, ofrece múltiples beneficios:

 Debido al sometimiento constante del testeo de los procesos, se genera una cultura

organizacional de excelencia en la organización. La cual está basada en el
aprovechamiento y buen uso del tiempo y los recursos.
 Cada vez los procesos van eliminando actividades que no aportan valor y que generan
“grasa” en la cadena, desarrollando sistemas limpios y rápidos.
 Se automatizan y articulan procesos que antes funcionaban por separado.
La mejora continua evita el estancamiento operacional de las organizaciones,
que mantienen por mucho tiempo sistemas de producción lentos y con un bajo
nivel de control y fuentes de información.