[Fecha] PROYECTOS DE

INVERSIÓN
Docente: Gaspar Alvarez Castillo

ALUMNO
PATRICIA LEONARDA FLORES DIAZ
 UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANZAS CORPORATIVAS

EXAMEN FINAL - TRABAJO ACADÉMICO

CURSO: PROYECTOS DE INVERSIÓN

DESARROLLE LOS SIGUIENTES TEMAS

1. CONCEPTOS DE:
• TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR),
La TIR es la tasa de descuento con la que el valor actual neto (VAN) se iguala
a cero o, dicho de otra manera, la tasa que iguala la suma del valor actual de
los gastos con la suma del valor actual de los ingresos previstos.

• VALOR PRESENTE NETO (VPN),

Es la suma del valor presente de los flujos de efectivo individuales.Traducido,
¿qué nos aporta? Es una herramienta que nos permite determinar la viabilidad
de una inversión o de un proyecto.

• RELACIÓN BENEFICIO-COSTO (B/C).

El índice beneficio/costo (I B/C), también conocido como relación
beneficio/costo compara directamente, como su nombre lo indica, los
beneficios y los costos de un proyecto para definir su viabilidad.

2. IMPORTANCIA DE CONOCER EN UN PROYECTO EL

PUNTO DE EQUILIBRIO.
Te permite predecir a partir de qué punto tu negocio va a ser rentable. Te
ayuda a identificar si estás produciendo la cantidad que necesitas vender o si
debes ajustar la manufactura. Te ayuda a mejorar tus estrategias de
comercialización, así como el precio de venta al público de tus productos.

3. INTERPRETE LOS SIGUIENTES INDICADORES:

TIR = 32%;
TIR > 0. El proyecto es aceptable, ya que su rentabilidad es mayor que la
rentabilidad mínima requerida o coste de oportunidad. Esto significa que si

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 invirtiéramos en este proyecto ganaríamos más dinero que adquiriendo Bonos
del Estado.

VPN = + 5 350 000 CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 25%;

Cuando el Valor Presente Neto es mayor que cero (VPN > 0), es decir, cuando
es positivo, indica que los dineros invertidos en el proyecto rentan a una tasa
superior a la tasa de interés de oportunidad; por tanto, el proyecto es factible y
debería aceptarse.
VPN = - 2 225 000 CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 24%;
Si es negativo quiere decir que la firma reducirá su riqueza en el valor que
arroje el VPN.
B/C = 1,24
Si B/C > 1, esto indica que los beneficios son mayores a los costos.

4. EFECTOS DEL TAMAÑO DEL PROYECTO EN LOS COMPONENTES DE

LA INGENIERÍA, EL PRESUPUESTO DE INGRESOS Y COSTOS Y EN LOS
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN. ILUSTRE CON UN EJEMPLO.
¿Qué justifica el tamaño de un proyecto?
El tamaño de un proyecto es una función de la capacidad de producción, del tiempo y
de la operación en conjunto. Las variables determinantes del tamaño de un proyecto
son: La dimensión y características del mercado. La tecnología del proceso productivo.

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 5. INCIDENCIA DEL COMPONENTE DE LOCALIZACIÓN EN LOS DEMÁS
COMPONENTES DEL PROYECTO. ILUSTRE CON UN CASO ESPECÍFICO

Método de Evaluación Económica.

Este es uno de los mejores métodos para determinar localizaciones de proyectos,

dependiendo de los costos de los diversos factores económicos, se realiza esta
evaluación y se elige al conjunto que menores costos representen para la puesta en
marcha del proyecto.

En este aspecto se recomienda los pasos siguientes:

• Especificar la alternativa de localización en zonas estratégicas.

• Determinar sobre la base al estudio de mercado la demanda anual en cantidades y

valor para cada zona.

• Especificar la capacidad de la planta en cada zona.

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• Determinar los costos de transporte, requerimiento de insumo, productos por
cantidades, valor y kilometraje.

• Conocer las distancias de cada zona con la planta, costos de transporte y capacidad
de producción.

• Sobre la base de los totales obtenidos en el paso “e” se tiene la mejor localización al
menor costo, lo que nos es útil para seleccionar la zona.

Ejemplo 1: Localización Económica

En el estudio de localización de una planta, hay dos puntos por elegir: la localidad A
y la B . Esas localidades están ligadas por una carretera y distan 150 k.m. la una de
la otra.

La materia prima de la industria existe solamente en la localización A .

El flete de la materia prima, desde A hasta B cuesta $ 1.00 por quintal por kilómetro
recorrido.

El mercado de los productos terminados existe solamente en B . Por motivo del

volumen y fragilidad, el flete de los productos terminados, entre A y B, cuesta $1.20
por quintal.

En el proceso con 10 quintales de materia prima se producen 6 quintales de producto

terminado.

¿Dónde se debería localizar la planta?

Localización A:

$1.20 x 6.00 x 150 = $ 1,080.00

Localización B:
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$1.0 x 10.00 x 150 = $ 1,500.00

Conclusión: conviene la localización “A”