MILANO GUSTAVO

INFORME DE GESTIÓN AGROPECUARIA

CAMPAÑA 2021-2022
Te acompañamos
en cada paso

INFORME PARCIAL DE GESTION AGROPECUARIA

MILANO GUSTAVO
Febrero 2022

Audit / Tax / Advisory Smart decisions. Lasting value.

 INFORME DE GESTIÓN
AGROPECUARIA
TRIGO – CAMPAÑA 2021/2022

MILANO GUSTAVO
Informe de gestión: 07/02/2022

Audit / Tax / Advisory Smart decisions. Lasting value.

 Informe de Gestión Agropecuaria

CONTENIDO DEL INFORME

 Evolución lluvias

 Identificación de lotes y superficie sembrada

 Costos: Labores, insumos, alquileres, seguros

 Gastos de Comercialización

 Alternativas de diferentes escenarios posibles

 Margen Neto

 Conclusión

© 2021 Crowe 3
 Informe de Gestión Agropecuaria

INTRODUCIÓN:

Nuestra tarea fue realizada por profesionales en Ciencias Económicas a través de la utilización
de un sistema de gestión adaptado a la actividad del cliente, y considerando la información
aportada por él mismo de manera mensual.
Hemos determinado los costos directos de producción de trigo Campaña 2021/2022, los cuáles
incluyen costos de labores, insumos y comercialización, de manera de determinar el margen
bruto y neto agrícola del cultivo antes mencionado.
.

RESUMEN EJECUTIVO
El presente informe tiene como objetivo, la exposición del resultado productivo de trigo
Campaña 2021/2022, margen de rentabilidad al momento de la producción y escenarios
posibles para distintas alternativas de precios.
Constituye la base de comparación para futuros informes

ALCANCE DEL TRABAJO

Para la realización del presente informe, partimos de las siguientes premisas:

Cotización en U$S al momento de la producción a los efectos de la determinación de los
ingresos
- Los costos detallados tienen origen en los comprobantes emitidos por proveedores de
insumos y labores del cliente
- Tipo de cambio $/U$S divisa Banco Central a la fecha de la operación
- La información base para los informes fue aportada por el cliente

© 2021 Crowe 4
 Informe de Gestión Agropecuaria

GRÁFICO DE LLUVIAS AÑO 2021 – TEODELINA –

200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0

Fuente: Battani Hermanos

LOTES Y SUPERFICIE SEMBRADA

Total de Hectáreas sembradas:

• Propio: 13 Has.
• Arrendadas: 92 Has.
• Total: 105 Has.

12%

88%

Has. Propias Has. Arrendadas

© 2021 Crowe 5
 Informe de Gestión Agropecuaria

© 2021 Crowe 6
 Informe de Gestión Agropecuaria

COSTOS Y MÁRGENES DEL TRIGO

Expresado en u$s por hectárea

Labores

LABORES CANTIDAD COSTO/HAS U$S/HA

Pulverización Terrestre 2 2,70 5,39
Pulverización Aérea 1 10,20 10,20
Fertilización 1 5,03 5,03
Siembra 1 35,32 35,32
TOTAL 55,94

Insumos
• Agroquímicos

AGROQUÍMICOS DOSIS/HA U$S/DOSIS U$S/HA

Coadyuvante TTM x 10 Lts 0,40 Lts 15,00 6,00
Dicamba x 10 Lts 0,15 Lts 10,85 1,63
Panzer Gold x 20 Lts
2,00 Lts 6,28 12,56
Glifosato
Cripton Xpro 0,60 Lts 47,24 28,34
Bifentrín 0,20 Lts 11,35 2,27
Metsulfuron (Stern x 0,150) 0,006 Kg 363,00 2,18
TOTAL 52,98

• Fertilizantes

FERTILIZANTES DOSIS/HA U$S/DOSIS U$S/HA

Urea Granulada 337,90 Kg 646,36 218,41

Fosfato (Granel) 100,00 Kg 920,00 92,00

Mozaic SZ 160,00 Kg 1011,85 161,90
TOTAL 472,30

© 2021 Crowe 7
 Informe de Gestión Agropecuaria

. Semilla

VARIEDAD DOSIS/HA U$S/DOSIS U$S/HA

Ñandubay 160 Kg 0,44 70,72

Baguete 620 145 Kg

TOTAL 70,72

© 2021 Crowe 8
 Informe de Gestión Agropecuaria

GASTOS DE COSECHA
U$S/HA

Servicio de Cosecha 63,45

ALQUILERES

Cultivo QQ/Hectárea U$S/Hectárea U$S

Soja 4,54 36,73 166,86

Trigo 6,80 24,55 166,86

A los efectos de determiner el costo del arrendamiento se toma el equivalente en trigo de

las hectáreas de soja estipuladas por contrato

SEGUROS

Asegurado U$S/HA

Seguro de Granizo 30 QQ 29,36

GASTOS DE COMERCILIZACIÓN

Concepto $/QQ U$S/QQ

Flete Largo 218,00 2,04

Comisión 63,81 0,60

Paritaria 43,00 0,40

TOTAL 3,04

© 2021 Crowe 9
 Informe de Gestión Agropecuaria

INCIDENCIA DE GASTOS EN TOTAL

DE HECTÁREAS

ARRENDAMIENTO
18%

SEGURO
3%

COSECHA
7%

GASTOS
DIRECTOS
72%

GASTOS DIRECTOS COSECHA SEGURO ARRENDAMIENTO

© 2021 Crowe 10
 Informe de Gestión Agropecuaria

PRODUCCIÓN CAMPAÑA 21/22

CULTIVO HECTÁREAS RINDE PRODUCCIÓN

TRIGO 105105 71,74 7532,69

La producción total de trigo asciende a 7532,69 qq, se obtuvo un promedio por lote de 71,74
qq/ha,.
El lote de mayor rinde fue el de Liñan-Vignaroli Oeste con un rinde de 76,50 qq/ha y el de
menor rinde fue el lote de Cubero Marta y Aldo con un rinde de 65,78 qq/ha

MARGEN NETO CON PRECIO DE 23,87 U$S

GASTOS GASTOS
INGRESO GASTOS MARGEN MARGEN
COMERCI DE ALQUILER
BRUTO DIRECTOS BRUTO NETO
LIZACIÓN COSECHA (U$S/HA)
(U$s/HA) (U$S/HA) (U$S/HA) (U$S/HA)
((U$S) (U$S/HA)

1712,14 217,87 681,30 63,45 749,52 166,86 582,66

Cotización Trigo al momento de producción 23,87 U$S/QQ
Precio de referencia: MATBA
Rinde de Indiferencia: 47,33 QQ
En lote propio el Resultado bruto es de U$S 749,52 / Ha. Y en lote alquilado asciende a U$S
582,66 /Ha. Disminuye en un 28,63%.

RENTABILIDAD NETA PRODUCCIÓN DE TRIGO 21/22

QQ U$S RENTABILIDAD

71,74 23,87 560,21

© 2021 Crowe 11
 Informe de Gestión Agropecuaria

POSIBLES ESCENARIOS DE RENTABILIDAD NETA

QQ/U$S 15 18 23

71,74 -5% 13% 32%

Considerando distintos escenarios posibles ante diferentes alternativas de

precios a futuro, observamos diferentes rentabilidades netas para la
producción promedio obtenida.

© 2021 Crowe 12
 Informe de Gestión Agropecuaria

CONCLUSIÓN

DESPEDIDA

FIRMA

Guerino Janina – Socia

Janina.Guerino@crowe.com.ar

Oficina Teodelina
San Martín N°65. Teodelina.Prov. de Santa Fe –
Argentina
Tel.: (54 3462) 440800 54 3462 449047

MONASTERIO & ASOCIADOS – HL CONSULTING

SA
Oficinas Puerto Norte
Madres de Plaza de Mayo 3020
Edificio Nordlink – Torre Alta P9 Of. 1 y 4.
S2013WJ | Rosario, Santa Fe, Argentina
Tel: (54 341) 4461650

Oficinas Santa Fe Sur | Roca 460

S2600 | Venado Tuerto, Santa Fe, Argentina
Tel: (54 3462) 435766 - 437846

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en cada paso

INFORME PARCIAL DE GESTION AGROPECUARIA

MILANO GUSTAVO
Septiembre 2022

Audit / Tax / Advisory Smart decisions. Lasting value.

 INFORME DE GESTIÓN
AGROPECUARIA
MAÍZ- SOJA
CAMPAÑA 2021/2022

MILANO GUSTAVO
Informe de gestión: 05/09/2022

Audit / Tax / Advisory Smart decisions. Lasting value.

 Informe de Gestión Agropecuaria

CONTENIDO DEL INFORME

 Evolución lluvias

 Identificación de lotes y superficie sembrada

 Costos: Labores, insumos, alquileres, seguros

 Gastos de Comercialización

 Incidencia de Gastos en total de hectáreas

 Producción

 Margen Neto

 Posibles escenarios de rentabilidad neta

 Conclusión

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 Informe de Gestión Agropecuaria

INTRODUCIÓN:

Nuestra tarea fue realizada por profesionales en Ciencias Económicas a través de la utilización
de un sistema de gestión adaptado a la actividad del cliente, y considerando la información
aportada por él mismo de manera mensual.
Hemos determinado los costos directos de producción de Maíz y Soja Campaña 2021/2022, los
cuáles incluyen costos de labores, insumos y comercialización, de manera de determinar el
margen bruto y neto agrícola del cultivo antes mencionado.
.

RESUMEN EJECUTIVO
El presente informe tiene como objetivo, la exposición del resultado productivo de Maíz y Soja
Campaña 2021/2022, margen de rentabilidad al momento de la producción y escenarios
posibles para distintas alternativas de precios.
Constituye la base de comparación para futuros informes.

ALCANCE DEL TRABAJO

Para la realización del presente informe, partimos de las siguientes premisas:

• Cotización en U$S al momento de la producción a los efectos de la determinación de los
ingresos.
• Los costos detallados tienen origen en los comprobantes emitidos por proveedores de
insumos y labores del cliente.
• Tipo de cambio $/U$S divisa Banco Central a la fecha de la operación.
• La información base para los informes fue aportada por el cliente.

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 Informe de Gestión Agropecuaria

GRÁFICO DE LLUVIAS AÑO 2021 – 2022 – TEODELINA –

250

200

150

100

50

Fuente: Battani Hermanos

LOTES Y SUPERFICIE SEMBRADA

Total de Hectáreas sembradas:

• Propias: 76 Has.
• Arrendadas: 221,62 Has.
• Total: 297,62 Has.

26%

74%

Has. Propias Has. Arrendadas

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 Informe de Gestión Agropecuaria

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 Informe de Gestión Agropecuaria

COSTOS Y MÁRGENES – MAÍZ

Expresado en u$s por hectárea

Labores

LABORES CANTIDAD COSTO/HAS U$S/HA

Pulverización 3 8,67 24,18
Fertilización 1 4,80 4,80
Siembra 1 41,14 41,14
Cosecha 1 93,43 93,43
TOTAL 163,55

Insumos Maíz Temprano

AGROQUÍMICOS DOSIS/HA U$S/DOSIS U$S/HA

Glifosato 6,66 lts 12,32 82,05
Atrazina 7,5 lts 4,78 35,85
2-4D Enlist 1,8 lts 6,20 11,16
TTM 0,73 lts 16,00 11,71
Galant HL 0,04 lts 62,00 2,50
S-Metolacloro 1 lts 10,00 10,00
Fighter Plus 0,06 lts 66,00 3,96
Tordon 0,17 lts 15,63 2,65
Stinger 0,6 lts 36,11 21,68
TOTAL 181,56

FERTILIZANTES DOSIS/HA U$S/DOSIS U$S/HA

Croplex 0,18 Tn 1.028,65 185,15
Urea Granulada 0,35 Tn 970,00 339,51
TOTAL 524,66

© 2021 Crowe 7
 Informe de Gestión Agropecuaria

VARIEDAD DOSIS/HA U$S/DOSIS U$S/HA

DK7227 0,95 Bolsas 190,99 181,44

TOTAL 181,44

TOTAL INSUMOS MAÍZ TEMPRANO U$S 887,66

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 Informe de Gestión Agropecuaria

. Insumos Maíz Tardío

AGROQUÍMICOS DOSIS/HA U$S/DOSIS U$S/HA

Glifosato 5,1 Lts 12,32 62,83

Atrazina 7 Lts 4,78 33,46

2-4D Enlist 1,8 Lts 6,20 11,16

TTM 0,72 Lts 16,00 11,52

Galant HL 0,025 Lts 62,00 1,55

S-Metolacloro 1,5 Lts 10,00 15,00

Laudis 0,25 Lts 99,34 24,83

Tordon 0,17 Lts 15,63 2,65

Stiger 0,6 Lts 36,11 21,68

TOTAL 184,68

FERTILIZANTE DOSIS/HA U$S/DOSIS U$S/HA

Croplex 0,15 Tn 1.028,65 154,29

Urea Granulada 0,25 Tn 970,00 242,50

TOTAL 396,79

VARIEDAD DOSIS/HA U$S/DOSIS U$S/HA

DK 7272 VT3PR4C 0,8 Bolsas 212,25 169,80

TOTAL 169,80

TOTAL INSUMOS MAÍZ TARDÍO U$S 751,27

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 Informe de Gestión Agropecuaria

COSTOS Y MARGENES SOJA 1°

Expresado en U$S/ha

LABORES CANTIDAD COSTO/HA U$S/HA

Pulverización 5 8,70 38,31

Fertilización 1 4,80 4,80

Siembra 1 23,56 23,56

Cosecha 1 101,42 101,42

TOTAL 168,09

AGROQUÍMICOS DOSIS/HA U$S/DOSIS U$S/HA

Glifosato 7 Lts 11,95 83,65

Atrazina 2 Lts 4,05 8,10

2-4D Enlist 2,2 Lts 5,95 13,09

TTM 1 Lts 15,78 15,78

Texaro 0,042 Kg 368,00 15,45

Sulfentrazone 0,4 Lts 33,00 13,20

S-Metolacloro 1 Lts 9,63 9,63

Heat 0,035 Kg 270,25 9,45

Galant Max 0,1 Lts 62,00 6,20

Stinget 0,4 Lts 34,24 13,69

Coragen 0,03 Lts 271,45 8,14

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 Informe de Gestión Agropecuaria

,
AGROQUÍMICOS DOSIS/HA U$S/DOSIS U$S/HA

Affinity 0,02 Lts 110,74 2,21

Amistar Extra 0,16 Lts 39,80 6,36

Archer Plus x 0,5 lt 0,005 Lts 64,45 0,32

Bifentrin 25
0,09 Lts 28,65 2,57
SOKFORTE
Cletodim Mutuo 0,06 Lts 8,97 0,53

Dasen 0,1 Lts 49,00 4,90

Fomesafen 25%
0,21 Lts 8,50 1,78
Flowen
Inoc. Sur Super
0,03 Kg 185,00 5,55
Premium
Inoculante Biologico 0,01 Pack 270,00 2,70
Inoculante Signum
0,1 Lts 7,40 0,74
303
Rizospray 0,06 Lts 17,67 1,06

Speedwet 0,01 Lts 40,90 0,40

Titus x 1,5kg 0,03 Kg 215,00 6,52

TOTAL 232,02

FERTILIZANTE DOSIS/HA U$S/DOSIS U$S/HA

Super Fostafo Simple 200 Kg 0,47 93,36

Eurofit 0,31 Lts 23,00 7,13

Actyl GZ 1,24 Lts 21,00 26,04

TOTAL 126,53

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 Informe de Gestión Agropecuaria

,,
VARIEDAD DOSIS/HA U$S/DOSIS U$S/HA

DM 46I20 60 Kg 0,68 40,80

TOTAL 40,80

TOTAL INSUMOS SOJA 1° U$S 399,35

COSTOS Y MSRGENES SOJA 2°

Expresado en U$S/ha

AGROQUÍMICO
DOSIS/HA U$S/DOSIS U$S/HA
S
Glifosato 3 Lts 11,95 35,85

Sulfentrazone 0,4 Lts 33,00 13,20

S-Metolacloro 1 Lts 9,63 9,63

TTM 0,4 Lts 15,78 6,31

Heat 0,035 Kg 270,25 9,45

Galant Max 0,1 Lts 62,00 6,20

Quintal 0,12 Lts 80,50 9,66

Affinity 0,02 Lts 110,74 2,21

Amistar Extra 0,16 Lts 39,80 6,36

Archer Plus x 0,5 lt 0,005 Lts 64,45 0,32

Bifentrin 25 SOKFORTE 0,09 Lts 28,65 2,57

Cletodim Mutuo 0,06 Lts 8,97 0,53

© 2021 Crowe 12
 Informe de Gestión Agropecuaria

,
AGROQUÍMICOS DOSIS/HA U$S/DOSIS U$S/HA

Dasen 0,1 Lts 49,00 4,90

Fomesafen 25% Flowen 0,21 Lts 8,50 1,78

Inoc. Sur Super Premium 0,03 Kg 185,00 5,55

Inoculante Biologico 0,01 Pack 270,00 2,70

Inoculante Signum 303 0,1 Lts 7,40 0,74

Rizospray 0,06 Lts 17,67 1,06

Speedwet 0,01 Lts 40,90 0,40

Titus x 1,5kg 0,03 Kg 215,00 6,51

TOTAL 125,93

VARIEDAD DOSIS/HA U$S/DOSIS U$S/HA

DM 46I20 90 Kg 0

DM4612 90 Kg 0,68 61,20

DM40R16 90 Kg 0

TOTAL 61,20

TOTAL INSUMOS SOJA 2° U$S 187,13

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 Informe de Gestión Agropecuaria

ALQUILERES

CULTIVO QQ/HA U$S/HA TOTAL

Soja 5,29 42,42 224,24

Maíz 8,40 26,69 224,24

CULTIVO QQ/HA U$S/HA TOTAL

Soja 5,28 36,73 194,03

SEGUROS

COSTO/HA HAS HAS

CULTIVADAS ASEGURADAS
SOJA 1° 57,54 U$S 80,62 99

SOJA 2° 61,77 U$S 105 111

GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN
Expresado en U$S/ha

CONCEPTO MAÍZ SOJA

Flete Largo 310,69 101,77

Comisión 72,83 37,70

Secada 42,39 14,23

Paritaria 44,57 16,00

TOTAL 470,48 169,70

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 Informe de Gestión Agropecuaria

INCIDENCIA DE GASTOS EN TOTAL

DE HECTÁREAS - MAÍZ

ARRENDAMIENTO
18%

COSECHA
8%

GASTOS
DIRECTOS
74%

GASTOS DIRECTOS COSECHA SEGURO ARRENDAMIENTO

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 Informe de Gestión Agropecuaria

INCIDENCIA DE GASTOS EN TOTAL

DE HECTÁREAS - SOJA 1° -

ARRENDAMIENTO
26%

GASTOS
DIRECTOS
55%

SEGUROS
7%

COSECHA
12%

GASTOS DIRECTOS COSECHA SEGUROS ARRENDAMIENTO

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 Informe de Gestión Agropecuaria

INCIDENCIA DE GASTOS DE TOTAL

DE HECTÁREAS - SOJA 2° -

ARRENDAMIENTO
30%
GASTOS
DIRECTOS
41%

SEGURO
11%

COSECHA
18%

GASTOS DIRECTOS COSECHA SEGURO ARRENDAMIENTO

© 2021 Crowe 17
 Informe de Gestión Agropecuaria

PRODUCCIÓN CAMPAÑA 21/22

CULTIVO HECTÁREAS RINDE PRODUCCIÓN

MAÍZ 112 108,69 12173

105

SOJA 1° 80,62 46,35 3737

SOJA 2° 105 27,30 2867

La producción total de Maíz fue de 12173 qq, se obtuvo un promedio por lote de 108,69 qq/ha,.
El lote de mayor rinde fue el de Liñan-Vignaroli Este – Chacra con un rinde de 109,70 qq/ha y
el de menor rinde fue el lote de Chacra Tardio con un rinde de 107 qq/ha
La producción de Soja de 1° fue de 3737 qq, se obtuvo un promedio por lote de 46,35 qq/ha.
El lote de mayor rinde fue el de Prats con un rinde de 52 qq/ha y el de menor rinde fue el de
Burgos con 41,13 qq/ha
La producción de Soja de 2° fue de 2867 qq, se obtuvo un rinde promedio por lote de 27,30
qq/ha.
El lote de mayor rinde fue el de Chacra con 31,15 qq/ha y el de menor rinde fue el de Liñan –
Vignaroli Oeste con 25,33 qq/ha
MARGEN NETO
GASTOS
GASTOS GASTOS
INGRESO DE MARGEN ALQUILE MARGEN
COMERCI DIRECTO
CULTVO BRUTO COSECH BRUTO R NETO
LIZACIÓN S
($s/HA) A (U$S/HA) (U$S/HA) (U$S/HA)
((U$S) (U$S/HA)
(U$S/HA)
MAÍZ 2900,74 470,48 889,59 93,43 1447,24 224,24 1223,00

SOJA 1° 1966,12 169,70 523,56 101,41 1171,45 229,41 942,04

SOJA 2° 1157,95 169,70 287,54 101,41 599,30 166,86 432,44

TRIGO/ 2870,09 387,57 979,91 164,86 1337,75 333,72 1004,03

SOJA 2°

Cotización del Maíz al momento de la producción U$S 26,69

Cotización de la Soja al momento de la producción U$S 42,42

© 2021 Crowe 18
 Informe de Gestión Agropecuaria

RESULTADO RESULTADO
RINDE DE
BRUTO LOTE BRUTO LOTE
INDIFERENCIA
PROPIO ARRENDADO
MAÍZ 62,86 1447,24 1223,00

SOJA 1° 24,14 1171,45 942,04

SOJA 2° 17,10 599,30 432,44

POSIBLES ESCENARIOS DE RENTABILIDAD NETA

QQ 20 26,69 30

MAÍZ 108,69 23% 42% 49%

QQ 35 42,42 50

SOJA 1° 46,35 37% 48% 56%

QQ 35 42,42 50

SOJA 2° 27,30 24% 37% 47%

Considerando distintos escenarios posibles ante diferentes alternativas de

precios a futuro, observamos diferentes rentabilidades netas para la
producción promedio obtenida.

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 Informe de Gestión Agropecuaria

CONCLUSIÓN
En las pólizas de seguro se ha detectado que se han asegurado una mayor cantidad
de hectáreas que las efectivamente cultivadas.

DESPEDIDA

FIRMA
Guerino Janina – Socia
Janina.Guerino@crowe.com.ar

Oficina Teodelina
San Martín N°65. Teodelina.Prov. de Santa Fe –
Argentina
Tel.: (54 3462) 440800 54 3462 449047

MONASTERIO & ASOCIADOS – HL CONSULTING

SA
Oficinas Puerto Norte
Madres de Plaza de Mayo 3020
Edificio Nordlink – Torre Alta P9 Of. 1 y 4.
S2013WJ | Rosario, Santa Fe, Argentina
Tel: (54 341) 4461650

Oficinas Santa Fe Sur | Roca 460

S2600 | Venado Tuerto, Santa Fe, Argentina
Tel: (54 3462) 435766 - 437846

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Te acompañamos
en cada paso

INFORME FINAL DE GESTION AGROPECUARIA

MILANO GUSTAVO
Noviembre 2022

Audit / Tax / Advisory Smart decisions. Lasting value.

 INFORME DE GESTIÓN
AGROPECUARIA
CAMPAÑA 2021/2022

MILANO GUSTAVO
Informe de gestión: 07/11/2022

Audit / Tax / Advisory Smart decisions. Lasting value.

 Informe de Gestión Agropecuaria

CONTENIDO DEL INFORME

- RESULTADO NETO DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES.
- GRÁFICOS DE INCIDENCIA DE VENTAS Y GASTOS.
- RENTABILIDAD DE LOS DIFERENTES CULTIVO.
- RATIOS DE RENTABILIDAD.

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INTRODUCIÓN:

El negocio agropecuario ha evolucionado enormemente en los últimos años y por diversos motivos, han surgido
regulaciones y nuevas competencias que exigen mucho más a los empresarios agropecuarios para lograr hacer
rentables y sustentables sus negocios.

Si bien la producción eficiente es muy importante, también los son otros aspectos del negocio que también deben
ser tenidos en cuenta.

Hoy en día para hacer rentable un negocio es tan importante la producción como la comercialización y la
administración financiera, y es necesario utilizar todas las herramientas disponibles.

Actualmente existen mecanismos que brindan al empresario agropecuario nuevas herramientas que,
adecuadamente administradas, permiten mejorar la eficiencia de la gestión de su negocio.

Si intentamos ver el negocio agropecuario con todas sus variables relevantes integradas, vemos que a la figura “de
productor agropecuario” la tenemos que profesionalizar para transformarla en “empresario agropecuario”.

Los beneficios son contundentes y evidentes, y todos aquellos que llevaron adelante en forma completa estos
procesos de profesionalización experimentan nuevas sensaciones de mayor seguridad y de mayor capacidad de
arriesgar.

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.RESUMEN EJECUTIVO

El presente informe tiene como objetivo, la exposición del resultado neto de la empresa correspondiente a la
campaña 2021-2022.

Poder determinar el resultado neto de la empresa permitirá poder definir cursos de acción a seguir. De esta
manera podrá realizarse un adecuado planeamiento que permita determinar anticipadamente lo que la
empresa va a hacer, pudiendo ver el camino de acción más conveniente en cada situación. Sin embargo dado
que el futuro es incierto, si bien ciertos acontecimientos pueden preverse, siempre será dentro de un margen
de error. Es por eso que el planeamiento dará pautas de acción a seguir basadas en las predicciones que se
pueden hacer en el presente. Para minimizar ese margen de error es fundamental la implementación de un
plan de control., a realizarse en forma periódica, de manera tal de poder ver el cumplimento de lo planeado y
posibles desfasajes entre lo esperado y lo que realmente ocurrió., y de esta manera ir acumulando información
con el fin de ajustar planes para los próximos ejercicios.

En la etapa de control se analiza la gestión de la empresa y se cuantifica el acierto o desacierto de las

decisiones tomadas, lo que permitirá analizar las causas de los resultados obtenidos.

. ALCANCE DEL TRABAJO

Para la realización del presente informe, partimos de las siguientes premisas:

- Informes parciales de gestión de Trigo, Maíz y Soja.

- Las ventas y costos detallados tienen origen en los comprobantes aportados por el cliente.

A continuación se detallan los diferentes resultados y rentabilidades obtenidas por la empresa por las distintas
actividades desarrolladas.

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RENTABILIDAD BRUTA DIFERENTES CULTIVOS

CULTIVO RENTABILIDAD

TRIGO 33,00 %

MAÍZ 42,16 %

SOJA 1° 47,91 %

SOJA 2° 37,00 %

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VENTAS DE SERVICIO DE TOTAL

CEREAL CONTRATISTA EMPRESA
VENTAS $ 74.884.880,23 $ 6.711.264,00 $ 81.596.144,23

GASTOS $ 18.897.333,58 $ 3.347.453,89 $ 22.244.787,47

INTERESES $ 4.294.464,00 $ 131.210,78 $ 4.425.674,78

UTILIDAD
ANTES DE $ 51.693.082,65 $ 3.232.599,33 $ 54.925.681,98
IMPUESTOS
IMPUESTO A
LAS $ 18.092.578,93 $ 1.131.409,77 $ 19.223.988,69
GANANCIAS

UTILIDAD NETA $ 33.600.503,72 $ 2.101.189,56 $ 35.701.683,29

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PRODUCCIÓN AGROPECUARIA

CONCEPTO $

RENTABILIDAD PRODUCCIÓN PROMEDIO 41,69 %

RESULTADO BRUTO TRIGO/SOJA DE SEGUNDA 34,98 %

RESULTADO BRUTO SOJA 47,91 %

RESULTADO BRUTO MAÍZ 42,16 %

GASTOS OPERATIVOS $ 8.403.701,89

GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN $ 3.823.559,96

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN $ 942.260,56

GASTOS FINANCIEROS $ 4.294.464,00

GASTOS OPERATIVOS DE ESTRUCTURA $ 5.629.926,24

AMORTIZACIONES $ 97.884,93

RESULTADO NETO 11,00 %

INCIDENCIA DE GASTOS

0% OPERATIVOS
24% COMERCIALIZACIÓN
36%
ADMINISTRACIÓN
FINANCIEROS
19% ESTRUCTURA
4% 17% AMORTIZACIONES

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SERVICIO DE CONTRATISTA

CONCEPTO $

INGRESOS POR SERVICIOS $ 4.036.596,00

INGRESO POR RECUPERO DE SERVICIOS $ 2.674.668,00

GASTOS OPERATIVOS $ 1.352.995,85

GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN $ 181.293,91 $ 115.010,72

GASTOS LABORALES $ 909.520,54

RESULTADO BRUTO $ 1.592.785,71 $ 2.559.657,28

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN $ 50.791,93 $ 33.654,78

GASTOS FINANCIEROS $ 78.918,79 $52.291,97

GASTOS OPERATIVOS ESTRUCTURA $ 303.475,65 $ 201.084,43

AMORTIZACIONES $ 199.626,38

RESULTADO NETO $ 959.973,25 $2.272.626,09

24,00 % 85,00 %

48,00 %

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INCIDENCIA DE GASTOS

14% 6% OPERATIVOS
LABORALES
4% 39% ADMINISTRACIÓN
COMERCIALIZACION
9% FINANCIEROS
2% ESTRUCTURA
AMORTIZAIONES
26%

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Ventas por Actividad

5%
3%
Venta de Cereal
Recupero por servicios
Servicio contratista rural

92%

Distribución de Gastos

16% Operativos
Comercialización
36%
Laborales
22% Administración
Estructura
4% Financieros
15%
7%

RENTABILIDAD NETA DE LA EMPRESA 59 %

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RATIOS

INDICE DE LIQUIDEZ:

Activo Corriente = $ 15.304.297,22 = 0,68

Pasivo Corriente $ 22.490.753,47

Capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones.

Por cada peso invertido la empresa tiene $ 0,68 para afrontarlo.

CAPITAL DE TRABAJO:

Activo Corriente – Pasivo Corriente

$ 15.304.297,22 - $ 22.490.753,47 = $ 7.186.456,25

COBERTURA DE INTERESES:

Utilidad Operativa = $ 36.751.424,00 = 8,00

Gastos de Intereses $ 4.592.722,93

Nos permite determinar cuantas veces puede cubrir sus intereses la empresa
en el año.

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CONCLUSIÓN
Se ha llegado a la conclusión de la importancia que es especificar en los
comprobantes los gastos que corresponden a cada actividad para poder obtener una
major asignación de los mismos.

También revisar las políticas de financiamiento a corto plazo, dado que el índice de
liquidez corriente arroja valores inferiores a 1. Elegir alternativas de menor tasa que
las que se generan con deuda de acopios y por descubiertos bancarios.

Guerino Janina – Socia

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