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M.Sc. Jose Fernando Tarqui Blanco

josefernandotarquiblanco@gmail.com

ACTIVIDAD Nª1

PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS

ESTUDIO DE CASO
IDENTIFICACION DE RIESGOS Y CONTROL DE PROYECTOS

Conformar grupos de trabajo con tres integrantes como máximo para desarrollar la identificación y
control de un proyecto de interés.

La temática del proyecto puede trabajar sobre una especialidad, ya sea proyectos de inversión en
infraestructura, proyectos de inversión productiva y/o proyectos empresariales.

La evaluación de dicho proyecto debe desarrollar los siguientes puntos:

M.Sc. Jose Fernando Tarqui Blanco

La evaluación de dicho proyecto debe desarrollar los siguientes puntos:

• Identificar una lista de riesgos que presenta la

“gestión de proyectos” en fase de diseño, pre
inversión, ejecución, operación u otro (solo se CAUSA EFECTO
debe trabajar con una fase del proyecto en un
área que sea de la experticia del grupo). EFECTO 1
• De la lista de riesgos ya identificadas, debe CAUSA PRINCIPAL
EFECTO 2
determinar la causa que genera mayor problema
en la gestión del proyecto (dentro la fase EFECTO 3
elegida).
• Una vez elegida la causa principal, aplicar en la EFECTO 4
Matriz de Causa-Efecto, los efectos mas
representativos del problema y/o riesgo que esta
atendiendo.

M.Sc. Jose Fernando Tarqui Blanco

• Habiendo identificado la causa principal, debe elegir el efecto mas critico que serán analizados en
el diagrama de pez.

CAUSA EFECTO
EFECTO 1
CAUSA EFECTO 2
PRINCIPAL
EFECTO 3
EFECTO 4

CAUSA PRINCIPAL EFECTO 3

(Efecto de interés
o efecto de mayor riesgo)

M.Sc. Jose Fernando Tarqui Blanco

 • Para el desarrollo del diagrama de pez, identificar seis factores que inciden en el
desarrollo de la causa y efecto principal.

Factor 1 Factor 2 Factor 3

Sub-factor 1 Sub-factor 3 Sub-factor 5

Sub-factor 2 Sub-factor 4 Sub-factor 6

CAUSA PRINCIPAL EFECTO 3

Sub-factor 7 Sub-factor 10 Sub-factor 12

Sub-factor 8 Sub-factor 9 Sub-factor 11

Factor 4 Factor 5 Factor 6

• Una vez desarrollados los factores, debe identificar subfactores que inciden en el
riesgo de gestión del proyecto y de todos ellos, debe elegir 4 subfactores que se
ira a atender mediante el árbol de problemas.

M.Sc. Jose Fernando Tarqui Blanco

 • Tras identificar los subfactores, hallar su equivalente como efecto y relacionar
otras consecuencias que derivan de su combinación

ARBOL DE PROBLEMAS

Efecto de Comb. Efecto de Comb.

Efecto de Comb. Sub-factor 5-6
Sub-factor 1-2 Sub-factor 3-4
EFECTOS

Efecto Efecto Efecto Efecto Efecto Efecto

Sub-factor 1 Sub-factor 2 Sub-factor 3 Sub-factor 4 Sub-factor 5 Sub-factor 6

CAUSA PRINCIPAL

Sub-factor 1 Sub-factor 2 Sub-factor 3 Sub-factor 4 Sub-factor 5 Sub-factor 6

CAUSAS Combinación Combinación Combinación

Sub-factor 1-2 Sub-factor 3-4 Sub-factor 5-6

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 • Como paso final, debe desarrollar el árbol de objetivos con el cual podrá dar
solución a través de metas con respecto a los riesgos identificados

ARBOL DE OBJETIVOS

Objetivo Efecto de Comb. Efecto de Comb.

de Comb. Sub-factor 3-4 Sub-factor 5-6
OBJETIVOS Sub-factor 1-2

Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo

Sub-factor 1 Sub-factor 2 Sub-factor 3 Sub-factor 4 Sub-factor 5 Sub-factor 6

CAUSA PRINCIPAL

Efecto Efecto Efecto Efecto Efecto Efecto

Sub-factor 1 Sub-factor 2 Sub-factor 3 Sub-factor 4 Sub-factor 5 Sub-factor 6

EFECTOS Efecto de Comb. Efecto de Comb.

Efecto de Comb. Sub-factor 5-6
Sub-factor 1-2 Sub-factor 3-4

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