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ROL

Es una serie de patrones esperados de conducta que


le atribuyen a alguien que ocupa un puesto
determinado en una unidad social

COMPORTAMIENTO DE ROLES ROLES DE EQUIPO

ROL ORGANIZACIONALES EL COORDINADOR


Son conjunto de tareas y Hace que los demás trabajen para conseguir metas
comportamientos relacionados, que se compartidas. Pone en claro los objetivos del equipo,
establece de acuerdo a la posición de la establece prioridades fija los roles de tarea y límites
persona en la organización. de trabajos de los otros miembros del equipo.
EL CREATIVO (CREATIVO Y ORGINAL)
Fases iniciales de un proyecto cuando el mismo se
EL INVESTIGADOR (EXTROVERTIDO Y ENTUSIASTA
atasca
Es extrovertido y entusiasta. Es comunicativo su
ROL DE GRUPO papel principal el evitar que el equipo quede
estancado. Aporta ideas originales conocidas por sus
lecturas, observaciones, experiencias u otras
fuentes externas.
EL IMPULSOR (RETADOR Y DINAMICO)
Genera acción y su trabajo prospera bajo la presión. EL EVALUADOR (SERIO Y PERSPICAZ)
Fuerte razonamiento crítico proporciona la
ROLES DE EQUIPO
compensación adecuada frente a la originalidad del
creador y al fuerte empuje del impulsor.
EL COHESIONADOR (COOPERADOR Y APACIBLE)
Fomenta la unidad y las relaciones armoniosas. Actúa
ROLES DE TAREA de contrapeso a la fricción y al conflicto que puede
generar los impulsores, creadores y evaluadores.
Relacionados directamente con el trabajo
de grupo son fundamentales para EL IMPLEMENTADOR (ORDENADO)
asegurar el cumplimiento de los objetivos
Aporta métodos y técnicas para las aplicaciones
EL FINALIZADOR (IMPULSIVO)
prácticas.
Imprime un claro sentido de la urgencia dentro del
ROLES DE MANTENIMIENTO equipo y es útil a la hora de cumplir los plazos
establecidos.
Son las que están relacionadas
directamente con la constitución del
El ESPECIALISTA (ENFOCADO)
grupo como red de relaciones entre
personas.
Aporta conocimientos y técnicas que poca gente
EL BUSCADOR DE RECURSOS (LISTO Y SOCIABLE)
puede dominar.
ROLES INDIVIDUALES CONFLICTIVOS Negocia hábilmente para aportar recursos al equipo.
Son conductas con las que el individuo
trata de satisfacer necesidades del tipo
personal, que no posee importancia al
resto de los miembros y que puede
obstaculizar y dificultar el trabajo
colectivo.

ROLES MENTALES
ROLES SOCIALES

ROLES DE ACCION

CARLOS ALBERTO CHI DZUL


EMANUEL RODRIGUEZ HERNANDEZ

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