ADMINISTRACION ESTRATEGICA

NOMBRE: EDITH STEPHANY VICENCIO SEGOVIA

CODIGO: 2014226476 FILIAL: ABANCAY
CASO 01: LA EVOLUCION DE LA ESTRATEGIA EN YAHOO
1. ¿Hasta qué punto se planeó la evolución de la estrategia en Yahoo? En el momento en cual
se dan cuenta que se estaba captando la atención de mas personas ahí deciden cambiar el
nombre de la marca por yahho y contratar a Koogle, en en seguida pone en marcha un plan
estratégico.
¿Hasta qué punto fue una respuesta emergente ante acontecimientos imprevistos? Cuando se
observaron los logros que estaban consiguiendo, en los años 2000 a 2001, ahí es donde se ve
un nuevo comienzo y otra fase.
2. ¿Pudo Yahoo haber tenido una mejor actuación al anticipar la reducción en los ingresos
por publicidad que se dio en el 2000 – 2001? ¿De que manera? ¿Qué pudo hacer de otra
manera desde una perspectiva de planeación estratégica? Claro, de haber anticipado lo que
avecinaba se hubiera desarrollado algún plan de emergencia, o algún plan de solución. Se pudo
actuar reduciendo los espacios publicitarios, ofrecer a los usuarios nuevas presentaciones,
nuevas características de pagina, permitirles crear cuentas gratuitas, etc.
3. ¿Tiene Yahoo una fuente de ventaja competitiva potencial a largo plazo? ¿De donde
proviene ésta? Si, cuenta con una gran experiencia en el mercado, lo que plantea Semel es una
clara ventaja competitiva.
4. ¿Qué le puede decir la renuncia de Koogle en mayo de 2001 respecto al papel del
director general en una empresa pública? No supo lidiar con la situación que atravesaba la
empresa, quizá no supo como darle una continuidad a su plan de trabajo.