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PLANIFICACION ESTRATEGICA
INTEGRANTES:
SCARLEN AMARICUA
ORSON GOITIA
Estrategia, esta palabra proviene de los términos griegos stratos, que significa ejército y agein,
que significa guía. En conjunto, estrategia significa la guía del ejército, por lo que podemos afirmar
que esta palabra nace con una concepción meramente militar y que, con el paso del año, se fue
aplicando a otros campos del conocimiento como la administración o los negocios.
Estrategia es un concepto que hace referencia al procedimiento a través del cual se toman las
decisiones en un escenario determinado con el objetivo de conseguir una o varias metas. Así, la
estrategia no es más que la conexión que existe entre los objetivos últimos y las acciones que se
han de poner en práctica para llegar a dicho objetivo. En definitiva, la estrategia es un plan a través
del cual se intenta conseguir una meta, pudiendo ser aplicado a diversos ámbitos, desde el
empresarial hasta el militar.
Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de
acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados
posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.
Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir
uno o varios objetivos
Es importante en el servicio de un cuerpo de Policía, ya que sirve como una herramienta con la
cual se pueden concebir los planes y macros necesarios para alcanzar el propósito y los objetivos
que se ha trazado la organización policial y a través de esta, se pueden proporcionar las tácticas
necesarias para el cumplimiento de la misión y la visión institucional, además de proponer
mecanismos que puedan ser útil para el desarrollo del recurso humano y organizativo. Cuando los
cuerpos de policía planifican estratégicamente se enfocan en los propósitos y objetivos para
identificar y eliminar las deficiencias y problemas, al identificarlos se conoce como se enfrentan y
se obtiene el logro de los grandes planes propuestos; es necesario tener en cuenta que la
planificación estratégica se debe hacer periódicamente y no anual como en tiempos pasados, ya
que las instituciones cambian constantemente, en la planificación estratégica es posible evaluar las
variables macro que influyen en el comportamiento del delito, como crecimiento de la población,
modalidad de delitos, entre otros
Liderazgo.
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el
liderazgo se conoce como líder. El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue
del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por
esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos
que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las
personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo
empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero también lo es en otros
ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educación (profesores que
consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o
hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).
Consiste en asignar las responsabilidades entre los miembros del equipo de trabajo, para
establecer y reconocer las relaciones y vínculos necesarios.
Planificación y Presupuesto.
La planificación: Es un proceso racional para alcanzar los objetivos del modo más competente
siguiendo determinados cursos de acción. Aquí los objetivos definen las etapas a cumplir para
lograr las metas de las propuestas. Se puede resumir en que es un ejercicio de prospección que
precisa y articula los objetivos, productos y acciones que se desean generar durante un período de
tiempo definido. En este caso también se expresan los resultados esperados y las metas. Mientras
que los primeros representan el escenario futuro que se desea alcanzar a través de un conjunto de
acciones, las segundas son la parametrización de esta situación. Es decir, mientras los resultados
comprenden la definición de un escenario, las metas son los parámetros que buscan describir y
caracterizar la situación.
La supervisión: es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar
racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el
hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos
que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos
destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más
exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa. Hoy más que nunca,
se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de producir con altos niveles de
productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus colaboradores. Supervisar
efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente.
Exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer características especiales
individuales en la persona que cumple esta misión. Para supervisar se requiere: planear, organizar,
dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente, así mismo, nos pide constancia, perseverancia y
dedicación aunado a la necesidad de contar con habilidades interpersonales.
Características de un supervisor.
• Conocimiento del Trabajo: Esto implica que debe conocer la tecnología de la función que
supervisa, las características de los materiales, la calidad deseada, los costos esperados, los
procesos necesarios, etc.
• Habilidad Para Instruir: El supervisor necesita adiestrar a su personal para poder obtener
resultados óptimos. Las informaciones, al igual que las instrucciones que imparte a sus
colaboradores, deben ser claras y precisas.
• Habilidad Para Mejorar Métodos: El supervisor debe aprovechar de la mejor forma posible los
recursos humanos, materiales, técnicos y todos los que la empresa facilite, siendo crítico en toda
su gestión para que de esta manera se realice de la mejor forma posible, es decir, mejorando
continuamente todos los procesos del trabajo.
• Habilidad para Dirigir: El supervisor debe liderar a su personal, dirigiéndolo con la confianza y
convicción necesaria para lograr credibilidad y colaboración de sus trabajos.
Funciones de la supervisión.
3. Identificar los problemas a los que se enfrenta el sistema y encontrar soluciones y áreas de
oportunidad
4. Asegurar que todas las actividades se llevan a cabo adecuadamente, por las personas
responsables de las mismas y en tiempo proyectado
6. Determinar si la forma en que se planeó el programa es la más adecuada para resolver los
problemas y la alcanzar la proyección esperada
Objetivos de la supervisión.
Un supervisor eficaz, es aquel que trabaja orientando al éxito, buscando generar un equilibrio
entre el cumplimiento de los compromisos establecidos y el bienestar de sus colaboradores,
ejerciendo un liderazgo positivo, preocupado por generar una buena comunicación, organizando y
priorizando el trabajo y utilizando el reconocimiento como una herramienta valiosa para mantener
la motivación. Fortalecer su liderazgo en el manejo de equipos, así como conocer diversas
herramientas y prácticas para alcanzar el éxito en su desempeño y el de sus equipos.
La meta es el fin último al que se quiere llegar, mientras que el objetivo es el paso que se quiere
cumplir para poder alcanzar la meta.
El objetivo suele ser un propósito más específico y estructurado que la meta, porque se pueden
medir y observar los resultados. La meta es un estado deseado que puede ser más amplio y
abstracto, y que no implica una sola acción específica para alcanzarlo.
La meta y el objetivo son logros que se quieren completar, aunque el objetivo exige mayor
planificación para cumplirlo en un momento específico. Por otra parte, la meta no establece un
tiempo específico para alcanzarla.
Las metas son los resultados que pretende lograr una persona u organización, mientras que los
objetivos son acciones pequeñas para lograr la meta y, por ende, el resultado. Ambos funcionan en
conjunto para alcanzar el éxito y deben fijarse de forma clara para evitar inconvenientes o
resultados indeseados. Algunos aspectos que diferencian a una meta de un objetivo son:
Alineación y orden. Las metas son más amplias que los objetivos y representan el resultado
final, por lo tanto, deben organizarse por orden de prioridad. El alcance que se pretende conseguir
con los objetivos es mejor que el de las metas.
Especificidad. Las metas son declaraciones generales de lo que se quiere lograr, mientras que
los objetivos son tareas detalladas y específicas. Por ejemplo, si se tiene como meta obtener
financiamiento para una empresa, un objetivo puede ser solicitar el financiamiento al banco.
Tangibilidad. Una meta suele ser intangible y difícil de medir, mientras que los objetivos son
tangibles y pueden medirse. Por ejemplo, una meta sobre mejorar el servicio al cliente es algo
intangible, pero integrar un chat de servicio al sitio web en una semana es algo tangible y
específico.
Tiempo. Otra diferencia entre meta y objetivo es el tiempo. Mientras que las metas se
determinan a largo plazo, los objetivos están pensados para realizarse en un tiempo reducido.