1- La presentación se titula “haciendo (casi) nada”, haciendo alusión a lo que puede

entenderse como una estrategia proyectual contemporánea.

2- Se divide en tres partes, la primera es una introducción a conceptos teóricos, para
luego seguir con un análisis de proyectos y finalizar con unas reflexiones
3- Cuando digo estrategia me refiero a una técnica de proyecto, o manera de concebirlo,
basada en una critica o revisión de paradigmas modernistas. Mallgrave y Goodman nos
aportan un resumen de la condición posmoderna de Lyotard , donde señalan que el
filósofo francés “define el posmo… …” Dicho esto, la estrategia que llamo “hacer casi
nada” es una de estas pequeñas narrativas
4- En este caso el paradigma modernista de programa es el que se ve transformado. El rol
que tuvo la idea de programa en la arquitectura de primera mitad del siglo XX es sin
duda protagónico, siendo punto de inicio en la generación de un organigrama
funcional que luego se traducirá en la forma final del edificio. Si bien estos
organigramas se alejan de la tradición académica de la distribución, seguimos
hablando aún de una idea de partido donde el concepto de programa es entendido de
manera cuantitativa, en relación a cantidades de superficie, m2, usos y tamaños
5- El historiador de arquitectura John Summerson, con motivo de la recepción de un
premio en 1957, dicha la conferencia “El caso por una Teoría de la Arquitectura
Moderna” donde manifiesta la preminencia del concepto de programa como fuente de
unidad y característica fundamental de la arquitectura moderna, ofreciendo al
siguiente definición: “un programa.. ..” La aparición del término performance dentro
del concepto de programa es llamativa, y se debe a que Summerson considera que
para ese momento el programa “ha dejado… …”
6- Garcia-German, Master en historia y teoría de proyecto por la AA de Londres asegura
que Banham “compartirá… …” y que en su libro La Arquitectura del entorno bien
climatizado “Banham habla… …” Nuevamente, la performance o el rendimiento ofrece
una visión ampliada del funcionalismo donde se mide la acción y el efecto de las
funciones alojadas. Insisto con la performance porque será muy importante en la
estrategia de hacer casi nada.
7- Banham había formado parte del IG, un grupo de jóvenes artistas, teóricos y
arquitectos conocidos como pioneros del arte pop en Europa. Entre elles, estaban
Richard Hamilton, Paolozzi, Peter y Alison Smithson, Stirling. Entre ellos me interesa
destacar a Nigel Henderson, cuyo trabajo de esos años se trata del registro fotográfico
de la vida cotidiana de un barrio obrero de Londres, en busca de retratar la cultura
urbana del lugar mediante la observación, herramienta que será clave en el tema de la
presentación. Para el IG, el auge de la cultura de masas, el consumismo y la tecnología
eran temas de interés.
8- También esos temas eran, en parte, el contexto cultural del Londres de los años 50 al
que llega Cedric Price, proveniente de Cambridge, que acude a la AA donde se nutre
del debate de estas ideas y la reconsideración de los paradigmas modernistas a través
de docentes como Korn (indeterminación), el ya mencionado Summerson, Peter
Smithson (que no lo quiere) y también Banham (This is tomorrow)
9- Pasemos entonces a proyectos guiados por la estrategia Ya en sus primeros años de
actividad, Price demuestra un gran interés por la indeterminación, el pensamiento
estratégico y el intento de lograr el máximo efecto posible con acciones mínimas.
Potteries Thinkbelt es un claro ejemplo de esto. Un proyecto casi totalmente basado
en diagramas que propone la transformación de una extensa porción de territorio
mediante la reutilización de infraestructuras en desuso de una antigua zona alfarera
 de Inglaterra y la creación de una universidad experimental descentralizada que le
daría trabajo a profesionales ingleses (paliando la huida de cerebros) y formaría en
nuevas ocupaciones a la creciente población desocupada de la región.
10- La idea de performance en este proyecto se vuelve central, produciendo una sinergia
en la solución de problemas que, en un principio, no estaban relacionados mediante la
reformulación del programa universitario. La intervención arquitectónica consiste en la
reutilización de fábricas y vías preexistentes, la construcción de estructuras capaces de
alojar capsulas con una vida útil y caducidad previstas, y vagones de la universidad
itinerante con aulas inflables que se desplazarían en las vías y se intercambiarían, si
fuera necesario, con la ayuda de grúas.
11- Para lograr este rendimiento la observación fue clave. Tanto para detectar esas
oportunidades como para apreciar el territorio, del que no se pretende borrar sus
características, sino que el proyecto se suma como una capa más de sedimentación en
la historia del lugar.
12- Para el tratamiento de una zona industrial abandonada en Hamburgo, la estrategia de
hacer casi nada se desarrolla mediante la operación de sustracción. En este caso, el
proyecto de Price denominado “terrenos de los patos” propone demoler las fábricas
en desuso y dejar el terreno prácticamente libre para favorecer la visita de aves
migratorias que se dirigen a Rusia.
13- Y al mismo tiempo actuar, en palabras de Price, de “pulmón para la ciudad” que
gracias a puentes móviles podría ser recorrido por la gente pero con ciertas
restricciones.
14- Los “detalles” de los puentes
15- Nuevamente, la observación y la búsqueda de performance operan con fuerza en el
hacer casi nada
16- La performance, en este caso, yace en la combinación oportunista de crear un espacio
publico en un terreno hibrido que trae beneficios ecológicos. La observación se
registra con fotografías, como esta en la que Price se pregunta: “una pista de las cosas
que vendrán?
17- Bueno, no. La pista era falsa, Este proyecto, al igual que el PTb, no se realiza y lo que
llego a esos terrenos fue una urbanización rematada por la filarmónica de Elb,
diseñada por Herzog & de Meuron. La obra construida de Price fue muy poca y sus
aportes no tienen lugar en La historia critica de la arquitectura moderna de Frampton
que apenas lo menciona como “ese otro discípulo destacado de Fuller”
18- Pasemos ahora a Rem Koolhaas, que también acudió a la AA. En su paso por la escuela
londinense se encontró con un ambiente mixto donde convivían distintos
posicionamientos ideológicos como los de Krier, Smithson o Price. El director de la
escuela y promotor de este ambiente fue Boyarsky, quien le ganó la disputa a
Frampton.
19- Koolhas, de hecho, a reivindicado en algunas ocasiones a Price. En su actividad como
teórico pueden trazarse ciertas continuidades y reelaboraciones de las ideas. Para este
tema me interesa mencionar a Delirious New York, “el manifiesto retroactivo para
Manhattan” que se puede describir como un acto de observación del fenómeno
urbano de NY y el surgimiento de sus rascacielos, contenedores de actividades diversas
superpuestas por la cultura de la congestión, también una noción de programa
ampliada por fuera de los paradigmas modernistas. En Post-Occupancy, de 2006,
Koolhaas ofrece como termómetro de efectividad o de rendimiento de cuatro de sus
edificios, el testimonio de sus usuarixs.
20- Post-Occupancy se realiza en la oficina AMO, paralela a la original OMA, en la que
Koolhaas busca aplicar el pensamiento arquitectónico en otros ámbitos. A través de
AMO también es editor de esta revista Volume, que su numero 2 se titula “doing
(almost) nothing y reúne aportes sobre el tema de esta charla. Entre ellos, el de De
Carlo defiende la pertinencia de la acción mínima posible ante la preocupación de que
hay “muchos arquitectos haciendo mucha arquitectura”
21- Un proyecto de AMO guiado por la estrategia de hacer casi nada es el museo
Hermitage de San Petersburgo. El encargo surge por la necesidad de tener más salas
de exposición. Koolhaas opta por realizar un estudio exhaustivo de como funciona el
enorme palacio. Un estudio de la performance del museo.
22- Hace una jerarquización de sus salas y circulaciones, en este grafico según estado de
conservación
23- Hace un relevamiento de la colección del museo. Y luego reorganiza el mismo
programa preexistente en el mismo edificio preexistente, interviniendo así
exclusivamente en el rendimiento de las actividades alojadas.
24- Y eso es el proyecto, o “no proyecto” según su pagina web. Acá vemos el Cuadrado
Negro de Malevich, que se conservo en su posición previa a la intervención, llamativa
por lo poco jerárquica de su situación. Un valor dado a lo “as found” durante la
observación
25- Hacer casi nada ha dado ejemplos conocidos y valorados en muchas partes del mundo.
Por una cuestión de tiempo solo voy a mencionar algunos. Los playgrounds de Van
Eyck en Ámsterdam
26- El parque lineal del High Line de New York, de Scofidio y el paisajista Oudolf
27- La plaza en Bordeaux de Lacaton & Vassal. Estos ejemplos solo los menciono porque
me interesa desarrollar un referente local, o regional, que en su valiosa obra contiene
proyectos guiados por la estrategia de hacer casi nada.
28- Se trata de Gerardo Caballero, arquitecto rosarino, que en numerosas entrevistas y
conferencias suele hablar de que hay “un mundo de las ideas, y un mundo real donde
esas ideas se construyen” haciendo alusión a que las ambiciones de los arquitectos
deben tener en cuenta el esfuerzo económico y material que afrontan nuestros
clientes. Por lo que las cosas que se construyen deben tener un adecuado rendimiento
29- Como se puede ver en su página y en distintas conferencias o clases, Caballero tiene
mucho interés por la observación del paisaje, sobre todo el rural, que documenta con
sus croquis y fotografías.
30- Esta es la plaza Santa Cruz, en Rosario. Una intervención mínima para dotar de
accesibilidad al espacio público, con la condición ribereña de barranca del Rio Paraná
casi intacta.
31- Esta obra es citada por Liernur, para destacar a Caballero entre los miembros del
grupo R por su “sensibilidad”
32- El paseo del caminante, trabajando para la Municipalidad de Rosario, crea un espacio
público que favorece la relación de la ciudad con el Paraná.
33- Un reflejo de su interés por el arraigo cultural al paisaje y el fortalecimiento de su
identidad. Al igual que los Ducklands de Price en Hamburgo, este paseo consta de una
infraestructura de puente que con un impacto medido permite a la gente recorrer el
lugar, acercarse al agua, a la barranca, ejercitarse, distraerse, pescar, observar.
34- Mismas preocupaciones, retomadas en 2014 en un proyecto para la rehabilitación de
espigones existentes en desuso. Con la simple inclusión de dos escaleras para bajar la
barranca se recupera el muelle para pescadores
35- Además, se propone un jardín de plantas acuáticas.
36- Haciendo casi nada, problemas de orígenes diversos se resuelven en la creación de una
tercera cosa. Un espacio público novedoso, particularmente rosarino, propio del lugar.
37- Terminemos con unas reflexiones.
38- El paso de paradigma modernista estático a una concepción contemporánea mas
amplia del programa puede ser verificada también en arquitecturas guiadas por
diferentes relatos. En el caso de “hacer casi nada” la inclusión de la idea de
performance por parte de Summerson se consolidó con fuerza. La profundización de
Banham de que el rendimiento queda liberado de la forma convencional también,
aunque no se verifica exclusivamente con la tecnología punta por la que el abogaba.
De hecho, tanto las motivaciones ocmo los medios por los que la estrategia de hacer
casi nada se ha desarrollado han sido diversas. La resistencia al poder de Price, el
llamado humanismo de Van Eyck, el pensamiento arquitectónico aplicado a otros
ámbitos de Koolhaas, la ética de Lacaton & Vassal y el arraigo a un paisaje o cultura
local de Caballero son puntos de partida diferentes. El punto en común que se puede
establecer es la intención de resolver problemas distintos produciendo una sinergia
que maximiza los efectos de una acción de esfuerzos mínimos. La tarea de la
arquitectura encuentra su fuerza en la detección estratégica de oportunidades.