Está en la página 1de 6

Un poco de historia

4 valores de la agilidad

Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar


software tanto por nuestra propia experiencia como
ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos
aprendido a valorar:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas


Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Seguimos estos principios
Aceptamos que los requisitos
Entregamos software funcional
Nuestra mayor prioridad es cambien, incluso en etapas tardías Los responsables del negocio y los
frecuentemente, entre dos semanas
satisfacer al cliente mediante la del desarrollo. Los procesos ágiles desarrolladores trabajamos juntos de
y dos meses, con preferencia al
entrega temprana y continua de aprovechan el cambio para forma cotidiana durante todo el
período de tiempo más corto
valor. proporcionar ventaja competitiva al proyecto.
posible.
cliente.

Los procesos ágiles promueven el


Los proyectos se desarrollan en
El método más eficiente y efectivo desarrollo sostenible. Los
torno a individuos motivados. Hay
de comunicar información al equipo El software funcionando es la promotores, desarrolladores y
que darles el entorno y el apoyo que
de desarrollo y entre sus miembros principal medida de progreso. usuarios debemos ser capaces de
necesitan, y confiarles la ejecución
es la conversación cara a cara. mantener un ritmo constante de
del trabajo.
forma indefinida.

A intervalos regulares el equipo


La atención continua a la excelencia La simplicidad, o el arte de Las mejores arquitecturas, requisitos reflexiona sobre cómo ser más
técnica y al buen diseño mejora la maximizar la cantidad de trabajo no y diseños emergen de equipos auto- efectivo para, a continuación, ajustar
agilidad. realizado, es esencial. organizados. y perfeccionar su comportamiento
en consecuencia.
¿Qué es la agilidad?

“Agilidad es la capacidad de
crear y responder al cambio con
el fin de obtener ganancias en un
entorno empresarial turbulento”

También podría gustarte