Universidad Técnica Nacional

Sede Central

Administración y Gestión en Recursos Humanos

Curso: Análisis Administrativo

Profesora: Milena Gómez Gallardo

Tema: Trabajo Final

Estudiantes

Melissa Cartin Valenciano, 118340115

Stephanie Chaverri Obregón, 117320642

Stacy Graciela Sanchez Salgado, 116190929

Hilary Tenorio Siles, 117740087

I Cuatrimestre

2023
Tabla de contenido
Fase I..............................................................................................................................3
Fase II.............................................................................................................................4
Fase III............................................................................................................................7
Fase IV............................................................................................................................7
Fase V.............................................................................................................................8
Bibliografía.....................................................................................................................9
Anexos..........................................................................................................................10
Fase I

1. Antecedentes de la compañía y aspectos relacionados a la organización          

(estructura, recursos, mercado, productos y/o servicios) 

Nevro Corp, es una compañía global de dispositivos médicos que brinda

soluciones innovadoras y basadas en información para el tratamiento del dolor crónico,
con terapia de estimulación en la columna vertebral. El Corporativo está ubicado en
Redwood California y fue fundado en el año 2006. 

La empresa es la creadora de HFX, una solución integral para el alivio

individualizado del dolor crónico para ayudar a los médicos a satisfacer las diversas
necesidades de los pacientes al ofrecer: tecnologías innovadoras, terapias avanzadas y
servicios con soporte y evidencia significativa.

Si bien la estimulación de la médula espinal (SCS) tradicional ha existido durante

más de 30 años, Nevro creó una revolución al ofrecer un enfoque de próxima generación
llamado Terapia de 10 kHz, la terapia más estudiada en el mercado, que brinda a los
pacientes un alivio significativo del dolor y sin parestesia.

Actualmente, la primera fábrica de manufactura está ubicada en Coyol Free Zone,

Costa Rica, en la cual estaremos enfocados, cuenta con 135 colaboradores. Esta fábrica
inició en julio de 2021, donde actualmente se fabrica el dispositivo, y se están
implementado los procesos y procedimientos para poder manufacturar los dispositivos de
la mejor manera de acuerdo con las regulaciones y agencias que los regulan.

El dispositivo ofrece terapia de estimulación de la columna vertebral SCS, está

conformado por tres partes: PTR, Charger y IPG, el cual es vendido solamente en
Estados Unidos y Europa. A continuación, se muestra una imagen del producto:
Imagen con fines ilustrativos  Fuente: https://www.nevro.com/English/us/home/default.aspx, 2023.

La prueba está en el paciente, Nevro está comprometido a desarrollar la mejor

evidencia de su clase para mejorar el tratamiento y apoyar el acceso de los pacientes. La
cartera de pruebas avanza en el uso de la estimulación de la médula espinal para las
áreas de dolor comúnmente tratadas con SCS y amplía el acceso de los pacientes a
indicaciones nuevas y exclusivas de la industria, como el dolor de la neuropatía diabética.

Actualmente la planta de Costa Rica cuenta con una estructura de organización

funcional compuesta por diversos gerentes, cada cual especializado en determinadas
áreas, lo que permite asignar funciones a los diferentes subordinados que se agrupan de
acuerdo con cada uno de los campos de acción.

Fase II
2.1 Según lo que establece el Modelo de Greiner identificar la fase en la que se
encuentra la empresa y justificar su análisis

Actualmente, la primera fábrica de manufactura Con base en lo que se evidencia se

está ubicada en Coyol Free Zone, Costa Rica, puede indicar que la compañía se
cuenta con 135 colaboradores. Esta fábrica inició encuentra actualmente en la Fase
en julio de 2021, donde actualmente se fabrica el 5“Crecimiento a través de la
dispositivo, y se están implementado los colaboración”, dado que la organización
procesos y procedimientos para poder aunque es internacional está
manufacturar los dispositivos de la mejor manera desarrollando su crecimiento en Costa
de acuerdo a las regulaciones y agencias que los
Rica. 
regulan.

Al estar desarrollando en Costa Rica nuevos

productos,  se espera que esta sede pueda ser
independiente del resto de las entidades ya
establecidas de Nevro Corp, logrando ser
autónoma en algunos procesos y exploración de Es por esto que se menciona que
invención de productos.  podría estar en "Fase 5" con crisis de

Se tienen pocos colaboradores para la cantidad crecimiento, debido al desarrollo interno

de tareas que un desarrollo de esa magnitud en la que se encuentra la compañía. 
necesita, y aunque se tiene el apoyo de las
oficinas centrales y de otra población de la
misma familia de Nevro Corp, la organización
está quedando corta en algunos departamentos.

Consolidada en el ámbito comercial a nivel

mundial y observando el desarrollo que ha tenido
tenido en Costa Rica durante estos dos años, no
solo tiene en la actualidad un interés
manufacturero sino que también se encuentra en
el desarrollo de nuevos implementos médicos De acuerdo a lo que indica la evidencia
dentro de la misma rama en la que se ha la empresa podría ubicarse en "Fase 6"
desarrollado a lo largo del tiempo. ya que la misma busca establecer

Es importante mencionar que el año anterior se alianzas, trabajando en su crecimiento. 

obtuvieron dos certificaciones importantes para
poder vender en USA y Europa como lo son FDA
y BSI, se pudieron obtener estas certificaciones a
través de las alianzas entre departamentos para
organizar y dejar todo preparado.

Fuente: Cartin, M.Chaverri, S. Sanchez, S y Tenorio, H. (2023).

2.2 Según lo que establece el Modelo de Comparación de Principios

Administrativos, realice un resumen (esquema tipo infografía)  con los elementos
que cumple la empresa en estudio según la propuesta del autor.

Fuente: Cartin, M.Chaverri, S. Sanchez, S y Tenorio, H. (2023).

Fase III

3.1.  Este proyecto debe cumplir con una fase de planeación.  Para ello es requerido
establecer un “Cronograma, Timing plan o Diagrama de Gantt”, que permita
visualizar la interdependencia de tareas, funciones y responsables.  Requiere
análisis previo de recursos disponibles, demanda revisión permanente         ( plazos
cumplidos o desviaciones), en caso de retrasos, búsqueda de soluciones, medidas
correctivas. Para que se comprenda reducir en lo posible a una página.  Sea
creativo. Utilice las TIC 's de su preferencia.
Fuente: Cartin, M.Chaverri, S. Sanchez, S y Tenorio, H. (2023).

Fase IV

Establecer un análisis FODA ( herramienta cualitativa enfocada para entender el

potencial de una unidad de análisis:  organización, proyecto, negocio; en relación a
las condiciones internas y del entorno, en el tiempo, análisis y revisión sistémica
de:  fortalezas, debilidades, oportunidad y amenazas de la organización en estudio.
Fuente: Cartin, M.Chaverri, S. Sanchez, S y Tenorio, H. (2023).

Fase V

Realizar un estudio e identificar los macroprocesos/microprocesos que se

desarrollan en la empresa identificando los macroprocesos/microprocesos
sustantivos y de apoyo, y realizar el mapa de procesos respectivo. Según los
parámetros vistos en clase.  Utilice las TIC 's de su preferencia.

La información se encuentra en el archivo de Excel adjunto, el flujograma fue

realizado en la aplicación Diagrams.net, la imagen se puede observar en el apartado
“flujograma”..

Bibliografía

Gómez, M. (2023). Análisis Administrativo. Conceptos y origen metodológico 

[Presentación de diapositivas]. PowerPoint. 

Gómez, M. (2023). Modelo evolución y revolución [Presentación de diapositivas].

PowerPoint. 

Nevro Corp. (2023). About Us. https://www.nevro.com/English/us/home/default.aspx

Anexos

Organigrama

Fuente: Cartin, M.Chaverri, S. Sanchez, S y Tenorio, H. (2023).