Tipos de Dirección  

 1. Autocrático: La autoridad radica única y

exclusivamente en el jefe. Él es quien manda y quien toma
las decisiones en la empresa, asume toda la
responsabilidad sin delegar funciones en sus empleados.
No se tiene en cuenta ni a los trabajadores ni sus
circunstancias personales. La ventaja radica en que las
decisiones se toman con rapidez ya que dependen de una
sola persona, el jefe, y por ello no necesitan ser
consensuadas. Sus inconvenientes radican en que no se
motivan a los subordinados, al no tener en cuenta sus
necesidades. 
 
 
 2. Democrático . La autoridad está en el grupo / equipo
que toman las decisiones por unanimidad. El rol del líder
es definir límites, asignar funciones, programar tareas,
procedimientos, pero es el equipo quien resuelve el
problema. El director no asume trabajo en el día a día del
grupo y sus actuaciones van encaradas a la consecución de
los objetivos. Su conducta va orientada a las personas, se
preocupa por las relaciones interpersonales dentro del
equipo, necesidades del grupo e individuales. La ventaja
es que los empleados se sienten valorados, favorece la
comunicación entre ellos, los empleados enriquecen sus
conocimientos con la aportación del equipo. Desventaja,
se tarda más tiempo en llegar a tomar una decisión al
necesitar un consenso.
 
 3. Permisivo o liberal(laissez-faire) . Su dirección se basa
en la aceptación completa del grupo, pidiendo al equipo
iniciativa y cooperación. No se marcan objetivos ni metas
claras. Es ineficaz ante los conflictos, los evita. Los
empleados actúan con toda libertad dentro de los límites
señalados por el director, el cual es un elemento más
dentro del grupo. Es el más peligroso de los estilos por
ineficaz y por llevar al caos a la empresa en muchas
ocasiones al no estar dotado de una mínima organización y
autoridad. 
 
4. Paternalista. Entre el autocrático y el permisivo. La
autoridad la ostenta el director, quien establece con sus
empleados unas relaciones paternas (su autoridad son sus
habilidades). El jefe consulta con sus empleados y después
resuelve el problema conforme a lo que crea más
conveniente, sin preocupaciones de si los empleados están
o no de acuerdo. El es quién toma las decisiones y quién
ostenta la máxima autoridad.
 
A pesar de todo, no existe un estilo ideal para todas las
empresas y un mismo líder deberá adaptar alguno de estos
estilos en diferentes circunstancias: autocrático para
decisiones rápidas, consultivo para casos de verdadera
importancia, democrático en determinadas reuniones. Los
mejores líderes son aquellos que son flexibles, siendo todo
terreno, se van adaptando mejor al conjunto de la empresa.