FUNDAMENTOS DE LA

GESTION EMPRESARIAL

FUNDAMENTOS
EMPRESARIALES
 LA ADMINISTRACION

(hacia, dirección, tendencia)

ETIMOLOGIA AD

(subordinación u obediencia)
MINISTER

significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir,
aquel que presta un servicio a otro.
 DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN

Brech: Es un proceso social

que lleva consigo la
responsabilidad de planear y
regular en forma eficiente las Fernández Arena:
operaciones de una empresa, Es un ciencia social que
para lograr un propósito dado. persigue la satisfacción de
objetivos institucionales
por medio de una
Fayol. estructura y a través del
esfuerzo humano
Administrar es
coordinado.
prever, organizar,
mandar coordinar y
controlar.
 Terry : Consiste en lograr un
objetivo predeterminado
mediante el esfuerzo ajeno.
Koontz y O Donnell: La dirección
de un organismo social, y su
efectividad en alcanzar sus
objetivos, fundamentado en la
habilidad de conducir a sus
integrantes.
¿Qué ES LA
ADMINISTRACION? ¿Qué RECURSOS?

Proceso
E H M
Coordinación de
recursos
objetivos
EFICIENCIA , EFICACIA

CALIDAD
PRODUCTIVIDAD
Objetivos De La Administración
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo
social.
Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas
Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del
medio en el cual se desarrolla
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION

EFICACIA

GRUPO
EFICIENCIA
SOCIAL

PRODUCTIVIDAD COORDINACION
DE RECURSOS

OBJETIVO
LA EN FORMA
EFECTIVA SUS
ADMINISTRACION: ACTIVIDADES.
ANTECEDENTES

POR LO QUE TENIA QUE HACER

USO DE LA ADMINISTRACION
EPOCA PRIMITIVA SURGE TRABAJO EN GRUPO
ESFUERZOS PARA LOGRAR
UN SOLO FIN
El crecimiento demográfico
obligó a la humanidad a
coordinar mejor sus
esfuerzos en los grupos
sociales y, en consecuencia,
a mejorar la aplicación de la
administración.
LOS ORIGENES DE LA
ADMINISTRACION

4OOO a.C: • Necesidad de planear,

Egipcios organizar y controlar

2600 a.C • Descentralización en la

Egipcios organización.

2000 a.C
• Necesidad de ordenes escritas
Egipcios
• Uso de consultoría
 1800 a.C • Empleo de control escrito y
Hamurabi testimonial, establecimiento
(babilonia) del salario mínimo.

1491 a.C
• Concepto de organización.
Hebreos

600 a.C
• Control de la producción.
Nabucodonosor • Incentivos salariales.
(Babilonia)
 500 a.C • Necesidad de sistemas y
Mencio(China) estándares.

400 a.C • Enunciado de la universalidad de

la administración, distribución
Sócrates y física, manejo de materiales.
Platón(Grecia) Principio de especialización.

175 a.C
• Descripción de funciones.
Catón (Roma)
 284
Diocleciano • Delegación de autoridad.
(Roma)

1436 • Contabilidad de costos,

Arsenal de balances contables,
Venecia control de inventarios.

1525
• Principio de consenso en la
Nicolás de organización, liderazgo,
Maquiavelo tácticas políticas.
(Italia)
 1767
• Teoría de la fuente de la
Sir James autoridad, especialización.
Stuart(Inglaterra)

1776 • Principio de especialización

Adam de operarios, concepto de
Smith(Inglaterra) control.

1799 • Método científico,

Eli contabilidad de costos,
Whitney(EE:UU) control de calidad.
 1832 • Enfoque científico, división del
trabajo, estudios de tiempos y
Charles movimientos, contabilidad de
Babbage(Inglaterra)
costos.

1856
• Organigrama, administración
Daniel ferroviaria.
McCallum(EE.UU)

1886
• Arte y Ciencia de la
Henry Metcalfe administración.
(EE.UU)
 Administración científica, estudio de
1900 tiempos y movimientos, racionalización de
trabajo, énfasis en planeación y control.
Frederick W.
Taylor(EE.UU)
 LA ADMINISTRACION SIGLO XXI
 A comienzos del siglo XX, dos ingenieros
desarrollan trabajos pioneros sobre
administración llamados Frederick
Winslow Taylor(USA), el otro Henry
Fayol ( Francia).
 Ambos inician 2 corrientes de estudios
de administración el cual mas tarde se
complementarían, el primero inicia su
corriente a cerca de «escuela
administrativa científica» y el segundo
«teoría clásica de la administración».
 La teoría de F. Wisnlow mas se preocupa sobre que las empresas podrían
mejorar su eficiencia en base a la racionalización del trabajo del obrero(
división del trabajo).
 Mientras que para Fayol la preocupación fundamental para que las empresas
lograran su eficiencia era la aplicación de los principios básicos administrativos
como son: la planeación, previsión, coordinación, mando y control como
también le da importancia a la estructura y funcionamiento de las empresas.
 Es donde dan inicio a la inquietud por el cambio, siendo su principal reactivo la
revolución industrial en base a dos hechos principales:
1- El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas.
2- la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencias de ellas.
 TRES
Según Ávila y PERSPECTIVAS
Otros, (1998) :DE LA
ADMINISTRACION
La Administración: Ciencia, Técnica y Arte.

❖ Ciencia.- Se funda en ciencias teóricas

(verdades) investiga y explica.

❖ Técnica.- Por que esencialmente práctica y

de realización (reglas e instrumentos).

❖ Arte.- Individual, subjetiva y vivencia

(Experiencia)
Elementos Ciencia Técnica Arte
Conjunto de técnicas y
Conjunto de
Conjunto de teorías, cuyo objeto es
conocimientos ordenados
instrumentos, reglas, causar un placer estético
y sistematizados, de
procedimientos y a través de los sentidos.
Definición validez univesal,
conocimientos cuyo También se dice de la
fundamentados en una
objeto es la aplicación virtud, habilidad o
teoría referente a
utilitaria. disposición para hacer
verdades generales.
bien una cosa.
Belleza.
Conocimiento del mundo: Aplicación o utilidad
Objeto Habilidad.
búsqueda de la verdad. práctica.
Expresión.
Investigación. Instrumentos. Técnicas.
Observación. Procedimientos. Teorías.
Método
Experimentación. Conocimientos Emotividad.
Encuestas. científicos. Creatividad.
Leyes generales. Principios y reglas de
Fundamento Reglas
Principios. aplicación práctica.
CARACTERISTICAS DE LA
UNIDAD
ADMINISTRACION JERARQUICA

VALOR
INSTRUMENTAL

UNIVERSALIDAD
AMPLITUD EN SU
EJERCICIO

ESPECIFICIDAD INTERDISCIPLINARI
O

UNIDAD
TEMPORAL FLEXIBILIDAD
 PARADIGMAS
ADMINISTRATIVOS

ETIMOLOGIA
Deriva de los griegos paradeigma
PARADIGMA que significa modelo , patrón,
ejemplo.

-Entonces diremos que los

paradigmas son formas de pensar,
políticas aplicadas en un
determinado momento o época.
-Es una forma de pensar percibir y
comprender el mundo.
-También diremos que son filosofías
de pensamiento de una
determinada época o corriente-
 PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS

La administración tubo su nacimiento sostenible en el siglo

XX mediante Frederick Taylor y Henrry Fayol quienes
representaron la teoría clásica y científica de la
administración.

Busca la racionalización del trabajo operario

Taylor mediante los tiempos y movimientos
analizaban las tareas del operario

Fayol Pone énfasis en la Estructura mediante las

funciones básicas
Seguidamente surgió una
nueva corriente de
investigación y
conocimiento que trato de
humanizar la practica
administrativa .
TEORIA DE LAS
RELACIONES HUAMANAS
Preocupación por las personas
y los grupos sociales.
Elton Mayo Barnard
Mediante la adaptación de
trabajador al trabajo .
(Experimento de Hawthorne)

Y otros introdujeron Seguidamente se aporta

estudios psicológicos y
sociológicos como una
forma nueva de pensar y
estudiar la administración
un nuevo lenguaje
administrativo donde se
habla de motivación,
liderazgo,comunicación
organización informal,
y dinámica de grupo
 ENFOQUE
TEORIA ESTRUCTURALISTA
NEOCLASICA Max weber
DE LA
ADMINISTRACION

Distinta manera de
pensar, pone
énfasis en los
objetivos y los
resultados. Los
autores Teoría burocrática
neoclásicos son Pone énfasis en la
eclécticos ya que estructura
absorben los
contenidos de Teoría estructuralista
otras teorías . Pone énfasis en la
estructura, personas y el
ambiente
 PARADIGMAS

En 1975 se hizo un aporte singular a la teoría administrativa que no

ha sido suficientemente reconocido ni destacado. Se trata de la
publicación del libro la teoría general de la administración de Juan
Ignacio Jiménez Nieto quien considera que la administración es una
ciencia sincrética, una ciencia de segundo grado que fusiona en si las
ciencias sociales básicas, la economia,el derecho, la ciencia política y
la sociologia.
Seguidamente de la era industrial se ha pasado a la era post-
industrial del sistema de producción estandarizado en masa a los
sistemas flexibles de producción que han favorecido la globalización
del comercio en los últimos años.
En los años setenta el énfasis ya no esta en la producción sino en
producir de manera masiva con bajos costos unitarios y luego lograr
una venta de lo producido mediante un buen mercadeo.
 PARADIGMAS BUSQUEDA DE
CAMBIO EMPRESARIALES EFICIENCIA

-Sistemas productivos
-Calidad
NUEVAS -Competitividad
HERRAMIENTAS DE -Publicidad
GESTION -Información
 • Satisfacer las necesidades
•Producir lo que se pueda vender
•Disminuye el peso de la publicidad y
Q aumenta el de la promoción de los
U gastos de marketing
E •Crear necesidades al costo y la calidad
•Preferencias a los clientes
E • diseño de productos,
N • Creación de nuevas necesidades
F
A
T
I
Z
A
N
BIBLIOGRAFIA

 Chiavenato Idalberto, Introducción a la teoría general

de la administración, 8va edicion,Mac Graw ed. 2012.
pag. 44;48
 GRACIAS
MGT. EDDY VIZCARRA MEJIA