Nombre de la Maestría

Marketing y gestión de marca.

Nombre de la Materia
Contabilidad y Finanzas

Nombre del Alumno (a)

Ian Joseph González Escalona
Nombre de la Tarea
Tarea 7: Administración estratégica

Nombre del Profesor (a)

Julieta Martínez Fernández
05/Febrero/2023

1
 La contabilidad y otras áreas de estudio

Infografía

2
Conclusión

Al terminar de revisar y analizar el contenido de esta semana podemos concluir que la

administración estratégica es un proceso de evaluación de cualquier empresa u organización,
donde podemos identificar los objetivos de la misma, permitiéndonos adaptarnos a cambios
constantes encontrando los recurso necesarios para la obtención de los mismos. Podemos
identificarla como un factor necesario para todo empresa dado sus características que nos
determina y nos dicta como la implementación de misión, visión y valores de la misma
compañía como así mismos objetar las metas de la empresa a corto o largo plazo gracias a la
implementación constantes y al estudios de resultados que nos aporta la administración
estratégica.

Bibliografía

1. Anáhuac Online y Ávila, L. (2019). Administración Estratégica[interactivo]. Autor.

2. Sánchez Vázquez, José Manuel, & Vélez Elorza, María Luisa, & Araújo Pinzón, Pedro. (2016,
junio). Balanced Scorecard para emprendedores: desde el modelo canvas al cuadro de mando
integral. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, XXIV(1),37-
47. https://www.redalyc.org/pdf/909/90943602004.pdf
3. 50Minutos (2016). El cuadro de mando integral: Mejore su reflexión estratégica. Lemaitre
Publishing.
4. Reyna, E. (2020). Cuadro de Mando Integral: The Balanced Scorecard[PDF]. Autor.
5. Ganga, Francisco, & Ramos, Encarnación, & Leal, Antonio, & Pérez, Karina (2015).
Administración estratégica: Aplicación del cuadro de mando integral (CMI) a una organización
no gubernamental. Revista de Ciencias Sociales (Ve), XXI(1),136-159.
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=280/28037734012