Sistemas Abiertos y Cerrados – LAM Arquitectura

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SISTEMAS CERRADOS

Redes
Sociales

Departamento
Ubicación
s Internos

Redes Sociales:

Las redes sociales no requieren interacción pública con externos.

Departamentos Internos:

Con excepción del departamento de Negocios los departamentos pueden funcionar sin una
interacción con el cliente.

Ubicación:

No es un problema ya que se cuenta con un establecimiento (domicilio) específico para la

empresa.
Modelo en LAM Arquitectura

El Modelo Mecanicista

Se basa en una organización rígida, que pretende alcanzar altos niveles de producción y de
eficiencia, mediante reglamentaciones, trabajos especializados y autoridad centralizada.
Muchos lo identifican como la burocracia. Las características más notables son las siguientes:

 Las tareas están divididas en trabajos altamente especializados.

 Cada tarea se lleva a cabo, de acuerdo con un conjunto nominalizado de reglas que
garantizan la uniformidad.

 Cada miembro de la organización responde ante un solo gestor.

 Las empresas deberían tener un carácter impersonal y los gestores debían guardar la
debida distancia respecto a sus obreros.

El empleo y el progreso deberían basarse en especificaciones técnicas y debería protegerse a

los obreros de despidos arbitrarios. Es importante conocer que debe considerarse el modelo
mecanicista como un extremo de un sistema y al orgánico como el otro extremo.

El Modelo Orgánico

Este diseño pretende maximizar la flexibilidad y la adaptabilidad. Si el modelo mecanicista es

rígido y burocrático, el orgánico tiende a una utilización más intensa del potencial humano.

Además, rebaja el interés por la especialización del trabajo, por el estatus y el rango, e
introduce a las personas en un ambiente propicio para el trabajo y les infunde una sensación
de valía, lo que propicia una motivación para realizar su potencial humano y profesional.

Este modelo se inclina hacia la descentralización, y establece flujos de comunicación por toda
la entidad, en lugar de limitarlos exclusivamente a los realizados mediante la cadena de
mando.

En este caso, la división por áreas se basará fundamentalmente en el producto y la clientela,

en lugar de basarse en las funciones.
LAM Arquitectura

El “Laboratorio de Arquitectura Mexicana” (LAM) se identifica como una empresa con un

modelo mecánico debido a que, en su propia descripción, así como en su misión, visión y
valores se resalta la importancia y el objetivo de satisfacer las necesidades del cliente, cumplir
con lo acordado en tiempo y forma logrando así la eficiencia.

Cultura organizacional
Misión
“Satisfacer las necesidades arquitectónicas particulares de nuestros

clientes, mediante la materialización en diseño, desarrollo, construcción e

innovación de sus proyectos, utilizando el personal capacitado, equipo tecnológico

de punta e insumos de bajo impacto que permitan obtener la maximización de la

inversión”.

Visión
“Consolidarnos como la empresa líder en diseño y construcción en la región,

respondiendo oportunamente a los cambios tecnológicos, culturales y sociales

de nuestros clientes”.

“Colaborar en el crecimiento personal y profesional a todos los miembros de

nuestro equipo.”

Valores
• Responsabilidad porque sabemos que el cliente confía en nosotros.

• Compromiso con los objetivos del cliente y su inversión.

• Honestidad con nuestros clientes y proveedores.

• Calidad ofrecer siempre el mejor y más adecuado servicio.

• Innovación estamos comprometidos con la mejora y actualización de

nuestros procesos de trabajo en búsqueda de la satisfacción y calidad

del servicio al cliente.

El Modelo Mecánico vs Modelo Orgánico

El trabajo de Burns y Stalker (1961) sobre un conjunto de empresas industriales del Reino
Unido, dio como resultado dos sistemas directivos divergentes, que fueron denominados
“mecanicista” y “orgánico”.

Brevemente podemos decir que las organizaciones mecánicas, a las que muchas veces también
se las llama burocráticas por incluir aspectos similares a la burocracia definida por Weber
(1969, 1991).

El Modelo Mecánico: es equivocado ni malo, solamente tiene su relevancia en las primeras

etapas de la evolución de un sistema. En la mayoría de casos, la complejidad y el grado de
desarrollo de las empresas de hoy requieren otro modelo para comprenderlas y
transformarlas.

Modelo Orgánico. Esto modelo afirma que la organización es más parecida a un sistema vivo,
un conjunto de elementos interrelacionados buscando autoorganizarse.