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Director
DIEGO ECHEVERRY CAMPOS
AGRADECIMIENTOS
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MIC 2003 – II - 35
CONTENIDO
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1.INTRODUCCIÓN 10
1.1 OBJETIVO GENERAL 10
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 11
1.3 MOTIVACIÓN 11
1.4 ALCANCE 12
2. ANTECEDENTES 13
2.1 COSTOS DIRECTOS DE OBRA 15
2.1.1 COSTOS DE MANO DE OBRA 16
2.1.2 CURVA DE APRENDIZAJE 17
2.2 COSTOS INDIRECTOS 18
3. METODOLOGÍA 20
4. COSTOS DE MANO DE OBRA EN PROYECTOS DE VIVIENDA
DE INTERÉS SOCIAL 22
4.1 ESTUDIO DE RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA 23
4.1.1 DATOS DE RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA 26
4.1.1.1 CIMENTACIONES 28
4.1.1.2 MAMPOSTERÍA 28
4.1.1.3 GROUTING O MORTERO DE INYECCIÓN 32
4.1.1.4 PLACA DE ENTREPISO 36
4.1.1.5 CUBIERTA 40
4.2 FACTORES QUE INCIDEN EN EL RENDIMIENTO DE MANO DE
OBRA 43
5. COSTOS INDIRECTOS EN PROYECTOS DE VIVIENDA DE
INTERÉS SOCIAL 50
5.1 COSTOS INDIRECTOS EN OBRA 52
5.1.1 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL PERSONAL EN OBRA 54
5.1.2 COSTOS DEL PERSONAL EN OBRA 58
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LISTA DE FIGURAS
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5
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LISTA DE TABLAS
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6
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LISTA DE GRÁFICAS
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7
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LISTA DE ANEXOS
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INTRODUCCIÓN
Las necesidades de vivienda para los estratos bajos en Colombia son cada vez
más grandes. Debido a las dificultades políticas y económicas del país, la
consecución de vivienda se ha convertido en una odisea, empujando a las
personas a la construcción de vivienda ilegal que no cumple muchas veces con
las condiciones mínimas de seguridad para sus habitantes.
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- Analizar los costos de mano de obra a partir del rendimiento de las cuadrillas
de las actividades de los ítems más representativos a nivel económico en
proyectos de vivienda de interés social, y evaluar su comportamiento con miras
a identificar el fenómeno de curva de aprendizaje a lo largo de su desempeño.
1.3 MOTIVACIÓN
1.4 ALCANCE
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2. ANTECEDENTES
El déficit de vivienda de interés social en el país es cada vez más grande y las
posibilidades de los estratos bajos de acceder a subsidios y créditos son
bastante escasas debido a las garantías que exigen el Estado y las entidades
bancarias para otorgarlos. Esto y la inadecuada oferta legal de vivienda
económica ha generado un crecimiento importante de las construcciones
ilegales que ponen en riesgo a gran parte de los habitantes de estas.
3. Costos directos del proyecto: estos costos resultan de sumar los costos
directos de obra y los costos indirectos de obra.
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Los costos directos de obra representan cerca del 46% del precio de venta de
la vivienda de interés social, siendo el componente más importante dentro de
los costos de un proyecto inmobiliario de este tipo [Uniandes 2000]. Dada la
gran participación de estos costos dentro del precio de venta de la vivienda su
reducción a través de la optimización de los recursos que los componen podría
generar una disminución significativa del precio del inmueble.
parte de la optimización de estos a través del manejo que les dé a los demás
rubros.
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MIC 2003 – II - 35
Uno de los fenómenos más estudiados a nivel industrial y que se puede aplicar
en construcción dadas las características de esta disciplina es el de curva de
aprendizaje.
La idea principal de la curva de aprendizaje es que por cada vez que se duplica
la cantidad de trabajo realizado, el tiempo de producción disminuye en una tasa
denominada "tasa de aprendizaje". Esto significa que si la tasa de aprendizaje
es de 95% y el tiempo empleado para la construcción de la primera unidad es
de 100 minutos, el tiempo empleado para construir la segunda unidad es de 95
minutos (100*0,95) y el tiempo para realizar la tercera unidad es de 90,25
minutos (95*0,95). Claro está que la tasa de aprendizaje dependerá de
factores como el tipo de tarea ejecutada, el grado de complejidad del proceso,
etc. [Sánchez 2002].
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3. METODOLOGÍA
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Los costos de mano de obra corresponden al costo generado por el pago del
personal que labora directamente en la obra. La reducción de estos costos se
puede conseguir con dos estrategias diferentes. En primer lugar se podría
disminuir el pago que se realiza a los trabajadores, sin embargo esta estrategia
no es aconsejable por el clima de insatisfacción que provocaría dentro de la
obra. Por otro lado es posible mejorar la productividad de los trabajadores
reduciendo el costo total por unidad construida. El presente capítulo se
concentra en el estudio de rendimientos de mano de obra con miras a buscar la
optimización de estos costos a través del incremento de la productividad como
se plantea en la segunda estrategia enunciada.
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Proyecto X
Este proyecto cuenta con 784 viviendas de tres pisos con un área típica de 62
m 2 distribuidas en 4 etapas. El proyecto comenzó a construirse a principios de
2002 y espera finalizarse en junio de 2003. La obra está localizada en el
municipio de Soacha.
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Proyecto Y
Este proyecto está localizado en el sur occidente de la ciudad de Bogotá, y
pertenece a una serie de proyectos construidos desde mediados de la década
de los noventa con el fin de desarrollar la zona.
Proyecto Z
Proyecto ubicado en la localidad de Suba que está conformado por 290
viviendas de 70 m2 repartidos en tre s pisos y 4 locales comerciales. La obra
comenzó a construirse a finales de 2002 y tiene una duración estimada de 13
meses.
Las casas se entregan con o sin acabados según las posibilidades del
comprador. Los acabados incluyen pañete, pintura, pisos en cerámica y baños
enchapados.
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Debe destacarse que se hizo seguimiento siempre a una misma cuadrilla por
actividad para así ser riguroso con los datos recolectados y de esta manera
evaluar correctamente la productividad real de la mano de obra en los
diferentes proyectos.
- Cimentaciones
- Mampostería
- Grouting o mortero de inyección
- Placa de entrepiso
- Cubierta.
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4.1.1.1 CIMENTACIONES
4.1.1.2 MAMPOSTERÍA
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Mampostería Proyecto X
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Duración (horas-hombre)
17
15
13
11
9
7
5
0 5 10 15 20 25
Producción acumulada (piso)
Mampostería Proyecto Y
Duración (horas-hombre)
31
29
27
25
23
21
19
17
15
0 5 10 15 20
Producción acumulada (Piso)
30
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Mampostería Proyecto Z
Duración (horas-hombre)
35
30
25
20
15
10
0 5 10 15 20
Producción acumulada (Piso)
Analizando las gráficas anteriores se puede ver que ninguna de ellas muestra
una curva de aprendizaje evidente. Esta curva se identificaría al ser
decreciente la duración en horas hombre por piso de mampostería ejecutado.
Al aplicar una línea de tendencia para todas las gráficas, se observa sin
embargo, que las cuadrillas de los proyectos X y Z tienen un comportamiento
un tanto más eficiente que la cuadrilla del proyecto Y. Mientras que la duración
requerida por piso de mam postería va disminuyendo para los dos primeros
proyectos revelando algún incremento en la productividad, en el proyecto Y la
línea de tendencia no muestra ninguna mejora en el rendimiento.
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0.7
Duración (horas-hombre)
0.6
0.5
0.4
0.3 Proyecto X
0.2
Proyecto Y
0.1
Proyecto Z
0.0
0 5 10 15 20 25
Producción acumulada (m2 )
Gráfica N° 4 Curvas de consumo cuadrillas de mampostería
Esta gráfica muestra que el rendimiento de las cuadrillas es un tanto similar con
consumos de mano de obra por metro cuadrado de mampostería que varían
entre 0.3 a 0.7 horas-hombre/m 2 para rendimientos equivalentes de 3.33 a
1.43 m2/horas-hombre. Por otro lado la gráfica muestra una gran variabilidad
en los consumos de mano de obra encontrados sin manifestar de manera
alguna la presencia del fenómeno de curva de aprendizaje.
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Grouting Proyecto X
10
Duración (horas-hombre)
9
8
4
0 5 10 15 20 25 30 35
Producción acumulada (Piso)
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Grouting Proyecto Y
12
Duración (horas-hombre)
10
4
0 5 10 15 20
Producción acumulada (Piso)
Grouting Proyecto Z
20
Duración (horas-hombre)
18
16
14
12
10
8
6
4
0 5 10 15 20
Producción acumulada (Piso)
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Para hacer una comparación directa entre las distintas cuadrillas de los
proyectos estudiados se requiere presentar los datos en metros lineales de
grouting. A continuación se muestran los resultados considerando las
cantidades de obra correspondientes para cada piso de cada proyecto.
0.16
Duración (horas-hombre)
0.12
Proyecto X
0.08 Proyecto Y
Proyecto Z
0.04
0.00
0 5 10 15 20 25
Producción acumulada (ml)
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El proceso incluye:
- Colocación de obra falsa.
- Colocación de formaleta. En las tres obras seleccionadas se utiliza
formaleta metálica.
- Colocación refuerzo de la placa
- Vaciado concreto para placa
- Afinado placa
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20
18
16
14
12
10
0 2 4 6 8 10 12
Producción acumulada (Placa)
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Duración (horas-hombre) 20
18
16
14
12
10
0 2 4 6 8 10 12
Producción acumulada (Placa)
20
Duración (horas-hombre)
18
16
14
12
10
0 2 4 6 8 10 12
Producción acumulada (Placa)
38
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0.90
0.80
Duración (horas-hombre)
Proyecto X
0.70
Proyecto Y
0.60 Proyecto Z
0.50
0.40
0 2 4 6 8 10 12
2
Producción acumulada (m )
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4.1.1.5 CUBIERTA
40
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Cubierta Proyecto X
Duración (horas-hombre)
10
2
0 5 10 15 20 25
Producción acumulada (vivienda)
Cubierta Proyecto Y
Duración (horas-hombre)
10
4
0 2 4 6 8 10 12 14
Producción acumulada (vivienda)
41
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Cubierta Proyecto Z
Duración (horas-hombre)
12
10
6
0 2 4 6 8 10 12 14
Producción acumulada (vivienda)
42
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0.5
Duración (horas-hombre)
0.4
Proyecto X
0.3
Proyecto Y
0.2
Proyecto Z
0.1
0.0
0 5 10 15
Producción acumulada (vivienda)
De acuerdo con los resultados obtenidos para cada proyecto, las curvas de
consumo presentan un comportamiento altamente variable que impide apreciar
el fenómeno de curva de aprendizaje. Ninguna de las cuadrillas muestra de
manera clara una reducción de las horas-hombre requeridas por unidad de
medida de la actividad, que supondría un aumento de su productividad al
efectuar un trabajo repetitivo.
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- Clima: este es uno de los factores más difíciles de controlar por parte del
constructor. Las condiciones meteorológicas influyen dramáticamente en la
ejecución de algunas actividades, especialmente si son a la intemperie.
Partiendo de o
l s factores reconocidos en la bibliografía y de acuerdo a la
documentación lograda para las obras de vivienda de interés social evaluadas,
se encontraron factores particulares que inciden en mayor proporción sobre los
rendimientos de las cuadrillas de las actividades estudiadas. A continuación se
hace un reconocimiento de los factores propiamente de obra que alteran la
productividad de la mano de obra y que se originan en algunos casos en
decisiones administrativas.
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MIC 2003 – II - 35
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Para el primer caso, se recomienda (siempre que sea posible) tener una
gestión en ventas impecable, con unas preventas lo suficientemente altas que
garanticen el trabajo del personal de obra durante un buen tiempo. Lo anterior
permite que las cuadrillas realicen un número considerable de repeticiones de
la misma actividad de manera continua. Estas características proporcionan el
ambiente propicio para que el fenómeno de curva de aprendizaje se presente y
pueda ser aprovechado. Para que esto se dé efectivamente se debe tratar que
las condiciones de la obra sean lo más idóneas posible con un suministro
adecuado de materiales, un clima de trabajo favorable, unas cuadrillas
conformadas correctamente donde se incluya personal especializado si es
necesario, y con una supervisión apropiada.
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MIC 2003 – II - 35
Los costos indirectos de obra se refieren casi siempre a los costos por personal
y a los gastos generales del proyecto. Los costos por personal incluyen los
trabajadores (profesionales y no profesionales) en obra que dependen
directamente de la administración. Este personal se encarga de la supervisión,
control y organización de la obra y se paga según el tiempo trabajado. Los
gastos generales consideran gastos por celaduría (si es realizada por una
compañía de vigilancia privada independiente), material de oficina, etc. Los
costos indirectos de obra pueden ser cuantificados de manera exacta y son
proporcionales a la duración del proyecto. Estos costos dependen de la
estructura administrativa que se maneje en la obra, y de la organización que se
tenga.
Los costos indirectos de oficina incluyen por su parte los costos del personal en
oficina y los costos directos de la administración. Dentro de los costos por
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Los costos indirectos constituyen un costo fijo prácticamente para los proyectos
de vivienda, y esto significa igual que en la industria manufacturera, que para
un mayor volumen de producción se reduce el peso que tienen estos costos
dentro de los costos totales. Partiendo de esta base, en proyectos con grandes
volúmenes de unidades de vivienda construidas la participación que tienen los
costos indirectos dentro del costo total del proyecto debe disminuir. Con el fin
de corroborar este fenómeno y determinar cual podría ser la optimización que
se alcanzaría en estos costos utilizando las ventajas de la economía de escala
se llevó a cabo la investigación que se presenta enseguida.
Para determinar los costos indirectos en obra que se manejan en los proyectos
de vivienda de interés social, se realizaron visitas a 19 proyectos que se
encontraban en construcción durante el primer semestre de 2003. Dentro de
estos proyectos, seis son ejecutados por la constructora 3, siete son propiedad
de la constructora 1, cinco son construidos por la constructora 2 y uno
pertenece a la constructora 4.
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Precio
Empresa Tipo de N° Duración Área Precio
vivienda
Proyecto constructora proyecto viviendas construcción Sistema constructivo vivienda vivienda típica
típica
(meses) típica (m 2) $
SMMLV
A Constructora 3 Casas 705 14 Mampostería Estructural 67.46 $ 21,600,000 65
B Constructora 3 Casas 397 10 Mampostería Estructural 58 $ 25,000,000 75
C Constructora 3 Casas 239 8 Mampostería Estructural 65.95 $ 20,000,000 60
D Constructora 3 Casas 152 8 Mampostería Estructural 70 $ 32,000,000 96
E Constructora 3 Apartamentos 80 12 Outinord 67 $ 41,000,000 123
Z Constructora 3 Casas 290 13 Mampostería Estructural 70 $ 39,775,000 120
G Constructora 1 Casas 64 6 Mampostería Estructural 65.96 $ 30,500,000 92
H Constructora 1 Apartamentos 232 12 Outinord 55.2 $ 38,100,000 115
Y Constructora 1 Casas 630 22 Mampostería Estructural 75 $ 32,750,000 99
J Constructora 1 Casas 310 10 Mampostería Estructural 73 $ 33,200,000 100
K Constructora 1 Casas 376 20 Mampostería Estructural 77 $ 41,700,000 126
L Constructora 1 Apartamentos 120 10 Mampostería Estructural 52.3 $ 33,500,000 101
M Constructora 1 Casas 120 12 Mampostería Estructural 74 $ 43,600,000 131
X Constructora 2 Casas 784 15 Mampostería Estructural 62.22 $ 21,000,000 63
O Constructora 2 Casas 1058 15 Mampostería Estructural 42.5 $ 19,100,000 58
P Constructora 2 Casas 432 9 Mampostería Estructural 54.5 $ 21,600,000 65
Q Constructora 2 Casas 2072 23 Mampostería Estructural 52 $ 22,000,000 66
R Constructora 2 Casas 250 8 Mampostería Estructural 57 $ 23,240,000 70
S Constructora 4 Casas 381 6 Mampostería Estructural 28.36 $ 16,650,000 50
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MIC 2003 – II - 35
De acuerdo con los datos obtenidos, los proyectos oscilan entre 64 y 2072
viviendas construidas. Esto proporc iona un rango amplio que permite ver el
comportamiento de los costos indirectos según el tamaño del proyecto.
Constructora 1
Las obras de la constructora 1 presentan un esquema definido que varía muy
poco entre una y otra. Generalmente las modificaciones de la estructura
administrativa de los distintos proyectos se presentan en el número de
personas que conforman la cuadrilla de administración que hace parte del
personal operativo de la obra. El organigrama típico de las obras es el
siguiente:
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MIC 2003 – II - 35
Oficina principal
Director de obra
Personal operativo
Constructora 2
El esquema del personal en obra manejado en las obras de esta firma es el
siguiente:
55
MIC 2003 – II - 35
Oficina principal
Director de obra
Subdirector de obra
Personal operativo
Constructora 3
Al igual que las otras empresas mencionadas anteriormente, la estructura del
personal en obra que presenta la constructora 3 es similar. El organigrama
56
MIC 2003 – II - 35
Oficina principal
Director de obra
Celaduría
Almacenista Llavera
Constructora 4
A diferencia de las demás empresas, la constructora 4 es una compañía
pequeña que se dedica a la construcción de vivienda popular. La organización
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MIC 2003 – II - 35
del personal en obra que maneja esta empresa es similar al de las otras firmas.
La estructura organizacional es la siguiente:
Oficina principal
Director de obra
Celaduría
Maestro Almacenista
Personal operativo
$ 600,000,000
Costo total personal en obra
$ 500,000,000
$ 400,000,000
Costo total
$ 300,000,000
$ 200,000,000
$ 100,000,000
$-
0 500 1000 1500 2000 2500
N° viviendas
Cada uno de los puntos de la gráfica representa una obra, y muestra el costo
del personal de apoyo en función del número de viviendas del proyecto. Se
observa que hay una gran dispersión de datos para los distintos proyectos
dado por la estructura administrativa de cada una de las empres as y la
duración de la construcción. Los costos presentados incluyen prestaciones y
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MIC 2003 – II - 35
horas extra del personal y los gastos por celaduría. Aunque el valor de las
horas extras es difícil de cuantificar, se asumió un porcentaje del costo del
personal no profesional, de acuerdo con el registro histórico manejado en cada
una de las compañías.
$ 1,800,000
$ 1,400,000
$ 1,200,000
$ 1,000,000
$ 800,000
$ 600,000
$ 400,000
$ 200,000
$-
0 500 1000 1500 2000
N° viviendas
60
MIC 2003 – II - 35
De acuerdo con los resultados obtenidos, los costos del personal de apoyo en
obra por vivienda varían entre $1’700,000 y $200,000. Proyectos cercanos a
100 viviendas presentan un costo promedio de $1’000,000, y proyectos de más
de 700 viviendas muestran costos del personal de apoyo por vivienda de
$200,000. Este margen de operación tan amplio, permite advertir que se
puede alcanzar una reducción de hasta 2.5 salarios mínimos mensuales por
vivienda en los costos indirectos de obra, si se aprovechan las ventajas de la
economía de escala y se consideran ciertos factores con los que se consigue
una mayor productividad dentro de la obra.
3.50%
3.00%
% Costo personal en obra
2.50%
2.00%
1.50%
1.00%
0.50%
0.00%
0 500 1000 1500 2000
N° viviendas
61
MIC 2003 – II - 35
El costo del personal de apoyo en obra depende del número de personas que
lo conformen. Este personal se puede discriminar principalmente en
profesional y no profesional.
62
MIC 2003 – II - 35
20
N° personas
15
10
0
0 500 1000 1500 2000
N° viviendas
Personal Profesional
5
4
N° personas
0
0 500 1000 1500 2000
N° viviendas
La gráfica del personal profesional en obra muestra que su cantidad varía poco
con el número de viviendas construidas. En la mayoría de proyectos el número
de personas profesionales oscila entre 1 y 3. Algunas obras presentan valores
decimales para el número de personas empleadas, esto significa que ciertos
trabajadores reparten su tiempo entre varios proyectos.
Personal No profesional
20
18
16
14
N° personas
12
10
0
0 500 1000 1500 2000
N° viviendas
64
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$ 1,800,000
Costo personal en obra/vivienda
$ 1,600,000
$ 1,400,000
Constructora 1
Constructora 3
Costo total / N° viviendas
$ 1,200,000
Constructora 2
Constructora 4
$ 1,000,000
$ 800,000
$ 600,000
$ 400,000
$ 200,000
$ -
0 500 1000 1500 2000 2500
N° viviendas
Gráfica N° 23 Costo del personal de apoyo en obra por vivienda según la firma
constructora
65
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Cada punto representa una obra. Los costos entre las compañías estudiadas
difieren bastante. Se observa sin embargo que las constructoras 2, 3 y 4
presentan comportamientos similares en algunos de sus proyectos
especialmente si estos son mayores a las 300 viviendas.
66
MIC 2003 – II - 35
$ 600,000,000
$ 500,000,000
$ 400,000,000
Costo personal en obra
$ 300,000,000
$ 200,000,000
$ 100,000,000
$-
0 5 10 15 20 25
Duración (meses)
Duración vs N° viviendas
2500
2000
N° viviendas
1500
1000
500
0
0 5 10 15 20 25
Duración (Meses)
67
MIC 2003 – II - 35
Dentro de los costos indirectos de oficina se incluyen los costos por honorarios
y los costos directos de la administración. Entre los costos por honorarios
generalmente se consideran los costos por diseño, programación y
presupuestos, comercialización, trámites, administración y gerencia.
Para determinar los cos tos de oficina aproximados que manejan las diferentes
empresas, se realizaron entrevistas con personal de cada una de ellas. La
investigación se concentró exclusivamente en los costos por honorarios.
Dentro de los resultados obtenidos, se encontró el costo del personal en oficina
distribuido entre el número de viviendas de proyectos que se encuentran en
construcción y que constituyen la mayor parte de los proyectos que generan
ingresos. Adicional a esto se estableció un factor donde se considera el
tamaño de cada organización, para ello se determinó el número de personas
en oficina de cada compañía en función del número de viviendas en
construcción.
$ 2,000,000
Costo personal oficina/viv.
$ 1,600,000
$ 1,200,000
$ 800,000
$ 400,000
$-
Constructora 1 Constructora 2 Constructora 4
69
MIC 2003 – II - 35
La diferencia tan marcada en los costos indirectos de oficina para las empresas
analizadas, se debe a la cantidad de proyectos que se encuentran en
desarrollo en cada una de ellas. A mayor número de proyectos, los costos del
personal por vivienda tienden a disminuir, y tal es el caso de la constructora 1
que posee el mayor número de proyectos en ejecución permitiendo de esta
forma que el valor de sus costos indirectos en oficina por vivienda sea el más
bajo d e las empresas investigadas.
0.080
0.060
0.040
0.020
0.000
Constructora 1 Constructora 2 Constructora 3 Constructora 4
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6. CONCLUSIONES
Por otro lado debe mencionarse que la actitud de los trabajadores constituye
uno de los factores que impide en mayor proporción el aumento de la
productividad en la obra. En la mayoría de los casos los empleados no se
sienten motivados para mejorar su rendimiento, y simplemente se limitan a
realizar un trabajo tal y como lo han hecho durante los últimos años. Una
política en la que se busque el mejoramiento de la productividad de la mano de
obra a través de incentivos para los trabajadores podría dar buenos resultados.
Se trata de buscar ahorros en los costos de mano de obra, pero estos ahorros
podrían repartirse entre constructor y trabajadores por medio de unos menores
costos para el primero, y unos mayores ingresos para el segundo.
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Los costos indirectos de oficina son costos difíciles de evaluar, sin embargo se
encontró que compañías que manejan un gran volumen de proyectos en
ejecución simultánea, consiguen que los costos anuales indirectos de oficina se
reduzcan de $1’800,000 a $700,000 por vivienda construida.
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7. RECOMENDACIONES
Por otro lado, se pudo observar que el uso de la economía de escala permite la
optimización de los costos indirectos de obra. Sin embargo existen otros
factores, especialmente la duración de la construcción y la organización que
tenga la obra que pueden incidir de manera importante en estos costos. En
algunos proyectos el costo de las horas extra del personal de administración en
obra alcanza hasta el 50% de su valor normal, este porcentaje es bastante alto,
y muestra que una mejor organización en la obra a través de una planeación
más ajustada podría permitir ahorros en este aspecto. Así mismo la duración
de varios proyectos podría optimizarse considerablemente si se hiciera una
programación inicial de la gestión en ventas más cercana a la realidad.
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8. BIBLIOGRAFÍA
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Proyecto:
Cuadrilla:
N° Oficiales:
N° Ayudantes:
Factores que
ocasionaron la
interrupción
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Proyecto:
Cuadrilla:
Producción Cantidad
Duración C M E -H O Descripción del factor
(Unidad) por unidad
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2. N° de viviendas: N° pisos:
7. Sistema constructivo:
Dirección:
11. Fecha:
12. Observaciones:
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3. N° viviendas:
10. Organigrama:
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